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文檔簡介

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇1 第一章總則 第一條為完善集團公司管理制度,逐步建立系統(tǒng)、長效的管理機制,使企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化,同時督促和指導(dǎo)全體員工遵章守紀,保障集團公司各項工作有序進行,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合集團公司實際,特制定本制度。 第二條凡本公司員工都必須遵守和執(zhí)行本制度中的相關(guān)條款,同時享有本制度所規(guī)定的權(quán)益。 第三條各單位、部門可依據(jù)本制度有關(guān)指導(dǎo)原則,結(jié)合本單位、部門實際情況制定相關(guān)管理細則,報集團公司審核批準后生效。 第二章人力資源管理 (一)人力資源規(guī)劃、編制與定員制度 (二)招聘制度 (三)勞動合同與勞務(wù)派遣制度 (四)培訓(xùn)制度 (五)勞動紀律、休假與考勤管理制度 (六)績效考核制度 (七)薪酬分配制度 (八)保險、福利與保護制度 (九)人員流動制度 (十)其它管理制度(職稱與職業(yè)資格技能等級、人事檔案、工作證等) 第三章人力資源規(guī)劃、編制與定員制度 第一條根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,預(yù)測、分析人力資源供給和需求狀況,制訂科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。 第二條人力資源部每年年末編制下一年度人力資源規(guī)劃,內(nèi)容應(yīng)包括:人員需求預(yù)測及配置計劃、員工培訓(xùn)計劃、工資總額及工資水平計劃、保險福利計劃等,報公司批準后實施。 第三條各部門、單位(以下簡稱各單位)用工實行定崗、定員、定編管理,在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的前提下控制人力成本。 第四條機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷,由人力資源部提出方案,報經(jīng)理層審核,經(jīng)董事會批準后實施。 第五條員工定崗定位信息實行月報制度,各單位于每月月底前將次月員工定崗定位調(diào)整計劃報人力資源部批準后實施。人力資源部三個工作日內(nèi)將《員工定位數(shù)據(jù)信息月報表》報送董事長和總經(jīng)理。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇2 1、供應(yīng)方應(yīng)取得法人資格,是具有較好的質(zhì)量信譽,經(jīng)工商行政及有關(guān)監(jiān)督機構(gòu)所批準的,有經(jīng)營許可范圍的誠信企業(yè)。 2、對物資供應(yīng)方確立供貨關(guān)系的有關(guān)單位進行資格評價,對具有較好質(zhì)量信譽及具有誠信度的供應(yīng)方建立合格供應(yīng)單位名錄,對不合格的供應(yīng)方實行淘汰制。 3、對與提供安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護用品的供應(yīng)單位的購貨合同中應(yīng)明確供貨的質(zhì)量、規(guī)格,符合國家規(guī)定的標準要求,對物資的進場進行驗收,并形成紀錄文件。 4、供應(yīng)單位在提供安全物資時,應(yīng)相應(yīng)提供該安全物資的生產(chǎn)許可證、合格證、使用說明書及有關(guān)上級主管部門規(guī)定頒發(fā)的準用證等相關(guān)證件。 5、使用單位應(yīng)對供應(yīng)單位提供的上述有關(guān)證件證書核查驗證是否符合真實,并留存存檔。 6、一般的安全設(shè)備、防護設(shè)施的采購計劃文件由項目經(jīng)理審批。特種安全設(shè)施和新型推廣的安全設(shè)施的采購文件,必須報公司技術(shù)科、安全科負責(zé)審核、批準。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇3 1、項目物資管理部門、安全管理部門負責(zé)合格材料供應(yīng)商(物資供應(yīng)單位)的評審。對材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿足時間、質(zhì)量要求以及對不合格品采取補救措施的能力等進行評價,對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。 2、材料供應(yīng)商須提供有效的相關(guān)資料:營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供應(yīng)單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。 3、上級部門評審合格的材料供應(yīng)商可以直接列入“合格物資供方”名冊; 4、對提供不合格物資的供應(yīng)商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供應(yīng)單位、已撤消機構(gòu)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)及時從“合格物資供方”名冊中刪除; 5、嚴禁從未列入“合格物資供方”名冊的供應(yīng)單位采購物資。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇4 為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,加強對施工現(xiàn)場那個安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品的控制,防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場造成傷亡事故,確保施工安全,特制訂本制度。 第一條為我項目部提供安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的供應(yīng)單位,必須是遵守法律法規(guī)其產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售復(fù)核施工安全生產(chǎn)要求的生產(chǎn)或銷售單位。 第二條在采購安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品時,供應(yīng)單位必須提供檢測合格證明以及以下資料: (一)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證(指實行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品)和出產(chǎn)合格證; (二)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范; (三)產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料; (四)產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護裝置的說明。 第三條公司安全檢查部門和項目部負責(zé)對以上產(chǎn)品進行監(jiān)督和驗證。 第四條采購員必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定,對不符合要求的產(chǎn)品嚴禁購買,對收取供貨單位賄賂而購入不合格品者視情節(jié)輕重,予以2000~5000遠罰款,情節(jié)嚴重的予以開除,直至移交司法機關(guān)。 第五條項目部對現(xiàn)場的產(chǎn)品未進行認真檢查,使不合格產(chǎn)品用于工程上的,給予項目經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人200~1000元的罰款。 第六條凡提供不合格品進入項目部的供應(yīng)單位嚴禁進入公司合格供方名錄,已進入的,堅決清除。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇5 一、公司管理制度設(shè)計要點 (一)制度體系的覆蓋面 (二)制度體系內(nèi)容 (三)制度體系修訂、調(diào)整 二、公司管理制度設(shè)計原則 (一)制度觀合理。制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念相一致,并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實。 (二)規(guī)章制度應(yīng)以正激勵為主,與文化管理理念相符。員工需求按照馬斯洛需要層次可分為:生理、安全、社交、自尊與自我實現(xiàn)五個層級,所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點,充分考慮員工更高層次的需求;規(guī)章制度的落實要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地,讓員工好的行為得到及時鼓勵和強化,調(diào)動員工多擔(dān)責(zé)任的`主動性以及工作的積極性。 (三)規(guī)章制度執(zhí)行到位,塑造嚴肅性。規(guī)章制度制定目的明確,內(nèi)容合理,可操作性強。執(zhí)行不偏私,不例外,保證規(guī)章制度本身的嚴肅性。 三、公司組織行為準則 (一)友愛平等、相互尊重 1、公司充分尊重員工,對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為; 2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的,不應(yīng)該有貴族階層。 (二)精細管理、降低成本 1、建立部門間的監(jiān)督和制約機制; 2、實行全面預(yù)算管理,進行經(jīng)濟活動分析,找出問題,分析原因,采取措施。 (三)適當(dāng)授權(quán)、例外管理 1、權(quán)責(zé)對等,適當(dāng)授權(quán); 2、各級管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi),自行決策; 3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預(yù)。 (四)團結(jié)協(xié)作、真誠服務(wù) 1、部門之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作,不能相互推諉; 2、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識,特別是管理部門要樹立服務(wù)觀; (五)效率與效果并重 1、公司要建立快速、高效的反應(yīng)機制,以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴張; 2、注重過程控制,保證正確結(jié)果。 (六)統(tǒng)一指揮 1、正常情況下,上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮; 2、管理人員的職責(zé)劃分明確,不能造成多頭指揮的混亂局面。 (七)公平競爭 1、在提拔、晉級和培訓(xùn)等方面,管理制度和選拔程序要公開; 2、人員篩選的標準和過程要透明; 3、以業(yè)績論英雄,在業(yè)績面前人人平等。 (八)令行禁止 1、管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行,不適合的制度要及時廢除; 2、在制度面前人人平等,各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。 (九)即時激勵 1、以正面激勵為主,以懲罰措施為輔; 2、無論獎勵或懲罰,都要及時兌現(xiàn); 3、年終考評與即時激勵相結(jié)合。 四、公司全體員工行為準則 (一)基本素養(yǎng) 1、具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神,勤于學(xué)習(xí),善于總結(jié),不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)能力; 2、具有強烈的責(zé)任感,為股東、企業(yè)和顧客負責(zé); 3、具備服務(wù)意識:上游為下游服務(wù),部室為基層服務(wù),全員為顧客服務(wù); 4、具備團結(jié)精神,把個人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下; 5、愛崗敬業(yè),腳踏實地。 (二)職業(yè)道德 1、維護公司利益,不做損害公司利益的事; 2、潔身自愛,不做損害他人的事; 3、不拉幫結(jié)伙,不搞圈子文化; 4、不可詆毀同事的聲譽,不可譏諷他人的成功。 (三)言行舉止 1、嚴格按照崗位規(guī)定著裝,保持整潔,工作時間佩戴胸卡; 2、坐姿端正,禁止坐在桌上或腳踏桌椅; 3、使用禮貌用語,嚴禁說臟話;接電話時首先說“您好”; 4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌; 5、員工之間要相互尊重,相互謙讓,平等相處,不可惡語相向。 (四)工作準則 1、認真對待工作,按時完成任務(wù); 2、遇見問題及時匯報,虛心求教; 3、到完成期限,無論工作完成與否,都要主動回復(fù)完成情況; 4、工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作,也不能因哥們關(guān)系而喪失原則; 5、各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工,主動與員工溝通,及時了解員工的思想動態(tài)。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇6 為加強工程材料設(shè)備采購的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度: 一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。 二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。 三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。 四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。 確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應(yīng)簽定詳細的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。 五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。 六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。 七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇7 一、樹立高度的責(zé)任心,關(guān)心公司的利益,嚴格片區(qū)保潔責(zé)任制。樹立為公司、為社會服務(wù)的品德,做到不怕苦、不怕臟,樹立良好的行業(yè)及企業(yè)形象。 二、保潔員工應(yīng)努力提高自身素質(zhì)和對公司負責(zé)的覺悟,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,遵守公司的工作紀律,不遲到、早退,不擅離崗位,如有急事須向直屬上級請假,經(jīng)批準后方可離崗。當(dāng)值人員不得做與本職工作無關(guān)的事。 三、崗位片區(qū)衛(wèi)生必須達到規(guī)定的標準,連續(xù)3次未達標者,分別給予警告、過失的處罰。 四、保潔員對商家、客戶、甲方人員服務(wù)要熱情周到,舉止端莊,禮貌大方,不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)。 五、當(dāng)值期間應(yīng)嚴格按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝,不得穿短褲、背心、超短裙、拖鞋等。 六、保潔員在工作上要堅持原則,團結(jié)協(xié)作,以禮相待,不得以個人恩怨懈怠工作,不準給同事、設(shè)備造成障礙,不準以任何借口擾亂工作秩序。 七、不準私拿公物,私賣廢品,一經(jīng)查實,分別給予罰款并同時辭退;如損壞衛(wèi)生工具者,要照價賠償。拾到物品,應(yīng)及時上交,不得私吞。嚴令禁止偷竊行為。 八、保潔員必須嚴格按照《保潔員清潔工作程序》進行工作。 九、保潔員在工作中有權(quán)勸阻、制止破壞公共衛(wèi)生的行為,不能處理、解決時應(yīng)立即向上級主管匯報,有權(quán)提出工作中的一些合理化建議。 十、保潔員的入、離職,轉(zhuǎn)崗等人事問題,參照公司人資部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。離職員工離崗時應(yīng)做到“上不清下不接”,離職員工必須將物品、工具、設(shè)

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