現(xiàn)代企業(yè)管理題庫

現(xiàn)代企業(yè)管理PAGE2PAGE5現(xiàn)代企業(yè)管理題庫一、是非題（判斷下列陳述是否正確，正確的在題號前面括號內(nèi)打“√”，錯誤的在題號前面括號內(nèi)打“×”。每題1分，共10分。）（）1、系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的要素組成，具有特定功能的有機整體。（）2、無限責(zé)任公司指由兩個以上股東出資組建，股東必須對公司債務(wù)負(fù)連帶無限責(zé)任。（）3、有限責(zé)任公司指由兩個或兩個以上股東出資組建，每個股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。（）4、兩合公司指有限責(zé)任股東和無限責(zé)任股東共同出資組建，無限責(zé)任股東必須對公司債務(wù)負(fù)連帶無限責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。（）5、股份有限公司指將注冊資本分為等額股份，通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)股承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。（）6、我國規(guī)定的控股標(biāo)準(zhǔn)為絕對控股持股大于50%，相對控股持股大于30%而且是第一大股東。（）7、傳統(tǒng)管理的主要特點是憑經(jīng)驗管理，工人的培養(yǎng)是師傅帶徒弟的方式。（）8、泰羅（F·W·Taylor），于1911年發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，提出了“科學(xué)管理”的思想，被稱為“科學(xué)管理之父”。（）（）9、流水作業(yè)法起源于1914年～1920年的美國福特汽車公司。（）10、流水作業(yè)法，工人在傳送帶旁邊工作，傳送帶定時移動一定的距離，所以工人必須在這一時間內(nèi)完成一定的工作量，所以又叫“同期管理”。（）11、廠容、廠貌、廠旗、廠歌、產(chǎn)品形象、職工風(fēng)貌等屬于表層的企業(yè)文化。（）12、理想信念、道德規(guī)范、價值取向、行為準(zhǔn)則等屬于深層的企業(yè)文化。（）13、企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構(gòu)等屬于中層的企業(yè)文化。（）14、德國的韋伯提出不能以個人感情代替理性原則，強調(diào)制度和紀(jì)律。其最大的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政組織理論，因此被人們稱為“組織理論之父”。（）15、生產(chǎn)觀念認(rèn)為，消費者喜歡那些可以隨處買到而且價格低廉的產(chǎn)品。（）16、產(chǎn)品觀念認(rèn)為，消費者最喜歡高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品。（）17、推銷觀念認(rèn)為，消費者一般都具有購買惰性，若任其自然的話，消費者一般不會足量購買某一企業(yè)的商品。（）18、市場營銷觀念認(rèn)為，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定消費的需要和欲望，并且比競爭者更有效地提供消費者所期望的物質(zhì)或服務(wù)，進(jìn)而比競爭者更有效地滿足消費者的需要和欲望。（）19、市場細(xì)分化是細(xì)分消費者，而不是細(xì)分商品。（）20、設(shè)備的物質(zhì)壽命，是根據(jù)設(shè)備的物質(zhì)磨損而確定的壽命。（）21、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備的使用費處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命。（）22、設(shè)備的技術(shù)壽命指由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上更合理的替代設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備的物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)壽命尚未結(jié)束之前就提前報廢。（）23、企業(yè)的總產(chǎn)值就是企業(yè)的商品產(chǎn)值與凈產(chǎn)值之和。（）24、工作質(zhì)量包括工序質(zhì)量。（）25、排列圖是為尋找主要問題或影響質(zhì)量的主要原因所使用的圖，又稱巴累托圖。（）26、因果圖是用來分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種原因的一種有效方法，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的較為重要的因素加以分析和分類，進(jìn)行明確的系統(tǒng)整理。又稱魚刺圖或主要特性圖。（）27、盈利和利息是資金的時間價值的具體體現(xiàn)。（）28、投資是指實施技術(shù)方案而預(yù)先墊支的資金，分固定資產(chǎn)投資和流動資金投資。（）29、柔性管理能夠極大地促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，被企業(yè)界稱之為“一場管理革命”，首創(chuàng)于日本豐田汽車公司。（）30、設(shè)備的日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)一般由操作工人承擔(dān)。二、選擇題（每題提供有A、B、C、D四個答案，請選擇一個最合適的答案填雜后面括號內(nèi)。每題2分，共20分）1、企業(yè)的中長期經(jīng)營計劃，是以保證滿足市場需要為前提，以為中心，也就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。A、生產(chǎn)目標(biāo)B、利潤目標(biāo)C、市場目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)（）2、滾動計劃法一般適用于比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計劃和銷售計劃的調(diào)整。A、產(chǎn)品產(chǎn)量B、產(chǎn)品利潤C、產(chǎn)品品種D、產(chǎn)品質(zhì)量（）3、中國工商銀行是一家企業(yè)，它屬于類型的企業(yè)，又稱第三產(chǎn)業(yè)。A、工業(yè)B、銀行C、公用D、服務(wù)（）4、指由兩個或兩個以上股東出資組建，每個股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。A、無限責(zé)任公司B、有限責(zé)任公司C、股份有限公司D、股份合作公司（）5、最先提出科學(xué)管理理論的是美國工程師，于1911年發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，被稱為“科學(xué)管理之父”。A、泰羅B、福特C、韋伯D、法約爾（）6、企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構(gòu)等從企業(yè)文化內(nèi)涵角度來分析，屬于企業(yè)文化。A、表層B、中層C、深層D、以上都不是（）7、管理者的重要任務(wù)之一就是正確運用各種激勵手段，引導(dǎo)出強大的動力。從管理的角度可把激勵動力分為三種：=1\*GB3①物質(zhì)動力=2\*GB3②精神動力=3\*GB3③。A、經(jīng)濟(jì)動力B、潛在動力C、信息動力D、能源動力（）8、所謂，是為實現(xiàn)既定目標(biāo)，通過人與人、人與物質(zhì)資料以及信息的有機結(jié)合所形成的社會系統(tǒng)。A、組織B、系統(tǒng)C、團(tuán)體D、企業(yè)（）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立的基本條件現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立的程序現(xiàn)代企業(yè)的變更現(xiàn)代企業(yè)終止工業(yè)企業(yè)管理企業(yè)管理的對象科學(xué)管理理論工業(yè)企業(yè)管理的職能企業(yè)經(jīng)營機制自我激勵機制自我調(diào)節(jié)機制自我約束機制自我發(fā)展機制規(guī)律性原理系統(tǒng)性原理控制性原理彈性原理激勵原理效益原理企業(yè)文化企業(yè)文化與思想政治工作企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作企業(yè)崗位責(zé)任制組織管理組織的構(gòu)成要素管理組織的工作內(nèi)容管理組織的作用企業(yè)管理組織的理想模式企業(yè)組織設(shè)計的原則管理幅度直線制職能制直線—職能制事業(yè)部制矩陣組織股份制組織市場預(yù)測市場預(yù)測的作用市場預(yù)測的內(nèi)容市場預(yù)測的程序經(jīng)驗判斷法德爾菲法經(jīng)營決策的概念經(jīng)營決策的作用經(jīng)營決策的內(nèi)容經(jīng)營決策的分類經(jīng)營決策的原則經(jīng)營決策的程序經(jīng)營決策的方法市場市場營銷生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念推銷觀念市場營銷觀念社會市場營銷觀念市場細(xì)分化市場營銷戰(zhàn)略無差異市場戰(zhàn)略差異性市場戰(zhàn)略密集性市場戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略產(chǎn)品差異戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略市場滲透市場開發(fā)多角化發(fā)展市場營銷組合核心產(chǎn)品形式產(chǎn)品延伸產(chǎn)品產(chǎn)品市場壽命周期產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合的評價標(biāo)準(zhǔn)擴大產(chǎn)品組合縮減產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)擴大組合系列擴大組合綜合擴大組合企業(yè)定價行為企業(yè)定價行為的特征企業(yè)定價行為的功能影響企業(yè)定價的因素薄利與厚利策略階段定價策略投入期定價（取脂定價、滲透定價）成長期定價成熟期定價衰退期定價心理定價策略零數(shù)定價整數(shù)定價聲望定價習(xí)慣定價分銷渠道直接渠道間接渠道長渠道短渠道寬渠道窄渠道影響企業(yè)分銷渠道的因素廣泛性策略選擇性策略專營性策略促銷人員推銷推銷員的素質(zhì)廣告宣傳信息性廣告說服性廣告提醒性廣告廣告媒體廣告媒體的選擇營業(yè)推廣公共關(guān)系生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程的組成合理組織生產(chǎn)過程的要求生產(chǎn)類型劃分（工藝特性、組織生產(chǎn)特點、產(chǎn)品專業(yè)化程度）劃分生產(chǎn)類型的方法提高工作地專業(yè)化程度工藝專業(yè)化對象專業(yè)化成組加工單元柔性加工單元有效時間停頓時間流水生產(chǎn)的特征組織流水生產(chǎn)的必要條件單一對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計勞動定額勞動定額的作用時間定額產(chǎn)量定額設(shè)備管理設(shè)備管理的任務(wù)選擇設(shè)備應(yīng)考慮的因素設(shè)備磨損有形磨損無形磨損經(jīng)濟(jì)性磨損技術(shù)性磨損設(shè)備的合理使用設(shè)備保養(yǎng)計劃預(yù)防修理制度計劃修理的方法設(shè)備壽命物質(zhì)壽命經(jīng)濟(jì)壽命技術(shù)壽命設(shè)備更新設(shè)備改造物資消耗定額物資儲備定額ABC物資分類管理法庫存控制的主要方式倉庫管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃的特點經(jīng)營計劃的分類經(jīng)營計劃的編制依據(jù)經(jīng)營計劃的編制程序經(jīng)營計劃的調(diào)整方法滾動計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的種類影響生產(chǎn)能力的主要因素生產(chǎn)能力核定的作用生產(chǎn)計劃編制的步驟生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用期量標(biāo)準(zhǔn)以期定量法以量定期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)提前期法在制品定額法累計編號法生產(chǎn)周期法質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量內(nèi)在質(zhì)量外在質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的關(guān)系適用性可靠性安全性經(jīng)濟(jì)性美觀性質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作質(zhì)量保證體系排列圖因果圖直方圖控制圖散步圖分層法統(tǒng)計分析表法企業(yè)財務(wù)的概念財務(wù)活動財務(wù)管理資金的時間價值風(fēng)險與收益對等成本效益資產(chǎn)保值增值企業(yè)籌資資金成本資金成本的作用財務(wù)杠桿投資的概念企業(yè)投資的目的損益管理經(jīng)營成本銷售收入銷售稅金銷售利潤投資回收期凈現(xiàn)值內(nèi)部收益率差額投資內(nèi)部收益率危機情境的內(nèi)容危機情境的特點研究危機情境的意義危機爆發(fā)前的預(yù)測防范管理危機爆發(fā)后的應(yīng)急善后管理柔性管理的特點四、計算題（每題6分，共30分）1、某公司的檢驗人員分為一級和二級兩種等級，他們的任務(wù)是質(zhì)量管理的檢驗工作。要求每天八小時至少檢驗1800件。一級檢驗員每小時能夠檢驗25件，準(zhǔn)確度是98%；二級檢驗員每小時能夠檢驗15件，準(zhǔn)確度是95%。一級檢驗員的工資是每小時＄4,二級檢驗員的工資是每小時＄3。檢驗員每出錯一次，公司損失是＄2。公司擁有一級檢驗員8人，二級檢驗員10人。公司怎樣給檢驗員指派工作，才能使檢驗的總費用最小。2、某項工程預(yù)計3年建成。每年貸款100萬元，貸款利率為10%，第三年年末工程建成后應(yīng)向銀行償還本利和是多少？3、某企業(yè)每年耗用某物資為8000公斤，每次的訂購費用為5元，儲備費用為該物資平均貨幣價值的25%，單價為2元/公斤，計算該物資的經(jīng)濟(jì)訂購批量。4、某零件的批量n=4件，有4道工序，各工序的單件作業(yè)時