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文檔簡介
知識管理效能評價體系構(gòu)建與評價方法研究的開題報告一、研究背景與意義隨著信息化技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)知識管理(KM)成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。知識管理是對企業(yè)內(nèi)部知識資源進行有效整合、傳遞和利用的過程,旨在提高企業(yè)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力,進而提高企業(yè)的市場競爭力。因此,建立有效的知識管理效能評價體系和評價方法,對于提升企業(yè)知識管理實踐的質(zhì)量和效益,具有非常重要的意義。二、研究目的和研究內(nèi)容(1)研究目的:建立針對企業(yè)知識管理效能評價的體系和方法,為企業(yè)知識管理的實踐提供有效支持。(2)研究內(nèi)容:1.對國內(nèi)外知識管理效能評價研究現(xiàn)狀進行分析,明確研究思路和方法。2.分析企業(yè)知識管理的關鍵因素和效益指標,建立知識管理效能評價的基礎框架。3.研究知識管理效能評價的具體指標和評價方法,構(gòu)建完整的知識管理效能評價體系。4.根據(jù)實際情況,選擇合適的企業(yè)進行實證研究,驗證知識管理效能評價體系和方法的可行性和實用價值。三、研究方法本研究采用文獻研究、實證研究和案例分析等多種研究方法,以構(gòu)建企業(yè)知識管理效能評價體系和方法為目標,深入分析企業(yè)知識管理的關鍵因素和效益指標,挖掘企業(yè)知識管理中存在的問題和瓶頸,創(chuàng)新知識管理效能評價指標體系和評價方法,從實踐角度出發(fā),系統(tǒng)性地評價和改進企業(yè)知識管理效能。四、預期成果1.建立企業(yè)知識管理效能評價體系和評價方法。2.驗證企業(yè)知識管理效能評價體系和評價方法的可行性和實用價值。3.提出改進企業(yè)知識管理效能的建議和措施。五、研究計劃時間節(jié)點計劃任務第一年1、文獻研究和理論分析,明確研究思路和方法2、分析企業(yè)知識管理的關鍵因素和效益指標,建立基礎框架第二年1、研究知識管理效能評價的具體指標和評價方法,構(gòu)建完整體系2、選擇實際案例,進行實證研究和評價方法優(yōu)化第三年1、整理實證結(jié)果,提出改進方案和措施2、完成論文撰寫和答辯準備六、參考文獻1.Deng,X.(2019).KnowledgeManagementEffectivenessEvaluation:APerspectiveofMultilevelAnalysis.JournalofElectronicCommerceinOrganizations,17(3),19-34.2.Huang,K.,Wang,Y.,&Wang,C.(2019).ResearchonKnowledgeManagementEffectivenessEvaluationModelbasedonGreyBeliefEntropy.JournalofInformationScience,45(2),235-249.3.Liu,Y.,Chen,Y.,&Zhao,X.(2020).ResearchontheEvaluationofKnowledgeManagementEffectivenessbasedonDataEnvelopmentAnalysis.JournalofInformationScience,46(3),465-480.4.Tian,P.,&Wen,B.(2019).ResearchontheEvaluationofKnowledgeManagementEffectivenessbasedonBPNeuralNetwork.JournalofBusinessEconomics,36(5),1-16.5.Wang,H.,Zhu,B.,&Wei,H.(2019).ResearchontheEvaluationofKnowledgeManagement
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