人力資源公司招聘方案

人力資源公司招聘方案人力資源公司的招聘計(jì)劃第一節(jié)總則為了明確招聘流程，實(shí)現(xiàn)招聘過(guò)程的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，以確保招聘工作的順利有序開(kāi)展，特制定了本流程。本方案適用于人力資源部招聘管理崗位工作規(guī)范。第二節(jié)崗位職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)起草并修改招聘方案、招聘簡(jiǎn)章等文件。2.2負(fù)責(zé)配合招聘工作籌備相關(guān)材料，并協(xié)助招聘工作的開(kāi)展。2.3負(fù)責(zé)保存招聘過(guò)程中所有會(huì)簽文件，并嚴(yán)格執(zhí)行保密工作。第三節(jié)公司人力資源招聘程序公司招聘流程簡(jiǎn)圖第四節(jié)公司人力資源招聘管理及要求（一）制定招聘方案1、凡用人部門提出招聘需求（新增編人員或編制內(nèi)缺員），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。組織研討會(huì)議，明確需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求。再由人力資源部列入公司招聘計(jì)劃。2、人力資源部根據(jù)研討會(huì)討論結(jié)果擬訂招聘方案和崗位說(shuō)明，與相適合的媒介統(tǒng)一發(fā)布公開(kāi)招聘信息或從公司內(nèi)部選聘、借調(diào)合適的人才。3、聘任各級(jí)員工以品德優(yōu)秀、學(xué)識(shí)、外形、能力、經(jīng)驗(yàn)、所任崗位為準(zhǔn)。堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。（二）應(yīng)聘資料審核：1、應(yīng)聘人員填寫求職申請(qǐng)表，并提交學(xué)歷、簡(jiǎn)歷、身份證、各類職稱證書(shū)等應(yīng)聘材料的原件及復(fù)印件。2、人力資源部門在收齊應(yīng)聘者材料后，會(huì)同用人部門管理者對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行考核。（三）組織考核、面試：2、根據(jù)公司實(shí)際情況和崗位業(yè)務(wù)需要，面試小組成員綜合分析意見(jiàn)后對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出意見(jiàn)。3、面試（加試）結(jié)束后，人力資源部對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總，將合格者的材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）錄用1、面試合格后，上報(bào)總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)錄用。錄用名單確定后，及時(shí)確定并通知；對(duì)招聘未入選面試及面試不合格者，將其資料整理入公司人才庫(kù)。2、對(duì)合格人員，人力資源部會(huì)同用人部門協(xié)商其進(jìn)入公司試用日期，并通知其提供個(gè)人材料，包括身份證、學(xué)歷證明、經(jīng)歷證明等，對(duì)不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。（五）試用1、試用人員先到公司人力資源部報(bào)到，經(jīng)人力資源部進(jìn)行入職登記，核實(shí)個(gè)人材料，宿舍分配后，交用人部門上崗。2、試用人員經(jīng)試用考核合格者，由其部門主管及時(shí)填報(bào)員工轉(zhuǎn)正審批表，由試用者本人填寫個(gè)人評(píng)定及個(gè)人總結(jié)，經(jīng)人力資源部主管審核，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正員工的手續(xù)。3、在試用期間，若試用人員表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管建議