淺談港口企業(yè)文化建設(shè)

淺談港口企業(yè)文化建設(shè)從國內(nèi)外勝利企業(yè)及其進(jìn)展的歷程可以看出，特色鮮亮的企業(yè)文化起著極其重要的作用。作為港口企業(yè)，要在市場競爭中求得生存與進(jìn)展，強(qiáng)化港口企業(yè)文化建設(shè)是勢在必行的。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累，經(jīng)過篩選提煉形成并提倡的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價值觀念；是企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營作風(fēng)、員工的科學(xué)文化素養(yǎng)和企業(yè)形象等文化觀念的總和。因此，企業(yè)文化重在建設(shè)。一、港口企業(yè)文化建設(shè)的歷史背景港口是一個國家國民經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經(jīng)濟(jì)、文化、商貿(mào)往來最大的溝通平臺。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)以及港口企業(yè)運(yùn)營管理模式都發(fā)生了重大的變化，這些都對港口企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生了重要的影響，打算了港口企業(yè)必需突破一般企業(yè)文化建設(shè)的模式，著重于通過港口企業(yè)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，進(jìn)行理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代港口優(yōu)秀的企業(yè)文化。（一）港口管理體制改革深化，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)發(fā)生新的變化合肥通達(dá)航運(yùn)服務(wù)有限公司于2024年進(jìn)行了全面改制，由原來的國有港口企業(yè)改制成為現(xiàn)代民營企業(yè)。公司改制以來，堅持科學(xué)進(jìn)展觀，加快轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，港口實力不斷增加。改制后，公司進(jìn)行了全面的資源整合，設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了重新規(guī)劃和更新、線路、電路進(jìn)行升級改造、人員進(jìn)行了重新組合，轉(zhuǎn)變了思想觀念，調(diào)整了經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變了進(jìn)展方式。在短短的5年時間，公司進(jìn)展實現(xiàn)了質(zhì)的變化、跨越式的進(jìn)展。由改制前年吞吐量12萬噸進(jìn)展到現(xiàn)在年吞吐量120萬噸，5年經(jīng)濟(jì)效益翻了10倍。現(xiàn)在的公司港口建設(shè)穩(wěn)步推動，港口功能進(jìn)一步完善，標(biāo)準(zhǔn)化體系基本建成，信息化建設(shè)加速推動。（二）港口多元化，制造港口企業(yè)文化新優(yōu)勢隨著合肥經(jīng)濟(jì)社會的快速進(jìn)展，承接轉(zhuǎn)移示范區(qū)的深化推動，貿(mào)易對物流運(yùn)輸?shù)男枨笥鷣碛?，航運(yùn)樞紐的地位日漸初顯。傳統(tǒng)的單一進(jìn)出口船舶貨物搬運(yùn)的水運(yùn)服務(wù)功能已不能滿意合肥工業(yè)化、城市化進(jìn)展的需求。針對這種狀況，公司依據(jù)港口的區(qū)位及輻射范圍，努力追求港口專業(yè)化功能，進(jìn)展原材料、產(chǎn)成品，如鋼材、廢鋼等專業(yè)化碼頭建設(shè)，突出高效、規(guī)?；?jīng)營。其功能除滿意港口裝卸作業(yè)外，增加倉儲、物流配送、生活配套等延長服務(wù)，更進(jìn)一步實現(xiàn)期貨交割、金融質(zhì)押等服務(wù)，形成多功能于一體的服務(wù)大平臺，并通過多功能服務(wù)取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。二、港口企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義企業(yè)文化是企業(yè)管理理論進(jìn)展的新階段，并成為先進(jìn)企業(yè)增加活力，打造核心競爭力的重要途徑。因此，加強(qiáng)港口企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)作用。（一）建設(shè)優(yōu)秀的港口企業(yè)文化是企業(yè)生存與進(jìn)展的內(nèi)在要求企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存與進(jìn)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價值取向、管理理念、道德原則、行為規(guī)范等要素的綜合體現(xiàn)。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)形成共同的核心價值理念，把精神的力氣化為員工的行動，化為企業(yè)的管理制度，化為企業(yè)的形象與信譽(yù)，進(jìn)而形成企業(yè)獨特的資源和核心競爭力，這是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的特有的合力，并能釋放無法估量的能量，極大地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使企業(yè)立于不敗之地。（二）港口企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)港口企業(yè)運(yùn)營管理的有效途徑企業(yè)文化實質(zhì)上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標(biāo)的管理學(xué)說。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的一個直接目標(biāo)就是能夠有效加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。我公司不斷提高和完善平安管理水平和制度，建立健全了平安管理體系，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。從2024年開頭，公司全面開展ISO/9001-18001質(zhì)量和平安健康管理體系活動，先后建立健全一系列平安生產(chǎn)管理制度，明確了平安生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2024年港口信息化系統(tǒng)（ERP)已在公司全面綻開，經(jīng)過上線運(yùn)作，公司實現(xiàn)了從財務(wù)、生產(chǎn)、進(jìn)出港倉儲等各部門的實時掌控管理、實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，更好的關(guān)心了高層全面了解公司的實時運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時把握公司進(jìn)展?fàn)顟B(tài)及潛在的問題，并在第一時間協(xié)調(diào)及解決，全面降低了企業(yè)的管理成本，實現(xiàn)了企業(yè)信息化精確管理目標(biāo)，三、現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)的主要策略在現(xiàn)代學(xué)問經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)港口企業(yè)文化建設(shè)，要充分考慮到現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也要全面熟悉企業(yè)自身的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)，構(gòu)建起優(yōu)秀的現(xiàn)代港口企業(yè)文化。（一）強(qiáng)化理念先行，構(gòu)建富有時代特征和鮮亮共性的港口企業(yè)精神文化合肥通達(dá)航運(yùn)服務(wù)有限公司以建設(shè)高效、暢通現(xiàn)代化港口為目標(biāo)，港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面提速，力量大大提升，基本適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)進(jìn)展要求，服務(wù)水平大幅提高，逐步向?qū)I(yè)化、規(guī)?；⒓s化方向進(jìn)展，努力探究新的經(jīng)營模式，搭建綜合服務(wù)平臺，實現(xiàn)物流、商流、信息流、資金流的自由流通，提高企業(yè)增值服務(wù)，真正實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展。努力進(jìn)展臨港產(chǎn)業(yè)，拓展港口企業(yè)的新功能。臨港產(chǎn)業(yè)是與港口進(jìn)展最為親密的產(chǎn)業(yè)。目前，合肥市在全面推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的同時，重點進(jìn)展全國最大的家電制造、平板顯示、太陽能光伏、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地，對此。加快港口臨港產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，進(jìn)一步整合資源，大力推動園區(qū)規(guī)?；?、特色化進(jìn)展，提高產(chǎn)業(yè)集聚度和投資強(qiáng)度，促進(jìn)臨港產(chǎn)業(yè)的集群與集聚，提高臨港產(chǎn)業(yè)的帶動力和輻射力，具有重要的意義。公司著手開拓鋼材貿(mào)易市場，鋼材加工市場及糧油、江沙、水渣等貿(mào)易，為臨港企業(yè)做好配套和延長服務(wù)，不斷拓展企業(yè)的新功能。（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，形成現(xiàn)代港口企業(yè)制度文化的保障體系樂觀鼓舞和動員全體員工參加港口企業(yè)文化的制度建設(shè)，為港口企業(yè)文化建設(shè)供應(yīng)嶄新的制度平臺。一要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，留意近期效果，全力推動企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展；二要加強(qiáng)港口員工的職業(yè)道德建設(shè)，教育廣闊員工發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，提高自身服務(wù)質(zhì)量，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，自覺維護(hù)港口良好形象；三要定期組織或開展各種有益的文化消遣活動，與客戶、合作伙伴充分溝通與溝通，使員工在輕松的氛圍中聯(lián)絡(luò)了感情，增進(jìn)了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開貨主、客戶以及合作伙伴的互動座談會，提取各方看法，改進(jìn)工作方式和方法，不斷完善港口現(xiàn)代企業(yè)制度。最終，港口企業(yè)要堅持以人為本，充分開發(fā)和培育人才，進(jìn)一步提升員工的綜合素養(yǎng)。一方面，通過運(yùn)用敏捷多樣的教育培訓(xùn)方式、方法，進(jìn)一步提升廣闊員工的專業(yè)學(xué)問與專業(yè)技能，加強(qiáng)廣闊員工對現(xiàn)代物流、港口運(yùn)營管理、生產(chǎn)平安學(xué)問、裝卸機(jī)械常識的熟悉深度