人力資源清理方案 人力資源充實方案

人力資源清理方案人力資源充實方案篇一 減員增效是指員工總量逐年減少，員工隊伍素質(zhì)逐年提高，員工隊伍結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動效率有較大幅度提高。 節(jié)約成本提高效益的課題，結(jié)合人力資源部實際，我首先分析人力資源部成本的構(gòu)成；其次分析人力資源中最能產(chǎn)生效益的部門及人員；第三人力資源部本部門的成本控制。從過去、現(xiàn)在及未來進(jìn)行分析。 首先從人力資源部經(jīng)費支出看，最大的部分是薪酬，其次是招聘費，其次是培訓(xùn)及辦公費用。因此我們從20-80定律看，增收節(jié)支的著重點要根據(jù)實際支出的大小分配人力和資源去提升效益。 例如：關(guān)于招聘費用，要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，測算各級別人員的平均招聘費用，根據(jù)任務(wù)確立適合的預(yù)算。 關(guān)于集團(tuán)人力資源部的人頭費，現(xiàn)在的人員若僅服務(wù)于集團(tuán)大樓的人員，顯得冗余度高；仔細(xì)研究，飛陽有多位招聘人員、勇飛也有、映紅力也有，成立江蘇管理中心后，若將整個招聘都整合，任務(wù)都分配到位，每個部門都有相應(yīng)的招聘聯(lián)絡(luò)人，則是可以考慮減少編制的；薪酬也是同樣，只要審批流程暢通，不必每個子公司都需要專人做，可以1人做幾個公司的；再如培訓(xùn)等資源都是可以整合，江蘇地區(qū)課程開發(fā)，培訓(xùn)班組織都是可以一條龍的。 展目標(biāo),更快更高的目標(biāo)達(dá)成,首先取決于對這類崗位薪酬及相關(guān)經(jīng)費投入的增長預(yù)期并制定相應(yīng)的預(yù)算，然后才實施，并做好數(shù)年實施效果的專項跟蹤檢查，形成書面的經(jīng)驗總結(jié)。這部分人事費根據(jù)計劃發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行分解，確立預(yù)算。?？顚Ｓ?。根據(jù)所需要達(dá)成的目標(biāo)定薪酬，又根據(jù)實際達(dá)成的結(jié)果檢討工作成效的高低。 例如：關(guān)于培訓(xùn)費用，除了總額的保證外，盡可能減少在車馬、旅行、食宿上的非學(xué)習(xí)開支，引進(jìn)的外教要必要和有效，擠出水分。要向培訓(xùn)課程資源、教材、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)上投入。要以建立內(nèi)部培訓(xùn)資源庫來沉淀全集團(tuán)的知識成果。注重知識的創(chuàng)新。 四類是后勤服務(wù)崗（車隊、保潔、辦公室會務(wù)接待）。此類工作屬于常規(guī)服務(wù)類，盡可能通過服務(wù)預(yù)算參照歷年標(biāo)準(zhǔn)，按工作內(nèi)容招標(biāo)的方式，按市場價給予薪酬。按總?cè)蝿?wù)承包而非像科員那樣計時來考核。 培養(yǎng)人才要高中低手段方法并用，首先要學(xué)會識別人才，廣納人才，為人才鋪路，加強(qiáng)人才的帶教和管理，避免人才過早夭折。 專業(yè)各層級崗位內(nèi)部晉升通道； 華。此項工作宜列入部門會議要項中； 4．每次部門及公司的會議，要留出一定時間，讓新人有所準(zhǔn)備并能發(fā)言。 6．注意對專業(yè)對口的大學(xué)生，在部門內(nèi)定期輪崗，常半年一輪，復(fù)雜些的崗位，一年一輪；在一個部門工作3年以上的，爭取安排跨部門輪崗，從而加快復(fù)合型人才培養(yǎng)。 7．加強(qiáng)師帶徒等隔級帶教培養(yǎng)體制，將大學(xué)生一部分先放在各級領(lǐng)導(dǎo)身邊當(dāng)秘書半年或1年，然后再外放到各部門崗位，來自生產(chǎn)經(jīng)營一線的人員優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)回領(lǐng)導(dǎo)身邊培養(yǎng)。 8．各部門設(shè)立經(jīng)理助理或見習(xí)經(jīng)理助理崗位，承擔(dān)部門的日常性管理，諸如考勤、績效、會務(wù)、經(jīng)營預(yù)算、外聯(lián)等某一項工作，檢驗其成績，從而為提升新人全面管理能力打下基礎(chǔ)。 3．各部門要適時開展專業(yè)技術(shù)大比武，以檢驗專業(yè)知識掌握程度； 4．評先評優(yōu)時要參考個人貢獻(xiàn)及本人收入比，反差大的優(yōu)先獲獎；高管的激勵看業(yè)績及股票分紅，中層看績效獎金加期權(quán)，只有無職務(wù)的專業(yè)人員才采用評先評優(yōu)的方式，不能所有榮譽(yù)都?xì)w功于掌握最多資源的人。 5．對管理創(chuàng)新活動要留有空杯心理，各部門針對其他部門提出的合理化建議，唯有納入部門績效考核中，安排資源去落實才能真正落地，才能提升部門服務(wù)質(zhì)量。 6．全年要設(shè)立合理化建議的落實獎，對別人合理化建議實施最徹底的得優(yōu)，對眾多建議置若罔聞，拒不改善的要處罰。 人力資源清理方案人力資源充實方案篇二 規(guī)劃、選拔、配置、開發(fā)、考核、激勵和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。 1、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事 管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 2、組織設(shè)計與變革：組織架構(gòu)設(shè)計；組織權(quán)限分配與管理；價值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設(shè)置與配置。 3、工作分析：工作流程分析；kpi指標(biāo)確定；工作環(huán)境評估；職務(wù)職能體系建立；職位說明書制作；工作規(guī)范管理。 4、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計；內(nèi)部流動模型；人-職匹配考核體系；人才梯隊建設(shè)；企業(yè)核心人才庫。 5、勞動關(guān)系：勞動合法性評估；勞動合同管理；勞動紀(jì)律制度；勞資協(xié)調(diào)機(jī)制；沖突管理；勞動保險系統(tǒng)；勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生。 6、招募選拔：招聘渠道選擇；招聘面談技巧選擇；招聘方案設(shè)計；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；招聘題庫設(shè)計；人才甄選；錄用與管理制度建立。 7、素質(zhì)測評：評估中心技術(shù)；情景模擬；結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計；員工素質(zhì)普查；素質(zhì)測評指標(biāo)體系建設(shè)；勝任特征分析；職業(yè)能力及興趣測評；性向測評；智力測評；價值觀測評；情商測評。 8、培訓(xùn)與開發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與計劃編制；培訓(xùn)需求分析與模式選擇；各級各類人員的培訓(xùn)方案設(shè)立；員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理；培訓(xùn)資源管理；培訓(xùn)開發(fā)制度與效果評估；開發(fā)性工作模擬。 9、職業(yè)生涯發(fā)展：員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)；職業(yè)發(fā)展激勵；員工發(fā)展?jié)撃茉u估；關(guān)鍵人才儲備計劃。 10、人事風(fēng)險控制：人力資源管理風(fēng)險評估；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；人事風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)定；信息溝通與反饋機(jī)制；人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制。 11、績效評估：績效評估指標(biāo)與權(quán)重確定；績效評估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇；部門業(yè)績考評；分類人員考核；績效評估結(jié)果的運用；績效改善工具提供；績效考評制度建立；綜合平衡計分卡；工效掛鉤的績效模式優(yōu)化；360度考評體系；企業(yè)高管人員績效促進(jìn)方案。 12、團(tuán)隊建設(shè)：員工滿意度調(diào)查與分析；團(tuán)隊效率分析；員工心理與行為管理；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)；團(tuán)隊目標(biāo)管理；團(tuán)隊eva績效杠桿。 13、hrm成本管理：人力資源成本預(yù)算方案；人力資源管理成本分析與評估；人力資源價值成本分析與評估；成本效益衡量指標(biāo)；成本控制管理；人力資源會計。 14、崗位評估：崗位參照模型設(shè)計；崗位分類與評定；崗位職等的確定；崗位評價因素設(shè)計與比較；崗位評價表的建立；部門權(quán)限設(shè)立。 15、薪酬設(shè)計：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查；確定薪酬原則與策略；基于企業(yè)核心競爭力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結(jié)構(gòu)；確定薪酬等級；薪酬體系設(shè)計；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理辦法。 16、福利方案：綜合福利方案設(shè)計；員工保險方案設(shè)計；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定；福利計劃與控制；員工輔助；彈性福利制度；企業(yè)福利改善措施。 17、長期激勵計劃：薪酬組合/薪酬包設(shè)計；長期激勵模式選擇；虛擬增值權(quán)方案；業(yè)績股票方案；股票期權(quán)方案；儲蓄-股票計劃；eva獎金計劃；員工持股；管理層收購。 1、有關(guān)任職資格的名詞解釋： 能力：具有較強(qiáng)的實際組織力、協(xié)調(diào)力和計劃力 興趣：對專業(yè)工作有濃厚的興趣 2、崗位設(shè)置及職位說明書： 招聘主管職位說明書 工作代碼：aucmahr-00 職位名稱：招聘主管所屬部門：人力資源部 級別：（略）薪資范圍：（略） 職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告、測試、面試和初審工作。 工作聯(lián)系：上報對象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對象：招聘助理 合作對象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管 1、了解人事需求 （1）按照()公司人力資源計劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求 （2）進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部招聘意見 （3）將需求匯總和建議上報主管經(jīng)理助理 2、制訂招聘計劃 （1）確定招聘時間和最后上崗時間 （2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道 （3）擬定初試、面試方式及內(nèi)容 （4）擬 訂招聘日程安排： （5）上報招聘計劃 3、制定招聘預(yù)算計劃 （1）按招聘計劃制定招聘預(yù)算 （2）向主管經(jīng)理助理上報預(yù)算計劃 4、計劃確認(rèn)后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃 5、組織招聘初試和面試工作 （1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試 （2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單 （3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報主管經(jīng)理助理 （4）在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知 （5）籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評審小組開展面試工作 （6）配合面試評審小組整理和分析面試結(jié)果 6、在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知 8、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議 9、搜集外部信息 （2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進(jìn)行評估 任職資格： 培訓(xùn)主管職位說明書 工作代碼：（略） 職位名稱：培訓(xùn)主管所屬部門：人力資源部 級別：（略）薪資范圍：（略） 職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。 工作聯(lián)系：上報對象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對象：培訓(xùn)助理 合作對象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師 學(xué)位教學(xué)點 工作職責(zé)： 1、了解公司培訓(xùn)需求 （1）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求 （2）與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計劃 （3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研 （4）匯總需求，提出建議，并上報主管經(jīng)理助理 2、制訂公司培訓(xùn)計劃 （2）按照公司半年度工作計劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計劃 （3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓(xùn)計劃 （4）將各種培訓(xùn)計劃分別及時向主管經(jīng)理助理上報審核 3、制定公司專項培訓(xùn)計劃 （1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項培訓(xùn)計劃 例如團(tuán)隊建設(shè)、項目管理、職業(yè)認(rèn)同和t等專項培訓(xùn)計劃 （2）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計劃 （3）及時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團(tuán)部門備案 4、制定培訓(xùn)預(yù)算 （2）上報預(yù)算計劃 5、執(zhí)行公司各項培訓(xùn)計劃 （1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場地和時間 （2）與培訓(xùn)講師共同備課 （3）發(fā)布培訓(xùn)通知 （4）安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿 （5）布置培訓(xùn)會場，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備 （6）記錄培訓(xùn)考勤 （7）作培訓(xùn)記錄 （8）進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)評估 （9）追蹤培訓(xùn)作業(yè) （10）登載個人培訓(xùn)積分 （11）分析培訓(xùn)評估問卷 （12）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報 6、組織外部培訓(xùn) （1）匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項目專題，并上報 （2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費用 （3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見 （4）知會相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作 （6）追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案 （7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報財務(wù)部銷帳 7、培訓(xùn)工作匯總 （1）擬寫專項培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作 （2）進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報 （3）進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié) （4）進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié) 8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) （1）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息 （2）定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問公司的公共培訓(xùn)課程 （3）審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格 （4）評估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果 9、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議 10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排 任職資格： 工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例 績效主管職位說明書 工作代碼：（略） 職位名稱：績效主管所屬部門：人力資源部 級別：（略）薪資范圍：（略） 職位說明：按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。 工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對象：績效助理 合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管 工作職責(zé)： 1、構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標(biāo)體系 （1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標(biāo)體系。 （2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等） （4）上報主管經(jīng)理助理 2、考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔?（1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息 （2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進(jìn)度的量化考核信息 （3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息 （4）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經(jīng)理助理 3、匯總、核查各種專項工作績效考核信息 （2）進(jìn)行專項調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息 （3）匯總項目內(nèi)的業(yè)績考核結(jié)果，并就項目運作情況作簡單分析 （4）將上述信息和分析報告上報主管經(jīng)理助理 4、晉升考核評審 （1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單 （4）與被考核人員進(jìn)行專題對話，并由其作自我述評 （6）擬寫出考核報告，上報主管經(jīng)理助理 5、績效綜合評審 （2）組織各部門經(jīng)理對本部門考核進(jìn)行二次評審與調(diào)整 （3）協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結(jié)果進(jìn)行再審和評估 （4）公布評審委員會的最終年度績效評審結(jié)果 （5）搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié) 6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范 7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況 工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范 社會福利主管職位說明書 工作代碼：（略） 職位名稱：社會福利主管所屬部門：人力資源部 級別：（略）薪資范圍：（略） 職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險。 工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對象：社會福利助理 合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管 工作職責(zé)： 1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和年度計劃 4、制訂公司福利保險費用預(yù)算計劃 （2）將各類福利保險計劃和年度福利保險預(yù)算計劃上報主管經(jīng)理助理 5、辦理各項政策性福利保險 （1）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基金專戶 （3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開設(shè)個人公積金帳戶 （4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理 6、定期知會公司職員的個人保險情況 7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作 8、具體安排和落實公司獎勵性福利和保障性福利項目 例如：公司職員健身項目、交通費用報銷、電話費用報銷等等 薪資主管職位說明書 工作代碼：（略） 職位名稱：薪資主管所屬部門：人力資源部 級別：（略）薪資范圍：（略） 職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)計具有較強(qiáng)激勵性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發(fā)周期提前向財務(wù)部報送工資計劃，發(fā)放和管理公司職員工資。 工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對象：薪資助理 合作對象：本部門各分管主管和財務(wù)部門工作職員 外部聯(lián)系對象：地方稅務(wù)部門，對口銀行等 工作職責(zé)： 1、薪資調(diào)查 （1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度 （2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析 （3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理 2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級調(diào)整規(guī)劃和方案 3、制定年度薪資計劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報主管經(jīng)理助理 4、計發(fā)職員工資 （1）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績效考核情況，核算獎金和加班費 （2）核算和扣除個人所得稅款額 （3）根據(jù)工資計發(fā)周期和考績及稅額情況，及時安排月度工資計劃 （4）上報主管經(jīng)理助理審核 （5）報送財務(wù)部核算 5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度 （1）與績效管理主管合作調(diào)查加班工作情況 （3）報送主管經(jīng)理助理 6、草擬制訂和修改獎金激勵制度 （1）與績效主管共同研究各種獎金激勵制度 （2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎金的實際激勵效果 （4）整理意見，報送主管經(jīng)理助理 7、協(xié)助社會福利主管核算年度福利保險預(yù)算 8、將各種信息及時報送給信息主管 人事主管職位說明書 工作代碼：（略） 職位名稱：人事主管所屬部門：人力資源部 級別：（略）薪資范圍：（略） 職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務(wù)的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的制定。 工作聯(lián)系：上報對象：人力資源部經(jīng)理 監(jiān)督對象：調(diào)配助理 合作對象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心 外部聯(lián)系對象：地方人事行政部門和人才中心 工作職責(zé)： 1、參與公司人力資源計劃的制定 2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況 3、就公司職員調(diào)配計劃提出合理建議 （1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況 （2）與培訓(xùn)主管共同開展職業(yè)發(fā)展計劃制定工作 （3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計劃的建議 4、接受職員調(diào)配申請 （1）接受職員主動調(diào)配申請，核實后，提出建議并上報人力資源部經(jīng)理 （2）按照公司確認(rèn)后的申請修改調(diào)配計劃，并制定專項調(diào)配方案 5、執(zhí)行調(diào)配計劃 （1）按照調(diào)配計劃，擬訂具體調(diào)配方案 （2）擬寫調(diào)配申請報告，并上報人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn) （4）批準(zhǔn)后，報送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請報告 （5）調(diào)配方案批準(zhǔn)后，知會調(diào)配人員，并進(jìn)行專題談話 （6）知會調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準(zhǔn)備 （7）擬寫調(diào)配總結(jié)報告 6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實際績效 7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系 工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動規(guī)定與行政。 人力資源清理方案人力資源充實方案篇三 20xx年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。（調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》） 通過這次調(diào)查明確了以下幾個20xx年度培訓(xùn)工作需要注意的方面： 培訓(xùn)時間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，20xx年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。 培訓(xùn)對象的確定?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。培訓(xùn)效果的評估。深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。 等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。 層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。 一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造xxx核心競爭力的必由之路。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。 二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能 在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計劃的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員進(jìn)行重點培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。 三、結(jié)合項目實際，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平 為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷，20xx年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1天），緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進(jìn)行理論提升。 四、逐步實施培訓(xùn)效果評估管理辦法——切實提高各種培訓(xùn)效果 對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。 一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對其進(jìn)行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓(xùn)項目管理專家。 二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。 （一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。 1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期。 2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。 3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。 4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊合作意識，每年舉辦2個批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達(dá)到知識共享的目的。 下列三種方式提升其管理技能： 1、引入管理技能理論提升系列課程： 2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動。了解標(biāo)桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。 3、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會。 （三）對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。 三、結(jié)合項目實際，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平 1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫 2、設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新 3、中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計 4、pmp項目管理通用課程 5、房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施 6、景觀設(shè)計 7、其它 一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計劃 說明： 1、以上培訓(xùn)安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當(dāng)調(diào)整。2、每月詳細(xì)授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。 二、外出學(xué)習(xí)及外出考察 2、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次； 3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次； 4、其它區(qū)域依據(jù)工作計劃和目標(biāo)參加公開課及外出考察。 單位：萬元 人力資源清理方案人力資源充實方案篇四 為科學(xué)合理的規(guī)劃20xx年公司人力資源工作方向，為20xx年人力資源工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，促進(jìn)人力資源合理利用，降低人力資源成本，為公司20xx年整體發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人力資源支持，特制定本規(guī)劃書。 一、組織架構(gòu)和部門職能：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，20xx年5月前修訂完善公司組織架構(gòu)和部門職能。 二、部門與崗位設(shè)計、人員編制 1、總經(jīng)理1人 2、副總經(jīng)理1人 3、人事行政部：部門經(jīng)理1人，其中人事科主管1人，下設(shè)人事科員崗（編制2人，分別負(fù)責(zé)薪酬與績效、招聘與培訓(xùn)等）；行政科主管1人，下設(shè)行政科員崗（1-2人）、后勤職工崗（編制6-8人，其中清潔工2人、機(jī)電工2人、物資管理員、設(shè)備管理員各1人、后勤工人1-2人）。 4、運營一部：部門經(jīng)理1人，其中運輸科主管1人，下設(shè)數(shù)據(jù)組（編制5人）和裝車組（裝車大組長1人，裝車組10個，每組5人，其中小組長各1人）；倉儲科主管1人，設(shè)庫管5人和組長4人、搬運工崗（編制？人）。5、運營二部：部門經(jīng)理1人，分倉經(jīng)理、庫管各15人，搬運工？人。 6、市場部：設(shè)部門經(jīng)理1人，下設(shè)客戶經(jīng)理5人、成都-濟(jì)南專線各設(shè)專線經(jīng)理1人、專線調(diào)度1人、專線庫管1人、專線訂單員1人，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)立代理倉儲運作組、配送項目組。 7)、總經(jīng)辦：設(shè)總經(jīng)辦主任1人，下設(shè)文員1人。督導(dǎo)組：其中督導(dǎo)主管1人，督導(dǎo)專員4人，總體負(fù)責(zé)流程制度創(chuàng)建、教育培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，包括對全公司所有工作環(huán)節(jié)的檢查督導(dǎo)，另設(shè)規(guī)劃科長1人、規(guī)劃專員1人。 8)、以上部門與崗位的設(shè)置具有一定的靈活性，有些崗位設(shè)置可以根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要以及業(yè)務(wù)變化適時調(diào)整，如代理倉儲和配送組，總倉運輸和倉儲科負(fù)責(zé)提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持。 三、20xx年修訂、完善從普工到部門經(jīng)理級所有崗位說明書。 在已完成基本標(biāo)準(zhǔn)文件體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成以下標(biāo)準(zhǔn)文件編寫與簽發(fā)： 2、完成《核心人才能力模型》制定 3、完成《核心人才分類標(biāo)準(zhǔn)》制定 6、建立《計件普工的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》、計件普工崗位能力看板制作。 7、制定《人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法》 8、完成從普工到6-7級人員崗位能力評估工作，并根據(jù)崗位能力評估結(jié)果，出具《崗位能力狀況診斷和改善建議書》，為各部門提升人員能力提供幫助和指導(dǎo)，并制訂《部門/科室員工能力提升責(zé)任制管理辦法》，督促部門/科室提升員工能力列為科室重點工作。 9、修訂完善已編制的流程制度：招聘管理制度、離職管理制度、晉升渠道、培訓(xùn)管理制度、勞動合同、考勤管理制度、薪酬與績效管理制度、行為規(guī)范管理制度、參與員工手冊制訂。 一、人員招聘 隨著公司的不斷發(fā)展需要，公司將持續(xù)不斷地從內(nèi)部員工、外部人員中招聘引進(jìn)符合本公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才。 （一）人力資源計劃 1、人力資源計劃分年度計劃、季度計劃、臨時計劃幾類； 2、各部門20xx年初根據(jù)公司當(dāng)年戰(zhàn)略規(guī)劃、部門當(dāng)年的工作任務(wù)和計劃，制定部門年度“人力資源計劃”，報人事科備案。人事科綜合各部門計劃，制定公司年度“人力資源招聘計劃”。 3、各部門根據(jù)全年工作任務(wù)和工作計劃，以及人員需求狀況，編制本部門季度人力資源招聘計劃，于每季度初報人事科，人事科綜合各部門季度計劃，制定公司該季度的“人力資源招聘計劃”，并組織具體實施。 4、計劃外的臨時需求，部門應(yīng)按招聘管理制度報行政人事部，由行政人事部報總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批后實施。 5、部門對人員的需求，應(yīng)填寫《追加用人需求表》。 6、人事科可以根據(jù)實際情況對人力資源規(guī)劃、人力資源招聘計劃進(jìn)行調(diào)整，使計劃更具可操作性和實效性。 （二）、招聘渠道和招聘信息發(fā)布 1、招聘渠道的選擇原則： 3）、可以同時采用幾種招聘渠道； 2、招聘渠道選擇： 根據(jù)招聘工作實踐，20xx年主要選擇以下招聘渠道： 1）、公司員工推薦 2）、內(nèi)部選拔 3）、在智聯(lián)、前程無憂等人力資源網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，智聯(lián)招聘效果較好，已經(jīng)與其簽訂了