辦公室主任年度工作總結(jié)9篇

辦公室主任年度工作總結(jié)9篇辦公室主任年度工作總結(jié)篇1

一、20xx年行政管理工作思路

辦公室不象業(yè)務(wù)部門一樣能給企業(yè)帶來(lái)干脆的經(jīng)濟(jì)效益，但它擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理的組織實(shí)施、詳細(xì)操作，是行政管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。所以，辦公室為達(dá)成09年工作目標(biāo)將遵循以下原則。

1、辦公室要依舊兢兢業(yè)業(yè)、仔細(xì)細(xì)致地做好種種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)和員工從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來(lái)。這樣他們就可以集中精力、輕裝上陣，探討市場(chǎng)形勢(shì)，考慮公司的發(fā)展，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)方針，解決公司所面臨的重大問題，以及用心做好每一筆重要業(yè)務(wù)等等。

2、建立健全和仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序、工作流程等，從而建立起辦公室良好的工作秩序。

3、努力培育出一支高素養(yǎng)、高效率的行政人員隊(duì)伍。

4、辦公室還必需在"管理"、"協(xié)調(diào)"和"服務(wù)"三方面再上一個(gè)檔次。

從"管理"方面來(lái)說，辦公室不能僅僅滿意于在日常事務(wù)的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，還必需在公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上有自己的見解，并且在實(shí)際工作中加以實(shí)行，成為領(lǐng)導(dǎo)不行缺少的參謀和助手。

從"協(xié)調(diào)"方面來(lái)說，辦公室不能簡(jiǎn)潔地以傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的吩咐、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為滿意；也不能憑借自己在公司的獨(dú)特地位對(duì)各個(gè)部門頤指氣使，以權(quán)壓人。辦公室應(yīng)主動(dòng)做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。

從"服務(wù)"上說，辦公室要甘當(dāng)幕后英雄的.角色。因?yàn)樾姓?wù)干得再精彩，終歸還是以服務(wù)于企業(yè)員工和部門為最終目的的。辦公室的工作，特殊是后勤服務(wù)工作，恒久不要奢望成為企業(yè)關(guān)注的"中心"。不但不行能，而且不應(yīng)當(dāng)。

5、合理調(diào)配公司的人力、物力、財(cái)力等資源，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性，開源節(jié)流；大力提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)大手大腳，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展須要。辦公室務(wù)必在"管理"上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好"協(xié)調(diào)"，在"服務(wù)"上當(dāng)好幕后英雄，這是我們20xx年行政工作的指導(dǎo)思想。

二、20xx年人力資源工作思路

依據(jù)20xx年人力資源工作的狀況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，辦公室安排從以下幾個(gè)方面開展工作、

1、依據(jù)集團(tuán)公司119號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整4s店組織架構(gòu)的通知》的精神，進(jìn)一步完善我司的組織架構(gòu)，保證既有的組織架構(gòu)運(yùn)行順暢。

2、依據(jù)各部門人力資源的運(yùn)用狀況和需求狀況，剛好完成人力資源的聘請(qǐng)與配置。

3、做好員工福利工作，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工主子翁精神，增加企業(yè)凝合力。

4、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上不斷完善，建立公允的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)公司的發(fā)展。

5、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

6、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

7、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

綜上所述，我司20xx年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我們?nèi)〉昧瞬凰椎某晒?，向集團(tuán)公司上交了一份滿足的答卷。我們更由理由信任，在20xx年全體員工上下一心，同心同得，將取得更好的成果。

辦公室主任年度工作總結(jié)篇2

綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)綜合部的全面工作，主要是平安保衛(wèi)、辦公室、后勤服務(wù)、人力資源工作及企業(yè)管理監(jiān)督工作。

2、負(fù)責(zé)公司的平安保衛(wèi)工作，按安監(jiān)局、消防部門的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，制訂平安檢查，平安教化方案，應(yīng)急救援預(yù)案，下屬崗位職責(zé)及各項(xiàng)平安管理制度。組織指導(dǎo)部門、車間層層簽訂平安工作責(zé)任狀，并檢查督促落實(shí)狀況，檢修前對(duì)員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，生產(chǎn)期間每周組織一次平安大檢查，督促指導(dǎo)部門，車間剛好整改，排出隱患，負(fù)責(zé)治安案件事故的調(diào)查處理工作。對(duì)違規(guī)、違紀(jì)進(jìn)行指責(zé)懲罰，抓好保安隊(duì)伍建設(shè)，保衛(wèi)公司人身、財(cái)產(chǎn)平安。

3、負(fù)責(zé)撰寫和制訂公司發(fā)展規(guī)劃、年度工作安排。制訂本部門工作安排，并跟蹤、檢查、匯總實(shí)施狀況，剛好上報(bào)安排的執(zhí)行狀況。

4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理工作，制訂和修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度，理順各項(xiàng)工作流程，逐步建立健全高效的激勵(lì)、管理、監(jiān)督等各項(xiàng)機(jī)制。負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作，制訂并完善公司及各部門科學(xué)規(guī)范的考核制度，并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，擬定公司人事、勞動(dòng)用工、薪酬福利、員工培訓(xùn)等人力資源管理規(guī)章制度并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)1員工聘用、解除、勞動(dòng)合同簽訂及鑒證、員工培訓(xùn)、培育、員工考勤考核、員工薪酬福利和請(qǐng)銷假管理工作；負(fù)責(zé)員工“三險(xiǎn)”的辦理和審核工作；負(fù)責(zé)崗位描述和評(píng)估，編制崗位說明書，定崗定編，駕馭員工基本狀況、分析公司人才需求，提出人員調(diào)配建議，剛好調(diào)整、補(bǔ)充人員，實(shí)行人員動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

6、負(fù)責(zé)各部門工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，員工考勤，請(qǐng)假備案，員工加班工資計(jì)算申報(bào)工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工作看法的監(jiān)督工作，查處欺上瞞下、假公濟(jì)私、懈怠本職工作，違犯勞動(dòng)紀(jì)律、野蠻操作、觸犯平安條例、擾亂工作秩序和工作程序等行為；訂正、調(diào)整、理順、低效、擔(dān)心全、過于繁雜、不合理的工作程序。激勵(lì)主動(dòng)、奉獻(xiàn)、上進(jìn)、高效的行為。

7、負(fù)責(zé)公司場(chǎng)院、辦公樓內(nèi)的綠化、美化、衛(wèi)生和修理工作。督促和調(diào)整車間各部門的美化、衛(wèi)生和修理、維護(hù)工作，保證公司內(nèi)部整體形象。

8、負(fù)責(zé)公司辦公室總體協(xié)調(diào)和管理工作。

9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化提煉建設(shè)和宣揚(yáng)工作。抓好宣揚(yáng)教化，不斷進(jìn)行探究總結(jié)，使之規(guī)范系統(tǒng)、內(nèi)涵深刻、聚思凝力，激勵(lì)斗志、淵源流長(zhǎng)。

10、完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其它工作。

二、工作關(guān)聯(lián)

1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，聽從副總經(jīng)理管理。

2、溝通協(xié)調(diào)好平安、公安、消防、勞動(dòng)等上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門，完成好交辦的各項(xiàng)協(xié)作工作的支持與指導(dǎo)，更好地促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

3、組織管理綜合部所屬人員履行職責(zé)，開展好各項(xiàng)工作。

4、按要求規(guī)范進(jìn)車秩序，并把好貨車的.檢查和出門手續(xù)的核對(duì)關(guān)，協(xié)作好供應(yīng)部、銷售部進(jìn)出貨物平安順暢。同時(shí)，對(duì)進(jìn)入公司的客人、客戶向接待部門報(bào)告并供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立第一窗口的形象。

5、管理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部的資金平安工作，保證營(yíng)業(yè)室及資金押運(yùn)平安。依據(jù)財(cái)務(wù)部供應(yīng)數(shù)據(jù)搞好每期生產(chǎn)成本核算，和生產(chǎn)部成本考核工作。

6、受理和協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部的生產(chǎn)動(dòng)火等平安工作，特殊與浸出車間搞好親密協(xié)作，監(jiān)護(hù)卸溶倒溶平安。

7、對(duì)各部門、各崗位違章、違紀(jì)實(shí)施監(jiān)管。檢查總結(jié)各部門績(jī)效考核，并做好材料的歸檔工作。

8、協(xié)調(diào)、協(xié)作各部門抓好工作秩序、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤、員工解聘、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)和平安等各項(xiàng)管理和服務(wù)性工作。

三、權(quán)限及責(zé)任

1、對(duì)不按章辦事違反操作規(guī)程和存在重大平安隱患，措施不到位的各項(xiàng)工作有制止權(quán)。

2、對(duì)各類違章違紀(jì)、不按工作程序和違章操作行為有權(quán)懲罰，并對(duì)因工作失誤造成的損失負(fù)責(zé)。

3、對(duì)不符合手續(xù)的車輛及違章車輛有權(quán)拒絕放行；對(duì)進(jìn)出

公司的車輛、人員有檢查權(quán)。否則對(duì)因失誤、失職造成的后果負(fù)責(zé)。

4、依據(jù)工作須要和生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)公司部門、各崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度有建議修改權(quán)，經(jīng)公司會(huì)議后，組織修改和完善。

5、對(duì)不聽從管理，不能完成正常工作的本部門員工有懲罰權(quán)和停用權(quán)，并通報(bào)總經(jīng)理。

6、遇特別狀況有向總經(jīng)理報(bào)告請(qǐng)示權(quán)。否則對(duì)因拖延造成的后果負(fù)責(zé)。

7、如不仔細(xì)履行職責(zé)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)重大平安和管理決策失誤或把關(guān)不嚴(yán)，知情不處理，不報(bào)告等造成不良后果的應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的決策失誤、監(jiān)管不利、瀆職等責(zé)任，并接受公司懲罰。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、一年內(nèi)建立健全公司選購(gòu) 、生產(chǎn)、銷售、品管、綜合、財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)的主要規(guī)章制度；完成崗位職責(zé)的全面修定完善工作；完善例會(huì)制度；完善各種違紀(jì)、違反工作程序等監(jiān)督制度，并制訂處分條例；健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；完成生產(chǎn)績(jī)效考核方法，探究其他部門的激勵(lì)機(jī)制；建立健全有關(guān)平安保衛(wèi)、后勤保障、文案、辦公室工作等各項(xiàng)規(guī)章制度。并督促或組織實(shí)施。

2、全面駕馭安保設(shè)施和人員的運(yùn)行狀態(tài)；駕馭公司各崗位人員配置信息和工作狀態(tài)；駕馭員工基本狀況、履職狀況及各工作程序的執(zhí)行狀況，剛好匯總上報(bào)，發(fā)覺問題剛好整改、調(diào)整，保持平安設(shè)施和員工始終處于平安高效和規(guī)范有序的運(yùn)行狀態(tài)。

3、平安保衛(wèi)、人事、勞資、辦公室及后勤保障工作要?jiǎng)偤酶咝?，部門和客戶投訴月不得多于一次；考勤、工資計(jì)算、復(fù)核差錯(cuò)月不得多于一次；平安交底、平安教化要?jiǎng)偤玫轿唬粍趧?dòng)合同鑒定、平安責(zé)任狀、入廠作業(yè)人員平安交底和協(xié)議鑒定要?jiǎng)偤镁_；聘用員工按要求篩選，優(yōu)中選優(yōu)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，缺崗員工配備要?jiǎng)偤?，年員工流失率要求小于10%，但要高于2%。

4、加強(qiáng)監(jiān)督工作力度，督促到位，根除員工落后思想和行為，培育員工優(yōu)良的作風(fēng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、弘揚(yáng)正氣。

5、逐步建立企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)的好用規(guī)范和科學(xué)性。

6、時(shí)刻保持公司廠區(qū)，車間內(nèi)外整齊規(guī)范，促使廠容廠貌，企業(yè)形象的提升。

7、加強(qiáng)平安工作管理，全年無(wú)重大平安事故發(fā)生，小的事故限制在5起以內(nèi)，警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

辦公室主任年度工作總結(jié)篇3

在過去一年里，學(xué)校辦公室在王校長(zhǎng)和田校長(zhǎng)的關(guān)懷指導(dǎo)下，得到了全體老師的大力支持和幫助，緊緊圍圍著學(xué)校的中心工作和服務(wù)大局，主動(dòng)提升管理和服務(wù)水平，主動(dòng)完成學(xué)校的各項(xiàng)工作，扮演了主動(dòng)的角色，保障了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)《學(xué)校工作行政歷》和《學(xué)校辦公室工作安排》，辦公室根據(jù)安排有序地完成了本學(xué)年度的工作，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

作為學(xué)校的窗口部門，辦公室在平常工作中不僅要仔細(xì)完成日常工作，也要仔細(xì)策劃和支配，盡力組織好每一個(gè)會(huì)議和活動(dòng)。日常工作千頭萬(wàn)緒，只有圍繞提高工作和服務(wù)質(zhì)量親密結(jié)合，才能最大化地實(shí)現(xiàn)為學(xué)校教化和教學(xué)供應(yīng)的服務(wù)宗旨。在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中逐步提高適應(yīng)新形勢(shì)和完成新任務(wù)的實(shí)力。通過自行學(xué)習(xí)和參與各種形式的會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校整體發(fā)展思路的理解，深化理解學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的`工作思路，確定工作方向，拓寬工作思路，仔細(xì)執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)重要方針政策，與學(xué)校保持高度的一樣性。辦公室的許多事務(wù)任務(wù)都和老師或外界的往來(lái)休戚相關(guān)，所以在工作中要高度重視服務(wù)意識(shí)，要求工作要做到禮貌、耐性、細(xì)心、誠(chéng)意，并要敏捷駕馭辦事的技巧，在處理臨時(shí)性急事時(shí)要特事特辦，真實(shí)地為老師服務(wù)，擔(dān)當(dāng)作為，成為外界和學(xué)校之間的橋梁。

二、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，顧全大局，服務(wù)教化教學(xué)

服務(wù)于大局是做好辦公室工作的基本條件。樹立大局觀念，正確處理大局和小局、全局利益和局部利益的關(guān)系，要擅長(zhǎng)從大局角度思索問題，使辦公室的工作和學(xué)校的工作大局協(xié)調(diào)統(tǒng)一。本學(xué)期，辦公室重新學(xué)習(xí)了崗位職責(zé)后相識(shí)到重大會(huì)議、活動(dòng)是學(xué)校辦公室各項(xiàng)工作的重中之重。對(duì)于會(huì)議和活動(dòng)組織協(xié)調(diào)，明確提出了“組織超前，服務(wù)周全，勤儉高效”的工作原則，特殊注意活動(dòng)的細(xì)致性、周到性和實(shí)效性，同時(shí)更加留意各職能部門之間的主動(dòng)合作和溝通，從而確保各項(xiàng)重要活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。

三、強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)

發(fā)揚(yáng)高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)自己的工作要敢于負(fù)責(zé)，自覺做到標(biāo)準(zhǔn)上求高，措施上求嚴(yán)，工作上求實(shí)，不遺余力，盡職盡責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)，創(chuàng)建性地開展工作，使得各項(xiàng)工作井然有序地開展。

四、提高奉獻(xiàn)精神，全面推動(dòng)工作

作為一名辦公室主任，誠(chéng)懇敬業(yè)是必備的素養(yǎng)，而強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)更是關(guān)鍵。在依據(jù)學(xué)校實(shí)際狀況，根據(jù)行政會(huì)議的精神細(xì)致地規(guī)劃和支配各項(xiàng)工作后，辦公室須要仔細(xì)收轉(zhuǎn)各級(jí)各類文件和通知，協(xié)調(diào)并處理好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，并妥當(dāng)組織會(huì)議。辦公室將接著做好檔案的規(guī)范和管理工作，剛好收發(fā)、傳閱、整理和歸檔上級(jí)各種文件和網(wǎng)上文件，收集整理校內(nèi)各部門的工作總結(jié)和安排，并提高文字材料的加工和服務(wù)實(shí)力。此外，辦公室還將主動(dòng)組織處理學(xué)校平安工作、學(xué)教工作、學(xué)生醫(yī)保工作、教職工年度考核、年終總結(jié)等方面的工作，并完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。

五、反思與努力方向

雖然學(xué)校辦公室在本學(xué)期的工作中做出了很大努力，但仍有許多地方須要改進(jìn)。為此，辦公室將在以下方面持續(xù)努力：

1、深刻領(lǐng)悟?qū)W校工作要點(diǎn)，與學(xué)?？傮w支配相協(xié)調(diào)。以宣揚(yáng)、落實(shí)學(xué)校工作要點(diǎn)為重點(diǎn)，科學(xué)支配辦公室工作，組織落實(shí)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研。主動(dòng)了解各部門及師生的看法和要求，相識(shí)校情，分析探討新狀況、新問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)，切實(shí)做好助手，當(dāng)好參謀，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

3、緊緊圍繞學(xué)校中心工作及領(lǐng)導(dǎo)的工作決策，布置或協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)，加強(qiáng)督辦檢查，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，不斷增加服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)日常工作制度建設(shè)，規(guī)范辦事程序，杜絕工作脫節(jié)或無(wú)人過問等現(xiàn)象。

5、堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，協(xié)調(diào)規(guī)章制度和決策的宣揚(yáng)和說明工作，增加學(xué)校工作的向心力、凝合力。

6、進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，克服因工作繁瑣而帶來(lái)的急躁心情，主動(dòng)為校長(zhǎng)及決策層分憂解難，為廣闊老師供應(yīng)更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

辦公室將會(huì)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體老師的共同協(xié)作下，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，全面提高工作的責(zé)任心和事業(yè)心，樹立服務(wù)大局、服務(wù)師生的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，勇攀事業(yè)的新高峰。

辦公室主任年度工作總結(jié)篇4

本學(xué)期，我擔(dān)當(dāng)xxx學(xué)校辦公室主任一職，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說，這是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，我從任職的那天起，就告知自己：變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為成果。一學(xué)期以來(lái)，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫忙下，在全體老師的支持協(xié)作下，我聽從工作支配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全面提高了自己的思想相識(shí)、工作潛力和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)驗(yàn)了許多困難，但對(duì)我來(lái)說每一次都是很好的熬煉?，F(xiàn)將我的工作狀況匯報(bào)如下：

一、明確職責(zé)、精確定位，當(dāng)好辦公室主任。

校內(nèi)辦公室是校內(nèi)的重要職能部門，作為校內(nèi)辦公室主任，既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又是校內(nèi)日常事務(wù)的“主管”，是辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)的.中樞。辦公室主任是否稱職，對(duì)辦公室職能作用的發(fā)揮起著關(guān)鍵作用，事關(guān)校內(nèi)全局工作的正常運(yùn)行。因此，作為校內(nèi)辦公室主任，應(yīng)相識(shí)到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)，富有成效地做好辦公室工作。作為校內(nèi)辦公室主任，務(wù)必適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加職責(zé)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)?？傊褪且?dāng)好服務(wù)員、協(xié)調(diào)員，把握好所應(yīng)扮演的主角，把握好工作分寸，做到管事不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不越權(quán)，工作要到位。

二、堅(jiān)持自律，努力做好表率。

在工作中，我始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則；。辦公室工作最大的特點(diǎn)就是“無(wú)規(guī)律”、“不由自主”、“突然性強(qiáng)”。為了完成校內(nèi)工作任務(wù)，我常常加班加點(diǎn)，做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)不言悔、取得成果不傲慢，從而保證了各項(xiàng)工作能順當(dāng)完成。同時(shí)在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素養(yǎng)。

三、擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)，傳遞正能量。

首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。要堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則，對(duì)上要敬重而不盲從，服務(wù)而不奴卑，還不能違反原則。這是在當(dāng)前新形勢(shì)下對(duì)我們堅(jiān)持黨的思想路途提出的新要求?！耙晃〞?，不唯上，要唯實(shí)”。對(duì)下要以禮，以誠(chéng)，以情。不要不可一世，不搞瞎指揮、亂指揮，更不能越權(quán)指揮。

再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上，充分調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性，營(yíng)造良好的工作氛圍。一方面要透過信息反饋、工作溝通、請(qǐng)示報(bào)告等向上匯報(bào)工作，主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)的支持、重視和理解；另一方面還要透過深化基層、調(diào)查探討、總結(jié)典型、工作作指導(dǎo)等形式向下聯(lián)系師生員工，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，共同把工作做好，起到校內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)與師生員工聯(lián)系的橋梁作用，維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)形象。四、仔細(xì)履行職責(zé)，主動(dòng)開展工作。

努力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作。幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理校內(nèi)各項(xiàng)工作，剛好通知校內(nèi)各部門召開校委會(huì)，做好會(huì)前各項(xiàng)打算和會(huì)議紀(jì)要。做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理工作。支配領(lǐng)導(dǎo)和老師每周值班表，督促值班領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)，做好老師考勤和學(xué)生在校平安工作。依據(jù)崗位目標(biāo)與各部門、老師簽訂責(zé)任書。

完成20xx年度上級(jí)各項(xiàng)檢查迎檢工作、檔案的收集、整理和歸檔工作。主要有教化局開學(xué)工作檢查；三風(fēng)建設(shè)工作；效能風(fēng)暴工作；校內(nèi)“六五”普法依法治校工作檢查；校內(nèi)文化建設(shè)工作；均衡教化發(fā)展督導(dǎo)評(píng)估檢查等。

解決和協(xié)調(diào)支配上級(jí)單位布置的各項(xiàng)工作，做到重大問題剛好上報(bào)。

（二）幫助其他部門做好各項(xiàng)工作

完成20xx年度黨的基層組織建設(shè)各項(xiàng)資料收集整理；協(xié)作校內(nèi)上報(bào)一體機(jī)和試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化配備方案；做好“雙聯(lián)”工作資料整理；組織全體老師開展了“家校聯(lián)系”活動(dòng)，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行了收集整理。

動(dòng)詞（verb的縮寫）存在的問題和今后工作的思路。

(一)自身存在的問題:一個(gè)學(xué)期以來(lái)，雖然工作取得了必要的成果，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志的要求還有不少差距；因?yàn)楣ぷ鞯睦щy性，我在某些方面還缺乏閱歷，有時(shí)候會(huì)有浮躁的想法。工作中和領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時(shí)候就是懂怎么努力；工作中的管理潛力有待提高，開展工作缺乏必要的志氣。

（二）今后工作的思路：

在工作中，要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思索，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，主動(dòng)探究工作的方法和思路。

主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，剛好匯報(bào)工作和思想上的問題，期盼領(lǐng)導(dǎo)剛好指責(zé)和訂正我的不足，讓我的工作更加完備。

辦公室主任年度工作總結(jié)篇5

高校二級(jí)學(xué)院行政辦公室是學(xué)校的一個(gè)基層業(yè)務(wù)辦公機(jī)構(gòu)，是二級(jí)學(xué)院管理工作的組織者、執(zhí)行者，在高校中處于承上啟下，溝通內(nèi)外的樞紐地位。作為二級(jí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)辦事機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，行政辦公室主任在日常工作中擔(dān)當(dāng)著繁重的任務(wù)。因此，面對(duì)高等教化改革不斷向縱深發(fā)展，行政辦公室主任須要更加明確自身職責(zé)，理清工作思路，改進(jìn)工作方法，提高管理實(shí)力和管理水平。這對(duì)加強(qiáng)高校二級(jí)學(xué)院內(nèi)部的科學(xué)及規(guī)范管理，推動(dòng)二級(jí)學(xué)院行政管理工作有著重要意義。經(jīng)過長(zhǎng)期的工作體會(huì)，我認(rèn)為高校二級(jí)學(xué)院行政辦公室主任的工作職責(zé)主要包括幾個(gè)方面：

一、承接辦事職責(zé)

二級(jí)學(xué)院行政辦公室主任的首要職責(zé)是貫徹、落實(shí)學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的決策和處理院內(nèi)外職能部門要求辦理的事務(wù)。高校二級(jí)學(xué)院行政辦公室主任面對(duì)的對(duì)象較多，涉及的工作范圍較廣，但從所負(fù)責(zé)工作的詳細(xì)內(nèi)容來(lái)看，主要有幾個(gè)方面：

一是辦理學(xué)校上級(jí)職能部門交辦的事項(xiàng)。行政辦公室是二級(jí)學(xué)院行政管理工作的樞紐，承接著學(xué)校的學(xué)院多個(gè)上級(jí)職能部門的工作任務(wù)、要求，每周、每天的工作有的有安排、有支配，但有的是屬于突發(fā)事務(wù)。這些工作首先要請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。然后對(duì)于安排中的工作，行政辦公室主任應(yīng)當(dāng)提前做好工作規(guī)劃，分派辦公室工作人員處理。對(duì)于突發(fā)事務(wù)，要盡快匯報(bào)請(qǐng)示，提請(qǐng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)確定，再實(shí)行相應(yīng)措施。同時(shí)工作任務(wù)完成后，還要?jiǎng)偤孟蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作結(jié)果。

二是辦理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)或院黨政聯(lián)席會(huì)確定了的事，行政辦公室主任要做好事務(wù)記錄，落實(shí)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)院內(nèi)其他部門跟進(jìn)，督促、檢查和反饋。對(duì)于院內(nèi)的臨時(shí)性、牽涉面廣的事項(xiàng)，如教職工紅白喜事、體育競(jìng)賽等，均須要行政辦公室主任來(lái)詳細(xì)處理。

三是辦理學(xué)院內(nèi)部職能部門須要辦理的事務(wù)。二級(jí)學(xué)院包含多個(gè)辦公室和系部，分別負(fù)責(zé)的學(xué)院教學(xué)、科研和學(xué)生管理等諸多事宜。各辦公室和系部工作中遇到困難和問題，大多都會(huì)與行政辦公室主任聯(lián)系，或者干脆反饋到分管院領(lǐng)導(dǎo)處。這些問題在領(lǐng)導(dǎo)商議、確定后也須要行政辦公室主任來(lái)出面加以解決。

二、督查管理職責(zé)

高校二級(jí)學(xué)院辦公室主任的督查管理職責(zé)就是對(duì)行政事務(wù)實(shí)行管理，主要包括二級(jí)學(xué)院行政辦公室本身的日常性的政務(wù)工作，詳細(xì)職責(zé)涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一是做好文秘工作。辦公室主任要做好各類行政管理公文、會(huì)議報(bào)告、教代會(huì)提案、年度和院內(nèi)大事的工作總結(jié)等各類文稿的草擬工作，并提交院領(lǐng)導(dǎo)批閱，以便上報(bào)。要做好各類會(huì)議記錄，抓住會(huì)議要點(diǎn)，剛好向各部門傳達(dá)中心思想。還要負(fù)責(zé)對(duì)各類公文進(jìn)行簽收、登記和歸檔。

二是做好財(cái)物工作。隨著高校擴(kuò)招，財(cái)物管理權(quán)均下放到二級(jí)學(xué)院。行政辦公室主任應(yīng)駕馭學(xué)院總體財(cái)物狀況和財(cái)物發(fā)放工作，做好收支記錄，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)。同時(shí)還要監(jiān)管好學(xué)院的國(guó)有資產(chǎn)，做好每年的設(shè)備申報(bào)、廢舊設(shè)備報(bào)廢和設(shè)備的'日常管理工作。

三是做好日常事務(wù)。行政辦公室主任作為院黨政領(lǐng)導(dǎo)工作的幫助者，既要參加學(xué)院政務(wù)工作，又要承辦大量的日常詳細(xì)事務(wù)。除了領(lǐng)導(dǎo)交辦的文秘工作，還要搞好辦公室內(nèi)部的日常管理，加強(qiáng)對(duì)辦公室全體人員和院內(nèi)各教學(xué)系部的工作進(jìn)度督查，剛好處理出現(xiàn)的各類問題。另外包括學(xué)院各類活動(dòng)的后勤保障工作，學(xué)院公關(guān)接待工作，平安保衛(wèi)以及教職工集體活動(dòng)等也屬于辦公室主任的業(yè)務(wù)范疇。

三、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)職責(zé)

聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)是行政辦公室主任的另一個(gè)重要職責(zé)。協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)建良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。辦公室主任要協(xié)調(diào)學(xué)院內(nèi)外和上下的各種關(guān)系，使行政辦公室和院黨政領(lǐng)導(dǎo)、院內(nèi)外職能部門和一般教職工能相互協(xié)作，削減沖突和沖突，主要工作內(nèi)容有幾個(gè)方面：

一是協(xié)調(diào)好與學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)之間和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部之間的關(guān)系。行政辦公室主任是二級(jí)學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的幫助手，要堅(jiān)決支持和聽從學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)作出的確定和指示，對(duì)支配的工作要統(tǒng)籌兼顧、抓住重點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)之間的不同看法，要?jiǎng)偤脜R總整理，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議，促成統(tǒng)一相識(shí)，推動(dòng)工作開展。

二是協(xié)調(diào)好與院內(nèi)外職能部門之間的關(guān)系。行政辦公室連接內(nèi)外，溝通上下，是二級(jí)學(xué)院行政管理工作的中轉(zhuǎn)站。對(duì)于各單位之間出現(xiàn)的沖突，行政辦公室主任要?jiǎng)偤贸雒鎱f(xié)調(diào)，防止事態(tài)發(fā)展。還要?jiǎng)偤寐犎W(xué)院內(nèi)外職能部門的看法，主動(dòng)與各方溝通，使工作能夠在各部門之間步調(diào)一樣，順當(dāng)推動(dòng)。

三是協(xié)調(diào)好與部門教職工之間的關(guān)系。行政辦公室負(fù)責(zé)學(xué)院的綜合管理，許多工作如職稱評(píng)審、老師培訓(xùn)等都涉及到教職工的切身利益。假如處理不當(dāng)，簡(jiǎn)單導(dǎo)致教職工對(duì)辦公室的甚至學(xué)院的工作產(chǎn)生異議。因此，辦公室主任要主動(dòng)與教職工進(jìn)行溝通，了解教職工的想法，耐性聽取看法，向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)剛好反饋，剛好調(diào)整。對(duì)于教職工與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)或部門之間產(chǎn)生的隔閡，辦公室主任有責(zé)任剛好溝通思想，融洽關(guān)系，使各方能夠相互理解，相互支持，齊心合力搞好學(xué)院工作。

四、綜合服務(wù)職責(zé)

辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，但都是以服務(wù)為中心。離開服務(wù)工作，承接辦事、督查管理和聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等職責(zé)都將無(wú)法實(shí)施。因此，服務(wù)是辦公室主任工作的一個(gè)重要職責(zé)，要服務(wù)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于各職能部門，服務(wù)于基層職工。

首先二級(jí)學(xué)院行政辦公室主任要端正看法，相識(shí)到其既是辦公室的負(fù)責(zé)人，又是一般辦事人員；既要全面負(fù)責(zé)辦公室的日常管理，又要負(fù)責(zé)各項(xiàng)公務(wù)，辦理詳細(xì)事務(wù)。因此工作中必需吃苦在前、享樂在后、敬業(yè)愛業(yè)，才能完成其所擔(dān)當(dāng)?shù)闹厝巍?/p>

其次辦公室主任還要駕馭服務(wù)工作的要領(lǐng)。一是要為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，擔(dān)當(dāng)他們的助手和參謀，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，供應(yīng)合理建議，推動(dòng)學(xué)院各系部、各部門正常開展工作；二是要為學(xué)校各職能部門服務(wù)，主動(dòng)傳達(dá)部門布置的任務(wù)，與學(xué)院內(nèi)個(gè)系部共同完成交辦的工作；三是也要為學(xué)院全體教職工服好務(wù)，加強(qiáng)和他們的溝通，充分利用教職工政治理論學(xué)習(xí)、工會(huì)活動(dòng)、教職工代表大會(huì)等溝通感情，多方收集教職工反映的看法，竭力解決他們工作和生活中的困難和問題。

總之，高校二級(jí)學(xué)院行政辦公室主任在工作中肯定要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)思索工作方法，總結(jié)工作閱歷，仔細(xì)履行承接辦事、督查管理、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和綜合服務(wù)等職責(zé)，才能不斷提高工作效率，促進(jìn)高校二級(jí)學(xué)院管理工作的發(fā)展。

辦公室主任年度工作總結(jié)篇6

一年來(lái)，我們辦公室緊緊圍繞全局工作中心，當(dāng)參謀，不遺余力;抓服務(wù)，任勞任怨;促協(xié)調(diào)，顧全大局;督落實(shí)，盡職盡責(zé);在參加政務(wù)、治理事務(wù)、搞好服務(wù)方面取得了肯定的成果，較好地發(fā)揮了辦公室參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督把關(guān)、后勤保障的作用，特殊是在綜合信息、稅收宣揚(yáng)、調(diào)查探討等方面做了大量工作，取得了全市年度目標(biāo)考核第一名的好成果。

回顧一年來(lái)，我們主要做了以于六個(gè)方面的工作：

一、材料綜合工作

材料綜合剛好有效，成為參政議政的重要工具。一年來(lái)，辦公室草擬領(lǐng)導(dǎo)講話22份，各類匯報(bào)材料11份以及綜合性和單項(xiàng)工作總結(jié)6份，共計(jì)近30萬(wàn)字，保證了年初總結(jié)表彰會(huì)、全市文明創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等重要會(huì)議的順當(dāng)召開，保證了各項(xiàng)重大工作剛好實(shí)行到基層，起到了服務(wù)決策、傳達(dá)政令、推動(dòng)工作的作用。

二、公文處理工作

為保證機(jī)關(guān)公文處理高質(zhì)、平安、剛好，主動(dòng)實(shí)施新的公文處理方法，仔細(xì)執(zhí)行公文處理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范公文處理流程，嚴(yán)格把好收文、發(fā)文關(guān)。一年來(lái)，共處理公文1011件，其中收文件594件，發(fā)文件110件，機(jī)要文件77件，打印機(jī)關(guān)各種文字材料600多件，共計(jì)101余萬(wàn)字，全年整理檔案12卷，全部輸入微機(jī)。進(jìn)一步鞏固了辦公自動(dòng)化二建設(shè)成果，不斷拓展辦公自動(dòng)化應(yīng)用范圈。

三、信息編報(bào)工作

一年來(lái)，我們充分利用辦公室聯(lián)系上下、溝通左右、匯合八方的職能優(yōu)勢(shì)，憑借縱貫系統(tǒng)上下、反映靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)，剛好精確地編報(bào)和反饋各類稅收信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“耳目“，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。全年共編發(fā)57期《信息專報(bào)》，被省局采納8篇(條)，市局采納12篇，在省局信息工作年度考核中名列縣(市)級(jí)前茅。

四、稅收宣揚(yáng)工作

稅收宣揚(yáng)取得實(shí)效，成為展示國(guó)稅形象的重要窗口。在日常新聞宣揚(yáng)和稅收宣揚(yáng)月活動(dòng)中均取得了較好成果，發(fā)揮了稅收宣揚(yáng)外樹形象、內(nèi)鼓士氣、促進(jìn)工作、營(yíng)造環(huán)境的效能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年來(lái)，全系統(tǒng)在省級(jí)以上媒體發(fā)表各類稅收新聞稿件65篇?！岸愂招麚P(yáng)月“活動(dòng)期間，全系統(tǒng)共推出了10多個(gè)豐富多彩的宣揚(yáng)項(xiàng)目，開展了一系列別開生面的稅收宣揚(yáng)活動(dòng)，如組織演講競(jìng)賽、送電影下鄉(xiāng)、開展走訪納稅戶等活動(dòng)，均收到良好的宣揚(yáng)效果。

五、稅收調(diào)研工作

稅收調(diào)研有的放矢，成為服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要渠道。一年來(lái)，我們抓住國(guó)稅事業(yè)發(fā)展中帶有苗頭性、傾向性、全局性的問題，有針對(duì)性地開展稅收調(diào)研，剛好為局領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)前瞻性的服務(wù)，真正“參到“點(diǎn)子上，“謀“在要害處，推動(dòng)了地稅實(shí)踐險(xiǎn)的發(fā)展。全年在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表調(diào)研文章5篇，在省局獲獎(jiǎng)6篇。圓滿完成了市局布置的依法治稅調(diào)研課題，撰寫的論文《依法治稅的國(guó)際比較與借鑒》在省局專題研討會(huì)上溝通。

六、運(yùn)轉(zhuǎn)保障工作為了把保障工作落實(shí)到位，我們根據(jù)“工作要細(xì)，落實(shí)要快，督辦要勤“的要求，確保上下聯(lián)系暢通，保障局機(jī)關(guān)辦文、辦公等日常性工作的正常運(yùn)作。

一年來(lái)，我們針對(duì)辦公室外來(lái)辦事的人員多、電話多、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的.任務(wù)多等特點(diǎn)，堅(jiān)固樹立全局一盤棋的思想，協(xié)調(diào)各方，耐性解答，剛好處理，從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情;在督導(dǎo)把關(guān)上，加強(qiáng)公文制發(fā)環(huán)節(jié)的治理，嚴(yán)格審核把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)治理制度，把好審核關(guān)，提高了機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的支出效益;在督查考評(píng)上，仔細(xì)搞好局務(wù)會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理，以及會(huì)議精神的上傳下達(dá)，工作狀況的內(nèi)外溝通，問題處理的左右協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮了辦公室的服務(wù)保障職能。

總之，占一年來(lái)，辦公室仔細(xì)履行各項(xiàng)職能，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，為全局順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。分析總結(jié)一年來(lái)的工作，我們深感有以下幾方面體會(huì)：

第一，要搞好辦公室工作，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是要害。局領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論在思想上，還是在行動(dòng)上都賜予了高度重視、支持和關(guān)切。局領(lǐng)導(dǎo)常常親自過問和指導(dǎo)辦公室工作，找辦公室的同志聽匯報(bào)、出題目、提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子。同時(shí)，為了讓辦公室有關(guān)人員參加重大決策和部署的全過程，以便更好地了解全局、謀劃全局、服務(wù)全局，讓有關(guān)人員參與局務(wù)會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)，閱讀重要文件，剛好把握上級(jí)有關(guān)精神和方針政策，充分了解領(lǐng)導(dǎo)決策思路和意圖。

其次，要搞好辦公室工作，加強(qiáng)責(zé)任考核是動(dòng)力。我們重點(diǎn)建立和完善了辦公室工作責(zé)任機(jī)制和工作績(jī)效考核機(jī)制，在規(guī)范各個(gè)崗位的職能、職責(zé)、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過制定切實(shí)可行的檢查考核方案，對(duì)辦公室工作人員的工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核，形成制約和激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、賞罰分明。

第三，要搞好辦公室工作，健全治理制度是基礎(chǔ)。辦公室工作的有效開展，離不開一套完善的工作制度和規(guī)章。我們根據(jù)改革后辦公室的各種工作職責(zé)，建立相對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)治理制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，促進(jìn)了辦公室工作的規(guī)范化，保證了辦公室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四，要搞好辦公室工作，完善基礎(chǔ)設(shè)施投入是保障?？h局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室的正常經(jīng)費(fèi)開支都優(yōu)先保證?？h局撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為辦公室購(gòu)置了新的油印機(jī)、復(fù)印機(jī)和檔案密集架。年末，為搞好與縣政府辦公室微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，更新了部分辦公設(shè)備，以適應(yīng)辦公室工作的發(fā)展須要。

在總結(jié)成果的同時(shí)，我們也醒悟地看到，在過去一年中，我們工作中存在一些不足，如治理機(jī)制不夠活，工作效率不夠高等，須要在今后的工作中加以改正。在新的一年里，我們要進(jìn)一步理清工作思路，堅(jiān)持參加政務(wù)、治理事務(wù)、搞好服務(wù)等三項(xiàng)宗旨，履行參謀部、信息部、宣揚(yáng)部、服務(wù)部四項(xiàng)職能，發(fā)揮好參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、把關(guān)作用、督辦作用等五種作用，主動(dòng)高效地參政管事、承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，保證機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)，督導(dǎo)工作落實(shí)，為全面完成20××年地稅各項(xiàng)工作任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

辦公室主任年度工作總結(jié)篇7

費(fèi)用報(bào)銷、合同錄入工作。

在這方面，嚴(yán)格根據(jù)公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來(lái)，錄入報(bào)銷單據(jù)1010余份。合同錄入20余份。

綜合事務(wù)工作。

_年_月，因部門人員變動(dòng)，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會(huì)、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會(huì)議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫(kù)管理等工作。

至12月底，共接待公安查詢300次左右，并做到看法熱忱，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來(lái)文件90份左右，做到剛好上傳下達(dá)，不延時(shí)，不誤事。報(bào)送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。

對(duì)筆記本、臺(tái)式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫(kù)工作，剛好聯(lián)系修理網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行電腦維護(hù)與修理，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們供應(yīng)備用機(jī)，以免耽擱正常工作。

其他工作

在完成本職工作的同時(shí)，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；在__聯(lián)通誠(chéng)信演講活動(dòng)中獲得第一名；__聯(lián)通誠(chéng)信演講競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng)，目前正在主動(dòng)籌備_年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。

績(jī)效考核方面

科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出的潛能，情愿留在酒店為酒店創(chuàng)建更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法許多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。_年上半年度行政部從三個(gè)方面對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核，一是由部門負(fù)責(zé)人評(píng)比出的優(yōu)秀資深員工，共計(jì)13人，二是由部門員工評(píng)比出的季度優(yōu)秀員工，共計(jì)14人，三是由自己報(bào)名參與技能競(jìng)賽產(chǎn)生出的優(yōu)秀員工16人，并對(duì)優(yōu)秀員工賜予了肯定的薪資補(bǔ)貼或者物資嘉獎(jiǎng)。雖說薪酬補(bǔ)貼和物資嘉獎(jiǎng)不是的途徑，但是有一種讓人感覺受重視、受公允待遇的魅力，也將成為員工今后職級(jí)晉升的優(yōu)先考核條件之一，激勵(lì)效果就由此而生。

員工管理方面

酒店是一個(gè)服務(wù)性的.行業(yè)，員工流淌性大。有些員工自己也認(rèn)為自己在酒店不知道能不能做長(zhǎng)做久，有些想法平常想說沒有機(jī)會(huì)說出來(lái)。行政部上半年從兩個(gè)方面，加強(qiáng)員工的管理工作。一是從行動(dòng)方面管理，行政部結(jié)合公司的實(shí)際狀況，組織各部門正式員工開展簽定勞動(dòng)合同書的簽定儀式，切實(shí)維護(hù)用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，讓員工從今安安心心、踏踏實(shí)實(shí)的工作。二是從思想方面管理，組織一批老員工座談會(huì)和住宿員工的座談會(huì)，進(jìn)一步了解酒店員工的思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造酒店良好的企業(yè)文化與人文關(guān)懷，促進(jìn)管理人員與員工之間的溝通，達(dá)到相互理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。切實(shí)做到關(guān)切員工、愛惜員工，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性，增加公司的凝合力和戰(zhàn)斗力。

個(gè)人在工作中存在的不足之處

深化員工，跟員工溝通的較少。

行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致，組織實(shí)力欠缺。

人力資源的儲(chǔ)備不夠。

員工活動(dòng)組織較少，培訓(xùn)系統(tǒng)不夠健全。

辦公室主任年度工作總結(jié)篇8

回顧過去的一學(xué)期，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，同事們的幫助下，以服務(wù)全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作為主導(dǎo)思想，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，主動(dòng)履行辦公室主任崗位職責(zé)，努力完成每一項(xiàng)任務(wù)。

思想相識(shí)

辦公室作為學(xué)校的中樞部門，它的工作性質(zhì)工作內(nèi)容使得勞碌、瑣碎成為辦公室工作一大特點(diǎn)，作為辦公室負(fù)責(zé)人，我始終讓自己保持一個(gè)健康樂觀的工作心態(tài)，做到工作看法主動(dòng)，工作心情穩(wěn)定，嚴(yán)格要求自己，本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，對(duì)每一位教職員工負(fù)責(zé)的看法，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，并在實(shí)際工作中逐步提高辦公室工作的質(zhì)量。擔(dān)當(dāng)校長(zhǎng)辦公室主任這項(xiàng)工作，讓我的這個(gè)學(xué)期過得既勞碌、充溢又很歡樂。

回顧這一學(xué)期校辦主任的工作，感覺這個(gè)崗位雖然不像其他幾個(gè)崗位的老師那樣做了許多的工作，有許多事值得總結(jié)，但也是非常值得回顧和總結(jié)的，收獲也許多：體驗(yàn)了一個(gè)從事教化工作以來(lái)完全不同的崗位的甜酸苦辣，獲得了許多簇新的感受和體悟。每天努力地做好每一種角色的工作：班主任，學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)要駕馭;語(yǔ)文老師，班里的課要上好，課堂效率是老師的生命;校辦主任，許多事務(wù)性的工作不能慢了半拍……

校辦主任的工作，是一種瑣碎而又非常重要的工作。俗話說“隔行如隔山”，自從擔(dān)當(dāng)了校辦主任的工作后發(fā)覺：“隔崗也如隔山”，同在一所學(xué)校里，僅僅是崗位不同就有許多的不同，以前不在這個(gè)崗位真不知道這個(gè)工作的繁瑣和重要。說繁瑣，因?yàn)槊刻煊忻Σ煌甑耐ㄖ?，每階段有忙不完的小結(jié)……許多時(shí)候往往忙了一成天，到了傍晚回過頭來(lái)想想，卻發(fā)覺似乎什么也沒有做。但這個(gè)工作又非常的重要，要幫助校長(zhǎng)協(xié)調(diào)好學(xué)校的各項(xiàng)事務(wù)，優(yōu)秀的校辦主任是校長(zhǎng)的左右手，是一所學(xué)校的.好管家。這個(gè)學(xué)期我初三的體育教學(xué)任務(wù)非常繁忙。但我都能認(rèn)仔細(xì)真的完成本職工作。

這個(gè)學(xué)期中最大的體會(huì)就是要做一名優(yōu)秀的校辦主任，對(duì)我來(lái)說有兩點(diǎn)要留意：一是多開口多詢問。我這個(gè)人比較內(nèi)向，不善與人交往，這是做一個(gè)優(yōu)秀校辦主任的一個(gè)最大的障礙。二是要細(xì)致再細(xì)致。同