醫(yī)院內(nèi)科主任醫(yī)師述職報告

醫(yī)院內(nèi)科主任醫(yī)師述職報告醫(yī)院內(nèi)科主任醫(yī)師述職報告1

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

內(nèi)一科在醫(yī)院領(lǐng)導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫(yī)院效益為核心，以增加內(nèi)一科綜合競爭力為目標，以提高服務質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順當通過”二甲醫(yī)院復審”，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，管理科學化，社會效益最大化，有力地推動了內(nèi)一科各項業(yè)務水平的進一步提高。作為內(nèi)一科主任的這一年來，本人仔細履行科主任職責，盡職盡責，為更好服務于患者，鞭策自己，今日向各位領(lǐng)導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事指責指正：

一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務素養(yǎng)。全科累計出入院人數(shù)約xx人次，床位運用率xx%，總收入近xx萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位。

二、全年開展新業(yè)務、新技術(shù)x項。內(nèi)一科領(lǐng)先開展床旁心梗三項和其次聚體的檢測，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在第一時間為醫(yī)生供應臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取珍貴的時間，明顯提高了患者的預后。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的'診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價供應充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療，便利了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理。

三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

四、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務理念：全科人利用業(yè)務培訓時間努力學習學問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，并同時主動參與學術(shù)會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務，懇切仔細工作、細致耐性溝通，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教化，樹立面對社會、面對患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員主動向上的精神，增加科室的凝合力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象。

五、打造良好團隊精神。內(nèi)一科的工作一年到頭都忙勞碌碌，在病人多，特殊是急重癥患者多，醫(yī)生少的狀況下，常常加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、耐性、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠懇敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素養(yǎng)。特殊在年輕醫(yī)生的成長方面起確定性因素。作為科主任，以身作則，始終值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學習期間，始終參與科室值班，最多時一周連值四個夜班。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療平安，以主動地看法投入工作，只要工作須要，從不計較個人得失。

六、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應領(lǐng)先垂范，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：常常深化病員和家屬當中，了解病員的苦痛和需求，關(guān)切和愛護病人，切實減輕患者的負擔，誠意誠意為患者服務。在工作上大膽創(chuàng)新。仔細切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務技術(shù)水平。以自己的醫(yī)德和人格力氣贏得病人的敬重和信任。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的形象，嚴格履行服務承諾。嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅決信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，仔細處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系；敬重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣。

由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能剛好完成，內(nèi)容過簡；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂。

翻過去的一頁已成為歷史，假如說做了一些工作，能較順當?shù)耐瓿筛黜椚蝿?，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)切幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，將接著加強內(nèi)一科建設(shè)，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務，使內(nèi)一科的業(yè)務更上一個臺階，更好的為廣闊患者服務。

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4月我起先擔當內(nèi)科主任，在過去的一年中，在院領(lǐng)導的關(guān)切下，在內(nèi)科全體醫(yī)護人員大力支持下，我緊緊圍繞醫(yī)院領(lǐng)導的各項工作布置，仔細履行自己的各項工作職責，恪盡職守、任勞任怨，圓滿完成了院領(lǐng)導交辦的各項工作任務，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，現(xiàn)將各項工作總結(jié)匯報如下：

7月內(nèi)科由老病區(qū)搬遷到新病區(qū)，開放床位大幅增加，由原來的38張床增加到目前的60張床，解決了我院收治內(nèi)科病人難的現(xiàn)狀，這也是醫(yī)院發(fā)展壯大的標記，為醫(yī)院創(chuàng)建兩個效益奠定了基礎(chǔ)，同時，也給內(nèi)科醫(yī)護人員提出了更高的要求，須要每位醫(yī)護人員更加精細、優(yōu)質(zhì)的服務好每一位病員。

一年來，內(nèi)科臨床路徑按既定目標完成，入組率、完成率基本達標，全科人員仔細落實抗菌藥物專項整治內(nèi)容，抗菌藥物運用率從最初的百分之九十幾下降到目前的71%，DDD強度從最初的110多個DDD下降到目前的69個DDD，為進一步規(guī)范運用抗菌藥物運用奠定的基礎(chǔ)；我嚴格科室二級質(zhì)控，堅持每月業(yè)務學習和病歷質(zhì)量探討，對存在的問題剛好提出，剛好整改，有效防范了醫(yī)療風險，本年度無因醫(yī)療質(zhì)量引起的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生；平常我加強和各位醫(yī)生進行溝通和溝通，駕馭他們的想法和特長，初步確定了每位醫(yī)生的專業(yè)方向，使每位醫(yī)生的業(yè)務水平更專業(yè)化，對提高我院內(nèi)科整體業(yè)務水平打下了基礎(chǔ)，也為進一步分科作好打算，我院作為一個二級醫(yī)院內(nèi)科分科是必需要走的路，(目前已有心血管、內(nèi)分泌專業(yè)進修完畢，今年已派呼吸內(nèi)科專業(yè)進修，下一步打算支配神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)和消化內(nèi)科專業(yè)進修)。

我們收治病人xx人次，較增加xx人次，搶救危重病人22人次，勝利20例，床位運用率?%。全年完成業(yè)務收入xx元，較去年增長xx%。

回顧過去一年，我們?yōu)槿〉玫某晒械叫牢?，也為取得成果付出的艱辛沒有白費而感到傲慢。一年來，面對少數(shù)病人及家屬的.無理糾纏，甚至羞辱，我們的醫(yī)生委屈過。但我要求他們不卑不亢，堅守一個醫(yī)務工作者的職業(yè)道德。內(nèi)科危重病人多，病人病情改變快，每遇重大搶救，我都親自到場，做好指揮，做好協(xié)調(diào)及病人家屬說明工作，化解不必要的沖突，剛好處置平安隱患，避開醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。因為我堅信，只有平安才能出效益。

總結(jié)過去一年，我們不會因為取得一點成果而沾沾自喜，更不會為遇到困難而畏縮不前。我知道，我們?nèi)〉玫某晒c院領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導分不開，是在座各位支持的結(jié)果。同時我也醒悟地相識到，我們也存在著不足和缺陷，和同等級醫(yī)院相比存在差距。在新的一年里，我們要圍繞醫(yī)院的中心工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，讓更多的病人滿足于我們的服務。來年工作準備：

1、接著規(guī)范做好科室二級質(zhì)控，提高醫(yī)療質(zhì)量，防范差錯事故發(fā)生。

2、主動協(xié)作好各職能科室，完成醫(yī)院交辦的一切任務。

3、請院領(lǐng)導考慮為內(nèi)科購買和增加相應設(shè)備(如動態(tài)血壓儀、肺功能儀、心電監(jiān)護儀等)，提高內(nèi)科的診治水平和業(yè)務收入的含金量。最終，祝大家新年歡樂!心想事成!感謝大家!

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敬重的領(lǐng)導：

今年以來，在我院領(lǐng)導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員更新思想觀念、改進工作作風、強化內(nèi)部管理，進一步增加職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)進行述職報告如下。

一、不斷擴大業(yè)務，順當完成本年度目標任務

今年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導及職工同心同德，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成果，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二、深化開展先進性教化，提高干部職工的政治思想素養(yǎng)

自今年以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅決信念，從責隨意識、平安意識、服務意識來教化職工，提高職工的事業(yè)心和責任心；從工作作風和工作實力等方面查找不足，仔細整改；通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和一心一意為人民服務的宗旨教化，并通過實施開展各項活動推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象。

三、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質(zhì)量

從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督?？剖胰酷t(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。一年來，科室在堅持對病人實施特性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達到了歷史最好水平。

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業(yè)學問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行狀況；每月兩次平安質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。制定切實有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹立堅固的平安意識，樹立劇烈的責任感和事業(yè)心。

五、加強護理質(zhì)量管理

一是接著實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的.執(zhí)行狀況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核安排和護士規(guī)范化培訓安排，實行各種措施仔細組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新實力。

六、加強學科建設(shè)，促進業(yè)務快速發(fā)展

接著沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務功能為目標”的發(fā)展思路，把科室做大、做強。接著加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。提倡多科室的參加合作，實行協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動相關(guān)學科的發(fā)展。充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是協(xié)助檢查，把內(nèi)兒科的常見病、多發(fā)病剛好診斷清晰，讓老百姓少花錢。

醫(yī)院內(nèi)科主任醫(yī)師述職報告4

我科在院領(lǐng)導正確領(lǐng)導及大力支持下，圍繞醫(yī)院年初制定的各項目標及”二甲醫(yī)院復審”各項活動，不斷加強學科實力建設(shè)和臨床路徑管理，強化科室內(nèi)涵建設(shè)，加強醫(yī)德醫(yī)風管理，提升服務水平，經(jīng)過科室全體人員的共同努力，在醫(yī)療質(zhì)量限制管理、抗生素管理、患者平安管理、醫(yī)療服務及學科建設(shè)上有了新的提升，順當?shù)赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿铡?/p>

一、醫(yī)療指標完成狀況：

帶領(lǐng)全科同志圓滿完成醫(yī)院下達的各項醫(yī)療指標，截止12月20日，共收治病人3386人次，治愈好轉(zhuǎn)率97.65%、病床運用率高達176.48%，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)75.24次，平均床位工作日644.16，平均住院日8.59，各項指標均到達二甲醫(yī)院標準，門診就診人數(shù)也明顯增長，共完成7362人次，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二、在科室管理及學科建設(shè)方面取得的成果

是二甲醫(yī)院復審年，科室以等級醫(yī)院復審為契機，以等級醫(yī)院評審細則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動，嚴格醫(yī)療核心制度管理，主動提高醫(yī)療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接了二甲醫(yī)院復審；在科室加床多，工作量大狀況下，狠抓醫(yī)療平安，提高病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵，加強病歷質(zhì)控，甲級病歷率達二甲標準，病歷2日歸檔率101%；嚴格三級查房制度，不斷總結(jié)閱歷，查找不足，制度整改措施，遵循PDCA的原則和方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平，定期組織醫(yī)護人員仔細學習各項醫(yī)療核心制度，定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷進行嚴格把關(guān)，定期對平安隱患進行檢查和評估，剛好發(fā)覺醫(yī)療（平安）不良事務并上報，做好緊急值登記，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理，急性腦梗塞臨床路徑數(shù)達300余例，我科抗生素運用率5%左右，病原學培育>90%，均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過程中，比照二甲醫(yī)院評審標準查找不足，持續(xù)改進，使科室在醫(yī)療技術(shù)水平、病歷質(zhì)量、服務理念、管理水同等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報表、材料及臺賬等各項工作打算的充溢、規(guī)范，受到二甲評審領(lǐng)導的一樣確定。在“二甲醫(yī)院”評審活動中，全科醫(yī)務人員不斷強化服務意識，提高服務質(zhì)量，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護理工作緊密聯(lián)系起來，視病人為親人，增加便民措施，自覺接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護人員受到了患者由衷贊揚，收到錦旗3面，書面及口頭表揚信7封，另外，醫(yī)生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見不鮮。

三、在科研與教學方面

今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci發(fā)表論文1篇，是我院建院以來，第一篇國際核心期刊發(fā)表的論文。論著3部，核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫(yī)科高校實習生臨床實習帶教工作。

四、在專業(yè)技術(shù)方面

注意提高自身的臨床專業(yè)水平，主動參與有關(guān)專業(yè)學問培訓班的學習；堅持每天病區(qū)查房，對全科室病人每周至少查房3次，對急、危、重癥及特別病人、疑難病人特殊關(guān)注，確保醫(yī)療護理質(zhì)量及病人滿足度，實現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的差錯，無醫(yī)療護理糾紛。我科把每周一、三定為集體查房日。每周三對疑難危重病人開展病歷探討。今年先后組織科內(nèi)醫(yī)生多次參與國家級及醫(yī)院接著教化，并派楊雪艷醫(yī)生到省二院神經(jīng)內(nèi)科進修學習。

五、臨床路徑規(guī)范化

腦梗死為我科常見病，根據(jù)二甲要求我科對腦梗死進行規(guī)范化治療，限制醫(yī)療成本，今年完成腦梗死臨床路徑近300例。

存在問題：

一、因我科醫(yī)護人員嚴峻缺編，至超負荷工作，影響我科醫(yī)護人員的.身體健康和生活質(zhì)量。同時因長期超負荷工作，在醫(yī)療服務中溝通不剛好和病歷完成不剛好影響病人的滿足度和醫(yī)療質(zhì)量平安。

二、少數(shù)醫(yī)生藥占比限制不嚴，對細菌送檢不夠重視。

雖然在工作中取得了一些成果，但我清晰地知道，這些都離不開各級領(lǐng)導的關(guān)切和支持，今后我將接著努力工作，不辜負領(lǐng)導和群眾的信任，盡自己最大的實力做好各項工作。

醫(yī)院內(nèi)科主任醫(yī)師述職報告5

一年來，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各職能科室的共同指導幫助下，通過全科人員的共同努力，超額完成了全年醫(yī)院下達的各項工作任務及三甲復審工作，并且未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯事故，為進一步提高醫(yī)護質(zhì)量，全面提高醫(yī)護人員的整體素養(yǎng)，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和平安的持續(xù)改進，使全年的工作取得更大的成果，現(xiàn)將度工作總結(jié)如下：

一、加強政治思想學習，強化服務意識。

全科人員仔細學習黨的路途、方針、政策，深刻領(lǐng)悟黨的十八大精神，主動開展三甲復審工作。在工作中拒絕商業(yè)賄賂，加強行風建設(shè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，堅固樹立一心一意為病人服務的宗旨，主動參與醫(yī)院組織的各種形式的培訓班及職業(yè)道德教化，努力解決看病難、看病貴的問題，為病人供應優(yōu)質(zhì)、快捷、全方位的醫(yī)療護理服務，為讓病人看病放心，花錢明白，檢查合理檢查，合理用藥，規(guī)范收費。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。對工作中發(fā)覺的問題剛好解決，全年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故。

二、仔細貫徹執(zhí)行個項醫(yī)療法規(guī)，嚴格執(zhí)行院內(nèi)各項工作制度。

為確保醫(yī)療平安，全科人員仔細學習、貫徹、執(zhí)行各項醫(yī)療法規(guī)，主動參與醫(yī)院職能科室組織的各項醫(yī)院法規(guī)的學習培訓，強化依法辦事，工作有章可循。嚴格遵守院內(nèi)的各項工作制度，加強勞動紀律的管理。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項工作制度，做到出滿勤、干滿點，無恥到、早退等違紀現(xiàn)象發(fā)生?？剖掖蠖鄶?shù)通知常常加班加點，放棄節(jié)假日休息，不計較個人得失。廉潔行醫(yī)，無以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生，堅決抵制商業(yè)賄賂。

三、加強科室管理，超額完成全年工作任務。

定期召開科務會，傳達院領(lǐng)導的各項工作支配及科室工作支配。質(zhì)量管理小組每周進行一次醫(yī)療護理質(zhì)量檢查，對存在的問題剛好解決處理，確保醫(yī)療平安。在日常工作中，遵循PDCA循環(huán)原理，結(jié)合本科實際，通過質(zhì)量管理安排的制定及組織實現(xiàn)的過程，使本科的.醫(yī)療質(zhì)量和平安的持續(xù)改進有了極大的提高和完善。腎內(nèi)科在人員少、床位少、疾病人多的狀況下，克服困難，全科人員加班加點的工作，超額完成了上半年的各項工作任務，床位利用率260%，全年業(yè)務收入約為xxx。

四、學習院內(nèi)感染基礎(chǔ)學問，嚴格技術(shù)操作規(guī)程。

全科人員主動參與院組織的各項院內(nèi)感染學問培訓班和業(yè)務考核，科室每日進行一次院內(nèi)感染學問學習，每季度進行一次考試。加強科室醫(yī)療器械的消毒管理，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理技術(shù)的操作規(guī)程。全科人員強化了院內(nèi)感染意識，對手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)學問進行了深刻的學習及領(lǐng)悟，在度工作中，雖然做了大量工作，取得了肯定成果，但仍有不足之處：

1.對黨的工作、方針、政策領(lǐng)悟不深刻，思想保守，缺乏開拓創(chuàng)新精神，新項目、新技術(shù)開展的較少。

2.科室管理欠完善，個別醫(yī)護人員缺乏與患者的溝通，存在醫(yī)患關(guān)系不和諧的現(xiàn)象。

3.個別醫(yī)護人員無菌操作欠規(guī)范。

醫(yī)院內(nèi)科主任醫(yī)師述職報告6

時間如白駒過隙，xx年就要畫上一個句號，算算時間自己來醫(yī)院也有一年多的時間了。去年的我?guī)е┰S驚慌和敬畏踏入自己新的工作崗位，而如今已經(jīng)轉(zhuǎn)化為信念和熱忱，以前所未有的激情投入到的工作中，全身心的投入工作來回報我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面我把一年來的思想，工作等方面的表現(xiàn)匯報如下：

一、在政治思想方面

本人有堅決正確的政治方向，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，始終堅持黨的路途，方針，政策，始終堅持一心一意為人民服務的`主導思想，堅持改革，發(fā)展和進步，不斷提高自己的政治理論水平，遵守各項法律，法規(guī)，規(guī)章和診療護理技術(shù)規(guī)范，常規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。本人定期交納黨費，按時參與黨員電教活動。主動參與醫(yī)院組織的各種活動，堅持不懈地加強黨性修養(yǎng)。

二、在醫(yī)療業(yè)務方面

本人一貫樹立敬業(yè)精神，遵守職業(yè)道德，履行職責，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導支配和布置的各項工作和任務，全面履行了一名住院醫(yī)生的崗位職責?！熬人婪鰝?，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，在工作中我盡最大可能的關(guān)切，愛惜，敬重患者，愛護患者隱私。

在工作中堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，堅持業(yè)務，學習不放松。努力鉆研業(yè)務，更新學問，提高專業(yè)技術(shù);嚴格執(zhí)行各種工作制度，診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并仔細負責地處理每一位病人，在最大程度上避開了誤診誤治，至今未出現(xiàn)任何醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛;常常閱讀雜志，報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學習了大量新的醫(yī)療學問和醫(yī)療技術(shù)，從而極大地開闊了視野，很好地擴大了學問面，不斷加強業(yè)務理論學習，不斷吸取新的養(yǎng)分，促進自己業(yè)務水平的不斷提高；熱忱接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，受到了社會各界的好評;同時，嚴格要求自己，不傲慢自滿，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好的醫(yī)德和公眾形象。

這一年，本人在思想，工作和學習方面都取得了肯定成果，但深知許多須要提升空間和今后仍需努力的方向，也希望科室領(lǐng)導和同事給我指責指正，我會虛心學習改正，創(chuàng)建更加優(yōu)異的工作成果。

醫(yī)院內(nèi)科主任醫(yī)師述職報告7

一、領(lǐng)導重視

該集體把創(chuàng)建活動與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護理工作緊密聯(lián)系起來，系統(tǒng)管理、全面策劃、層層動員，做到同部署，同支配，同檢查，該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號”活動工作，特地成立了創(chuàng)“號”活動領(lǐng)導小組，使創(chuàng)“號”活動工作全面融入病區(qū)乃至于學科建設(shè)工作，細心策劃，高起點地開展創(chuàng)建工作，創(chuàng)建安排明確，措施切實，長期以來多次召開工作會議及相關(guān)會議，切實解決實際問題，圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報和板報等形式，開展頗有聲勢的宣揚工作，為創(chuàng)建活動打下了良好的思想基礎(chǔ)，使爭當“青年崗位能手”、創(chuàng)建“青年文明號”活動深深扎根全病區(qū)青年心中，強化了大家的創(chuàng)建意識。眾所周知，神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，且大部分為癱瘓病人，生活不能自理，醫(yī)療、護理工作任務繁重。依據(jù)病區(qū)的特點，支部書記和科主任多次組織全科醫(yī)務人員，探討并制定了活動方案，如服務承諾、便民措施等，確保了三級查房制度的實施及病人醫(yī)療護理方案的詳細實施，仔細對待危重病人的搶救工作。特殊在護理工作方面，號長韋巧靈、護士長趙翠松同志以身作則，主動帶領(lǐng)全科護士仔細學習基本理論，規(guī)范護理操作常規(guī)，開展技術(shù)崗位練兵，豐富整體護理理論和實踐的內(nèi)容，特殊是自xx年6月份以來,全科醫(yī)務人員以創(chuàng)建“人性化服務示范病房”為契機，進一步轉(zhuǎn)變觀念，深化“以病人為中心”的整體護理模式，提高了服務質(zhì)量及護理技術(shù)質(zhì)量。首先，為解決護理工作量繁重且人員編制不足問題，他們進行科學的彈性排班，將病人最須要護理的時間作為他們的工作時間，即護士每天早晨提前半小時上班做晨間護理,并加強了對病人的午間和晚間護理。其次，印刷圖文并茂的健康教化小冊子向住院病人發(fā)放，并制作“偏癱人士康復訓練學問和技巧”vcd光碟，在病房內(nèi)播放，以指導病人的康復訓練。為了給病人供應一個溫馨便捷的護理服務，他們集思廣益，利用休息時間美化病房環(huán)境，制作各種溫馨提示卡，定時對出院病人的健康狀況進行回訪，剛好周到的服務經(jīng)常使病人獲得意外的驚喜。其三，重視病人的生活護理,他們特殊購置一套理發(fā)工具為病人理發(fā)、剪發(fā)，并定期為其洗頭、床上擦浴等，對需外出檢查、治療的病人，他們做到101%的陪護送檢。危重病人由主管醫(yī)師、護士親自陪送，以確保病人就診的平安。

二、爭當“青年崗位能手”蔚然成風，科研成果顯著

通過創(chuàng)“號”競賽活動中的主動教化和專項培訓，使我院青年職工的整體醫(yī)療服務水平上了一個臺階，涌現(xiàn)了大批立足崗位、扎實工作的青年崗位能手，參與創(chuàng)建“青年文明號”競賽活動的集體的面貌發(fā)生了巨大的改變，神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)就是其中的佼佼者。該集體全體成員掛牌上崗，服務理念、便民措施、服務承諾牌公開上墻并印制發(fā)放“青年文明號服務卡”，自覺接受監(jiān)督，在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地設(shè)立了看法箱，聘請院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風辦的監(jiān)督員，加強巡察監(jiān)督，剛好收集和處理病人看法，實實在在地使文明服務監(jiān)督工作落到實處。兩年來，科室連年被評為先進護理單元，黃宇被評為“南寧市優(yōu)秀青年自愿者”稱號，徐曼丹、梁冰被醫(yī)院評為“優(yōu)秀帶教老師”，徐曼丹被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護士”，趙翠松被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護理管理者”，韋巧靈被醫(yī)院評為抗擊“非典”先進個人及“自治區(qū)優(yōu)秀團干部”，韋巧靈、何素萍、劉競麗獲院職工綜合素養(yǎng)學問競賽二等獎。

主動貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略，主動開展科研工作，提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽及影響，xx年至今，獲省級科研課題7項，結(jié)題4項，衛(wèi)生廳課題2項，已結(jié)題。獲美國《增進人類健康》的課題6項，撰寫論文30多篇，有的項目已獲初步成果，特殊是xx年由莫雪安書記、秦超博士等負責的“造血干細胞移植治療重癥肌無力”的科研課題獲廣西科技攻關(guān)項目及衛(wèi)生廳課題，并且勝利完成國內(nèi)第一、二、三例重癥肌無力患者的干細胞移植，獲得良好效果，達到全國領(lǐng)先、世界先進水平，在全國各大煤體轉(zhuǎn)播，產(chǎn)生了極大的影響力。

三、重視教學工作，提高教學質(zhì)量

重視教學工作在我院的每年工作安排中，將其列為一項重點工程來抓，使每個人都相識到教學工作的重要性。上課前通過仔細備課、查找資料等，不斷充溢自己的專業(yè)理論學問，并通過臨床示范指導，不斷規(guī)范操作規(guī)程。近年來針對臨床醫(yī)療護理工作量繁重、學生多而師資驚慌的狀況，主動開展教學改革，變更傳統(tǒng)的教學模式，采納多媒體技術(shù)，幫助學生建立全面的、動感的、形象化和多維的學問體系，以啟發(fā)學生的學習愛好，幫助理解、記憶。

通過教學促進臨床工作的發(fā)展，在區(qū)內(nèi)外享有較高聲譽。每年接收臨床醫(yī)護進修生25人左右，制定周密的教學安排，支配教學閱歷豐富的高年資、高學歷教授和青年專家為進修生講課，內(nèi)容包括基礎(chǔ)學問以及國內(nèi)外學科進展狀況等，為基層醫(yī)院培育業(yè)務人才，為全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作貢獻他們的一份力氣。

四、注意人才培育，造就高素養(yǎng)的人才隊伍

神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)現(xiàn)有青年醫(yī)護人員33人，病區(qū)實行措施切實抓好青年醫(yī)護人員的培育工作，不斷提高他們的業(yè)務素養(yǎng)。在保證教學、醫(yī)療、護理、科研工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，激勵醫(yī)護人員參與護理專業(yè)大專、本科自考，探討生考試或利用業(yè)余時間參與院內(nèi)舉辦的英語沙龍、電腦培訓并使科內(nèi)大部分青年通過了計算機一級考試等；在護士方面，也有目的、有安排的進行培育，如有安排的選派到外省先進醫(yī)院進修學習5名，選送區(qū)外短期學習班學習多名，區(qū)內(nèi)短期學習班學習將近101人次，在學習中不斷提高，促進了學科的發(fā)展。目前病房醫(yī)生隊伍有3名博士，7名碩士，2名在讀博士生和7名在讀碩士探討生，為促進青年成長，他們擴大對外溝通，激勵年輕醫(yī)師崗位成才，近兩年來請國外學者、專家到我院進行學術(shù)溝通8人次，請了1位臺灣學者、專家到我院進行講學，；8人次到國外和臺灣地區(qū)進行學術(shù)溝通活動，請國內(nèi)聞名學者、專家到我院進行講學和學術(shù)溝通30人次，參與區(qū)外接著教化學習102人次，區(qū)內(nèi)短期專業(yè)學習班180人次，以該科牽頭的自治區(qū)接著教化學習班二期101余人次。選派2名年輕醫(yī)師出國(日本)進修康復醫(yī)學，兩人已學成歸來。

五、立足本職，奉獻社會

11018年元月，在黨支部書記、科主任、護士長的號召下，全體醫(yī)護人員踴躍捐款，資助了兩名失學女童重返校內(nèi)，該事跡曾被《南寧晚報》登報表揚；11018年6月幫助一名下崗女工解決再就業(yè)問題；11019年7月，病區(qū)在百忙之中人員驚慌的狀況下，支配何翠麗同志參與校團委組織的前往巴馬參與“三下鄉(xiāng)”活動，為貧困地區(qū)群眾進行義診、詢問宣揚衛(wèi)生學問等服務活動；11018年8月，我國長江流域發(fā)生特大洪水災難，為支援災區(qū)人民復原生產(chǎn)，重返家園，全病區(qū)工作人員主動開展獻愛心活動，共捐款4380元，幾年來他們都在關(guān)注災區(qū)人民的生產(chǎn)生活狀況，并捐款捐物，以表達他們的一片愛心；xx年，10月8日為全國“高血壓日”，為做好社會醫(yī)療保健工作，病區(qū)支配覃英雪同志到市中心朝陽廣場為市民測血壓，宣揚高血壓病的防治學問，深得廣闊市民的歡迎。主動參與各種義診、衛(wèi)生宣揚活動約50人次每年還去敬老院和福利院進行衛(wèi)生宣教和獻愛心活動，常選派醫(yī)生參與周末衛(wèi)生講座……xx年6月，我科被授與“全國青年文明號”稱號。xx年7月，南寧市遭遇特大洪水，人們的生命財產(chǎn)平安受到了嚴峻的威逼，形勢特殊嚴峻，我們主動的參與醫(yī)院組織的“抗洪搶險突擊隊”為受災戶轉(zhuǎn)移物資，上大堤站在抗洪搶險第一線……xx年11月，“青年文明號”把工作開展擴大到社區(qū)服務，面對社會，更好的為社會服務。11月7日在科室主任畢桂南教授護長趙翠松及號長韋巧靈的`帶領(lǐng)下到單位的老年活動中心開展“腦血管病的防治與治療學問講座”并為老年摯友們量血壓及健康指導，得到了大家的歡迎，一位老干部豎起大拇指說：“青年文明號好樣的，真希望你們以后能常來，這樣，我們能多活幾年呢?！敝鲃訁⑴c青年志愿者活動，xx年11月，我市實行第