醫(yī)院設(shè)備科五年規(guī)劃

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藥械科五年進(jìn)展規(guī)劃

藥劑科部分

為提高我院藥學(xué)工作水平，促進(jìn)醫(yī)院藥事管理和臨床合理用藥工作的健康進(jìn)展，初步建立起現(xiàn)代化管理手段，在將來(lái)五年將醫(yī)院藥劑科打造成能適應(yīng)新時(shí)代醫(yī)轉(zhuǎn)變化，并且堅(jiān)固樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病人為中心的現(xiàn)代藥學(xué)服務(wù)模式，特制定如下規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以病人為中心,堅(jiān)固樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量；提高處方質(zhì)量與藥物治療水平，保障患者用藥平安，建立臨床用藥干預(yù)體系，促進(jìn)合理用藥，滿意廣闊患者的需求。

二、奮斗目標(biāo)

（一）完善管理體制落實(shí)

加強(qiáng)對(duì)科室的管理，嚴(yán)格執(zhí)行省里有關(guān)低價(jià)藥品，基本藥物的選購(gòu)管理規(guī)定。以達(dá)到激勵(lì)、促進(jìn)科室進(jìn)展的目標(biāo)；加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理；做到平安、合理、經(jīng)濟(jì)用藥，提高患者滿足度。嚴(yán)格對(duì)抗生素的使用掌握，確保各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)完成。

（二）人才隊(duì)伍培育

人才問(wèn)題是核心問(wèn)題，藥劑科要進(jìn)展，就要構(gòu)建一支懂技術(shù)，懂管理，專業(yè)水平過(guò)硬的人才隊(duì)伍。一個(gè)科室的的進(jìn)展必需重視人才的培育，加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度，另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培育，保證人才培育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每個(gè)藥劑人員來(lái)說(shuō)，接受藥學(xué)訓(xùn)練是一個(gè)終身過(guò)程，該過(guò)程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又相互連接的訓(xùn)練階段組成，即藥學(xué)院?；A(chǔ)訓(xùn)練、畢業(yè)后訓(xùn)練和再訓(xùn)練，稱為“藥學(xué)訓(xùn)練連續(xù)一體”。只有通過(guò)人才引進(jìn)、藥學(xué)人員再訓(xùn)練，才能培育出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。

1、選派至少1名藥師參與衛(wèi)生部臨床藥師培訓(xùn)基地的培訓(xùn)，取得臨床藥師資格；

2、鼓舞藥劑人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，主管藥師及以上專業(yè)技術(shù)人員要擔(dān)當(dāng)科室及醫(yī)院相關(guān)藥學(xué)學(xué)問(wèn)講座，每月科室開(kāi)展1次以上專題講課；

3、鼓舞藥劑人員樂(lè)觀參與專業(yè)技術(shù)考核、執(zhí)業(yè)資格考核等；力爭(zhēng)每位藥師均能在規(guī)定的考核年限內(nèi)晉升；

4、樂(lè)觀與人事科協(xié)調(diào)，制定人才引進(jìn)方案，爭(zhēng)取在規(guī)劃期內(nèi)引進(jìn)碩士討論生（或以上）一名，解決人員斷層現(xiàn)象，同時(shí)樂(lè)觀培訓(xùn)現(xiàn)有藥劑員或藥劑士，爭(zhēng)取在短期內(nèi)使他們具備能夠獨(dú)立頂崗的力量，已解決目前消失的人員短缺現(xiàn)象。

四、主要任務(wù)

1、做好醫(yī)院藥品HIS信息系統(tǒng)，幫助醫(yī)院進(jìn)一步完善相應(yīng)的藥學(xué)操作系統(tǒng)，使其具備真正的統(tǒng)計(jì)便捷、便利質(zhì)控、實(shí)時(shí)查詢等功能；

2、切實(shí)加強(qiáng)臨床藥學(xué)工作，提高醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)水平。全面開(kāi)展醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)工作。為醫(yī)院科學(xué)

地管理藥品、合理使用藥品供應(yīng)強(qiáng)大的分析數(shù)據(jù)及牢靠的第一手資料。

3、轉(zhuǎn)變觀念；使醫(yī)院藥學(xué)工作從單純的藥品保障向更高層次的藥學(xué)服務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥學(xué)工作的科學(xué)化規(guī)范化管理。讓藥學(xué)人員真正的參加臨床。

4、加強(qiáng)藥物不良反應(yīng)（ADR）報(bào)告工作；提高報(bào)告的數(shù)量和質(zhì)量，削減漏報(bào)率，對(duì)發(fā)生的ADR進(jìn)行因果關(guān)系評(píng)價(jià)分析。

5、堅(jiān)持藥師下臨床制度，深化開(kāi)展合理用藥詢問(wèn)及指導(dǎo)工作。

五、詳細(xì)措施：

1、加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理，促進(jìn)藥品規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理。

2、加強(qiáng)藥學(xué)信息服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)全程化藥學(xué)服務(wù)，形成藥師與醫(yī)師、護(hù)士的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，在為患者服務(wù)上形成良好的相互依存與相互合作關(guān)系，在臨床用藥上又形成相互干預(yù)與制約的關(guān)系鏈。

3、加強(qiáng)臨床藥學(xué)工作，樂(lè)觀推動(dòng)藥劑科由現(xiàn)在的保障供應(yīng)型向藥學(xué)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，圍繞“以病人為中心”原則，供應(yīng)臨床藥學(xué)服務(wù)，促進(jìn)臨床科學(xué)合理用藥。

總之，我們的進(jìn)展規(guī)劃就是確保臨床用藥正常供應(yīng)，加強(qiáng)和優(yōu)化臨床藥學(xué)服務(wù)，確保藥劑科在醫(yī)院服務(wù)中的重要地位。

醫(yī)療設(shè)備方面：

1、加快引進(jìn)聘請(qǐng)一名專業(yè)的設(shè)備修理人員。

2、五年內(nèi)對(duì)現(xiàn)有的核磁共振設(shè)備更新：原有飛利浦1.5T核磁設(shè)備已經(jīng)使用13年，屬于超期使用，雖然買了保修，但使用效果越來(lái)越差?；谖以耗壳暗慕?jīng)濟(jì)力量，建議采納“借雞下蛋”的方式，與有實(shí)力的公司合作，由合作公司出資，雙方商定利潤(rùn)分成。目前較誠(chéng)意的意向公司有：北京健華倫醫(yī)療設(shè)備公司、復(fù)旦高校以及一些投資管理公司。

3、現(xiàn)在我院外請(qǐng)手術(shù)不少，建議盡快投資一臺(tái)超聲刀，資金大約48萬(wàn)元左右。隨著手術(shù)量的增加，短期內(nèi)可收回成本，并提升我院的手術(shù)水平。

4、加強(qiáng)我院大型設(shè)備的收入管理，對(duì)全院全部設(shè)備安裝漏費(fèi)軟件，防