企業(yè)安全生產(chǎn)管理如何落實

企業(yè)安全生產(chǎn)管理如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效實施安全生產(chǎn)是企業(yè)能否在競爭中贏得信譽(yù)、實現(xiàn)發(fā)展的重要前提和保障。作為企業(yè)工作的重要組成部分，安全工作的成效在于是否將其真正融入企業(yè)管理之中。因此，企業(yè)管理者應(yīng)將安全生產(chǎn)視為頭等大事。那么，企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)如何落實呢？讓我們一起來探討。1.設(shè)立明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)是實現(xiàn)良好安全生產(chǎn)的首要條件。毋庸置疑，沒有明確的目標(biāo)就無法有針對性地努力。因此，建立健全的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)每年制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并將這些目標(biāo)分解到各個單位、各管理部門和項目部門，并予以量化。同時，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的安全責(zé)任機(jī)制至關(guān)重要。制定和執(zhí)行良好的安全生產(chǎn)責(zé)任制是實現(xiàn)良好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，必須明確各層次管理人員的工作職責(zé)，建立橫向到邊、豎向到底、各就其位、各盡其責(zé)的安全責(zé)任機(jī)制。特別是要明確企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是本項目的第一責(zé)任人。安全責(zé)任必須最終落實到項目、落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作工人，建立和完善以第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實各級、各職能部門及其人員（包括作業(yè)隊）的安全責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在公司、分公司、項目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的同時，作業(yè)隊（班組）和個人也應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，讓每個人都承擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任。將經(jīng)濟(jì)利益與安全生產(chǎn)風(fēng)險緊密聯(lián)系起來，進(jìn)一步增強(qiáng)每位職工的安全責(zé)任感。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對因管理不善、責(zé)任不明、措施不力而造成的安全事故，應(yīng)嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至法律責(zé)任。2.建立健全的安全規(guī)章制度是保障安全工作有序開展的基礎(chǔ)。只有有了規(guī)章制度，安全工作才能有章可循，推動工作機(jī)制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。企業(yè)應(yīng)通過嚴(yán)格的制度來保證各級安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)投入等，否則安全管理就可能形同虛設(shè)。3.在推進(jìn)制度建設(shè)的同時，務(wù)必落實到位。以創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地為契機(jī)，全面推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場管理水平是施工企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理能力的具體體現(xiàn)。因此，開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地活動有助于提高現(xiàn)場安全文明施工的基礎(chǔ)管理工作。創(chuàng)立安全標(biāo)準(zhǔn)化工地活動的關(guān)鍵在于，在工程項目開工之前就開始著手，從現(xiàn)場宣傳圖牌布置到物料堆放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；加強(qiáng)事故防范機(jī)制，符合安全文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并根據(jù)工程進(jìn)度制定并執(zhí)行安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用計劃；制定專項組織方案，對于高、大、難、新工程及重點部位、重點環(huán)節(jié)的施工安全技術(shù)措施進(jìn)行會審制度，并實施施工現(xiàn)場作業(yè)全過程的控制。4.安全生產(chǎn)監(jiān)督與獎勵制度掛鉤，有利于形成安全管理的約束和激勵機(jī)制建立有效的安全監(jiān)督機(jī)制，有利于企業(yè)內(nèi)部形成相互監(jiān)督、相互制約的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。堅持安全檢查經(jīng)?；?，實施超前防范，及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動中的各種事故隱患及安全管理中的漏洞，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時促使強(qiáng)制性安全生產(chǎn)配套措施落實到位。堅持安全檢查多樣化，結(jié)合全面檢查、積極開展專項檢查和季節(jié)性檢查等，公司采取定期或不定期的檢查方式，致力于綜合性的安全生產(chǎn)大檢查，并突出重點、難點或事故易發(fā)部位，以便及時定認(rèn)定時定措施整改落實;分公司每月對所屬項目進(jìn)行集中檢查;項目部在組織經(jīng)常性檢查的同時，重點做好自查整改工作;各作業(yè)隊則認(rèn)真做好關(guān)鍵部位及上下崗前后的作業(yè)面的安全檢查。堅持安全檢查監(jiān)督制度化，有效制止“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”的三違行為，使之成為企業(yè)一項經(jīng)常的、持久的、自覺的工作。5.在實行物質(zhì)激勵時，注重精神激勵，通過精神激勵提高職工安全生產(chǎn)的自覺性為此，企業(yè)黨、政、工共同聯(lián)手，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部報紙、簡報、黑板報、宣傳櫥窗等各種宣傳輿論工具，大力宣傳安全生產(chǎn)搞得好的單位，運(yùn)用照相機(jī)對現(xiàn)場不安全行為及時進(jìn)行曝光，達(dá)到教育當(dāng)事者，警示作業(yè)人員，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。6.認(rèn)識社會生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素，安全管理首先必須解決人的問題人人重視安全生產(chǎn)，控制不安全行為，具有強(qiáng)烈的安全責(zé)任感，與企業(yè)榮辱與共，企業(yè)的安全目標(biāo)就能實現(xiàn)。因此，在企業(yè)內(nèi)部要形成適合本單位特點的安全教育長效機(jī)制，并與綜合考核緊密結(jié)合，提高全體職工遵章守法的自覺性，從“要我安全”到“我要安全”，樹立全體職工正確的觀念，從而實現(xiàn)企業(yè)安全管理質(zhì)的飛躍。7.安全教育根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)年的活動部署安排，提高安全教育的針對性、時效性，大力開展多層次、多渠道的安全教育活動，在堅持日常安全教育的同時，結(jié)合工前班后、開展季節(jié)性安全教育、特殊工種教育，新工人入場教育、各級管理人員安全輪訓(xùn)等，擴(kuò)大安全教育的覆蓋面。安全教育既要全面，又要突出重點，在增強(qiáng)職工的安全保護(hù)意識，提高職工的安全技術(shù)知識和安全操作技能上下功夫。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和各級管理人員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、貴發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn);加強(qiáng)對一線操作人員的崗位安全操作規(guī)程、事故預(yù)防、急救知識教育。積極倡導(dǎo)安全文化，通過宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部形成人人講安全、處處重安全、時時保安全的良好氛圍。8.安全制度執(zhí)行如何、安全教育效果如何、現(xiàn)場監(jiān)督力度如何，重在落實考核因此，必須結(jié)合安全教育工作，建立和完善安全考核機(jī)制，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。實施安全生產(chǎn)一票否決制，不僅要把安全工作作為各單位經(jīng)濟(jì)承包考核中的一項重要指標(biāo)，而且要把它作為衡量一位領(lǐng)導(dǎo)是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。