人才培訓計劃方案

第第頁人才培訓計劃方案人才培訓計劃方案（精選3篇）人才培訓計劃方案篇1一、培訓重點1.經濟重點領域：裝備制造、節(jié)能與新能源、新料子、新醫(yī)藥、新一代信息技術、海洋、現代農業(yè)、生態(tài)環(huán)保、城市規(guī)劃建設管理。2.社會發(fā)展重點領域：教育、宣傳文化、衛(wèi)生、體育、律師公證及法律服務、社會工作。3.現代服務業(yè)領域：現代物流、研發(fā)、旅游、養(yǎng)老、醫(yī)療、金融財會、知識產權、食品安全、商務服務及人力資源管理等。二、計劃編報各級各有關部門、單位要圍繞全市經濟、社會發(fā)展和現代服務業(yè)的重點領域，結合本地本行業(yè)工作實際，研究訂立年度培訓項目計劃，明確高級研修項目、急需緊缺人才培養(yǎng)項目和崗位培訓項目。已確定的20xx年培訓項目應填寫《20xx年專業(yè)技術人才知識更新工程培訓項目備案匯總表》和《20xx年專業(yè)技術人才知識更新工程培訓項目備案表》，報市人力資源和社會保障局專技科（市行政中心745室）備案。三、有關要求各級各有關部門要高度重視專業(yè)技術人才知識更新工程培訓項目的備案工作，認真填寫備案項目表，以書面和電子版形式于20xx年3月20日前報市人力資源和社會保障局專技科備案。專業(yè)技術人員參加培訓情況作為考核的緊要內容和專業(yè)技術職務晉升、聘任的緊要依據。專業(yè)技術人員參加連續(xù)教育的時間每年應不少于72學時。各部門、單位自行組織的'未經市人力資源和社會保障局備案的培訓項目均不得登記培訓學時。人才培訓計劃方案篇2一、目的1、建立和完滿公司人才培養(yǎng)機制，通過訂立有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立經發(fā)物業(yè)的人才梯隊，為公司的可連續(xù)發(fā)展供應人才保障支持。2、公司人才培養(yǎng)目標堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。二、人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門和各物業(yè)服務中心作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的實在實施，質量管理部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的訂立、培養(yǎng)對象確實定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌布置。三、重要內容本計劃由以下幾個方面構成：戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。1、戰(zhàn)略人才的甄選通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導或專業(yè)潛質的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。訂立甄選標準。甄選條件該計劃旨在通過對公司內年齡在32歲以下，有大專以上文憑，有上進心、樂于學習、樂觀進取的青年管理人員的培養(yǎng)，使其漸漸成為成長為部門技術骨干、業(yè)務骨干。進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必需能夠勝任現有崗位工作，有猛烈進取精神，有肯定的培養(yǎng)潛質。甄選程序首先由各部門依據甄選條件和《戰(zhàn)略人才介紹表》提候選人員名單，質量管理部審核后報總經理審批，然后依據總經理審批結果確定戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。2、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應不同崗位的需要，結合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：復合型管理人才培養(yǎng)模式對于復合型管理人才，采用：輪崗工作（不同崗位）+掛職磨練（不同部門）+新項目工作+連續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結合的方式進行培養(yǎng)。a）輪崗目的：重要是使其能夠熟識部門內部不同崗位的重要職責和不同崗位間的搭配情況。b）輪崗前提：輪崗人員必需勝任本職工作。c）輪崗范圍：本部門內或公司內不同崗位間的輪換。d）輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月，實在輪崗時間依據實際情況確定。e）輪崗審批：部門內部人員的輪崗需由部門經理審批，公司質量管理部備案?？绮块T輪崗，由質量管理部提議，經公司領導審批。專業(yè)型專才培養(yǎng)模式在本專業(yè)線上深度培養(yǎng)，培養(yǎng)目標是業(yè)務型專家（技師或取得某種專業(yè)資格的工程師）。采用：專業(yè)工作+連續(xù)教育+工區(qū)專業(yè)資格培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。3、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的人員采用以下培養(yǎng)方式：內部導師對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的人員，公司指定由各部門專業(yè)素養(yǎng)較高的人員作為該員工的內部導師進行專業(yè)培養(yǎng)。在職培訓凡列入公司戰(zhàn)略人才的員工必需按公司培訓計劃完成相關的培訓課程。不按規(guī)定參加培訓的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。外部培訓依據公司培訓管理制度，凡列入公司戰(zhàn)略人才計劃的員工可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必需與公司簽訂相應的培訓協(xié)議，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。4、戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施，促進公司戰(zhàn)略人才樂觀進取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結合進行調整一次，淘汰不符合條件的人員，并汲取新的優(yōu)秀人才加入。淘汰經過績效考核，不能勝任現有工作崗位的，由主管領導建議，經質量管理部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。晉升當公司顯現崗位空缺時，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔適合人選，戰(zhàn)略人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。四、實在實施日程布置1、20xx年11月1日～5日各部門完成人才的介紹。2、20xx年11月6日～10日質量管理部完成介紹人才的審核。3、20xx年11月11日～12日經總經辦討論確定人才培養(yǎng)名單。4、年11月15日起開始實施“青苗培養(yǎng)計劃”。5、20xx年5月15日結束。人才培訓計劃方案篇3一、培養(yǎng)目標本專業(yè)培養(yǎng)具有優(yōu)良的政治思想道德素養(yǎng)和現代公共精神，掌握行政管理領域的基礎理論知識和專業(yè)技能，能在黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體等從事管理工作的應用型高級特地人才。二、培養(yǎng)規(guī)格本專業(yè)學生應系統(tǒng)學習思想政整治論，掌握管理學、政治學、行政學、經濟學、法學、社會學等基礎理論和專業(yè)知識，培養(yǎng)邏輯思維本領、領導決策本領、組織協(xié)調本領、溝通溝通本領、語言表達與寫作本領、創(chuàng)新本領，掌握社會調查分析、現代信息技術和管理操作技術基本技能。本專業(yè)畢業(yè)生應在知識、本領和素養(yǎng)三方面實現以下要求：（一）知識要求1、基礎知識：掌握思想政整治論知識；掌握基礎英語知識、計算機應用知識、法律基本常識；掌握肯定的自然科學和人文社科知識。2、專業(yè)知識：掌握與行政管理相關的管理學、政治學、行政學、經濟學、法學、社會學等相關領域的基礎理論和專業(yè)知識；熟識我國有關法律法規(guī)、方針政策和制度；了解各類組織行政管理活動的特點及規(guī)律；了解學科發(fā)展動態(tài)和理論前沿知識。（二）本領要求1、基礎本領：具有科學的思維方法、良好的邏輯思維本領；具有較強的語言表達與寫作本領；具有較強的應用現代信息技術的本領；具有較強的英語應用本領；具有肯定的文學和藝術欣賞的本領；具有較強的人際交往本領；具有較強的求職就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)本領。2、專業(yè)本領：具有運用管理學、政治學、行政學、經濟學、法學、社會學等分析問題的基本本領；具有計劃決策、組織協(xié)調、激勵溝通、監(jiān)督檢查等方面的基本本領；具有肯定的應用社會調查、現代信息技術、管理操作技術等處理行政事務的本領；具有肯定的科學研究本領；具有較強的團隊合作本領與職業(yè)適應本領。（三）素養(yǎng)要求1、基本素養(yǎng)：具有堅決正確的政治方向和較高的政治素養(yǎng)；具有良好的思想道德素養(yǎng)；具有高度的社會責任感和工作責任心；具有良好的科學素養(yǎng)和人文素養(yǎng)；具有良好的心理素養(yǎng)和人際溝通修養(yǎng)；具有良好的身體素養(yǎng)。2、專業(yè)素養(yǎng)：具有現代公共精神；掌握管理學思維方法和研究方法，具有肯定的管理意識；具有誠實守信、敬崗愛業(yè)的品質及團隊合作的精神；具有猛烈的法制觀念；具有較強的學習意識和創(chuàng)新精神。三、