《建筑施工組織與管理》課件-1-1 緒論

建筑施工組織與管理教學(xué)單元一建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述1.1緒論1.2工程項目經(jīng)理部的組建及設(shè)立1.3五大員的崗位職責(zé)建筑工程項目管理概述1.1.1建筑工程項目管理的基本概念1.1.2建筑工程項目管理的基本內(nèi)容1.1緒論1.1.3建筑工程項目管理主體及分類1.1.4建筑工程項目管理的組織機(jī)構(gòu)1.1.1建筑工程項目管理的基本概念建筑工程項目管理是指以工程建設(shè)項目為對象，以實現(xiàn)工程建設(shè)項目質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等目標(biāo)為目的，在工程建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，組織運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。1.1緒論1.1.2建筑工程項目管理的基本內(nèi)容建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容一般包括：項目合同管理、項目采購管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目收尾管理等。1.1緒論1.1.3建筑工程項目管理主體及分類項目發(fā)包人與項目承包人建筑工程項目管理的分類1.1緒論項目發(fā)包人1．國家機(jī)關(guān)等行政部門2．國內(nèi)外行業(yè)3．在分包過程中的原承包人項目承包人（1）勘察設(shè)計單位①建筑專業(yè)設(shè)計院②其他設(shè)計單位（2）中介機(jī)構(gòu)①專業(yè)監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)②其他監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)（3）施工企業(yè)①綜合性施工企業(yè)（總包）②專業(yè)性施工企業(yè)（分包）建筑工程項目管理的分類按管理責(zé)任劃分：項目管理分為咨詢公司的項目管理、工程項目總承包方的項目管理、施工方的項目管理、業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、供應(yīng)商的項目管理以及建設(shè)管理部門的項目管理。項目管理實踐中常用的管理分類：1.工程項目總承包方的項目管理2.施工方（承包人）的項目管理1.1.4建筑工程項目管理的組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理在啟動項目實施之前，首先要做組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)、令項目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、效率很高的項目組織機(jī)構(gòu)---項目經(jīng)理部，其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證。一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，應(yīng)對環(huán)境的變化，供給組織成員生理、心理和社會需要，形成組織力使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目管理任務(wù)。1.1緒論1.工作隊式項目組織2.部門控制式項目管理3.矩陣制項目組織4.事業(yè)部式項目管理施工項目管理組織形式1.工作隊式項目組織企業(yè)項目經(jīng)理土建安裝試運(yùn)行質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度控制成本控制要素管理基礎(chǔ)工作土建安裝試運(yùn)行質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度控制成本控制要素管理基礎(chǔ)工作圖1-1工作隊式項目組織形式示意圖2.部門控制式項目組織工程部施工隊職能職能施工隊（項目經(jīng)理）職能職能職能職能班組班組班組班組圖1-2部門控制式項目組織形式示意圖3.矩陣制項目組織公司項目丙項目乙項目甲職能部門職能部門職能部門圖1-3矩陣制項目組織形式示意圖4.事業(yè)部式項目組織工程部項目綜合工程處專業(yè)化工程處