培訓(xùn)月工作總結(jié)

培訓(xùn)月工作總結(jié)（通用12篇）培訓(xùn)月工作總結(jié)篇1

回顧這個(gè)月的工作，比照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能不遺余力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將月工作總結(jié)如下：

一、主要工作狀況

1、重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決政治信念，明確服務(wù)宗旨。

仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，主動(dòng)參與局機(jī)關(guān)組織的.政治活動(dòng)，能針對(duì)辦公室工作特點(diǎn)，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，進(jìn)一步明確“三個(gè)代表”重要思想是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力氣之源，是推動(dòng)建設(shè)中國特色社會(huì)主義的根本保證，通過深刻領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。時(shí)刻牢記一心一意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派，堅(jiān)持原則，忠實(shí)地做好本職工作。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作實(shí)力，努力開展實(shí)施工作安排，做好本職工作。

重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，主動(dòng)利用參與培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)傾聽專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺?qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等最新學(xué)問，努力做到融匯貫穿，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把政治理論學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問和其它簇新學(xué)問結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。

3、勤奮干事，主動(dòng)進(jìn)取。

仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，使票據(jù)剛好報(bào)銷，賬目清晰，幫助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報(bào)刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類事項(xiàng)支配合理有序，為辦公室工作的正常開展供應(yīng)了有效保證。

4、成果斐然，爭取長足進(jìn)步。

幾年來，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)到處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象，高效、圓滿、妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ鳎瑳]有出現(xiàn)任何紕漏，取得了肯定成果。

二、存在不足

一是政治理論學(xué)習(xí)雖有肯定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁困難，削減了調(diào)研機(jī)會(huì)，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作實(shí)力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中變更工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

三、今后努力方向

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的須要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作。

培訓(xùn)月工作總結(jié)篇2

為全面提高師德水平，促進(jìn)素養(yǎng)教化的全面實(shí)施。我校在全校范圍內(nèi)開展了一系列的師德建設(shè)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)、自查、互查、整改等活動(dòng)，廣闊老師愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)精神得到了進(jìn)一步的發(fā)揚(yáng)。在工作中，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，全面轉(zhuǎn)變教化思想和教化觀念，努力把我校老師建設(shè)成為一支道德高尚、業(yè)務(wù)精良的隊(duì)伍。下面將我校師德建設(shè)工作狀況作總結(jié)如下：

一、做好師德教化動(dòng)員工作

師德工作長期以來都是咱們教化戰(zhàn)線一項(xiàng)長抓不懈的工作，在新一輪的教化改革工作中，我們更應(yīng)大力提倡。因此我校在此期間組織廣闊老師仔細(xì)學(xué)習(xí)《國家中長期教化改革和發(fā)展綱要》、《中小學(xué)老師職業(yè)道德規(guī)范》，深化領(lǐng)悟其中的精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)老師們的言行。學(xué)校還特地以德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組為主要力氣，加強(qiáng)培育老師們的道德標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立校長郵箱，加強(qiáng)對(duì)全體老師的相互監(jiān)督及自我反省。

二、提高相識(shí)，明確師德教化目的意義

我校的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在工作中深深地體會(huì)到，學(xué)校要在不斷改革的教化動(dòng)態(tài)中求得生存和發(fā)展，必需要?jiǎng)?chuàng)建出良好的教化教學(xué)環(huán)境和與時(shí)俱進(jìn)的`教學(xué)手段，但更重要的是要建設(shè)一支具有良好思想品德、酷愛教化事業(yè)的優(yōu)秀老師隊(duì)伍。有著這樣的指導(dǎo)思想，近期我們學(xué)校在老師中開展了師德建設(shè)工作。

在教委有關(guān)要求下，學(xué)校有安排地綻開了師德教化的步驟。除了做好上述的動(dòng)員工作以外，還讓每位老師均明確這項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)要求，人人明確重任和職責(zé)，提高全員對(duì)師德建設(shè)重要性，必要性的相識(shí)，通過這一系列思想教化活動(dòng)，廣闊老師在思想相識(shí)得到提高的同時(shí)，心靈也得到了凈化和升華。

三、將師德教化滲透到學(xué)校管理的全過程中

剛好修訂與完善內(nèi)部師德建設(shè)管理制度，強(qiáng)化師德建設(shè)量化考核工作。在各種考核中突出師德的主體地位，特殊是老師績效方案中，我們制定了學(xué)?？冃Х桨福渲惺滓囊环菁?xì)化方案就是師德考核，對(duì)師德較差或很差的，實(shí)行發(fā)一部分或不發(fā)此項(xiàng)嘉獎(jiǎng)，并有一套較為完善的量化標(biāo)準(zhǔn)，采納定量與定性相結(jié)合的方法來強(qiáng)化老師職業(yè)道德建設(shè)。

在各種評(píng)比中突出主體地位，每年進(jìn)行的優(yōu)秀班主任，優(yōu)秀輔導(dǎo)員，優(yōu)秀老師等評(píng)比中與師德建設(shè)掛鉤，以此來指導(dǎo)、規(guī)范老師們的言行。在各種評(píng)定中突出主體地位，我們?cè)诼殑?wù)晉升，骨干老師等評(píng)定中采納一票推翻的形式與師德相結(jié)合，通過民主測評(píng)等方式進(jìn)行，對(duì)不符合的，予以堅(jiān)決否定。

四、形成了多結(jié)合的建設(shè)方式

1、把師德教化與全面實(shí)施素養(yǎng)教化結(jié)合起來。實(shí)踐告知我們，教學(xué)活動(dòng)不僅僅是簡潔的學(xué)問傳授過程，它更是以人影響人，經(jīng)人格影響人格的過程。特殊是可塑性極強(qiáng)的少年兒童來說，老師人格教化的力氣尤其重要。為全面推動(dòng)素養(yǎng)教化，必需提高老師職業(yè)道德水平。

2、把師德教化和全面提高教學(xué)質(zhì)量結(jié)合起來。我們要求全校老師都要做到有良好的教風(fēng)，從老師教案書寫到課堂板書、從語言表達(dá)到思維訓(xùn)練、從視察學(xué)生特性到因材施教，都必需做到一絲不茍。組織了老師主動(dòng)參與校本培訓(xùn)，其中一項(xiàng)就是師德建設(shè)培訓(xùn)。我們這項(xiàng)培訓(xùn)得到了市接著教化有關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，并與老師職務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，形成一個(gè)良好的培訓(xùn)良性狀態(tài)。把師德教化與樹老師典型結(jié)合起來。榜樣的力氣是無窮的，為了推動(dòng)師德建設(shè)活動(dòng)的開展，我們?cè)趯W(xué)校內(nèi)樹立了校內(nèi)典型。我們學(xué)校教化教學(xué)質(zhì)量不斷提高，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定與家長們的一樣好評(píng)。

成果是過去的，在今后的學(xué)校工作中，我們會(huì)接著秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，仔細(xì)總結(jié)過去的閱歷，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷加大師德教化的力度，使我們學(xué)校這一支老師隊(duì)伍接著走在xx鎮(zhèn)教化的前沿，能快速適應(yīng)教化教學(xué)改革發(fā)展的須要。全面提高我校的教化教學(xué)質(zhì)量，把我們學(xué)校辦成具有更高水平的.優(yōu)質(zhì)學(xué)校。

培訓(xùn)月工作總結(jié)篇3

依據(jù)公司、分公司的整體要求，晉中配送中心自1月份以來，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，驚慌有序地組織全員開展“冬訓(xùn)”和“培訓(xùn)月”活動(dòng)，截止目前，共自行組織培訓(xùn)10場次，累計(jì)培訓(xùn)員工407人次。培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋平安、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)等各崗位業(yè)務(wù)學(xué)問，特殊是在“培訓(xùn)月”活動(dòng)期間，配送中心在組織參與公司、分公司各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合詳細(xì)問題開展了各類專項(xiàng)培訓(xùn)，真正做到了針對(duì)問題強(qiáng)化培訓(xùn)，明確解答了工作中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、合理制定培訓(xùn)安排，有效開展培訓(xùn)活動(dòng)。

晉中配送中心通過飛信征集、談話溝通的方式，提前征求了廣闊司押人員的學(xué)習(xí)意向，依據(jù)征求來的看法，整理出了符合司押人員日常工作、綜合素養(yǎng)、溝通技巧等需求的培訓(xùn)課件，使培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，真正彌補(bǔ)員工的不足。

二、制定培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。

為保障“冬訓(xùn)”及“培訓(xùn)月”活動(dòng)的.順當(dāng)進(jìn)行，做到全員參加、全員學(xué)習(xí)、全員考評(píng)，晉中配送中心結(jié)合實(shí)際狀況，依據(jù)分公司培訓(xùn)制度，制定了配送中心培訓(xùn)制度。在“冬訓(xùn)”和“培訓(xùn)月”活動(dòng)期間，對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)都嚴(yán)格考勤管理，對(duì)無故不參與培訓(xùn)的人員按曠工處理。為檢驗(yàn)各學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，端正他們的學(xué)習(xí)看法，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)學(xué)習(xí)的局面，晉中配送中心在每場培訓(xùn)結(jié)束前，都要對(duì)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場提問，對(duì)回答問題不正確、不詳細(xì)的，通過與調(diào)度人員的協(xié)調(diào)，支配下車學(xué)習(xí)，直到完全駕馭培訓(xùn)內(nèi)容為止。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，調(diào)動(dòng)員工參培愛好。

參培人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，是培訓(xùn)勝利的關(guān)鍵所在，那么，如何提高員工的學(xué)習(xí)愛好，使培訓(xùn)達(dá)到良好的效果呢？在此次“培訓(xùn)月”活動(dòng)中，晉中配送中心考慮這一重點(diǎn)問題，摒棄以往傳統(tǒng)的“一言堂”培訓(xùn)方式，通過圍繞某一案例綻開探討，有意識(shí)的邀請(qǐng)司押人員參加進(jìn)來，同時(shí)調(diào)動(dòng)司押人員講解并描述發(fā)生在自己身邊的、與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的事例，來豐富課堂內(nèi)容，活躍課堂氣氛。通過培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，司押人員的主動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來了，逆反心理相對(duì)減弱，培訓(xùn)效果隨之增加。

四、克服困難，覆蓋全員。

日常配送任務(wù)繁忙，人員集中難度較大，對(duì)于配送跨度涉及晉中、呂梁、陽泉、太原四大地區(qū)的晉中配送中心來說，將人員一次性集中實(shí)屬不易，為保障參培率達(dá)到101%，就必需采納集中、分散、補(bǔ)學(xué)等方式相結(jié)合的方法。晉中配送中心在每場集中培訓(xùn)后，將培訓(xùn)課件打印出來，放在調(diào)度室，由各管理人員、值班人員監(jiān)督未參與集中培訓(xùn)的人員在晚收車后剛好補(bǔ)學(xué)，以確保全員參加。

由于生產(chǎn)工作的須要，晉中配送中心在太原設(shè)有玉門溝生產(chǎn)點(diǎn)，在那里有18名司押人員長期留守，考慮這18名員工不能正常參與培訓(xùn)，配送中心剛好將每次培訓(xùn)課件轉(zhuǎn)發(fā)駐玉門溝的管理人員，由該人員在早放車時(shí)集中組織培訓(xùn)，另外，為避開遺漏，以飛信形式將培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容發(fā)至每位司押人員，培訓(xùn)結(jié)束后，人事員再以電話形式抽查學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況，對(duì)不合格的進(jìn)行下車再培訓(xùn)。

培訓(xùn)月工作總結(jié)篇4

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校老師師德建設(shè)，依據(jù)區(qū)教化局師德教化月的相關(guān)要求，我校仔細(xì)開了了師德教化月活動(dòng)，取得了比較好的效果，現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)總結(jié)如下：

一、抓常規(guī)重落實(shí)一步一腳印

在全體老師會(huì)上，我校青年老師xx做為老師代表，在臺(tái)上做了公開師德承諾。同時(shí)，為防止了承諾和行為兩張皮的現(xiàn)象，我們還對(duì)老師的行為進(jìn)行了跟蹤了解和調(diào)查，在師德問卷調(diào)查中反饋，老師們都能很的遵守承諾，取得了比較明顯的效果。校長親自來到班級(jí)，履行一天的班主任職責(zé)，把班務(wù)打理得有條有理，讓我學(xué)到了很多。在校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與老師角色互換活動(dòng)中，對(duì)提高全校青年老師的師德修養(yǎng)和教書育人技能起到了主動(dòng)的促進(jìn)作用。

我們開展的“三談”活動(dòng)的主要內(nèi)容包括：一談思想，溝通師德修養(yǎng)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐，激勵(lì)青年老師主動(dòng)上進(jìn)；二談學(xué)習(xí)，溝通學(xué)習(xí)中的收獲和感悟，引導(dǎo)青年老師工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化；三談工作，溝通工作中的好閱歷好做法，引導(dǎo)青年老師明確今后的工作目標(biāo)和準(zhǔn)備。三換活動(dòng)的主要內(nèi)容包括：一是換位思索。站在他人的立場上思索問題，處理問題，爭取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與老師相互理解和支持；二是換方法。一種思想換成二種思想，集思廣益，獲得辦好教化，促進(jìn)發(fā)展的金點(diǎn)子；三是換角色。校級(jí)干部與老師角色對(duì)換，履職一天到一周，看工作，比實(shí)績，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高。

我校在學(xué)生家長中開展師德問卷調(diào)查活動(dòng)，標(biāo)記著該?！皭蹗従礃I(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)”師德主題活動(dòng)進(jìn)入到傾聽民意、整改爭效、全面提高階段。師德問卷內(nèi)容包括是否體罰或變相體罰學(xué)生、亂辦班、亂收費(fèi)、有償家教等十大熱點(diǎn)問題。實(shí)行學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一回收、集體統(tǒng)計(jì)分析、集中反饋等措施，保證了問卷調(diào)查的真實(shí)性和牢靠性。在問卷調(diào)查的同時(shí)，學(xué)校還增設(shè)了學(xué)校師德師風(fēng)、教化教學(xué)質(zhì)量建議欄目，廣泛征求學(xué)生家長的看法。調(diào)查問卷結(jié)果顯示：基本杜絕了體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、亂辦班等不正?，F(xiàn)象，學(xué)生家長的滿足率達(dá)101%，同時(shí)，學(xué)生家長也表達(dá)了希望學(xué)校不斷創(chuàng)新教化教學(xué)方法，不斷提高辦學(xué)水平的良好意愿。

二、抓特色凸成效千家百戶情

1、專題會(huì)議定走訪措施

學(xué)校召開了專題會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和宣揚(yáng)了此項(xiàng)活動(dòng)的重大意義，小結(jié)前期工作狀況，提出了“臉帶微笑，溝通無限，心懷真情，解難幫困”12字走訪要求，并通過行政進(jìn)班，老師跟班等措施，走訪家庭一戶不落，將“走進(jìn)十萬家庭，暖和十萬學(xué)生”活動(dòng)不斷引向深化。

依據(jù)活動(dòng)要求，全校老師馬上行動(dòng)起來。行政人員一人負(fù)責(zé)一個(gè)年級(jí)，通過勾畫學(xué)生分布圖，與班主任老師分析學(xué)情，了解走訪重點(diǎn)，擬定家訪時(shí)辰表等多種措施，落實(shí)走訪工作。學(xué)科老師協(xié)作班主任老師，分頭走訪，重點(diǎn)合訪，特別多訪，并通過一人一張走訪記錄表，一人一份資料卡等方法，對(duì)“走進(jìn)十萬家庭，暖和十萬學(xué)生”狀況進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)，其結(jié)果納入到老師師德教化月考核之中，有力促進(jìn)了活動(dòng)的'全面開展。

2、剛好通報(bào)反饋?zhàn)咴L狀況

學(xué)校實(shí)行通報(bào)會(huì)，向全校老師公開家訪狀況，推廣家訪閱歷，將該校開展的家訪活動(dòng)不斷引向深化。我校推出老師家訪卡、家訪安排表、家訪記錄表、家訪考核表和家訪臺(tái)賬制、實(shí)情公開通報(bào)制、家訪評(píng)比制、家訪獎(jiǎng)懲制等，通過定期檢查、定期評(píng)比、定期公開、定期回訪等“四定”措施，仔細(xì)抓好走訪學(xué)生家庭，暖和學(xué)生心靈主題活動(dòng)，并建立了老師家訪檔案，得到了全校老師的大力支持和主動(dòng)參加，收到了明顯的活動(dòng)效果。

通過一卡三表，清清晰楚地反映了每一位老師的家訪狀況，突出了家訪重點(diǎn)，將安排家訪和隨時(shí)家訪有機(jī)結(jié)合起來，基本實(shí)現(xiàn)了家訪人人參加，家訪覆蓋率達(dá)101%，老師與學(xué)生家長的聯(lián)系更加親密，家庭與學(xué)校的關(guān)系更加和諧，受到學(xué)生家長和社會(huì)的普遍歡迎和好評(píng)。

3、晾曬溝通揚(yáng)走訪先進(jìn)

為全面落實(shí)家訪活動(dòng)，我們制定出臺(tái)了“家訪安排”、“家訪日記”“家訪案例”、“家訪清單”等一系列制度，實(shí)行把每天下午4：00確定為固定走訪時(shí)間、周末老師自由走訪、一人多訪、多人合訪等詳細(xì)措施，把教化真愛真情播撒到學(xué)生家庭。為落實(shí)相關(guān)制度，檢查活動(dòng)效果，溝通家訪閱歷，發(fā)覺先進(jìn)典型，推廣勝利案例，推出一批優(yōu)秀家訪日記、家訪案例，參與全區(qū)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。老師也反映，通過家訪日記晾曬，學(xué)到了不少家訪溝通的好方法，了解到了一些新狀況，發(fā)覺了一些新問題，對(duì)進(jìn)一步聯(lián)系家庭，關(guān)愛學(xué)生起到了主動(dòng)的促進(jìn)作用。

通過以上系列活動(dòng)的開展，廣闊教職工進(jìn)一步樹立了正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，做到了愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、教書育人、為人師表、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，樹立了良好的教風(fēng)校風(fēng)。

培訓(xùn)月工作總結(jié)篇5

為了貫徹執(zhí)行“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，培育學(xué)習(xí)型員工指導(dǎo)精神”，結(jié)合我公司實(shí)際運(yùn)營狀況，8月份人事部主動(dòng)開展了視頻學(xué)習(xí)“有效溝通”系列培訓(xùn)工作?，F(xiàn)對(duì)相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)公開課完成狀況

本月度人事部安排支配培訓(xùn)工作4場（8月22日.23日.29日.30日，其中22日與23日培訓(xùn)內(nèi)容相同，29日與30日培訓(xùn)內(nèi)容相同，參訓(xùn)人員可依據(jù)工作支配，任選2天參與），實(shí)際完成培訓(xùn)公開課工作4場。安排完成率101%。4場參與培訓(xùn)人員共計(jì)23人，應(yīng)到23人，實(shí)到20人，未到3人（其中1人請(qǐng)假、2人缺勤），到達(dá)率90%。全部培訓(xùn)記錄表和調(diào)查表將由人事部存檔備案。

二、培訓(xùn)調(diào)查問卷工作與分析

在本月度安排支配的4場培訓(xùn)工作中，會(huì)后人事部對(duì)員工培訓(xùn)記錄調(diào)查問卷表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)這次培訓(xùn)工作，員工提出的相關(guān)建議如下：

（1）、參訓(xùn)員工對(duì)課程內(nèi)容評(píng)價(jià)為“滿足”率達(dá)90%以上；

（2）、參訓(xùn)員工對(duì)現(xiàn)場組織評(píng)價(jià)為“滿足”率達(dá)90%以上；

（3）、參訓(xùn)員工對(duì)于人事部公開培訓(xùn)課活動(dòng)的效果影響最大的評(píng)比“活動(dòng)主題”為12人，占總?cè)藬?shù)的52%；

（4）、參訓(xùn)員工希望人事部開展培訓(xùn)公開課活動(dòng)時(shí)長為“一個(gè)月舉辦一次”的為15人，占總?cè)藬?shù)的65%；

（5）、參訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)公開課選在“周一至周四下午舉辦”的為11人，占總?cè)藬?shù)的47%；

（6）參訓(xùn)員工培訓(xùn)公開課以“電話或信息”通知便利的為11人，占總?cè)藬?shù)的47%；

（7）參訓(xùn)員工希望下一次培訓(xùn)課程主題為“個(gè)人自我管理技能”為6人，“崗位專業(yè)技能”的為11人，占總?cè)藬?shù)的73%；

（8）參訓(xùn)員工對(duì)于人事部培訓(xùn)公開課提出珍貴建議的分為幾大類：“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”、“崗位專業(yè)技能提高”、“活躍培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛，以茶話會(huì)形式（茶點(diǎn)、水果）”；

三、培訓(xùn)中存在的問題和不足

（1）、培訓(xùn)工作會(huì)后考核少。造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

（2）、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的'形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

（3）、原則性不強(qiáng)。個(gè)別部門不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，使人事部培訓(xùn)公開課無法達(dá)到全員參加的目的，普遍存在參加主動(dòng)性不高，即使有出席參與培訓(xùn)的也是敷衍了事的心理。

（4）、在前期人事部所做的培訓(xùn)公開課調(diào)查中我們不難發(fā)覺，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到對(duì)自已崗位相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和

自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是須要公司領(lǐng)導(dǎo)賜予協(xié)作后做大力改善。

（5）、由于培訓(xùn)師資力氣有限，所以培訓(xùn)公開課內(nèi)容空洞、資源缺乏，自主研發(fā)課程實(shí)力更是微乎其微，這是培訓(xùn)公開課不足的重中之重，需大力改善，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，內(nèi)部員工可舉薦內(nèi)部講師人員，致力打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍。

四、改進(jìn)措施

（1）、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

人事部相關(guān)培訓(xùn)制度雖已發(fā)布，但在詳細(xì)執(zhí)行過程中難免會(huì)遇到各種小的問題，所以我們須要的不斷總結(jié)和剛好調(diào)整。在詳細(xì)工作流程上還須要進(jìn)一步改善，在管理制度上還須要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

（2）、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也確定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必需要取得大量剛好、精確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特殊是要主動(dòng)與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，剛好駕馭前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細(xì)課程達(dá)成合作協(xié)議。

（3）、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐閱歷，熟識(shí)現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐閱歷，熟識(shí)現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培育了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。不同業(yè)界開展不同的培訓(xùn)公開課主題實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營相識(shí)之深刻、說明之透徹更簡單讓大家接受和理解，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提倡高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在詳細(xì)措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

培訓(xùn)月工作總結(jié)篇6

我在辦公室工作已經(jīng)有許多年了，總體來說我在辦公室的工作使我成長了許多，只是現(xiàn)實(shí)中的狀況，我始終提升很慢，可以說這就是辦公室的規(guī)則，想提升是不簡潔的。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，在辦公室里的人也須要盡快的適應(yīng)當(dāng)前狀況，對(duì)信息的運(yùn)用快速的駕馭，以便在工作中可以節(jié)約時(shí)間，完成更多的工作。我對(duì)電腦還是熟識(shí)的，所以對(duì)我來說，信息的駕馭并不困難。

7月xx日—7月xx日，我受辦公室的指派，參與了由自治區(qū)黨委辦公廳信息調(diào)研處舉辦的全區(qū)黨委系統(tǒng)信息工作培訓(xùn)班。盡管參與培訓(xùn)的時(shí)間很短，但是我覺得無論在理論學(xué)問上還是在業(yè)務(wù)學(xué)問上都有了較大收獲?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作狀況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)的主要過程

參與此次培訓(xùn)的旗縣市為全區(qū)信息直報(bào)點(diǎn)和準(zhǔn)直報(bào)點(diǎn)，共分為兩個(gè)層次，一是信息得分在全區(qū)排名靠后的旗縣市，二是剛剛加入直報(bào)點(diǎn)或準(zhǔn)直報(bào)點(diǎn)的旗縣市。我盟共有三人參與，其他兩人分別是盟委辦公室的武永紅同志和突泉縣委辦公室的王同志。我們一行三人于7月xx日?qǐng)?bào)到，報(bào)到當(dāng)天沒有支配培訓(xùn)內(nèi)容。7月xx日—7月xx日進(jìn)行了兩天的培訓(xùn)，支配了五次講座和一次溝通，五次講座分別是由信息調(diào)研處副處長陳靜主講的《如何圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策需求提高信息工作質(zhì)量》、信息調(diào)研處孫立偉同志主講的《重大緊急住處的處理與問題類信息的挖掘》、信息調(diào)研處王科峰同志主講的《結(jié)合上報(bào)中辦談如何做好信息報(bào)送工作》、信息調(diào)研處信息中心副主任張永喜同志主講的《仔細(xì)探討黨委辦公廳信息刊物的特點(diǎn)進(jìn)一步增加上報(bào)信息的針對(duì)性》和信息調(diào)研處信息中心主任張曉東同志主講的《加強(qiáng)調(diào)研工作進(jìn)一步發(fā)揮信息的參謀助手功能》。講座結(jié)束后，進(jìn)行了半天的信息工作溝通，自治區(qū)黨委辦公廳副秘書長張守孝同志到會(huì)并做了重要講話。7月xx日進(jìn)行了一天的參觀，分別對(duì)和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)、托克托縣電廠、藥廠，呼市金川開發(fā)區(qū)、金山開發(fā)區(qū)、如意開發(fā)區(qū)進(jìn)行了參觀，7月xx日我們返程。

二、幾點(diǎn)建議

（一）要做到喜憂兼報(bào)。我們上報(bào)的信息往往是報(bào)喜的多，報(bào)憂的少。通過學(xué)習(xí)得知，一般報(bào)憂的信息采納率會(huì)更高，但在報(bào)憂的時(shí)候肯定要留意把本級(jí)黨委的看法以及工作措施寫進(jìn)去，這樣既能使上級(jí)黨委了解我們工作中存在的困難，也能夠知道我們的工作看法，促使一些問題得到解決。

（二）加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。信息網(wǎng)絡(luò)是搜集信息的主要渠道，也是信息能夠剛好上報(bào)的有效保證。要進(jìn)一步健全辦公室與各地、各部門的信息網(wǎng)絡(luò)，尤其要健全與經(jīng)濟(jì)、公安、信訪、人大、政協(xié)等部門的網(wǎng)絡(luò)通道，使一些有價(jià)值、有時(shí)效性的信息能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到，并剛好上報(bào)，以提高信息的采納率。

（三）加強(qiáng)信息報(bào)送的針對(duì)性。針對(duì)盟里的信息刊物有重點(diǎn)的加以報(bào)送，現(xiàn)在盟里的信息刊物主要有興安動(dòng)態(tài)、要情摘報(bào)、興安信息、領(lǐng)導(dǎo)參閱這幾種，在上報(bào)信息之前，我們肯定要清晰所報(bào)的住處是要在哪個(gè)刊物上刊發(fā)，這樣才更有針對(duì)性，采納率也會(huì)更高。

（四）信息報(bào)送流量要合理。所謂信息流量就是指每周或每天的報(bào)送的'信息量，以前我們?cè)趫?bào)送信息的時(shí)候存在流量不合理現(xiàn)象，一天集中報(bào)送幾篇信息，這樣往往對(duì)信息的采納不利。今后的報(bào)送信息的時(shí)候要留意這一點(diǎn)，把一周內(nèi)的信息進(jìn)一步按天細(xì)化，使一些有價(jià)值的信息都能夠被上級(jí)信息部門采納。

三、取得的收獲

（一）增進(jìn)了了解，加深了感情。一方面，與全區(qū)部分旗縣市信息工作同志建立了友情，在相互溝通的過程中學(xué)到了他們信息工作的先進(jìn)之處，同時(shí)，也與信息調(diào)研處的同志建立了深厚的友情，架起了與他們常常溝通的橋梁。另一方面，也是更為主要的，就是與盟委信息科的同志進(jìn)一步增進(jìn)了了解，加深了感情，為下一步信息工作的更好發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）學(xué)到了學(xué)問，發(fā)覺了不足。在兩天的培訓(xùn)過程中，通過信息調(diào)研處五位同志的細(xì)心講解，使我在信息文稿撰寫、重大信息緊急報(bào)送、信息報(bào)送針對(duì)性、如何加強(qiáng)信息調(diào)研等方面都學(xué)到了許多新學(xué)問，同時(shí)也發(fā)覺我以前工作中的很多不足，如存在為本級(jí)黨委服務(wù)質(zhì)量不高、參謀助手作用發(fā)揮不明顯，上報(bào)信息時(shí)效性不強(qiáng)、信息流量不合理經(jīng)、信息結(jié)構(gòu)失衡，等等，這些問題都須要在今后的工作中剛好加以改正。

培訓(xùn)月工作總結(jié)篇7

依據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第3號(hào)令《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》以及公司的相關(guān)文件規(guī)定，我們于9月x日—9月x日根據(jù)《煤礦新工人平安培訓(xùn)培訓(xùn)教學(xué)大綱(試行)》和《布爾臺(tái)礦員工教化培訓(xùn)管理制度》對(duì)煤礦新進(jìn)員工必需進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特將培訓(xùn)工作狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，仔細(xì)組織

為了規(guī)范我礦職工教化培訓(xùn)工作,提高全體員工的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和平安意識(shí),強(qiáng)化平安培訓(xùn),促進(jìn)平安生產(chǎn),依據(jù)《神東集團(tuán)公司員工教化培訓(xùn)管理方法》我礦成立了特地機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)職工教化培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為更好完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保障，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、制定相關(guān)培訓(xùn)方案

依據(jù)《煤礦新工人平安培訓(xùn)培訓(xùn)教學(xué)大綱(試行)》并結(jié)合我礦實(shí)際制定了新員工平安培訓(xùn)方案，實(shí)行礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)平安教化與培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方能發(fā)證上崗。每批新員工在參與工作三月后，進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并考試備案。

三、制定培訓(xùn)內(nèi)容

1、礦平安教化與培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦新工人平安生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》：國家、分公司及有關(guān)部門制訂的平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度、井工礦開采平安學(xué)問、職業(yè)病防治、事故應(yīng)急處理、自救與創(chuàng)傷急救、現(xiàn)場參觀等。教化與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于73學(xué)時(shí)。

2、區(qū)隊(duì)平安教化與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的擔(dān)心全因素等。教化與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

3、班組平安教化與培訓(xùn)的'主要內(nèi)容是：本工種的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。教化與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

4、新員工在現(xiàn)場工作三月后，由經(jīng)營辦組織針對(duì)性復(fù)訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)內(nèi)容包括平安意識(shí)提高、技能提高等。

四、制定敏捷多變的培訓(xùn)方式

依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同選擇了講師講授、現(xiàn)場觀摩、視頻學(xué)習(xí)等形式。

五、改進(jìn)措施及努力方向

1、加大對(duì)培訓(xùn)過程的監(jiān)督檢查力度。

2、逐步收集整理新入礦員工培訓(xùn)的內(nèi)容，形成統(tǒng)一的教材，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的質(zhì)量.

3、依據(jù)實(shí)際狀況不斷完善、修訂入礦新員工的課程支配，逐步達(dá)到煤礦新工人平安培訓(xùn)教學(xué)大綱(試行)》的要求。

培訓(xùn)月工作總結(jié)篇8

為更好地推動(dòng)我校創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深化開展，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，進(jìn)一步促進(jìn)教化事業(yè)科學(xué)發(fā)展，經(jīng)探討確定，在全校老師中開展師德師風(fēng)教化活動(dòng)。活動(dòng)中我校在師德師風(fēng)建設(shè)方面做了一些有益的探究，積累了一些閱歷和教訓(xùn)。現(xiàn)將我?；顒?dòng)狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、主要做法

1、抓好宣揚(yáng)動(dòng)員。學(xué)校在會(huì)議室召開師德師風(fēng)主題教化活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，在教學(xué)樓懸掛教化活動(dòng)主題的橫幅標(biāo)語，在校內(nèi)網(wǎng)上開拓了師德師風(fēng)主題教化活動(dòng)主題。學(xué)校還面對(duì)社會(huì)公開設(shè)立師德師風(fēng)舉報(bào)電話和電子郵箱。學(xué)習(xí)形式多樣，既有集中學(xué)習(xí)，又有個(gè)人自學(xué)，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求做好學(xué)習(xí)筆記。

2、深化開展學(xué)習(xí)。對(duì)學(xué)校近期各項(xiàng)工作做了階段性總結(jié)，特殊對(duì)在教化教學(xué)和學(xué)校各個(gè)崗位上涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀老師進(jìn)行了表揚(yáng)，對(duì)在各年級(jí)組工作中愛崗敬業(yè)的典型事例作了剖析，對(duì)老師們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出來的創(chuàng)建性工作方法作了介紹。每一位教職工都要向這些優(yōu)秀老師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們靜默無聞的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們?yōu)槊總€(gè)孩子的終身全面健康發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)禁有償家教，努力提高課堂教學(xué)效率。

3、進(jìn)行師德承諾。學(xué)校組織廣闊老師進(jìn)行莊重承諾：依法執(zhí)教，奉公遵守法律，品德端正，以身作則；嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高教化教學(xué)水平酷愛學(xué)生；敬重學(xué)生人格，公允對(duì)待每個(gè)學(xué)生；敬重家長，主動(dòng)與家長聯(lián)系，仔細(xì)聽取看法和建議，取得支持和協(xié)作；廉潔從教，不以職謀私，不以補(bǔ)課、輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)等各種理由收受學(xué)生和家長財(cái)物，不利用學(xué)生家長的關(guān)系為自己謀取私利，不亂收費(fèi)，不向?qū)W生推銷商品和課外書刊、教輔資料，不對(duì)自己的學(xué)生進(jìn)行有償家教；團(tuán)結(jié)協(xié)作，要虛心謹(jǐn)慎，顧全大局，敬重同事，加強(qiáng)協(xié)作，關(guān)切集體，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)。

二、取得成效

1、進(jìn)一步規(guī)范了老師從教行為。通過師德師風(fēng)主題教化活動(dòng)，廣闊老師法制和責(zé)隨意識(shí)進(jìn)一步增加，初步樹立了崇高的職業(yè)志向和社會(huì)責(zé)任感。進(jìn)一步端正了老師師德師風(fēng)。通過師德師風(fēng)主題教化活動(dòng)，廣闊老師弘揚(yáng)了酷愛教化、團(tuán)結(jié)友愛、廉潔從教、為人師表的作風(fēng)；提倡了關(guān)愛學(xué)生、耐性說教、誨人不倦、勇于創(chuàng)新、擅長教改的教風(fēng)；掀起了主動(dòng)向上、勤奮學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、實(shí)事求實(shí)、聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，并自覺抵制有償家教，鍛造了良好的師德風(fēng)尚。

2、進(jìn)一步優(yōu)化了教化形象。通過師德主題教化活動(dòng)，提升了廣闊教職工的思想境界和職業(yè)道德水平，文明和諧、教學(xué)親和的師生關(guān)系正在形成，愛崗敬業(yè)、酷愛學(xué)生、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從教、因材施教、舉止文明的師德形象正在樹立。

三、努力方向

1、加強(qiáng)師德教化，提高師德教化工作的實(shí)效性。結(jié)合師德建設(shè)存在的問題有針對(duì)性地開展師德教化活動(dòng)，加強(qiáng)和改進(jìn)老師思想政治教化、職業(yè)志向教化、職業(yè)道德教化，重視法制教化和心理健康教化，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)和學(xué)術(shù)規(guī)范教化。

2、加大師德師風(fēng)建設(shè)宣揚(yáng)力度，推廣和溝通師德師風(fēng)建設(shè)閱歷。大力弘揚(yáng)尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力宣揚(yáng)我校優(yōu)秀老師、師德標(biāo)兵先進(jìn)典型的模范事跡，增加廣闊老師的職業(yè)榮譽(yù)感和驕傲感，為師德建設(shè)營造良好的.輿論氛圍，引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)切和支持師德建設(shè)工作。

3、提高師德規(guī)范在教化教學(xué)中的地位，發(fā)揮師德規(guī)范在教學(xué)管理中的作用。學(xué)校將加強(qiáng)老師教學(xué)工作管理的規(guī)范性，構(gòu)建以師德為靈魂的教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查。同時(shí)在組織各種形式的教研活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)師德的重要作用。

4、把師德建設(shè)融入校內(nèi)文化建設(shè)之中，構(gòu)建和諧校內(nèi)。把師德建設(shè)與校內(nèi)文化建設(shè)結(jié)合起來。要在良好的學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)上開展師德建設(shè)。堅(jiān)持在弘揚(yáng)時(shí)代精神、集成社會(huì)先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，開展師德建設(shè)活動(dòng)。

培訓(xùn)月工作總結(jié)篇9

依據(jù)公司《員工綜合素養(yǎng)提升培訓(xùn)方案》的相關(guān)要求，為期20天的員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)已順當(dāng)結(jié)束。回顧此次培訓(xùn)以及員工培訓(xùn)中的表現(xiàn)，使我們更加堅(jiān)信，培訓(xùn)是公司的長效投入，是公司發(fā)展的最大后勁，是員工最大福利。通過這一次半軍事化的全面培訓(xùn)，公司的員工的紀(jì)律性、執(zhí)行力、責(zé)任心得到了加強(qiáng)，專業(yè)技能有了大幅度提高。現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)總結(jié)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是全員培訓(xùn)取得勝利的保證

本次全員培訓(xùn)作為公司20XX年的重點(diǎn)工作之一，是公司自成立以來組織的規(guī)模最大的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)勝利與否，干脆關(guān)系到整個(gè)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)提升和公司長遠(yuǎn)發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)工作特別重視，多次召開了各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，指導(dǎo)制定培訓(xùn)方案和實(shí)施安排，并且成立了由公司總經(jīng)理為組長的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)教學(xué)執(zhí)行小組、后勤保障小組，軍事訓(xùn)練小組，分工明確，責(zé)任到人，整個(gè)培訓(xùn)過程各環(huán)節(jié)均有有相應(yīng)的流程及操作規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的重視和支持，保證了整個(gè)培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。

共有91名員工參與了全員綜合素養(yǎng)提升培訓(xùn)，為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，公司邀請(qǐng)了泰安中心支公司的`劉總和交通技術(shù)學(xué)院保險(xiǎn)學(xué)老師前來授課。同時(shí)，根公司培訓(xùn)方案要求，各部門仔細(xì)打算了11篇教案，全部制作了培訓(xùn)課件。整個(gè)培訓(xùn)工作實(shí)行了軍事訓(xùn)練、集中授課及觀看勵(lì)志視頻相結(jié)合的形式，軍事訓(xùn)練時(shí)間為32個(gè)課時(shí)，授課32課時(shí)，視頻16課時(shí)，共計(jì)80課時(shí)。在培訓(xùn)過程中，每位都員工主動(dòng)響應(yīng)，培訓(xùn)熱忱很高，整個(gè)培訓(xùn)過程除一人因意外扭傷腳需治療退出外，其余學(xué)員無一人請(qǐng)假，全部通過了培訓(xùn)考核。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際狀況，形式多樣

這次培訓(xùn)圍繞員工的實(shí)際工作須要進(jìn)行組織，軍事訓(xùn)練課目結(jié)合學(xué)員的身體條件進(jìn)行，主要組織隊(duì)列訓(xùn)練及內(nèi)務(wù)整理，重在提高員工的紀(jì)律性及執(zhí)行力；公司各部門授課重在提高員工作技能，結(jié)合工作中發(fā)生的各種實(shí)際狀況，實(shí)行現(xiàn)場模擬，分析案例，學(xué)問問答等多種形式，提高了學(xué)員的主動(dòng)性；外聘老師授課及觀看視頻主要以提高員工的綜合素養(yǎng)為重點(diǎn)，重點(diǎn)突出員工禮儀和員工精神、感恩等方面的培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)工作內(nèi)容豐富，勞逸結(jié)合，既熬煉了員工的意志，又提高了業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，在教學(xué)過程中，為了營造良好的競爭氛圍，培訓(xùn)小組每天依據(jù)當(dāng)天的考核成果制作評(píng)比板報(bào)，全部課目量化管理，剛好通報(bào)各個(gè)班組的成果，收得了很好的效果。

（三）嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果

八天的培訓(xùn)過程中，公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，每天實(shí)行三次點(diǎn)名，課堂勇于發(fā)言和主動(dòng)回答問題的學(xué)員都進(jìn)行記錄，全部專業(yè)課程培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)小組都要組織進(jìn)行測試。在對(duì)專業(yè)課程進(jìn)行量化考核的同時(shí)，教學(xué)小組還同軍事訓(xùn)練小組溝通，對(duì)每天的軍事訓(xùn)練進(jìn)行評(píng)比，選出每天的軍訓(xùn)優(yōu)勝班組，對(duì)內(nèi)務(wù)整理進(jìn)行量化考核，并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，通過各項(xiàng)活評(píng)比活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了企業(yè)員工凝合力和向心力，提高了員工的集體意識(shí)，培育了員工的團(tuán)隊(duì)的精神。

二、培訓(xùn)心得

通過此次培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)了員工，對(duì)于培訓(xùn)執(zhí)行小組來說，也是一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅積累了組織培訓(xùn)的閱歷，更從培訓(xùn)中感悟到很多，主要有如下三點(diǎn)：

（一）每位員工都追求上進(jìn)，都想更優(yōu)秀

這次參與培訓(xùn)的人員，年齡有大有小，最大的57歲，最小的只有20歲；工作年限有長有短，有公司籌建期間就來到公司的老員工，也有剛剛報(bào)到的新員工；但是在培訓(xùn)中，每位員工都表現(xiàn)出了良好的素養(yǎng)，刻苦訓(xùn)練，仔細(xì)學(xué)習(xí)，都想自已的技能有所提高，都想成為優(yōu)秀。在共享培訓(xùn)心得的時(shí)候，每位學(xué)員都談到了自已的感動(dòng)點(diǎn)，談到了自已的不足以及對(duì)今后生活、工作的相識(shí)。樂觀向上的生活看法、主動(dòng)主動(dòng)的開展工作，成為學(xué)員的共識(shí)。

（二）工作不到位，源于管理不到位

通過這次培訓(xùn)，我們感受到，員工工作不到位，是因?yàn)槲覀兊墓芾聿坏轿?。這一點(diǎn)，通過軍事訓(xùn)練表現(xiàn)的更為明顯，剛起先，學(xué)員的動(dòng)作不規(guī)范，內(nèi)務(wù)也不符合要求，但在嚴(yán)格要求和考核下，全部學(xué)員很快就能做到了訓(xùn)練動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這充分說明，員工作的工作質(zhì)量，取決于我們要求和標(biāo)準(zhǔn)，沒有做不到，只有想不到，要求不到。

（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作是干好任何工作的保障

在隊(duì)列訓(xùn)練中，假如有一個(gè)人動(dòng)作差錯(cuò)，就會(huì)影響整個(gè)班組的成果。單個(gè)人動(dòng)作再規(guī)范，假如不能和大家統(tǒng)一，也提高不了班組整體成果，只有每個(gè)人在做好動(dòng)作的同時(shí)，兼顧其他同志，相互照看，才能做到整齊劃一，才能保證班組勝出。由此聯(lián)想到工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更是做好工作的保障。

三、存在的問題和不足

這次培訓(xùn)工作，雖說取得了一點(diǎn)成效，但離公司期望達(dá)到的目標(biāo)還有不小差距，主要存在的問題如下：

1、內(nèi)部各部門授課的技巧普便不足，課程不生動(dòng)，未形成與學(xué)員良好互動(dòng)。

2、專業(yè)課程培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，內(nèi)容形式還有待充溢，課件質(zhì)量須要進(jìn)一步提高。

3、培訓(xùn)部分環(huán)節(jié)要求不夠嚴(yán)格，精細(xì)化管理程度不夠。

培訓(xùn)月工作總結(jié)篇10

根據(jù)化工有限公司冬季培訓(xùn)工作實(shí)施方案的總體要求，為確保裝置冬季平安平穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車間針對(duì)冬季平安生產(chǎn)裝置管線易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點(diǎn)，結(jié)合車間的實(shí)際工作狀況及員工的崗位需求，仔細(xì)編制了《冬季培訓(xùn)安排運(yùn)行表》，并根據(jù)培訓(xùn)安排的詳細(xì)支配對(duì)員工有針對(duì)性地組織開展了冬季培訓(xùn)。較好地完成了車間1月份培訓(xùn)的各項(xiàng)工作。下面將本月的'培訓(xùn)工作做以總結(jié)：

一、制定培訓(xùn)安排，細(xì)心支配，主動(dòng)組織實(shí)施培訓(xùn)工作。

本車間1月下旬，根據(jù)上級(jí)要求編制了《冬季培訓(xùn)安排運(yùn)行表》，由負(fù)責(zé)授課的老師收集好培訓(xùn)的信息資料，編制好培訓(xùn)教案。按時(shí)為學(xué)員授課。

在冬季培訓(xùn)中，重點(diǎn)講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中平安問題，提升了員工冬季修理實(shí)力，提高了防范意識(shí)，確保了裝置本質(zhì)平安。

二、檢查考核落實(shí)培訓(xùn)，保證冬季培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。

本車間于月25日對(duì)崗位員工的培訓(xùn)狀況進(jìn)行了考試驗(yàn)收。此次考試有16名員工參與。考核結(jié)果80分以上，90分以下有1人；90分以上，101分以下有15人。通過考核，大多數(shù)人對(duì)本月培訓(xùn)學(xué)問都能夠較熟識(shí)駕馭并能實(shí)際應(yīng)用，收到了良好效果?；具_(dá)到了此次活動(dòng)培訓(xùn)的目的。

我電儀車間將接著根據(jù)培訓(xùn)安排和化工有限公司要求，努力協(xié)作上級(jí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。提高全體員工素養(yǎng)，確保裝置冬季平安平穩(wěn)生產(chǎn)。

培訓(xùn)月工作總結(jié)篇11

九月份，我們以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、供應(yīng)良好素養(yǎng)員工為己任，以提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量為宗旨，依據(jù)月度站