xx制藥股份有限公司員工培訓(xùn)需求問卷

PAGE1浙江xx制藥股份有限公司員工培訓(xùn)需求問卷通過您完整填寫下面的問卷,中路咨詢公司可以更多地了解您的培訓(xùn)需要和優(yōu)先選擇。我們將以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待您的回答，以確定您的需求內(nèi)容、授課方式以及培訓(xùn)要達(dá)到的預(yù)期效果等。感謝您的參與和支持。此問卷僅做培訓(xùn)需求分析用，您的參與會得到大家的尊重。第一部分請選出與你的觀點(diǎn)最接近的選項(xiàng)并打勾。培訓(xùn)是在我的工作領(lǐng)域跟上最新發(fā)展的良好方式。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意總體上說我受的培訓(xùn)不夠。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意如果培訓(xùn)與資格相聯(lián)，我會更感興趣。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意培訓(xùn)對我作為雇員的發(fā)展很有幫助。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意6、1—2天的專業(yè)知識、技能培訓(xùn)應(yīng)安排在周六、周日休息天。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意7、員工培訓(xùn)之后反而造成人才外流，企業(yè)得不償失。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意學(xué)驗(yàn)俱佳的外聘講師延攬不易，內(nèi)部主管又缺乏教學(xué)技巧。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意環(huán)境變遷快速，不易掌握新式專業(yè)技能的培訓(xùn)主題。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意10、培訓(xùn)之后，反造成員工價(jià)值觀分化與企業(yè)文化脫節(jié)。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意11、培訓(xùn)內(nèi)容不當(dāng)，造成訓(xùn)而無用或訓(xùn)非所用。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意12、培訓(xùn)技法單調(diào)而僵化，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意13、平時(shí)工作太忙，無法抽出時(shí)間參加培訓(xùn)。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意利用休息天受訓(xùn)，容易疲勞，效果不佳。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意培訓(xùn)學(xué)員異質(zhì)化（層次參差不齊）高，不易掌握講授內(nèi)容。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意16、未能與講師事先溝通，培訓(xùn)浮而不實(shí)。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意17、培訓(xùn)是替別人作嫁衣裳。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意18、如企業(yè)目前經(jīng)營狀況良好，不需要培訓(xùn)。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意員工培訓(xùn)是“流行”，宜為訓(xùn)練而訓(xùn)練。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意20、員工培訓(xùn)不是“靈丹妙藥”，有些管理問題應(yīng)以其他方法解決。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意21、員工培訓(xùn)宜當(dāng)作給予員工的＂私授恩惠＂，而不是配合組織目標(biāo)而采用的“激勵誘因”。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意22、員工培訓(xùn)本質(zhì)上是“成人學(xué)習(xí)”，過程切忌刻板僵化。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意23、員工培訓(xùn)應(yīng)重視“自我發(fā)展”意愿，才有實(shí)質(zhì)內(nèi)化的效果。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意員工培訓(xùn)是“長期程序”，難于短期顯示具體成效。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意25、員工培訓(xùn)是各級主管的份內(nèi)工作，不僅僅是人力資源部的職責(zé)。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意26、員工培訓(xùn)應(yīng)配合組織文化加以調(diào)適，而非全盤套用其他企業(yè)的做法。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的需要。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意培訓(xùn)是穩(wěn)定人才的手段和方法。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意招來的人就應(yīng)當(dāng)符合要求，不必再培訓(xùn)。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意員工培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級、調(diào)動等緊密結(jié)合起來，以提高員工參與培訓(xùn)開發(fā)的積極性。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意32、培訓(xùn)是可有可無的事情。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意33、培訓(xùn)可以提高管理技能。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意34、培訓(xùn)可以解決工作中存在的問題。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意35、培訓(xùn)有助于更新觀念。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意36、培訓(xùn)能幫助員工提高業(yè)績。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意37、培訓(xùn)能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意38、員工在工作實(shí)踐中就會出真知，企業(yè)不必重視培訓(xùn)。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意39、員工職業(yè)發(fā)展，離不開培訓(xùn)。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意40、一個(gè)公司吸引及留住員工的因素可能有以下幾種：公司規(guī)模（2）公司實(shí)力（3）公司知名度及美譽(yù)度（4）薪資及福利（5）辦公環(huán)境（6）好的老板或部門主管（7）職業(yè)發(fā)展空間（8）規(guī)章制度（9）工作的挑戰(zhàn)性（10）專業(yè)及較完善的培訓(xùn)（11）人文環(huán)境（尤指高素質(zhì)的同仁）（12）企業(yè)文化（13）公司現(xiàn)代化及國際化程度（14）公司內(nèi)良性競爭（15）工作的規(guī)范性等請按照你的觀點(diǎn)，將下列要素按主要到次要的順序排列（填寫序號即可）。41、培訓(xùn)的形式有很多種，如：A、公司高層講課B、請專家或業(yè)內(nèi)知名人士講課C、發(fā)放書籍自學(xué)D、請咨詢顧問公司（做內(nèi)訓(xùn)或上公開課）E、外出進(jìn)修F、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師授課G、E—learning等請從你認(rèn)為的實(shí)際培訓(xùn)效果的角度，將上述培訓(xùn)方式由強(qiáng)到弱排列。42、企業(yè)員工從職務(wù)層次上可分為：A普通員工B基層主管C中層主管D高層管理者您認(rèn)為股份公司培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)在哪個(gè)層次上，請按照從重點(diǎn)到一般的順序排列：43、對新進(jìn)員工的培訓(xùn)非常重要。A非常同意B同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意44、這些內(nèi)容的講授，需要的培訓(xùn)時(shí)間為：A3小時(shí)B一天（6小時(shí)）C一天半（9小時(shí)）D兩天及兩天以上45、你在本職崗位上工作的時(shí)間夠長了，職位和薪資還是沒提升，你的態(tài)度是：A同事都比我優(yōu)秀，無所謂B主管不重視我C打算辭職D需要培訓(xùn)，提高自己46、您所喜歡的授課方式：1、全部2、課堂3、演講4、閱讀5、案例分析6、錄像/錄音7、小組討論8、個(gè)別輔導(dǎo)9、角色扮演10、頭腦風(fēng)暴11、其他47、對你個(gè)人而言，你所希望的2001年度培訓(xùn)預(yù)算為：1、>￥5，0002、￥5，001—￥9，9993、￥10，000￥19，9994、￥20，000￥49，9995、>￥50,000(RMB)元48、結(jié)合工作中的實(shí)際需要，下列的課程你認(rèn)為有助于提升自己的知識及技能的，請打勾。選中課程目錄選中課程目錄人力資源類課程管理類課程職位分析、評估與薪酬管理技巧有效的溝通員工績效伙伴管理指導(dǎo)與輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源管理問題解決與決策制定員工行為規(guī)范與現(xiàn)代人力資源管理績效考核銷售人才的選拔技巧時(shí)間管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理卓越管理人員課程招聘選才技巧實(shí)務(wù)生產(chǎn)管理類現(xiàn)代管理基本觀念與認(rèn)識職業(yè)能力類課程現(xiàn)代生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范非銷售人員的營銷知識5S管理的實(shí)際應(yīng)用非人事經(jīng)理的人力資源管理做好采購管理，降低購了成本演講技巧與形象塑造領(lǐng)班的生產(chǎn)線工作公關(guān)技巧與商務(wù)禮儀全面品質(zhì)管理人際關(guān)系與社交如何促進(jìn)減少工廠中的浪費(fèi)挫折心理分析與對策物料管理實(shí)務(wù)倉儲管理實(shí)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)才能創(chuàng)新督導(dǎo)技巧市場營銷（含售后服務(wù)）類領(lǐng)導(dǎo)才能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功的品牌策略有效的項(xiàng)目管理需求分析與市場細(xì)分創(chuàng)造性思維的方法與技巧銷售通路管理與開發(fā)潛能的開發(fā)與訓(xùn)練以客戶為中心的營銷觀念抱團(tuán)打天下廣告方案策略營銷渠道與促銷策略管理技能類課程銷售預(yù)測及預(yù)算戰(zhàn)略管理區(qū)域作戰(zhàn)方略變革管理銷售配額管理ERP、BPR實(shí)務(wù)講座銷售隊(duì)伍管理與評估公司整體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)營銷——服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維全方位的營銷高手內(nèi)部溝通工作坊銷售談判技巧戶外拓展訓(xùn)練成功推銷目標(biāo)管理新任主管管理技巧團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)類企業(yè)的核心價(jià)值與企業(yè)文化魔鬼/天使訓(xùn)練營職業(yè)經(jīng)理人的人力資源管理野外拓展訓(xùn)練48、你可以列出以上課程目錄中所沒有包括的且自己感興趣的課程：（1）（2）（3）第二部分1、請?jiān)斒瞿阍?wù)的公司對你的培訓(xùn)（師資、培訓(xùn)方式、方法、課程、課時(shí)、效果考核等）。（1）（