管理部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

管理部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、平安生產(chǎn)職責(zé)：1、仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，深化平安生產(chǎn)的雙基工作。2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。3、管理部作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、協(xié)作各部門做好平安生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)平安規(guī)章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。4、管理部負(fù)責(zé)制定、組織并實(shí)施公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)方案，依據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果打算是否上崗，收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄；負(fù)責(zé)對新員工上崗前SHE培訓(xùn)方案的制定和實(shí)施。5、管理課嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《平安投入保障制度》，確定平安費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于平安生產(chǎn)，保證資金到位。6、管理部要為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。7、管理部加強(qiáng)對公司車輛的管理和司機(jī)的平安教育，確保行車平安。8、管理部加強(qiáng)對電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的平安和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。9、平安環(huán)境管理委員會事務(wù)局加強(qiáng)對辦公區(qū)域內(nèi)的平安管理，落實(shí)四防工作，維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、目標(biāo)：1、SHE培訓(xùn)按方案完成率90%。2、事故發(fā)生率為零。3、重大危急源按要求辨識率100%。4、危急廢棄物按規(guī)定處置率100%。5、辦公物資回收率95%。三、獎(jiǎng)懲方法：1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)賜予懲罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生平安事故；無重大平安隱患，一般隱患整改準(zhǔn)時(shí)；可評為消防平安工作先進(jìn)集體。3、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生平安事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票拒絕，公司賜予取消其評比先進(jìn)的資格。4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成肯定后果的人員，公司將依據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)厲?處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大平安隱患不能準(zhǔn)時(shí)整改或造成重大平安事故的，對有關(guān)責(zé)任人員根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究