佛山照明公司盈利能力分析及對策

PAGE摘要隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國經(jīng)濟緊跟時代發(fā)展的趨勢，已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，在這一過程中我國的中小型企業(yè)與諸多大型企業(yè)一樣都發(fā)揮了重要的作用。但是，中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比，缺乏豐厚的資金支持，而且風(fēng)險預(yù)警機制也不夠完善，導(dǎo)致中小型企業(yè)面臨著諸多的風(fēng)險，這些風(fēng)險得不到良好解決，就會讓企業(yè)遭遇“寒冬”，對國民經(jīng)濟也造成極大影響。佛山照明公司在同行業(yè)中擁有一定知名度，所以選取它為研究對象，分析佛山照明公司的盈利能力，并找出其在盈利過程各個方面存在的問題，并對癥下藥找出合理的對策，加強對于資金鏈的管理，使得公司的預(yù)算能更嚴(yán)謹(jǐn)，并且進一步完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進公司向著健康化、規(guī)范化方向發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營規(guī)模能不斷擴大，在行業(yè)中的影響力也能進一步提升，為促進國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自身的一份力量。關(guān)鍵詞：盈利能力佛山照明公司可持續(xù)發(fā)展AbstractWiththedevelopmentofeconomicglobalization,China'seconomyhasbecomethesecondlargesteconomyintheworld.Inthisprocess,China'ssmallandmedium-sizedenterprisesplayanimportantroleasmanylargeenterprises.However,comparedwithlarge-scaleenterprises,smallandmedium-sizedenterpriseslackofrichfinancialsupport,andtheriskearlywarningmechanismisnotperfect,whichleadstomanyrisksfacedbysmallandmedium-sizedenterprises.Iftheserisksarenotwellsolved,enterpriseswillencounter"coldwinter",whichhasagreatimpactonthenationaleconomy.FoshanLightingCompanyhasacertainreputationinthesameindustry,soselectitastheresearchobject,analyzetheprofitabilityofFoshanLightingCompany,findoutitsproblemsinallaspectsoftheprofitabilityprocess,findoutreasonablecountermeasures,strengthenthemanagementofthecapitalchain,makethecompany'sbudgetmorerigorous,andfurtherimprovethecompany'sinternalstructure,promoteThecompanyisdevelopingtowardshealthyandstandardizeddirection,sothatthebusinessscaleoftheenterprisecanbecontinuouslyexpanded,anditsinfluenceintheindustrycanbefurtherenhanced,contributingtothedevelopmentofnationaleconomy.Keywords:profitability,FoshanLightingCompany,sustainabledevelopment目錄TOC\o"1-2"\h\u21565一、引言 114414二、中小型企業(yè)盈利能力概述 131647（一）盈利能力的定義 231500（二）盈利能力的重要性 26358（三）盈利能力分析的目的 317081三、佛山照明公司盈利能力分析 329945（一）忽略現(xiàn)金流管理 324944（二）企業(yè)預(yù)算不到位 56548（三）中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)混亂 68961（四）企業(yè)缺乏創(chuàng)新力 712769四、佛山照明公司盈利能力的解決對策 8443（一）加強現(xiàn)金流管理 825321（二）加強企業(yè)預(yù)算 915003（三）進行資產(chǎn)優(yōu)化 914726（四）要加強自身創(chuàng)新實力 9945五、結(jié)論 101437參考文獻 11PAGE11佛山照明公司盈利能力分析及對策一、引言自從我國堅定不移的走具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟以來我國經(jīng)濟實現(xiàn)了迅猛發(fā)展，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的快速增長，但是在對我國經(jīng)濟市場進行分析的過程中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中做出了巨大的貢獻，但是中小企業(yè)的發(fā)展之路并不順暢，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雖然我國的中小型企業(yè)為國民經(jīng)濟發(fā)展提供了動力，但是也面臨著極大的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的存活年限只有三年的時間，而且在發(fā)展過程中受到資金、技術(shù)、人才以及信息等多種因素的制約，想要緊跟時代的發(fā)展趨勢難上加難。為了能實現(xiàn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，找出當(dāng)下在公司盈利能力過程中存在的問題，并積極的對癥下藥，找出解決方案，迎來中小企業(yè)的“春天”。為了能對我國中小型企業(yè)的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r有全面而深入的認(rèn)識，本文選擇佛山照明公司為例，對于該公司的盈利能力進行全面剖析，對于其盈利能力有更深度的認(rèn)識和了解，找出現(xiàn)在佛山照明公司在盈利過程中存在的問題，比如：忽略現(xiàn)金流管理、預(yù)算不到位以及結(jié)構(gòu)混亂等問題，并且積極的找尋有效的解決方案，能進一步提升該公司的盈利能力，能在激烈的市場競爭中進行發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在行業(yè)中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。二、中小型企業(yè)盈利能力概述為了實現(xiàn)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制在不斷進行改革，經(jīng)濟的發(fā)展水平也在不斷提升，在這一過程中，廣大的中小企業(yè)實現(xiàn)了更好的發(fā)展，對于促進我國企業(yè)的優(yōu)化升級也具有一定的促進作用，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供了動力，為更多的人提供了就業(yè)崗位。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在中小型企業(yè)掌握的發(fā)明專利占我國全部發(fā)明專利的65%，而新產(chǎn)品的開發(fā)量更占總比例的75%，已經(jīng)成為新型商業(yè)模式的探索者與先行者，為總體經(jīng)濟做出的貢獻是極大的，在這一過程中中小型企業(yè)的盈利能力，對于企業(yè)自身的發(fā)展還有國民經(jīng)濟的發(fā)展都有極大的促進作用，所以要對中小型企業(yè)的盈利能力有全面的認(rèn)知，了解其定義、重要性，從而能更加清楚的認(rèn)識到盈利能力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。（一）盈利能力的定義對于盈利能力的定義無論是我國還是國外的學(xué)者在前期的研究中都有一定的闡述，但是因為廣大學(xué)者出發(fā)點不同、研究的方向不同，所以對于盈利能力的定義的描述也各有不同，但是在其定義中都肯定了盈利能力與利潤二者之間有著密不可分的關(guān)系，在廣大學(xué)者研究的基礎(chǔ)之上，經(jīng)過總結(jié)可以對盈利能力的定義具有概括：盈利能力指的是企業(yè)在一定時期內(nèi)所獲取利潤的能力。（二）盈利能力的重要性無論是對于大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，盈利能力對于企業(yè)而言是十分重要的存在，因為對于廣大企業(yè)而言獲取利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的目的也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，而且盈利能力與企業(yè)的利潤有著密切的關(guān)系，但是在這一也要進行明確的認(rèn)識，企業(yè)的盈利能力與企業(yè)的利潤二者不可混淆，盈利能力不能等同于企業(yè)的利潤。企業(yè)的盈利能力會緊跟企業(yè)內(nèi)外部的變化而變化。盈利能力的大小能直接反映出一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理水平，所以一個企業(yè)的盈利能力會受到多方面的重視，企業(yè)也十分看重其盈利能力，并且對于盈利能力的評價也受到廣泛關(guān)注。而企業(yè)的競爭力主要分為兩種，一種是低成本競爭而另外則是差異化競爭。其中成本競爭要求企業(yè)內(nèi)部要關(guān)注各個環(huán)節(jié)部門的支出，并且要將各個部門的支出壓縮到最低，成本競爭能將產(chǎn)品的價格上壓到更低，實現(xiàn)“薄利多銷”，從而獲得更大的收益，而差異化競爭則與之不同，差異化是公司上架的產(chǎn)品在市場上有其他產(chǎn)品無法取代的優(yōu)勢，使得企業(yè)在產(chǎn)品競爭上能形成壟斷優(yōu)勢，依據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)越性能在行業(yè)中獲得更好的發(fā)展，也能進一步提升企業(yè)的盈利能力。（三）盈利能力分析的目的盈利能力對于廣大中小型企業(yè)的生存和發(fā)展而言是十分重要的，而且盈利能力也是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，而企業(yè)的盈利能力更是促進企業(yè)發(fā)展的重要保證，所以對盈利能力分析是十分必要的過程，而進行盈利能力分析的目的更是為了使得企業(yè)擁有競爭力在行業(yè)中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。在對盈利能力分析的過程中要對其有全面的認(rèn)識，要了解企業(yè)能力的特點，比如：增長性、常規(guī)性以及平穩(wěn)性。在對盈利能力進行分析的過程中發(fā)現(xiàn)，想要實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就需要分析企業(yè)盈利能力，讓其呈現(xiàn)上升趨勢，如果企業(yè)盈利能力斜率為負(fù)，而企業(yè)發(fā)展就會走下坡路，所以要及時分析企業(yè)盈利能力，并進行調(diào)整，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展過程中收到諸多外力因素的影響，所以企業(yè)要進行全面分析并積極地找尋解決對策，這樣才能進行風(fēng)險的規(guī)避，還有想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就需要讓企業(yè)的盈利能力長期保持在平穩(wěn)的狀態(tài)，而不是忽高忽低，這樣才能有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。三、佛山照明公司盈利能力分析為了能對我國中小型企業(yè)的盈利能力有明確的認(rèn)識，也能探尋其在發(fā)展的過程中存在哪些亟待解決的問題，選取佛山照明公司為例進行全面的分析，了解該公司的盈利能力現(xiàn)狀，根據(jù)存在的不足，找出更合適的解決對策，從而促進佛山照明公司盈利能力的提升，在激烈的行業(yè)競爭中獲得更好發(fā)展。（一）忽視現(xiàn)金流管理項目2016年2017年2018年利潤總額4933609.1元12255299.5元8578611.3元財務(wù)費用751251元843697元954918元主營業(yè)務(wù)收入56270181.1元68697484.5元82627412.1元息稅前利潤率0.10.190.12表1：佛山照明公司2016年——2018年息稅前利潤率圖1：2016年——2018年佛山照明公司息稅前利潤率以及財務(wù)支出做占比從對佛山照明公司進行深度剖析的過程中，對于其2016年至2018年的息稅前利潤率進行對比分析，可以清楚的認(rèn)識到，該公司的利潤率并不穩(wěn)定，在2016年的時候是0.1，到2017年是明顯上漲，到達了0.19，在2018年又重新回到0.12，與2016年的水平比較接近，所以該公司的利潤率出現(xiàn)較大的波動的根本原因是忽視了現(xiàn)金流的管理。發(fā)現(xiàn)公司高層以及財務(wù)部門對于現(xiàn)金流的管理并不完善，沒有形成完整的資金流管理系統(tǒng)，各個部門進行相關(guān)的支出時沒有都各有各自的方式，還沒有形成嚴(yán)格的體系，在各個部門的賬目報銷中也不規(guī)范。首先是佛山照明公司內(nèi)各個部門甚至是不同的工作人員都有不同的貼報銷單據(jù)的方式，而財務(wù)在進行報銷審核的過程中也沒有進行嚴(yán)格把關(guān)，就直接走相關(guān)的報銷流程，而領(lǐng)導(dǎo)層對于報銷流程的把控也不嚴(yán)格，造成對于現(xiàn)金流管理的忽視。其次，佛山照明公司財務(wù)部門還是采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)報銷的方式，而當(dāng)下社會的發(fā)展電子科技也處于迅猛發(fā)展階段，而財務(wù)部門卻沒有與時俱進，監(jiān)管體系還不完善，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流的監(jiān)管不到位，傳統(tǒng)的報銷方式檔案留存也存在一定的弊端，沒有電子檔案，不利于后期的審計工作的開展。忽視現(xiàn)金流管理雖然在表面上看不出問題，但是深入挖掘后就會發(fā)現(xiàn)這一忽視會導(dǎo)致諸多的問題，俗語有云：“千里之堤毀于蟻穴”，因為一個小問題的不注意，可能就會給公司的盈利能力帶來一定的負(fù)面作用，導(dǎo)致整個企業(yè)的盈利水平下降，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）企業(yè)預(yù)算不到位一個企業(yè)只有擁有完整的財務(wù)流程，并且嚴(yán)格執(zhí)行才能在一個行業(yè)之中獲得穩(wěn)步發(fā)展。自從改革開放以來我國堅定不移的走具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，經(jīng)過實施多年的發(fā)展，我國的經(jīng)濟實現(xiàn)迅猛發(fā)展，實現(xiàn)與世界接軌，使得我國綜合國力不斷提升，我國成為世界第二大經(jīng)濟體，在國際舞臺上也有了極大的影響力，但是在經(jīng)濟全球化的影響著之下使得市場環(huán)境也變得復(fù)雜多變，雖然其中給很多企業(yè)帶來了機遇，但是機遇背后也存在著風(fēng)險，對于廣大中小型企業(yè)而言更是如此，如果廣大中小型企業(yè)想要在紛繁復(fù)雜的市場競爭中把握機遇，就需要對自身有明確的認(rèn)識，增強企業(yè)的盈利能力，但是卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)存在企業(yè)預(yù)算不到位，導(dǎo)致盈利能力下降的問題，導(dǎo)致企業(yè)一系列問題的發(fā)生。項目2016年2017年2018年凈利潤7621701.8元15538868.1元4175726.1元平均凈資產(chǎn)15607533.5元98488756.1元6969685.3元凈資產(chǎn)收益率0.050.160.06預(yù)算投資1500000元2000000元1800000元表2：佛山照明公司2016年——2018年凈資產(chǎn)收益率圖2：佛山照明公司2016年——2018年凈資產(chǎn)收益率和預(yù)算投資所占凈利潤比從佛山照明公司2016年到2018年的凈資產(chǎn)收益率表格中可以明確的看到凈資產(chǎn)收益率，是進行盈利分析的核心所在。從表格中可以看出，企業(yè)在2016年是收益率是0.05，到2017年是達到了0.16，但是到2018年持續(xù)下降，降到了0.06，其升幅和降幅都是比較大的，從中可以看到企業(yè)的盈利能力并不平穩(wěn)，而且從預(yù)算投入上可以看出，每年的預(yù)算投入占所有資產(chǎn)的比例也是較小的，從而導(dǎo)致很多工作無法順利開展。這一問題也出現(xiàn)在佛山照明公司，該公司的預(yù)算管理不完善，存在一系列的問題，公司的各個部門缺少明確的預(yù)算，很多部門都是過著“得過且過”的日子，如果出現(xiàn)了相關(guān)物品的缺失或者是生產(chǎn)部門、研發(fā)部門要進行新品的生產(chǎn)也研發(fā)，都是直接進行保障，缺少相應(yīng)的預(yù)算，只有決算環(huán)節(jié)，因為缺少預(yù)算導(dǎo)致公司的資金缺少準(zhǔn)備的時間，一時間內(nèi)拿出大量的資金可能會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，如果在這一過程中遇到其他的突發(fā)事件，資金周轉(zhuǎn)將變得更艱難，在這一過程中也將會導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，盈利能力下降導(dǎo)致企業(yè)的資金收入受到打壓，而佛山照明公司也清楚這一點，所以基本上不進行預(yù)算，不支出只收入，從而實現(xiàn)資金的充足。但是這一問題也會阻礙公司的新品研發(fā)或者是其他物品的采購普，在照明行業(yè)中的競爭壓力是極大的，很容易被其他的品牌打壓，而佛山照明公司想要在同行業(yè)諸多品牌之中脫穎而出獲得自身的更好發(fā)展將更加艱難。（三）中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)混亂中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比二者之間是存在較大的差別的，也正是這些差別的存在，導(dǎo)致廣大中小型企業(yè)在面臨風(fēng)險、抵抗壓力的能力有些薄弱，很難與大型企業(yè)相抗衡，所以在相關(guān)的調(diào)查報告中，大多數(shù)的中小型企業(yè)的生存壽命是由三年左右的時間。佛山照明公司作為廣大中小型企業(yè)中的尋常的一個，自然也具有其他中小型企業(yè)都有的弊端。在進行深入調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)佛山照明公司存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)混亂的問題，這一問題的出現(xiàn)導(dǎo)致照明公司的盈利能力不佳。項目2016年2017年2018年凈利潤7621701.8元15538868.1元4175726.1元銷售收入82627412.1元68697484.556270181.1元銷售凈利潤0.090.230.07表3：佛山照明公司2016年——2018年銷售凈利潤率圖3：佛山照明公司2016年——2018年銷售凈利潤率從佛山找摩納哥公司2016年到2018年的銷售凈利潤率中可以看出，該公司的凈利潤率并不平穩(wěn)，在2017年的時候出現(xiàn)了峰值。但是因為受到多種因素的影響，該公司的峰值至持續(xù)了一年的時間就結(jié)束了，到2018年時進行下降，而下降的幅度是也極大的，從中可以看出其盈利能力有一定的欠缺，而出現(xiàn)這一問題的原因在進行深入剖析后得出結(jié)論。佛山照明公司雖然經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展已經(jīng)形成了一套較為行之有效的管理體系，但是因為該公司因為資金不夠雄厚，所以整個公司的架構(gòu)也較為簡單，沒有設(shè)立全套的部門，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管部門，相關(guān)部門的缺失必然導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的混亂，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的混亂也將使得公司的資產(chǎn)存在不合理之處，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的混亂一定會減慢產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和新品的研發(fā)速度，產(chǎn)品的市場銷售額也將會隨之下降，從而不利于市場規(guī)模的擴大，自然也會導(dǎo)致企業(yè)盈利能力不足，無法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（四）企業(yè)缺乏創(chuàng)新力通俗來講中小型企業(yè)在科研上的投入與其盈利能力有著直接的關(guān)系。現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)注重自身創(chuàng)新，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在中小型企業(yè)擁有的發(fā)明專利已經(jīng)占全國發(fā)明專利的一半以上，因為廣大中小型企業(yè)清楚的認(rèn)識到，只有自身掌握專利，才能依靠差異化競爭在行業(yè)中獲得更好的發(fā)展，但是因為中小型企業(yè)資金不充足，將所有的資金用于新品研發(fā)之上，必然“冷落”其他部門，導(dǎo)致其他部門“后勁”不足，導(dǎo)致盈利能力下降。在對佛山照明公司的創(chuàng)新力進行分析的過程中發(fā)現(xiàn)，該公司的創(chuàng)新力因為資金預(yù)算等能力與大型公司相對較低，所以將工作的重點放在生產(chǎn)與銷售商，沒有對新品的研發(fā)進行足夠的重視，這就導(dǎo)致佛山照明公司缺乏創(chuàng)新力，導(dǎo)致公司的后備儲蓄力量不到，想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展也存在一些難度，所以佛山照明公司作為中小型企業(yè)，自身缺乏創(chuàng)新力，其盈利能力無法達到平均水平。四、佛山照明公司盈利能力的解決對策在對佛山照明公司的盈利能力現(xiàn)狀進行分析的過程中發(fā)現(xiàn)了影響盈利能力的提升的諸多因素，為了能實現(xiàn)佛山照明公司能實現(xiàn)更好發(fā)展，就需要根據(jù)其存在的問題積極探尋解決方案。（一）加強現(xiàn)金流管理盈利能力能更好的反映出企業(yè)的營銷能力、獲取現(xiàn)金的能力以及減少成本的能力和防范風(fēng)險的能力等，通過盈利能力則可以更加清楚的認(rèn)識到自身企業(yè)的盈利能力的高低，現(xiàn)金流管理的忽略更是導(dǎo)致了一系列的危害，為了改變這一問題，就需要從公司自身出發(fā)，根據(jù)實際情況加強現(xiàn)金流的管理。要加強現(xiàn)金流的管理，就需要增強財務(wù)部門工作的條理性與邏輯性，并且要進一步增強企業(yè)其他部門的監(jiān)督能力。想要做到這一步，就需要從財政部門入手，首先是改變傳統(tǒng)的財務(wù)運作模式，與時俱進將先進的科學(xué)技術(shù)運用到財務(wù)部門。在這一過程中要進一步加強電子報銷流程的推廣，并且形成統(tǒng)一的模式，各個部門能更好的進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)整個公司的更好發(fā)展。除此之外采用電子報銷，還能進行更好的保存檔案，為后期的審計提供便利，也能有效的實現(xiàn)現(xiàn)金流的管理，為盈利能力提升奠定基礎(chǔ)。還有要進一步完善現(xiàn)金流的整個內(nèi)控系統(tǒng)，也要進一步建立、健全監(jiān)督體系，確保財務(wù)部門多方面的工作可以有序開展，還要努力做好企業(yè)現(xiàn)金流量的分析考核機制，做好現(xiàn)金流的分析，當(dāng)然這一過程并不是一成不變的，要根據(jù)佛山照明公司的實際發(fā)展情況對現(xiàn)金流分析工作作出調(diào)整，從而促進現(xiàn)金流分析工作的順利開展，能進一步提升現(xiàn)金流的使用效率，不但能讓盈利能力進一步提升還能促進公司的健康發(fā)展。（二）加強企業(yè)預(yù)算企業(yè)預(yù)算不到會讓企業(yè)在競爭中處于劣勢，而盈利能力也將出現(xiàn)負(fù)斜率。要加強企業(yè)預(yù)算就要對成本進行精打細(xì)算，才能更好的實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的提升。而根據(jù)佛山照明公司的預(yù)算現(xiàn)狀，就需要在以下方面進行改變。第一，要嚴(yán)格做好公司的預(yù)算的核算、分析以及考核工作，只有做好預(yù)算工作，并且將每個崗位責(zé)任落實到位，才能促進盈利能力的提升。第二，要將每一個成本項目要進行全面的預(yù)算，并且要制定合理有效的監(jiān)督措施，只有這樣才能有效的阻止成本浪費。第三則是要加強資金控制和成本控制兩者的有效結(jié)合，做到這一點能有效的提升資金的利用率。最后則是進行企業(yè)預(yù)算的細(xì)化，只有將預(yù)算進行全面的細(xì)化，進行全面的成本控制，這樣才能更好地激發(fā)工作人員的工作積極性，能更好地激進型企業(yè)內(nèi)部成本的控制，也能降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的上升，也能直接的達到企業(yè)盈利能力的提升。（三）進行資產(chǎn)優(yōu)化佛山照明公司作為一家普通的中小型企業(yè)，雖然資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也是較為合理的，但是該公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也僅僅是具備必要的部門，如果想要促進企業(yè)的發(fā)展就需要對整個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，能進一步提升資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和利用率，從而能進一步提升盈利能力保持在一個較高的水平。想要進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與優(yōu)化，首先要進行傳統(tǒng)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營增長模式，讓其向著精細(xì)化、集約化方向發(fā)展，不僅能促進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級還能促進企業(yè)內(nèi)部資源的循環(huán)使用，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更強有力的推進作用。其次是加強在科研開發(fā)上資金的投入，現(xiàn)在中小型企業(yè)在科研上越來越重視，想要緊跟時代發(fā)展的趨勢，佛山照明公司就要加強科研資金投入，也需要進一步提升員工的綜合素質(zhì)，能將資產(chǎn)運用到該用的地方。最后是要進行資產(chǎn)的及時盤點。如果公司有超過使用年限的資產(chǎn)要及時進行處理，避免存在隱患，并且還要進一步進行新資產(chǎn)的采購，從而提供公司的效率。（四）要加強自身創(chuàng)新實力中小企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展就需要結(jié)合自身情況進行實例的創(chuàng)新。雖然中小企業(yè)對于創(chuàng)新越來越重視，在創(chuàng)新的過程中主要包含技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等，只有自身具有優(yōu)勢，才能依靠差異化競爭在行業(yè)中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)盈利能力的提升，也能在競爭的過程中形成自己的品牌效應(yīng)能與大牌企業(yè)進行抗衡。而增強自身創(chuàng)新實力就需要將自身企業(yè)的資金進行充分的利用，讓其流動起來，進一步擴大市場，在行業(yè)中提升實力。除此之外，還要加強企業(yè)其他領(lǐng)域的創(chuàng)新，比如相關(guān)的制度等，能進一步完善企業(yè)的相關(guān)制度，也能獲得更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利能力穩(wěn)步增長，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。五、結(jié)論中小型企業(yè)在我國企業(yè)總比重中占非常大的比例，中小型企業(yè)的健康發(fā)展對于實現(xiàn)我國經(jīng)濟的騰飛，促進中國夢的實現(xiàn)都具有極大的推動作用，而中小型企業(yè)的健康發(fā)展與盈利能力有直接的聯(lián)系，所以要加強對于中小型企業(yè)的盈利分析，清楚地認(rèn)識到在企業(yè)發(fā)展過程中盈利能力的高低對于企業(yè)發(fā)展的影響，如何調(diào)整企業(yè)的盈利能力，促進企業(yè)競爭力的提升，在行業(yè)中保持競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以本文選取佛山照明公司為研究對象，通過多個領(lǐng)域分析佛山照明公司在發(fā)展的過程中存在的問題，并找尋解決方案。在對其深入研究過程中發(fā)現(xiàn)佛山照明公司在盈利能力上存在忽略現(xiàn)金流管理、企業(yè)預(yù)算不到位、中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)混亂、企業(yè)缺乏創(chuàng)新力等