迪卡儂公司存貨管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

摘要如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部存貨管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在滿足正常運(yùn)營(yíng)前提下，需要對(duì)銷售的產(chǎn)品或商品進(jìn)行儲(chǔ)備。所以對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理進(jìn)行剖析，規(guī)避運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，以此能夠在激烈的市場(chǎng)中得以久遠(yuǎn)發(fā)展。目前，大部分企業(yè)對(duì)存貨管理有所缺欠，沒(méi)有制定科學(xué)的采購(gòu)方案，對(duì)市場(chǎng)需求的把握度不準(zhǔn)確；存貨控制機(jī)制不完善等原因，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低，且商品積壓嚴(yán)重。這嚴(yán)重影響企業(yè)資源的利用，給企業(yè)添加不必要的存貨管理成本。因此，本文將會(huì)對(duì)迪卡儂公司的存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，總結(jié)該公司存貨管理存在的問(wèn)題，并對(duì)其存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策及建議。關(guān)鍵詞：存貨管理零售業(yè)制度

AbstractToday'smarketcompetitionisbecomingfiercelyincreasingly,andthecompetitionintheretailindustryisincreasinglytransformedintoacompetitionforinventorymanagementwithintheenterprise.Underthepremiseofsatisfyingthenormaloperations,enterprisesneedtoreservetheproductsorcommoditiesthattheyhavesold.Therefore,analyzingtheenterpriseinventorymanagement,avoidingtherisksinoperation,andimprovingtheprofitoftheenterprise.Soastobeabletodevelopforalongtimeinthefiercelymarket.Butatpresent,mostcompanieslackofagoodinventorymanagement,donotformulateascientificprocurementplan,andhaveinaccurategraspofmarketdemand.Dyingtoincompleteinventorycontrolmechanismsandotherreasons,theinventoryturnoverrateislow,andthebacklogofcommoditiesseriouslyaffectsenterpriseresources.Itwilladdunnecessaryinventorymanagementcoststotheenterprise.Therefore,thisarticlewillstudyandanalyzethecurrentinventorymanagementstatusoftheDecathloncompany,summarizetheexistingproblemsofthecompany'sinventorymanagement,analyzetherootcausesoftheproblems,andputforwardcorrespondingcountermeasuresandsuggestionsfortheexistingproblems.Keywords:InventorymanagementInventoryRetailSystem

目錄TOC\o"1-3"\h\u一、引言 迪卡儂公司存貨管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析一、引言（一）研究背景 越來(lái)越多的全球性跨國(guó)零售企業(yè)趁著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)全球化的腳步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)入人們的視野。我國(guó)企業(yè)為完善自身存貨管理模式，不斷學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)的先進(jìn)的、完善的存貨管理模式。一般而言，企業(yè)持有的存貨占資金總量應(yīng)該保持一個(gè)合理的程度，大約是30%左右。同時(shí)，存貨總資產(chǎn)比=存貨余額/總資產(chǎn)*100%。如果存貨總資產(chǎn)比較高，很可能大量積壓企業(yè)資金，影響企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的盈利狀況。如果存貨總資產(chǎn)比較低，很可能是存貨不足，企業(yè)因此而需要承擔(dān)貨物銷售中斷，利潤(rùn)減少的結(jié)果。如今，大部分企業(yè)在存貨管理方面沒(méi)有足夠的重視，有所缺欠，沒(méi)有制定科學(xué)周密的采購(gòu)方案，對(duì)市場(chǎng)需求的把握度不準(zhǔn)確，存貨控制機(jī)制不完善等原因，導(dǎo)致存貨的周轉(zhuǎn)率低，且商品積壓嚴(yán)重影響企業(yè)資源利用。由此可見(jiàn)，通過(guò)怎樣的方式才能打破存貨管理的尷尬局面，保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引起各位企業(yè)管理者的反思。通過(guò)對(duì)本課題的研究，分析零售行業(yè)的普遍現(xiàn)狀，充分了解當(dāng)前零售行業(yè)的情況，進(jìn)而討論迪卡儂公司存貨管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題以及剖析問(wèn)題產(chǎn)生的起因，通過(guò)不斷的努力，給問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，才能更好地保證企業(yè)未來(lái)的健康持久發(fā)展。（二）研究意義良好的存貨管理有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。存貨作為零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生成本和收入的重要來(lái)源，是企業(yè)創(chuàng)造和盈利的重要資產(chǎn)。加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，有助于防止存貨過(guò)多導(dǎo)致資金流動(dòng)性差的風(fēng)險(xiǎn)。制定科學(xué)、高效地方案來(lái)管理存貨，有助于提高存貨周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。良好的存貨管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。恰當(dāng)?shù)拇尕洿鎯?chǔ)有助于降低企業(yè)的庫(kù)存資金占用比例、庫(kù)存服務(wù)成本以及倉(cāng)儲(chǔ)空間成本等庫(kù)存持有成本，讓企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中得以順利進(jìn)行滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。良好的存貨管理能夠加快資金周轉(zhuǎn)速度，節(jié)約企業(yè)的管理費(fèi)用，增強(qiáng)獲利能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，存貨清則成本清。企業(yè)需合理儲(chǔ)存貨品，防止無(wú)目的無(wú)計(jì)劃的進(jìn)貨，導(dǎo)致積壓貨品或供應(yīng)不足，保證商品能夠正常銷售。研究零售業(yè)存貨管理具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義，合理規(guī)范存貨，把存貨的存量控制在合理范圍內(nèi)，增強(qiáng)企業(yè)地綜合實(shí)力，壯大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。二、存貨管理概述（一）存貨概述1、存貨的定義存貨是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中持有用來(lái)發(fā)售的、具有實(shí)物形態(tài)的產(chǎn)成品或者商品、處于生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或者提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。具體可以分為原材料、半成品、在產(chǎn)品、低值易耗品、委托代銷商品等等。2、存貨的成本存貨的成本可分為采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及其它使存貨能夠可靠計(jì)量的成本。企業(yè)取得存貨的主要方式是通過(guò)外購(gòu)和自制兩個(gè)途徑。3、存貨的計(jì)價(jià)方法存貨的計(jì)價(jià)方法可以采用先進(jìn)先出法、移動(dòng)加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、月末一次加權(quán)平均法。企業(yè)根據(jù)存貨類型以及流轉(zhuǎn)方式，正確選擇存貨成本計(jì)價(jià)方法。不同的計(jì)價(jià)方法將會(huì)影響企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)及企業(yè)的利潤(rùn)狀況。存貨管理概述存貨管理的定義從狹義上講，存貨管理是對(duì)實(shí)物的數(shù)據(jù)處理、倉(cāng)庫(kù)物料、庫(kù)存或產(chǎn)品的保存與發(fā)放進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)運(yùn)作正常是廣義角度存貨管理的目標(biāo)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)對(duì)各類商品、成品等資源的管理與控制，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，使存貨儲(chǔ)備保持在合理的經(jīng)濟(jì)水平。存貨管理的模式存貨管理的模式有零庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理庫(kù)存、客戶管理庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理。零售企業(yè)大部分采用的模式以供應(yīng)商管理庫(kù)存居多。零庫(kù)存是一種特別的庫(kù)存概念，是指在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送過(guò)程中并不是以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在的，而是在上述幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中存貨處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)。零庫(kù)存并不意味著不要儲(chǔ)藏物料或者沒(méi)有儲(chǔ)備物料。零庫(kù)存存貨管理模式有效地填補(bǔ)了傳統(tǒng)存貨管理的弊端，減少了倉(cāng)儲(chǔ)所占用的資金，減少了庫(kù)存的利息支出，更減少了對(duì)作為倉(cāng)庫(kù)的不動(dòng)產(chǎn)的資金投入。供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略，在這種策略下，供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃和\o"物料需求計(jì)劃"物料需求計(jì)劃來(lái)進(jìn)行物料供應(yīng)和庫(kù)存管理，通過(guò)這種合作性策略，提高供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理水平，使供應(yīng)鏈庫(kù)存成本最優(yōu)，雙方達(dá)到合作共贏的目的。供應(yīng)商管理庫(kù)存通過(guò)與有實(shí)力的供應(yīng)商合作，搭建信息平臺(tái)，保證供應(yīng)商與企業(yè)信息溝通及時(shí)、順暢，利用供應(yīng)商進(jìn)行存貨管理，促進(jìn)雙方合作。上游企業(yè)會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的判斷，判斷所負(fù)責(zé)客戶的庫(kù)存是否需要進(jìn)行補(bǔ)充，如果需要補(bǔ)充，其將會(huì)自動(dòng)向本企業(yè)物流中心下達(dá)發(fā)貨指令，幫助補(bǔ)充客戶的庫(kù)存?？蛻艄芾韼?kù)存是一種基于消費(fèi)者的存貨管理模式，其庫(kù)存歸于零售商管理，零售商按照消費(fèi)市場(chǎng)接近程度，其最接近消費(fèi)者，能充分了解消費(fèi)的需求。聯(lián)合庫(kù)存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。與供應(yīng)商管理庫(kù)存不同的是，更強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存控制計(jì)劃。3、存貨管理的作用第一，存貨管理能夠確保在合適的時(shí)間，企業(yè)有正確的庫(kù)存，確保商場(chǎng)自動(dòng)來(lái)貨；良好的存貨管理能夠避免庫(kù)存錯(cuò)誤，出現(xiàn)斷貨或庫(kù)存過(guò)多等現(xiàn)象。第二，存貨管理是提高庫(kù)存滿架率，讓顧客滿意或更滿意的重要內(nèi)容；提高顧客的忠誠(chéng)度，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，存貨管理降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）零售企業(yè)存貨管理特點(diǎn)存貨資金占用量大一般零售企業(yè)為了滿足自身正常的運(yùn)營(yíng)，其存?zhèn)湄浟客菨M足一個(gè)月的銷售，所以存貨量一般往往高于顧客的總需求量。因此，零售企業(yè)的存貨資金占用量很大，易造成存貨管理成本大。零售企業(yè)一般根據(jù)往期的營(yíng)業(yè)額與銷售量來(lái)制定本期的進(jìn)貨量，但是同期對(duì)比會(huì)增加進(jìn)貨數(shù)量來(lái)應(yīng)對(duì)未知的市場(chǎng)需求。因此，該行動(dòng)會(huì)使供應(yīng)商加大生產(chǎn)，偏離實(shí)際顧客需求量，導(dǎo)致企業(yè)存貨數(shù)量增加，存貨資金占用量高。同時(shí)，零售企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格把控和健全內(nèi)部控制制度，易導(dǎo)致存貨流失和損耗量大,消耗不必要的存貨管理成本。收、發(fā)、配、存頻繁零售企業(yè)的存貨在貫穿著日常運(yùn)營(yíng)的每個(gè)階段。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的收貨、發(fā)貨、配貨、存貨很頻繁。零售企業(yè)為滿足日常正常運(yùn)營(yíng)，每日都會(huì)接收來(lái)自倉(cāng)庫(kù)的商品補(bǔ)給，對(duì)姐妹店進(jìn)行調(diào)貨、團(tuán)購(gòu)等進(jìn)行進(jìn)貨和發(fā)貨。所以企業(yè)往往會(huì)對(duì)銷售的非常好的商品追加訂單，甚至有時(shí)遇到大批量團(tuán)購(gòu)銷售，更需要大量補(bǔ)貨，通知倉(cāng)庫(kù)及時(shí)備貨與配貨。最后，商品到達(dá)門(mén)店，工作人員除需上貨架的商品，其他將會(huì)進(jìn)行有序的存放，企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行管理。三、迪卡儂公司存貨管理現(xiàn)狀迪卡儂有限公司迪卡儂中國(guó)迪卡儂其他區(qū)域生產(chǎn)部門(mén)零售部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)信息部門(mén)法務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)研發(fā)部門(mén)（一）公司簡(jiǎn)介迪卡儂有限公司迪卡儂中國(guó)迪卡儂其他區(qū)域生產(chǎn)部門(mén)零售部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)信息部門(mén)法務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)研發(fā)部門(mén)圖1迪卡儂有限公司組織架構(gòu)圖1迪卡儂有限公司組織架構(gòu)迪卡儂體育用品有限公司，簡(jiǎn)稱迪卡儂，源于歐洲法國(guó)，是全球最大的體育用品零售商，于1976年成立。自2003年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，如今已遍布中國(guó)約100個(gè)城市，擁有267家實(shí)體商場(chǎng)。如圖一所示，迪卡儂公司由生產(chǎn)部門(mén)，零售部門(mén)，研發(fā)部門(mén)，信息部門(mén)，法務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)組成。集團(tuán)公司各部門(mén)各司其職，相輔相成。迪卡儂的存貨是企業(yè)財(cái)務(wù)存貨管理中需要重點(diǎn)管理的對(duì)象。為搶占市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)、爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，企業(yè)要生產(chǎn)符合消費(fèi)者需求的符合市場(chǎng)價(jià)值傾向的，企業(yè)要不斷地順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，迪卡儂公司的自有流動(dòng)資金占總資產(chǎn)的比例從2018年的20.4%下降到2019年的16.9%。由此可見(jiàn)，迪卡儂公司的償債能力降低，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有所下降。存貨占據(jù)了企業(yè)大部分的企業(yè)資金，在流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)著較大比例。研發(fā)部門(mén)研發(fā)部門(mén)根據(jù)需求設(shè)計(jì)出產(chǎn)品根據(jù)需求設(shè)計(jì)出產(chǎn)品反饋意見(jiàn)顧客需求反饋意見(jiàn)顧客需求生產(chǎn)商迪脈生產(chǎn)商迪脈零售門(mén)店零售門(mén)店生產(chǎn)運(yùn)輸工廠數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)輸工廠數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)手動(dòng)訂單自動(dòng)訂單手動(dòng)訂單自動(dòng)訂單反饋反饋ITIT信息部門(mén)圖2迪卡儂有限公司門(mén)店模式圖2迪卡儂有限公司門(mén)店模式迪卡儂公司是自產(chǎn)自銷的零售商，是集運(yùn)動(dòng)用品設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌、生產(chǎn)、物流及銷售為一體地全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)，堅(jiān)持以人為本，提供深度產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)，為各類運(yùn)動(dòng)用戶提供所需裝備，從圖二看迪卡儂公司其存貨主要在倉(cāng)儲(chǔ)和零售部門(mén)。公司存貨管理現(xiàn)狀表12016-2019年迪卡儂（鴻福)有限公司存貨周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目2016年2017年2018年2019年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）5965621069986468銷售成本（萬(wàn)元）459254325264.54637.5平均存貨余額（萬(wàn)元）656579684620存貨周轉(zhuǎn)率（次）7987存貨周轉(zhuǎn)率（天）51404551迪卡儂公司是全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，其進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一擺放、統(tǒng)一運(yùn)送、統(tǒng)一計(jì)算，存貨有自身獨(dú)特的庫(kù)存戰(zhàn)略，存貨驗(yàn)收制度，存貨儲(chǔ)存制度和存貨計(jì)價(jià)方法。其中門(mén)店為迪卡儂中國(guó)零售部門(mén)里的全資子公司，迪卡儂鴻福店就是276家零售子公司中的其中之一。但是，由表一可見(jiàn)，近幾年數(shù)據(jù)可得，迪卡儂鴻福店的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)較低，存貨周轉(zhuǎn)率較高，企業(yè)存貨管理水平有待提高。存貨總資產(chǎn)比較高，很可能大量積壓企業(yè)資金，影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的盈利狀況。因?yàn)榈峡▋z零售門(mén)店采用的時(shí)俄羅斯套娃模式，每個(gè)門(mén)店的運(yùn)營(yíng)可以說(shuō)是復(fù)制粘貼，所以從迪卡儂鴻福店的例子看，有理由相信整個(gè)迪卡儂零售部門(mén)都存在這個(gè)情況。公司存貨庫(kù)存戰(zhàn)略圖3迪卡儂有限公司圖3迪卡儂有限公司零售門(mén)店的貨物來(lái)源零售門(mén)店的貨物來(lái)源各運(yùn)動(dòng)（品牌）負(fù)責(zé)人根據(jù)數(shù)據(jù)客流自行在系統(tǒng)下訂單系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)門(mén)店級(jí)別生成訂單總部根據(jù)商業(yè)報(bào)告批貨給門(mén)店迪卡儂零售門(mén)店的貨物來(lái)源有三種。第一，各運(yùn)動(dòng)負(fù)責(zé)人根據(jù)往期銷售數(shù)據(jù)及客流量在系統(tǒng)手動(dòng)下單。第二，迪卡儂零售門(mén)店庫(kù)存遵循ActiveSupply原則，由圖2可見(jiàn)，商品來(lái)貨的訂單系統(tǒng)自動(dòng)生成。顧客完成購(gòu)物，庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新，F(xiàn)R系統(tǒng)計(jì)算出訂貨的數(shù)量，自動(dòng)來(lái)貨。自動(dòng)來(lái)貨和補(bǔ)貨，迪卡儂零售門(mén)店95%的商品的供貨都能得到保證，庫(kù)存具有精確性，達(dá)到避免手動(dòng)操作造成損失，改善庫(kù)存分配，改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)，滿足顧客需求的目標(biāo)。第三，公司總部會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，如果某零售門(mén)店出現(xiàn)大批量團(tuán)購(gòu)，公司會(huì)根據(jù)商業(yè)報(bào)告大批量批貨給該零售門(mén)店，及時(shí)補(bǔ)充其需求的大量庫(kù)存。迪卡儂的商品供應(yīng)流程首先是首批訂單到達(dá)大倉(cāng)，由大倉(cāng)分配至各個(gè)小倉(cāng)，再由小倉(cāng)分配到每家門(mén)店。不同門(mén)店規(guī)模不同，大型店和中型店由于存貨周轉(zhuǎn)快，容易出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，需要及時(shí)手動(dòng)增加訂單或者向其他門(mén)店進(jìn)行調(diào)貨；小型店的存貨周轉(zhuǎn)較慢，但占用許多庫(kù)存，季末需進(jìn)行降價(jià)清貨。舉個(gè)例子，迪卡儂公司鴻福門(mén)店大部分商品季節(jié)性比較明顯，如夏季泳衣泳鏡銷量最高，這些商品需大量下手動(dòng)訂單來(lái)穩(wěn)定供應(yīng)。所以，在遵循公司的ActiveSupply自動(dòng)供應(yīng)存貨系統(tǒng)的同時(shí)，鴻福門(mén)店可以根據(jù)以往營(yíng)業(yè)額與銷售量進(jìn)行手動(dòng)訂貨，補(bǔ)充貨架或者及時(shí)調(diào)出存貨，緩解銷售壓力。在有大團(tuán)購(gòu)時(shí)，鴻福門(mén)店還可以向公司總部申請(qǐng)大批量鋪貨，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。公司存貨驗(yàn)收制度迪卡儂控制著物流環(huán)節(jié)的運(yùn)輸方式、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸數(shù)量、包裝樣式等等的每一個(gè)方面，在全世界建立迪卡儂獨(dú)特的物流管理體系和以計(jì)劃和調(diào)度為主的物流信息系統(tǒng)。迪卡儂零售門(mén)店的供應(yīng)鏈模式是每天由自己的供應(yīng)商將產(chǎn)品送至倉(cāng)庫(kù)，再由倉(cāng)庫(kù)向門(mén)店進(jìn)行分揀與配送。商品存貨到達(dá)公司的主要方式是倉(cāng)庫(kù)配送，倉(cāng)庫(kù)收到FR系統(tǒng)計(jì)算的訂單，把貨物進(jìn)行分揀打包裝車(chē)交付至各個(gè)門(mén)店，門(mén)店當(dāng)日的值班經(jīng)理在系統(tǒng)中進(jìn)行收貨。貨車(chē)到達(dá)公司時(shí)，卡車(chē)封條由當(dāng)日值班經(jīng)理確認(rèn)是否完整是否與配送單相符，并在公司系統(tǒng)確認(rèn)收貨。值班經(jīng)理在系統(tǒng)完成收貨操作并確認(rèn)收貨，由各部門(mén)分配當(dāng)日上班工作人員去后倉(cāng)進(jìn)行二次分揀。根據(jù)箱子外面的運(yùn)動(dòng)名稱以及運(yùn)動(dòng)代碼標(biāo)識(shí)，對(duì)存貨進(jìn)行分揀。分揀完成后通知相應(yīng)部門(mén)拉貨，再由工作人員處理上架及存放，及時(shí)供顧客快速自主的選購(gòu)。3、公司存貨儲(chǔ)存機(jī)制迪卡儂零售門(mén)店也有作為倉(cāng)庫(kù)的作用。貨區(qū)上的存貨，根據(jù)占地面積，客流量來(lái)調(diào)整貨物的存放位置。迪卡儂零售門(mén)店每日由早班同事進(jìn)行檢查，檢查貨物是否充足、擺放是否整齊，儲(chǔ)存是否合理。每日下午會(huì)有大量存貨到達(dá)商場(chǎng)，分區(qū)、分運(yùn)動(dòng)（品牌）進(jìn)行管理，觀察存貨包裝是否完好，是否有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并清點(diǎn)貨物數(shù)量。入庫(kù)的貨物，必須分類擺放，擺放整齊，便于清查、取貨。存貨統(tǒng)一要求擺放至場(chǎng)內(nèi)的貨架，從而達(dá)到減少季末庫(kù)存壓力，降低利潤(rùn)損失的目的。迪卡儂采用RFID芯片技術(shù)對(duì)存貨進(jìn)行管理，商品的電子標(biāo)簽帶有磁性，對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)，用帶有感應(yīng)器的拍子輕輕一揮即可感應(yīng)商品，簡(jiǎn)單快速地完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，快速核查存貨實(shí)際與系統(tǒng)數(shù)量是否一致。4、公司存貨計(jì)價(jià)方法迪卡儂公司零售門(mén)店的存貨計(jì)價(jià)統(tǒng)一采用移動(dòng)平均法進(jìn)行計(jì)算，及時(shí)了解存貨的結(jié)存情況，計(jì)算的平均單位成本及發(fā)出的結(jié)存的存貨成本都比較客觀。迪卡儂公司零售門(mén)店除主營(yíng)運(yùn)動(dòng)服裝、器械外，還銷售運(yùn)動(dòng)保健和能量補(bǔ)給食品，但是運(yùn)動(dòng)食品并沒(méi)有明確要求使用先進(jìn)先出計(jì)價(jià)法進(jìn)行管理，月末盤(pán)點(diǎn)時(shí)常發(fā)生食品過(guò)期無(wú)法正常銷售的現(xiàn)象，增加了企業(yè)的成本，減少營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。四、迪卡儂公司存貨管理存在的問(wèn)題 隨著互聯(lián)網(wǎng)地快速發(fā)展，電子商務(wù)移動(dòng)化、延展化、智能化快速發(fā)展，實(shí)體零售企業(yè)必須備貨充足來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于迪卡儂零售門(mén)店來(lái)說(shuō)，商品存貨是企業(yè)的血液，貫穿運(yùn)營(yíng)的始終，是營(yíng)業(yè)活動(dòng)的必要品，是其主要的獲利來(lái)源?？茖W(xué)合理地進(jìn)行存貨管理，加強(qiáng)企業(yè)存貨規(guī)劃和控制，保持存貨量最佳，是加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和減少企業(yè)資金占用的重要內(nèi)容。經(jīng)探討發(fā)現(xiàn)，迪卡儂公司零售門(mén)店主要存在以下四點(diǎn)存貨管理問(wèn)題。職責(zé)不明確因?yàn)榈峡▋z零售門(mén)店管理模式一致，所以以迪卡儂鴻福店為例。儂據(jù)統(tǒng)計(jì)，近四年迪卡儂鴻福店全職人員與兼職人員比例為1：4，兼職人員較多，均為附近高校勤工儉學(xué)的大學(xué)生。兼職人員的上班時(shí)間比較零散，工作效率較低，專業(yè)知識(shí)掌握不全，流動(dòng)性極大。據(jù)表2可知，近兩年迪卡儂鴻福店人員離職率急劇上升，人員流動(dòng)性大，日常交接頻繁，職責(zé)不明確，很有可能導(dǎo)致存貨管理不周等問(wèn)題。表22016-2019年迪卡儂鴻福店員工離職情況表項(xiàng)目2016年2017年2018年2019年全職（人）12172432兼職（人）25446579離職人數(shù)（人）231522離職率（%）551720迪卡儂公司運(yùn)動(dòng)種類有20多個(gè)，每個(gè)運(yùn)動(dòng)種類可以理解為獨(dú)立的的品牌，在迪卡儂零售門(mén)店可以由單個(gè)運(yùn)動(dòng)種類劃分為一個(gè)部門(mén)或多個(gè)運(yùn)動(dòng)種類劃分為一個(gè)部門(mén)，部門(mén)人員由部門(mén)經(jīng)理、全職人員、兼職人員組成。在迪卡儂鴻福店也同樣采用這樣的部門(mén)劃分，由于員工沒(méi)有統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，兼職沒(méi)有充分了解部門(mén)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，無(wú)法高效工作。人員職權(quán)沒(méi)有明確劃分，工作內(nèi)容也不明確；扁平化管理導(dǎo)致工作人員身兼多職，一工多用，無(wú)論是全職或者是兼職，日常工作繁重。沒(méi)有明確的崗位行為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化管理，易造成人員懶散，工作相互推諉，嚴(yán)重影響公司決策實(shí)施與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)不合理為滿足企業(yè)的日常正常經(jīng)營(yíng)，保證及時(shí)、齊全地供應(yīng)商品，企業(yè)需要大量的存貨才足以維持銷售的變動(dòng)性和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。但大部分企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃不合理，采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏計(jì)劃，采購(gòu)流程繁瑣，易導(dǎo)致存貨積壓或不足。迪卡儂采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模的大小都一律使用統(tǒng)一的、過(guò)于集中地、要求過(guò)多的采購(gòu)流程，那么就會(huì)造成采購(gòu)效率低下，喪失采購(gòu)機(jī)會(huì)。迪卡儂公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)領(lǐng)域的人員都貫穿了從資料準(zhǔn)備到項(xiàng)目跟蹤的全過(guò)程，這樣耗費(fèi)了大量的時(shí)間、人力和物力。于此同時(shí)，隨著零售業(yè)地快速發(fā)展，消費(fèi)者需求變幻莫測(cè)，公司對(duì)市場(chǎng)需求僅能根據(jù)往年數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，不能準(zhǔn)確無(wú)誤地預(yù)測(cè)。企業(yè)難以把握整個(gè)社會(huì)總需求，不可控因素過(guò)多，導(dǎo)致存貨儲(chǔ)量大或不足，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，部分運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的季節(jié)性強(qiáng)，如游泳運(yùn)動(dòng)，在夏季，泳衣、泳鏡等產(chǎn)品需求高，需對(duì)熱銷產(chǎn)品充足備貨；如滑雪運(yùn)動(dòng)，在冬季需對(duì)滑雪褲、保暖衣、護(hù)目鏡等產(chǎn)品做充足備貨。但時(shí)?？吹降峡▋z鴻福店和萬(wàn)江店部分貨架空缺或爆滿，不僅影響企業(yè)形象，更重要的是影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。例如，今年不可預(yù)測(cè)的疫情爆發(fā)，從去年年底，客流嚴(yán)重減少，導(dǎo)致整個(gè)冬季滑雪運(yùn)動(dòng)的營(yíng)業(yè)額直線下降。冬季衣服跟裝備嚴(yán)重滯銷，同時(shí)大部分原本計(jì)劃春節(jié)出游的顧客將購(gòu)買(mǎi)的大量衣服與裝備拿回零售門(mén)店進(jìn)行退貨，導(dǎo)致零售門(mén)店貨架爆滿，積壓大量庫(kù)存。零售門(mén)店不得已將大量積壓的存貨打包進(jìn)行返倉(cāng)；運(yùn)回迪卡儂公司的倉(cāng)庫(kù)部門(mén)進(jìn)行寄存。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)作為獨(dú)立的分公司會(huì)對(duì)返倉(cāng)暫存的貨物需要收取一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，迪卡儂公司由于疫情，積壓大量存貨，資金無(wú)法正?；鼗\，大大減少研發(fā)新產(chǎn)品的資金，亦缺少足夠的流動(dòng)資金去生產(chǎn)新產(chǎn)品，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)減少。不合理的采購(gòu)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。忽視存貨采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致訂貨沒(méi)有目標(biāo)和計(jì)劃，有時(shí)導(dǎo)致存貨過(guò)多，積壓存貨，增加存貨管理成本，占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢；有時(shí)存貨過(guò)少，不能及時(shí)供應(yīng)銷售，減少營(yíng)業(yè)額，甚至導(dǎo)致顧客不滿，失去忠誠(chéng)顧客的信任。驗(yàn)收制度不完善迪卡儂采用集中采購(gòu)，從采購(gòu)到銷售，實(shí)現(xiàn)一體化產(chǎn)業(yè)鏈，統(tǒng)一集中分類管理和采購(gòu)執(zhí)行。大中華區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)中心有四個(gè)，分別是北京倉(cāng)、東莞?jìng)}、花橋倉(cāng)、武漢倉(cāng)，它們按照零售門(mén)店的銷售狀況，系統(tǒng)智能識(shí)別分析，自動(dòng)決定采購(gòu)量，訂單下達(dá)后由供應(yīng)商人工配送到倉(cāng)儲(chǔ)中心。倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)依賴人工分揀，由于倉(cāng)庫(kù)人員流動(dòng)也較大，有時(shí)會(huì)培訓(xùn)不周導(dǎo)致貨物分揀亂，甚至出現(xiàn)貨物少發(fā)、漏發(fā)到門(mén)店的情況。這種狀況一旦發(fā)生，如果驗(yàn)收貨物不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易造成存貨積壓或不足。迪卡儂零售門(mén)店每日定時(shí)從不同倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨，每日值班經(jīng)理會(huì)在系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的來(lái)貨驗(yàn)收，按運(yùn)動(dòng)以托或者箱數(shù)為單位確認(rèn)收貨。但具體箱內(nèi)商品數(shù)量，由于零售門(mén)店沒(méi)有做出嚴(yán)格要求，沒(méi)有對(duì)來(lái)貨量進(jìn)行核對(duì)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨數(shù)量與實(shí)際到店數(shù)量很可能不一致，從而導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)時(shí)存貨貨量盤(pán)點(diǎn)量與實(shí)際量相差大。比如迪卡儂鴻福店的高爾夫運(yùn)動(dòng)就出現(xiàn)過(guò)倉(cāng)庫(kù)少發(fā)5支成人碳素球桿，一支成本300元，一天就損失1500元。這只是一個(gè)運(yùn)動(dòng)，長(zhǎng)期發(fā)展下去，如果每個(gè)運(yùn)動(dòng)都不檢查來(lái)貨數(shù)量，極易造成存貨積壓或不足，導(dǎo)致門(mén)店未來(lái)會(huì)產(chǎn)生巨大損益。況且量變會(huì)引起質(zhì)變，276個(gè)門(mén)店都如此將會(huì)對(duì)整個(gè)迪卡儂產(chǎn)生巨大的損益。（四）內(nèi)部制度活動(dòng)的不合理 在整個(gè)銷售過(guò)程中，銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、物流部門(mén)、庫(kù)存部門(mén)都要參與其中。銷售部門(mén)首先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的銷售狀況、顧客需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，銷售部門(mén)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能夠給采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃建議和數(shù)據(jù)支持，采購(gòu)部門(mén)制定完采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)對(duì)庫(kù)存部門(mén)進(jìn)行提示，庫(kù)存部門(mén)以采購(gòu)計(jì)劃為基礎(chǔ)來(lái)調(diào)整和管理倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)貨計(jì)劃，這樣做的目的是方便庫(kù)存部門(mén)和運(yùn)輸部門(mén)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，這些調(diào)整包括運(yùn)輸時(shí)間的調(diào)整、運(yùn)輸車(chē)輛的安排、供貨時(shí)間、貨物存放位置等等，這樣能夠減少不必要的運(yùn)輸開(kāi)支或根據(jù)庫(kù)存情況提前通知運(yùn)輸需求。但是，公司內(nèi)部缺少有效地核算機(jī)制。例如在迪卡儂鴻福店，對(duì)于食品，如健身蛋白粉、谷物棒等，公司與門(mén)店沒(méi)有明確要求先進(jìn)先出原則，容易導(dǎo)致食品過(guò)期，不得不進(jìn)行降價(jià)促銷或者銷毀處理，增加成本影響收益。沒(méi)有明確的庫(kù)存管理要求，沒(méi)有配備專職人員管理。在貨物出庫(kù)入庫(kù)過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行核對(duì)與成本計(jì)算，員工在庫(kù)存管理方面失去方向，可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致存貨管理責(zé)任互相推諉，使得存貨管理流于形式，不了了之。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理。迪卡儂公司鴻福門(mén)店提倡“每個(gè)人是迪卡儂的主人”，容易出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)和明確的職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致內(nèi)部治理松散。門(mén)店資產(chǎn)和存貨管理沒(méi)能得到有效利用。例如，有時(shí)需要在門(mén)店間進(jìn)行調(diào)貨，但雙方無(wú)需簽銷售合同，若貨物遺失，無(wú)法追究責(zé)任，理論上都給存貨管理帶來(lái)不必要麻煩。內(nèi)部存貨管理，沒(méi)有建立科學(xué)高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如，迪卡儂鴻福店沒(méi)有對(duì)試衣間進(jìn)行專人管理，且商品沒(méi)有像優(yōu)衣庫(kù)等企業(yè)一樣上防盜扣，過(guò)于依賴RFID技術(shù)致使不法分子進(jìn)行盜竊，直接將RFID標(biāo)簽剪掉，導(dǎo)致公司損失慘重。發(fā)現(xiàn)盜竊行為，由于商場(chǎng)貨物流動(dòng)性強(qiáng)，無(wú)法及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，事后無(wú)明確處理機(jī)制，導(dǎo)致貨物無(wú)法正常銷售，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。迪卡儂有限公司存貨管理的建議（一）明確存貨管理責(zé)任企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，以人為根本，專注、重復(fù)地培訓(xùn)，幫助員工提高他們的知識(shí)、技能，提高績(jī)效和企業(yè)素質(zhì)；增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)與技能。招聘熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，充滿活力的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者。定期培訓(xùn)和考核員工，提高員工總體素質(zhì)，使其適應(yīng)企業(yè)新技術(shù)新知識(shí)；使得員工能自主合理地訂貨，明白驗(yàn)收流程，正確儲(chǔ)存存貨。培訓(xùn)中，應(yīng)加強(qiáng)員工防盜意識(shí)，分配通道管理，增加通道覆蓋率，實(shí)時(shí)觀察通道狀況。定期培訓(xùn)員工，促使員工更加全面地了解企業(yè)文化與規(guī)章制度，使其與企業(yè)總體目標(biāo)緊密結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。通過(guò)定期有效的個(gè)人會(huì)議，團(tuán)隊(duì)會(huì)議和日常指導(dǎo)，制定團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃。規(guī)范和健全存貨管理制度，使企業(yè)的存貨管理有根有據(jù)。健全存貨日常管理的秩序，通過(guò)一系列規(guī)章制度明確存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、調(diào)貨等責(zé)任。劃分部門(mén)工作人員權(quán)責(zé)，不得一工多用身兼數(shù)職，不相容職務(wù)要分離，分工合作，健全監(jiān)督管理機(jī)制。（二）完善采購(gòu)環(huán)節(jié)運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本只是屬于物流運(yùn)作成本，而庫(kù)存資金占有量、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本以及庫(kù)存服務(wù)成本等都是占存貨成本份額比較重的。完善采購(gòu)流程，人員小組專職化，縮短采購(gòu)流程。如果無(wú)論采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模的大小都一律使用統(tǒng)一的、過(guò)于集中地、要求過(guò)多的采購(gòu)流程，那么就會(huì)造成采購(gòu)效率低下，喪失采購(gòu)機(jī)會(huì)。迪卡儂想要始終掌握采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，那么就必須要改善和簡(jiǎn)單化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。不斷分析采購(gòu)模式，明確、清晰各類產(chǎn)品的采購(gòu)方向，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行基于事實(shí)的分析，避免因區(qū)域間的競(jìng)爭(zhēng)使得采購(gòu)小組只關(guān)注單一產(chǎn)品，要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的評(píng)估。將采購(gòu)流程分段化處理，一個(gè)為前期準(zhǔn)備階段，以開(kāi)發(fā)部門(mén)為主，采購(gòu)小組為輔；另一個(gè)是采購(gòu)實(shí)施階段，采購(gòu)小組為主主要負(fù)責(zé)訂單、合同的后續(xù)工作，其他部門(mén)輔助實(shí)施。并且把調(diào)查分析信息工作提拉出來(lái)，交給專職人員小組處理。根據(jù)近幾年的銷售數(shù)據(jù)分析，分析產(chǎn)品是屬于季節(jié)性或者非季節(jié)性產(chǎn)品。分析大量數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)銷售量。根據(jù)預(yù)測(cè)體系，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃，采用定期訂貨和定量訂貨相結(jié)合的訂貨模式。在日常時(shí)期，采用定期訂貨，即預(yù)先設(shè)定訂貨間隔期，只要到了所預(yù)設(shè)的訂貨時(shí)期便會(huì)自動(dòng)發(fā)出訂貨請(qǐng)求，以達(dá)到安全庫(kù)存量的目的。在銷售量比較大的促銷日和節(jié)假日，采用定量訂貨，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的推算那個(gè)特殊時(shí)期的安全庫(kù)存量，以達(dá)到游刃有余地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的目的。制定采購(gòu)計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)并達(dá)到目標(biāo)。嚴(yán)格核對(duì)產(chǎn)品來(lái)貨單企業(yè)驗(yàn)貨收貨環(huán)節(jié)必須建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)格核對(duì)來(lái)貨單，明確存貨管理部門(mén)的責(zé)任。定期與不定期地檢查存貨，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中數(shù)量或質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)查明原因并及時(shí)處理?？茖W(xué)安排出貨時(shí)間來(lái)提高出貨效率，制定出貨抽檢規(guī)定，并要求嚴(yán)格落實(shí)。各個(gè)部門(mén)在出貨前打印來(lái)貨清單，清點(diǎn)來(lái)貨箱數(shù)，檢查是否有姐妹店調(diào)貨，從當(dāng)天來(lái)貨箱數(shù)中抽檢20%箱，核對(duì)箱子內(nèi)件數(shù)及商品款式正確與否，如若發(fā)現(xiàn)數(shù)量或款式差異，及時(shí)聯(lián)系值班經(jīng)理，值班經(jīng)理及時(shí)與大倉(cāng)同事溝通，及時(shí)避免門(mén)店的損失。嚴(yán)格落實(shí)抽檢規(guī)則，當(dāng)天上班出貨人員抽檢，并按要求填寫(xiě)部門(mén)、箱子物流號(hào)、商品件數(shù)、件數(shù)有無(wú)差異等資料，值班經(jīng)理每天檢查，若部門(mén)及時(shí)完成，按月獎(jiǎng)勵(lì)一定部門(mén)團(tuán)建經(jīng)費(fèi)；若沒(méi)有及時(shí)完成，則懲罰打掃整理倉(cāng)庫(kù)等。嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部控制完善公司管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理務(wù)必保證庫(kù)存存貨賬證相符、賬實(shí)相符、賬賬相符。財(cái)務(wù)部門(mén)務(wù)必對(duì)本單位存貨收發(fā)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)賬簿與實(shí)際庫(kù)存存貨一致。對(duì)公司管理層分工要做到“誰(shuí)處理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，項(xiàng)目管理明確落實(shí)到個(gè)人上，同時(shí)采取賞罰分明的管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。企業(yè)存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、變質(zhì)老化等特殊處理應(yīng)由公司高層人員決定，負(fù)責(zé)人及時(shí)組織人員清點(diǎn)存貨，查明原因，向公司報(bào)告，獲取準(zhǔn)確的存貨庫(kù)存量。完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，各司其職，明確員工職責(zé)，制訂職業(yè)發(fā)展方向。使得各個(gè)職位相互獨(dú)立中又相輔相成。建立科學(xué)高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)行監(jiān)控貨道制度，預(yù)防盜竊行為的發(fā)生。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，做到事前預(yù)防與事后處理機(jī)制有效結(jié)合。同時(shí)，定期、全面地清點(diǎn)存貨的款式和數(shù)量，企業(yè)應(yīng)確保員工對(duì)庫(kù)存流通和盤(pán)點(diǎn)技能熟練把握。定期檢查存貨的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量是否與賬面數(shù)量相符，制定規(guī)章制度，要求每個(gè)部門(mén)每月一大盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)需按時(shí)完成，降低存貨損失可能性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效措施糾正錯(cuò)誤，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六、結(jié)論 本文基于網(wǎng)上存貨管理的文獻(xiàn)和關(guān)于迪卡儂公司鴻福門(mén)店的信息和自身的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，以迪卡儂公司鴻福門(mén)店為個(gè)案分析得出有關(guān)結(jié)論：分析迪卡儂零售門(mén)店的存貨管理的現(xiàn)狀，得知迪卡儂公司在人員、存貨、場(chǎng)地三方面的管理都有待提高。第二，迪卡儂公司的存貨管理問(wèn)題原因歸結(jié)于四個(gè)方面。一是職責(zé)不明確，二是采購(gòu)不合理，三是存貨驗(yàn)收制度不完善，四是內(nèi)部控制活動(dòng)的合理。第三，本人總結(jié)四方面針對(duì)性措施來(lái)提高迪卡儂公司零售門(mén)店的存貨管理質(zhì)量，一是明確存貨管理責(zé)任，二是完善采購(gòu)環(huán)節(jié)，三是嚴(yán)格核對(duì)產(chǎn)品來(lái)貨單，四是嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部控制。對(duì)迪卡儂公司零售門(mén)店展望，目前來(lái)看距離優(yōu)質(zhì)存貨管理企業(yè)還有很長(zhǎng)的距離，在發(fā)展過(guò)程中影響存貨管理不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)的管理方法、方針戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)處理方面等內(nèi)部問(wèn)題，而且受到全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響、行業(yè)面臨飽和以及國(guó)家政策的偏重，都是導(dǎo)致迪卡儂的存貨管理難以提高的原因。但是在陰沉的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，