博奕服裝公司存貨管理存在的問題及對策

PAGE摘要我國是服裝出產與消耗的大國，服裝擁有巨大的市場且不斷在增大。但是庫存管理一直是服裝行業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都面臨庫存控制問題，一些公司受其性質的影響并且?guī)齑嫦鄬^低，而一些行業(yè)的庫存相對較低，而其他一些相對較多，普遍而言服裝企業(yè)庫存積壓過多，供給鏈乃至可以裁奪企業(yè)的命運。不過即便供給鏈有這樣的嚴重性，中國服裝企業(yè)的供給鏈經管水平還是在相對初級的水平，欠缺經管經歷，這些問題都限制了中國服裝業(yè)的繁榮。其中，供給鏈經管中庫存量高的問題已經成為中國一大批服裝品牌必須面對和處理的主要難題。所以，我們必須模仿有關的優(yōu)秀的供給鏈管理經驗和庫存管理經驗，變更為更符合國內有關的服裝企業(yè)的高效供給鏈管理及庫存管理系統(tǒng)。本文基于案例分析法，結合國內相關文獻，對企業(yè)存貨管理的內容、意義、與財務效率之間的關系展開論述，與博奕服裝公司有關的存貨管理問題的角度出發(fā)，對該公司存貨管理的能力進行合理的分析，優(yōu)化其存貨管理的方式，改善其存貨管理的能力，消除存貨管理的問題，使博奕服裝公司能夠在競爭激烈的服裝市場中能夠得以平穩(wěn)發(fā)展。關鍵詞：庫存商品存貨管理供給鏈管理AbstractChinaisamajorcountryintheproductionandconsumptionofclothing,andclothinghasahugemarketandisconstantlyincreasing.However,theinventorymanagementproblemhasalwaysbeenanintractableproblemfacingtheapparelindustry.Allindustrieswillfacetheproblemofinventorymanagement.Somecompaniesareaffectedbytheirownnature,andtheirinventoryisrelativelylow,whilesomeindustrieshaverelativelylowinventory.Therearemany,generallyspeaking,therearetoomanyinventorybacklogsinapparelcompanies,andthesupplychaincanevenlayoffthefateofthecompanies.However,evenifthesupplychainhassuchseriousness,thesupplychainmanagementlevelofChineseapparelcompaniesisstillatarelativelyprimarylevel,andlackofeconomicmanagementexperience,theseproblemshavelimitedtheprosperityoftheChineseclothingindustry.Amongthem,theproblemofhighinventoryinsupplychainmanagementhasbecomeamajorproblemthatalargenumberofChineseclothingbrandsmustfaceanddealwith.Therefore,wemustimitatetherelevantexcellentsupplychainmanagementexperienceandinventorymanagementexperience,andchangeittobemoreinlinewiththeefficientsupplychainmanagementandinventorymanagementsystemofdomesticrelatedapparelcompanies.Basedonthecaseanalysismethodandrelateddomesticliterature,thisarticlediscussestherelationshipbetweenthecontent,significance,andfinancialefficiencyofenterpriseinventorymanagement.Fromtheperspectiveofinventorymanagementissuesrelatedtogamingapparelcompanies,thecompany'sinventorymanagementcapabilitiesCarryingoutreasonableanalysis,optimizingitsinventorymanagementmethods,improvingitsinventorymanagementcapabilities,andeliminatinginventorymanagementproblems,sothatthegamingapparelcompanycandevelopsmoothlyinthefiercelycompetitiveapparelmarket.Keywords:StockitemsInventorymanagementSupplyChainManagement目錄TOC\o"1-3"\h\u一、引言 1（一）研究背景 1（二）研究意義 1二、存貨管理的方法 2（一）ABC分類法 2（二）存貨經濟批量決策法 2（三）長鞭效應法 2（四）JIT生產方式法 3三、博奕服裝公司存貨管理現(xiàn)狀 3（一）存貨規(guī)模分析 3（二）存貨周轉率分析 4（三）存貨管理人才架構分析 4四、博奕服裝公司存貨管理存在的問題 5（一）存貨積壓嚴重 5（二）存貨周轉天數(shù)過長 6（三）對存貨缺乏供應鏈管理 7（四）管理者缺乏庫存管理意識 7五、博奕服裝公司存貨管理的優(yōu)化的對策 7（一）加強存貨訂單數(shù)量的控制 7（二）完善協(xié)同合作關系 8（三）建立多方面的存貨管理績效評價體系 9（四）增強企業(yè)庫存管理意識 9六、結論 10參考文獻 11致謝 12PAGE12PAGE1博奕服裝公司存貨管理存在的問題及對策引言（一）研究背景全球化的迅速發(fā)展和電子商務的爆炸性增長導致了日益激烈的國際競爭，在這種情況下，對于中國服裝業(yè)而言，市場被國際知名公司所擠壓，公司面臨巨大挑戰(zhàn)和變化[1]。隨著時代的變化和全球化的到來，中國國內市場也隨著這一趨勢繼續(xù)向外界開放，各種國際服裝品牌紛紛泛濫。本土品牌必須面對內部市場的持續(xù)壓縮，并受到各種國際品牌的挑戰(zhàn)。在這種情況下，請中國服裝公司繼續(xù)深入思考，慢慢了解其競爭實力的弱點，從一開始就開始研究國外領先品牌的勝利，并在供應鏈中實施優(yōu)化和創(chuàng)新。在公司運營過程中，公司意識到庫存問題已成為災難最迫切需要解決的領域，這也導致服裝公司處于“關門大潮”，“關閉商店的浪潮”到處都是。率先關閉李寧，361度和安踏等運動服裝品牌的公司。隨后，浪潮席卷了艾格（Iger）等時尚品牌。商店的關門狀況導致利潤和營業(yè)額下降。中國服裝業(yè)開花后呈現(xiàn)凄涼。所以，一定要找出存貨管理有關的問題，并因地制宜，徹底處理服裝公司存貨管理的問題，使其營利能力恢復到正常水平。（二）研究意義本課題通過對博奕服裝公司存貨管理進行各方面詳細的分析，研究服裝公司存貨管理遇到的各種問題以及應對策略。進入新世紀后，我國加入世界貿易組織后，國家實力和國民經濟迅速發(fā)展，國內紡織業(yè)面臨無法解釋的斗爭和新的競爭形勢，在這樣的情況下，無法持續(xù)運用古有的存貨管理模式。所以，找到博奕服裝公司發(fā)生存貨問題的基本原因，提高庫存管理效率并詳細管理公司庫存，從而提高了服裝公司的盈利能力，迫在眉睫。因此不得不對該服裝公司的現(xiàn)實狀況實習分析，找到形成存貨問題的來由，對存貨管理水平實行優(yōu)化，助力博奕服裝公司處置存貨問題，促使公司營利水平的提升并且達成持久繁榮。針對一些有著類似存貨問題的服裝公司，為其升高存貨管理質量和處理存貨問題給予相應的參考。示意國內企業(yè)和市場正視存貨管理問題，促使國內企業(yè)存貨管理水平的節(jié)節(jié)高升。存貨管理的方法存貨就是庫存，是組織當前在日常生產過程和運營中為正常生產或滿足未來市場需求而生產的物理資源。但是，如果同時滿足與資源相關的經濟利益，并且可以流入組織并可以可靠地測量資源成本，如果滿足這些條件，則可以將這些資源視為庫存[2]。（一）ABC分類法ABC分類方法是根據(jù)事物的不同特征進行區(qū)分的分類方法，分類基于分類對象的特征，基于工作的經濟性和技術可行性，基于分類對象的重要性。為了實施差異化的管理方法，該方法的重點是根據(jù)資產的數(shù)量或價值或公司的價值將它們分為A，B和C類，然后根據(jù)重要性進行處理[3]。ABC庫存分類的管理在幫助公司合理地區(qū)分產品的屬性和特征，提高公司庫存管理水平以及最重要的是節(jié)省庫存管理成本方面發(fā)揮了作用，基于這些作用下，也為公司本身帶來經濟利益[4]。（二）存貨經濟批量決策法庫存成本通常包括三種類型：庫存購置成本，庫存?zhèn)}儲成本和庫存短缺成本。購置成本是公司購置存貨過程中發(fā)生的成本。庫存庫存的成本由在庫存公司的相關庫存過程中產生的成本表示?；ㄙM成本是指由于商品供應中斷而造成的損失成本，由于缺乏潛在的銷售機會而造成的經濟損失[5]。在訂購時，企業(yè)應使用合理的預測方法基礎來澄清批次和數(shù)量，建立經濟庫存批次模型，并以公司的詳細數(shù)據(jù)為依據(jù)，并合理地組合采購數(shù)量和采購批次，從而將庫存成本降低至較低級別，即庫存購買達到經濟批次狀態(tài)時。（三）長鞭效應法長鞭效應是指每個供應鏈企業(yè)節(jié)點僅使用來自鄰國的信息進行生產和采購決策時的長鞭效應[6]。一般而言，在當今市場中，不斷變化的不可預測的信息客戶的需求易于更改，并且通常市場的實際需求仍然難以控制和服務。服裝公司必須堅持客戶的需求和偏好，因此期待客戶的類型和數(shù)量或市場需求。通常，在服裝行業(yè)的訂單或需求過程中，供應鏈的較低環(huán)節(jié)將向上方環(huán)節(jié)報告預期需求，或直接反映所交付的訂單數(shù)量。但是由于市場需求統(tǒng)計數(shù)據(jù)的固有局限性，發(fā)送不良信息或扭曲信息或對市場狀況的估計過于樂觀會導致供應鏈保持超過市場需求的額外庫存。（四）JIT生產方式法準時制（JustInTime，JIT），也稱為無庫存或零庫存的生產，由豐田于1960年代在日本首次提出并實施。由名字就可以知道，JIT模式是“按需生產”，其最主要的思想是“在適當?shù)臅r候和需要的地方按所需數(shù)量生產市場要求的產品”，最先了解市場需求信息，以進行生產計劃和控制，并在整個生產系統(tǒng)中控制庫存，甚至通過有效的庫存管理實現(xiàn)零庫存生產[7]。三、博奕服裝公司存貨管理現(xiàn)狀博奕服裝公司是一家經營休閑服飾的私營企業(yè)，大部分是出產男女休閑服飾以及鞋類物品，博弈服裝公司通過服飾以及鞋子價格和他們的品質以及獨一無二的設計取得了年輕群體的熱愛。在2010年規(guī)模沖到岑嶺的前后，博奕服裝公司在我國各地已經開設了超過數(shù)千個鋪面，銷售網(wǎng)絡遍布各地，并利用廣告?zhèn)鞑コ蔀榧矣鲬魰缘挠忻椘放?，并且在市場當中有著較好的形象，逐漸成為國內服飾領域的杰出品牌。（一）存貨規(guī)模分析表1：2013年-2018年存貨量年份201320142015201620172018存貨量230180140120110145由表1可以看出博奕服裝公司的庫存商品數(shù)量一直都是在下降，表示企業(yè)的庫存管理很好，博弈服裝公司這幾年來都是瘋狂開設新店面來降低庫存商品數(shù)量，2015年、2016年、2017年博弈服裝公司的門店總量分別是490家、310家和675家。同時博奕服裝公司與著名高新技術企業(yè)實現(xiàn)合作，該公司給博奕服裝公司量身定做了一套智能存貨管理系統(tǒng)，協(xié)助公司有效處理存貨問題。使得公司可以運用這套系統(tǒng)來掌控各個銷售網(wǎng)點的銷售狀況，繼而再選擇是否進行供貨。博奕服裝公司通過該智能系統(tǒng)，能夠精確控制存貨的收發(fā)情況，提升產品的銷售比重，減少企業(yè)的存貨數(shù)量。但是2018年博奕服裝公司的庫存商品數(shù)量比起上年有小幅度的增長，對此博奕服裝公司的解釋是因為購買了地皮房產導致存貨量有一定的增加，而服裝存貨相比于去年并沒有增加。從總體來看博奕服裝公司的存貨量雖然一直處于下降的勢頭，但是在總量上博奕服裝公司的存貨量是其他公司的幾倍，因此博奕服裝公司應該繼續(xù)運用對應的辦法降低庫存商品的數(shù)量。（二）存貨周轉率分析存貨周轉率的變更是受均勻存貨余額和營運成本的作用，存貨周轉率可以表現(xiàn)出一個企業(yè)的存貨狀態(tài)和營銷狀況以及存貨周轉速度，企業(yè)的運營能力也可以運用存貨周轉率實行權衡。企業(yè)存貨資本的擁有量和流動性有沒有關聯(lián)合理性，對這一指標做一點改良，就可以提升公司存貨周轉率，加快存貨轉化成現(xiàn)金的速度，提升企業(yè)資本的利用效能和償債能力。在公司正常的運營流程中，存貨周轉率較高的時候，就可以體現(xiàn)公司存貨的周轉速度很快，公司販賣實力在較高的水平，存貨中運用的營運資本將會逐步削減。表2：2013年-2018年存貨周轉率年份201320142015201620172018周轉率0.350.450.550.70.40.35由表2可以看出，從2013年到2016年博奕服裝公司的存貨周轉率一直在上升，存貨周轉天數(shù)呈下降趨勢，這一階段表明博奕服裝公司的存貨管理能力在慢慢加強。這是由于這一階段博奕服裝公司采取的改善店鋪數(shù)量大小的戰(zhàn)略取得成效，著重新產品的革新。自2017年以來，庫存周轉率開始下降，這表明博奕服裝公司的庫存管理水平在過去兩年中有所下降。博弈服裝公司的總庫存周轉率挺低的。最近五年，庫存周轉率低于1。對于行業(yè)中的其他公司，這表明博弈服裝公司的庫存管理能力具有缺陷[8]。（三）存貨管理人才架構分析組織管理庫存能力的結構是管理庫存的關鍵。如果庫存管理人員的教育和工作經驗不足，就會容易發(fā)生貨物整理不清，配貨時尺碼和數(shù)量對應不上等情況，相對會影響整個企業(yè)的正常運作。但是企業(yè)會存在招工難、用工不易的現(xiàn)象，所以企業(yè)招聘員工大部分是由內部員工推薦或者外部招聘的。倉儲部門對外招聘條件大多比較差，工資低福利少，雖經常招聘，但不能留住人員，導致員工流動頻繁，嚴重者會造成企業(yè)沒有凝集力。所以企業(yè)經常會較多地依附內部員工的引薦，讓員工組成的架構尤其安定，但會讓企業(yè)內部很輕易就能產生非正式群體，給企業(yè)的日常運營和管理帶來不便。表3：博奕服裝公司存貨管理人員受教育水平以及工作經驗教育程度碩士及以上本科大專高中或以下人數(shù)7135180475占比1%17%22%60%工作經驗3年以上2-3年1-2年1年以下或無經驗人數(shù)3064144559占比4%8%18%70%由表3可以得知，博奕服裝公司的庫存管理人員的受教育水平。在博奕服裝公司里，庫存管理的工作人員有82%的人是本科以下的學歷，這里面大專生占比22%，有60%的工作人員的學歷是高中或者以下。而本科學歷的人員只占了總比的17%，碩士及以上只占了總比的1%，非常小的一個比重。因此，博奕服裝公司的庫存經管人員受教育水平極其低下，在庫存商品的管理上無法達到企業(yè)對崗位的需求。服裝企業(yè)庫存經管部門的關鍵職責是發(fā)貨和打包，需要對尺寸型號和款式進行區(qū)分。過于簡單且單一的工作使倉儲員工和管理人員太過放松，導致及其容易出現(xiàn)錯誤，一批貨物多次返工這些問題經常發(fā)生。同樣由表3可知，博奕服裝公司內部存貨管理人員超過一半的人是擁有1年以下或者無存貨管理的經驗，沒有經過存貨管理有關知識的學習，且擁有兩年以上工作經驗的存貨管理人員僅僅只有12%。這剛好就說明博奕服裝公司庫存商品經管人員流動頻繁，對外雇用要求很低，并且缺乏對員工進行系統(tǒng)地培訓?？偟膩碚f，倉儲部門的大批量的員工都是高中以下的受教育水平或是1年以下或沒有出來工作的經歷，員工的專業(yè)素質低下將無法實施庫存管理系統(tǒng)。公司庫存管理人員的知識僅限于商品和原材料庫存的管理，而當前的管理人員必須加強管理意識。四、博奕服裝公司存貨管理存在的問題（一）存貨積壓嚴重博奕服裝公司的存貨增加根本表現(xiàn)在兩個方面。第一個是銷售渠道的快速增長，博奕在剛開始成立的時候就采用瘋狂開店的銷售策略，使博奕的市場占有率瞬間提高起來。并且博奕服裝公司一直加大對直營店的發(fā)展，使得博奕的直營店能夠分布在全國各個地方，進一步擴大了博奕的銷售途徑，同時也使得博奕的存貨需求量迅速增長。第二個就是存貨計劃生產量的增加，博奕為了確保存貨的不斷增加，所以與加盟商的合作做出了相應的修改，加盟商一定要和博奕簽訂三年合作合同并且要做到以下規(guī)定：加盟商的訂貨量必須保持每年20%以上的增長，假如不能實現(xiàn)，就會失去一些美麗的優(yōu)惠政策，因此在這些條約的嚴格的規(guī)章制度下，加盟商不斷地增多對博奕的訂貨數(shù)量，而博奕為了預防在向各省市供給貨物的當中出現(xiàn)少貨、斷貨等事情的發(fā)生，會及時把貨送到各個門店之中，在各店面訂貨總量的底子之上，提高存貨預計生產量。萬一市場的需要量削減，加盟商的存貨難以銷售，就會削減對博奕的訂單量，慢慢地，博奕的存貨積壓就會越來越鮮明和嚴峻。比如前幾年的冬天溫度高，人們對秋冬服飾的需要的數(shù)量急速削減，博奕服裝公司因為存貨積壓帶來了巨大的負面影響并且不斷在加大。（二）存貨周轉天數(shù)過長受前幾年冬天溫度較高的影響，博奕在那些年出產的秋冬季的服裝銷售量大量減少，堆積了大量的庫存商品，一直到兩年后，一些博奕的直營店中還在加大力度促銷大量前年款式的秋冬服飾。根據(jù)走訪詢問博奕直營店中的老員工，許多員工回想起來那時候的促銷成果并不能讓人滿意。表4：博奕和A公司存貨周轉狀況年份公司名稱博奕服裝公司A服裝公司天數(shù)（天）周轉率（%）天數(shù)（天）周轉率（%）2014794.4635.52015963.6714.920161502.2714.520171642.0784.520181552.2834.1在2014年的時候博奕和A公司的存貨周轉速度的差異很小，還略微超過了A公司，以致一度領先同年代服飾企業(yè)的平均水平。可是在2016年以后，博奕服裝公司的存貨周轉速度發(fā)生了大幅度下滑，存貨周轉天數(shù)最高到達了164天，比2014年高兩倍有多，與同一時期的A服裝公司相比，是兩倍以上。（三）對存貨缺乏供應鏈管理供應鏈庫存管理是供需雙方在同一目標之間的協(xié)作，因此雙方可以以最低的成本來獲取最大的價值[9]。為了擴大其服裝市場的影響力，博弈服裝企業(yè)對加盟商的年度訂單增長施加了強制性的措施。如果不符合條件，博弈服裝企業(yè)將相應減少對加盟商的支持，取消部分的優(yōu)惠政策。并且，當博奕服裝公司的存貨問題迸發(fā)，業(yè)績大幅下滑，與公司有關的利益發(fā)生沖突時，就會采取恢復訂貨的指標的措施，將庫存商品過多的壓力加壓到加盟商身上。由此可見，博奕服裝公司嚴重違反了供應鏈管控的原則，與加盟商缺乏合作精神，且嚴重忽視了加盟商的合法權益。根據(jù)博弈服裝企業(yè)的2014年年度報告，其直營店的營業(yè)收入比去年同比增長了8.4％，但加盟店的營業(yè)收入并未預期或收回，而且這個數(shù)額十分巨大，可以達到13.5%，由此能夠觀察出，博奕的存貨產品管控的基本原則已經給加盟商的利益帶來了巨大的負面影響，即使加盟店的數(shù)量還在逐年增加，然而二者的合作卻很不被外界所看好。（四）管理者缺乏庫存管理意識因為我國服裝行業(yè)一直都受傳統(tǒng)思想的束縛，所以管理層對存貨管理不夠重視。博奕服裝公司也存在著這個問題。第一是博奕服裝公司的管理層只重視服飾產品的出產出售，只在乎營運成績，根本不把企業(yè)的庫存管理放在主要地位，更有甚者把服飾產品出產和服飾產品存貨管理相提并論。第二個原因是博弈服裝企業(yè)的存貨管控基礎的知識很薄弱，欠缺管理倉庫貨物進出口過程的能力，倉庫內外貨物的IT計費技能，以及從事會計工作的能力。只要實現(xiàn)不丟失庫存物品的目標，庫存就很簡單[10]。第三，博弈服裝企業(yè)的管理層很少干擾庫存管理的總體情況，他們沒有意識到庫存管理在整個公司的運作過程中起著不可或缺的作用，對庫存管理的關注不足會影響未來業(yè)務的良好的發(fā)展。五、博奕服裝公司存貨管理的優(yōu)化的對策（一）加大對存貨訂單的控制博奕服裝公司存貨積壓最嚴重的問題便是對自己產品出售量預估不夠精準。并且博奕公司為了加大自己在服裝市場上的規(guī)模，持續(xù)在加大對直營店的資本投入還對加盟商的訂貨數(shù)量提出了強迫條件。然而服裝市場上對服飾需求數(shù)量是變幻莫測的，刻板的訂貨政策不能夠很好地跟上市場的發(fā)展節(jié)拍，這就需要博奕服裝公司在不斷發(fā)展的同時加強對市場的敏感性并且有靈活的應對機制。首先要成立有關的市場監(jiān)督管理部門。部門的各個工作人員要定時對市場需要的貨物數(shù)量有清楚的認識，并且需要及時反饋總部，由總部通知到各個門店，各個門店依據(jù)分析出來的結論決定門店下一季度的需要訂貨的數(shù)量并且還要對現(xiàn)有存貨做出優(yōu)惠促銷處理。此外，當發(fā)生不可抗力的情況時，也要求監(jiān)督管理部門要有相應的解決辦法來幫助各個門店妥善解決存貨堆積過多的問題，幫助各個門店渡過難關。再者就是要合理運用再訂貨點。再訂貨點就是要各個公司事先決定一個庫存風險數(shù)值，當企業(yè)的庫存商品數(shù)量比這個數(shù)低的時候才進行補貨和訂貨。不過運用再訂貨點的條件是一個公司的商品出售量和訂貨量前期維持穩(wěn)定，在這種狀況下，博奕服裝公司就能夠在市場需求量變化較小時，既能夠保證供求也能夠很好地防止博奕存貨出現(xiàn)過度積壓的問題。（二）充分利用信息系統(tǒng)合理分配庫存博奕服裝公司在之前已經與著名高新技術企業(yè)實現(xiàn)合作，他給博奕服裝公司量身定做了一套能夠智能管理存貨的軟件，讓博奕服裝公司利用這套系統(tǒng)妥善處理庫存商品的相關事宜。博奕服裝公司通過該智能系統(tǒng)，能夠精確控制存貨的收發(fā)情況，提升產品的銷售比重，減少企業(yè)的存貨數(shù)量。但是許多倉管部的員工還是不懂得使用這一套系統(tǒng)，這需要這家高新技術企業(yè)對博奕服裝公司的基礎員工進行指導，讓他們熟悉操作這套智能管理存貨系統(tǒng)。除了傳統(tǒng)的銷售渠道外，當前的服裝業(yè)還加入了電子商務的渠道，這意味著它將比原來的服裝擁有更大的庫存和物流壓力，旺季的原材料分配和物流倉庫的位置可以左右企業(yè)存貨管理的好壞，是影響業(yè)務利潤的重要的原因。規(guī)模較大的服裝企業(yè)已經使用了ERP系統(tǒng)，充分利用了ERP系統(tǒng)中的詳細數(shù)據(jù)，按地區(qū)進行分析，并結合庫存率指標銷售，在各個銷售渠道和地區(qū)之間分配庫存。使用線性規(guī)劃模型，找出最佳分配方法和最佳存儲位置。減少因庫存分配而失去銷售機會而導致的庫存和物流成本[11]。（三）強化對供應鏈的有效監(jiān)督管理第一，博奕服裝公司理應擴張自身服飾貨物供應鏈的前端，作為休閑服裝企業(yè)，理應仿效優(yōu)衣庫等品牌，在服裝設計前夕就入手搜索各式各樣休閑訊息用來滿足生產要求，對市場的需要進行滿足。其次，應逐步取消對供應鏈的上下游控制。這是解決供應鏈效率低下的根本方法。博弈服裝企業(yè)供應鏈效率低下的主要原因是上游和下游供應鏈中的信息不對稱。除了利益不同外，上下游控制權的逐步收回并不僅會提高供應鏈的運作的效率，還保證了生產經營的一致性[12]。第三，參照現(xiàn)有加盟商的質量，博弈服裝企業(yè)必須提高加盟商的準入門檻，并對現(xiàn)有加盟商實行統(tǒng)一的服裝定位，服裝銷售和各個門店營運資金管理等對每一個員工都進行專業(yè)的教學，從末端徹底解決供應鏈問題。而且，服裝企業(yè)希望在確保正常生產的基礎上，科學備貨，精準訂貨，盡可能減少訂貨的批量與數(shù)量，減少服裝原材料的庫存數(shù)量，所以在選擇供應商的時候一定要慎重，不但要維護好企業(yè)自身和供應商之間的關系，更要實現(xiàn)雙贏的目標，另外，開發(fā)多種多樣的供貨渠道是減少原材料供應缺貨風險的關鍵[13]。（四）增強企業(yè)存貨管理意識服裝公司必須放棄這種類型的監(jiān)督，這種監(jiān)督僅在日常生產管理中強調資源和資金，而不注意公司庫存管理的過時思想。第一點，企業(yè)的管理者必須重視庫存商品管理這一重大的關節(jié)，要求對庫存商品管理的側重水平通過企業(yè)經濟考察、任務進展、經費減省的方式來表達。第二點，從上級的領導班子到基礎的倉管員甚至普通員工都要提升加強庫存商品管理的理念，將庫存商品管理放進企業(yè)經營管理的重要位置之中。第三點，企業(yè)應該重視庫存的把控、剖析和處理，使管理人員確立庫存商品管理的理念，使企業(yè)的每一個部門都要參與到庫存商品的管理當中，做到庫存商品的信息能夠各個部門之間共享使用，密切關聯(lián)到企業(yè)運行的每一個關鍵，通過內部的整合來提升庫存的效率。庫存作為企業(yè)不可缺少的關鍵部分，一定要科學地有根據(jù)地對其進行管理，這樣子可以大量地減少企業(yè)進行不必要的支出，降低企業(yè)的生產成本，提升企業(yè)的經濟效益。同時企業(yè)在庫存商品管理之中產生的數(shù)據(jù)也能給企業(yè)的上產管理相應地進行數(shù)據(jù)分析，使服飾企業(yè)能因這個良好循環(huán)得以健康發(fā)展。六、結論庫存控制在服裝公司中處于非常重要的位置，但是，在新產品中，當今的產品必須快速響應市場，服裝公司存在更嚴重的庫存管理問題，例如庫存周轉率過高和過低[14]。這樣的缺點已經非常大地限制了企業(yè)的健康發(fā)展，非常影響當今企業(yè)的經營狀況[15]。博奕服裝公司是目前在中國服裝市場之中受到巨大沖擊的其中一員，博奕服裝公司的庫存商品管理問題應當被人所看到的所了解，博弈服裝公司內部庫存商品管理的現(xiàn)狀以及他所采取的相應的措施，會給當今也深受庫存商品管理不合理的服裝企業(yè)又巨大的參考價值。假如博奕服裝公司開始重視庫存商品的管理，科學地系統(tǒng)地用相應的措施解決日常生產經營的運作中展現(xiàn)出來的不足，將會促進業(yè)務發(fā)展，降低生產和運營成本并提高業(yè)務盈利能力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。假如不重視庫存商品管理存在的問題，就會導致庫存商品積壓問題會隨著時間推移變得更加嚴峻，大大地提高了企業(yè)的生產經營成本，降低企業(yè)利潤率，大幅度降低了企業(yè)的競爭力以及價值。所以，加強企業(yè)的庫存商品管理，重視供應鏈的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的營利和經管能力進行加強，解決庫存商品過多問題，大幅度提升企業(yè)的競爭力以及核心價值，為企業(yè)生產經營埋下穩(wěn)定的基石，保證企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1]胡月.基于供應