中層管理干部考核評分細則新模版（四篇）

第頁共頁中層管理干部考核評分細則新模版一、引言中層管理干部是組織中的重要力量，是實施組織戰(zhàn)略、推動工作發(fā)展的關鍵崗位。為了規(guī)范中層管理干部的考核評分工作，提高中層管理干部的素質和業(yè)績，特制定本評分細則。二、考核目的1.評估中層管理干部的綜合能力和工作表現(xiàn)，為組織合理使用人才提供依據(jù)。2.發(fā)現(xiàn)中層管理干部的優(yōu)勢和不足，為培養(yǎng)和提升人才提供指導。3.激勵中層管理干部的積極性和創(chuàng)造性，促進他們持續(xù)改進和創(chuàng)新。三、考核內容中層管理干部的考核內容包括以下方面：1.業(yè)績考核：主要評估中層管理干部在工作中的表現(xiàn)和取得的成績，包括業(yè)務能力、工作效率和工作質量等方面。2.綜合素質考核：主要評估中層管理干部的領導能力、團隊合作能力、溝通能力、組織能力、決策能力等方面。3.個人發(fā)展考核：主要評估中層管理干部的學習能力、創(chuàng)新能力、適應能力、職業(yè)操守等方面。四、評分細則1.業(yè)績考核1.1業(yè)務能力評估中層管理干部在崗位職責范圍內的專業(yè)知識和技能水平。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：在崗位職責范圍內能獨立完成工作任務，業(yè)務能力達到行業(yè)領先水平。良好（80-89分）：在崗位職責范圍內能有效地完成工作任務，業(yè)務能力較強。合格（60-79分）：在崗位職責范圍內能完成工作任務，但業(yè)務能力有待提高。不合格（0-59分）：在崗位職責范圍內不能完成工作任務，業(yè)務能力明顯不足。1.2工作效率評估中層管理干部對工作任務和時間的合理安排，以及工作任務完成的效率。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：主動高效地完成工作任務，能夠合理安排時間，對工作任務的優(yōu)先級掌握得當。良好（80-89分）：能夠按時高效地完成工作任務，但對工作的優(yōu)先級掌握有待提高。合格（60-79分）：能夠按時完成工作任務，但效率有待提高。不合格（0-59分）：無法按時完成工作任務，效率明顯不足。1.3工作質量評估中層管理干部完成工作任務的質量和執(zhí)行力。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：完成工作任務的質量高，執(zhí)行力強，能夠有效解決工作中的問題和難題。良好（80-89分）：完成工作任務的質量較高，執(zhí)行力較強，但在解決問題和難題上有待提高。合格（60-79分）：完成工作任務的質量一般，執(zhí)行力一般，需要在解決問題和難題上有所改進。不合格（0-59分）：完成工作任務的質量較低，執(zhí)行力不足，無法有效解決工作中的問題和難題。2.綜合素質考核2.1領導能力評估中層管理干部的領導風格、領導能力和團隊管理能力。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：具有較強的領導能力，能夠有效地發(fā)揮團隊協(xié)作精神，激勵團隊成員積極工作。良好（80-89分）：具有一定的領導能力，能夠較好地發(fā)揮團隊協(xié)作精神，激勵團隊成員工作。合格（60-79分）：具有基本的領導能力，能夠合理調配團隊資源，激勵團隊成員完成工作任務。不合格（0-59分）：領導能力不足，無法有效地發(fā)揮團隊協(xié)作精神，無法達成團隊目標。2.2團隊合作能力評估中層管理干部在團隊中的協(xié)作能力、溝通能力和團隊意識。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：能夠積極地參與團隊工作，主動與他人合作，能夠有效地進行團隊溝通和協(xié)作。良好（80-89分）：能夠主動參與團隊工作，能夠與他人合作，但在團隊溝通和協(xié)作上有待提高。合格（60-79分）：能夠完成團隊工作，但在團隊溝通和協(xié)作方面需要改進。不合格（0-59分）：無法有效地參與團隊工作，缺乏團隊協(xié)作意識，無法與他人合作。2.3溝通能力評估中層管理干部的口頭表達能力、書面表達能力和溝通技巧。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：具有較強的口頭和書面表達能力，能夠清晰地傳遞信息，善于傾聽他人意見。良好（80-89分）：具有一定的口頭和書面表達能力，能夠清晰傳遞信息，但在傾聽他人意見方面有待提高。合格（60-79分）：具有基本的溝通能力，能夠表達自己的意見，但需要在口頭和書面表達上提高。不合格（0-59分）：溝通能力明顯不足，無法清晰地傳遞信息，不善于傾聽他人意見。2.4組織能力評估中層管理干部在工作中組織和協(xié)調能力。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：能夠有效地組織和協(xié)調工作，合理安排資源，完成工作任務。良好（80-89分）：能夠組織和協(xié)調工作，但在資源安排和工作任務完成上有待提高。合格（60-79分）：能夠基本組織和協(xié)調工作，但在資源安排和工作任務完成上需要改進。不合格（0-59分）：組織能力明顯不足，無法有效地組織和協(xié)調工作，無法完成工作任務。2.5決策能力評估中層管理干部在工作中的決策能力和風險控制能力。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：能夠準確地分析問題，作出科學合理的決策，并能有效控制決策風險。良好（80-89分）：能夠分析問題，作出合理的決策，但在決策風險控制上有待提高。合格（60-79分）：能夠基本分析問題，作出決策，但在決策風險控制上需要改進。不合格（0-59分）：決策能力明顯不足，無法有效地分析問題，作出決策，無法控制決策風險。3.個人發(fā)展考核3.1學習能力評估中層管理干部的學習態(tài)度、學習方法和學習成果。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：具有持續(xù)學習的態(tài)度，能夠主動學習新知識、新技能，取得了明顯的學習成果。良好（80-89分）：具有一定的學習能力，能夠主動學習新知識、新技能，但在學習成果上有待提高。合格（60-79分）：具有基本的學習能力，能夠完成組織安排的培訓和學習任務。不合格（0-59分）：學習能力不足，無法主動學習新知識、新技能，無法完成學習任務。3.2創(chuàng)新能力評估中層管理干部在工作中的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新成果。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：具有積極的創(chuàng)新意識，能夠主動提出創(chuàng)新思路和方法，取得了明顯的創(chuàng)新成果。良好（80-89分）：具有一定的創(chuàng)新能力，能夠提出創(chuàng)新思路和方法，但在創(chuàng)新成果上有待提高。合格（60-79分）：具有基本的創(chuàng)新能力，能夠按照要求進行創(chuàng)新工作。不合格（0-59分）：創(chuàng)新能力不足，無法提出創(chuàng)新思路和方法，無法進行創(chuàng)新工作。3.3適應能力評估中層管理干部適應新工作、新環(huán)境和新變化的能力。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：能夠快速適應新工作、新環(huán)境和新變化，能夠積極應對工作中的困難和挑戰(zhàn)。良好（80-89分）：能夠適應新工作、新環(huán)境和新變化，但在解決困難和挑戰(zhàn)上有待提高。合格（60-79分）：能夠適應新工作、新環(huán)境和新變化，但需要改進在解決困難和挑戰(zhàn)上的能力。不合格（0-59分）：適應能力不足，無法適應新工作、新環(huán)境和新變化，無法解決工作中的困難和挑戰(zhàn)。3.4職業(yè)操守評估中層管理干部的職業(yè)道德、職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：具有良好的職業(yè)道德，遵守職業(yè)規(guī)范，能夠正確處理工作中的利益關系，克服工作中的困難和壓力。良好（80-89分）：具有一定的職業(yè)道德，遵守職業(yè)規(guī)范，但在處理利益關系和克服困難和壓力上有待提高。合格（60-79分）：具有基本的職業(yè)道德，能夠遵守職業(yè)規(guī)范。不合格（0-59分）：職業(yè)操守不佳，不能遵守職業(yè)規(guī)范，無法正確處理工作中的利益關系，無法克服工作中的困難和壓力。五、權重分配根據(jù)中層管理干部的工作職責和工作要求，可以根據(jù)具體情況對各項考核指標的權重進行適當調整。六、考核周期和方式中層管理干部考核周期一般為一年，可以根據(jù)實際情況進行調整?？己朔绞娇梢圆捎枚喾N形式，如個人面試、工作報告、工作業(yè)績評估等。七、考核結果的應用根據(jù)中層管理干部的考核結果，可以采取不同的措施：1.優(yōu)秀：給予適當?shù)莫剟詈图睿峁└嗟臅x升和發(fā)展機會。2.良好：給予適當?shù)墓膭詈团嘤枺峁└嗟陌l(fā)展和提升機會。3.合格：給予適當?shù)闹笇Ш椭С郑峁┫嚓P培訓和提升機會。4.不合格：給予適當?shù)木竞透倪M機會，進行必要的培訓和輔導。八、總結中層管理干部考核評分細則對于組織能夠全面、客觀地評估中層管理干部的工作表現(xiàn)和能力，選拔和提拔符合要求的人才具有重要意義。通過不斷優(yōu)化和完善評分細則，能夠進一步提高中層管理干部的工作質量和業(yè)績，推動組織的持續(xù)發(fā)展。中層管理干部考核評分細則新模版（二）尊敬的領導：為進一步加強中層管理干部的考核評分工作，更好地發(fā)揮其作用，提高工作效率和質量，特制定了新的中層管理干部考核評分細則范本，旨在規(guī)范考核評分程序，確?？己私Y果的科學性和公正性。具體內容如下：一、考核指標及權重分配1.工作目標完成情況（30%）（1）工作目標設定是否合理，是否與部門和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致；（2）工作目標的完成情況及效果，包括完成進度、質量和效益等。2.工作責任心與執(zhí)行力（20%）（1）工作責任心的表現(xiàn)，包括對工作的認真程度、主動性和積極性等；（2）工作執(zhí)行力的表現(xiàn)，包括任務分解、計劃安排和執(zhí)行情況等。3.團隊管理與協(xié)作能力（20%）（1）團隊管理能力，包括團隊目標設定和任務分配的合理性、團隊成員的協(xié)調與溝通等；（2）團隊協(xié)作能力，包括團隊成員之間的合作情況、協(xié)調解決問題的能力等。4.創(chuàng)新能力與問題解決能力（15%）（1）創(chuàng)新思維與能力的表現(xiàn)，包括對工作中出現(xiàn)的問題的解決方案的獨特性、創(chuàng)造性等；（2）解決問題的能力，在面對困難和挑戰(zhàn)時的應變能力和解決問題的方法與效果等。5.個人能力提升與學習意愿（10%）（1）個人能力的提升情況，包括通過學習、培訓等方式提升自己的工作能力和專業(yè)知識等；（2）學習意愿的表現(xiàn)，包括積極主動地學習求進心態(tài)、參與培訓學習的積極性等。二、評分標準根據(jù)考核指標及權重分配，每位中層管理干部的各項指標將被評分。評分標準分為五個等級，具體如下：1.優(yōu)秀（90-100分）：在各項考核指標上表現(xiàn)突出，工作成果顯著，具有較高的領導能力和團隊管理能力；能夠積極創(chuàng)新，善于解決問題，個人能力持續(xù)提升，學習積極性高。2.良好（80-89分）：在大部分考核指標上表現(xiàn)良好，工作目標完成較好，工作責任心和執(zhí)行力較強，能夠團隊協(xié)作，解決常規(guī)問題；個人能力有所提升，愿意學習和主動參與培訓。3.合格（70-79分）：在一般情況下能夠完成工作任務，工作目標完成一般，工作責任心和執(zhí)行力一般，團隊管理和協(xié)作能力一般，處理問題的能力一般，個人能力一般，學習意愿一般。4.不合格（60-69分）：在大部分或全部考核指標上表現(xiàn)不足，工作目標完成較差，工作責任心和執(zhí)行力不強，團隊管理和協(xié)作能力較弱，解決問題的能力較差，個人能力提升較慢，學習積極性較低。5.嚴重不合格（0-59分）：在大部分或全部考核指標上表現(xiàn)極差，工作目標無法完成，工作責任心和執(zhí)行力極低，團隊管理和協(xié)作能力嚴重不足，解決問題的能力差，個人能力提升滯后，學習積極性極低。三、考核流程1.部門負責人確定考核周期和考核指標，并將其向中層管理干部進行明確說明。2.中層管理干部在考核周期內，按照各項考核指標進行工作，并記錄相關工作情況、成效和困難。3.考核周期結束后，部門負責人與中層管理干部進行綜合考核評定，根據(jù)評分標準進行評分。4.部門負責人將考核結果向中層管理干部進行反饋，并對其優(yōu)點和不足進行個別指導。5.部門負責人將考核結果報告上級主管部門，并作為干部選拔、晉升和調整的重要依據(jù)。四、評分結果的運用考核評分結果是對中層管理干部工作表現(xiàn)的客觀反映，應作為重要依據(jù)用于干部選拔、晉升和調整，以及獎懲決策。同時，考核評分結果也是中層管理干部的自我提升和發(fā)展的參考，應引起干部的重視和反思，以改進工作中的不足，提高自身能力和績效。以上是對中層管理干部考核評分細則新范本的詳細說明，希望能夠對您的工作提供參考。如有任何疑問或意見建議，請隨時告知，我們將不斷優(yōu)化完善考核評分制度。謝謝！祝工作順利！中層管理干部考核評分工作小組日期：年月日中層管理干部考核評分細則新模版（三）一、工作目標完成情況（40分）1.任務完成情況（20分）（1）工作任務分解和分配是否合理，是否能按時完成；（2）計劃性是否強，是否能按時完成工作計劃；（3）任務完成效率如何，是否能高效、高質地完成任務。2.工作質量與成果（20分）（1）工作方法是否科學合理，是否能提高工作效率；（2）工作成果是否達到預期目標；（3）發(fā)揮業(yè)務能力，解決問題的能力；（4）對工作進行總結和評估的能力。二、團隊管理與協(xié)作能力（30分）1.團隊管理能力（15分）（1）團隊建設和團隊精神建設的能力；（2）團隊績效考核和激勵機制的建立和運用；（3）團隊成員培養(yǎng)和績效提升能力。2.協(xié)作能力（15分）（1）能否積極配合集體工作，協(xié)同推進工作；（2）是否愿意與他人交流合作，聽取他人建議；（3）在團隊合作中能否互相包容、互相協(xié)調。三、創(chuàng)新和改進能力（20分）1.創(chuàng)新思維與方法（10分）（1）是否具有創(chuàng)新意識，有針對性地進行工作創(chuàng)新；（2）在工作中運用創(chuàng)新的方法，提出新的解決方案。2.改進工作環(huán)境和流程的能力（10分）（1）是否能發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)有工作環(huán)境和流程中的問題；（2）是否能提出改進建議并積極推動改進工作的實施。四、個人素質與能力發(fā)展（10分）1.工作認真負責（5分）（1）是否能夠按時保質保量完成工作任務；（2）工作態(tài)度是否端正，是否有責任心。2.個人學習和能力提升（5分）（1）是否能不斷學習和提升業(yè)務能力；（2）是否能適應快速變化的工作環(huán)境，具備適應能力。五、道德品質（10分）1.廉潔自律（5分）（1）是否遵守法律法規(guī)，廉潔自律；（2）是否嚴格要求自己，不接受賄賂、受賄等不正當行為。2.誠實守信（5分）（1）言行是否真實可靠，言行一致；（2）是否能夠信守承諾，積極履行合同和工作任務