員工年終考核方案

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2022年度員工年終考評管理方法

1.總則

1.1為客觀評價全體員工2022年綜合表現(xiàn)，促進(jìn)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，關(guān)心員工獲得進(jìn)展，特制定

本考評方法。

1.2此次年度考評實行多維度考核計分，年度考評結(jié)果與員工年中及日常考核相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)對員

工全年狀況的綜合評價。

1.3本次考核適用于公司副總裁級別以下（不含副總裁）的正式員工（12月31日前未轉(zhuǎn)正員工

不用參加考核）。

2.考核原則

2.1業(yè)績導(dǎo)向原則：重點考核年度工作績效，即依據(jù)員工年度工作完成的質(zhì)量、數(shù)量及其崗位職

責(zé)履行狀況，同時兼顧考核員工個人工作態(tài)度、力量、綜合素養(yǎng)等。

2.2績效指導(dǎo)原則：年終考評分個人評分、同事評分及直接上級、分管領(lǐng)導(dǎo)間接上級評分，其中

直接上級評分權(quán)重最高，直接上級評分無論凹凸均不計無效分，直接上級應(yīng)與員工開展考核面談并負(fù)責(zé)后期績效改進(jìn)及輔導(dǎo)。

2.3客觀公正原則：全部員工的考核客觀依據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)，不添加個人情感及

好惡。

3.操作方法

3.1經(jīng)理級以下員工的考評

?考評原則：以員工本人自評、同事評分（由人力資源部隨機(jī)抽樣調(diào)查1-2名同事）、所在部門直接上級及部門分管領(lǐng)導(dǎo)考評評價為主。

?評估得分原則：分別由員工本人自評（權(quán)重20%）、同事評分（權(quán)重10%）、直接上級評分（權(quán)重50%）及部門分管領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重20%）組成，根據(jù)權(quán)重核算，直接上級評分肯定有效，其他評分若超出平均評分±10%的，取差異越大得分為失效分；同時該項權(quán)重平均安排至其他得分計算項中。

?操作步驟：

a)員工填寫電子檔《2022年度工作總結(jié)與2022年度工作方案_XX部_姓名.doc》，同步完成紙質(zhì)檔《員工年度績效評分表_XX部_姓名.pdf》的個人自評部分的評分）；

b)將填寫完畢的文檔發(fā)所在部門直接上級，由直接上級作評分并與員工開展績效面談；

c)部門匯總員工自評、上級評的評分，填寫紙質(zhì)檔《2022年度部門考評匯總表》交行政人資部；d)行政人資部同步隨機(jī)開展同事評分調(diào)查，并進(jìn)行匯總交部門分管領(lǐng)導(dǎo)評分，核算最終得分；并報公司總經(jīng)理審批；

e)審批完成，人力資源部使用并存檔，同時將審批結(jié)果反饋至部門，由部門與員工作最終結(jié)果的反饋。

3.2經(jīng)理級及以上管理人員的考評

?考評原則：以會議的形式進(jìn)行，員工（指經(jīng)理級及以上管理人員，簡稱員工，下同）本人作年度工作述職，評審小組成員（公司高管、下屬、關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部相關(guān)人員）現(xiàn)場作述職考評打分。

?操作步驟：

a)員工述職前按要求預(yù)備《2022年度管理人員述職報告_xxx部_XXX.ppt》（詳細(xì)要求見PPT模板說明）；

b)參與現(xiàn)場述職會，首先由員工本人作15分鐘的述職演講，演講完畢由評審小組進(jìn)行現(xiàn)場提問，由述職人作答辯；

c)員工回避，評審小組填寫《管理人員年度述職考評評分表》進(jìn)行現(xiàn)場打分；

d)人力資源部收集《管理人員年度述職考評評分表》，按下表的規(guī)定統(tǒng)計最終得分：

e)將統(tǒng)計結(jié)果報公司總經(jīng)理審批。

3.3銷售體系員工的考評

a)銷售內(nèi)勤組考評方法按上述3.1經(jīng)理級以下員工的考評執(zhí)行。

b)各區(qū)域銷售人員考評依據(jù)公司（2022）20號發(fā)文《銷售部銷售體系員工績效考核管理方法》

執(zhí)行，同時年度總結(jié)會議由市場部組織召開，年度工作匯報文件交行政人資部統(tǒng)一存檔記入員工檔案管理。

c)銷售部技術(shù)支持組人員需統(tǒng)一填寫電子檔《2022年度工作總結(jié)與2022年度工作方案_XX部_

姓名.doc》，同時年度考核參照《技術(shù)支持培訓(xùn)及考核管理方法》，按《XX區(qū)域技術(shù)支持XXX崗位績效考核表_15年X季度》執(zhí)行。

4.年度考核評定及應(yīng)用

4.1經(jīng)理級以下員工的考評

根據(jù)《員工年度績效評分表_XX部_姓名.pdf》統(tǒng)計最終得分，各得分范圍對應(yīng)考評結(jié)果等級，及與占本部門同級別員工總?cè)藬?shù)比重的對應(yīng)關(guān)系如下表：

4.2經(jīng)理級以上管理人員的考評

a)可作為評估管理人員是否符合職務(wù)要求及職務(wù)、薪酬調(diào)整的依據(jù)。

b)以《經(jīng)理級以上管理人員年度述職考評評分表》的統(tǒng)計結(jié)果為最終評定結(jié)果，由公司行政人

資部反饋至員工本人；

4.3評定基礎(chǔ)資格要求

a)季度或上半年考評中，被評為C類“一般”或以下的，年終考評不具備A類“優(yōu)秀”的資格；b)年度的2次考評被評為B類“良好”或A類“優(yōu)秀”的，才具備晉升的資格；

c)特別狀況或有特殊貢獻(xiàn)的，進(jìn)行事例排列說明，報行政人資部核實、總經(jīng)理批準(zhǔn)的可賜予“優(yōu)

秀”資格。

4.4考評結(jié)果的應(yīng)用

年終考評結(jié)果將結(jié)合年中考評結(jié)果綜合考慮，作為員工年度調(diào)薪或職務(wù)調(diào)整的依據(jù)：

a)員工年終考評評為“優(yōu)秀”且年中（2022年上半年）考評未被評為“一般”或以下的，可納

入年度優(yōu)秀員工考慮范疇；年度兩次均被評為“優(yōu)秀”的，優(yōu)先納入年度優(yōu)秀員工、職位晉升的考慮范疇。

b)員工年終被評為“一般”，其直接上級須輔導(dǎo)員工制定改進(jìn)提升方案并實施，且其后半年內(nèi)該

人員不得納入晉升、晉薪優(yōu)先考慮范疇；

c)員工年終被評為“不合格”，視為不勝任工作并可予降職、勸退或調(diào)崗處理，調(diào)崗后薪酬等級

及標(biāo)準(zhǔn)隨調(diào)，且其后半年內(nèi)不納入晉升、晉薪考慮范疇；如調(diào)崗后首月績效評級仍不合格，則即時辭退或勸退。

4.5績效考核結(jié)果申訴：

員工對考核結(jié)果存在異議的，可在3天內(nèi)提出申訴，由行政人資部牽頭組織調(diào)研、復(fù)議，并

以復(fù)議后結(jié)果為最終核定結(jié)論，并反饋員工本人。

5.時間支配

5.1擬寫總結(jié)階段：2022年12月21日至2022年12月28日經(jīng)理級以下員工擬寫《2022年度

工作總結(jié)與2022年度工作方案》，電子檔提交部門負(fù)責(zé)人；經(jīng)理級及以上人員擬寫《2022年度管理人員述職報告》，電子檔統(tǒng)一提交至行政人資部、抄送直接上級；

5.2個人自評、部門考核評分：2022年12月28日至2022年1月4日完成《員工年度績效評

分表》個人自評、上級評分，及部門匯總形成《2022年度部門考評匯總表》，將評分表、考評匯總表紙質(zhì)檔，及員工年度總結(jié)電子檔一并提交行政人資部；

5.3同事評價、分管領(lǐng)導(dǎo)評價，核算最終得分：2022年1月4日至2022年1月10日由行政人

資部支配同事互評、分管領(lǐng)導(dǎo)評價及按權(quán)重核算最終得分。

同步支配于2022年1月15日前完成管理人員會議述職考評，詳細(xì)述職支配另行文件通知。

5.4銷售人員按《銷售部銷售體系員工績效考核管理方法》執(zhí)行，于2022年1月15日前完成。

5.5銷售部技術(shù)支持組人員按《技術(shù)支持培訓(xùn)及考核管理方法》執(zhí)行，于2022年1月15日前完

成。

5.6數(shù)據(jù)匯總、審核/審批階段：2022年1月15日-2022年1月20日。

6.附則

6.1全部人員，具有下列情形之一者，直接判定為“不合格”，公司總經(jīng)理特批除外：

1)連續(xù)曠工超過2天或一年內(nèi)累計曠工超過5天；

2)評比年度內(nèi)請事假累計天數(shù)達(dá)15天（含15天）以上者；

3)犯有嚴(yán)峻錯誤，受到記大過、嚴(yán)峻警告以上處分者；

4)服務(wù)、協(xié)作意識低劣，員工及現(xiàn)場反響劇烈的；

5)工作中消失重大失誤的直接責(zé)任者；

6)因個人緣由導(dǎo)致項目重大質(zhì)量、平安事故的；

7)利用職位（職務(wù)）之便，為自己謀取不正值利益的。

6.2全部員工考評檔案由公司行政人資部統(tǒng)一存檔，歸入員工檔案，作為員工后期職業(yè)進(jìn)展、職位晉升的依據(jù)。

6.3此方案由公司行政人資部擬定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過