園林水景工程

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第一章總體工程概述

一、工程概況

工程名稱：佛山市南海祈福南灣半島S1-17地塊二期園林工程

建設(shè)地點：佛山市南海祈福南灣半島小區(qū)內(nèi)

結(jié)構(gòu)類型：園林建筑施工

工期要求：90天。

工程概況：

南海祈福南灣半島S1-17地塊二期園林承包工程位于南海丹灶鎮(zhèn)祈福南灣半島小區(qū)內(nèi)，這是一座具有歐陸情懷、環(huán)湖而建的洋房及別墅群的優(yōu)雅小區(qū)，整個小區(qū)風(fēng)景美麗安靜、高雅別致。本工程完成后將與原有的整個小區(qū)組成一個功能齊全、風(fēng)景優(yōu)雅、環(huán)保的小區(qū)建筑物群。

工程內(nèi)容主要包括：A~Q區(qū)景觀，主要以水池群水景為主，并包括二期洋房進出園路、入戶平臺、臺階工程的施工。

二、工程特點

1、本工程涉及施工地域范圍廣，洋房土建施工尚未完成，存在場地移交及交叉作業(yè)的狀況，必需與土建、市政及機電等其他單位的施工進行親密協(xié)作；

2、施工工期緊迫，須編排嚴密的施工組織方案，并加強施工管理，合理支配施工，實行有效措施，才能使各項工作順當(dāng)開展；

3、本工程主要為水池水景，且為石粉＋素砼基底、磚砌池壁，故結(jié)構(gòu)、防水施工必需嚴格根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計要求進行施工。

第二章施工部署

第一節(jié)施工預(yù)備

一、技術(shù)預(yù)備

（1）現(xiàn)場踏勘、收集有關(guān)資料；

調(diào)查現(xiàn)場的交通狀況，確定材料、機械、土方運輸路線。

調(diào)查水源、電源狀況：調(diào)查施工水源、電源的供應(yīng)力量及接駁地點、線路距離；本工程由甲方供應(yīng)水、電接駁點，現(xiàn)場施工前安裝水表及電表進行計費。

收集氣象資料，以便更好地組織施工，制定雨季施工措施及防洪措施。了解本工程四周的物資供應(yīng)狀況：調(diào)查工程的所需各種物資來源單位的供應(yīng)力量、價格、品種、質(zhì)量、信譽等狀況。

（2）圖紙會審、設(shè)計交底；

①項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員仔細學(xué)習(xí)圖紙，對工程的有關(guān)圖紙進行審查，把握和了解圖紙中的有關(guān)細節(jié)。

②組織圖紙會審，由設(shè)計人員進行交底，理解設(shè)計意圖、質(zhì)量標準及施工留意事項，精確?????把握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。

（3）編制施工組織設(shè)計；

①編制本工程的總體施工組織設(shè)計及關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

②對重點項目編織施工方案及技術(shù)措施。

（4）項目經(jīng)理部組織各專業(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底

項目經(jīng)理部組織各專業(yè)施工隊伍學(xué)習(xí)圖紙以及施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案等文件，了解圖紙細節(jié)、施工要求達到的目標及本項目的管理制度，商定施

工協(xié)作事項。

（5）編制預(yù)算文件

由預(yù)算部門依據(jù)設(shè)計圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計編制預(yù)算成本節(jié)省方案。

二、施工隊伍預(yù)備

（1）依據(jù)本項目的詳細狀況建立本項目的項目經(jīng)理部管理機構(gòu)，選擇高素養(yǎng)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員及富有園林園建施工閱歷的施工隊伍進行該工程的施工。

（2）對進場的各級干部、工人進行必要的技術(shù)、平安施工管理的崗前培訓(xùn)和法制訓(xùn)練，訓(xùn)練各級干部樹立明確的質(zhì)量、平安和文件施工意識，遵守有關(guān)施工和平安文明施工的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。

三、物資預(yù)備（機械、材料、資金）

（1）材料預(yù)備

①材料部門依據(jù)施工組織中的材料需用量方案編制材料選購方案或材料生產(chǎn)方案，提交工程所需乙料資料及樣板予業(yè)主，確定樣板并落實供貨單位。

②材料部門將預(yù)制構(gòu)件需用量方案提交預(yù)構(gòu)件供應(yīng)部門，做好預(yù)制構(gòu)件的訂貨工作。

（2）機械預(yù)備

①依據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工機械的進場方案組織落實機械設(shè)備。

②施工前項目機材組對本項目即將用到的機械進行全面的檢修，對全部儀器進行調(diào)?；蛩蜋z，確保在項目的施工中正常運轉(zhuǎn)。

（3）資金預(yù)備

依據(jù)本工程的合同文件的要求及施工組織設(shè)計中的資金需用量方案預(yù)備工程所需資金。

第二節(jié)施工管理組織機構(gòu)

一、施工管理機構(gòu)

為實現(xiàn)“一次創(chuàng)優(yōu)”,全面履行對業(yè)主的承諾及本工程的施工總承包合同。我公司將調(diào)派具有豐富施工閱歷的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目管理部。

本公司一旦中標,將根據(jù)業(yè)主的指令馬上參加本工程的施工及承包管理,確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態(tài)。

本工程實行項目法施工，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制的管理體制。項目部內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理一名，全面管理整個現(xiàn)場的各項運作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負責(zé)人會議，針對施工中可能消失及存在問題提出修改意見，并準時向公司主管經(jīng)理匯報該項目的狀況。

項目管理部下設(shè)施工組、材料組、運輸組、質(zhì)安組、保養(yǎng)組和后勤組等六個質(zhì)量管理小組進行監(jiān)控。各條管理線均設(shè)人員做專項管理，協(xié)作現(xiàn)場生產(chǎn)。各個工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對各工種勞力調(diào)動、支配工作、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種的質(zhì)安工作。

建立嚴格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位定責(zé)任，因責(zé)授權(quán)。

施工管理組織架構(gòu)詳見下圖：

二、組織機構(gòu)人員職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)

嚴格根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系進行管理,確保工程質(zhì)量,對該項目作為精品廣告來抓,達到質(zhì)量要求標準。

組織編制項目施工組織方案、質(zhì)量方案、制訂平安生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。

科學(xué)組織和管理人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),準時解決施工中消