2023年二級建造師建設(shè)工程施工管理提分筆記

2023年二級建造師建設(shè)工程施工管理提分筆記

《建設(shè)工程施工管理》

PI：美國項目管理協(xié)會強(qiáng)調(diào)了項目的目的是為了實現(xiàn)交付價值，而不僅僅是提交交付物，并

提出了12個項目管理原則和8個績效領(lǐng)域。

P2:項目決策期的主要任務(wù)是確定項目的定義;項目實施期的主要任務(wù)是通過管理使項目的

目標(biāo)得以實現(xiàn)。

P2:業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者和總組織者,是項目管理的核心。

P3對業(yè)主方而言,進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo),即項目交付使用的時間目標(biāo),如道

路建成可以通車、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)。

P3:建設(shè)工程管理涉及項目全壽命周期，包括決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階

段包括：設(shè)計準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計任務(wù)書）、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修

期。

P5:建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段全過程,其項目管理的任務(wù)包

括：（1）項目風(fēng)險管理；（2）項目進(jìn)度管理;（3）項目質(zhì)量管理；（4）項目費用管理；（5）項目安全、

職業(yè)健康與環(huán)境管理；（6）項目資源管理；（7）項目溝通與信息管理；（8）項目合同管理等。（簡

記：三控三管風(fēng)險+資源）

P6-7:施工總承包與施工總承包管理模式

施工總承包方施工總承包管理方

承擔(dān)任務(wù)的方式任務(wù)的執(zhí)行和組織組織，參與施工需投標(biāo)競爭

與分包的合同關(guān)系業(yè)主指定的,可與業(yè)主簽,也可與施一般情況下，由業(yè)主直接簽訂

工總包簽

相同點組織、協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任

P7:建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)

計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

P9:組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之

間的指令關(guān)系。

P9:組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組

織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。

P13:表格:項目結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖

矩形框間的矩形框內(nèi)容簡述

連接

項目結(jié)構(gòu)圖直線工作任務(wù)1.樹狀圖/逐層分解/反應(yīng)組成該項目的

所有工作任務(wù)

2.分解不是唯一的，需要結(jié)合實施部署

和合同結(jié)構(gòu)

3.項目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖

工作流程單箭線邏輯關(guān)系1.反應(yīng)各項工作之間的邏輯關(guān)系

2.菱形框表示判別條件

3.類型:管理流、信息流、物質(zhì)流

P16:矩陣組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向兩個工作部門。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生

矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者決策，如在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門

指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的

矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

P18-22:“兩表”（工作任務(wù)分工表、管理職能分工表）

工作任務(wù)1.編制程序:①管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解f②明確項目經(jīng)理、主管工作部門和

分工表主管人員的工作任務(wù)一③編制工作任務(wù)分工表；

2.每一個工作任務(wù),至少一個主辦工作部門。

管理職能分1.管理環(huán)節(jié):提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查

工表2我國習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書，但項目管理中使用管理職能分工表可暴露用崗

位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾。若還不明確,可輔助管理職能分工描述書。

P19-20:（1籌劃矍出解決問題的多個可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析;

（2）決策-從多方案中選擇；

（3）執(zhí)行-執(zhí)行決策。

P22:工作流程組織:管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更）；

信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資采購工作

流程,外立面施工工作流程）。

P24:施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容:1.工程概況;2.施工部署及施工方案;3.施工進(jìn)度I卜劃:最佳

施工方案在時間上的安排、資源需求計劃;4.施工平面圖:施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間

上的安排，使整個現(xiàn)場有組織文明施工;5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

P25-26:三種施工組織設(shè)計對比（重點掌握分部分項施工組織設(shè)計，注意關(guān)鍵詞）

分部分項施工組織設(shè)計編制對象:深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、

定向爆破。

P25:分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和

施工機(jī)械的選擇；（3）分部工程施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）分部工程施工進(jìn)度計劃；（5）各項資源

需求量計劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面圖。

P25-26:施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙，調(diào)查研

究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施

工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)

計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

P27:動態(tài)控制程序：目標(biāo)分解（是第一步），確定計劃值一收集實際值一（計劃值和實際值的

比較f采取糾偏措施進(jìn)行糾偏,核心）

P28:項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施:組織措施:分工、流程、人員等;管理措施:調(diào)整進(jìn)度管理

的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;經(jīng)濟(jì)措施:資金、資源;技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計、

改進(jìn)方法、改變機(jī)具。

P30:投標(biāo)價一工程合同價一施工成本規(guī)劃一實際施工成本一工程款支付（前是后的計劃值，

后是前的實際值）相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;相對于實際施

工成本,則施工成本規(guī)劃的成本是計劃值。

P31-32:根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》：

項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動

合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。

承包人需要更換項目經(jīng)理,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。

發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理。承包人應(yīng)在接到更換通知后14

天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到

第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

項目經(jīng)理因特殊原因授權(quán)下屬人員履行職責(zé),應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面

通知監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。

P33:國際上對項目經(jīng)理提出了一些新的要求:在工程建設(shè)過程中，項目經(jīng)理不僅要負(fù)責(zé)控制

項目的質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等相關(guān)的傳統(tǒng)項目管理工作，很重要的是要關(guān)注項目

建成后實現(xiàn)期望的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)項目交付價值。

P35:項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限（僅列易混項,沒看書的看一日了解,建議只記易混項）

職責(zé)（必須做，應(yīng)該做的）權(quán)限（有一定的選擇權(quán)）

組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、實施規(guī)劃；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；

主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案;對在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直

資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；接溝通；

組織或參與評價項目管理績效；制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度；

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；五參與.......

協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報....

P38:風(fēng)險等級確定：如概率等級3級，損失等級2級，風(fēng)險等級=（3+2）/2=2.5,算級。

【口訣:相加除二去零頭】

P39:施工風(fēng)險的類型:經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、

事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃）；工程環(huán)境風(fēng)險（自然、引起火災(zāi)和爆炸的因素）；

技術(shù)風(fēng)險（設(shè)計、方案、物資、機(jī)械）。

P40:施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程:風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險應(yīng)對一風(fēng)險監(jiān)控。

1.風(fēng)險識別:搜集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;確定風(fēng)險因素;編制施工風(fēng)險識別報告；

2.風(fēng)險評估:分析風(fēng)險發(fā)生概率,分析風(fēng)險損失量;確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級；

3.風(fēng)險應(yīng)對:規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移;對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一

種措施。

P42:未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工

單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行

竣工驗收。

P44:工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要

求建筑施工企業(yè)改正。設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報

告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

P45-46:監(jiān)理工作的兩個文件：

編制時間編制主體審批編制內(nèi)容

建設(shè)監(jiān)理簽訂委托監(jiān)理合總監(jiān)主持監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人—

規(guī)劃同及收到設(shè)計文在第一次工地會議前報業(yè)主

件后開始編制

監(jiān)理實施相應(yīng)工程施工開專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師專業(yè)工程特

細(xì)則始前工程師主點、監(jiān)理工作

持流程、工作要

點、工作方法

P46:旁站!L工理人員實施旁站監(jiān)3里時，發(fā)現(xiàn)①施:工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性1示準(zhǔn)行為的，有

權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；

②發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師

報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

P48:建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，由人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管

理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。

P50-52:企業(yè)管理費：1.管理人員工資：是指按規(guī)定支付給管理人員的計時工資、獎金、津貼

補(bǔ)貼、加班加點工資及特殊情況下支付的工資等;5.工具用具使用費;8.檢驗試驗費:不包括

新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費,對構(gòu)件破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委

托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列

支;14.城市維護(hù)建設(shè)稅；15.教育費附加；16.地方教育附加。

P53:措施項目費（二大爺腳已凍特安定）：①安全文明施工費;②夜間施工增加費;③二次搬

運費;④冬雨期施工增加費;⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費;⑥工程定位復(fù)測費;⑦特殊地區(qū)施工

增加費;⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費;⑨腳手架工程費。

P54:其他項目費:暫列金額（業(yè)主掌握使用，剩余歸業(yè)主）、計日工、總承包服務(wù)費。

P55:材料單價={（材料原價+運雜費）X[1+運輸損耗率（%）]}X[1+采購保管費率（%）]

P59-60:建設(shè)工程定額的分類：

定額分類編制對象用途

施工定額（企業(yè)性質(zhì)）工序由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額

組成;編制施工預(yù)算、作業(yè)計戈h簽發(fā)施工任務(wù)單、

簽發(fā)限額領(lǐng)料單

預(yù)算定額分部分項工程編制施工圖預(yù)算、確定工程造價、控制工程投資

P61:建設(shè)工程定額的改革任務(wù)：（1）完善工程計價依據(jù)發(fā)布機(jī)制。（2）加強(qiáng)工程造價數(shù)據(jù)積

累。

P63:周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素：（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一

次材料的損耗（第二次使用時需要補(bǔ)充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其

回收折價。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量（組織施工用）和攤銷量（成本核

算/投標(biāo)報價使用）兩個指標(biāo)表示。

P64:工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機(jī)械利用系數(shù)

P64:單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量

P66:不可競爭費用：安全文明施工費、規(guī)費、稅金。

P67:綜合單價=人工費+材料費+施工機(jī)具使用費+管理費+利潤

P67:綜合單價=（人、材、機(jī)費+管理費+利潤）/清單工程量

P71-72:工程量清單計價下編制投標(biāo)報價的原則：（1）投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)

行《計價規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定；（2）投標(biāo)報價不得低于成本；（3）投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量

清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量與招標(biāo)工程量一致；（4）投標(biāo)報價要

以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。

（5）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。

P74:投標(biāo)人的投標(biāo)總價應(yīng)當(dāng)與組成招標(biāo)工程量清單的分部分項工程費、措施項目費、其他項

目費和規(guī)費、稅金的合計金額相一致時,不能進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠,投標(biāo)人對投標(biāo)報價的任何優(yōu)

惠均應(yīng)反映在清單項目的綜合單價中。

P76:工程計量依據(jù)：1.質(zhì)量合格證書;2.《計量規(guī)范》和技術(shù)規(guī)范;3.設(shè)計圖紙。

P77:計量程序：（1）承包人向監(jiān)理人報送已完成的工程量報告；（2）監(jiān)理人在收到后7天內(nèi)審

核并報發(fā)包人，監(jiān)理人有異議的，要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。承包人未按監(jiān)理人

要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測的，監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量；（3）

監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的7天內(nèi)完成審核視為承包人實際完成的工程

里。

P79:法律法規(guī)變化:招標(biāo)工程以投標(biāo)截止H前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)

日。因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和（或）

延誤的工期由承包人承擔(dān)。

P80:對綜合單價的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價

應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。

P85:不可抗力后果的承擔(dān)：（1）永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及

因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。（2）承包人施工設(shè)備的損壞由

承包人承擔(dān)。（3）發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。（4）因不可抗力影響承包

人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁?工期延誤的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人

停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。

（5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人

承擔(dān)。（6）承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)。

P85:提前竣工（趕工補(bǔ)償）：（1）壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期20%o超過者，應(yīng)明示增加

趕工費用。（2）發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意。發(fā)包人承擔(dān)由此增加

的提前竣工費用。（3）發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度。（注:趕工

費用主要包括:人工費、材料費、機(jī)械費）

P86:按《示范文本》，變更估價按照以下約定處理：（1）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書有相同項

目的,按照相同項目單價認(rèn)定。（2）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目，但有類似項

目的,參照類似項目的單價認(rèn)定。（3）變更導(dǎo)致實際完成的變更工程量與己標(biāo)價工程量清單

或預(yù)算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過15%的,或已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算

書中無相同項目及類似項目單價的,按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人協(xié)商

確定變更工作的單價。

P86:措施項目費的調(diào)整：工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出

調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細(xì)說明與原方案措施項

目相比的變化情況。擬實施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行。

P85:分部分項工程量清單費用：（1）人工費:增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算,而

停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。（2）設(shè)備費：當(dāng)工作內(nèi)容增加引起設(shè)備

費索賠時,設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺班費計算。自有設(shè)備

窩工按折舊費計算;外部租賃按照設(shè)備租賃費計算。（5）利潤:對工程范圍、工作內(nèi)容變更等

引起的索賠。

P88:第56號令發(fā)布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用條款的內(nèi)容，可以合理補(bǔ)償承包人的條

款見表。

《標(biāo)準(zhǔn)猿工招標(biāo)》中臺匚第點也定的可以合理彳'償承包人索的條款表*102044

可補(bǔ)供內(nèi)容

序號條歆號王要內(nèi)容工期筠用利潤

161提信軍紙料MVVV

21101隨一過理發(fā)現(xiàn)文物、吉邁以及其他工誣、化石、葭5城物品VV

323延謁提供后二場地VVV

44112承包人饋￡1不利就質(zhì)條件VV

5524發(fā)包人要求向承包人提前交藥材科H工同設(shè)備V

6526發(fā)包人提供的材N邪:三理設(shè)備不若合合同爰束VVV

783發(fā)包人提供費咫虐誤導(dǎo)致承包人的返工或港應(yīng)工程殞失VV

8925親取合同未約定的安全作,上X：亮及安全施工措施V

9926因發(fā)包人多因造成承包人人員工傷空攻V

10113發(fā)包人的藥因造成工期殳誤VVV

11114異苣怒劣的，侯條件7

12116發(fā)包人要求承包人提前豉工VV

13122發(fā)包人原因引起芍意停施工VVV

141242發(fā)包人原因造成￡停施工后無法接對復(fù)工VVV

151313發(fā)包人漳因造成工界為送達(dá)不到合同紇定后收后潛力VVV

1613.5.3當(dāng)至人本建苗工行至新應(yīng)交經(jīng)均裝證明工肉質(zhì)呈牙合合同要求的VVV

171362內(nèi)發(fā)句人提供力材涉.丁行總備造成工程入合格VVV

1Q14.1.3承句人應(yīng)近至人要求忖射呢.工程設(shè)備和二震至於檜粒且出若結(jié)果合珞VVV

19162基準(zhǔn)日后法津支他引起的價珞清差V

20ie.4.2發(fā)旬人在全部二建埃二前使用己接至力單位工理弓戲承與人養(yǎng)司生怔的VVV

2118.6.2發(fā)包人的原因?qū)е略嚱词〉腣V

22192發(fā)包人方因W致的二型蟹陷和澳失V

2319.4工程移交后因發(fā)包人出現(xiàn)的缺陷螃爰后的試當(dāng)亢試運行V

2d21.3.1不可抗力VV

252222因發(fā)包人連史三致承包人菖竹施工VV

其中新增..................

《保障農(nóng)民工工資支付條例》

（）農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式，通過銀行轉(zhuǎn)賬或者現(xiàn)金支付給農(nóng)民工本人，不得以實物

或者有價證券等其他形式替代。（）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供工程款支付擔(dān)保。）施

工總承包單位或者分包單位應(yīng)當(dāng)依法與所招用的農(nóng)民工訂立勞動合同并進(jìn)行用工實名登記,

具備條件的行業(yè)應(yīng)當(dāng)通過相應(yīng)的管理服務(wù)信息平臺進(jìn)行用工實名登記、管理。未與施工總承

包單位或者分包單位訂立勞動合同并進(jìn)行用工實名登記的人員，不得進(jìn)入項目現(xiàn)場施工。）

分包單位對所招用農(nóng)民工的實名制管理和工資支付負(fù)直接責(zé)任。分包單位拖欠農(nóng)民工工資

的，由施工總承包單位先行清償，再依法進(jìn)行追償。工程建設(shè)項目轉(zhuǎn)包，拖欠農(nóng)民工工資

的，由施工總承包單位先行清償、再依法進(jìn)行追償。施工總承包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)建立用

工管理臺賬，并保存至工程完工且工資全部結(jié)清后至少年。）分包單位對所招用農(nóng)民工

的實名制管理和工資支付負(fù)直接責(zé)任。）工程建設(shè)領(lǐng)域推行分包單位農(nóng)民工工資委托施工

總承包單位代發(fā)制度。

為保障中小企業(yè)被拖欠的款項能及時支付條例相關(guān)規(guī)定如下

）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)不得要求中小企業(yè)接受不合理的付款期限、方式、條件和違

約責(zé)任等交易條件，不得違約拖欠中小企業(yè)的貨物、工程、服務(wù)款項。）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位

從中小企業(yè)采購貨物、工程、服務(wù)，應(yīng)當(dāng)自貨物、工程、服務(wù)交付之日起日內(nèi)支付款項

合向另有約定的，付款期限最長不得超過日。不得以法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人變更，

履行內(nèi)部付款流程，或者在合同未作約定的情況下以等待竣工驗收批復(fù)、決算審計等為由，

拒絕或者遲延支付中小企業(yè)款項。）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)遲延支付中小企業(yè)款項的，

應(yīng)當(dāng)支付逾期利息。）使用商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式支付中小企業(yè)款項的，應(yīng)當(dāng)在合同

中作出明確、合理約定，不得強(qiáng)制中小企業(yè)接受商業(yè)匯票等非現(xiàn)金支付方式，不得利用商業(yè)

匯票等非現(xiàn)金支付方式變相延長付款期限。）不得強(qiáng)制要求以審計機(jī)關(guān)的審計結(jié)果作為結(jié)

算依據(jù)，但合同另有約定或者法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外。）除依法設(shè)立的投標(biāo)保證

金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金外，工程建設(shè)中不得收取其他保證

金。

P92:按《示范文本》，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%,其余部

分與進(jìn)度款同期支付。

P101:成本管理的任務(wù)包括:成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

成本計劃:是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),是項目降低成本的

指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

成本控制：貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。

成本核算:一般以單位工程為對象。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣

工工程完全成本，分別由項目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考

核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

成本分析:主要利用項目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本

等進(jìn)行比較。

P104:施工成本管理的措施

名稱關(guān)鍵詞示例

組織措施組織論、與人實行項目經(jīng)理責(zé)任制;落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員;明確各級

有關(guān)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任;編制施工成本控制

工作計劃,確定合理的工作流程;通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、

動態(tài)管理,有效控制實際成本;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免窩工損失。

技術(shù)措施設(shè)計、方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;通過代用、改變配合比、使

材料、機(jī)械用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使

用方案;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),新材料和新開發(fā)機(jī)械設(shè)備。

經(jīng)濟(jì)措施資金、資源、編制資金使用計劃;對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對

簽證策。對于工程變更，及時落實業(yè)主方簽證。

P105:施工成本計劃類型

計劃類型依據(jù)階段作用

競爭性招標(biāo)文件投標(biāo)及簽訂合同階段中標(biāo)，獲得施工任務(wù)

指導(dǎo)性合同標(biāo)書選派項目經(jīng)理階段項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

實時性項目實施方案施工準(zhǔn)備階段落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)

P108:施工預(yù)算與施工圖預(yù)算:

編制依據(jù)適合范圍發(fā)揮作用

施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算

施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報價

P110:施工成本計劃編制方法:①按成本組成編制;②按項目結(jié)構(gòu)編制;③按工程實施階段編

制。

P111:時間-成本累積曲線的繪制步驟：（1）確定工程項目進(jìn)度計劃,編制進(jìn)度計劃的橫道

圖；（2）計算單位時間的成本,按時間編制成本支出計劃；（3）計算規(guī)定時間計劃累積支出的

成本額；（4）繪制S形曲線。

P112:一般而言所有工作都按最遲開始時間開始對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時降低

了項目按期竣工的保證率。

P114:項目成本指標(biāo)控制程序如下:①確定成本管理分層次目標(biāo)一②采集成本數(shù)據(jù)一③找出

偏差,分析原因一④制定對策,糾正偏差一⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。

PU6:贏得值法:費用偏差CVV0、費用績效指數(shù)CPIV1時，表示超支,即實際費用高于預(yù)算

費用；

進(jìn)度偏差SV<0,進(jìn)度績效指數(shù)SPK1時,表示進(jìn)度延誤,即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后。（會

計算）

P119:“三同步”原則：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集。

P120:表格核算:過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算。優(yōu)點是簡便易懂,方便操作,實用

性較好。缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高,覆蓋面較小。

會計核算:是建立在對工程項目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上，優(yōu)點是科學(xué)嚴(yán)密,人為控制的因素較

小而且核算的覆蓋面較大。缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。

P121:成本分析依據(jù)：

會計核算主要是價值核算

業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣;可以對已經(jīng)發(fā)生的、尚未發(fā)生的或

正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,其目的在于迅速獲得資料，以便于在經(jīng)濟(jì)活

動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整

統(tǒng)計核算計量尺寸比會計寬,可以用貨幣核算,也可以用實物或勞動量計量

P122:因素分析法排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值,后相對值?！纠?Z102074-1】（會

計算）

P125:綜合成本分析的方法:①分部分項工程成本分析;②月度成本分析;③年度成本分析;④

竣工成本的綜合分析。

P125:分部分項工程成本分析:分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)；分部分項

工程成本分析的對象為己完成分部分項工程;分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本（投標(biāo)報價）、目

標(biāo)成本（施工預(yù)算）和實際成本（施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材

料）的“三算”對比。

P132:建設(shè)工程項H總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的

模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)

行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

在項目的實施階段，項目總進(jìn)度包括：（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段；（2）設(shè)計；（3）招標(biāo)；（4）施工前準(zhǔn)

備；（5）工程施工和設(shè)備安裝；（6）工程物資采購；（7）項目動用前的準(zhǔn)備。

P133:大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)

實現(xiàn)的可能性。

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系

統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)

系和編制總進(jìn)度計劃。

P133T34:進(jìn)度計劃系統(tǒng)可按不同深度（總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中

的單項工程進(jìn)度計劃）、不同計劃功能（控制性、指導(dǎo)性、實施性）、不同項目參與方、不同

計劃周期進(jìn)行劃分。

P137:控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo);（2）對施工總進(jìn)度目標(biāo)分解,

確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；（4）是編制與該項目相關(guān)

的進(jìn)度計劃的依據(jù)；（5）是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。

實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用:確定作業(yè)的具體安排、確定月或旬人、材、機(jī)、資金需求。

P138:橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上,這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計劃編制的

意圖?橫道圖存在的問題:工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;適用于手工

編制計劃;不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差;計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工

作量較大;難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

P141T42:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：1）箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號;2）嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)

31路;3）嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;4）可使用母線法繪制;5）箭線不宜交叉,不可

避免時，使用過橋法或指向法;6）只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。（單代號類似）

P143:自由時差,是指在不影響緊后工作最早開始的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間。

總時差,是指在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間。六時間參數(shù),理解,會

計算

P145:（雙代號）關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)的時

間最長的線路為關(guān)鍵線路。

P148:關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為

零的工作就是關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。

壓縮工期考慮的因素:縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;有充足備用資源的工作；

縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等.

P152:施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計

劃；（2）組織施工進(jìn)度計劃的實施；（3）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。

P149:施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容:①工程量的調(diào)整;②工作起止時間的調(diào)整;③工作關(guān)系的調(diào)

整;④資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。

P153:施工進(jìn)度控制的措施

組織措施重視健全項目管理的組織體系，?進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論

證、編制進(jìn)度計戈1、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)

度計劃;會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計劃;承發(fā)包模式;風(fēng)險管理措施（組織/管理/合同/資源/技術(shù)風(fēng)險）;

信息技術(shù)應(yīng)用（軟件/局域網(wǎng)）

技術(shù)措施設(shè)計變更;施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的改變。

P157:施工質(zhì)量驗收合格的規(guī)定:①符合工程勘察、設(shè)計文件的要求;②符合標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)

驗收規(guī)范的規(guī)定;③施工質(zhì)量在合格的前提下,還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求。

P158:在工程項目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素

為基本出發(fā)點。

材料的因素:包括工程材料和施工用料,又包括原材料/半成品/成品/構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料;是

保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

機(jī)械的因素:包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。

方法的因素:包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。

環(huán)境的因素:施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素（先天客觀存在）、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素（體系、制度、

協(xié)調(diào)）、施工作業(yè)環(huán)境因素（施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運

輸和道路條件等因素）。

P159:施工質(zhì)量控制的特點：需要控制的因素多、控制的難度大、過程控制要求高（強(qiáng)調(diào)過程

控制）、終檢局限大。

P161:縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身

責(zé)任（終身指的是在設(shè)計使用年限內(nèi)）：①發(fā)生工程質(zhì)量事故;②發(fā)生投訴、舉報、群體性事

件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴(yán)重:工程質(zhì)量問題；③由于勘察、設(shè)計或施工原因造成

尚在設(shè)計使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用。

P161-163：施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容:1.項目施工質(zhì)量目標(biāo):要以工程承包合同為基本依據(jù)，

質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間（全過程）和空間（全方位和全員）兩個角度展開。2.項目施工質(zhì)

量計劃:質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制?3.思想保證體系。4.組織

保證體系（建立健全各級質(zhì)量管理組織、建立質(zhì)量管理小組、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)）。5.工作

保證體系：明確工作任務(wù)和建立工作制度。

P164:質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

1.質(zhì)量手冊:是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件,是實施和保持質(zhì)量體

系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件；

2.程序文件:程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件；

4.質(zhì)量記錄:是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。

P165:質(zhì)量管理體系的認(rèn)證由公證的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu),有效期為三年,獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性進(jìn)

行內(nèi)部審核。每年一次接受監(jiān)督管理。

P167:“三檢”制度：自檢、互檢、專檢。

P167:目測法（感官:看、摸、敲、照）；實測法（量具:靠、量、吊、套）。無損檢測（聲波、射

線）

P168:技術(shù)準(zhǔn)備（主要在室內(nèi)進(jìn)行）的質(zhì)量控制:熟悉施工圖紙,進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙

審查;制定施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。

現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：1.工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制⑵施工平面圖的控制。

P169:對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準(zhǔn)，必要時，監(jiān)理工程師

應(yīng)對進(jìn)場建材進(jìn)行平行檢驗。

混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計混凝土強(qiáng)度等級值的75%。

P170:項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底;技

術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。

P175:檢驗批質(zhì)量驗收合格規(guī)定：（1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格;（2）一般項目的質(zhì)

量經(jīng)抽樣檢驗合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

檢驗批是工程驗收的最小單位,是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。

P175T76:分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定：（1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量控制

資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）

觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。分部分項工程尚須增加兩類檢查項目：（1）涉及安全和使用功能的地基

基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗

或抽樣檢測。（2）觀感質(zhì)量驗收：以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，給出的是綜合質(zhì)量評

價。對于評價為"差”的檢查點應(yīng)通過返修處理等補(bǔ)救。

P178:竣工質(zhì)量驗收應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行：（1）工程完工并對存在的質(zhì)量問題整改完畢后,施

工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收；（2）建設(shè)單位組成驗收組，制定驗

收方案；（3）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單

書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；（4）建設(shè)單位組織工程竣工驗收。

P179:質(zhì)量事故分級VSP217安全事故分類

安全?斂

熊濟(jì)立失<iooon180萬元1000(A<000H5000萬元5000S?1Ct1億元ate

<IOA10A10^A?50A50人50M<100A100AMOOA

死亡人數(shù)<3A3人10A10S70A30人X30A

一yI壯大?散I?大事教I仲則?大事改

111

死亡人教<3A3人3<A<IOA10A10S70A30人20人

<10A10A10<A<50A50人50<A<100A100ANOOA

經(jīng)濟(jì)■失1005V000M1000萬元1000tA?6000H6000萬元5000S<1tl1億元

脂鼠事故注?羥刈比2#?或一"

P179:質(zhì)量事故分類:按責(zé)任:指導(dǎo)責(zé)任事故（片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控

制和檢驗）、操作責(zé)任事故（如:澆筑混凝土?xí)r隨意加水，振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故）、

自然災(zāi)害。

P179:質(zhì)量事故分類:按原因:技術(shù)（設(shè)計、地質(zhì)情況）、管理（制度、體系、措施）、社會、經(jīng)

濟(jì)原因（偷工減料）。

P183:施工質(zhì)量處理程序：1.事故調(diào)查;2.事故的原因分析;3.制定事故處理的技術(shù)方案;4.事

故處理（技術(shù)處理、責(zé)任處理）；5.事故處理的鑒定驗收（是否達(dá)到預(yù)期的目的,是否依然存在

隱患）；6.提交處理報告。

P184:質(zhì)量事故處理報告內(nèi)容:事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù);事故原因分析和論證結(jié)果；

事故處理的依據(jù);事故處理的技術(shù)方案及措施;實施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資

料；檢查驗收記錄；對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等。

P184T85:返修:混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面;混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，不影響其使用

和外觀；混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫,不影響結(jié)構(gòu)安全和使用。

不作處理：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量缺陷（放線定位錯誤、養(yǎng)護(hù)不夠

的干縮裂縫）；（2）后道工序可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；（3）法定檢測單位鑒定合格的工程；（4）出現(xiàn)

質(zhì)量缺陷的工程,經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和

使用功能的。

P186:主管部門實施監(jiān)督檢查時,有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)

量的文件和資料；（2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題

時，責(zé)令改正。

P187:對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體等單位工作質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測，檢查的內(nèi)容

主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制

資料的完成情況。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計?、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證

明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

P188:建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔,按規(guī)定年限

保存。

P197:施工職業(yè)健康安全管理的基本要求：（1）堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針；（2）

施工企業(yè)對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，

項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。（3）在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)

施的設(shè)計并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；（4）在工程施工階段,施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)

健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。

P200:管理體系的維持

（1）內(nèi)部審核:是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核,是管理體系自我保證和自我監(jiān)督

的一種機(jī)制。

（2）管理評審：是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價；

（3）合規(guī)性評價:分公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行。項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有

關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價。當(dāng)某個階

段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。公司級評價每年進(jìn)行一次。

P201：企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定實施項目安全生產(chǎn)管理評價，評估項目安全生產(chǎn)能力滿足規(guī)定

要求的程度。

P201:安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

P202:《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生

產(chǎn)第一責(zé)任人。

P202:建筑面積1萬以下的工地至少有一名專職人員；1萬以上的工地設(shè)2-3名專職

人員；5萬以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

P202:安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年,期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)

辦理延期手續(xù)。有效期內(nèi)未發(fā)生死亡事故的，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不

再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。

P204-205:企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。

在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。經(jīng)常性安全教育的形式有:安全活動

日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會;張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。

P206:特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，

應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

P206:對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗

算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行

觀場監(jiān)督。深基坑、地卜.暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織

專家進(jìn)行論證、審查。

P206:施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，

向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。

P208:“三同時”制度：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

P211:第二類危險源控制方法:提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、

設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育。

P212:冗余安全度:道路上有一個坑,既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌,又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

單項隱患綜合治理:人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患。如某工地發(fā)生

觸電事件,一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān),對配電箱、用

電線路進(jìn)行防護(hù)改造,也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。

P213:生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位,其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并

編寫。

專項應(yīng)急預(yù)案:是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保

障而制定的方案。

現(xiàn)場處置方案:針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的。

P215:地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報同級人民政府備案,同時抄送上

一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布。

其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級人民政府應(yīng)急管理部門。

P216:施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃,根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點,每年至少

組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演

練。

各級人民政府應(yīng)急管理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案工作納入年

度監(jiān)督檢查計劃。

P217:受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向施工單位負(fù)責(zé)人報告;施

工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門

和有關(guān)部門報告。每級上報的時間不得超過2小時。一般事故報告至省級部門;較大及以

上報告到國務(wù)院級部門。

事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。

P219:安全生產(chǎn)事故法律責(zé)任

罰主要負(fù)責(zé)人40斤8（?（失職）罰主要負(fù)責(zé)人60%-100%,罰單位100^500萬元

1.不立即組織事故搶救；4.謊報或者瞞報事故；

2.在事故調(diào)查處理期間擅離職守；5.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；

3.遲報或者漏報事故；6.轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn),或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資

料；

7.拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；

8.在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；

9.事故發(fā)生后逃匿；

P221:現(xiàn)場圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的

工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。

施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、

安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。

P218-129:大氣污染的處置（防塵、防煙、嚴(yán)禁焚燒）。

水污染防治（防污、防滲）：廢水、現(xiàn)制水磨的污水,必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后在排放；100人

以上的臨時食堂,污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池;化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，

庫內(nèi)存放。

噪聲污染的處理:一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)。

噪聲限值:晝間70dB（A）、夜間55dB（A）。

P228-P230:施工總承包模式和施工總承包管理模式特點的區(qū)別（非常重要）

三種施工承發(fā)包的模式比較（與第二個表對比看,要理解）

平行發(fā)承包施工總承包管理施工總承包

我對投資早期控制不利投資早期控制不利投資早期控制有利

用（等最后一個合同出來才能（簽定合同時就知道工程總造價）

控確定總價）

制

進(jìn)有利縮短建設(shè)周期一部分設(shè)計完成，就可以進(jìn)全部施工圖完成才可以招標(biāo),對

度行分包招標(biāo),有利進(jìn)度控制不利

控縮短建設(shè)周期

制

質(zhì)有利質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制對總承包的依賴大（不利）

量合同控制、他人約束、總包

控管理單位的監(jiān)督

制

合合同數(shù)量多，管理工分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管分包與業(yè)主合同少，工作量小

同作量大理工作量大

管

理

組協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負(fù)擔(dān)大協(xié)調(diào)工作量?。ㄓ欣?/p>

織主不利大減輕，這是這種委托形式

協(xié)的基本出發(fā)點（有利）

調(diào)

P230-23施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較:

不同點施工總承包施工總承包管理

開展工作程序全部施工設(shè)計完成后開始招標(biāo)，施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴施

再施工工圖的完成情況

合同關(guān)系自行與分包商簽訂合同一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同

對分包的選擇業(yè)主認(rèn)可時,總包選擇分包所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理

單位的認(rèn)可

對分包付款自行分包的付款由總包直接支付可由業(yè)主直接支付、也可由總包管理單

位支付

合同價格工程總造價只確定總包管理費

P235:擬發(fā)布的4召標(biāo)公告和公示信息文本應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蓋章，并由主要負(fù)

責(zé)人或其授權(quán)的項目負(fù)責(zé)人簽名。采用數(shù)據(jù)電文形式的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定進(jìn)行電子簽名。

P235:招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文

件截止時間至少15日前發(fā)出。

P239:在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后