基層管理人員的作用學(xué)習(xí)資料

基層管理人員的作用基層管理人員的作用承上啟下高層與基層之間發(fā)揮的好——一座橋梁發(fā)揮的不好——一堵墻基層管理人員的作用啟下----下屬的工作指導(dǎo)者。 對(duì)下：把公司的規(guī)章制度、上級(jí)的指示、會(huì)議的決議、工作精神等信息向下屬傳達(dá)、宣導(dǎo)；把工作任務(wù)進(jìn)行分配、安排部署，組織所管轄部門(mén)的人力物力完成任務(wù)；對(duì)下屬的工作方法進(jìn)行指導(dǎo)、對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)?；鶎庸芾砣藛T的作用基層管理人員的作用5W2H1、WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

2、HOW——怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？3、WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？4、WHEN——何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？5、WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？6、WHO——誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？7、HOWMUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？基層管理人員的作用

如果你作為客戶(hù)，看到一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、管理有序、員工精神面貌良好的公司，想必會(huì)對(duì)這樣的公司產(chǎn)生相當(dāng)?shù)暮酶?，?huì)對(duì)它的產(chǎn)品品質(zhì)充滿(mǎn)信心，愿意同這樣的公司進(jìn)行合作。

5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。推行5S管理，塑造太陽(yáng)一流形象；

于細(xì)微之處著手塑造公司新形象；告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造員工新形象；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)?；鶎庸芾砣藛T的作用如何進(jìn)行管理---——有目的的巡視所管轄的范圍A、所安排的工作任務(wù)是否正在執(zhí)行；B、是否有瓶頸工序影響工作；C、是否有品質(zhì)異常；D、人力是否足夠；E、員工的工作方法是否正確（有沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行）；。。。。?；鶎庸芾砣藛T的作用基層管理人員的作用基層管理人員的作用作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者：1、在管理別人之前，必須學(xué)會(huì)管理自已；更加不要去掩蓋壓制比自已能力強(qiáng)的人。2、勇于承擔(dān)責(zé)任與挑戰(zhàn)。3、勤奮工作，百折不撓；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)