全球醫(yī)藥制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)-更新制造和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)迎接未來(lái)挑戰(zhàn) 2024 -羅蘭貝格

封面圖片wacomka/iStock封面圖片wacomka/iStock全球醫(yī)藥制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)2全球醫(yī)藥制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)項(xiàng)的影響進(jìn)行建模。3全球醫(yī)藥制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)美國(guó)和中國(guó)之間日益加劇的貿(mào)易緊張局勢(shì)加劇了發(fā)展本地生產(chǎn)的政治壓力。通貨膨脹和原材料價(jià)格波動(dòng)等宏觀經(jīng)濟(jì)因素也加劇了服的最大挑戰(zhàn)即是確保供應(yīng)安全。全球趨勢(shì)導(dǎo)致制造和供應(yīng)鏈中斷全球貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展物流路線中斷和供應(yīng)短缺通貨膨脹和成本壓力本地化生產(chǎn)的政治壓力波動(dòng)的能源價(jià)格4全球醫(yī)藥制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)((采取行動(dòng)從集中式供應(yīng)鏈到分散式供應(yīng)鏈5全球醫(yī)藥制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)CDBCDB有效全球制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)為應(yīng)對(duì)從傳統(tǒng)制造向新一代制造轉(zhuǎn)變的巨大挑戰(zhàn)，羅蘭貝格利用助做出基于事實(shí)的決策。該方法論在評(píng)估當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)十分評(píng)估當(dāng)前制造網(wǎng)絡(luò)確定目標(biāo)AA6全球醫(yī)藥制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)BCBCAA?使用我們專有的制藥RPA工具對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)基地進(jìn)行結(jié)構(gòu)?該工具可對(duì)公司制造網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的站點(diǎn)進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試，并與同?對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的能力和容量進(jìn)行評(píng)估以作為未來(lái)產(chǎn)品重分配的基礎(chǔ)7全球醫(yī)藥制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)地點(diǎn)可及性連接性和物聯(lián)網(wǎng)973流程數(shù)字化51安全和監(jiān)管批準(zhǔn)儲(chǔ)存和庫(kù)存客戶服務(wù)績(jī)效跟蹤地點(diǎn)可及性連接性和物聯(lián)網(wǎng)973流程數(shù)字化51安全和監(jiān)管批準(zhǔn)儲(chǔ)存和庫(kù)存客戶服務(wù)績(jī)效跟蹤生產(chǎn)基地的系統(tǒng)性評(píng)估我們將羅蘭貝格制藥快速工廠評(píng)估(RPA)工具用作公司網(wǎng)絡(luò)初步評(píng)估的一部分，該工5.55.5 ____站點(diǎn)B4.9可視化管理部署可視化管理部署人員配置效率質(zhì)量體系部署質(zhì)量體系部署整潔有序生產(chǎn)計(jì)劃整潔有序供應(yīng)鏈績(jī)效8全球醫(yī)藥制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)低技術(shù)戰(zhàn)略重點(diǎn)高機(jī)會(huì)合作伙伴級(jí)別戰(zhàn)略后期產(chǎn)品生命周期前期能力規(guī)模供應(yīng)安全本地訪問(wèn)戰(zhàn)略性的未來(lái)組合?劑型專用技術(shù)?關(guān)鍵瓶頸臨床實(shí)驗(yàn)供應(yīng)商?臨床實(shí)驗(yàn)供應(yīng)商跨產(chǎn)品組合廣泛應(yīng)用的技術(shù)?投放市場(chǎng)后的產(chǎn)品?成熟產(chǎn)品?核心產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)?大容量產(chǎn)品低技術(shù)戰(zhàn)略重點(diǎn)高機(jī)會(huì)合作伙伴級(jí)別戰(zhàn)略后期產(chǎn)品生命周期前期能力規(guī)模供應(yīng)安全本地訪問(wèn)戰(zhàn)略性的未來(lái)組合?劑型專用技術(shù)?關(guān)鍵瓶頸臨床實(shí)驗(yàn)供應(yīng)商?臨床實(shí)驗(yàn)供應(yīng)商跨產(chǎn)品組合廣泛應(yīng)用的技術(shù)?投放市場(chǎng)后的產(chǎn)品?成熟產(chǎn)品?核心產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)?大容量產(chǎn)品?必勝品牌的后盾?專業(yè)技術(shù)專業(yè)站點(diǎn)?特色產(chǎn)品供應(yīng)保障標(biāo)準(zhǔn)非核心技術(shù)?無(wú)處不在的通用技術(shù)?成熟的產(chǎn)品組合?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)準(zhǔn)入制藥站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)制藥站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布地點(diǎn)發(fā)布地點(diǎn)?臨床試驗(yàn)供應(yīng)?量產(chǎn)放大?技術(shù)轉(zhuǎn)移核心站點(diǎn)核心站點(diǎn)?大規(guī)模/增長(zhǎng)?高需求/核心不常應(yīng)用的技術(shù)不常應(yīng)用的技術(shù)?使用權(quán)受限?從外部獲得區(qū)域性站點(diǎn)區(qū)域性站點(diǎn)?用于選定的市場(chǎng)?本地化生產(chǎn)"LOCALFORLOCAL”9全球醫(yī)藥制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)00站點(diǎn)數(shù)量現(xiàn)狀制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)場(chǎng)景對(duì)應(yīng)選項(xiàng)和問(wèn)題1“維持現(xiàn)狀”核心站點(diǎn)啟動(dòng)站點(diǎn)特色保持原有站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),包括產(chǎn)品分配和站點(diǎn)原型2“在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)內(nèi)重新分配”重新分配所選API核心站點(diǎn)●啟動(dòng)站點(diǎn).特色3“鞏固現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)”●核心站點(diǎn)●啟動(dòng)站點(diǎn).特色4“整合新建”核心站點(diǎn)●啟動(dòng)站點(diǎn).特色55...總部.CDMO10全球醫(yī)藥制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)?結(jié)果顯示在具有深入功能的單獨(dú)儀表板中?關(guān)鍵模型參數(shù)和假設(shè)可以在儀表板上進(jìn)行調(diào)整以模擬各種?結(jié)果看板部署在云端并在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)移交給客戶供應(yīng)商看版示例最佳站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)布局○最大z(x)植物我們的模擬工具每個(gè)選項(xiàng)將如何影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)？計(jì)得到充分優(yōu)化并且面向未來(lái)。?網(wǎng)絡(luò)限制?投資組合?外部影響?可持續(xù)性?供應(yīng)可靠性和網(wǎng)絡(luò)彈性?轉(zhuǎn)換成本、閑置成本和營(yíng)運(yùn)資金影響1I.e對(duì)需求變化做出反應(yīng)，將容量分配給內(nèi)部/外部站點(diǎn)2在轉(zhuǎn)移項(xiàng)目引起的節(jié)點(diǎn)及過(guò)渡效應(yīng)協(xié)調(diào)一致的制造協(xié)調(diào)一致的制造新的全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)可能包括重組供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、關(guān)閉舊站點(diǎn)并開(kāi)放新站點(diǎn)，以及評(píng)估站點(diǎn)的清晰原型每個(gè)站點(diǎn)嚴(yán)格的每個(gè)站點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)圖外包降低復(fù)雜性未來(lái)啟動(dòng)場(chǎng)所CDMO核心站點(diǎn)啟動(dòng)站點(diǎn)12全球醫(yī)藥制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)加強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性重新設(shè)計(jì)確保了制造覆蓋區(qū)的彈性和供應(yīng)安全，以減輕與宏觀挑戰(zhàn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性重新設(shè)計(jì)確保了制造覆蓋區(qū)的彈性和供應(yīng)安全，以減輕與宏觀挑戰(zhàn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)提高運(yùn)營(yíng)效率為未來(lái)做好準(zhǔn)備預(yù)先定義的全球制造網(wǎng)絡(luò)是未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并得到具有明確重設(shè)計(jì)全球制造網(wǎng)絡(luò)的好處重新設(shè)計(jì)全球網(wǎng)絡(luò)的好處是多方面的：它可以提高制造覆蓋區(qū)的彈性，在面對(duì)羅蘭貝格亞太總部羅蘭貝格亞太總部本出版物僅供一般指導(dǎo)之用。讀者不應(yīng)根據(jù)本出版物中提供的任何信息包含的信息而造成的任何損害概不負(fù)責(zé)。StephanFath副合伙人+49160744-2165stephan.fath@PeterOdenw?lder合伙人+49160744-4406peter.odenwaelder@ThiloKaltenbach高級(jí)合伙人+491607