淺談港口安全文化的應(yīng)用

淺談港口安全文化的應(yīng)用企業(yè)平安文化的形成，是衡量企業(yè)素養(yǎng)的標(biāo)志，是檢驗(yàn)管理水平的尺度。平安文化是企業(yè)平安管理意識(shí)、平安生產(chǎn)行為、平安規(guī)章準(zhǔn)則的組合，是平安生產(chǎn)環(huán)境和氛圍的表現(xiàn)形式。太平洋國(guó)際在通向國(guó)際一流集裝箱碼頭公司的道路上，更是要把平安工作當(dāng)做一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。一、用理念識(shí)別系統(tǒng)指導(dǎo)人平安生產(chǎn)，重要的是平安意識(shí)，管理者平安意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)防為主、平安第一、平安就是效益，生產(chǎn)聽(tīng)從平安等觀念沒(méi)有堅(jiān)固樹(shù)立，就談不上重視和抓好平安管理。從業(yè)人員平安意識(shí)不強(qiáng)，就不具備辨識(shí)力量、操作力量、防護(hù)力量，平安就沒(méi)有保障。強(qiáng)化平安意識(shí)的重要手段就是用平安管理的理念引導(dǎo)職工，意識(shí)打算思維、思維源自理念，有了切合實(shí)際的管理理念，企業(yè)就有了平安目標(biāo)，員工就有了方向。公司可以考慮把嚴(yán)實(shí)細(xì)勤作為平安生產(chǎn)的方針，嚴(yán)實(shí)細(xì)勤體現(xiàn)的是港口平安管理的作風(fēng)、態(tài)度、準(zhǔn)則，也是平安生產(chǎn)工作的基本要求。嚴(yán)即管理從嚴(yán)、查處事故及打擊三違從嚴(yán)，執(zhí)行平安規(guī)章制度從嚴(yán)。實(shí)即求真務(wù)實(shí)，結(jié)合實(shí)際，作風(fēng)踏實(shí)。細(xì)即平安無(wú)小事，從微小之處抓。勤即腿勤、眼勤、腦勤、手勤，搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。將平安生產(chǎn)的方針確定為嚴(yán)實(shí)細(xì)勤，既高度概括，又簡(jiǎn)明易記，本身就是有文化的涵義。以嚴(yán)實(shí)細(xì)勤的理念指導(dǎo)平安管理，才能營(yíng)造成港口的富強(qiáng)和諧，員工的平安康泰。二、用行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范人人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要緣由，是平安生產(chǎn)的最大威逼，員工的平安行為不僅可以直接避開(kāi)事故，還可以克服物的擔(dān)心全狀態(tài)，消退物的擔(dān)心全因素。在平安生產(chǎn)過(guò)程中，三違是平安生產(chǎn)的大敵，劣習(xí)是釀成事故的固疾，隱患是引發(fā)事故的溫床，事故的發(fā)生，90%以上是源自三違、劣習(xí)和隱患。港口平安管理工作，要引導(dǎo)員工從行為上識(shí)別擔(dān)心全因素，反對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，訂正不良的作業(yè)習(xí)慣。擅長(zhǎng)識(shí)別發(fā)覺(jué)生產(chǎn)過(guò)程中的隱患，不斷地整改隱患?？v觀港口生產(chǎn)歷史上的典型案例，駕車沖海(港口作業(yè)車輛失控，從碼頭前沿沖入海中)、夢(mèng)幻駕駛的荒唐令人發(fā)指(機(jī)械司機(jī)在夢(mèng)中操作)。集裝箱企業(yè)員工行為上的三違表現(xiàn)五花八門，導(dǎo)致操作失誤，惡性大事時(shí)時(shí)消失，險(xiǎn)象環(huán)生，后果嚴(yán)峻。因此，確定平安生產(chǎn)的行為識(shí)別系統(tǒng)尤為重要，有了這一系統(tǒng)，才能讓員工增加識(shí)別力量，增加應(yīng)知應(yīng)會(huì)，有所為有所不為。公司從以下入手，把反三違、糾劣習(xí)、查隱患、抓整改作為行為識(shí)別系統(tǒng)的核心，歸納人們擔(dān)心全行為，即三違、劣習(xí)、物的擔(dān)心全狀態(tài)即隱患，從動(dòng)態(tài)上確定四個(gè)字反、糾、查、抓，落腳于整改。在這一系統(tǒng)的引導(dǎo)下，寬嚴(yán)結(jié)合，處教相輔，綜合使用行政、經(jīng)濟(jì)、教育等手段，讓職工從中受到警示，矯正動(dòng)作，規(guī)范行為。公司可以在行為識(shí)別系統(tǒng)的執(zhí)行過(guò)程中提倡在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干文明活、做平安人、平安沒(méi)有小事、細(xì)節(jié)打算成敗的平安口號(hào)。使員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中實(shí)踐平安文化，充實(shí)豐富平安文化。使員工自身的防護(hù)力量得到增加，三違得到遏制，劣習(xí)得到糾改，隱患得到整改，事故的頻率得到降低。三、用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)提示人在平安管理上大量運(yùn)用圖片、影像、標(biāo)志等視覺(jué)化的方法，達(dá)到對(duì)員工進(jìn)行平安意識(shí)、平安學(xué)問(wèn)教育的目的，起到提示、警示、禁令的效果，對(duì)平安操作進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)醒目的、形象的顏色、圖案、文字，產(chǎn)生視覺(jué)沖擊力，從而反映入大腦樞紐，支配人的思維和行動(dòng)。例如平安徽、平安旗是行業(yè)的標(biāo)志、形象，平安色用以傳達(dá)運(yùn)行的信息。航運(yùn)企業(yè)最常見(jiàn)的航標(biāo)、信號(hào)燈、信號(hào)旗、拋錨球，裝卸作業(yè)指揮手的旗語(yǔ)、手語(yǔ)表達(dá)，危急化學(xué)物品的標(biāo)志，貨物的置放要求等等，都依據(jù)航行的要領(lǐng)、物品的性質(zhì)，環(huán)境的狀況，在視覺(jué)上作以表達(dá)，這一無(wú)聲的語(yǔ)言最直觀、最形象，提示我們留意危急因素，把握操作方法，告誡我們不越雷池，不踩紅線，不闖紅燈，不犯章法。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)在平安生產(chǎn)過(guò)程中的作用非常重要，能達(dá)到此時(shí)無(wú)聲勝有聲的效果。例如：一塊起重臂下嚴(yán)禁站人的警示標(biāo)牌沒(méi)有設(shè)置，船老板恰好就站在臂下，起吊后礦石落下砸在他的頭部，不僅賠付了7萬(wàn)多元的醫(yī)療費(fèi)，還被安監(jiān)部門定責(zé)為：起重作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)平安警示標(biāo)志?？梢?jiàn)，視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)就是信息、就是指令、就是口語(yǔ)、就是法規(guī)，員工做什么，怎么做，禁止做什么，通過(guò)平安視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)都能接受到指令和信息。因此，重視視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，能達(dá)到時(shí)刻提示員工留意平安，使員工在思想上高度重視，在行為高度警惕，大大削減危急源演化的事故機(jī)率。港口企業(yè)的平安文化是歷史的沉淀，才智積累，管理的結(jié)晶，推行平安文化要做到入眼入腦入行，使之看得見(jiàn)、想得著、做得到。隨著人們對(duì)管理學(xué)問(wèn)性趣味性的要求，人文管理、人性化