成本費用管理表格

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,,,,成本費用管理表格,,,,,,,,,

,,2023,三月,,,,,,本月收入,本月支出,本月結(jié)存,,

,,03,,,,,,,14200,4250,9950,,

,,,,,,,,,總收入,總支出,總結(jié)存,,

,,,,,,,,,20500,4250,16250,,

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,3月份每日收支匯總,,,,,,,2023年收支明細(xì)表,,,,,

,日期,收入,支出,日期,收入,支出,,日期,項目,收入,支出,賬戶,備注

,1日,"5,000.00",0.00,16日,0.00,0.00,,2023/3/1,項目1,"5,000.00",,微信,

,2日,"2,300.00",0.00,17日,0.00,0.00,,2023/3/2,項目1,"2,300.00",,支付寶,

,3日,0.00,"3,000.00",18日,0.00,0.00,,2023/3/3,項目1,,"3,000.00",微信,

,4日,"6,900.00",0.00,19日,0.00,0.00,,2023/3/4,項目1,"6,900.00",,微信,

,5日,0.00,"1,250.00",20日,0.00,0.00,,2023/3/5,項目1,,"1,250.00",支付寶,

,6日,0.00,0.00,21日,0.00,0.00,,2023/4/6,項目1,"6,300.00",,微信,

,7日,0.00,0.00,22日,0.00,0.00,,,,,,,

,8日,0.00,0.00,23日,0.00,0.00,,,,,,,

,9日,0.00,0.00,24日,0.00,0.00,,,,,,,

,10日,0.00,0.00,25日,0.00,0.00,,,,,,,

,11日,0.00,0.00,26日,0.00,0.00,,,,,,,

,12日,0.00,0.00,27日,0.00,0.00,,,,,,,

,13日,0.00,0.00,28日,0.00,0.00,,,,,,,

,14日,0.00,0.00,29日,0.00,0.00,,,,,,,

,15日,0.00,0.00,30日,0.00,0.00,,,,,,,

,,,,31日,0.00,0.00,,,,,,,

,企業(yè)主在考慮成本的時候，不要只看與成本有關(guān)的數(shù)字，必須具有包括銷售額在內(nèi)的整體經(jīng)營視點，這是成本管理負(fù)責(zé)人與經(jīng)營者的基本不同點。,,,,,,,,,,,,

,第一、相對于銷售額花費了多少直接成本。企業(yè)主不應(yīng)該看直接成本多少，而應(yīng)該看到相對于銷售額的比率。在其意義上，把附加價值比率作為指標(biāo)最合適。附加價值即企業(yè)活動所產(chǎn)生的新價值，一般來說，包括零售和批發(fā)業(yè)的商業(yè)是指銷售額總利潤（銷售額減去銷售成本），制造業(yè)等工業(yè)是指加工額（生產(chǎn)額或銷售額減去材料費、外協(xié)費），建設(shè)業(yè)是指完成加工額（完成工程額減去材料費、勞務(wù)費、外協(xié)費），這些數(shù)字相當(dāng)于附加價值。附加價值與銷售額之比為附加價值比率，這幾年的大致平均值，制造業(yè)為41%~42%，建設(shè)業(yè)為27%~28%，批發(fā)業(yè)為18%左右，零售業(yè)為大約30%。如果本公司的數(shù)字比這些平均值低，說明直接成本花費過多，在這種情況下，努力降低進(jìn)價，降低對外協(xié)作成本等等，將成為經(jīng)營的重要課題。,,,,,,,,,,,,

,第二、直接成本以外的成本花費了多少。指標(biāo)為銷售管理費。銷售管理費是指銷售員工資、運輸、廣告宣傳、接待交際等銷售費加上事務(wù)員工資、辦公用品、差旅、通訊、房租等管理費。銷售管理費與銷售額之比即銷售管理費比率，平均值制造業(yè)大約19%，建設(shè)業(yè)大約14%，批發(fā)業(yè)16%~17%，零售業(yè)大約28%。超過了這個數(shù)值，則說明比其他公司銷售管理費高，因此，必須展開節(jié)儉經(jīng)費的運動。,,,,,,,,,,,,

,第三、人事費的大小。人事費簡而言之，是指關(guān)系到人的經(jīng)費，合計為工資、獎金、福利保健費等。人事費與銷售額之比，即人事費比率，平均值為制度業(yè)17%~18%，建設(shè)業(yè)12%~13%，批發(fā)業(yè)超過6%，零售業(yè)超過13%。人事費過大時，由于不能降低工資，只有削減人員或在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上努力提高銷售額，也就是提高勞動生產(chǎn)率，必須關(guān)注每一個人提高了多少成果。,,,,,,,,,,,,

,以上三個數(shù)字是經(jīng)營者應(yīng)該看得最為重要的數(shù)字。另外，更細(xì)的是支付利息比率、廣告宣傳費比率、福利保健費比率等。通過各種成本，可以看到各種指標(biāo)。,,,,,,,,,,,,

,一個立志成功的企業(yè)為了養(yǎng)成這種感覺，不妨首先計算一下自己單