成本會(huì)計(jì)費(fèi)用分析表模板

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,成本、費(fèi)用分析,,,,,,,,,,,,,

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,金額,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,合計(jì)

,總投入,128,340,409,351,336,273,293,455,399,221,239,276,3718

,總成本,86,140,184,127,228,153,100,222,242,160,119,243,2003

,總費(fèi)用,42,199,225,223,108,120,193,233,157,61,121,33,1715

,當(dāng)年投入,62,92,126,68,72,105,43,126,65,70,132,79,1040

,當(dāng)年成本,57,2,83,17,33,78,1,31,46,42,35,76,501

,當(dāng)年費(fèi)用,5,90,44,50,39,26,42,95,19,28,97,3,539

,成本占比,67.01%,41.30%,44.91%,36.31%,67.86%,55.97%,34.00%,48.77%,60.75%,72.40%,49.61%,88.16%,53.87%

,費(fèi)用占比,32.99%,58.70%,55.09%,63.69%,32.14%,44.03%,66.00%,51.23%,39.25%,27.60%,50.39%,11.84%,46.13%

,當(dāng)年投入/總投入,48.77%,27.08%,30.92%,19.29%,21.51%,38.37%,14.77%,27.71%,16.26%,31.57%,55.13%,28.51%,27.96%

,當(dāng)年成本/總成本,67.03%,1.15%,45.14%,13.55%,14.50%,51.18%,0.82%,13.89%,18.99%,26.20%,29.38%,31.18%,24.99%

,當(dāng)年費(fèi)用/總費(fèi)用,11.68%,45.33%,19.34%,22.56%,36.31%,22.08%,21.95%,40.87%,12.04%,45.66%,80.47%,8.60%,51.86%

,當(dāng)年各月占比,5.99%,8.85%,12.17%,6.51%,6.94%,10.06%,4.16%,12.13%,6.24%,6.70%,12.70%,7.57%,100.00%

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,經(jīng)營(yíng)成本分析的步驟，包括以下幾個(gè)方面：,,,,,,,,,,,,,

,1、約束成本分析，即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定有關(guān)增添設(shè)備、廠房和組織機(jī)構(gòu)及基本設(shè)施等決策后所產(chǎn)生的固定費(fèi)用，包括企業(yè)設(shè)備折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、借款利息、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪金等，進(jìn)行分析。,,,,,,,,,,,,,

,2、管理成本分析，又稱酌量固定成本或規(guī)劃成本分析，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)定期資源分配決策所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括產(chǎn)品技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)、營(yíng)業(yè)推銷費(fèi)，及各種社會(huì)捐獻(xiàn)和企業(yè)職工的教育培訓(xùn)費(fèi)用等，進(jìn)行分析。,,,,,,,,,,,,,

,3、技術(shù)成本分析，即經(jīng)營(yíng)者對(duì)根據(jù)技術(shù)測(cè)定所產(chǎn)生的費(fèi)用(其中多數(shù)屬于變動(dòng)費(fèi)用，只有間接工資是固定費(fèi)用)進(jìn)行分析。技術(shù)成本的特點(diǎn)是，遇到經(jīng)濟(jì)狀況的變動(dòng)，往往會(huì)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力成本支出，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增減。如經(jīng)濟(jì)的衰退或蕭條就可能增加約束成本支出，降低管理成本和技術(shù)成本的效果，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。,,,,,,,,,,,,,

,成本分析是利用核算及其它有關(guān)資料，對(duì)成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各因素及其變動(dòng)的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)成本分析，有利于正確認(rèn)識(shí)、掌握和運(yùn)用成本變動(dòng)的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo);有助于進(jìn)行成本控制，正確評(píng)價(jià)成本計(jì)劃完成情況，還可為制訂成本計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，指明成本管理工作的努力方向。,,,,,,,,,,,,,

,對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，分為三個(gè)方面：第一，在核算資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。,,,,,,,,,,,,,

,第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提