探究房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)施

一、房地產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)從房地產(chǎn)自身業(yè)務(wù)特征著手，其主要有兩部分內(nèi)容組成，分別為運(yùn)營(yíng)和管理，兩者有著繁雜性特征，具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)目的實(shí)施有著相應(yīng)地前提條件，其是在項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)上實(shí)行的。項(xiàng)目是房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要條件之一，是日常工作過(guò)程中分析管控的主要組成形式，這會(huì)促使多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)呈三級(jí)結(jié)構(gòu)，如項(xiàng)目公司等。第二，房地產(chǎn)項(xiàng)目有著一定的開(kāi)發(fā)時(shí)長(zhǎng)，時(shí)間周期較長(zhǎng)。一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)往往是一年為單位，周期在2-3年，甚至?xí)L(zhǎng)，部分項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)還會(huì)在十年以上，這也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的不確定性因素。第三，房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)前期需要大量的資金做支持，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本控制提出更高的要求。第四，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)模式也隨之趨向多元化，售樓、物業(yè)等主體的逐漸涌現(xiàn)，提高了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度系數(shù)。二、房地產(chǎn)企業(yè)管理存在的難點(diǎn)（一）對(duì)資金的規(guī)劃和控制搭建有效的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)對(duì)資金的規(guī)劃和控制搭建有效的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的構(gòu)建為根本出發(fā)點(diǎn)，制定科學(xué)的資金規(guī)劃體系，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康穩(wěn)定性。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)往往會(huì)受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在此背景下搭建有效的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)尤為關(guān)鍵。從資金管理的層面上來(lái)看，需要依照資金規(guī)劃來(lái)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，通過(guò)這種方式保證房地產(chǎn)項(xiàng)目資金運(yùn)營(yíng)的積極有效性。從采購(gòu)管理的角度來(lái)看，此種策略的實(shí)施對(duì)管理者分析出精準(zhǔn)發(fā)展規(guī)劃起著推動(dòng)作用。（二）對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管控隨著信息化水平的不斷推進(jìn)，全面落實(shí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著積極影響，智能化商業(yè)技術(shù)是其中重要組成部分之一，其能夠更好地滿(mǎn)足當(dāng)前管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)建設(shè)的要求，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)⒐芾硐到y(tǒng)當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，更好地呈現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。在大數(shù)據(jù)管理?xiàng)l件下，應(yīng)合理地運(yùn)用高新科技，為數(shù)據(jù)分析和整合利用的落實(shí)提供有利條件，對(duì)無(wú)價(jià)值意義的信息進(jìn)行舍棄處理，搜集出具有價(jià)值性的內(nèi)容，并找出房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)期間存在的不足之處，結(jié)合自身實(shí)際情況制定相應(yīng)解決策略。具體來(lái)講，在建立健全房地產(chǎn)分析指標(biāo)體系，完善報(bào)表分析機(jī)制的背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間遇到的各種不良因素都能夠通過(guò)指標(biāo)分析這項(xiàng)措施進(jìn)行處理，緊接著可以利用管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從不同角度查看企業(yè)管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取針對(duì)性策略進(jìn)行處理，為企業(yè)業(yè)務(wù)辦理水平的提高有著積極影響。（三）成本的精細(xì)化管理為了確保成本控制這一環(huán)節(jié)的有序?qū)嵤?，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)庫(kù)的完善著手，對(duì)成本控制的實(shí)現(xiàn)起著推動(dòng)作用。成本控制平臺(tái)應(yīng)切實(shí)做好儲(chǔ)存工作，引入精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)成本支出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和保存處理，以此保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，將企業(yè)的支出狀況全面呈現(xiàn)出來(lái)，對(duì)成本支出預(yù)算規(guī)范化的形成有著價(jià)值意義。隨著成本控制平臺(tái)在房地產(chǎn)企業(yè)中的普遍應(yīng)用，能夠更好地輔助相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)成本狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此將預(yù)算管理的效果充分發(fā)揮出來(lái)。在成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)期間，應(yīng)依照相應(yīng)指標(biāo)實(shí)施各項(xiàng)管理工作，如單方指標(biāo)庫(kù)等，確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)⒊杀究刂瓢l(fā)揮到實(shí)處，在參照各項(xiàng)指標(biāo)的條件下，有針對(duì)性的實(shí)施評(píng)斷工作，對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本的投放狀況進(jìn)行全面分析，使各部門(mén)秉持著公平公正的原則開(kāi)展管理工作，避免企業(yè)出現(xiàn)成本資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的必要性管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建對(duì)企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)有著積極影響，也是企業(yè)獲取管理信息的根本來(lái)源。在此條件下，能夠?qū)ζ髽I(yè)舉辦活動(dòng)期間開(kāi)支和收入的費(fèi)用進(jìn)行審核處理，將各種類(lèi)型的會(huì)計(jì)對(duì)象登記到相應(yīng)手冊(cè)當(dāng)中。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)創(chuàng)新自身的工作模式，應(yīng)巧妙地運(yùn)用計(jì)量分析法，采取此種方式對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面分析，最終制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)提供具有較高參考價(jià)值的信息，為企業(yè)管理高層做出高質(zhì)量的管理策略提供了有利條件。管理會(huì)計(jì)工具在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，主要運(yùn)用的是全面預(yù)算工具、管理會(huì)計(jì)報(bào)告工具以及成本管理工具，而對(duì)應(yīng)著這些工具的主要是三大平臺(tái)：經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)，可提前對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效的配置提高資源的利用率，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)能夠提取更具價(jià)值性的數(shù)據(jù)，并能夠?qū)⑦@些內(nèi)容錄入指定的信息庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行研究分析，最終形成有用的信息，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控實(shí)施的有效性提供有利條件。建立成本管控平臺(tái)，應(yīng)切實(shí)做好成本數(shù)據(jù)的收集和管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中重要組成部分之一，其不僅能夠準(zhǔn)確的記錄下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際情況，有助于企業(yè)對(duì)自身運(yùn)作狀況的認(rèn)識(shí)，還能夠是適當(dāng)?shù)貙?duì)各部門(mén)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，為企業(yè)制定高效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證其在今后市場(chǎng)運(yùn)行中的良性發(fā)展。四、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用存在的問(wèn)題（一）管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高即使當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的應(yīng)用較為普遍，但其在實(shí)際工作當(dāng)中仍存在較多的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)水平較低，在房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大的背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作者不僅要掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，能夠更好地實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作。因此，房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作具有較高的挑戰(zhàn)性，這就需要工作者具備較高的專(zhuān)業(yè)能力。而實(shí)際上，房地產(chǎn)企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，未能抓起對(duì)工作人員素質(zhì)水平的重視度，管理會(huì)計(jì)人員不僅需要全面了解會(huì)計(jì)運(yùn)作內(nèi)容，還需要具備成本控制等多種能力。為了保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的健康穩(wěn)定性，管理會(huì)計(jì)者需要全面掌握各程序流程，以當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)策略的成立提供參照依據(jù)。因此，為了優(yōu)化房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的工作水平，企業(yè)應(yīng)不斷提高對(duì)工作人員素質(zhì)水平的要求，以此保障自身經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展。（二）企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方式不夠嚴(yán)謹(jǐn)房地產(chǎn)企業(yè)仍沿用以往的管理會(huì)計(jì)方式，在嚴(yán)謹(jǐn)性上存在嚴(yán)重不足，管理會(huì)計(jì)主要由兩部分內(nèi)容組成，分別為管理和會(huì)計(jì)，能夠?yàn)楣芾韺犹峁└邇r(jià)值性的信息資源。經(jīng)研究表明，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還處于表面程度，未能抓起對(duì)管理會(huì)計(jì)這一環(huán)節(jié)實(shí)施的重視度，促使管理策略在應(yīng)用過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)性不足，這會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量大打折扣。由于管理部門(mén)未能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，這就很難激發(fā)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮自身的價(jià)值作用，無(wú)法為企業(yè)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策的制定造成嚴(yán)重制約。與此同時(shí)，部分房地產(chǎn)企業(yè)還未能完善自身管理會(huì)計(jì)制度，這會(huì)對(duì)房地產(chǎn)管理會(huì)計(jì)在今后發(fā)展造成一定約束。（三）管理會(huì)計(jì)和其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)度不夠由于房地產(chǎn)企業(yè)未能明確自身定位，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高，這也導(dǎo)致其他部門(mén)未能抓起對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，嚴(yán)重影響各部門(mén)間的交流與協(xié)作。經(jīng)調(diào)查表明，多數(shù)企業(yè)未能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施效果，無(wú)法與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通共同完成相應(yīng)工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難將審計(jì)、核算等工作環(huán)節(jié)落實(shí)到位，難以獲得準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，不能真正的領(lǐng)悟上級(jí)管理層對(duì)工作要求，最終很難保障財(cái)務(wù)報(bào)表制定的高效性，各部門(mén)工作缺乏協(xié)調(diào)性。五、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系實(shí)施策略（一）結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行管理房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確自身定位，全面分析自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對(duì)性的實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作。在此過(guò)程中應(yīng)提高員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，尤其是高層管理者，應(yīng)全身心投入管理會(huì)計(jì)工作中。管理會(huì)計(jì)體系的制定尤為關(guān)鍵，其不僅可以為會(huì)計(jì)工作的有序?qū)嵤┨峁┯欣麠l件，還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為成本控制的有效落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的重視度，使其更好地配合各環(huán)節(jié)工作的實(shí)施，如加深對(duì)數(shù)據(jù)企業(yè)收支特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，及時(shí)提供數(shù)據(jù)信息，為管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制定提供參考依據(jù)，保證房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的健康穩(wěn)定性。（二）選擇和運(yùn)用合適的管理會(huì)計(jì)工具在制定管理會(huì)計(jì)體系期間，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，運(yùn)用合適的管理會(huì)計(jì)工具，保證各環(huán)節(jié)工作實(shí)施的合理有效性，這不僅可以加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通與協(xié)作，還可以提高管理會(huì)計(jì)工作效率。如巧妙地借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，這對(duì)自動(dòng)化核算的實(shí)現(xiàn)有著積極影響，采用此種策略能夠極大地提高核算質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)核算的積極有效性。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還可以利用商業(yè)職能技術(shù)這一工具，其能夠完善會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建立，更好地達(dá)成數(shù)據(jù)共享的效果，加強(qiáng)各部門(mén)間的聯(lián)系，提高工作效率。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)合適的管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用重要性，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性地運(yùn)用各類(lèi)科技工具，對(duì)當(dāng)前管理信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保管理信息獲取的準(zhǔn)確有效性，經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的整合操作后，為企業(yè)決策管理的制定提供參考依據(jù)。隨著信息化時(shí)代的不斷推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的應(yīng)用也逐漸普及，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的重視度也隨之提高，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更是加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的資金投入，優(yōu)化自身的技術(shù)設(shè)備，以此提高自身經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，為自身在今后房地產(chǎn)行業(yè)中的良性發(fā)展提供有利條件。（三）培養(yǎng)相關(guān)人才管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高仍是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。此時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓起對(duì)人才培養(yǎng)的重視度，全面提高企業(yè)員工的整體技術(shù)水平，企業(yè)可以定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，通過(guò)此種方式來(lái)提高員工整體素質(zhì)素養(yǎng)，保障其技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足崗位需求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，找出不足之處，秉持著“缺什么補(bǔ)什么”的理念，運(yùn)用綜合性培訓(xùn)方式，采取技術(shù)講課等手段向員工傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)訓(xùn)練，以便員工可以將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以根據(jù)員工真實(shí)狀況，制定出相應(yīng)考核方案，通過(guò)這種方式不僅可以加強(qiáng)對(duì)員工的了解，還能夠確保崗位安排的合理性，使他們充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。在此過(guò)程中，對(duì)于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、成績(jī)優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以?xún)?yōu)先將其安排到一線(xiàn)崗位當(dāng)中，或者把他們派往同行優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，優(yōu)化自身辦理事務(wù)能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)注入新的生命力。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)提高自身的招聘門(mén)檻，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的考核，完善培訓(xùn)機(jī)制，為建設(shè)高質(zhì)量工作團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，員工應(yīng)豐富自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人力資源、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，對(duì)自身綜合素質(zhì)的提高起著助推作用。（四）建立健全政策規(guī)定政策規(guī)定的完善對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康穩(wěn)定性有著積極影響，具體可以從以下幾方面著手。首先，應(yīng)加大對(duì)管控層面的規(guī)定。可以從全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管出發(fā)，將各類(lèi)資源的應(yīng)用效果充分發(fā)揮出來(lái)，這不僅可以提高企業(yè)盈利水平，還能夠?qū)⑵髽I(yè)收支風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，應(yīng)完善內(nèi)控管理體系，以企業(yè)自身情況為主，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，保證資金籌備的合理有效性。最后，應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，嚴(yán)格依照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作，采用合理的措施，更好地規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)發(fā)展的有序性。（五）搭建有效的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)首先，把房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀作為根本出發(fā)點(diǎn)，明確自身發(fā)展需求，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容指標(biāo)進(jìn)行整合分析，以此保障財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的優(yōu)化，借助逐層分析的措施，及時(shí)找出企業(yè)運(yùn)行期間存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的方式予以解決，通過(guò)這種方式能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為其管理水平的提升提供有利條件。其次，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠促進(jìn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有機(jī)整合，為房地產(chǎn)企業(yè)決策的落實(shí)起著推動(dòng)作用。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提高自身應(yīng)用高新科技的能力，在保障監(jiān)管系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的條件下，巧妙地運(yùn)用BI技術(shù)，以此更好地達(dá)到數(shù)據(jù)整合和應(yīng)用的效果，在確保加工結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確有效的基礎(chǔ)上，可以促進(jìn)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。此外，將信息披露工作落到實(shí)處，保證崗位安排的合理性，保障企業(yè)的盈利，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的健康穩(wěn)定性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六、結(jié)論隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以往的管理會(huì)計(jì)體系已不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求