工程部年度的述職報告

工程部年度的述職報告工程部年度的述職報告1

20xx年工程部根據(jù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作，團結(jié)一樣。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的平安正常運行。

今年(1——12月)工程部共修理單3832張，101101項，電話報修4638項，總計14537項。XXXX年主要完成工作。

1、四月初，對中央空調(diào)主機進行年度修理保養(yǎng)，對每個房間的空調(diào)濾芯進行清洗。

2、八月份員工班加點協(xié)作完成了led屏幕的安裝。

3、完成主樓玻璃更換工作。

4、十一月份協(xié)作物業(yè)完成鍋爐改造等。

在XXXX年中，工程部取得了必需的成果，一年來，我們工程部的全體同志不遺余力地為酒店做了超多的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能專心主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必需的差距。我們決心在今后的工作中必需仔細(xì)總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四酒店做出的貢獻。

雖然在XXXX年中我們比較圓滿的完成了酒店修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了必需的成果。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。

詳細(xì)表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱忱不高。

2、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強。

3、工作主動性不夠，缺乏主子翁精神。節(jié)約意識較淡薄?？傊覀儠谝院蠹訌妼W(xué)習(xí)，完善自己。信任在XXXX年，我們的工作還會得更大的進步。新的一年已經(jīng)到來，應(yīng)對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。

一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強安排檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水

系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特性要提高餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育綜合型技工，如電工必需要從強電修理到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓心情，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。實行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。期望透過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱忱，去建立舒適的.硬件環(huán)境，為客人帶給舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底變更游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充溢濃郁的酒店氛圍。

2、改善工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特性前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作剛好性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路途巡查，職責(zé)分區(qū)，職責(zé)到人。并且由修理班組定期對各部門設(shè)施運用人員講解并描述運用保養(yǎng)學(xué)問，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的安排檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特性是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中央空調(diào)順當(dāng)運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)務(wù)必經(jīng)運用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記運用日期，跟蹤運用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查限制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅決杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)實行能源管理方法，加強對各點水、電能源的運用檢查，杜絕奢侈。

(5)加強材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，具體各配件材料用途，便于限制。

(6)嚴(yán)格限制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備修理嚴(yán)格限制外協(xié)，盡可量自行修理，盡量限制修理成本。

5、工程部員工要增加個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增加個人素養(yǎng)意識，學(xué)習(xí)駕馭新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店建立和諧的漂亮環(huán)境。

總之，事情無論大小，要干就干，我們也信任，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，找尋工作的興奮點，對事業(yè)充溢激情，對工作充溢熱忱，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。

工程部年度的述職報告2

驚慌勞碌的20xx年即將結(jié)束，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫忙指導(dǎo)。

20xx年的工作讓我們相識到工作的不足已經(jīng)過去，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱難：五一農(nóng)場工程工期驚慌，一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時開工，管理限制難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、剛好總結(jié)”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、平安管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保工程建設(shè)根據(jù)既定目標(biāo)有序向前推動，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、平安緣由影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事務(wù)

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率101%，質(zhì)量通病限制目標(biāo)不超過公司要求；

2、進度限制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上（因下半年資金短缺給進度

推動帶來必需的影響）；

3、平安禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何平安事故；

4、成本管理，過程限制執(zhí)行公司制度101%，執(zhí)行剛好率95%以上；

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部全部員工參與集團、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會；

6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月；

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項限制

1、加強質(zhì)量限制；

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點，特性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，透過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化舉薦；其次、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，剛好發(fā)覺設(shè)計中的問題剛好解決；第三、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收限制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、依據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與嘉獎、對于差的施工單位給與懲罰，透過評比調(diào)動施工單位的專心性。

2、強化進度管理

以最終核定的年度施工安排作為限制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度限制總安排，要求施工單位項目部上報的進度限制安排不能晚于公司的進度限制安排；施工過程中將年度總安排分解到月度安排、周安排，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，剛好預(yù)見影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程安排時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度限制安排的實現(xiàn)。

3、嚴(yán)把成本限制關(guān)

對于成本限制，工程部依據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與懲罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要剛好通知預(yù)算部。

4、仔細(xì)落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思索；合同簽訂后組織選購 部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的.執(zhí)行過程中要剛好組織供方評價、剛好駕馭合同履行狀況，避開出現(xiàn)合同索賠狀況。

5、做好信息管理

對于和合作單位的.信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下專心幫助施工單位項目部推動工作的進展。發(fā)覺問題要剛好提示施工單位項目部及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的狀況剛好調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，使每個人明白工作的目標(biāo)，便于推動工作的開展。

2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

20xx年的工作給了我們許多教訓(xùn)，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量限制關(guān)，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

工程部年度的述職報告3

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬20xx年在驚慌勞碌中快要過去了，回首這一年，工程部在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終以“平安、質(zhì)量、工期、成本”的八字方針作為管理目標(biāo)，在人員少任務(wù)重的狀況下，有條不紊的開展各項工作，以下是對一年來工程部的工作狀況進行總結(jié)：

一、工程部人員透過對施工圖紙的審查與相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及現(xiàn)場實際踏勘狀況相結(jié)合，本著保證工程質(zhì)量、施工平安，削減征地拆遷量、便利施工管理和節(jié)約工程造價的原則，對分部及工區(qū)駐地選址建設(shè)、施工便道的規(guī)劃設(shè)計、拌和站的設(shè)置、施工水源的確定、鋼結(jié)構(gòu)加工廠的優(yōu)化、鋪架基地的選址、T梁預(yù)制場的選址設(shè)計優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化看法，使項目的大臨設(shè)施建設(shè)進一步完善優(yōu)化，既滿意了業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求及項目施工的要求，同時削減了項目開工初期大臨設(shè)施建設(shè)的工程總造價。

二、從5月份一進場起先，工程部就馬上著手標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計的編制工作，盡管面臨管段長、結(jié)構(gòu)物多、施工圖紙不到位、現(xiàn)場地形困難、人手少等困難，但工程部全體人員迎難而上，專心主動與設(shè)計院、業(yè)主溝通，白天徒步現(xiàn)場踏勘地形及施工場地，晚上加班編制施工方案、制定施工工期、繪制標(biāo)段施工總平面布置圖等各項內(nèi)業(yè)工作，在全線八個標(biāo)段中，第一個將標(biāo)段總體實施性施工組織設(shè)計上報給業(yè)主，為隨后我標(biāo)段全線第一個正式開工創(chuàng)建了有利條件。

三、進場以后，工程部快速制定了具體的工程技術(shù)管理方法，資料包括施工圖管理方法、調(diào)度管理方法、施工組織設(shè)計編制與管理方法、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理方法、工程測量管理制度、變更設(shè)計上報制度等十七項管理方法及兩項管理制度，并剛好下發(fā)各分部技術(shù)管理部門執(zhí)行。工程技術(shù)管理方法資料涵蓋事前預(yù)防措施、事中限制措施、事后處理措施；明確了現(xiàn)場技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)、平安職責(zé)，對于施工項目的平安、質(zhì)量、進度限制難點提前進行預(yù)估，制定具體的管理安排，保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開展。

四、統(tǒng)計我局全管段工程限制點、工程數(shù)量并結(jié)合工程量清單

依據(jù)相應(yīng)的工程量和合同文件中規(guī)定的建設(shè)周期，編制了中鐵x局xx鐵路站前工程x標(biāo)段總體施工進度安排和年度施工目標(biāo)安排，并對我局管段的重點、難點、限制性工程制定了單項工程進度安排，進度安排的制定為整個工程的平安、質(zhì)量、進度、投資等限制環(huán)節(jié)及整個項目建設(shè)的順當(dāng)開展、合理限制工期、降低建設(shè)成本帶給了重要的先決條件。

五、工程部透過組織全標(biāo)段技術(shù)管理人員，以項目經(jīng)理部內(nèi)部技

術(shù)培訓(xùn)的形式，在各分部技術(shù)管理人員之間進行相互溝通，使大家對各自管段單位工程現(xiàn)場質(zhì)量限制、試驗檢測、施工工藝等要點資料有了深化的了解。還組織各分部進行了現(xiàn)場技術(shù)人員的考核測評，對大家在這一年來對崗位職責(zé)的理解和工作學(xué)習(xí)取得的.成果進行檢驗。

六、大力幫助各分部進場初期建設(shè)打算階段的工作，與業(yè)主、設(shè)計院一齊組織了各分部參加局管段測量限制樁的交接，以及對各分部進場前期打算工作的督促，包括駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)、人員設(shè)備進場狀況等，幫助其他部門解決前期施工中遇到的臨時用地、用電問題，組織召開施工現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底答疑會，大力幫助各分部迎接業(yè)主的大臨設(shè)施驗收檢查，為項目進入全面施工階段做好打算。

七、自8月x日第一個工點xx特長隧道進口開工以來，到目前已開工工點到達十個。在已開工的工點，工程部加強現(xiàn)場施工監(jiān)控，加強與設(shè)計、監(jiān)理、詢問單位的溝通，已完成各類工程變更五個，既節(jié)約了施工成本，同時又為現(xiàn)場施工帶給了很大便利，加快了施工進度。

八、工程部與各部門通力合作完成了《中鐵x局xx鐵路x標(biāo)項目經(jīng)理部管理手冊》，本手冊涵蓋了我局在云桂鐵路的工程項目概況；組織機構(gòu)職能；工程平安、質(zhì)量、進度、成本限制；合同、計價管理方法；征地拆遷管理、平安禮貌施工等資料，該手冊作為中鐵x局xx鐵路x標(biāo)項目經(jīng)理部的管理標(biāo)準(zhǔn)，深化詳細(xì)的指導(dǎo)中鐵x局xx鐵路x標(biāo)段的施工。

九、我項目經(jīng)理部管段目前工作進展?fàn)顩r：自我部進場以來，始終以抓現(xiàn)場施工管理為中心，狠抓施工平安、質(zhì)量管理，目前重點工程xx特長隧道進口、出口及1#、2#斜井四個工區(qū)施工已經(jīng)步入正常化，正漸漸掀起施工xx。我項目部主要完成工程數(shù)量如下：新建及改擴建便道62.46km；新建拌和站6座；鋼結(jié)構(gòu)加工廠8座；xx庫5座；新建分部及工區(qū)駐地近20000m2；隧道正線成洞196延米，協(xié)助導(dǎo)坑（包括平導(dǎo)及斜井）成洞580延米；橋梁成樁70根等工程量，累計完成產(chǎn)值5300余萬元。

工程部年度的述職報告4

20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：

一、進度方面

于20xx年x月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)D1#～D10#樓，在20xx年x月份接連喜封金頂，并且在5月x日順當(dāng)開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。D11～D16#樓樁基施工于4月初起先打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了其次次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲。

萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份起先挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次督促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上。

華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位細(xì)心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。

二、質(zhì)量限制

工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量限制為工程部管理的頭等大事。整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿足

的，分別理解了省、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的確定。但D1#～D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)覺了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)覺滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換修理班組，屋面防水修理得到基本有效的限制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。“百年大計，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應(yīng)落實到每一天的`工作當(dāng)中。

三、現(xiàn)場平安禮貌施工管理

恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出看法要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)建良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

四、對監(jiān)理部的管理

云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批

工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量、平安、進度的限制要求還有差距。工程部不得不花費許多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效限制。工程部的付出也是天經(jīng)地義，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和平安事故。得到了縣質(zhì)量和平安監(jiān)督主管部門的口頭表揚。

五、工程簽證方面

公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān)。對于不就應(yīng)支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣比照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。

六、外部協(xié)調(diào)

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順當(dāng)開展起到一個很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，專心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、工程部內(nèi)部管理

對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責(zé)到人，又能團結(jié)合作，相互幫忙。常常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進的理論學(xué)問，提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對公司的忠誠，對事業(yè)的

敬業(yè)，對同事的團結(jié)，對工作的效率等各方面思想教化，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必需的提升。

八、手續(xù)辦理狀況

依據(jù)公司的機構(gòu)狀況，全部建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門全部手續(xù)的辦理，專心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，專心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推動工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順當(dāng)完成。

透過對一年工作的總結(jié)，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責(zé)重大。主管部門對本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點對質(zhì)量和進度要有安排有目標(biāo)的量化管理，清晰管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻才智和才能。

工程部年度的述職報告5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

20xx年即將過去，為推動構(gòu)建和諧、促進物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部修理工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1.帶頭完成了公司下達的各項修理任務(wù)，其中有公共區(qū)域，部分商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2.加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和平安的要求。并對商鋪的用電平安進行監(jiān)督和線路改造。

3，在中央空調(diào)部分，組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風(fēng)機都進行了修理和維護，并對各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進行了定期清掃，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。

4.制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實到了實處。

５.在雷雨期間剛好對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。

６.完成監(jiān)控系統(tǒng)修理，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行。

７．發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

８．弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的'安裝修理和保養(yǎng)工作。

９．在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電限制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具運用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能修理的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費用開支。對大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機在修理過程中進行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約，在必需更換的元器件中對選購 數(shù)量和價格進行限制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的運用。

在即將到來的20xx年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推動構(gòu)建和諧、平安商場，做出自己應(yīng)有的貢獻。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我感謝！

重慶工程部

述職人：

二0xx年一月五日

工程部年度的述職報告6

在驚慌勞碌中20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)起先，站在歲末年初，心中感受頗多。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給與幫忙指導(dǎo).

第一部分20xx年工作總結(jié)

一、各項指標(biāo)指標(biāo)完成狀況

（一）工程進度限制：

依據(jù)公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營安排，要求H地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日起先交房，實際室外工程路面未施工。要求H地塊二期工程5、6、7、8、10、11、12樓及C車庫完工，實際5、6、8、11、12及C車庫開工在建，7及10仍未開工。

（二）工程質(zhì)量限制

xx年共開工5棟單體工程及一個車庫，工程質(zhì)量水平一般，施工過程中出現(xiàn)較多技術(shù)及質(zhì)量問題

（三）平安禮貌施工

xx年未出現(xiàn)嚴(yán)峻平安生產(chǎn)事故事故

（四）成本管理

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對精確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時透過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量到達公司要求，做到結(jié)算合理。

（五）部門內(nèi)部建設(shè)

依據(jù)工作任務(wù)須要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織一次檢查，剛好發(fā)覺了一部分工程管理中的問題并要求剛好改正。特性是下半年，工程部員工的工作熱強和專心性有了很大提高。

二、存在主要問題

1、質(zhì)量限制方法手段須要改善

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量限制還存在很多不足，質(zhì)量限制的管理思路不清楚，質(zhì)量限制重點不突出；質(zhì)量限制的手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的專心性，各質(zhì)量限制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特性是監(jiān)理單位的質(zhì)量限制作用。

2、進度限制須要提前謀劃

xx年的進度限制管理不是很好，主要體此刻進度限制安排的制定存在許多不合理的地方，進度安排的執(zhí)行過程中限制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不剛好導(dǎo)致工程進度與安排嚴(yán)峻脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計思索不周，工程施工過程中變更太多。

3、成本限制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程限制重視不夠，特性是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不剛好，給成本限制工作帶來許多麻煩。

4、平安禮貌施工限制

平安禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中施工單位平安禮貌施工管理沒有做好，主要是施工單位對平安禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在二期工程現(xiàn)場管理中對要求不嚴(yán)格造成的。

5、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)潛力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還須要進一步提升，特性是在調(diào)動合作單位的專心性方面和問題的預(yù)見性方面須要加強。

其次部分20xx年工作安排

xx年的工作讓我們相識到工作的不足，xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱難：H地塊二期工程工期驚慌，三期開工工程量大管理限制難度加大；F2地塊工程開工面積大，7棟單體及兩個車庫年底竣工，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、剛好總結(jié)”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在xx年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保公司年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響公司指標(biāo)實

現(xiàn)的事務(wù)

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率101%，質(zhì)量通病限制目標(biāo)不超過公司要求；

2、進度限制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率101%；

3、平安禮貌施工目標(biāo)，全年不出現(xiàn)嚴(yán)峻平安質(zhì)量事故；

4、成本管理，過程限制執(zhí)行公司制度101%，執(zhí)行剛好率95%以上；

5、公司制度員工考核及培訓(xùn)率101%；

6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于1次/項目/周；

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項限制

1、加強質(zhì)量限制；

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點，特性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制。xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，

剛好發(fā)覺設(shè)計中的問題剛好解決；其次、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及限制重點；第三、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的'監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前務(wù)必透過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面綻開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收限制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、依據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與嘉獎、對于差的工程給與懲罰，透過評比調(diào)動施工單位的專心性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗收、工程部驗收不透過、不允許向物業(yè)公司移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病限制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項限制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營安排作為限制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度限制安排，要求施工單位上報的進度限制安排不能晚于公司的進度限制安排；施工過程中將年度安排分解到月度安排、周安排，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，剛好預(yù)見影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程安排時要求施工單位指定趕工方案，確保進度限制安排的實現(xiàn)。

3、做好平安禮貌施工管理

平安禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報平安禮貌施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場平安禮貌施工的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改，并對每個單位進行評比，對好的工程給與嘉獎對于達不到要求或排行落后的給與懲罰。

4、嚴(yán)把成本限制關(guān)

施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進行，并利用每一天碰頭會的形式剛好溝通，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，對于違反公司制度的人員要給與懲罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要剛好通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預(yù)算部人員參與，仔細(xì)核對工程量。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下專心幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要剛好提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的狀況剛好調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，使每個人明白工作的目標(biāo)，便于推動工作的開展。

2、推動制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進展，對新進公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)、使員工明白工作如何開展，并透過定期檢查，剛好駕馭制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員明白如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推動工作開展。

3、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

xx年的工作給了我們許多教訓(xùn)，xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量限制關(guān)，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程部年度的述職報告7

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門的專心協(xié)作和大力支持，工程部仔細(xì)地完成了工程部各項任務(wù)。為了總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對20xx的工作進行簡潔工作總結(jié)。

一、實施的主要工作：

因為本公司工程部其實相當(dāng)于是電氣部門，不能根據(jù)工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較相宜。

1、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作連接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和PLC限制箱資料

5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升

6、限制柜施工指導(dǎo)，問題的處理

7，售后服務(wù)處理

二、工作進步點：

20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)下，透過相關(guān)的確定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷限制柜行業(yè)中首次投放了智能限制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水限制系統(tǒng)，還有溫濕度限制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實施中，使我公司在相關(guān)限制領(lǐng)域提升了一個新的臺階。

透過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能限制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC限制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進閱歷，摸索出貼合我公司詳細(xì)狀況與須要的產(chǎn)品體系，努力使之成

為我公司銷售增長的新亮點。

三、工作問題點：

1、對高端壓縮機了解不夠；對特別制冷設(shè)備了解不透

積累了一些限制閱歷，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對制冷行業(yè)的限制還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應(yīng)當(dāng)有安排有步驟地深化思索、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累閱歷；比如某些限制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場調(diào)試，把不貼合實際狀況去掉把不足的添上完善限制系統(tǒng)、駕馭最前線的須要，帶給的服務(wù)。

2、限制柜的產(chǎn)品須要細(xì)化

專業(yè)制冷自動化限制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)帶給制冷全方位的限制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程，是依據(jù)我公司的市場定位更是依據(jù)市場的需求。

4、售后服務(wù)處理機組不夠健全（主要指一般訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。

一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要專心跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思索的，發(fā)覺問題，提出舉薦和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

工程部年度的述職報告8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

在新的一年到來之際，我想說的是，一年來，我部受公司托付，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的'工作。

03年年初，成立了工程平安管理委員會，定期組織平安檢查，召開平安會議，分析平安形勢，布置平安工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生平安事故。但仍有幾起小的擔(dān)心全事務(wù)。

1#馬路通車后，施工區(qū)交通平安問題馬上顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#馬路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們特地下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施，交通平安基本上得到了限制。

壩右肩是1#馬路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們特地要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計單位對此考慮不足，在大壩與1#馬路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們特地協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計，補齊空缺處的欄桿。

旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息精確剛好、指揮正確，保證了平安度汛。

總的來說，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。有現(xiàn)場管理機制不健全的客觀緣由，也有主觀上的緣由，今后將接著努力，不斷提高，仔細(xì)扎實做好20xx年的工作。

工程部年度的述職報告9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，受公司托付，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、平安工作03年年初，成立了工程平安管理委員會，定期組織平安檢查，召開平安會議，分析平安形勢，布置平安工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生平安事故。但仍有幾起小的擔(dān)心全事務(wù)。1#馬路通車后，施工區(qū)交通平安問題馬上顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#馬路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們特地下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施，交通平安基本上得到了限制。壩右肩是1#馬路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們特地要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計單位對此考慮不足，在大壩與1#馬路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們特地協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計，補齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破平安管理和爆破物資管理非常重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們特地要求每次爆破時，必需將爆破設(shè)計參數(shù)報監(jiān)理審批，并對爆破時間、警戒、信號等相關(guān)事項做了詳細(xì)規(guī)定。右壩肩開挖標(biāo)施工時建了一個炸藥庫，廠房標(biāo)施工時須要運用，由于存在經(jīng)濟利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從平安考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥當(dāng)解決了這個問題。用電平安也是施工區(qū)平安工作的重點。我們特地下發(fā)了用電接入申請、設(shè)備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在平安隱患，要求其特地進行了整改。下一步將特地就低壓用電平安進行專項治理，特殊是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改。依據(jù)集團公司的規(guī)定，由我本人與各單位平安第一責(zé)任人簽定了平安責(zé)任書，依據(jù)現(xiàn)場狀況改變，將對工程平安委員會進行適當(dāng)調(diào)整。

二、質(zhì)量工作工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行狀況進行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理協(xié)作進行單元工程質(zhì)量