工資薪酬制度

工資薪酬制度（精選18篇）工資薪酬制度1

一、總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體職員（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條職員工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是依據(jù)職員的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績(jī)效工資是依據(jù)職員考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0-60%。

第七條職員工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)職員進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三、工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的職員。

第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的職員。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。

第十五條職員工資系列適用范圍詳見下表1

四、工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40%

績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:依據(jù)職員所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人職員資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期職員工資參照附件1《試用期職員工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗職員不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見表2。

表2：績(jī)效工資確定方法

第十九條職能部門一般職員考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺晒陀?jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。

注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算

方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5。總經(jīng)理的`收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營狀況確定其月績(jī)效工資。

其次十條為激勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細(xì)如下表

五、薪級(jí)調(diào)整

其次十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績(jī)，并依據(jù)年終綜合考核成果對(duì)全體職員發(fā)放二次績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部職員的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

其次十二條年終績(jī)效考核采納檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見《工作績(jī)效考核方法》。職能部門職員年終考核成果與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。

表4：年終綜合考核成果與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系

略

六、關(guān)于職員工資

其次十三條職員工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司職員工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更職員工資標(biāo)準(zhǔn)。

其次十四條職員工資核定。職員依據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作實(shí)力、工作看法、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人職員資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資干脆由總經(jīng)理確定。對(duì)于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的職員，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。

其次十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理方法》執(zhí)行。

其次十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

其次十七條職員工資變更。依據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。職員職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

其次十八條職員工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由干脆主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

工資薪酬制度2

第一章總則

第一條為使職員薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

其次條原則：

1、建立明確的安排制度。依據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的安排方式與制度，以適應(yīng)不同部門的須要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理職員，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。職員收入不僅體現(xiàn)工作實(shí)力與所擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

3、建立主動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)職員提高自身實(shí)力，擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)職員的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在精確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀職員。

第三條公司采納月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)亩愘M(fèi)（如個(gè)調(diào)稅、社保等）。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的職員。兼職職員可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

其次章薪酬的構(gòu)成

第六條職員薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特別津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1、基本工資：依據(jù)職員所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。

基本工資金額對(duì)應(yīng)表

公司任職資格評(píng)定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資（元）

1、2薪等XX

高級(jí)職稱博士XX

中級(jí)職稱碩士1800

初級(jí)職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1101

中學(xué)（含以下）1010

2、司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長期服務(wù)職員的嘉獎(jiǎng)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿XX年后不再增長。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后其次年起先核發(fā)。

3、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

(1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外職員的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區(qū)為每月500元）；在本地聘請(qǐng)的職員不享受區(qū)域津貼。

(2）其他津貼依據(jù)經(jīng)營須要另文規(guī)定。

4、崗位工資：由職員在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。

假如請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績(jī)效，假如請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

5、績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)職員的工作績(jī)效；績(jī)效工資依據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

(1）職員的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見附件一。

(2）第一、其次薪等職員的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)；

(3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)；

(4）依據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理須要，績(jī)效考評(píng)周期與方法將做適當(dāng)調(diào)整，詳細(xì)以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

6、特別津貼：在特定時(shí)期為公司帶來特別收益或有價(jià)值的'人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特別嘉獎(jiǎng)，特別津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

第八條職員福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1、法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

2、公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

1、年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的狀況下，對(duì)工作質(zhì)量完成精彩的部門和工作績(jī)效突出的職員進(jìn)行特殊嘉獎(jiǎng)。

(1）公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)予以核定；

(2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，詳細(xì)獎(jiǎng)金安排方案由經(jīng)營管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

2、專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是依據(jù)經(jīng)營管理須要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特殊激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三章新進(jìn)職員試用期薪酬方案

第十條應(yīng)屆新進(jìn)職員試用期工資：

序號(hào)學(xué)歷崗位金額（元）備注

第十一條有工作閱歷的新進(jìn)人員，其試用期薪酬依據(jù)聘請(qǐng)職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資依據(jù)行業(yè)狀況按70%~90%核發(fā)。依據(jù)經(jīng)營須要引進(jìn)的特殊人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。

第十三條職員轉(zhuǎn)正時(shí)間：職員轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

第四章薪酬計(jì)算方法

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國家相關(guān)規(guī)定）。

第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇職員固定薪酬計(jì)算：

1、新進(jìn)職員第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

2、離職的職員當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

3、停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國家有關(guān)規(guī)定）。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

第五章職員工資的調(diào)整

第十八條職員調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長狀況及職員的績(jī)效成果及實(shí)力進(jìn)展?fàn)顩r，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會(huì)探討通過予以調(diào)整。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

1、基本工資的調(diào)整：職員在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資格工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

2、崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：

(1）職員因工作須要調(diào)動(dòng)、工作實(shí)力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

(2）半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

3、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

第六章薪酬發(fā)放

其次十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

其次十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

1、薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

2、每月最終一天制作本月在冊(cè)職員薪酬報(bào)表。

3、每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。

其次十二條薪酬支付方法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前干脆從薪酬中扣除。

其次十三條人事行政部每月最終1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。

第七章附則

其次十五條職員薪酬實(shí)行密薪制，職員應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)峻程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等懲罰。

其次十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行說明。

其次十七條本制度自頒布之日起施行。

工資薪酬制度3

第一條目的

為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放方法，進(jìn)一步增加激勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，依據(jù)原工資制度的執(zhí)行狀況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理須要，特修訂并頒布本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工。

第三條修訂依據(jù)

1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理、崗位責(zé)任制及妥當(dāng)調(diào)整薪酬制度政策的看法及公司新的發(fā)展規(guī)劃。

2、保障各階段經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營管理原則。

3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。

第四條指導(dǎo)原則

1、以績(jī)效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)建為薪酬激勵(lì)之核心的原則。

3、易崗易薪、異地異薪的原則。

4、客觀、公正、保密的原則。

5、薪酬水平具有肯定競(jìng)爭(zhēng)力的.原則。

6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。

7、個(gè)人收入由本人創(chuàng)建及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。

第五條指導(dǎo)思想

建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種特性化工資計(jì)算方法的薪酬安排體制，形成多元化、敏捷性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。

第六條職責(zé)

(1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、說明、執(zhí)行；

(2）薪資、嘉獎(jiǎng)計(jì)算的審核；

工資薪酬制度4

一、休假日

1、帶薪年休假

在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

（1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；

（2）員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；

（3）員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位根據(jù)規(guī)定不扣工資的；

（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的.員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

（5）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總

2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天。

3、全部假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必需做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后起先享受假期。持續(xù)假期必需先申請(qǐng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。

4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特別性，原則上行政職能部門人員雙休日擔(dān)心排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的狀況下，可適當(dāng)支配調(diào)休，但部門內(nèi)必需留有值班人員。

5、全部公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天，國慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案

二、特殊休假

1、婚假

（1）員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。員工福利制度

（2）員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。

（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。

2、慰唁假

（1）員工父母、配偶、子女死亡，可請(qǐng)5天有薪慰唁假。

（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請(qǐng)有薪假3天。

3、產(chǎn)假

（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請(qǐng)假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。

（2）員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)誕生證明。員工福利方案

三、勞動(dòng)保障

社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)賜予的各種福利賀金等。

保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，詳細(xì)參保狀況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

工資薪酬制度5

第一章總則

第一條根據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章原則

其次條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起企業(yè)規(guī)范合理的工資安排制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)看法、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工主動(dòng)性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理；

2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

3、董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)確定。

第七條工資模式。

企業(yè)經(jīng)營者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤x提成比例）

1、基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支付；

2、提成薪水，在企業(yè)財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第十條年薪制須由董事會(huì)特地作出實(shí)施細(xì)則。

第四章正式員工工資制

第十一條適用范圍。

企業(yè)簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。

第十二條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

1、基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2、崗位工資。

（1）依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；

（2）企業(yè)崗位工資分為（如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于企業(yè)高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3、工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，激勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、企業(yè)工齡；

（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4、獎(jiǎng)金（效益工資）。

（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；

（2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

（5）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

5、津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

（2）各類津貼見企業(yè)補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資。

1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（1）企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

（2）依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況改變，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、員工崗位工資核定。

員工依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；

3、員工崗位工資變更。

依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。

1、獎(jiǎng)金的核定程序。

（1）由財(cái)務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子企業(yè)、分企業(yè)完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄；

（3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的'計(jì)算數(shù)額；

（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金安排經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2、獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資。

1、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

2、試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他留意事項(xiàng)。

1、各類假期依據(jù)企業(yè)請(qǐng)假管理方法，確定工資的扣除；

2、各類培訓(xùn)教化依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)教化管理方法，確定工資的扣除；

3、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

4、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)企業(yè)各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額；

5、被企業(yè)聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；

6、在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式：簡(jiǎn)潔等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

其次十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

其次十一條企業(yè)每月支薪日為日。

其次十二條企業(yè)派駐下屬企業(yè)人員工資由本企業(yè)支付。

其次十三條企業(yè)短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

其次十四條企業(yè)實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

其次十五條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由企業(yè)統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

其次十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，說明權(quán)在董事會(huì)。

工資薪酬制度6

一、總則

為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”目，公司實(shí)行公允合理薪酬福利管理體系，端正員工工作看法，激發(fā)員工工作熱忱，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司忠誠度，依據(jù)公司狀況特制定本制度。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

1、員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。

2、固定工資包括：基本工資。固定薪酬是依據(jù)員工職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定相對(duì)固定工作酬勞。

3、浮動(dòng)工資包括：績(jī)效工資。浮動(dòng)薪酬依據(jù)員工工作績(jī)效表現(xiàn)確定不固定工作酬勞。

4、員工薪酬扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。

5、員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)勞動(dòng)酬勞有異議，須在收到勞動(dòng)酬勞之日起兩周內(nèi)提出異議；收到酬勞兩周內(nèi)未提出異議，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)酬勞。

三、薪酬系列

1、公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。

2、管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作各級(jí)管理人員。

3、技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。

4、銷售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷售工作人員。

5、員工薪酬系列適用范圍詳見下表。

（1）管理系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：

（2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：

（3）銷售系列分為三個(gè)等級(jí)：

四、薪酬計(jì)算方法

1.薪酬計(jì)算方式：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績(jī)效工資

2.薪酬標(biāo)精確定：

⑴固定工資依據(jù)員工職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再依據(jù)員工薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級(jí)表》、《員工基本薪酬等級(jí)表》

⑵績(jī)效工資依據(jù)《員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，計(jì)算績(jī)效工資。

績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)x績(jī)效系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容詳見《績(jī)效考核方法》。

五、員工福利

員工除了根據(jù)國家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：

1、工齡補(bǔ)貼

從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。

⑴員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最終一次進(jìn)入公司工作之日算起。

⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。

⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

⑷每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故主要責(zé)任人、平安生產(chǎn)重傷事故主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

⑸嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1010元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

2、考勤補(bǔ)貼

依據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表》確定各職務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。詳細(xì)為：

考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)x（1-∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：

3、年終效益獎(jiǎng)

依據(jù)企業(yè)效益確定，詳細(xì)發(fā)放方法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部文件為準(zhǔn)。在公司虧損狀況下，無年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算，2-3月核發(fā)。對(duì)于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請(qǐng)員工、年度累計(jì)請(qǐng)假30日員工、以及本年度最終一日未轉(zhuǎn)正員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。

4、特別人才津貼

為吸引特別人才加盟公司，公司特設(shè)立特別人才津貼。特別人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1010元/月。員工享受特別人才津貼必需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。

六、試用期薪酬

1、公司新聘請(qǐng)員工試用期一般為三個(gè)月，特別狀況下最長可以延長至六個(gè)月。

2、試用期員工基本薪酬依據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬百分之八十；績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高校以下標(biāo)精確定：專科（本科無學(xué)位）1級(jí)；本科學(xué)歷（高級(jí)職稱、探討生無學(xué)位）2級(jí)；雙學(xué)士（正高級(jí)職稱）3級(jí)。

3、試用期員工試用期間參與績(jī)效工資考核，不享受公司供應(yīng)其它福利。

七、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

1、整體調(diào)整：指公司依據(jù)國家政策和物價(jià)水同等宏觀因素改變、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略改變以及整體效益狀況而進(jìn)行調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)經(jīng)營狀況確定。

2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整，具體狀況參見公司績(jī)效考核方法。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對(duì)員工薪酬調(diào)整。

3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后薪酬生效日以辦公室部人事調(diào)令為準(zhǔn)。

八、薪酬支付

1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

A、執(zhí)行月薪制員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自然月，根據(jù)國家最新規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。

B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。

2、下列各款項(xiàng)須干脆從薪酬中扣除：

A、員工薪酬個(gè)人所得稅；

B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除款項(xiàng)；

D、法律、法規(guī)規(guī)定以及因勞動(dòng)者本人緣由給公司造成經(jīng)濟(jì)損失賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度，依據(jù)公司制度規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰金。

E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣款項(xiàng)。

3、薪酬計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪酬計(jì)算公式如下：

略

4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績(jī)效工資、考勤補(bǔ)貼。

B、婚假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。

C、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。

D、哺乳假：薪酬按正常出勤支付。

E、護(hù)理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。

F、工傷假：依據(jù)國家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。

G、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對(duì)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，如因特別狀況確需請(qǐng)假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。

H、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病，在醫(yī)療期內(nèi)根據(jù)基本工資60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%。

工資薪酬制度7

第一章總則

第一條目的要求

通過合理的薪酬制度和科學(xué)的管理、安排，達(dá)到增加公司的凝合力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素養(yǎng)的人才，激發(fā)員工的工作熱忱的目的。

其次條基本原則

1、按勞安排原則。員工的薪酬根據(jù)員工向公司供應(yīng)的勞動(dòng)量和成果進(jìn)行安排，以崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)作為薪酬安排的主要依據(jù)。

2、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的凹凸要與員工勞動(dòng)效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動(dòng)和調(diào)整。

3、市場(chǎng)調(diào)整原則。公司在確定員工的薪酬水平常，要以勞動(dòng)力市場(chǎng)形成的市場(chǎng)工資為參照，并依據(jù)同行業(yè)薪酬適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、遵遵守法律規(guī)原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動(dòng)法》和政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會(huì)保險(xiǎn)福利的規(guī)定。

第三條薪酬水平

公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益及承受實(shí)力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結(jié)果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位合理確定。

其次章薪酬結(jié)構(gòu)

公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資（崗位津貼）、加班工資、獎(jiǎng)金及福利等部分組成。

第四條基本工資

基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當(dāng)?shù)卣块T頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，它是計(jì)算員工辭退補(bǔ)償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。

第五條崗位津貼崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部）依據(jù)各個(gè)不同崗位而設(shè)定的一種補(bǔ)貼，一般依據(jù)不同崗位或職務(wù)凹凸設(shè)定不同的等級(jí)，崗位津貼納入工資考核范圍。

第六條加班工資

加班工資是依據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，對(duì)每周累計(jì)工作時(shí)間超過44小時(shí)的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第七條績(jī)效工資

績(jī)效工資是營銷部門依據(jù)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)而針對(duì)不同崗位設(shè)定的與績(jī)效掛鉤的工資，以績(jī)效考核為計(jì)算依據(jù)，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)。一般以月度、季度、年度考核為計(jì)算依據(jù)。

第八條獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)（年底雙薪）、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)、分紅、特殊獎(jiǎng)等。年終獎(jiǎng)（年底雙薪）原則上每個(gè)員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎(jiǎng)的除外），一般在春節(jié)前發(fā)放，金額由公司董事會(huì)在年度終了后確定（或相當(dāng)于個(gè)人月基本工資）；業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)一般是針對(duì)營銷類職員設(shè)定，非營銷類職員假如能聯(lián)系到業(yè)務(wù)的，也可以參照營銷類職員的提成方法計(jì)發(fā)，非營銷類職員可以依據(jù)公司的業(yè)務(wù)收入狀況賜予適當(dāng)?shù)暮笄诜?wù)提成獎(jiǎng)或管理提成獎(jiǎng)；業(yè)務(wù)提成按該員工接單業(yè)務(wù)凈利潤的肯定比例計(jì)發(fā)，業(yè)務(wù)提成方法另行制定；分紅原來是屬于股權(quán)收益，假如公司年度凈利潤達(dá)到肯定的數(shù)額，年終經(jīng)股東會(huì)確定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工，特殊優(yōu)秀的員工公司可適當(dāng)賜予虛擬股份（或期權(quán)股），凡擁有虛擬股份（或期權(quán)股）的員工，享有與原始股同等的收益安排權(quán)，虛擬股份（或期權(quán)股）實(shí)施方法另行制定；特殊獎(jiǎng)是平常由公司頒發(fā)的獎(jiǎng)，給對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)或在某些突發(fā)事務(wù)中的有功人員。

第九條福利

福利包括各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和物資?，F(xiàn)金補(bǔ)貼如通訊補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼等，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計(jì)入工資表中；物資一般在過年過節(jié)時(shí)發(fā)放。

出差補(bǔ)貼按公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行；工齡補(bǔ)貼是對(duì)轉(zhuǎn)正一年以上的員工賜予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補(bǔ)貼增加101元，最高1010元封頂。

第三章薪酬等級(jí)

第十條薪酬等級(jí)非營銷類職員，薪酬等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理（部門副經(jīng)理）、主管、職員五個(gè)級(jí)別的崗位。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí)，總共30個(gè)薪酬等級(jí)。

營銷類職員，薪酬等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門副經(jīng)理）、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員四個(gè)級(jí)別的崗位。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí)，總共24個(gè)薪酬等級(jí)。

薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)見附表一《薪酬等級(jí)表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級(jí)表（營銷類）》。

第四章薪酬調(diào)整

第十一條新進(jìn)人員工資標(biāo)精確定

對(duì)考核錄用的新進(jìn)員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第十二條薪酬的`調(diào)整

公司整體薪酬水平隨社會(huì)平均工資水平的變動(dòng)和公司效益的變動(dòng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；員工個(gè)人的薪酬水平要隨崗位、職務(wù)及業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作相應(yīng)的調(diào)整。

一、薪酬調(diào)整分類

1、個(gè)別調(diào)整

員工崗位變動(dòng)或升職、降職，則工資隨崗位改變和級(jí)別變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整。

2、特殊調(diào)整

公司對(duì)于給公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出突出貢獻(xiàn)的員工，可以賜予破格晉升職務(wù)或薪資等級(jí)的嘉獎(jiǎng)；對(duì)于違規(guī)、違紀(jì)、違法，給公司帶來重大損失的員工，賜予降低職務(wù)和薪酬等級(jí)的懲罰。

二、薪酬調(diào)整程序

由部門經(jīng)理提議，報(bào)公司行政人事部考核，分管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。公司行政人事部填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

第五章薪酬考核

第十一章員工薪酬考核

非營銷類：各級(jí)員工考核指標(biāo)由其干脆上級(jí)制定（一般不低于10項(xiàng)，報(bào)公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個(gè)員工都必需進(jìn)行月度考核，由其干脆上級(jí)進(jìn)行101分制打分，職員由其主管進(jìn)行考核，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考核（考核權(quán)重為3:7）（我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理、董事長是同一人）。考核結(jié)果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個(gè)月考核分60分以下的員工，公司有權(quán)予以辭退，且不須要賜予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

營銷類：依據(jù)公司制定的銷售目標(biāo)任務(wù)，每個(gè)月進(jìn)行考核，員工按業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)完成百分比和績(jī)效工資基數(shù)來計(jì)算實(shí)發(fā)績(jī)效工資，任務(wù)完成百分之多少，績(jī)效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標(biāo)任務(wù)或半年累計(jì)未完成半年目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的50%的員工，公司可以予以辭退，且不賜予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第六章工資發(fā)放

第十三條正常狀況下的工資發(fā)放

公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計(jì)和考核結(jié)果計(jì)算每個(gè)員工的基本工資、崗位津貼、工齡補(bǔ)貼及其它福利，然后將工資表（附計(jì)算依據(jù)）交財(cái)務(wù)部核算每月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金及各種提成，工資表經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。

工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式干脆發(fā)放給員工本人。

第十四條工資的扣減

凡屬以下狀況之一者，要扣減工資：

1、請(qǐng)事假缺勤的；

2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時(shí)間缺勤的；

3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；

4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；

5、不根據(jù)公司指令進(jìn)行工作的；員工過失罰款。

6、按公司規(guī)定的考核方法，不合格或沒有完成目標(biāo)任務(wù)的，按公司考核規(guī)定扣減；

7、員工因本人緣由給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費(fèi)，按不超過員工當(dāng)月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十五條工資的代扣

凡符合以下狀況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：

1、代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅；

2、代繳應(yīng)由員工個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；

4、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用。

第十六條工資的延期發(fā)放

公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，或其他緣由短暫無法發(fā)放工資的，經(jīng)協(xié)商一樣，可以延長一個(gè)月左右發(fā)放工資（最長不得超過50天）。延期發(fā)放工資的時(shí)間應(yīng)告知全體員工。

第七章附則

第十七條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)說明和修訂；

第十八條本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

工資薪酬制度8

xx培訓(xùn)學(xué)校依據(jù)公允，公正原則，盡最大努力體現(xiàn)多勞多得，能者多得，調(diào)動(dòng)老師員工的工作主動(dòng)性，更好的促進(jìn)學(xué)校，老師員工共同發(fā)展，特制定以下工資制度標(biāo)準(zhǔn)。老師工資總額由基本工資，崗位工資，課時(shí)工資，獎(jiǎng)金四部分組成。

一、基本工資

基本工資的核定以學(xué)歷，教齡和現(xiàn)實(shí)的教學(xué)實(shí)力為依據(jù)由校長考核確定

1、實(shí)習(xí)或試用期的基本工資1300元

2、大專及以上學(xué)歷1300元—1500元

3、基本工資按10%逐年遞增（做滿一年以上起先計(jì)發(fā)）

4、每月固定500元的住房伙食補(bǔ)貼，（已經(jīng)供應(yīng)食宿的不在此列）。

二、崗位工資

1、招生負(fù)責(zé)人崗位工資500—1010元/月，每學(xué)期招生安排完成任務(wù)可享受全額，如未完成預(yù)定任務(wù)按肯定比例發(fā)放崗位工資。

2、教學(xué)負(fù)責(zé)人崗位工資500—1010元/月，每學(xué)期教學(xué)安排完成各項(xiàng)任務(wù)可享受全額，如未完成預(yù)定任務(wù)按肯定比例發(fā)放一學(xué)期崗位工資，教學(xué)出現(xiàn)失誤或其他嚴(yán)峻問題，扣發(fā)崗位工資。

3、任老師崗位工資200元/月。如日?？己藷o遲到早退，缺曠課等情形，可拿全額崗位工資，如出現(xiàn)違反老師管理制度，依據(jù)相關(guān)制度扣罰崗位工資。

三、課時(shí)工資

小班課時(shí)費(fèi)：3人以上為小班，每課時(shí)按15元計(jì)算，每超一個(gè)學(xué)生按1.5元課時(shí)計(jì)算。

小升初課時(shí)費(fèi)：3人以上為小班，每課時(shí)按15元計(jì)算，每超一個(gè)學(xué)生按2元課時(shí)計(jì)算。

一對(duì)一課時(shí)費(fèi)：小學(xué)15元每課時(shí)，小升初17元每課時(shí)，初中20元每課時(shí)，初三22元每課時(shí)。假如出現(xiàn)學(xué)生中途無故流失現(xiàn)象按每生1。5課時(shí)扣發(fā)課時(shí)費(fèi)，小升初按2元課時(shí)扣發(fā)課時(shí)費(fèi)。（一對(duì)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)60，小升初80，初中101，初三120）

晚輔：按實(shí)收每月總金額的20%發(fā)放給科任老師。

四、獎(jiǎng)金，提成

1、招生嘉獎(jiǎng)：按學(xué)生繳費(fèi)總數(shù)金額的3%提取作為老師的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)時(shí)間跟每月工資一起發(fā)放。獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附件一。

2、續(xù)班嘉獎(jiǎng)：下期每續(xù)班一人按實(shí)收金額3%嘉獎(jiǎng)。續(xù)班人數(shù)超過80%的按實(shí)收金額5%嘉獎(jiǎng)。

附件一：小桔燈招生獎(jiǎng)金發(fā)放及安排標(biāo)準(zhǔn)為激勵(lì)老師招生熱忱，本著多勞多得，公允有序的`原則，學(xué)校確定對(duì)招生老師實(shí)行獎(jiǎng)金制度。因工作中存在交叉點(diǎn)較多，為了避開因獎(jiǎng)金安排問題產(chǎn)生糾紛，特殊制定此標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)公開發(fā)放。

安排標(biāo)準(zhǔn)：

1、本班學(xué)生續(xù)學(xué)，本班學(xué)生家長介紹，本班學(xué)生介紹的學(xué)生獎(jiǎng)金歸任課老師。

2、經(jīng)電話或其他方式聯(lián)系上門并未經(jīng)試聽即交費(fèi)的學(xué)生歸招生老師。

3、自動(dòng)上門未經(jīng)試聽即繳費(fèi)的歸接待老師。

4、經(jīng)小桔燈招生電話或其他方式聯(lián)系的學(xué)生經(jīng)試聽后繳費(fèi)的學(xué)生獎(jiǎng)金歸任課老師。

5、因試聽不滿足或不通過無法講試聽課而由其他老師帶課的學(xué)生獎(jiǎng)金歸代課老師。

6、由學(xué)校組織活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的學(xué)生獎(jiǎng)金參與工作的老師平均安排。

7、經(jīng)老師個(gè)人溝通上門試聽其他老師課的學(xué)生獎(jiǎng)金歸兩人共同平均享有。

工資薪酬制度9

一、制度目標(biāo)

為激發(fā)客服的工作主動(dòng)性、提高成交量，特制定本制度，作為客服月度工資安排的合理依據(jù)。

二、適用范圍

適用于有限公司客服部全體員工（不含管理層）。

三、薪資支付時(shí)間和方法

1.以每一自然月為考核周期，當(dāng)月工資在次月15日發(fā)放。

2.月中計(jì)薪或中途離職、請(qǐng)長假等狀況按實(shí)際工作日對(duì)月標(biāo)準(zhǔn)工作日（21.75天）所占比例計(jì)算；

四、薪資構(gòu)成

月薪資=基本薪資+績(jī)效薪資+月度獎(jiǎng)金

（一）月基本薪資

月基本薪資分4職等，詳表1-1

備注：

1.本制度中的工齡指員工加入公司的時(shí)間。

2.績(jī)效工資可績(jī)效得分上浮101-200元。

1.初級(jí)客服要求:

（1）順當(dāng)通過試用期，具備正常轉(zhuǎn)正資格的員工。

（2）入職1-3個(gè)月期間，獨(dú)立成交或轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)人員的'意向客戶成交1單及以上（公司任一項(xiàng)業(yè)務(wù)皆可）。

（3）月均績(jī)效得分在80分以上。

2.中級(jí)客服要求:

（1）具備獨(dú)立成交實(shí)力，月均業(yè)績(jī)?cè)?000元及以上。

（2）每月轉(zhuǎn)交的新增有效意向客戶在101個(gè)及以上。

工資薪酬制度10

一、工資結(jié)構(gòu)：

1.月度工資總額=基本工資（50%）+管理績(jī)效工資（10%）+業(yè)績(jī)考核工資（40%）+管理提成（1.5%）+客戶開發(fā)提成(2%)；

2.年終獎(jiǎng)金：詳細(xì)方案另行獨(dú)立制定。

二、基本工資確定及年薪設(shè)定：

依據(jù)區(qū)域（或渠道）任務(wù)目標(biāo)、工作閱歷、業(yè)務(wù)實(shí)力等因素綜合評(píng)定與月度考評(píng)掛鉤；年薪基本設(shè)定依據(jù)基本工資+管理績(jī)效工資+業(yè)績(jī)考核工資+管理提成+客戶開發(fā)提成+年終獎(jiǎng)金，模擬測(cè)算額度：

津冀三個(gè)重點(diǎn)大區(qū)內(nèi)部省區(qū)和其他外部省市只設(shè)立城市經(jīng)理。

三、工資核算方法：

1.月度基本工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的50%；

內(nèi)蒙古圣鹿源生物科技股份有限公司城市經(jīng)理渠道經(jīng)理薪資考核方案

2.月度管理績(jī)效工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

3.業(yè)績(jī)考核工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的`40%x月度業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率；

發(fā)工資）

4.管理提成：為所轄區(qū)域或渠道內(nèi)既有客戶或其他人開發(fā)的客戶的月度回款的1.5%；當(dāng)月發(fā)放月度回款1.0%，余下部分，視區(qū)域或渠道經(jīng)銷商的庫存消化狀況發(fā)放（消化70%以上的，須經(jīng)銷商出具相關(guān)證明，且由大區(qū)經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理審批確認(rèn)后予以發(fā)放）；

5.客戶開發(fā)提成：為自己干脆開發(fā)客戶的首次回款額的2%（以后的回款一律只核計(jì)維護(hù)性營銷提成）。

6.年終獎(jiǎng)金：詳細(xì)方案另行獨(dú)立制定。

工資薪酬制度11

（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公允原則。

集團(tuán)不在價(jià)值安排上搞平均主義，工資酬勞必需向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)建價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)建的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

（二）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。

工資酬勞的確定必需與集團(tuán)的.發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必需與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資酬勞來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范安排的原則。將集團(tuán)的工資安排模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。

（四）堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入安排的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。

（五）堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要共享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。

（六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)安排的原則。員工工資的安排與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（七）堅(jiān)持按部就班、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受實(shí)力，實(shí)行過渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推動(dòng)。

工資薪酬制度12

我國最低工資標(biāo)準(zhǔn)：是指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間或依法簽訂的勞動(dòng)合同約定的工作時(shí)間內(nèi)供應(yīng)了正常勞動(dòng)的前提下，用人單位依法應(yīng)支付的最低勞動(dòng)酬勞。對(duì)于我國目前如此大規(guī)模調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的做法，學(xué)術(shù)界有不同的看法，多數(shù)持確定的看法，但也有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)此提出質(zhì)疑，甚至建議取消最低工資制度。

最低工資的變動(dòng)，干脆影響著公益性崗位、低端制造業(yè)基層員工、勞動(dòng)技能較低的敏捷就業(yè)人員等群體，反映了整個(gè)社會(huì)的用工和收入門檻。

最低工資制度的利

1、提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)能更好地保障低收入勞動(dòng)者及其家庭成員的基本生活，有利于激發(fā)勞動(dòng)者的`主動(dòng)性和創(chuàng)建性，促進(jìn)中小企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提

2、適時(shí)制定、標(biāo)準(zhǔn)適度的最低工資從整體來看并不會(huì)對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生較大的負(fù)效應(yīng)，反而會(huì)引導(dǎo)企業(yè)依靠改進(jìn)經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新來提高競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)層次、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式供應(yīng)機(jī)遇和可能。

最低工資制度的弊

最低工資標(biāo)準(zhǔn)除了會(huì)扭曲市場(chǎng)資源配置的功能，更主要的是，上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)增加了企業(yè)勞動(dòng)力成本，對(duì)企業(yè)、尤其是利潤率低的中小企業(yè)產(chǎn)生致命打擊，導(dǎo)致企業(yè)裁員，加劇失業(yè)，使得本應(yīng)受政策愛護(hù)的弱勢(shì)勞動(dòng)群體難以進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，違反了最低工資立法的初衷。

工資薪酬制度13

為加強(qiáng)公司員工的統(tǒng)一管理，滿意公司經(jīng)營用人須要，保障公司和臨時(shí)工的合法權(quán)益，特制定本方法。

一、招用范圍和條件

1、公司招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)性工作。

2、臨時(shí)工必需符合國家規(guī)定的'勞動(dòng)年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。

二、聘請(qǐng)程序

1、根據(jù)人事部安排、工作須要，填定聘請(qǐng)申請(qǐng)單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、人事部匯總各部門用工需求，支配臨時(shí)工用工安排。

3、與正式員工一起或單獨(dú)聘請(qǐng)。公司員工手冊(cè)聘請(qǐng)方法適用于本方法。

4、公司與臨時(shí)工本人簽訂臨時(shí)用工合同，一式若干份，員工、人事部分存。

5、勞動(dòng)合同期滿，公司與臨時(shí)工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。

三、臨時(shí)工待遇

1、臨時(shí)工在受聘期間按崗位享受的勞動(dòng)酬勞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)參照。

2、臨時(shí)工崗位工資為900元；年節(jié)福利按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。另不享受績(jī)效工資及交通、通訊等補(bǔ)貼。

3、臨時(shí)工享有與正式員工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視狀況可以特批享受。

4、臨時(shí)工的醫(yī)療保險(xiǎn)、安排生育按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、臨時(shí)工加班根據(jù)工資的倍計(jì)算。

6、臨時(shí)工因病或生病在休病假滿未痊愈而被解除勞動(dòng)合同的，公司酌情一次性發(fā)給相當(dāng)本人1—3個(gè)月工資的補(bǔ)助金。

四、臨時(shí)工管理

1、臨時(shí)工與正式員工一樣應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，同樣進(jìn)行考勤。

2、附特別狀況下，臨時(shí)工的用工期限不得超過1年。

3、臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式員工應(yīng)通過正常聘請(qǐng)程序，在同等條件下享有錄用優(yōu)先權(quán)，其臨時(shí)工齡可累計(jì)為連續(xù)工齡。

4、公司可以依照勞動(dòng)合同解聘臨時(shí)工。

5、臨時(shí)工可以依照勞動(dòng)合同辭職。

五、附則

本方法同人事部說明、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

以上制度草案妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

工資薪酬制度14

敬重的員工們：

為了更好地激勵(lì)員工的工作主動(dòng)性和提高工作效率，我們確定對(duì)現(xiàn)有的工資薪酬制度進(jìn)行改革。以下是新制度的具體說明：

1.基本工資：

基本工資將依據(jù)員工的職級(jí)、工作閱歷和技能進(jìn)行設(shè)定。每個(gè)職級(jí)的基本工資范圍將在員工手冊(cè)中明確標(biāo)注。

2.績(jī)效獎(jiǎng)金：

績(jī)效獎(jiǎng)金將依據(jù)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。工作績(jī)效包括任務(wù)完成率、工作質(zhì)量、創(chuàng)新實(shí)力等多個(gè)方面。績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放比例和方式將由各部門經(jīng)理依據(jù)員工的詳細(xì)表現(xiàn)確定。

3.年終獎(jiǎng)：

年終獎(jiǎng)將依據(jù)公司全年的業(yè)績(jī)和員工個(gè)人的年度績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。年終獎(jiǎng)的發(fā)放比例和方式