年度績效考核方案

年度績效考核方案年度績效考核方案1

依據(jù)縣教化局的支配，我?？冃Э己送杲K考核一并進(jìn)行。統(tǒng)肯定于8月18日————8月23日進(jìn)行考核。

績效考核領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：趙立新（石匣學(xué)校校長）

副組長：程玉明（石匣學(xué)校黨支部書記）

巨秀明（石匣學(xué)校副校長）

組員：趙海平（石匣學(xué)校總務(wù)主任）

秦俊如（石匣學(xué)校政教主任）

績效考核說明：

1、為實(shí)現(xiàn)公允合理的原則，本學(xué)年績效考核分三塊進(jìn)行：

（一）中層領(lǐng)導(dǎo)

（二）中學(xué)老師

（三）小學(xué)老師（含保育老師）。

2、因特崗老師老師績效工資不進(jìn)財(cái)政專戶，無法同其他老師一起進(jìn)個(gè)人專戶，故本學(xué)年中學(xué)老師績效考核分二塊進(jìn)行：

（一）特崗老師

（二）在編老師。

3、馬廄主教在小學(xué)老師組考核，不再享受領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼，可相當(dāng)于一個(gè)教研組長，享受教研組長補(bǔ)貼。

4、中學(xué)教育員在中學(xué)在編老師組考核，以教學(xué)成果同老師排隊(duì)，不再享受教育員補(bǔ)貼。

5、寒暑假期、星期日，學(xué)校臨時(shí)支配值班護(hù)校補(bǔ)貼不再納入績效考核，所需補(bǔ)貼由學(xué)校預(yù)算外資金發(fā)放。

6、因本學(xué)年特崗老師、新入編老師年終無獎(jiǎng)金，故本學(xué)年年終獎(jiǎng)金各歸本人。

7、因本學(xué)年上班時(shí)間為9個(gè)月，故本學(xué)年考核績效以9個(gè)月計(jì)算，本年2、7、8月按職稱歸入本人。

8、其余績效考核嚴(yán)格根據(jù)學(xué)年初制定的《石匣學(xué)校老師績效工資考核安排實(shí)施方案（修改稿）》執(zhí)行。

年度績效考核方案2

一、目的：

為了強(qiáng)化xx目標(biāo)管理和落實(shí)績效考核，增加部門團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)隨意識，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，xx確定對20xx年部門工作進(jìn)行考核，以達(dá)到提高組織整體效能，推動部門管理水平提高的目的。

考核結(jié)果將作為評先、年終獎(jiǎng)金、職務(wù)調(diào)整、崗位變動、xx送培和明年嘉獎(jiǎng)工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。

二、范圍：

xx年確編的全部部門。

三、考核方法：

1、考核由綜合部牽頭，會同財(cái)務(wù)部實(shí)施，最終結(jié)果報(bào)xx主任審核；

2、xx年有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主；無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以管理指標(biāo)為主。

3、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)見《重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化xx20xx年終部門考核表》。（附件1）

4、考核程序：

5、等級評定：

有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門最終通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運(yùn)營管理綜合評定為優(yōu)、中、差三個(gè)等級。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與運(yùn)營管理必需二者皆為相同等級綜合評定結(jié)果方可相同，二者但有一方低于另一方等級，實(shí)行就低不就高原則，則綜合評定為低的一方的等級。

如：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營管理為優(yōu)，則綜合評定為優(yōu)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營管理為差，則綜合評定為差。

無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門最終通過管理指標(biāo)評定為優(yōu)、中、差三個(gè)等級。

（詳細(xì)考核方式同上）

獎(jiǎng)懲依據(jù)將通過綜合評定等級確定。

四、附則

全部考核最終在xx內(nèi)部群中公示?？己私Y(jié)果及全部考核文檔全部由綜合部存檔。

年度績效考核方案3

一、總則

1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作進(jìn)取性，制定此考核制度。

2.工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。

3.本制度適用于公司內(nèi)全部員工，包括試用期內(nèi)的員工。

4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平常的工作留意，嚴(yán)密考核。

二、考核的資料

1、分以下四部分：

(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的全部工作，是否完全到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2)、平安生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有擔(dān)心全的工作生產(chǎn)行為;

(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進(jìn)取看法等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

三、考核方法

1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理詳細(xì)考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(詳細(xì)見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、平安生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將馬上離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核：第四季的考核為年終考核。

年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情景賜予其警告、降級運(yùn)用或辭退。

四、考核時(shí)間

季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日。年終考核：員工于12月底實(shí)行總考核1次?？己四甓龋骸?月1日起至12月31日止。

五、要求

1、員工的干脆上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，詳細(xì)執(zhí)行考評程序;

2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負(fù)責(zé)人;

3、考評結(jié)束時(shí)，考評負(fù)責(zé)人必需與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通;

4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、平安生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

六、保密

1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

2、考評結(jié)果及考評表

格交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評結(jié)果告知無關(guān)人員。

七、本制度自頒布之日起實(shí)行。

八、本制度由行政部負(fù)責(zé)說明。

年度績效考核方案4

為了打造職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機(jī)關(guān)，充分調(diào)動機(jī)關(guān)全體工作人員的主動性，依據(jù)《國家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定以及機(jī)關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際狀況，特制定本方法。

一、考核對象

考核對象為全部在崗的鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。詳細(xì)為：

1、鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員(含財(cái)政所、司法所工作人員);

2、鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員(含農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、安排生育服務(wù)中心、柏山渠管理所、國土所、合管辦、林業(yè)站工作人員);

3、鎮(zhèn)聘用工作人員(指屬于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理的工作人員)。

二、考核內(nèi)容

考核的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面。

三、考核方法

鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實(shí)行101分制。

1、全體鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測評占25分(80%以上人員參與測評，結(jié)果有效);

2、村書記(第一書記)、主任對鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占25分(80%以上人員參與測評，結(jié)果有效);

3、黨政班子成員對鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占40分;

4、考勤制度執(zhí)行狀況占10分。

四、考核計(jì)分方法

測評分值計(jì)算：按有效票數(shù)，1個(gè)優(yōu)秀票計(jì)1分，1個(gè)稱職票計(jì)0.8分，1個(gè)基本稱職票計(jì)0.7分，1個(gè)不稱職票計(jì)0.5分。用加權(quán)平均法計(jì)算得分，總分÷有效票數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)分值=測評分。

考勤分值計(jì)算：依據(jù)全年度考勤狀況，每缺勤一天扣0.1分，扣完為止。病事假按國家人社部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、考核等次的確定

1、黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次;鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨(dú)確定等次。

2、每一類工作人員分為四個(gè)等次類別：一類為優(yōu)秀工作人員，占人數(shù)20%;二類為比較稱職工作人員，占75%;三類為一般稱職工作人員，占5%;四類為基本稱職和不稱職工作人員，不設(shè)特定比例。詳細(xì)考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排名依次來最終認(rèn)定，一、二、三類等次人數(shù)均按四舍五入確定詳細(xì)名額。第四類工作人員不受名額限制，考核分值低于60分干脆確定為基本稱職，因違法、違紀(jì)被組織、人事、紀(jì)檢、司法部門查實(shí)或查處定性的工作人員，干脆確定為不稱職等次。

3、到村、居任職人員按編制狀況分別參與鎮(zhèn)中層干部考核評比。到村、居任職人員所在村(居)被鎮(zhèn)對村目標(biāo)管理考核一票推翻的，其不得評優(yōu)(即一類工作人員)。

4、在一類工作人員當(dāng)中，黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員取得分總排名前13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排名前15%位次人員(詳細(xì)比例依據(jù)縣對鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定)，作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報(bào)縣人社局，中層干部和一般工作人員仍舊按比例分別計(jì)取(“四舍五入”)。

六、附則

1、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核狀況確定。

2、本方法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)說明。

年度績效考核方案5

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行教化局30號文件精神，，正確評價(jià)全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，督促教職工提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，為其調(diào)整崗位、工資以及聘任、嘉獎(jiǎng)、培訓(xùn)等供應(yīng)依據(jù)，依據(jù)中心《關(guān)于做好20xx年度考核工作的實(shí)施方法》的精神，結(jié)合我校實(shí)際狀況，特制定本方案。

一、考核的原則

（一）客觀公正、民主公開、注意實(shí)績的原則。

（二）領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、平?？己伺c定期考核相結(jié)合的原則。

（三）考真考實(shí)、簡便易行的原則。

二、考核的范圍

全校在編在崗的教職工。

三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、教職工的年度考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

德：是指思想政治素養(yǎng)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)，對師德考核不合格的實(shí)行一票推翻制。

能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力。

勤：是指責(zé)任心、工作看法、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績：是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所取得的成果。

廉：是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)以本校教職工的崗位職責(zé)和年度目標(biāo)工作任務(wù)完成狀況為基本依據(jù)。

“老師任職狀況的考核”依據(jù)考核評價(jià)的分值確定優(yōu)秀比例和名次依次，

被確定為年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在“教職工職業(yè)道德狀況考核”優(yōu)秀人員內(nèi)產(chǎn)生，并限制在鄉(xiāng)中心下達(dá)指標(biāo)額度之內(nèi)。

3、年度考核等次分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)等次，各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級文件精神。

四、考核程序及方法：

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作實(shí)施方案。（xx年3月4日）：

2、召開全體老師會議，公布考核實(shí)施方案，被考核人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》進(jìn)行民主測評。

3、考核小組審核打分（3月5日）：考核工作小組依據(jù)民主測評結(jié)合被考核人的表現(xiàn)探討確定考核等次。

4、優(yōu)秀考核名單公示征詢看法（3月5-6日）：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議確定年度考核優(yōu)秀的人員名單，在學(xué)校張榜公示征詢看法。

7、考核結(jié)果通知被考核人確認(rèn)簽字（3月6日）：被考核人需在《年度考核登記表》上簽名。

8、考核結(jié)果匯總材料上報(bào)鄉(xiāng)教化中心（3月6日）：包括20xx年度考核小組領(lǐng)導(dǎo)成員名單、年度考核工作方案，20xx年度考核登記表。相關(guān)材料進(jìn)行整理存檔，考核工作結(jié)束。

年度績效考核方案6

為加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生考核，強(qiáng)化村衛(wèi)生所(室)基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，依據(jù)福建省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《福建省鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核指導(dǎo)看法(試行)》的通知(閩衛(wèi)農(nóng)社〔20xx〕28號)文件精神，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，制定《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案》，請仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系，進(jìn)一步調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的主動性，不斷提高農(nóng)村居民的健康水平。

二、工作目標(biāo)

督促指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生仔細(xì)履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，在農(nóng)村居民獲得公共衛(wèi)生服務(wù)的同時(shí)改善鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，促進(jìn)農(nóng)村三級衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基本原則

(一)堅(jiān)持公允、公正、公開的考核方式，考核結(jié)果向社會公示，接受群眾監(jiān)督。

(二)堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合。

(三)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以考兌補(bǔ)。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核制度，依據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的完成狀況，發(fā)放補(bǔ)助。

四、考核對象及考核內(nèi)容

(一)考核

對象：經(jīng)縣衛(wèi)生局確認(rèn)的、擔(dān)當(dāng)肯定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生?；緱l件是：在縣衛(wèi)生局注冊、取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書或執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書，在村醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)擔(dān)當(dāng)國家規(guī)定公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

(二)考核內(nèi)容：

以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成狀況、參加公共衛(wèi)生管理和群眾滿足度等為主要考核內(nèi)容。詳細(xì)如下：

1.建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案，并逐年完善。

2.健康教化。向居民供應(yīng)健康教化宣揚(yáng)和詢問服務(wù)，設(shè)置健康教化宣揚(yáng)欄并定期更新內(nèi)容，對轄區(qū)居民開展健康學(xué)問講座等健康教化活動。

3.預(yù)防接種。幫助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及協(xié)作做好登記工作等。

4.傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)報(bào)告。剛好發(fā)覺、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)覺的傳染病病例和疑似病例以及食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)，參加現(xiàn)場疫點(diǎn)處理。

5.慢性非傳染性疾病管理工作。逐步完善轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進(jìn)行隨訪，并進(jìn)行必要的健康指導(dǎo)。

6.孕產(chǎn)婦保健。剛好發(fā)覺孕婦，動員其到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立孕產(chǎn)婦保健手冊，定期接受孕產(chǎn)婦保健管理;進(jìn)行孕期養(yǎng)分、心理等健康指導(dǎo)，幫助追蹤高危孕產(chǎn)婦，動員孕產(chǎn)婦住院分娩;開展產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，了解產(chǎn)后復(fù)原狀況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。

7.兒童保健。開展新生兒訪視，幫助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊并接受兒童保健系統(tǒng)管理，主動宣揚(yáng)兒童保健學(xué)問和開展必要的健康指導(dǎo)。

8.老年人保健。幫助對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危急因素調(diào)查和一般體格檢查，供應(yīng)必要的健康指導(dǎo)。

9.重性精神疾病管理。幫助對轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理;在上級專業(yè)人員指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。

10.村衛(wèi)生所管理。執(zhí)行衛(wèi)生行政部門的各項(xiàng)政策措施狀況以及各項(xiàng)衛(wèi)生政策宣揚(yáng)狀況。

11.各類衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。

12.居民滿足度評價(jià)。

五、考核方法和程序

(一)縣衛(wèi)生局、縣財(cái)政局制定《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案》。成立《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組》，負(fù)責(zé)考核的詳細(xì)組織實(shí)施。

組長：xxx(衛(wèi)生局局長)

副組長：xxx(衛(wèi)生局副局長)

xxx(財(cái)政局副主任科員)

成員：xxx(縣疾控中心主任)

xxx(縣婦幼保健院院長)

xxx(縣衛(wèi)生局婦幼保健股股長)

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心制定相應(yīng)的考核工作方案，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所(室)擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核。實(shí)行查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實(shí)、入戶調(diào)查等方式進(jìn)行。

(三)縣衛(wèi)生局在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核的基礎(chǔ)上，組織考核小組進(jìn)行抽查復(fù)核。復(fù)核時(shí)充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會和村民的看法，客觀、精確評價(jià)鄉(xiāng)村醫(yī)生擔(dān)當(dāng)?shù)墓残l(wèi)生工作?？己私Y(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助的依據(jù)。

六、考核時(shí)間

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核每半年進(jìn)行一次，考核結(jié)果應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，并上報(bào)縣衛(wèi)生局。

(二)縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每半年隨機(jī)抽取20%的行政村進(jìn)行復(fù)核，上半年考核在7月底前完成，下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核結(jié)束后的15個(gè)工作日內(nèi)，將考核結(jié)果書面報(bào)市衛(wèi)生局。

七、考核結(jié)果應(yīng)用和經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助

(一)考核依據(jù)《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分，總分101分。結(jié)果分為四個(gè)等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，60-79分為基本合格，60分以下為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不超過10%.

(二)擔(dān)當(dāng)并經(jīng)考核圓滿完成農(nóng)村公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生年人均補(bǔ)助總額不低于4000元。

(三)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)分為基礎(chǔ)補(bǔ)助和績效補(bǔ)助兩部分。

1.基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人均101元/人。月，根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)費(fèi)渠道籌集和發(fā)放。

2.績效考核補(bǔ)助。

(1)績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)以縣為單位，從人均15元基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)中按肯定比例提取。

(2)績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為年人均2800元(補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)總額4000元-基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1200元)。

(3)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核得分=鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核得分x縣級復(fù)核率;縣級復(fù)核率=縣級復(fù)核總得分之和/被復(fù)核的鄉(xiāng)村醫(yī)生原考核總分之和x101%.

考核分?jǐn)?shù)80分(含80分)以上的，全額賜予績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);基本合格的，按70%賜予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助;不合格的，核減全部績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

(4)對考核結(jié)果為不合格的除核減當(dāng)年績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)外，還應(yīng)予以通報(bào)指責(zé)，限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，取消享受補(bǔ)助資格。

八、實(shí)施與管理

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際制定工作安排，明確職責(zé)分工，確保鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核工作順當(dāng)開展。

(二)加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作。

要做到考核公正公開，資金安排合理，資料檔案齊全，規(guī)章制度健全，管理規(guī)范有序，加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，探討和解決工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的落實(shí)及鄉(xiāng)村醫(yī)生津貼補(bǔ)助足額到位。

年度績效考核方案7

一、考評原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注意實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情景，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

二、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部詳細(xì)組織實(shí)施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)員工年度綜合考評。

結(jié)合探討員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情景，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分X60%+綜合表現(xiàn)考評得分X40%。

1、工作業(yè)績考評資料：即《20xx年度目標(biāo)管理考核方法》。

2、綜合表現(xiàn)考評資料。主要考核員工工作看法(15%)、工作本領(lǐng)(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)建性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情景(詳見：員工年終考評表)。

3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，干脆上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。

4、匯算計(jì)分。人事行政部依據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分，報(bào)考評組審核評定。

(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎(jiǎng);考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎(jiǎng)。

五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：

(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、嘉獎(jiǎng)等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評后，由公司探討適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎(jiǎng)，并確定詳細(xì)金額。

(三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司探討，可賜予必需的嘉獎(jiǎng)金額。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司探討確定，可優(yōu)先晉升、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)建較大的干脆或間接效益的員工，由總經(jīng)理確定賜予必需的嘉獎(jiǎng)。

六、時(shí)間支配：

(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評、互評。

(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

七、其他事項(xiàng)。

(一)各員工在對一年來的工作進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

(二)員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，照實(shí)反映自我一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

年度績效考核方案8

為使學(xué)校管理更加科學(xué)化、程序化、精細(xì)化，充分發(fā)揮年度績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向性功能，激發(fā)廣闊老師工作主動性，促進(jìn)老師的專業(yè)成長和華蜜人生實(shí)現(xiàn)。依據(jù)上級年度績效考核工作精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際狀況，特制定本方案。

一、年度績效考核基本原則

1、嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定程序和方法進(jìn)行，力求民主、客觀、公開、公正；

2、堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)性評價(jià)與發(fā)展性評價(jià)相結(jié)合，過程考核與結(jié)果考核相一樣，定量考核與定性考核相統(tǒng)一原則。

二、年度績效考核的對象

本方案所涉及的考核對象為兩個(gè)部分：

1、教學(xué)專業(yè)技術(shù)人員

2、職員及其他專技、工勤技能人員

校級領(lǐng)導(dǎo)的年度績效考核由市教化局單獨(dú)考核。

三、年度績效考核的內(nèi)容

以完成年度工作目標(biāo)、履行崗位職責(zé)狀況及工作業(yè)績?yōu)橹饕己藘?nèi)容，從師德師風(fēng)表現(xiàn)、教化、教學(xué)和特長輔導(dǎo)實(shí)績、教科研水同等方面進(jìn)行考核。

四、分值構(gòu)成

量化考核分?jǐn)?shù)占80%，年級組或處室館投票占20%。獲得票數(shù)的已申報(bào)的教職工中，每組或每處室票數(shù)居前三分之一多的為一等，一等票數(shù)獲得101%分值；票數(shù)居中三分之一名的為二等，二等票數(shù)獲得80%分值；票數(shù)居后三分之一名的為三等，三等票數(shù)獲得60%分值。

五、年度績效考核的方法和步驟

（一）年度績效考核的方法

1、以老師專業(yè)技術(shù)人員、職員(含其他專技、工勤技能人員)兩大類進(jìn)行考核。教輔人員兼課者可在兩邊分別計(jì)分，可自行選擇分?jǐn)?shù)較高者一類進(jìn)行排隊(duì)考核。

2、考核劃分：

①老師專業(yè)技術(shù)人員：

依據(jù)老師年度各項(xiàng)表現(xiàn)狀況，參照量化考核分值，評定得分；

以年級組為單位組織投票，投票結(jié)果納入最終得分。

②職員、其他專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員：

依據(jù)老師年度各項(xiàng)表現(xiàn)狀況，參照量化考核分值，評定得分；

以處室館為單位組織投票，投票結(jié)果納入最終得分。

（二）年度績效考核的步驟

1、量化考核部分

①每位教職工（包括聘任老師），仔細(xì)填寫《ⅹⅹ年度專業(yè)技術(shù)人員考核表》。

②申請考核為優(yōu)秀的教職員工，照實(shí)填寫《年度績效考核量化評分自評表》。

③各處室負(fù)責(zé)建立一年教職員工工作檔案，并在年終上報(bào)辦公室匯總，各科室、年級組負(fù)責(zé)人依據(jù)各處室材料、教研組供應(yīng)的材料，對《年度績效考核量化評分自評表》的真實(shí)性進(jìn)行審核并比照量化考核審定申報(bào)人自評分?jǐn)?shù)，核實(shí)最終得分；因客觀緣由無法確認(rèn)的加分項(xiàng)目，被考核個(gè)人應(yīng)供應(yīng)相關(guān)的佐證材料來確認(rèn)分值。

2、測評部分

①老師專業(yè)技術(shù)人員：由教務(wù)處組織學(xué)生測評；

②職員等其他人員：無測評，可依據(jù)家長、學(xué)生平常反映的狀況作為考核依據(jù)。

3、辦公室統(tǒng)計(jì)最終得分，經(jīng)學(xué)校行政會探討后，公布評優(yōu)結(jié)果。評價(jià)等第最終按優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次形成等第結(jié)論。優(yōu)秀檔次人數(shù)確認(rèn)按教化局文件要求，以學(xué)校總編制人數(shù)15%來劃分。總分?jǐn)?shù)占前15%的人員為優(yōu)秀等第，有違反一票推翻者當(dāng)年績效考核等第為不稱職，其余人員績效考核都為稱職。特別狀況由學(xué)校黨總支探討確定。

六、以下狀況之一者績效考核不稱職

1、搬弄是非，無理取鬧，影響安定團(tuán)結(jié)者。無正值理由，不聽從工作支配，或不完成工作任務(wù)，造成不良影響者。

2、有違反國家法律法規(guī)的行為，受到上級或?qū)W校行政處分，或有作風(fēng)不正以及有不廉潔行為，影響惡劣者。

3、造成重大教學(xué)事故實(shí)行一票推翻。

4、違反上級文件精神，觸犯禁令，造成不良影響者，實(shí)行一票推翻。

5、因主觀緣由，造成重大平安事故者。

七、監(jiān)督與仲裁機(jī)構(gòu)

學(xué)校黨總支和教工代表大會。

年度績效考核方案9

一、考核目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素養(yǎng)，全面評價(jià)班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教化培訓(xùn)、晉升等供應(yīng)精確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。

二、考核原則

（一）公允公開原則

1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.考評肯定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，盡量避開摻入主觀性和感情色調(diào)。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間全部班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)全部員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。

（四）溝通與反饋

考核評價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)剛好與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明說明，確定成果和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考看法等，并仔細(xì)聽取被考核者的看法或建議，共同制訂下一階段的工作安排。

三、績效考核小組成員

人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

四、考核周期

對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的干脆領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度起先第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。

五、考核實(shí)施

績效考核小組工作人員依據(jù)員工的實(shí)際工作狀況綻開評估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

六、考核結(jié)果的應(yīng)用

考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等供應(yīng)客觀的依據(jù)。

年度績效考核方案10

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)、客觀、公正的干部考核評價(jià)機(jī)制，全面評價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，依據(jù)上級和衛(wèi)生局鄭衛(wèi)黨【20xx】144號文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定我院中層干部任期考核實(shí)施方案。

一、考核的指導(dǎo)思想及原則

為了全面駕馭中層干部和護(hù)士長的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性，提高工作效能，從而建設(shè)高素養(yǎng)的中層干部隊(duì)伍。

考核工作通過動態(tài)跟蹤管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議、中層互評相結(jié)合、平?？己伺c年終考核相結(jié)合的方法，各層面分別給予不同分值權(quán)重進(jìn)行管理考核，嚴(yán)格遵循公允、公正、公開、透亮、注意實(shí)績的原則。

二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

三、考核范圍

中層干部和護(hù)士長。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容與崗位實(shí)際相結(jié)合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。

1、德：主要考核思想政治素養(yǎng)及個(gè)人品德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。

2、能：主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力。

3、勤:主要考核責(zé)任心、工作看法、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。

4、績：主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。

5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

五、考核等次及標(biāo)準(zhǔn)

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。各等次的考核標(biāo)準(zhǔn)是：

(一)優(yōu)秀須具備下列條件：

1、思想政治素養(yǎng)高;

2、精通業(yè)務(wù)，工作實(shí)力強(qiáng);

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好;

4、工作實(shí)績突出;

5、清正廉潔。

(二)稱職須具備下列條件：

1、思想政治素養(yǎng)較高;

2、熟識業(yè)務(wù)，工作實(shí)力較強(qiáng);

3、工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作主動，工作作風(fēng)較好;

4、能夠完成本職工作;

5、廉潔自律。

(三)具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：

1、思想政治素養(yǎng)一般;

2、履行職責(zé)的工作實(shí)力一般;

3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足;

4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤;

5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

(四)具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：

1、思想政治素養(yǎng)較差;

2、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力不能適應(yīng)工作要求;

3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差;

4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)峻失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響;

5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)峻。

六、考核基本程序

(一)分為平?？己撕湍甓瓤己?。

(二)根據(jù)自上而下、全方位立體式考核。

1、領(lǐng)導(dǎo)測評。

2、護(hù)士長、中層干部互評。

3、科室職工對科長、護(hù)士長管理測評。

七、詳細(xì)操作

(一)平?？己恕Ｆ匠？己思仁悄甓瓤己说幕A(chǔ)，同時(shí)，也是任期考核的重要依據(jù)。通過對崗位目標(biāo)和要素細(xì)化，進(jìn)行月度、季度或階段性重點(diǎn)工作的考評。

1、領(lǐng)導(dǎo)測評。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放一次包括護(hù)士長、中層干部在內(nèi)人員的工作狀況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。(附表一)

2、護(hù)士長、中層干部互評。由黨辦人員每月向護(hù)士長、中層干部發(fā)放一次包括護(hù)士長、中層干部在內(nèi)人員的全面狀況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。(附表二)

3、科室職工對科長(主任)、護(hù)士長管理測評。由黨辦人員每季度向護(hù)士長、中層干部所在科室發(fā)放一次管理狀況測評表，填寫后投入文件袋內(nèi)，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。(附表三)

(二)年度考核。是年度綜合評價(jià)，每年年初對護(hù)士長、中層干部上一年度任職狀況進(jìn)行全面評價(jià)。

年度考核的程序和操作，采納百分制計(jì)分：

1、個(gè)人述職：個(gè)人述職占30分。召開中層干部述職述廉報(bào)告會，采納院領(lǐng)導(dǎo)和評委打分形式。述職述廉報(bào)告內(nèi)容包括：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況;二是存在的問題和不足;三是努力方向和工作準(zhǔn)備。

2、民主測評：占30分。對護(hù)士長、中層干部全年工作狀況進(jìn)行民主評議和測評打分。

3、日常測評：占40分。綜合平?？己撕兔裰鳒y評確定考核等次，包括每月進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)評議、中層互評和每季度進(jìn)行的職工評議的綜合得分。

4、進(jìn)行公示：將年度測評的綜合成果匯總公示。

5、個(gè)別談話：對排名為后三位的中層和護(hù)士長分別進(jìn)行誡勉談話。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

(一)任期考核結(jié)果將作為中層干部選拔任用、培育教化、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。

(二)任期考核確定為稱職等次以上的，根據(jù)下列規(guī)定辦理：

連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

(三)任期考核被確定為基本稱職等次的，根據(jù)下列規(guī)定處理：

1、指責(zé)教化，誡勉談話。

2、連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的，應(yīng)予以降職或調(diào)整崗位。

(四)任期考核被確定不稱職等次的，根據(jù)下列規(guī)定處理：

1、通報(bào)指責(zé)。

2、予以撤職。

對中層干部、護(hù)士長施行的年度工作實(shí)績考核，是加強(qiáng)我院干部管理，進(jìn)一步提升我院干部素養(yǎng)，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展須要的有效途徑，通過動態(tài)考核管理，最大限度地調(diào)動全院廣闊干部職工的主動性和創(chuàng)建性，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，為推動我院又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

年度績效考核方案11

一、制定考核工作細(xì)則及評分表格

略

二、明確考核工作班子

1、領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組

2、成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。

三、考核工作分組及考核單位支配

第一組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

成員：

考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣馬路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教化局、縣衛(wèi)生局。

其次組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

成員：

考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。

四、考核工作要求

1、交通工具及差旅費(fèi)用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個(gè)小組的費(fèi)用。

2、嚴(yán)格考核，肅穆紀(jì)律。依據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核狀況的具體記錄。堅(jiān)決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個(gè)先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)、縣直3個(gè)。

3、時(shí)間要求：本次考核工作于12月18日完成：

12月8日―12月15日，完成各單位的考核評分工作，各小組考核狀況的匯報(bào)材料交縣三產(chǎn)辦；

12月16日―12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作狀況匯總、探討，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。

年度績效考核方案12

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院績效考核實(shí)施力度，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位的綜合平衡管理，經(jīng)探討，制訂以下績效考核管理方法（暫行）。

第一條績效考核管理意義

績效考核是通過肯定的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對科室及職工個(gè)人在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財(cái)務(wù)管理、規(guī)章制度執(zhí)行力以及工作業(yè)績等方面進(jìn)行的綜合評價(jià)，是醫(yī)院行政管理工作的重要核心環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作。

其次條績效考核目的

有效的績效考核，是促進(jìn)職工提高制度執(zhí)行力和綜合素養(yǎng)的主動手段，以保證醫(yī)院管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

第三條績效考核組織機(jī)構(gòu)

成立醫(yī)院績效考核管理委員會，績效考核管理委員會在醫(yī)院法人代表的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要對醫(yī)院績效考核目標(biāo)值實(shí)施有效評估。堅(jiān)持公開、公允原則，堅(jiān)持民主集中制和規(guī)范管理原則，有效落實(shí)績效考核標(biāo)的，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理持續(xù)、健康發(fā)展。通過不斷修訂、完善醫(yī)院績效考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核的實(shí)效工作，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。

績效考核組織組成結(jié)構(gòu)

1、主任：醫(yī)院法人代表。

2、副主任：醫(yī)院

3、委員：院級副職行政領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、院感科、藥劑科、醫(yī)?？?、門診、急診、內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、婦產(chǎn)科、感染科、骨科、兒科、手麻科等部門的負(fù)責(zé)人。

績效考核管理委員會下設(shè)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、院感、愛衛(wèi)、后勤保障和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核組，由對應(yīng)的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

績效考核管理委員會的主要工作任務(wù)

1、建立、健全醫(yī)院績效考核管理體系，對相關(guān)部門提出的績效考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議。

2、補(bǔ)充、修訂、完善醫(yī)院績效考核管理制度和績效考核標(biāo)的目標(biāo)值

3、跟蹤并評估科室績效狀況，指導(dǎo)科室改進(jìn)管理缺陷，對存在問題剛好提出改正措施或懲戒看法。

4、建立個(gè)人績效考核檔案，追蹤并評估個(gè)人績效考核狀況并作為獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù)。

5、對有爭議的績效考核項(xiàng)目及管理等相關(guān)事宜進(jìn)行審議，確定考核方式，不斷提高績效考核管理效率。

第四條績效考核實(shí)施手段

（一）績效考核管理

對科室的績效考核管理，建立在以會計(jì)核算管理、成本核算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績效核算管理為基礎(chǔ)，關(guān)鍵考核指標(biāo)為主導(dǎo)的績效考核體系，在績效考核中引導(dǎo)科室和醫(yī)務(wù)人員正確開展醫(yī)、教、研各項(xiàng)工作，科學(xué)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。幫助醫(yī)院管理層對具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的追蹤，確保日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與醫(yī)院所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一樣。

（二）績效檔案管理

建立個(gè)人績效考核和醫(yī)德考評檔案，實(shí)行職工績效（醫(yī)德）考核加分或缺陷登記，作為獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù)。

第五條績效考核項(xiàng)目

（一）科室績效考核項(xiàng)目

運(yùn)用“二八”管理原理，建立平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(KPI)，對科室實(shí)施績效考核。詳細(xì)為以下內(nèi)容：

1、平衡計(jì)分卡（權(quán)重百分制）

（1）財(cái)務(wù)管理維度60%——收入與成本限制/月指標(biāo)

（2）顧客服務(wù)維度15%——?jiǎng)?chuàng)建病人忠誠度/月指標(biāo)

（3）內(nèi)部流程維度20%——質(zhì)量與品質(zhì)限制/月指標(biāo)

（4）學(xué)習(xí)與成長維度5%——開發(fā)核心競爭力/年指標(biāo)

平衡計(jì)分卡由四級關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)組成，詳見附表二至附表十一。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(KPI)

（1）財(cái)務(wù)管理維度指標(biāo)（月指標(biāo)）

二級考核指標(biāo)：效益效率；專項(xiàng)限制

三級指標(biāo)：

效益效率指標(biāo)含：業(yè)務(wù)收支結(jié)余率；人均收支結(jié)余；百元收入耗材率；百元固定資產(chǎn)收入；庫存總額限制額；盤點(diǎn)金額；費(fèi)用限制率。

專項(xiàng)限制指標(biāo)含：門診藥品比例；住院藥品比例；醫(yī)保專項(xiàng)。

（2）顧客服務(wù)維度指標(biāo)（月指標(biāo)）

二級考核指標(biāo)：病人信任度；零缺陷管理

三級指標(biāo)：

病人信任度指標(biāo)含：病人滿足度；門診工作量；住院工作量；檢查人數(shù)；處方調(diào)配人次。

零缺陷管理含：投訴；差錯(cuò)；事故與賠償。

（3）內(nèi)部流程維度指標(biāo)（月指標(biāo)）

二級考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)效率

三級指標(biāo)：

服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：入、出院診斷符合率；出院病人治愈好轉(zhuǎn)率；手術(shù)前后診斷符合率；甲級病歷；醫(yī)療質(zhì)量綜合考評指標(biāo)；院感、醫(yī)保管理綜合考評指標(biāo)；首問負(fù)責(zé)制；有質(zhì)量有效率的完成崗位職責(zé)等。

服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血）；出院病人平均住院日；無故延時(shí)出診；相關(guān)科室滿足率等。

（4）學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)（年度指標(biāo)）

二級考核指標(biāo)：科研教學(xué)；員工成長

三級指標(biāo)

科研教學(xué)指標(biāo)含：開展新項(xiàng)目；教學(xué)；科研；論文。

員工成長指標(biāo)含：接著醫(yī)學(xué)教化；學(xué)歷教化；獲得榮譽(yù)和嘉獎(jiǎng)、后備人才梯隊(duì)建設(shè)。

（5）護(hù)理質(zhì)量綜合考評指標(biāo)

詳見附表七

（6）藥劑科綜合考評指標(biāo)

詳見附表九至十二

（7）四級考核指標(biāo)

①事故與賠償：參照《皋蘭縣人民醫(yī)院醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛處理機(jī)責(zé)任追究制度》執(zhí)行。

②醫(yī)療質(zhì)量綜合考評指標(biāo)：參照《皋蘭縣人民院醫(yī)療質(zhì)量管理方案（修訂稿）》執(zhí)行。

③費(fèi)用質(zhì)量限制：詳見附表六

④院感、醫(yī)保管理綜合評價(jià)指標(biāo)：詳見附表八

（二）個(gè)人績效考核

1、對個(gè)人績效考核主要建立在財(cái)務(wù)維度、顧客服務(wù)維度和內(nèi)部流程維度指標(biāo)的基礎(chǔ)上，并實(shí)行個(gè)人績效考核缺陷扣分登記制。

2、個(gè)人績效考核項(xiàng)目

（1）財(cái)務(wù)維度指標(biāo)

二級指標(biāo)：業(yè)績考勤

三級指標(biāo)：出勤率

（2）顧客服務(wù)維度指標(biāo)

①二級考核指標(biāo)：服務(wù)意識；零缺陷管理

②三級指標(biāo)：

服務(wù)意識指標(biāo)含：首診負(fù)責(zé)制（首問負(fù)責(zé)制）

零缺陷管理含：投訴；差錯(cuò)；事故與賠償。

（3）內(nèi)部流程維度指標(biāo)

①二級考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)效率

②三級指標(biāo)：

服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：甲級病歷；醫(yī)療質(zhì)量綜合考核指標(biāo)；護(hù)理質(zhì)量綜合考評指標(biāo)；藥劑科綜合考評指標(biāo)；院感、醫(yī)保管理綜合考評指標(biāo)等。

服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血）；無故延時(shí)出診等。

（4）個(gè)人績效考核按權(quán)重百分制扣分（詳細(xì)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表十三）

合格：85分及以上；

基本合格：60分-84分；

不合格：60分以下。

第六條對科主任（含護(hù)士長）及以上干部的'職務(wù)考核

（一)對科主任(護(hù)士長）的職務(wù)考核分別以科室或護(hù)理單元的績效考核得分作為參考值。

（二)科主任(護(hù)士長）職務(wù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1、合格：85分-75分；

2、基本合格：74分-60分；

3、不合格：60分以下。

（三)科主任(護(hù)士長）無故三次不參與院周會或醫(yī)院通知的中層干部會議，賜予“院內(nèi)記過”一次。

第七條醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核《皋蘭縣人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實(shí)施方案（試行）》執(zhí)行。

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評等次

優(yōu)秀：考評得分在90分以上（含90分），且沒有扣分。

良好：考評得分在80分以上（含80分），且扣分不超過15分。

一般：考評得分在60分以上（含60分），且扣分不超過30分。

較差：考評得分在60分以下或扣分超過30分或有“一票推翻行為”。

3、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評檔案，進(jìn)行加分與扣分登記。

第八條績效考核方法

（一）績效考核工作由醫(yī)院績效考核管理委員會監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。

（二）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評由醫(yī)院醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。

（三)各項(xiàng)績效考核關(guān)鍵指標(biāo)(KPI），對應(yīng)不同類型科室。

（四)各相關(guān)管理部門，負(fù)責(zé)組織本部門職能范疇內(nèi)的績效考核和醫(yī)德考評工作，對應(yīng)各項(xiàng)考核指標(biāo)按月、月度、年度實(shí)施考核（詳見皋蘭縣人民醫(yī)院績效考核實(shí)施總表(附一表）和皋蘭縣人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評標(biāo)準(zhǔn)），并將相關(guān)評分值醫(yī)德考評信息登記，以便剛好匯總各科室和個(gè)人的最終考評得分。

（五）個(gè)人績效考評缺陷管理

對個(gè)人績效考核的重大缺陷扣分，由負(fù)責(zé)績效考核的各相關(guān)管理部門，提交政工科登記在個(gè)人績效考核檔案中。

（六)對有爭議的績效考核項(xiàng)目及評分等相關(guān)事宜，由負(fù)責(zé)績效考核(醫(yī)德考評）的各相關(guān)管理部門提出確認(rèn)申請，提交醫(yī)院績效考核管理委員會或醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確認(rèn)。

第九條雙重扣分與一票推翻

（一）試行雙重扣分與懲罰的績效考核項(xiàng)目

1、病歷質(zhì)量

2、事故與賠償

3、傳染病疫漏報(bào)

（二）一票推翻情形

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)xx（詳見《皋蘭縣人民醫(yī)院醫(yī)德考評實(shí)施方案（試行）》）

2、一級醫(yī)療事故

第十條獎(jiǎng)懲

（一）績效考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金安排、職務(wù)晉升和年度考核掛鉤。

（二）個(gè)人績效考核狀況

1、一個(gè)年度內(nèi)有一個(gè)月得分在60分以下的，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格；二個(gè)月得分在60分以下的，當(dāng)年度考核等次即定為：不合格。

2、一個(gè)年度內(nèi)有一個(gè)月得分在70分-84分之間的，當(dāng)年度考核等次不得評定為：優(yōu)秀；二個(gè)月得分在70分-84分之間的，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格。

3、發(fā)生一票推翻情形的，當(dāng)年度考核即定為：不合格。

4、被鑒定為一級醫(yī)療事故的干脆負(fù)責(zé)人延遲2年晉升、晉級；被評定為二、三級醫(yī)療事故的干脆負(fù)責(zé)人延遲1年晉升、晉級。

5、醫(yī)德考評等次被確定為“一般”的人員，當(dāng)年不得申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限計(jì)算延遲一年；醫(yī)德考評等次被確定為“較差”的人員，其任職年度考核等次干脆確定為不稱職（或不合格），不計(jì)算考核年限，當(dāng)年度不得申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職和晉升薪級工資，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限計(jì)算延遲2年。

（三)中層干部(含護(hù)士長）及以上干部的職務(wù)考核狀況

1、科室或護(hù)理單元在一個(gè)年度內(nèi)有一個(gè)月得分在60分級以下的，相關(guān)科室主任或護(hù)士長，當(dāng)年度考核等次不得評定為：優(yōu)秀。

2、科室或護(hù)理單元在一個(gè)年度內(nèi)有二個(gè)月得分在74分-60分的，相關(guān)科室主任或護(hù)士長，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格。

3、中層干部（含護(hù)士長）一年內(nèi)因各種緣由3次被“院內(nèi)記過”的，當(dāng)年度考核即定為基本合格，并取消6個(gè)月中層干部（含護(hù)士長）職務(wù)津貼，6個(gè)月后視為整改狀況再予復(fù)原或撤銷行政職務(wù)。

4、行政管理連帶責(zé)任

對科室或護(hù)理單元的績效考核結(jié)果以及行管綜治等方面工作出現(xiàn)的重大問題，職能科室和院級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)行政管理連帶責(zé)任，并由醫(yī)院績效考核管理委員會提出獎(jiǎng)懲看法。

（四)績效考核(醫(yī)德考評）結(jié)果如達(dá)到《關(guān)于下發(fā)的通知》中“獎(jiǎng)懲”規(guī)定的，按獎(jiǎng)懲條例懲罰。

（五）科研論文嘉獎(jiǎng)按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條本方法將依據(jù)運(yùn)行狀況，實(shí)施動態(tài)管理。原有關(guān)規(guī)定與本文件不符合的，按本文件規(guī)定執(zhí)行。

第十二條本方法從文件下達(dá)之日起全面推行實(shí)施。

第十三條本方法最終說明權(quán)歸醫(yī)院績效考核管理委員會。

年度績效考核方案13

一、考核目的及原則

（一）目的

1、剛好、合理、有效地評價(jià)員工20xx年全年的工作業(yè)績和素養(yǎng)實(shí)力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，加快有效發(fā)展，年終績效考核方案。

2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進(jìn)組織績效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與溝通，形成主動參加、上下溝通的企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝合力。

4、為員工獎(jiǎng)金評定、職位調(diào)整、培訓(xùn)支配及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

（二）考核原則

業(yè)績導(dǎo)向原則、公允公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。

二、考核范圍

本年終考核對象為試用期滿的全部在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見習(xí)）期的新員工不參加本次考核。

三、考核組織

（一）公司成立年終績效考核辦公室:

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，辦公室的詳細(xì)工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實(shí)施。

（三）各部門應(yīng)成立績效考核小組，根據(jù)文件的規(guī)定，剛好部署并開展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成20xx年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。

四、考核方式

（一）考核要素

1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核

20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績效考核要素分為部門績效、領(lǐng)導(dǎo)班子評議、民主評議和附加項(xiàng)四部分。

部門績效（占權(quán)重40%）：取20xx年1-12月份各部門每月績效考核得分的平均分。

領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重40%）：

（1）部門正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各位干部分別就工作看法及責(zé)任心、專業(yè)實(shí)力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培育下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.

民主評議（占權(quán)重20%）：由干部之間、員工對干部的工作看法及責(zé)任心、專業(yè)實(shí)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培育下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評價(jià)。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。

附加項(xiàng)：

a)干部問責(zé)考核，主要對管理人員在經(jīng)營管理活動和內(nèi)控方面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé)，以及對主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé)，規(guī)劃方案《年終績效考核方案》。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，扣分上限為5分。

b)主要對管理人員在全年工作中作出了特別貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)建了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，加分上限為5分。

（2）部門副職、部門經(jīng)理助理：

部門績效（占權(quán)重40%）：同前

領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重25%）：同前

部門正職（含主持工作副職）評議（占權(quán)重15%）：評議內(nèi)容為工作看法及責(zé)任心、專業(yè)實(shí)力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培育下屬、協(xié)作協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評價(jià)。

民主評議（占權(quán)重20%）：同前

2、員工考核

20xx年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、實(shí)力和看法三部分。

結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實(shí)際工作成果，主要考核員工工作安排及目標(biāo)完成狀況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績成果。

實(shí)力（占權(quán)重20%）：指員工個(gè)人的素養(yǎng)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的學(xué)問、技能、安排管理實(shí)力、獨(dú)立完成工作的實(shí)力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的實(shí)力與本崗位任職要求的匹配度。

看法（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作主動主動、仔細(xì)負(fù)責(zé)、誠懇守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動紀(jì)律的狀況等。

（二）考核等級評定

考核結(jié)果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個(gè)等級，A等為優(yōu)秀，B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。各等級比例如下：

1、部門領(lǐng)導(dǎo)：

部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評定等級的比例分布

ABCD

20%60%20%

等級評定說明：

（1）A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為A。

（2）A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為A的員工可以評定為B。

（3）C+D≥20%：評為A、B級以外的員工則評為C或D，其比例之和不低于20%。

（4）四個(gè)等級的詳細(xì)比例根據(jù)前述原則由考核主體依據(jù)考核須要調(diào)整確定。

2、員工：

以部門為單位，對員工考核成果進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結(jié)果等級A、B、C、D，員工考核結(jié)果評定等級的比例分布詳細(xì)見下表：

（1）先進(jìn)集體賜予A、B等級各提高5%的比例，

先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評定等級的比例分布

ABCD

20%55%25%

等級評定說明同上。

（2）其他部門：

員工考核結(jié)果評定等級的比例分布

ABCD

15%50%35%

等級評定說明同上。

五、員工考核程序（部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展）

（一）自評

由被考核者根據(jù)預(yù)先設(shè)定的績效安排、關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行總結(jié)、檢查和評估。主要從工作業(yè)績和素養(yǎng)實(shí)力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評價(jià)，并提交給干脆主管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）部門考核

1、實(shí)行逐級考核。各級被考核者都由其干脆主管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行績效考核，參考員工自評狀況，根據(jù)年終考核的三個(gè)要素對員工進(jìn)行考核評價(jià)，并根據(jù)計(jì)算公式計(jì)算出員工20xx年終綜合績效考核成果。

2、部門績效考核小組對各級主管的評定進(jìn)行集體審議。

3、部門負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整）、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果，并簽字。

（三）上報(bào)考核結(jié)果

各部門將《公司20xx年終績效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部。由人力資源部匯總評定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作。

六、考核的紀(jì)律要求

（一）各級管理人員和考核人員應(yīng)本著公允公正、對員工負(fù)責(zé)的原則，對被考核者進(jìn)行客觀仔細(xì)考核，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇x舞弊，打擊報(bào)復(fù)。

（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺瞞，一經(jīng)查實(shí)，予以肅穆處理。

（三）年終考核中凡須要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。

七、考核結(jié)果反饋與申訴

考核結(jié)果由被考核者的干脆上級向被考核者溝通反饋，確定成果，指出不足，并共同制訂改進(jìn)看法。員工對考核結(jié)果有異議時(shí)，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴看法，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。

對于考核為D的員工，部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行誡免談話，針對其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績效改進(jìn)安排，并填寫《績效考核D類員工績效改進(jìn)安排書》報(bào)到人力資源部，人力資源部將依據(jù)改進(jìn)安排書進(jìn)行后續(xù)績效跟蹤。

九、相關(guān)問題的說明

（一）