引入備品備件新產(chǎn)品的管理

引入備品備件新產(chǎn)品的管理辦法文件管理號(hào)------------------2008-0——————————————————————包鋼（集團(tuán)）公司設(shè)備動(dòng)力部目次目的適用范圍相關(guān)文件職責(zé)管理內(nèi)容及要求考核記錄A002008年版本號(hào)更改號(hào)更改頁(yè)編制審核批準(zhǔn)實(shí)施日期引入備品備件新產(chǎn)品的管理辦法1目的改進(jìn)備品備件（設(shè)備）的品質(zhì)是改善設(shè)備技術(shù)狀況、提高設(shè)備運(yùn)行可靠性、延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期的重要手段和有利措施。為了切實(shí)做好在線生產(chǎn)設(shè)備備品備件新產(chǎn)品的引入工作，規(guī)范引入工作的管理程序，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于包鋼（集團(tuán)）公司引入備品備件新產(chǎn)品的管理。3相關(guān)文件4職責(zé)4.1包鋼（集團(tuán)）公司設(shè)備動(dòng)力部（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備動(dòng)力部）4.1.1審核使用單位新產(chǎn)品引入的申請(qǐng)。4.1.2審核確認(rèn)新產(chǎn)品試用技術(shù)協(xié)議。4.1.3對(duì)新產(chǎn)品試用期間的情況及記錄進(jìn)行檢查。4.1.4組織（參加）試用結(jié)果的鑒定，審核鑒定意見。4.1.5對(duì)未入圍供貨廠商依據(jù)鑒定意見組織辦理入圍手續(xù)。4.1.6負(fù)責(zé)對(duì)包鋼（集團(tuán)）公司的新產(chǎn)品引入工作建檔管理。4.2設(shè)備使用單位4.2.1 提出新產(chǎn)品引入的申請(qǐng)。4.2.2與新產(chǎn)品提供單位商談并草簽技術(shù)協(xié)議。4.2.3根據(jù)協(xié)議組織備品備件新產(chǎn)品試用，并做好試用期間的各項(xiàng)記錄。4.2.4組織（參加）試用結(jié)果的鑒定，起草鑒定意見。4.3包鋼（集團(tuán)）公司設(shè)備備件供應(yīng)公司（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備備件公司）根據(jù)計(jì)劃（報(bào)告）、技術(shù)協(xié)議和鑒定意見組織采購(gòu)并簽訂商務(wù)合同。管理內(nèi)容及要求定義備品備件（設(shè)備）新產(chǎn)品：應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)生產(chǎn)制造的、在包鋼（集團(tuán)）公司生產(chǎn)廠礦尚未使用過的并能夠提高或改善現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)性能的備品備件（包括工具）。（以下稱新產(chǎn)品）5.2確定新產(chǎn)品引入項(xiàng)目和簽訂新產(chǎn)品試用技術(shù)協(xié)議。5.25.25.25.3備品備件新產(chǎn)品的試用與結(jié)果鑒定。5.35.35.35.4如果新產(chǎn)品供方是備品備件采購(gòu)的入圍單位，設(shè)備備件供應(yīng)公司可根據(jù)計(jì)劃（報(bào)告）、技術(shù)協(xié)議和鑒定意見組織采購(gòu)并簽訂商務(wù)合同。5.5如果新產(chǎn)品供方尚未入圍，則由設(shè)備使用單位依據(jù)鑒定意見寫出推薦報(bào)告，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部辦理入圍手續(xù)。5.6“新產(chǎn)品引入申請(qǐng)推薦報(bào)告”、“新產(chǎn)品試用技術(shù)協(xié)議、試用記錄、鑒定報(bào)告”、“新產(chǎn)品供方入圍推薦報(bào)告”