論文交流匯報(bào)

企業(yè)管理組織模式

在工會(huì)管理中的應(yīng)用

1234論文內(nèi)容提要論文關(guān)鍵詞論文正文論文參考文獻(xiàn)論文內(nèi)容提要企業(yè)管理——是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱概念論文內(nèi)容提要工會(huì)管理活動(dòng)是一項(xiàng)極為復(fù)雜的應(yīng)變性較強(qiáng)的活動(dòng),在這種復(fù)雜和應(yīng)變性較強(qiáng)的活動(dòng)中,工會(huì)需要靈活解決各種管理問題的根本思路和分析框架本文以本中心第三屆工會(huì)委員會(huì)工作模式為例，探討組織模式在工會(huì)管理中的應(yīng)用1234論文內(nèi)容提要論文關(guān)鍵詞論文正文論文參考文獻(xiàn)組織管理團(tuán)體關(guān)鍵詞論文關(guān)鍵詞1234論文內(nèi)容提要論文關(guān)鍵詞論文正文論文參考文獻(xiàn)論文正文-企業(yè)管理中組織、團(tuán)體的作用組織的定義：組織是由許多功能相關(guān)的團(tuán)體合并成的組織的主要特征：是為了達(dá)成某一特定的目標(biāo)，在分工協(xié)作的根底上，各自分擔(dān)明確的任務(wù)，在不同的權(quán)利配合下，扮演不同的角色正式組織

其中成員的義務(wù)和權(quán)利均由管理部門所規(guī)定，其活動(dòng)要服從企業(yè)的規(guī)章制度和組織紀(jì)律，個(gè)人知識(shí)聽從于組織的安排非正式組織

未經(jīng)管理部門規(guī)定的，自發(fā)形成的，是以感情為基礎(chǔ)的無形組織，主要在于滿足個(gè)人的心理需求

組織的分類論文正文-企業(yè)管理中組織、團(tuán)體的作用

職能式直線職能式直線式直線參謀式論文正文-企業(yè)管理中組織、團(tuán)體的作用重要作用1使每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到自己所進(jìn)行的工作對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)的重要作用2使每個(gè)成員了解自己在組織中的共作關(guān)系和隸屬關(guān)系4及時(shí)調(diào)整與改善組織結(jié)構(gòu)，使職責(zé)范圍更明確合理3每個(gè)成員明確完成工作的職責(zé)、義務(wù)及應(yīng)有的權(quán)力5提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力論文正文-企業(yè)管理中組織、團(tuán)體的作用

組織的重要作用論文正文-企業(yè)管理中組織、團(tuán)體的作用團(tuán)體的定義：團(tuán)體是一個(gè)部門或企業(yè)組成的根本單位，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的，團(tuán)體內(nèi)的成員在工作上互相依附，在心理上彼此意識(shí)到對(duì)方，在感情上交互影響，在行為上由共同的標(biāo)準(zhǔn)如果將組織看作是一個(gè)完整的人體團(tuán)體便是構(gòu)成人體的各類系統(tǒng)而個(gè)人那么是最根本的細(xì)胞

種類作用團(tuán)體論文正文-企業(yè)管理中組織、團(tuán)體的作用正式非正式滿足心理的需要論文正文-討論與分析如何將企業(yè)管理組織模式應(yīng)用在工會(huì)管理中

平等的工作關(guān)系，使每位成員都努力表現(xiàn)自己最優(yōu)秀的一面，以不斷增高自己在行政領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位組成小組，協(xié)作工作，互相團(tuán)結(jié)，有問題一起討論，最后由工會(huì)主席負(fù)責(zé)決定直線式組織管理論文正文-討論與分析直線式組織管理增強(qiáng)部屬對(duì)上司的責(zé)任、鼓勵(lì)他們更努力的工作論文正文-討論與分析

滿足個(gè)人需要的團(tuán)體能提高工作效率合作使他們的心理上感到不孤單受到壓力時(shí)有集體的力量可以對(duì)抗合作交流時(shí)，得到了友情的支持平等的地位使他們覺得受到了尊重交換意見時(shí)，更加能把握對(duì)工作的看法增加信心，降低分險(xiǎn)，提高工作效率設(shè)立組長(zhǎng)工會(huì)主席能聽到團(tuán)體的意見和建議，綜合考慮后的決策會(huì)更加科學(xué)、合理，在傳達(dá)工作目標(biāo)或任務(wù)上，也可以增加執(zhí)行力度論文正文-討論與分析雙向溝通工會(huì)主席可能會(huì)僅聽到這位組長(zhǎng)反響的情況，但在對(duì)自己的決策上的把握度卻降低了，并且在傳達(dá)工作中也存在著盲點(diǎn)，不利于提高工作的效能論文正文-討論與分析權(quán)威法是改變他人行為最方便有效的方法

在組織中，通過意見溝通來影響他人改變行為具體方法中權(quán)威法是最方便而有效的論文正文-意義意見溝通渠道的障礙包括傳達(dá)者將一定的信息內(nèi)容傳遞給對(duì)象的過程收受者收到信息與了解內(nèi)容的過程，授受者接受或拒絕該項(xiàng)信息的過程，任何一個(gè)過程受到阻礙都將影響溝通的效果

傳達(dá)者和收受者都要判別受到的信息有多少與組織有關(guān)，有多少是情緒性的信息保持通暢的意見溝通渠道，能增加工作效能設(shè)立組長(zhǎng)

工會(huì)主席和工會(huì)委員雙方除了要做上述判斷外，還要增加對(duì)組長(zhǎng)個(gè)人因素的判斷，對(duì)于一個(gè)只有5個(gè)人的團(tuán)體，增設(shè)組長(zhǎng)，會(huì)降低原來的工作效能不設(shè)立組長(zhǎng)

保證了意見溝道渠道地通暢，會(huì)使5個(gè)人接受到同樣的工作部署，可能會(huì)產(chǎn)生5種大同小異的方案，這有助于工會(huì)主席從多方面考慮，決定最后所選用的方案是最好的論文正文-意義建立和諧的人群合作關(guān)系能極大地提高工作效率人群關(guān)系注重人的社會(huì)性現(xiàn)代管理學(xué)更加重時(shí)人的社會(huì)需要，提出了完成組織目標(biāo)與滿足職工個(gè)人需要一樣重要，重視人性的價(jià)值，主張人性化管理，保持組織的穩(wěn)定現(xiàn)代管理學(xué)主張?jiān)诠芾砩蠈?shí)行民主和參與制，讓員工參與管理的決策和執(zhí)行之中論文正文-意義1和諧的人群關(guān)系可以使工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖便于貫徹執(zhí)行，對(duì)實(shí)現(xiàn)工會(huì)的組織目標(biāo)有利2和諧的人群關(guān)系可以使工會(huì)委關(guān)系和諧，吸收工會(huì)委員參與管理可以使委員理解與接受工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖3和諧的人群關(guān)系可以使部屬貢獻(xiàn)出自己的才智，使領(lǐng)導(dǎo)的決策品質(zhì)得到改善，同時(shí)也可以滿足員工的自我成就感論文正文-意義由領(lǐng)導(dǎo)直接帶著的團(tuán)隊(duì)是最和諧的、最有效率的5位工會(huì)委管理人員從基層選舉到工會(huì)委員會(huì)從個(gè)人能力等方面是得到群眾和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可的，他們從心里上很信任領(lǐng)導(dǎo)，他們也有一種被需要的滿足感，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)是有凝聚力的5個(gè)人的團(tuán)體在工作中通過大家的交換意見，得出一致的結(jié)論，這個(gè)結(jié)論是5個(gè)人智慧的結(jié)晶，它的缺陷也會(huì)更少，它的效率也越高，對(duì)工會(huì)決策的建議會(huì)更完善、合理，這樣的團(tuán)隊(duì)是高效率的論文正文-意義直接領(lǐng)導(dǎo)使工會(huì)主席更有權(quán)威任務(wù)一布置，成員就能了解要求，分頭完成工作任務(wù)成員行為一致，秩序井然一