如何提升員工工作技能

如何提高員工工作技術(shù)摘要：目前，公司處在精選大礦山建設(shè)期間，信息化推動(dòng)速度迅猛，各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展，員工的素質(zhì)高低是決定公司命運(yùn)成敗的要點(diǎn)。提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、品學(xué)兼優(yōu)的員工隊(duì)伍，是新局勢(shì)下工見面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。要點(diǎn)詞：?jiǎn)T工技術(shù)提高工會(huì)作為基層單位工會(huì)組織，我們要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，以“四點(diǎn)一線”重要思想統(tǒng)率工會(huì)工作的全局，環(huán)繞中心、求真求實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，介入到員工隊(duì)伍建設(shè)中，特別是一線員工的素質(zhì)建設(shè)中來，這是提高工會(huì)工作層次的有效門路。那么，工會(huì)又該如何提高員工隊(duì)伍素質(zhì)呢我談幾點(diǎn)淺顯的見解。一、加大員工教育培訓(xùn)與管理力度要在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生計(jì)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、健康、迅速發(fā)展，一定經(jīng)過教育、培訓(xùn)來提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)員工的潛能，令人力資本增值。提高員工素質(zhì)建設(shè)一定有計(jì)劃、有目標(biāo)、有舉措，它是一個(gè)漸進(jìn)過程，一定增強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，并與整體發(fā)展目標(biāo)密切相聯(lián)。要把員工素質(zhì)培訓(xùn)歸入公司發(fā)展規(guī)劃，組織員工踴躍參加各種文化和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要點(diǎn)和培訓(xùn)方式等要吻合公司發(fā)展實(shí)質(zhì)，要科學(xué)、規(guī)范。特別是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)我以為應(yīng)做到以下三點(diǎn)：1、要與公司的需求相符合。我們信控科在承建綜合自動(dòng)化平臺(tái)工程的過程中，深深感覺最缺少的就是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、成就累積，這就需要寬闊的知識(shí)視線和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。今年以來，我們接踵展開了班組知識(shí)比賽、井下調(diào)動(dòng)模擬操練等活動(dòng)，側(cè)重就員工的思想政治工作、各方面素質(zhì)的進(jìn)一步提高上作為要點(diǎn)展開工作。2、要與公司的現(xiàn)狀相適應(yīng)。假如員工感覺培訓(xùn)內(nèi)容是一種理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司現(xiàn)狀，是公司不行能達(dá)到的狀態(tài)時(shí)，就會(huì)失掉興趣。培訓(xùn)內(nèi)容要稍高于現(xiàn)狀，讓員工感覺經(jīng)過努力是能夠達(dá)到的。3、要與員工的水平相對(duì)應(yīng)。每個(gè)人的學(xué)歷、經(jīng)歷、認(rèn)識(shí)都不一樣，一方面要區(qū)分不一樣層次的員工差別對(duì)待，使參加當(dāng)次培訓(xùn)的人員盡量處在同一水平，另一方面要視員工的層次安排與該層次員工的水平相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容。假如錯(cuò)落不齊的員工參加同一培訓(xùn)，必定有的人感覺太淺薄有的人感覺太高深。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，學(xué)習(xí)是這個(gè)時(shí)代對(duì)每個(gè)人的要求，不論哪一個(gè)崗位的員工，面對(duì)變化多端的技術(shù)課題，都要對(duì)自己的知識(shí)充分和更新，對(duì)新領(lǐng)域、新事物、新狀況不停增強(qiáng)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。二、修建學(xué)習(xí)平臺(tái)、查核待遇系統(tǒng)，促使員工成才教育培訓(xùn)要獲得好的成效，就要為員工修建學(xué)習(xí)平臺(tái)，吸引員工寬泛參加。工會(huì)組織應(yīng)鼓舞員工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多種門路，如念書自學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)、豐富多彩的娛樂活動(dòng)等多種形式獲得知識(shí)增加才華，在實(shí)踐中不停充分自己。而且要堅(jiān)持面向一線員工、立足班組建設(shè)，把員工的素質(zhì)教育和公司的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理聯(lián)合起來，指引員工走上技術(shù)成才的道路。1、建立人材觀點(diǎn)，把員工的技術(shù)水平易崗位掛鉤。除了高學(xué)歷的人材，高級(jí)工人也是人材，是應(yīng)用型、技術(shù)型人材，是將科學(xué)技術(shù)成就和先進(jìn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促使經(jīng)濟(jì)增加的重要力量。很難假想，一個(gè)單位只要高學(xué)歷人材，而不需要有高技術(shù)技工的話，公司將會(huì)如何，所以工會(huì)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)高級(jí)技術(shù)工人這一人材重要構(gòu)成部分的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)，側(cè)重培養(yǎng)。對(duì)發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用、對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)改革上作出重要貢獻(xiàn)的高級(jí)技術(shù)工人賜予獎(jiǎng)賞，建立當(dāng)技術(shù)工人也能成才的觀點(diǎn)同時(shí)在公司改革發(fā)展的過程中，要把員工的技術(shù)水平易崗位掛鉤，把員工的技術(shù)水平作為上崗的基本資格。如對(duì)班、組長(zhǎng)這個(gè)崗位應(yīng)具備什么樣的技術(shù)水平，作出一個(gè)詳細(xì)的要求，對(duì)從事特有工種的人員也應(yīng)做出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來，進(jìn)而調(diào)換員工提高技術(shù)水平的踴躍性。2、要把人材、技術(shù)因素浸透到各樣分派和薪資待遇中去。落實(shí)薪資待遇是提高員工技術(shù)水平的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在實(shí)行中，要點(diǎn)突出崗位對(duì)技術(shù)水平的要求，表現(xiàn)專業(yè)技術(shù)水平在員工上崗、薪資待遇中所占的份額，并聯(lián)合公司的薪資系統(tǒng)及經(jīng)濟(jì)蒙受能力，不搞一個(gè)模式要進(jìn)行勇敢的試試，取出比較合理有效的方案來。把薪資設(shè)計(jì)與技術(shù)水平相聯(lián)系，把員工的技術(shù)水平作為提高員工薪資待遇的重要條件之一。3、展開勞動(dòng)比賽，激發(fā)員工提高技術(shù)的踴躍性。能夠展開多面手比賽，培養(yǎng)種子手；還能夠經(jīng)過崗位練兵、技術(shù)比賽和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)等，激發(fā)調(diào)換員工獲得知識(shí)、提高技術(shù)的踴躍性，使單位上下形成一種崇尚知識(shí)、重視人材、敬業(yè)愛崗的優(yōu)異民風(fēng)。經(jīng)過這些活動(dòng)，不僅弘揚(yáng)了公司文化精神，陶冶了員工情操，同時(shí)也充足展現(xiàn)了廣大員工奉獻(xiàn)崗位，勇于進(jìn)步的精神風(fēng)采，激發(fā)了全體干部員工的工作踴躍性，齊心戮力迎接新期間新挑戰(zhàn)，促使公司精選大礦山的建設(shè)。三、以人為本，保護(hù)員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)以人為本，就是要把“員工”作為管理活動(dòng)的中心和最重要的資源經(jīng)過各樣舉措提高員工的能力，發(fā)揮員工的踴躍性和創(chuàng)建性，指引員工去實(shí)現(xiàn)預(yù)約的目標(biāo)，表現(xiàn)對(duì)人的尊敬、理解并全力實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。其主要內(nèi)容包含以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)識(shí)人。第一確立人的主導(dǎo)地位，環(huán)繞著如何調(diào)換員工的主動(dòng)性、踴躍性和創(chuàng)建性去展開全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。由于，決定一個(gè)公司能否有良性發(fā)展能力的決定性因素在于員工所擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。員工才是生產(chǎn)管理活動(dòng)的主體，是全部資源中最重要的資源。2、發(fā)展人。智慧勞動(dòng)者是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，充足發(fā)揮其作用，是基本出發(fā)點(diǎn)。組織展開各項(xiàng)工作是為了盡可能充足地發(fā)揮人的聰慧才華，開釋其能，讓員工以最大的熱忱和創(chuàng)建力投身到生產(chǎn)、管理中去，進(jìn)而使員工能夠獲得全面的發(fā)展，真實(shí)提高他們的工作生活質(zhì)量。3、尊敬人。每個(gè)人，不論是領(lǐng)導(dǎo)仍是一般員工，都擁有獨(dú)立的人品，都有做人的尊嚴(yán)和權(quán)益。每一個(gè)有尊嚴(yán)的人都會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，而且當(dāng)他們的工作獲得一定與尊敬時(shí)，他們會(huì)盡更大的努力去達(dá)成自己應(yīng)盡的責(zé)任。4、培養(yǎng)人。擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍對(duì)公司發(fā)展是至關(guān)重要的，所以，應(yīng)把培養(yǎng)人、不停提高員工的整體素質(zhì)作為常常性的任務(wù)。在人材已經(jīng)上漲為第一世產(chǎn)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的更新更為迅速，員工的崗位調(diào)整更為屢次，終生教育已成為必定趨向，學(xué)習(xí)和教育勢(shì)必陪伴員工的職業(yè)生涯。員工素質(zhì)不單關(guān)系到服務(wù)水平易服務(wù)質(zhì)量的提高，也限制和最后決定公司的發(fā)展遠(yuǎn)景。員工為公司創(chuàng)建效益，公司要為員工供給發(fā)展和發(fā)揮才華的舞臺(tái)。公司有責(zé)任、有義務(wù)保護(hù)員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，使得每個(gè)員工在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮中不至于因知識(shí)困窮而落伍。四、增強(qiáng)思想政治工作，展開職業(yè)道德教育思想工作是生命線，公司在抓好員工技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)，也一定抓好員工的思想素質(zhì)。試想，假如一個(gè)公司家對(duì)員工不講道德，以主仆的身份關(guān)系出此刻平時(shí)工作中；而公司員工也不講道德，不忠于職責(zé)又缺少質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作精神，那么，公司終將人際關(guān)系緊張，終將從內(nèi)部崩潰。這樣的公司怎能在市場(chǎng)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生計(jì)與發(fā)展絕對(duì)不可以。所以，講職業(yè)道德不論從何角度看，都是公司發(fā)展的必定要求。增強(qiáng)思想政治工作、職業(yè)道德教育也是公司立身于經(jīng)濟(jì)大潮中一定修好的一課。別的，公司還一定貫徹國(guó)家相關(guān)職業(yè)