1.1 施工方的項目管理

由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。（這就是說，建設(shè)工程一般都是有明確的目標的，建設(shè)工程的目標是項目管理的對象）

2Z101010施工方的項目管理

---沒有明確目由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。（這就是說，建設(shè)工程一般都是有明確的目標的，建設(shè)工程的目標是項目管理的對象）標的建設(shè)工程無法由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。（這就是說，建設(shè)工程一般都是有明確的目標的，建設(shè)工程的目標是項目管理的對象）進行實際值與計劃值的比較無法進行項目實施的控制沒有明確目標的由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。（這就是說，建設(shè)工程一般都是有明確的目標的，建設(shè)工程的目標是項目管理的對象）設(shè)工程不是項目管理的對象2Z101010施工方的項目管理

---2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2Z101010施工方的項目管理

---建設(shè)項目的生命周期建設(shè)項目的決策期建設(shè)項目的實施期建設(shè)項目的使用期項目管理的時間范疇2Z101010施工方的項目管理“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期

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“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；

“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

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---二、建設(shè)工程項目管理的類型

按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：(1)業(yè)主方的項目管理；(2)設(shè)計方的項目管理；(3)施工方的項目管理；(4)供貨方的項目管理；(5)建設(shè)項目總承包方的項目管理等。

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---DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段準備設(shè)計施工使用階段使用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM實施階段2Z101010施工方的項目管理

---業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的地位

總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成

總組織者金融機構(gòu)政府有關(guān)部門上級主管部門咨詢單位設(shè)計單位工程監(jiān)理單位施工單位物資供應(yīng)單位能源供應(yīng)單位其他有關(guān)單位2Z101010施工方的項目管理

---投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。在國際上，投資方（Investor)和開發(fā)方（Developer)是兩個不同的概念，一般而言，開發(fā)方負責項目的實施，但并不參與投資。2Z101010施工方的項目管理

---三、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)注意：進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標（如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等）。2Z101010施工方的項目管理

---辯證理解項目的總投資目標基本建設(shè)投資項目的運行（運營）成本尋求合理平衡2Z101010施工方的項目管理

---正確理解建設(shè)工程項目質(zhì)量目標范圍——不僅是施工質(zhì)量標準滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求2Z101010施工方的項目管理

---業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程2Z101010施工方的項目管理

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書上表2Z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。

“三控三管一協(xié)調(diào)”.其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)

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---四、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。任務(wù):“三控三管一協(xié)調(diào)”.

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---五、供貨方項目管理的目標和任務(wù)(1)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。(2)供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。任務(wù):“三控三管一協(xié)調(diào)”.

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---六、建設(shè)項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)(1)建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。(2)建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。任務(wù):“三控三管一協(xié)調(diào)”.

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---2Z101010施工方的項目管理

---2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)1．施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。項目整體利益高于一切項目整體利益是業(yè)主的利益誤解2Z101010施工方的項目管理

---2、施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。誤解施工方的項目管理只在施工階段進行2Z101010施工方的項目管理

---施工方項目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2Z101010施工方的項目管理一、施工方項目管理的任務(wù)

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施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)的參與方。2Z101010施工方的項目管理

---二、施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方(GC-GeneralContractor)：(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際的慣例)(4)負責施工資源的供應(yīng)組織。

(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。2Z101010施工方的項目管理

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分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。2Z101010施工方的項目管理

---三、施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責（或協(xié)助）整個施工的招標和發(fā)包工作。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則它難以承擔對工程管理的總的責任。(5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。2Z101010