企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新與變革4/16/20242開(kāi)頭語(yǔ)：企業(yè)管理創(chuàng)新思維4/16/20243企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能遇到的最大風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)問(wèn)題：一位商人遇到的最大風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)故事：減掉一個(gè)線(xiàn)圈；一個(gè)游戲：我們來(lái)畫(huà)一下。㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/20244一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題一批T恤衫的案例；有形成本；無(wú)形成本；關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的克服；365*80＝29200天365*25=9125天29200－9125＝20075天人生之短暫如花開(kāi)花落。㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/20245二、關(guān)于核心能力問(wèn)題一個(gè)小伙子的案例；最貴的銅線(xiàn)；2690美圓是買(mǎi)的什么？㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/20246個(gè)人核心能力一般能力（素質(zhì)）；職業(yè)能力；（專(zhuān)業(yè)技能）行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；積累＋總結(jié)＋創(chuàng)新㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/20247企業(yè)核心能力長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作過(guò)程中，不斷進(jìn)行：理念識(shí)別；行為識(shí)別；視覺(jué)識(shí)別。㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/20248老板的價(jià)值觀與員工的價(jià)值觀要通過(guò)企業(yè)管理，把價(jià)值觀的矛盾沖突減少到員工能夠接受的程度；方法：理念識(shí)別；含意：洗腦；做法：灌輸；過(guò)程控制：理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解；目的：老板思維變成員工思維，形成員工習(xí)慣。㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/20249員工日常行為運(yùn)作平臺(tái)的建立員工日常行為運(yùn)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái)！建立方法：行為識(shí)別系統(tǒng)；含意：搭建管理平臺(tái)；做法：建立系統(tǒng)、一致、權(quán)威化的企業(yè)制度體系；過(guò)程控制：逐步完善、老板認(rèn)同、沒(méi)有例外、規(guī)范行為；目的：形成企業(yè)的核心能力。企業(yè)管理平臺(tái)財(cái)務(wù)制度規(guī)范人員管理制度規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)制度規(guī)范4/16/202410團(tuán)隊(duì)與榮譽(yù)感要使企業(yè)員工感到我們都是一伙的！方法：視覺(jué)識(shí)別；含意：強(qiáng)化理念和行為；做法：統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；過(guò)程控制：做為企業(yè)文化的組成部分，觀念、行為外在化；目的：給外人看，我們都是一伙的，是團(tuán)隊(duì)；給內(nèi)部人看，我們不但是同事，還是兄弟姐妹，一家的。4/16/202411三、關(guān)于動(dòng)態(tài)保持核心能力問(wèn)題供應(yīng)商潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買(mǎi)方企業(yè)替代品對(duì)手市場(chǎng)變化的政治環(huán)境變化的社會(huì)環(huán)境變化的技術(shù)環(huán)境變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響力：1、買(mǎi)方的影響力：在決定價(jià)格的時(shí)候，買(mǎi)方具有多大的影響力；2、原料供應(yīng)商的影響力：供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)決定了企業(yè)投入的價(jià)格（如：元器件投入）；3、潛在對(duì)手進(jìn)入該行業(yè)的威脅，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度；4、替代產(chǎn)品的威脅；5、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（對(duì)手）的程度。4/16/202412三、一起來(lái)做一個(gè)游戲右圖請(qǐng)用：一條連貫直線(xiàn)把9個(gè)點(diǎn)連接起來(lái)；使他們的拐點(diǎn)最少。4/16/202413讓我們突破自己的慣性思維審視自我；突破瓶頸；天人合一；自我的、不斷的、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。4/16/202414我們來(lái)總結(jié)一下尋找風(fēng)險(xiǎn)因子，準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案；知道怎樣學(xué)習(xí)；培養(yǎng)自己和企業(yè)的核心能力；突破瓶頸；自我的不斷的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。4/16/202415企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與人財(cái)鍛造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新在企業(yè)管理中的運(yùn)用管理創(chuàng)新與變革總結(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程四大模塊㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202416模塊一：企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與人財(cái)企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202417企業(yè)管理創(chuàng)新與變革1、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)N－NN－SS－S經(jīng)貿(mào)關(guān)聯(lián)世界貿(mào)易理論奠基人大衛(wèi)李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)論。關(guān)于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)；所謂產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴(kuò)張企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍和環(huán)境？跨國(guó)公司的興起，導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)全球化。㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202418附：關(guān)于OEM、ODM到OBMOEM(OriginalEquipmentManufacture)原始設(shè)備（產(chǎn)品）制造商；ODM(OriginalDesignManufacture)原始設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）制造商；OBM(OriginalBrandManufacture)原始品牌（提供）商；OEM是國(guó)外委托方稱(chēng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的叫法；國(guó)內(nèi)企業(yè)要從單一的OEM，轉(zhuǎn)向OEM+ODM；最后自己也做OBM，這樣才能獲得較高利潤(rùn)㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/2024192、工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型柯布、道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)：Y=A×Ka×Lb；Y－工業(yè)產(chǎn)出；K－資金投入；L－勞動(dòng)力投入。a,:為資金投入K對(duì)工業(yè)產(chǎn)出Y的彈性；b:為勞動(dòng)力投入L對(duì)工業(yè)產(chǎn)出Y的彈性；柯布、道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，柯布（）經(jīng)濟(jì)學(xué)家、道格拉斯（）經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)家，在19世紀(jì)30年代初，用這個(gè)簡(jiǎn)化的公式描述了美國(guó)1899－1922年美國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的情況，得到如下結(jié)論：

Y2－Y1/Y1＝K2－K1/K1＝L2－L1/L14/16/2024201956年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家索羅（M.R.Solow）用生產(chǎn)函數(shù)計(jì)算了美國(guó)1909－1949年美國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的情況，得到如下結(jié)論：Y2－Y1/Y1>K2－K1/K1＝L2－L1/L1就說(shuō)明產(chǎn)生的利潤(rùn)來(lái)源不僅僅與資金資本和勞動(dòng)力資本有關(guān)，還與“第三資本”有關(guān)。第三資本是什么？從公式上來(lái)看就是這個(gè)A，常數(shù)變大索羅令人信服的用統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的方法證明了在1909－1949年間，A是兩項(xiàng)：一是企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；二是企業(yè)的管理因素。如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100％>50％

這樣的經(jīng)濟(jì)是不是我們通常所說(shuō)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)？如果不是，是什么經(jīng)濟(jì)？那么對(duì)企業(yè)的管理有什么意義？？

㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/2024213、人財(cái)?shù)馁Y本化企業(yè)的人才和人財(cái)人才的平臺(tái)人財(cái)HumanCapital關(guān)于企業(yè)有用的知識(shí)有知識(shí)的知識(shí)份子結(jié)論：貴企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之三是－－㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202422企業(yè)創(chuàng)新管理與變革課程模塊二：鍛造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有自主版權(quán)4/16/202423

一、企業(yè)發(fā)展階段——

生產(chǎn)導(dǎo)向階段生產(chǎn)導(dǎo)向短缺經(jīng)濟(jì)凱恩思理論：需求帶動(dòng)市場(chǎng)企業(yè)的任務(wù)是加大產(chǎn)量，不必考慮生產(chǎn)品種的問(wèn)題，主要考慮如何生產(chǎn)。㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202424銷(xiāo)售導(dǎo)向階段產(chǎn)品供大于求；但品種和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還不是十分豐富；企業(yè)必須靠一定的推銷(xiāo)手段；注重：流通渠道銷(xiāo)售技巧㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202425營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向階段企業(yè)最大的問(wèn)題不是如何生產(chǎn)，而是生產(chǎn)什么？產(chǎn)品誕生以前的規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈從頭至尾的綜合謀劃。關(guān)鍵：市場(chǎng)細(xì)分和區(qū)隔；企業(yè)市場(chǎng)定位。㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202426企業(yè)的形象導(dǎo)向市場(chǎng)成熟，同類(lèi)產(chǎn)品不計(jì)其數(shù)；顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知能力企業(yè)關(guān)鍵：除營(yíng)銷(xiāo)以外的品牌因素創(chuàng)新因素㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202427企業(yè)的服務(wù)導(dǎo)向成熟的市場(chǎng)成熟的品牌可靠的質(zhì)量關(guān)鍵因素優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)企業(yè)確認(rèn)客戶(hù)的價(jià)值帶領(lǐng)客戶(hù)走向新產(chǎn)品㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有自主版權(quán)4/16/202428模塊三：創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202429

科學(xué)管理行為科學(xué)管理系統(tǒng)管理權(quán)變管理知識(shí)管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用

㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202430創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用之

泰勒的科學(xué)管理工作量化人事相符差別工資勞動(dòng)紀(jì)律科學(xué)培訓(xùn)主角：機(jī)器和流水線(xiàn)人為其服務(wù)卓別林：殘酷的資本主義㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202431創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用之

行為科學(xué)管理從經(jīng)濟(jì)人假設(shè)到社會(huì)人假設(shè)，X理論和Y理論；赫茲伯格雙因素理論；生理需要、安全需要、感情與交流需要、尊重與歸屬需要、自我實(shí)現(xiàn)需要等內(nèi)在激勵(lì)、組織文化企業(yè)非正式組織的作用人道主義領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科學(xué)管理的修正㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202432赫茲伯格雙因素理論保健因素（外在）激勵(lì)因素（內(nèi)在）成就10％40％賞識(shí)10％30％工作本身20％25％責(zé)任5％20％進(jìn)步10％15％成長(zhǎng)10％15％與上司的關(guān)系20％5％薪酬10％5％與同事的關(guān)系10％5％與下屬的關(guān)系8％5％地位8％5％安全8％5％督導(dǎo)20％3％公司政策35％2％50％50％4/16/202433馬斯洛需求層次論赫茨伯格雙因素論生理安全情感尊重自我實(shí)現(xiàn)保健保健保健激勵(lì)激勵(lì)因素馬斯洛模式與赫茨伯格模式之比較4/16/202434創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用之

系統(tǒng)管理數(shù)學(xué)模型引入現(xiàn)代管理通過(guò)對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)外購(gòu)或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫(kù)存合理等MPS主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)asterProductionSchedule最終產(chǎn)品每一具體時(shí)間生產(chǎn)量MRPII制造資源計(jì)劃M(mǎn)anufacturingResourcesPlanning企業(yè)資源計(jì)劃ERP：EnterpriseResourcesPlanning.MPS-MRPII-ERP㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202435MRP從60年代開(kāi)環(huán)到70年代閉環(huán)的物料需求計(jì)劃（生產(chǎn)能力和采購(gòu)能力）主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS庫(kù)存信息物料清單BOM物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃：開(kāi)始生產(chǎn)日期和完工日期；需求數(shù)量。每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃：訂貨日期和到貨日期；需求數(shù)量。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資源需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃執(zhí)行能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求可行否？可行否？庫(kù)存信息物料信息生產(chǎn)什么？需要什么？有什么？生產(chǎn)主業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)環(huán)MRP的基本構(gòu)成及其邏輯關(guān)系閉環(huán)MRP邏輯流程圖否否是是4/16/202436MRPII的特點(diǎn)：（1）MRPII延伸到采購(gòu)管理（采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)貨計(jì)劃、供應(yīng)商財(cái)務(wù)）檔案管理、庫(kù)存財(cái)務(wù)管理；（2）系統(tǒng)記錄制造信息：包括物料消耗、加工工時(shí)、成本核算分析；（3）生產(chǎn)大綱依據(jù)客戶(hù)訂單：可以拓展到銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)；效果：美國(guó)調(diào)查，上MRPII企業(yè)，庫(kù)存下降25－30％；庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高50％；準(zhǔn)時(shí)交貨率提高55％；裝配車(chē)間勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20－40％;采購(gòu)資金節(jié)約5％，降低成品庫(kù)存30％－40％，生產(chǎn)周期縮短10％－15％，生產(chǎn)率10－15％，突擊加工減少25％。80年代的MRPII－企業(yè)資源計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃粗生產(chǎn)能力采購(gòu)可行否？可行否？MRPII的工作邏輯流程圖否否是生產(chǎn)活動(dòng)控制是財(cái)務(wù)與成本管理4/16/202437一、90年代企業(yè)資源計(jì)劃（enterpriseresourceplanning,ERP）1、MRPII是怎樣有效利用企業(yè)內(nèi)部資源，ERP是怎樣有效和利用企業(yè)所有整體資源。面向供應(yīng)鏈（supplychain）2、ERP綜合應(yīng)用客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器體系，關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，網(wǎng)絡(luò)通訊等現(xiàn)代技術(shù)，以管理思想為靈魂的軟件大集成；3、ERP是整合企業(yè)管理理念、整合業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)軟硬件一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。90年代的ERP4/16/202438企業(yè)資源計(jì)劃ERP的構(gòu)成ＥＲＰ模塊與功能財(cái)務(wù)模塊生產(chǎn)控制模塊物流管理模塊總賬現(xiàn)金管理工資制造標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)管理

主生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間控制采購(gòu)管理

分銷(xiāo)管理

庫(kù)存控制

會(huì)計(jì)核算

成本應(yīng)收賬固資應(yīng)付財(cái)務(wù)分析計(jì)劃決策物料需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃

4/16/202439ERP的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)ERP原理培訓(xùn)子軟件產(chǎn)品培訓(xùn)硬件及系統(tǒng)培訓(xùn)程序員培訓(xùn)持續(xù)擴(kuò)大培訓(xùn)企業(yè)診斷需求分析目標(biāo)確定選擇軟件項(xiàng)目組織數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)安裝調(diào)試軟件原型測(cè)試模擬運(yùn)行及用戶(hù)化工作準(zhǔn)則工作規(guī)程驗(yàn)收分步切換運(yùn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)改進(jìn)方案前期工作實(shí)施準(zhǔn)備模擬運(yùn)行及用戶(hù)化切換運(yùn)行新系統(tǒng)運(yùn)行ERP實(shí)施進(jìn)程圖4/16/202440以O(shè)racle（甲骨文）的CRM產(chǎn)品為例看CRM系統(tǒng)到底能做什么CRM模塊與功能銷(xiāo)售模塊營(yíng)銷(xiāo)模塊客戶(hù)服務(wù)模塊呼叫中心模塊電子商務(wù)模塊現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理

其它功能

銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售掌上工具

銷(xiāo)售傭金

營(yíng)銷(xiāo)

服務(wù)

對(duì)電信行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部件

移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

合同

客戶(hù)關(guān)懷

管理員呼入呼出調(diào)度管理

開(kāi)放連接服務(wù)

多渠道接入服務(wù)

語(yǔ)音集成服務(wù)

報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析

電子支付

電子商店

電子營(yíng)銷(xiāo)

銷(xiāo)售

電子貨幣與支付

電子支持

4/16/202441創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用之

權(quán)變管理權(quán)變理論核心是：利用組織結(jié)構(gòu)的變化適應(yīng)工作需求，挖掘員工的最大潛力不同心理成熟度的員工，用不同的管理辦法人員的跨部門(mén)工作和組合組織的扁平化、矩陣式組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮人的最大潛能㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202442

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目運(yùn)作

推薦的五種組織結(jié)構(gòu)㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202443企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)廠長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)圖1直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)4/16/202444企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)廠長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)職能科室職能科室職能班組職能班組圖2職能制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖4/16/202445圖3直線(xiàn)－職能制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)廠長(zhǎng)職能科室車(chē)間職能科室班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)職能班組職能班組車(chē)間車(chē)間4/16/202446總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)財(cái)務(wù)工程部人事甲產(chǎn)品部乙產(chǎn)品部生產(chǎn)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)生產(chǎn)工程部圖4產(chǎn)品部門(mén)化結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)4/16/202447總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)財(cái)務(wù)工程部人事澳洲生產(chǎn)會(huì)計(jì)銷(xiāo)售北美洲亞洲非洲歐洲人事圖5區(qū)域部門(mén)化（事業(yè)部）結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)4/16/202448總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)財(cái)務(wù)車(chē)間人事生產(chǎn)單位車(chē)間車(chē)間車(chē)間生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位職能部門(mén)職能部門(mén)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)圖6模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖

4/16/202449項(xiàng)目管理推薦的五種

組織結(jié)構(gòu)之一職能組織職能組織工程市場(chǎng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)后勤產(chǎn)品A產(chǎn)品B計(jì)劃預(yù)算產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品B產(chǎn)品A開(kāi)發(fā)研究首席執(zhí)行官4/16/202450項(xiàng)目管理推薦的五種

組織結(jié)構(gòu)之二項(xiàng)目促進(jìn)者組織總裁總裁助理項(xiàng)目經(jīng)理副總裁工程副總裁生產(chǎn)副總裁財(cái)務(wù)副總裁市場(chǎng)PPPPPPPP項(xiàng)目促進(jìn)者組織（PP表示各部門(mén)為項(xiàng)目服務(wù)的人員）4/16/202451總裁項(xiàng)目協(xié)調(diào)員副總裁工程副總裁生產(chǎn)副總裁財(cái)務(wù)副總裁市場(chǎng)PPPPPPPP項(xiàng)目協(xié)調(diào)員組織（PP表示各部門(mén)為項(xiàng)目服務(wù)的人員）助理助理項(xiàng)目管理推薦的五種

組織結(jié)構(gòu)之三項(xiàng)目協(xié)調(diào)員組織4/16/202452項(xiàng)目管理推薦的五種

組織結(jié)構(gòu)之四矩陣型組織矩陣型組織（協(xié)調(diào)關(guān)系）副總裁項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理A首席執(zhí)行官副總裁后勤副總裁工程副總裁財(cái)務(wù)副總裁生產(chǎn)副總裁市場(chǎng)項(xiàng)