某化工集團公司設備管理管理辦法匯編

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前言隨著我國加入世貿(mào)組織、國內(nèi)石油化工行業(yè)競爭日益激烈，我們面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)管理，尤其是提高設備管理水平愈顯重要。近幾年來，隨著石油煉制和石油化工工藝技術的發(fā)展，新裝置、新設備不斷增加，設備向大型化、集約化方向發(fā)展，設備的長周期、高負荷運行，也給設備管理工作提出了更高要求。為貫徹落實國家有關設備管理和維修方面的法規(guī)、標準、規(guī)范，依據(jù)《中國石油化工股份有限公司內(nèi)部控制手冊》、《中國石化設備管理制度匯編》（煉化銷售分冊），結合燕化公司設備管理和修理工作實際，公司組織制訂和修訂了《XX化工集團公司設備管理制度》?！禭X化工集團公司設備管理制度》分為四個部分，分別是綜合管理制度、機械專業(yè)管理制度、儀表及計量專業(yè)管理制度和電氣專業(yè)管理制度，共包括四十四項規(guī)章制度。各單位需根據(jù)本單位的管理和生產(chǎn)實際，依據(jù)《XX化工集團公司設備管理制度》制訂本單位的設備管理制度實施細則，但不得與《XX化工集團公司設備管理制度》發(fā)生沖突。如發(fā)生沖突，無特殊原因，按本制度執(zhí)行。各單位編制的設備管理制度實施細則需報XX化工集團公司機械動力部備案。新制訂和修訂的《XX化工集團公司設備管理制度》還需一個試行修改完善的過程，希望各單位在執(zhí)行過程中，積極反映寶貴意見。發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，請及時向XX化工集團公司機械動力部提出，經(jīng)匯總研究后，將及時組織修訂和完善。在制訂和修訂《XX化工集團公司設備管理制度》過程中，曾得到了有關領導、公司相關部門、各二級單位的大力支持和幫助，在此表示感謝！XX化工集團公司機械動力部2010年3月目錄第一部分綜合管理制度HYPERLINK一、設備管理辦法……………3HYPERLINK二、設備前期管理制度………22HYPERLINK三、設備使用和維護管理制度………………24HYPERLINK四、設備巡回檢查管理制度…………………26HYPERLINK五、備用設備管理制度………28HYPERLINK六、設備技術檔案管理制度…………………30HYPERLINK七、封存、閑置設備管理制度………………33HYPERLINK八、靜密封管理制度…………35HYPERLINK九、潤滑管理制度……………38HYPERLINK十、設備事故（故障）管理制度……………41HYPERLINK十一、工業(yè)建筑、構筑物、設備基礎管理制度……………44HYPERLINK十二、修理費使用管理制度…………………46HYPERLINK十三、設備檢修管理制度……………………59HYPERLINK十四、設備更新管理制度……………………67HYPERLINK十五、外委檢修工程管理辦法………………71HYPERLINK十六、PM模塊管理辦法……………………74第二部分機械專業(yè)管理制度HYPERLINK一、機電類特種設備管理制度………………81HYPERLINK二、壓力容器管理制度………85HYPERLINK三、壓力管道管理制度………95HYPERLINK四、大型機組管理制度……………………102HYPERLINK五、關鍵機組特級維護管理制度…………108HYPERLINK六、電站汽輪機管理制度…………………111HYPERLINK七、常壓儲罐管理制度……………………116HYPERLINK八、鍋爐設備及運行管理制度……………122HYPERLINK九、加熱爐管理制度………131HYPERLINK十、防腐蝕與絕熱管理制度………………140HYPERLINK十一、機械密封管理辦法…………………149第三部分儀表及計量專業(yè)管理制度HYPERLINK一、儀表及自動控制設備管理制度………155HYPERLINK二、儀表作業(yè)工作票管理規(guī)定……………181HYPERLINK三、計量管理制度…………185HYPERLINK四、天然氣計量管理辦法…………………208HYPERLINK五、工業(yè)壓力表管理辦法…………………211第四部分電氣專業(yè)管理制度HYPERLINK一、電氣設備管理制度……………………215HYPERLINK二、特殊電氣設備管理辦法………………234HYPERLINK三、電氣調(diào)度管理制度……………………238HYPERLINK四、繼電保護管理制度……………………293HYPERLINK五、線路保護裝置管理規(guī)定………………303HYPERLINK六、電氣事故（故障）管理辦法…………305HYPERLINK七、供電監(jiān)督管理制度……………………308HYPERLINK八、電力設備絕緣技術監(jiān)督管理制度……312HYPERLINK九、電氣作業(yè)管理辦法……………………316HYPERLINK十、電氣檢維修工程外委施工管理辦法…………………336HYPERLINK十一、季節(jié)性電氣管理工作規(guī)定…………340HYPERLINK十二、電氣管理系統(tǒng)使用及管理辦法……343附錄HYPERLINK中國石化集團公司《煉化企業(yè)設備檢查細則》HYPERLINK一、關于《煉化企業(yè)設備檢查細則》的說明……………349HYPERLINK二、設備綜合管理檢查細則………………351HYPERLINK三、壓力容器、壓力管道管理檢查細則…………………361HYPERLINK四、鍋爐設備管理檢查細則………………367HYPERLINK五、加熱爐管理檢查細則…………………373HYPERLINK六、常壓儲罐管理檢查細則………………380HYPERLINK七、大型機組、機泵及潤滑管理檢查細則………………384HYPERLINK八、電氣設備及運行管理檢查細則………392HYPERLINK九、儀表及自動控制設備管理檢查細則…………………404HYPERLINK十、工業(yè)水管理檢查細則…………………411HYPERLINK十一、煉化企業(yè)設備檢查發(fā)現(xiàn)問題和整改措施表………417第一部分綜合管理制度XX化工集團公司設備管理辦法第一章總則第一條為了加強中國石化集團北京燕山石油化工有限公司、中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下簡稱XX化工集團公司）的設備管理，提高設備管理水平，保障設備安全、經(jīng)濟、可靠、長周期運行，實現(xiàn)設備管理工作的標準化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，根據(jù)國家的有關法規(guī)政策、中國石油化工集團公司和中國石油化工股份有限公司的設備管理制度，結合中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司《內(nèi)部控制手冊實施細則》，制訂本辦法。第二條設備管理的對象是指用于石油煉制、石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品和物資的供應銷售及其它生產(chǎn)運營的機器、工藝設備、工業(yè)管道、動力設備、機修設備、起重運輸設備、儀器儀表、工業(yè)建筑物和構筑物等。第三條設備管理的主要任務是：遵照國家、中國石化集團公司和股份公司有關設備管理工作的方針、政策及相關法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術、經(jīng)濟、組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結合，對設備從規(guī)劃、設計、選型、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的綜合管理，做到產(chǎn)權清晰，權責明確，優(yōu)化設備資產(chǎn)配置，保證設備資產(chǎn)的安全完好和經(jīng)濟有效使用，為XX化工集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎。第四條設備管理應當貫徹以下原則：1.堅持安全第一、預防為主，確保設備安全可靠運行。2.堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理與更新、改造相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合。3.堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境、節(jié)能降耗。4.堅持依靠技術進步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，努力推廣應用現(xiàn)代設備管理理念和自然科學技術成果，實現(xiàn)設備管理科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。第五條設備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎，設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。公司將設備管理的主要經(jīng)濟技術指標納入對各單位的經(jīng)濟責任制指標考核體系。各單位要將設備管理的主要經(jīng)濟技術指標納入對本單位的經(jīng)濟責任制指標考核體系，列入廠長（經(jīng)理）任期責任目標，制定年度設備管理工作計劃，并定期檢查和考核。第六條貫徹以人為本的思想，發(fā)揮人的主觀能動性，培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的設備管理人員、檢維修人員和運行操作人員，大力推行全員設備管理。第七條各單位要按照中國石化集團公司和XX化工集團公司的有關要求建立健全設備管理機構與網(wǎng)絡，設備管理要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護，科學檢修，適時更新和改造，安全運行和保護環(huán)境，不斷改善和提高本單位技術裝備水平，滿足設備長周期運行要求，努力實現(xiàn)壽命周期費用最經(jīng)濟、設備綜合效能和安全可靠性最高、系統(tǒng)效益最大化的目標。第八條本辦法適用于XX化工集團公司所屬各單位。第九條各單位根據(jù)本辦法修訂和制定本單位的設備管理辦法實施細則，不得與公司的管理辦法相沖突。第二章管理機構及職責范圍第十條管理機構：1.公司由一名副經(jīng)理分管公司機動設備管理工作，下設三名副總工程師協(xié)助副經(jīng)理分管機械設備、電氣和儀表計量的技術管理工作。公司設置機械動力部，配備相應的管理人員，在分管副經(jīng)理和副總工程師的領導下，負責全公司的設備管理工作。2.各單位由一名副廠長（副經(jīng)理）負責本單位的設備管理工作，可根據(jù)實際工作需要設立設備管理副總工程師，協(xié)助分管副廠長（副經(jīng)理）負責設備的技術管理。各單位要設立機動設備管理部門并配備相應的管理人員，負責處理本單位的設備管理工作。3.各車間應有一名副主任負責設備管理工作，并配備專職設備技術員，處理日常的設備管理工作。第十一條公司機械動力部的主要職責：1.傳達、貫徹、落實國家和集團公司、股份公司有關設備管理的方針、政策、法律、法規(guī)、標準和各項有關規(guī)定，并結合XX化工集團公司的具體情況，組織制訂、修訂公司的機動設備管理制度和管理辦法，監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況，及時向上級有關部門做好信息反饋工作。2.負責組織、指導、監(jiān)督、考核公司各單位的設備管理工作。3.負責公司修理費的使用和控制管理工作。4.負責公司主要生產(chǎn)裝置檢修計劃、重點檢修項目檢修方案和月修理計劃的審批，檢查和監(jiān)督裝置檢修的質(zhì)量和進度。5.負責組織公司量值傳遞；負責處理公司內(nèi)的計量糾紛，做好計量仲裁工作；協(xié)助處理與外單位的計量糾紛。6.負責電氣系統(tǒng)和電氣設備的運行管理；負責公司用電管理工作。7.負責設備的絕熱和防腐蝕管理。8.組織完好房間區(qū)的創(chuàng)建活動，負責完好房間區(qū)考核標準的制訂、檢查、驗收和考核工作。9.參與新建、擴建、改建工程的技術方案和設計方案的審查并參與重要設備的選型和工程驗收。10.負責公司檢修工程和檢修市場的管理，組織檢修承包商的資質(zhì)認證和年審工作。11.組織并參與對設備事故的調(diào)查、分析和處理。12.負責公司設備更新管理工作。13.配合做好設備技術培訓和特殊工種的資格認證工作。14.組織設備及檢維修管理方面的技術交流、推廣與應用工作。15.協(xié)同財務部門和其它有關部門，做好職責范圍內(nèi)固定資產(chǎn)的管理工作。第十二條公司財務部門、市場營銷部、安全監(jiān)察部、環(huán)境保護部、發(fā)展計劃部、生產(chǎn)管理部、工程管理部等應根據(jù)其職責范圍，在相應環(huán)節(jié)各負其責，做好設備管理工作。第十三條各單位設備管理部門的主要職責：1.執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級設備管理部門的各項規(guī)章制度，接受公司機械動力部的業(yè)務領導。結合本單位的具體情況制訂相應的機動設備管理細則；負責檢查和監(jiān)督其下屬單位機動設備管理工作質(zhì)量及各項規(guī)章制度的落實情況，并給予有效的指導。2.負責本單位修理費用的控制管理。按照公司預算管理的要求做好修理費的年度預算和月預算，按照公司內(nèi)控管理的審批權限審批簽字后按時上報公司機械動力部；按公司預算管理委員會批準的預算執(zhí)行，做好費用控制和修理費使用情況經(jīng)濟活動分析，并將分析報告上報公司機械動力部。3.建立主要設備技術檔案并組織、指導下屬單位建立和完善全部設備技術檔案。完善設備維護、檢修、檢驗技術規(guī)程，定期進行設備技術狀況分析，按時上報機動設備管理方面的各項統(tǒng)計報表，及時進行設備管理工作總結。4.組織完好房間區(qū)的創(chuàng)建活動，負責完好房間區(qū)的檢查驗收和考核工作；負責檢查、指導并參與關鍵設備的特護工作。5.負責固定資產(chǎn)的實物管理，會同有關部門做好固定資產(chǎn)查定、使用、遷移、調(diào)撥、更新、改造與報廢等工作。6.負責設備潤滑、防腐、密封、防凍防凝、保溫保冷、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷管理。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。7.負責組織制定并按時上報本單位的年度檢修計劃、裝置（系統(tǒng)）停工檢修計劃以及重點項目檢修方案，負責組織月檢修計劃的制訂、審核和實施。8.負責組織制定并按時上報本單位設備更新計劃和重大更新項目的更新方案，按公司批準的更新計劃組織實施，并做好更新項目的項目管理。9.負責組織廠級和公司級關鍵設備的特護管理工作。10.負責鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的管理工作。編制鍋爐、壓力容器、安全附件、工業(yè)管道的檢查、檢驗、修理、檢定計劃和方案的審核并組織實施。負責鍋爐、壓力容器的驗收及辦理使用許可證的工作。11.負責起重機械的使用、維護、修理與檢驗管理工作。12.負責組織主要設備檢修和裝置（系統(tǒng)）檢修的質(zhì)量檢查、技術鑒定和驗收工作。參與基建、技措、安措等項目的設計審查、設備選型和竣工驗收工作。13.負責本單位的檢修工程管理，做好檢修合同和工程質(zhì)量管理，對檢修承包商的施工情況進行考核。14.負責監(jiān)督檢查設備的合理使用和維護保養(yǎng)，組織對設備的使用狀況進行定期檢查和考核，及時消除設備缺陷和隱患。對一切危害設備的行為有權制止并提出批評和處理意見，并向有關領導匯報。15.做好用電和節(jié)電的管理工作。16.負責本單位電氣設備的運行管理和繼電保護的定值管理。17.負責本單位各裝置DCS、聯(lián)鎖保護系統(tǒng)、在線分析儀表及可燃氣體報警器等儀表系統(tǒng)的管理工作。18.組織或參與上報公司設備事故的調(diào)查分析并提出處理建議。19.會同有關部門組織本單位機動設備方面技術力量的培訓工作。第十四條車間的主要職責：1.認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司和股份公司的有關法律、法規(guī)、規(guī)程以及公司、廠（事業(yè)部）的機動設備管理制度，并結合本裝置、車間設備的具體情況，制訂本裝置、車間的設備管理細則。2.建立所有設備技術檔案（以設備一覽表為準）。定期進行設備技術狀況分析，按時上報有關機動設備管理方面的統(tǒng)計報表，及時進行設備管理工作總結。3.負責設備的合理使用和維護保養(yǎng)，對設備狀況進行定期檢查，及時消除設備缺陷和隱患。4.負責根據(jù)設備的使用情況合理編制設備年度修理計劃、裝置（系統(tǒng)）停工檢修計劃和月修計劃，并做好計劃的實施。5.負責設備檢修和裝置（系統(tǒng)）檢修的質(zhì)量檢查、技術鑒定和驗收工作。參與基建、技措、安措等項目設計審查、設備選型和竣工驗收工作。6.根據(jù)設備的使用情況合理提出設備更新建議，并按公司批準的更新計劃組織實施。7.負責本車間修理費的預算、使用和控制管理。第三章設備前期管理第十五條設備的原始狀態(tài)、設備的前期管理直接影響今后的設備運行，它是設備長周期安、穩(wěn)運行的物質(zhì)基礎。設備前期管理是設備全過程管理的重要環(huán)節(jié)。設備前期管理指的是在投資，更新，技改技措等項目中涉及到設備的規(guī)劃、設計、選型、制造、購置、安裝以及投運等環(huán)節(jié)的管理。設備前期管理的目標是選擇最佳設備投資方案，追求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高。第十六條設備的設計和選型必須有機動部門設備專業(yè)人員參加論證，相關圖紙由專業(yè)人員參加審查會簽。在設備選型中應遵循標準化、系列化、通用化的原則，確?！吧a(chǎn)上適用、技術上先進、經(jīng)濟合理、性能可靠”。禁止選用國家明令淘汰的設備。第十七條設備購置時要堅持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價。不僅要考慮一次性購置價格，還要綜合考慮后續(xù)的維修費用和運行費用，即要考慮設備整個壽命周期費用的經(jīng)濟性，又要滿足生產(chǎn)裝置長周期運行的要求。設備購置時必須簽定設備技術合同，在設備技術合同中要有滿足設備長周期運行的質(zhì)量和技術要求。設備技術合同是商務合同的一部分。第十八條大型的關鍵設備如反應器等設備在制造時應由設備管理部門派人進行監(jiān)造（或委托具有相關資質(zhì)的監(jiān)理單位派人進行監(jiān)造），保證制造質(zhì)量。第十九條各單位要嚴把進廠設備的質(zhì)量驗收關。設備到貨后的開箱驗貨工作必須由設備管理部門、設備使用部門、設備采購部門等專業(yè)人員參加。驗貨時要重點檢查圖紙資料、質(zhì)量證明文件、說明書、合格證、出廠檢驗報告是否齊全，有無備件和專用工具。進口設備應有必備的維修配件并按規(guī)定進行商檢。驗貨發(fā)現(xiàn)問題時要及時交涉，在問題解決前可暫緩付款。第二十條工程建設單位對設備的安裝施工要制定嚴格的施工方案，認真落實質(zhì)量保證體系，安裝隊伍必須具有相應資質(zhì)。設備安裝必須執(zhí)行相關規(guī)定和標準，并按規(guī)定進行調(diào)試，達到投用和完好要求。第二十一條投資、更新、技改技措等項目在工程建設完工后必須由項目主管部門組織專業(yè)人員進行設備驗收，驗收合格后方可向使用部門進行資產(chǎn)移交，辦理資產(chǎn)移交時必須同步移交相應的竣工圖紙資料。第二十二條設備投產(chǎn)前，各單位應組織技術人員和有經(jīng)驗的操作人員全面掌握設備的性能和使用維護方法，制定試運行方案和安全措施，并對操作人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和設備操作、維護技術培訓，使其了解和掌握設備的安全技術性能。第四章設備使用維護第二十三條設備的正確使用和精心維護是保證設備完好、長周期運行安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。設備管理要堅持預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重的原則。各單位應建立健全設備的使用、維護管理細則，制定嚴格的設備操作和維護規(guī)程，建立設備隱患發(fā)現(xiàn)、分析、報告、處理等閉環(huán)管理機制。設備管理部門應組織、安排好對設備的日常維護保養(yǎng)工作，掌握設備運行狀況，并根據(jù)設備的實際運行狀況安排設備的修理工作。各單位要制定并嚴格實行備用設備管理維護制度,堅持定期對備用設備進行檢查和維護保養(yǎng)，確保設備處于完好備用狀態(tài)。第二十四條設備操作人員是設備運行和日常維護保養(yǎng)的責任者，必須遵守設備操作、維護制度和規(guī)程，認真控制操作指標，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷運行。維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責的設備，做好維修工作，主要關鍵機泵設備必須執(zhí)行點檢制度，并有詳細記錄和定期進行分析。第二十五條各單位要認真執(zhí)行設備管理崗位責任制，積極開展“完好設備”、“完好房間區(qū)”、“無泄漏”以及“關鍵機組特級維護”等活動。做到每臺設備、每條管線、每個閥門都有人負責管理，及時做好設備的防塵、防潮、防凍、防凝、防腐、保溫、保冷、堵漏等維護工作。第二十六條要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程以及巡回檢查制度，認真填寫設備運行記錄。加強設備故障和事故管理，建立設備故障記錄，制定主要設備事故應急預案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。第二十七條設備操作和維護人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實踐培訓，嚴格持證上崗。設備管理部門要監(jiān)督檢查關鍵設備、重點崗位操作人員的培訓情況。特種設備操作人員須經(jīng)具有培訓資質(zhì)的單位進行培訓，經(jīng)考核合格后頒發(fā)相應資質(zhì)的操作證。操作人員對所管轄區(qū)域內(nèi)的設備必須做到“四懂”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途）、“三會”（會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。對特殊工種必須經(jīng)有關主管部門培訓合格，并取得相應證書后，方可上崗操作。第二十八條設備操作人員認真做好設備的清潔、潤滑、調(diào)整、緊固工作。保持設備、管線的整潔，油漆、保溫完整，及時檢查、記錄并按規(guī)定及時消除跑、冒、滴、漏。嚴格執(zhí)行交接班制度，交接清楚設備的狀況。第二十九條設備操作人員應積極配合設備維修人員對負責區(qū)域內(nèi)的設備做好維護和修理工作。對工作區(qū)域內(nèi)的建筑物、構筑物、設備基礎經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)腐蝕、下沉、裂紋、破損應立即報告，并做好記錄和標志。第三十條逐步采用先進的監(jiān)測設備（如：可攜式測振器、測頻器、測厚器、轉(zhuǎn)速表、點溫計等），加強設備的狀態(tài)監(jiān)測，提高檢修水平，做好記錄，并對測試數(shù)據(jù)進行對照分析，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時處理。第五章動力管理第三十一條動力（水、電、汽、風、氮）是生產(chǎn)的重要公用工程，動力的優(yōu)質(zhì)可靠供應，是安全、平穩(wěn)、長周期生產(chǎn)的重要保證。各單位要明確動力生產(chǎn)、供應管理部門和其他相關部門的職責，建立嚴格的責任制，做到生產(chǎn)有計劃、質(zhì)量有指標、消耗有定額、節(jié)約有措施。第三十二條設備管理部門要加強動力設備的管理，配合其他部門認真做好公用工程的綜合平衡，保證水、電、汽、風、氮系統(tǒng)的安全平穩(wěn)長周期運行和供應。第三十三條各單位要優(yōu)化動力系統(tǒng)的運行方式，制定事故狀態(tài)下的特殊運行方式和應急措施，防止事故擴大，保證生產(chǎn)安全和重點生產(chǎn)部位的動力供應。第三十四條加強水質(zhì)管理工作，確保工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水質(zhì)量，不斷改進水處理工藝，嚴格水處理藥劑和離子交換樹脂的管理，加強水處理設施的維護、保養(yǎng)和更新改造。各單位必須高度重視節(jié)約用水，提高工業(yè)水重復利用率。第三十五條加強熱電生產(chǎn)管理：1.建立健全專業(yè)管理體系，按照“統(tǒng)一指標、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎勵”的原則，組織開展專業(yè)競賽，不斷提高技術經(jīng)濟指標和經(jīng)濟效益水平。2.參照電力行業(yè)有關規(guī)定和技術標準，開展電能質(zhì)量、化學、絕緣、電測、熱工、環(huán)保、節(jié)能、繼電保護、金屬監(jiān)督等電力生產(chǎn)技術和技術監(jiān)督工作。3.建立科學完善的可靠性管理網(wǎng)絡和評價、指導、分析、預測系統(tǒng)，保證電力設備安全可靠運行。4.加強燃料管理，保證燃料質(zhì)量，降低消耗和成本。第三十六條加強電氣設備和運行管理：1.嚴格執(zhí)行國家有關電力工業(yè)的技術法規(guī)和制度，以及集團公司的有關規(guī)定、規(guī)程。2.電氣設備及運行的管理，應以安全供、用電為中心，經(jīng)濟運行為重點。3.各單位應制定、完善電氣“三三二五”管理制度，并嚴格執(zhí)行。4.各單位應按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”的原則制定有關運行、調(diào)度、操作等各項規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。5.按照國家電力行業(yè)和集團公司的有關標準、規(guī)程，做好電氣設備的維護、檢修和預防性試驗。6.重視并做好繼電保護及安全自動裝置的運行與維護，嚴格保護定值的管理，保證電力系統(tǒng)安全、可靠運行。7.做好防爆電氣設備、接地與接零裝置、電氣安全用具管理，做好防過電壓、防污閃、防小動物、防火等項管理工作。8.推廣應用先進技術和設備。第三十七條加強蒸汽的產(chǎn)、供、用管理，保證蒸汽品質(zhì)，合理使用蒸汽，做好尾汽、冷凝水的回用和余熱利用。第三十八條加強工業(yè)用風和儀表用風的管理，嚴格控制儀表風的露點、油塵含量等指標，確保供風質(zhì)量、壓力。制定并嚴格執(zhí)行空分裝置安全運行制度，保證正常供氮、供氧。第六章設備修理和修理費管理第三十九條設備檢修是指為了消除設備缺陷、恢復或改善設備性能、減少設備故障、防止設備事故發(fā)生、保證設備安全、穩(wěn)定、長周期運行而采取的技術措施,包括檢測和修理。設備檢修應堅持以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎，以狀態(tài)維修、預防維修和事后維修等多種檢修方式相結合，積極推行以可靠性為中心的維修，并針對不同情況采取不同方式進行檢修。同時，在設備檢修中應積極采用新技術、新材料、新工藝、新設備和先進管理方法。第四十條設備檢修遵循以下原則：1.應修必修，修必修好；2.恢復性檢修與改善性檢修相結合；3.保證設備檢修質(zhì)量、科學合理安排檢修時間和降低檢修費用；4.以安全運行為主，設備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運行相適應；5.設備檢修、檢驗周期應符合國家法規(guī)的要求。第四十一條設備檢修計劃是本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是設備管理部門組織設備檢修工作的主要依據(jù)。各單位要做好檢修的計劃性管理，合理安排檢修工作，要根據(jù)設備運行的技術狀況，結合生產(chǎn)安排，合理編制設備檢修計劃。計劃應具有科學性、準確性、系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。第四十二條對于ERP已經(jīng)上線的單位，檢修計劃必須通過ERP填報、審批和下達；對于ERP還沒有上線的單位，檢修計劃必須通過TMMS設備管理軟件填報、審批和下達。各級設備管理部門和相關主管領導要按照內(nèi)控管理的權限及時對檢修計劃進行審核，并對符合要求的計劃及時下達執(zhí)行。第四十三條設備檢修計劃分為年度檢修計劃、裝置停工檢修計劃和月檢修計劃。1.年度檢修計劃是各單位對全年設備檢修的整體安排，是申請年度修理費指標的依據(jù)。年度檢修計劃內(nèi)容應該全面，費用預算應該準確。各單位機動設備管理部門必須在每年的9月30日前將本單位下一年度的檢修計劃按公司內(nèi)控管理的審批權限進行審批簽字后上報公司機械動力部。2.裝置停工檢修計劃是裝置停工檢修的施工計劃，應包括所有計劃在停工檢修期間實施的修理項目及其所需的材料計劃，在ERP中用YH03工單填報。各單位必須在裝置停工檢修四個月前組織編制、審核并確定裝置停工檢修計劃。對裝置停工檢修中需用的、訂貨周期較長的物資應按年度計劃提前將采購計劃報給物資采購部門。對于隱蔽工程項目各單位要及時向公司機械動力部請示，并在裝置停工檢修正式開工后四天之內(nèi)按停工檢修計劃補報追加計劃。3.月度檢修計劃是按月安排的設備日常檢修施工計劃，在ERP中用YH02工單填報。各單位必須在每月1日前組織編制并審核完下個月的月檢修計劃，公司機械動力部在每月13日之前將批準的月檢修計劃下達各單位執(zhí)行。4.對于因突發(fā)設備故障而進行的搶修項目，各單位設備管理部門應在組織搶修的同時，在施工前向公司機械動力部書面申報，并在工程完工后3個工作日內(nèi)按月修計劃補報追加計劃。第四十四條各單位必須嚴格執(zhí)行月檢修計劃，檢修計劃必須經(jīng)公司批準下達后方可執(zhí)行，嚴禁非計劃檢修項目的發(fā)生。為確保搶修進度，搶修項目可采取書面申報、批準，事后確認的方式進行審批。除搶修項目外，其它未納入檢修計劃的檢修項目一律不得在修理費中列支。第四十五條檢修項目管理是對檢修項目從計劃立項、審批、實施到項目結算的全過程管理。各單位必須加強檢修項目的項目管理，每個檢修項目要落實項目負責人，對檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和復核。第四十六條檢修計劃項目編碼是確定修理項目有效性和進行項目管理的依據(jù)。項目編碼必須與修理項目名稱一一對應，且檢修計劃經(jīng)批準后任何單位和個人都不得對計劃中的項目編碼進行修改。對于ERP已經(jīng)上線的單位，檢修項目編碼就是檢修工單的工單號。對于ERP還沒有上線的單位，由生產(chǎn)車間的設備技術人員或各單位的設備主管部門負責按《XX化工集團公司第四十七條所有檢修用材料必須與項目編碼相對應，對沒有項目編碼或與項目編碼不一致的材料費，財務部門不予結算。第四十八條外委檢修的項目一律實行合同管理，應先簽訂合同再組織施工。合同中應明確雙方權利、義務和責任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標準、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應和采購、項目費用、結算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等內(nèi)容。對于突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目可直接組織施工，在項目完工后3個工作日內(nèi)補辦合同手續(xù)。第四十九條各單位要大力推行檢修工程的招投標管理，對于土建、防腐、防水、絕熱等檢修工程在保證質(zhì)量的前提下應實行招投標管理。第五十條對于裝置停工檢修，檢修前的準備工作要達到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機具等八落實的要求。對于裝置停工檢修和重大設備搶修，各單位應繪制總體檢修施工網(wǎng)絡圖，落實施工進度安排，重點檢修項目要有嚴密的施工方案和技術措施，并在裝置檢修三個月之前上報公司機械動力部。裝置停工檢修期間，各單位應設立停工檢修指揮組織機構，由本單位主管領導及相關部門負責人組成檢修指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)設備檢修工作。在裝置全面停工檢修期間，公司將成立檢修指揮部，負責全公司設備檢修的指揮和協(xié)調(diào)工作。檢修結束后，各單位要認真做好檢修的總結工作和檢修技術資料的歸檔。裝置停工檢修完成后一個月內(nèi)，各單位設備管理部門應將裝置停工檢修期間各裝置檢修項目的完成情況以及各裝置檢修工程費和材料費的實際發(fā)生情況進行統(tǒng)計匯總，對檢修工作進行總結，并上報公司機械動力部。第五十一條各單位要實行科學檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”?！叭宦涞亍保汗ぞ吆土烤卟宦涞?、拆卸零件不落地、油污和臟物不落地?！叭龡l線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線?！叭灰娞臁保簼櫥椭灰娞?、清洗過的機件不見天、打開的設備不見天?！叭齼簟保和９龅貎?、檢修場地凈、開工場地凈。當天垃圾當天清，工完、料盡、場地清，去向明。第五十二條設備檢修要堅持“三不交工”、“四不開車”?！叭唤还ぁ保翰环腺|(zhì)量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工?！八牟婚_車”：工程未完工不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。第五十三條各單位要做好修舊利廢工作，對檢修調(diào)換下來的有修復利用價值的設備和零部件，要及時修復入庫，妥善保管。需要改制或代用的設備和備品配件，在檢修期間做好測繪工作。第五十四條各單位在設備檢修過程中應推行全面質(zhì)量管理，落實項目負責人，建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴格貫徹執(zhí)行國家、北京市、中石化股份公司頒發(fā)的有關法規(guī)、標準、規(guī)程以及XX化工集團公司的有關檢修技術規(guī)定。檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、施工技術方案、施工隊伍、材料、備品配件、中間質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收等方面予以保證。第五十五條主要設備和重要檢修項目在檢修之前，各單位必須向施工隊伍進行技術交底，組織施工隊伍制定詳細的檢修施工方案，經(jīng)審核批準后方可施工。同時，要監(jiān)督施工隊伍嚴格按照施工方案組織施工。各單位設備管理部門應加強檢修質(zhì)量的過程控制。對關鍵設備和隱蔽工程要確定檢修質(zhì)量控制點，加強中間質(zhì)量檢查和驗收，各控制點未經(jīng)本單位專業(yè)技術人員驗收或驗收不合格的不得進入下一道施工工序。檢修質(zhì)量應達到檢修規(guī)程中的標準，嚴格按照技術標準驗收。設備檢修質(zhì)量的驗收工作由設備管理部門按程序組織有關單位和部門共同進行，做好記錄并簽字。第五十六條檢修完工后，各單位設備管理部門應督促施工單位及時提交完善的檢修交工資料。檢修交工資料內(nèi)容必須具體，應符合國家、集團公司、股份公司和XX化工集團公司的有關法規(guī)、制度的要求。交工資料不齊全不得驗收。第五十七條各單位要根據(jù)不同檢修項目確定設備檢修保修期，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設備故障或事故應由施工隊伍負責及時進行無償處理并承擔相應損失。各相關單位要對承擔裝置保運任務的承包商的工作質(zhì)量制定具體的考核管理細則。第五十八條公司對檢修承包商實行資質(zhì)審核準入制，對審查合格的承包商，發(fā)放與其施工資質(zhì)相應的《XX化工集團公司檢修工程施工資質(zhì)認可證》，并堅持公開、公平、公正的競爭原則，遵守優(yōu)勝劣汰的市場法則，對檢修承包商實行動態(tài)考核管理?！禭X化工集團公司檢修工程施工資質(zhì)認可證》是承包商可否在XX化工集團公司承攬設備檢修任務的唯一憑證和依據(jù)。第五十九條申請辦理《XX化工集團公司檢修工程施工資質(zhì)認可證》需具備下列條件：1．具有法人（或委托代理法人）資格，并持有工商行政管理部門核發(fā)的與其業(yè)務范圍相符的、有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照。2．持有省級以上行政管理部門（或行業(yè)系統(tǒng)）核發(fā)的、有效期內(nèi)的從業(yè)資質(zhì)證書。3．已辦理XX化工集團公司安全監(jiān)察部核發(fā)的《安全施工（檢修）資格認可證》。4．近兩年良好的施工業(yè)績資料（有甲方有效確認）。第六十條對已經(jīng)取得《XX化工集團公司檢修工程施工資質(zhì)認可證》的承包商，公司每年組織對其資質(zhì)進行一次復審，并根據(jù)其上一年度的工作情況重新核準資質(zhì)。第六十一條檢修資質(zhì)年審時需要提供的材料：1．與其業(yè)務范圍相符的、有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照及其復印件。2．有效期內(nèi)的從業(yè)資質(zhì)證書及其復印件。3.所取得的《XX化工集團公司檢修工程施工資質(zhì)認可證》。４．上一年度在XX化工集團公司的施工業(yè)績資料（包括甲方對工程施工質(zhì)量的評價等）。第六十二條設備制造廠商以及代理商來XX化工集團公司對其所生產(chǎn)的設備進行技術服務，或者技術專利所屬者實施專利項目的施工，原則上可不辦理《XX化工集團公司檢修工程施工資質(zhì)認可證》。第六十三條承包商應做到管理有序、裝備先進、服務誠信、檢修質(zhì)量可靠，如有違反XX化工集團公司有關規(guī)定的行為，將取消其已取得的《XX化工集團公司檢修工程施工資質(zhì)認可證》。承包商所承包的工程范圍必須與其資質(zhì)相符，不準超資質(zhì)、超級別承接項目，且所承接的檢修項目一律不準轉(zhuǎn)包或分包。第六十四條修理費是指設備資產(chǎn)在使用過程中，為恢復或維持其原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用，包括維護費用、修理費用和檢測費用。修理費的使用原則是既要確保設備應修必修，修必修好，又要避免設備過修和失修，不允許違法、違規(guī)使用或擠占、挪用修理費。第六十五條公司對修理費的使用實行全面預算管理，所有修理費的使用都必須有經(jīng)公司批準的修理項目計劃和費用預算。公司定期對各單位的計劃和預算的執(zhí)行情況進行考核。第六十六條公司機械動力部是公司修理費用的主管部門，在公司主管經(jīng)理的領導下，對公司的修理費管理全面負責。與財務部門協(xié)商并提出公司和各二級單位修理費用預算；按公司預算委員會批準的預算指標對全公司修理費進行控制；對各二級單位的修理計劃及其費用預算進行審批；制訂公司修理費用管理的相關管理制度，并對各二級單位的修理費使用管理情況進行監(jiān)督、考核。財務部門負責按公司預算管理委員會批準的修理費預算進行控制與核算，對其業(yè)務的發(fā)生實行會計監(jiān)督。并向相關管理部門提供核算結果。物資供應部門要配合各單位機動設備管理部門做好檢修材料的供應和材料費的控制管理工作。審計部門負責對發(fā)生的修理費業(yè)務實行審計監(jiān)督，防止擠占、挪用和濫用修理費用的情況發(fā)生。第六十七條年度修理費用預算是各單位向公司申請年度修理費指標的主要依據(jù)。各單位應在每年第三季度末將本單位下一年度的修理計劃和修理費用預算按照公司內(nèi)控管理的審批權限審批簽字后上報公司機械動力部。公司機械動力部將根據(jù)各單位上報的修理費用預算與財務部門協(xié)商，制定公司下一年度的修理費用預算，經(jīng)公司主管領導審批后按規(guī)定上報集團公司或股份公司相關部門。公司機械動力部再將集團公司或股份公司批準的年度指標進行分解落實到各二級單位，形成公司各單位年度修理費指標預算方案，經(jīng)公司預算管理委員會批準后下達給各二級單位作為本單位的年度修理費用控制指標。第六十八條月度修理費用預算是根據(jù)月修理計劃和支付情況確定的擬在下個月進成本的修理費用預算額度。各二級單位應在每月25日之前按車間（裝置）和部門分別做好下個月的保運費、材料費、工程費和其他費使用預算，經(jīng)同級預算管理委員會批準并按照公司內(nèi)控管理的審批權限審批簽字后上報公司機械動力部。月度修理費用預算需經(jīng)公司預算委員會批準后方可執(zhí)行。第七十條各單位必須按照公司預算委員會批準的年度修理費指標進行嚴格控制管理，將指標分解落實到各車間（裝置）和部門，并根據(jù)費用的發(fā)生情況，及時對內(nèi)部各車間或部門之間的指標進行調(diào)整，保證本單位年度修理費的發(fā)生不超年度指標。第七十一條各單位要按照公司預算委員會批準的月度修理費用指標嚴格控制。當月實際進入成本的修理費用不得超出當月指標。要嚴格做好檢修費的使用管理。所有進入修理費的項目（包括經(jīng)審計后的工程結算單，材料、備件的出庫單等）必須經(jīng)各單位機動設備管理部門和主管設備的廠領導確認后，財務部門方可在修理費中列支；未經(jīng)確認的費用或不應從修理費中列支的費用不得從修理費中列支，禁止虛支或擅自挪用修理費。第七十二條各單位要嚴格做好檢修工程的結算管理。對于日常檢修的工程項目要在工程完工后一個月之內(nèi)具備送二審的條件，對于裝置停工檢修或搶修的工程項目要在工程完工后兩個月之內(nèi)具備送二審的條件；同時，對于具備結算條件的工程項目要及時做好費用使用預算，及時結算。當年完工的檢修工程項目必須當年進成本，不得轉(zhuǎn)入下一年。第七十三條各單位和部門要認真做好檢修工程結算材料的審計和復核工作。各單位固定資產(chǎn)使用部門和設備管理部門對結算書的工程量進行審核和復核；公司機械動力部對項目的計劃性及項目費用的預算情況進行審核確認；公司審計部對工程項目的合規(guī)性進行抽查，并對工程結算書的取費定額進行專項審計。各單位的機動設備管理部門每月要及時做好本單位修理費使用、檢修工程的發(fā)生以及常用材料備件的消耗等方面的統(tǒng)計工作，并對修理費的使用情況進行經(jīng)濟活動分析，于每月10日前將本單位上個月修理費實際使用情況的分析材料和相關統(tǒng)計報表一并上報公司機械動力部。各單位的財務部門要及時向本單位修理費用主管部門提供修理費用的支付、統(tǒng)計和核算數(shù)據(jù)。第七章設備更新改造第七十四條設備更新費是指對技術性能落后、安全狀況或維修經(jīng)濟性差的設備進行更新所發(fā)生的費用。不包括為了改善或提高設備的性能和效率、減少消耗和污染，而運用新技術對原有設備進行技術改造所發(fā)生的費用。設備更新費必須?？顚Ｓ?，不得挪做它用。更新項目的項目費用應包括項目的材料（設備）費、設計費、施工工程費、質(zhì)量監(jiān)理費、各項手續(xù)費、稅金等。第七十五條公司機械動力部是公司設備更新費的使用管理部門。負責組織各二級單位編制、審核并向公司發(fā)展計劃部提出年度設備更新計劃建議，同時，將年度設備更新計劃建議由公司主管副總工程師審核、并經(jīng)主管經(jīng)理審批后上報中石化股份公司相關事業(yè)部設備管理部門；檢查、監(jiān)督落實各二級單位設備更新費的使用情況，提出對設備更新費使用管理的考核意見。公司發(fā)展計劃部負責向中石化股份公司發(fā)展計劃部上報各單位的年度設備更新投資計劃建議，按中石化股份公司批復的年度設備更新投資計劃進行項目編碼,并上報投資計劃進度完成情況。公司財務部門依據(jù)中石化股份公司批準的年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位；配合設備管理部門按年度設備更新投資計劃做好資金使用控制工作；及時做好已完工項目的資產(chǎn)置換工作。第七十六條各級設備管理部門要嚴格設備更新項目計劃的審核以及考核、驗收工作。設備更新項目的立項除國家明令淘汰設備的更新項目外，對其它項目應以設備運行、故障、檢修記錄和設備檔案為依據(jù)進行鑒定和技術經(jīng)濟分析。各單位應嚴格按照公司下達的設備更新投資計劃執(zhí)行，控制項目費用，不允許超指標。每個項目要落實項目負責人和項目費用安排，制定項目實施方案和進度安排，并報公司機械動力部備案。各單位在提報更新項目的材料計劃時，應先由本單位的機動部門對材料計劃進行確認。當年的設備更新投資計劃項目必須當年完成。第七十七條設備的更新方案和設備選型應征得XX化工集團公司機械動力部同意。公司機械動力部根據(jù)項目的具體情況，組織或委托項目申報單位機動部門組織設計方案審查、設備選型、技術談判、審查技術標書和技術協(xié)議。申報單位根據(jù)公司機械動力部審查通過后的設計選型方案報供應部門采購設備。公司機械動力部、申報單位機動部門要參與選擇投標的設備制造廠家、評標及設備的監(jiān)造等。單臺（套）投資在200萬元及以上的更新方案和設備選型應征得中石化股份公司相關事業(yè)部設備管理部門同意。第七十八條設備更新項目完成后，各二級單位設備管理部門和固定資產(chǎn)使用部門依據(jù)有關單據(jù)對新增固定資產(chǎn)共同進行驗收，對驗收合格的項目填寫設備更新交付使用資產(chǎn)驗收表，上報公司機械動力部作為轉(zhuǎn)資產(chǎn)的依據(jù)；同時要按照每項固定資產(chǎn)的分類、名稱、型號、編號、購入時間、使用/保管部門、存放地點、設備位號等建立固定資產(chǎn)實物管理臺賬（卡），對更換的舊設備及時進行臺賬變更。對廢舊設備和材料的處置按有關規(guī)定執(zhí)行。第八章設備資產(chǎn)管理第七十九條固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具,以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)來源有以下幾方面:1、各單位新建、擴建、改建、購置等增加的固定資產(chǎn)；2、無償或有償調(diào)入的固定資產(chǎn)；3、財產(chǎn)清查中盤盈的固定資產(chǎn)；4、股東投入的固定資產(chǎn)；5、接受捐贈的固定資產(chǎn)。第八十條各單位設備管理部門、財務部門應在主管廠長（經(jīng)理）的領導下負責固定資產(chǎn)管理，指定專人負責本單位固定資產(chǎn)管理;認真建立固定資產(chǎn)臺帳和卡片（或ERP電子卡片），每年必須進行一次清查（核對），做到帳、卡、物一致，發(fā)現(xiàn)問題查明原因，認真處理。機動部門負責對固定資產(chǎn)的性能、使用年限、大修理次數(shù)、遷移調(diào)撥、更新報廢的技術審核；財務部門負責對固定資產(chǎn)的原值、折舊、凈值、殘值及資產(chǎn)處置等的財務核算。第八十一條凡由基建、新建、擴建、技措、更新改造、零星購置的各項專用資金增加的以及上級批準無償或有償調(diào)入的資產(chǎn)，在交工驗收后，均需按實際形成固定資產(chǎn)狀況和類別由建設部門向產(chǎn)權單位的設備管理部門以及財務部門分別進行移交，并由設備管理部門和財務部門逐項登記填寫固定資產(chǎn)臺帳或卡片。設備管理部門、財務部門、車間各存一份。第八十二條固定資產(chǎn)應按有關規(guī)定按分類提取折舊。固定資產(chǎn)報廢后的更新，應由資產(chǎn)所屬單位提出申請，機動部匯總后上報股份公司總部，由總部按項目撥款。對設備改造驗收后新增的價值，應按有關規(guī)定辦理增值手續(xù)。未滿使用年限提前報廢的固定資產(chǎn)和已經(jīng)超過使用年限仍能滿足生產(chǎn)要求繼續(xù)服役的固定資產(chǎn)，其折舊費的提取，按現(xiàn)行財務管理制度的規(guī)定執(zhí)行。第八十三條因技術改造和工藝技術變更而閑置的固定資產(chǎn)，使用單位要妥善保管，不得任意拆卸分離主附機及主要附件，保證設備配套。需外調(diào)處理的應由二級單位上報公司。停用的固定資產(chǎn)（停用裝置和部分系統(tǒng)的設備）要作好封閉、清洗、涂油防腐等防護措施，不許任意拆卸和挪用。閑置固定資產(chǎn)要重新使用，必須經(jīng)過全面的技術檢驗，符合技術要求，并經(jīng)設備管理部門同意后方可使用。第八十四條為確保資產(chǎn)處置行為的合法性、規(guī)范性，最大限度保護資產(chǎn)所有者權益，對固定資產(chǎn)進行盤虧（盈）、毀損、報廢、核銷、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓等處置行為，要執(zhí)行中石化股份公司內(nèi)控制度中的資產(chǎn)管理相關規(guī)定。固定資產(chǎn)的調(diào)撥，必須按照有關規(guī)定辦理。固定資產(chǎn)在本單位內(nèi)部遷移，由本單位辦理。公司范圍內(nèi)各單位之間的調(diào)撥，由公司主管部室審批，財務部會簽，調(diào)出單位銷帳，調(diào)入單位登帳，并報財務轉(zhuǎn)帳。對公司外單位的調(diào)撥，由公司機械動力部、財務部門審核，報公司領導批準后上報總部財務部批復執(zhí)行。固定資產(chǎn)的跨公司調(diào)撥原則實行有償調(diào)撥；需實行無償調(diào)撥的固定資產(chǎn)，必須符合國家和中石化的有關規(guī)定。ERP上線單位在進行固定資產(chǎn)的處置時應該在ERP系統(tǒng)中進行相關主數(shù)據(jù)的變更。各單位不得把國務院各有關部門明文規(guī)定的淘汰設備和待報廢的設備轉(zhuǎn)讓。第八十五條固定資產(chǎn)的報廢，由各單位提出申請，按要求填寫報廢單中的技術性能狀況，設備管理部門審核并組織有關人員進行技術鑒定，由財務部門上報中石化批準后方可處置，然后進行帳務處理。待報廢資產(chǎn)在未批準前，不得私自處理。第八十六條公司財務部門要定期組織固定資產(chǎn)清查工作，設備管理部門、保管或使用部門負責固定資產(chǎn)實物清點，并與實物賬卡、財務賬表核對，同時要清查土地、房屋的權屬證明，確定資產(chǎn)歸屬，將固定資產(chǎn)清查結果報財務。財務部門填報固定資產(chǎn)清查報表，設備管理部門負責人、財務部門負責人審核清查結果并簽字，清查中發(fā)現(xiàn)的問題要查明原因，對于人為造成資產(chǎn)盈虧、毀損的，要追究相關人員的責任。第九章設備綜合管理第八十七條XX化工集團公司是設備管理的主體，負責設備管理的全過程，全體員工共同參與設備管理。第八十八條根據(jù)設備在生產(chǎn)過程中的重要程度，實行設備分級管理。各單位可視管理情況按關鍵設備、主要設備、一般設備進行分級，分級標準由各專業(yè)自行制定?？蓪⒃谏a(chǎn)中起關鍵作用、技術含量高、價格昂貴的設備列為關鍵設備。要明確設備分級后的管理權限，落實管理職責，避免管理失控。第八十九條為便于管理和統(tǒng)計，按設備的特點和用途，進行設備分類。分類辦法按集團公司的有關規(guī)定執(zhí)行。第九十條要建立健全設備技術管理檔案，做到“一臺一檔”，檔案內(nèi)容應涵蓋設備技術文件、全過程管理動態(tài)；設備遷移、調(diào)撥時，其檔案隨設備移交；檔案管理人員變更時，主管領導必須認真組織按項交接。第九十一條開展設備管理達標升級、各專業(yè)勞動競賽活動，定期進行檢查評比、總結表彰。第九十二條公司應根據(jù)石化行業(yè)發(fā)展要求，制定重大設備發(fā)展規(guī)劃，組織各單位積極開展國內(nèi)外的科技交流與合作，統(tǒng)籌重大設備先進技術和管理理念的引進和消化；對公司自身難以解決的重大技術問題，組織國內(nèi)專業(yè)院所、設計部門、設備制造單位、使用單位共同開展技術攻關；組織研究開發(fā)和應用高精尖設備技術。第九十三條各單位要結合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強設備技術研究和開發(fā)，積極推廣應用國內(nèi)外先進設備技術成果，改進落后的設備技術和管理方法，鼓勵技術創(chuàng)新。要合理應用新技術、新工藝、新設備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設備技術問題和生產(chǎn)發(fā)展中將遇到的設備技術難題，大力推進設備技術進步。第九十四條積極開展設備信息化管理，不斷開拓設備管理計算機應用，加速建立網(wǎng)絡化的設備管理信息體系，努力提高設備信息化管理水平。第九十五條有計劃培養(yǎng)設備管理與維修專業(yè)技術人員，開展多層次、多渠道、多形式的專業(yè)技術和管理知識的繼續(xù)工程教育。第九十六條公司應制定設備管理主要技術經(jīng)濟指標并下發(fā)各單位執(zhí)行。第十章設備安全監(jiān)督管理和環(huán)保、節(jié)能第九十七條各單位必須遵守國家和集團公司有關設備安全的法律、法規(guī)和制度，嚴格執(zhí)行專業(yè)化安全管理要求，加強設備安全管理，努力實現(xiàn)設備本質(zhì)安全，減少和避免設備事故的發(fā)生。第九十八條應根據(jù)設備的結構、性能和運行特點，制定和執(zhí)行設備安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程。特種設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，按照國家有關法律、法規(guī)和集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。第九十九條生產(chǎn)、儲存、運輸易燃易爆危險品的場所使用的設備，必須具備相應防爆性能。電氣設備應定期進行檢查和試驗。第一零零條各單位對設備上的安全裝置應定期檢測，不準擅自拆除或閑置，并確保工作可靠。聯(lián)鎖自保設施應完好投用，特殊情況下拆除（恢復）時必須嚴格按程序?qū)徟?，確保生產(chǎn)安全。一旦發(fā)生設備事故，必須及時采取有效措施，防止事故擴大和再次發(fā)生，并按“四不放過”的原則從設備事故中吸取經(jīng)驗教訓，以達到消滅事故和安全運行的目的。第一零一條由于設計、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機械、動力、電氣、電信、儀器（表）、容器、運輸設備、管道等設備及建（構）筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事故稱為設備事故。設備事故的分級、報告、調(diào)查和處理，嚴格按照《XX化工集團公司事故管理規(guī)定》執(zhí)行。設備事故（故障）的管理，按照《XX化工集團公司設備事故（故障）管理制度》執(zhí)行。第一零二條堅持科學發(fā)展觀，嚴格遵守國家環(huán)境保護法規(guī)的各項要求，積極做好高污染設備的治理，采取有效措施減少對環(huán)境的污染。鼓勵采用新型環(huán)保裝備，積極實施HSE管理。第一零三條積極探索設備低耗高效運行的有效方法與途徑，淘汰高耗低效的老舊設備，積極推廣應用節(jié)能技術對設備進行技術改造，努力達到設備和工藝的最佳匹配，實現(xiàn)各類設備和系統(tǒng)的經(jīng)濟運行。第十一章檢查與考核第一零四條XX化工集團公司每年組織一次設備大檢查，開展設備管理工作“達標升級”活動。各單位必須建立定期的設備檢查細則和日常設備檢查細則，設備檢查可以與崗位責任制檢查或安全檢查同時進行。第一零五條XX化工集團公司組織開展設備管理優(yōu)秀單位和設備管理先進個人的評選，并擇優(yōu)推薦集團公司設備管理優(yōu)秀單位和先進個人。各單位每年都應進行設備管理先進單位、先進個人、維修能手、優(yōu)秀操作人員的評選。第一零六條獎勵與處罰有下列情況之一的，對單位和個人給予適當獎勵：1.榮獲全國、集團公司和XX化工集團公司的設備管理先進集體、個人榮譽稱號者。2.對在設備管理與維修中運用新技術、新裝備成績優(yōu)異的，在設備技術改造中技術領先、成效顯著的，以及在設備管理與維修中做出重要貢獻的單位和個人。3.在完成公司年度設備管理目標中做出突出貢獻的單位和個人。4.在“達標升級”活動中升級的單位。有下列情況之一的，根據(jù)情節(jié)輕重，對單位和個人給予適當處罰：1.設備管理混亂，設備失修嚴重，影響生產(chǎn)和安全的單位及主要責任人。2.對關鍵設備選型論證不足，盲目決策，造成購置不當及長期閑置積壓，乃至影響生產(chǎn)者。3.對引進設備不能在索賠期內(nèi)處理好發(fā)生的問題，造成嚴重損失者。4.嚴重影響公司設備管理目標實現(xiàn)的單位和責任人。5.在公司“達標升級”活動中降級的單位。6.因管理不善，違章指揮或者違反制度、規(guī)程造成嚴重設備事故和重大經(jīng)濟損失的責任人。凡觸犯法律的，移交司法機關依法追究刑事責任。第十二章附則第一零七條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第一零八條本辦法由XX化工集團公司機械動力部負責解釋。設備前期管理制度第一章總則第一條為了加強中國石化集團北京燕山石油化工有限公司、中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下簡稱XX化工集團公司）的設備前期管理，特制訂本管理制度。第二條設備的原始狀態(tài)、設備的前期管理直接影響今后的設備運行，是設備長周期安全穩(wěn)定運行的物質(zhì)基礎。設備前期管理是設備全過程管理的重要環(huán)節(jié)。設備前期管理指的是在投資、更新、技改技措等項目中涉及到設備的規(guī)劃、設計、選型、制造、購置、安裝以及投運等環(huán)節(jié)的管理。設備前期管理的目標是選擇最佳設備投資方案，追求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高。第三條本制度適用于XX化工集團公司所屬各單位。第二章設備的設計、制造、選型和購置第四條設備的設計和選型必須有機動部門設備專業(yè)人員參加論證，相關圖紙由專業(yè)人員參加審查會簽。第五條在設備選型中應遵循標準化、系列化、通用化的原則，確?！吧a(chǎn)上適用、技術上先進、經(jīng)濟合理、性能可靠”。禁止選用國家明令淘汰的設備。第六條設備購置時要堅持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價。不僅要考慮一次性購置價格，還要綜合考慮后續(xù)的維修費用和運行費用，即要考慮設備整個壽命周期費用的經(jīng)濟性，又要滿足生產(chǎn)裝置長周期運行的要求。第七條設備購置時必須簽定設備技術合同，在設備技術合同中要有滿足設備長周期運行的質(zhì)量和技術要求。設備技術合同是商務合同的一部分。第八條大型的關鍵設備如反應器等設備在制造時應由設備管理部門派人進行監(jiān)造（或委托具有相關資質(zhì)的監(jiān)理單位派人進行監(jiān)造），保證制造質(zhì)量。第三章設備的安裝、調(diào)試及驗收第九條設備到貨后的開箱驗貨工作必須由設備管理部門、使用部門、設備采購部門等專業(yè)人員參加。驗貨時要重點檢查圖紙資料、質(zhì)量證明文件、說明書、合格證、出廠檢驗報告是否齊全，有無備件和專用工具。進口設備應有必備的維修配件并按規(guī)定進行商檢。驗貨發(fā)現(xiàn)問題時要及時交涉，在問題解決前可暫緩付款。第十條工程建設單位對設備的安裝施工要制定嚴格的施工方案，認真落實質(zhì)量保證體系，安裝隊伍必須具有相應資質(zhì)。設備安裝必須執(zhí)行相關規(guī)定和標準，并按規(guī)定進行調(diào)試，達到投用和完好要求。第十一條投資、更新、技改技措等項目在工程建設完工后必須由項目主管部門組織專業(yè)人員進行設備驗收，驗收合格后方可向使用部門進行資產(chǎn)移交，辦理資產(chǎn)移交時必須同步移交相應的竣工圖紙資料。第十二條設備投產(chǎn)前，各單位應組織技術人員和有經(jīng)驗的操作人員全面掌握設備的性能和使用維護方法，制定試運行方案和安全措施，并對操作人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和設備操作、維護技術培訓，使其了解和掌握設備的安全技術性能。第四章檢查與考核第十三條各單位違反本制度的行為將按照《XX化工集團公司經(jīng)濟責任制實施辦法（試行）》和《設備管理考核細則》進行考核。第五章附則第十四條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十五條本制度由XX化工集團公司機械動力部負責解釋。設備使用和維護管理制度第一章總則第一條為加強中國石化集團北京燕山石油化工有限公司、中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下簡稱XX化工集團公司）的設備使用和維護管理，依據(jù)中國石油化工股份有限公司、中國石化集團公司公司的《設備管理辦法（試行）》和設備管理制度，制定本制度。第二條設備使用和維護包括設備的操作使用、維護保養(yǎng)。設備的正確使用和精心維護是保證設備完好、長周期安全運行的重要環(huán)節(jié)。第三條本制度適用于XX化工集團公司所屬各單位。第二章管理職責第四條公司機械動力部管理職責：1、認真貫徹上級部門有關設備使用和維護管理制度，組織制定和修訂XX化工集團公司的設備使用和維護管理制度。2、檢查各單位設備使用和維護管理制度的執(zhí)行情況。第五條各單位設備管理部門職責：1、認真貫徹公司有關設備使用和維護管理制度和要求，根據(jù)廠內(nèi)設備的具體情況，制定本單位設備使用和維護管理細則。2、對影響重點裝置正常生產(chǎn)的重大設備隱患和故障，必須及時上報公司機械動力部。對關系到全局的設備故障應組織力量進行會診，并制訂監(jiān)護措施，做好檢修的準備工作。第六條各單位生產(chǎn)車間職責：1、認真貫徹執(zhí)行公司設備使用和維護管理制度，并結合本裝置設備的具體情況，制訂出本裝置的設備使用保養(yǎng)工作細則。2、應組織、安排好對設備的日常使用、維護保養(yǎng)工作，掌握設備運行狀況，并根據(jù)設備的實際運行狀況安排設備的修理工作。參與制訂生產(chǎn)裝置操作規(guī)程及開、停車方案。第三章設備使用、維護第七條各單位根據(jù)設備在生產(chǎn)過程中的重要程度，實行設備分級管理?？梢暪芾砬闆r按關鍵設備、主要設備、一般設備進行設備分級。第八條認真執(zhí)行設備管理崗位責任制，積極開展“完好設備”、“完好房間區(qū)”以及“關鍵機組特級維護”等活動。設備完好嚴格按照中國石化集團公司《石油化工設備完好標準》（SHS01001－2004）執(zhí)行，提高現(xiàn)場設備完好水平，促進設備的本質(zhì)安全。第九條設備操作人員是設備運行和日常維護保養(yǎng)的責任者，必須遵守設備操作、維護制度和規(guī)程，認真控制操作指標，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷運行，做好設備的防塵、防潮、防凍、防凝、防腐、保溫、保冷、堵漏等維護工作。第十條特種設備操作人員須經(jīng)具有培訓資質(zhì)的單位進行培訓，經(jīng)考核合格后頒發(fā)相應資質(zhì)的操作證。第十一條操作人員對所管轄區(qū)域內(nèi)的設備必須做到“四懂“（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途）、”三會“（會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。第十二條認真做好設備的清潔、潤滑、調(diào)整、緊固工作。主動做好設備清潔工作，及時消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真記錄填寫運行數(shù)據(jù)，缺陷記錄和操作日記。嚴格執(zhí)行交接班制度，交接清楚設備的狀況。第十三條操作人員積極配合設備維修人員對負責區(qū)域內(nèi)的設備做好維護和修理工作。發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時匯報，在緊急情況下，應按有關規(guī)程和崗位操作法采取果斷措施或立即停車，通知值班長及有關崗位，并按有關要求上報。第十四條采用先進的監(jiān)測設備（如：可攜式測振器、測頻器、測厚器、轉(zhuǎn)速表、點溫計等），進行設備的狀態(tài)監(jiān)測，作好記錄，并對測試數(shù)據(jù)進行對照分析，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時處理。第十五條使用單位應加強設備故障和事故管理，建立設備故障記錄，制定主要設備事故應急預案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。對設備的隱患和故障，生產(chǎn)車間應積極組織力量消除，對暫不能消除的隱患和故障，生產(chǎn)車間制訂出切實可行的措施和辦法監(jiān)護運行。第四章檢查與考核第五章附則第十七條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十八條本制度由XX化工集團公司機械動力部負責解釋。設備巡回檢查管理制度第一章總則第一條為加強中國石化集團公司北京燕山石油化工有限公司、中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下簡稱XX化工集團公司）設備巡回檢查管理，依據(jù)中國石油化工股份有限公司、中國石化集團公司公司的《設備管理辦法（試行）》和設備管理制度，制定本制度。第二條設備巡回檢查是發(fā)現(xiàn)設備隱患、及時掌握設備運行狀況，確保設備安全穩(wěn)定運行的重要手段。第三條本制度適用于XX化工集團公司所屬各單位。第二章管理職責第四條公司機械動力部職責1.認真貫徹執(zhí)行中石化集團公司設備管理制度和要求，對各單位的設備巡檢工作進行監(jiān)督檢查。2.對重點設備的隱患和故障，應積極協(xié)助生產(chǎn)單位組織力量消除，對暫不能消除的隱患和故障，要督促生產(chǎn)單位制訂出切實可行的措施和辦法監(jiān)護運行。對關系到全局的設備故障應組織力量進行會診，并協(xié)助生產(chǎn)單位制訂監(jiān)護措施，做好檢修的準備工作。第五條各單位設備管理部門職責1.認真貫徹公司有關設備巡檢的制度和要求，根據(jù)廠內(nèi)設備的具體情況，負責對全廠各生產(chǎn)車間的設備巡檢工作提出切實可行的管理考核辦法。2.定期檢查指導車間的巡檢工作，不斷提高巡檢工作質(zhì)量。對關鍵機組每周至少巡檢一次，認真做好記錄。3.對公司和廠級關鍵機組以及影響重點裝置正常生產(chǎn)的重大設備隱患和故障，必須及時上報公司機械動力部。第六條各單位生產(chǎn)車間職責1.認真貫徹執(zhí)行公司、廠的設備巡檢制度和管理制度，并結合裝置、設備的具體情況，制訂出本裝置的設備巡檢工作實施細則，對設備巡檢工作必須做到有路線、有內(nèi)容、有要求、有檢查。2.組織安排好設備（包括備用設備）的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題能夠排除的要及時排除，暫不能排除的要及時向車間設備員或維修班長匯報，并要求對隱患和問題的發(fā)現(xiàn)時間及其表象做詳細記錄，待有機會時徹底排除。第三章設備的巡回檢查第七條按巡回檢查路線、內(nèi)容和標準對設備各部位進行檢查，認真填寫運行記錄、缺陷記錄和操作日志。第八條操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時匯報，在緊急情況下，應按有關規(guī)程和崗位操作法采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關崗位，在不弄清原因，不排除故障時不得盲目開車。對影響整套裝置生產(chǎn)的設備問題應及時上報廠設備管理部門。對造成主要生產(chǎn)裝置停車或降負荷運行的設備問題，廠設備管理部門應及時通知公司機械動力部。第九條操作人員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對設備進行仔細檢查，做到”看、聞、聽、摸、比“，及時發(fā)現(xiàn)設備超溫、超壓、超負荷、振動、泄漏以及潤滑油缺、少、變質(zhì)等異常情況并紀錄。主動做好設備清潔工作，及時消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真記錄填寫運行數(shù)據(jù)，缺陷記錄和操作日記。第十條操作人員和檢維修人員必須每天定時、定點、定路線進行設備巡檢（包括備用設備），對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題能夠排除的要及時排除，暫不能排除的要及時向車間設備員或維修班長匯報，并要求對隱患和問題的發(fā)現(xiàn)時間及其表象做詳細記錄，待有機會時徹底排除。第十一條車間設備管理人員應積極開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作,對車間重要設備進行定期監(jiān)測和趨勢管理。當設備狀況有惡化趨勢時，必須增加監(jiān)測次數(shù)，以便及時分析故障，找出原因，確保設備安穩(wěn)運行。第四章檢查與考核第十二條公司機械動力部對各單位的設備巡檢情況進行檢查，并按照《燕化公司經(jīng)濟責任制實施辦法（試行）》和《設備管理考核細則》進行考核。第五章附則第十三條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行第十四條本制度由XX化工集團公司機械動力部負責解釋。備用設備管理制度第一章總則第一條為加強中國石化集團公司北京燕山石油化工有限公司、中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下簡稱XX化工集團公司）備用設備的管理，確保備用設備完好備用，保證裝置安全、連續(xù)、平穩(wěn)生產(chǎn)，依據(jù)中國石油化工股份有限公司、中國石化集團公司公司的《設備管理辦法（試行）》和設備管理制度，制定本制度。第二條本制度中備用設備是指與在用設備并行設置于生產(chǎn)工藝流程之中，處于完好狀態(tài)，且可隨時可投入使用的設備。第三條本制度適用于XX化工集團公司所屬各單位。第二章管理職責第四條公司機械動力部負責制定XX化工集團公司備用設備管理制度，監(jiān)督和檢查各單位備用設備管理制度落實情況。第五條各單位設備管理部門職責：1、各單位應根據(jù)本單位具體設備情況制定備用設備管理實施細則，對備用設備的日常維護保養(yǎng)、檢維修、定期盤車試運和切換等做出明確的管理規(guī)定；2、把對備用設備管理、維護情況作為專業(yè)檢查和考核的重要內(nèi)容。定期檢查各裝置備用設備的管理情況，對出現(xiàn)問題的備用設備積極組織搶修工作。第六條各單位生產(chǎn)車間職責：1、根據(jù)裝置實際情況制定并執(zhí)行備用設備管理實施細則，做好備用設備的維護保養(yǎng)、巡檢和檢修。2、對備用機泵要定時盤車，對定期切換的備用設備嚴格按照操作規(guī)程定期切換和試運。嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動、運行和停車。第三章備用設備的維護和檢修第七條操作人員嚴格按照制度和操作法要求做好備用設備定期盤車、試運和切換，并做好相關記錄。第八條設備停運后，應對設備的完好狀況進行檢查，有問題及時進行維修，并按設備維護保養(yǎng)規(guī)定進行維護保養(yǎng)，使之處于完好備用狀態(tài)。第九條崗位巡檢必須按規(guī)定對備用設備的情況進行檢查，使之處于完好狀態(tài)，能夠隨時投入運行。檢查結果要在班組崗位記錄上予以體現(xiàn)。第十條使用單位要加強對備用設備日常檢查、維護工作的管理。要依據(jù)不同設備類型，制定檢查、維護的項目、內(nèi)容、標準、要求，并組織實施。第十一條設備操作和維護人員加強對備用設備的檢查、維護。注意防塵、防潮、防凍和防腐蝕；要保持備用設備的零部件齊全、完好，潤滑油位、油質(zhì)良好，冷卻水系統(tǒng)完好正常，設備本體衛(wèi)生干凈、清潔。第十二條要加強備用設備的檢修管理，設備維護、修理必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，備用設備故障修理要24小時連續(xù)進行。維修后的備用設備必須按要求進行試車并做好記錄，試車程序必須按規(guī)定要求，確保完好備用。第十三條車間設備管理人員要經(jīng)常檢查備用設備盤車標記是否脫落或不清晰，并及時按標準進行涂刷。第四章檢查與考核第十四條公司機械動力部對各單位的設備巡檢情況進行檢查，并按照《燕化石化公司經(jīng)濟責任制實施辦法（試行）》和《設備管理考核細則》進行考核。第五章附則第十五條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十六條本制度由XX化工集團公司機械動力部負責解釋。設備技術檔案管理制度第一章總則第一條為加強中國石化集團北京燕山石油化工有限公司和中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下簡稱為XX化工集團公司）設備技術檔案管理工作，提高設備技術檔案管理水平，保證設備技術檔案齊全、規(guī)范、準確及真實有效，依據(jù)集團公司、股份公司相關管理制度和管理辦法，制定本制度。第二條設備技術檔案管理是設備管理的重要工作之一，也是進行設備管理的重要參考依據(jù)。本制度所稱設備技術檔案是指石油化工生產(chǎn)類設備的技術檔案。第三條本制度適用于XX化工集團公司所屬各單位。第二章管理職責第四條公司設備管理部門職責1.貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定和集團公司、股份公司相關管理辦法、管理制度，制定XX化工集團公司設備技術檔案管理制度。2.監(jiān)督檢查公司所屬各單位對設備技術檔案管理制度的執(zhí)行情況，促進設備技術檔案管理的實時性和規(guī)范化。第五條各單位設備管理部門職責1.貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定和集團公司、股份公司相關管理辦法、管理制度以及公司設備技術檔案管理制度。2.負責本單位設備技術檔案的日常管理工作，建立健全本單位設備技術檔案。第六條各單位資料管理部門職責1.貫徹執(zhí)行國家相關規(guī)定和集團公司、股份公司相關管理辦法、管理制度以及公司設備技術檔案管理制度。2.配合本單位設備管理部門做好設備技術檔案管理工作。妥善保管并及時提供基建、技措、及更新改造項目的相關設備技術資料。第三章設備技術檔案管理要求第七條設備技術檔案種類包括：1.設備臺帳及各類專業(yè)管理臺帳2.設備圖紙、結構圖冊及相關設計資料3.設備制造、安裝竣工資料及相關技術文件如產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、安裝使用說明書、安裝試車記錄、竣工驗收記錄等4.歷次檢修、檢驗資料如設備重大檢修方案、設備檢修檢驗報告、試驗記錄、