【關(guān)于調(diào)動新職人員積極性的思考2800字】

關(guān)于調(diào)動新職人員積極性的思考目錄TOC\o"1-2"\h\u26280關(guān)于調(diào)動新職人員積極性的思考 121267引言 121789一、調(diào)動新職人員積極性的基本原則 24494（一）尊重原則 22881（二）按需獎勵原則 327910（三）公平公正原則 31870二、調(diào)動新職人員積極性的方法 313598（一）物質(zhì)激勵 417254（二）尊重激勵 426707（三）競爭機制 41390（四）目標(biāo)激勵 522761（五）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 512993三、結(jié)論 627218參考文獻(xiàn) 6摘要：隨著職場的日益年輕化，越來越多的90后和00后進(jìn)入職場，然而年輕職工雖然帶來了活力和創(chuàng)造力，但由于新入職，對崗位存在陌生心理，他們工作的積極性并不高。因此，為了促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，職場的健康發(fā)展，提升新職人員工作的積極性尤為重要。關(guān)鍵詞：新職人員；積極性；激勵辦法引言對于各種現(xiàn)代企業(yè)來說，激勵新職員的積極性，是讓他們更好地工作，更好地為公司創(chuàng)造價值。激勵是最普遍的方法。激勵的本質(zhì)就是要調(diào)動員工的工作熱情，讓員工的工作積極性、創(chuàng)造性、工作效率得到提高，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。隨著市場內(nèi)的競爭力逐漸加大，企業(yè)系統(tǒng)的不斷完善，人們越來越發(fā)現(xiàn)“人”的作用力和狀態(tài)，往往是直接影響著企業(yè)的面貌。最有效的方法就是設(shè)定合適的目標(biāo)、激發(fā)員工的動力和的工作熱情。要想充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要全面的了解激勵所具有的力量。只有找準(zhǔn)員工的“需求”，運用正確的“激勵”，才能真正達(dá)到提高員工的工作積極性和主動性的目的。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展、生活節(jié)奏的加快，鐵路運輸速度、安全、服務(wù)水平的不斷提升，鐵路員工的工作和心理壓力也越來越大。因此，通過激勵制度，調(diào)動鐵路新職人員工作積極性尤為重要。一、調(diào)動新職人員積極性的基本原則（一）尊重原則每個人都有自己的自尊心，都想得到別人的尊敬，公司里的人也一樣。作為一個公司的管理者，要站在他們的角度去思考，要尊重他們，這樣才能讓他們對管理者更加的尊敬，創(chuàng)造一個公平的工作環(huán)境，也能激發(fā)他們對公司的貢獻(xiàn)。要時刻以員工是最重要、最富有創(chuàng)造力的“資源”為基本要求，他們所做的貢獻(xiàn)，將會維持著企業(yè)的運轉(zhuǎn)。要尊重員工的意見，尊重他們的想法和勞動成果，要讓員工自己內(nèi)心有被肯定的成就感，感到自己是被重視的，被尊重的，員工自然就有責(zé)任感，提高工作熱情和工作效率。同時作為管理人員，不要隨意的安排員工，更要避免吆三喝四的傲慢態(tài)度，這樣會讓員工有不滿的情緒，對管理者有抵觸情緒，從而影響工作。所以在工作中，以平級態(tài)度溫和對待，在分配工作任務(wù)時，不要有發(fā)號施令的口氣，禮貌用語會讓員工內(nèi)心得到很多的滿足。同時，要認(rèn)真傾聽員工的建議，并篩選采取部分建議實施到工作之中，讓他們感受到尊重和被上級重視，當(dāng)拒絕時，不要產(chǎn)生不耐煩的情緒，要將理由說的清楚明了，讓員工認(rèn)識到這種想法的不成熟，從而可以有更好的建議和想法運用到工作當(dāng)中去。（二）按需獎勵原則對員工進(jìn)行獎勵時要有目的有原則，獎勵的效果和獎勵的程度有著極為密切的聯(lián)系，如果對員工的表現(xiàn)獎勵過度，那么會讓他們產(chǎn)生驕傲的心理，事與愿違達(dá)不到想要的結(jié)果；如果獎勵的過少，雇員缺乏成就感，無法達(dá)到期望的結(jié)果。所以，只有給他們合適的報酬和鼓勵，他們才能發(fā)揮出最大的潛能，讓他們的工作熱情得到最大的提升。因此，企業(yè)需要格外注意按需獎勵的原則。（三）公平公正原則除了要保證每位員工都是公平的以外，還要對所有的員工一視同仁，一視同仁才會讓他們心服口服，團(tuán)結(jié)員工是調(diào)動員工工作積極性的有效方法，有能力的員工自然會帶個好頭，做好榜樣，從而激發(fā)組織的工作效率。二、調(diào)動新職人員積極性的方法（一）物質(zhì)激勵調(diào)動鐵路職員工作積極性，首先要從鐵路人員的基本利益出發(fā)，實施必要的物質(zhì)獎勵和特定的激勵手段，使員工充分發(fā)揮其潛力，滿足其物質(zhì)需求。在物質(zhì)獎勵方面，應(yīng)該對獎勵的分配進(jìn)行合理的控制，即，獎勵的數(shù)額和獎勵的形式。獎勵的數(shù)額和大小應(yīng)與職工個人的勞動成果掛鉤，不得太多或太少。太多的話，員工很容易就能找到工作，不需要努力，思想上也很容易放松，或者經(jīng)常要求更高，這就造成了物質(zhì)上的代價。太小的話，會讓人覺得自己做得好，做得不好都一樣，就不能發(fā)揮自己的積極性。（二）尊重激勵尊重激勵是指企業(yè)的經(jīng)理必須把員工的價值與地位放在首位。如果管理者不能充分考慮到員工的情緒和對員工的尊敬，那么，他們的工作積極性就會受到很大的影響，從而導(dǎo)致他們的工作只是單純的賺錢，就不能達(dá)到較好的激勵效果。尊重可以激發(fā)員工的自信心，這是最基本的。上下級之間的尊重，是一種很強的精神力量，能夠在公司里加強凝聚力，增強公司凝聚力。所以，在工作中，尊重與激勵是激發(fā)員工工作積極性的關(guān)鍵。（三）競爭機制競爭是激發(fā)員工積極性的另一個重要手段。這才是真正的強者為尊，弱者為卑的局面。末位淘汰制度是一種特殊的競爭機制，對于新入職的鐵路人員來說，末位淘汰制度是可行的，這是一種非常有效的制度，通過該淘汰制度，可以讓員工們感受到壓力，激發(fā)他們的斗志和工作積極性，讓他們在工作上更有活力，更好的推動公司的發(fā)展。（四）目標(biāo)激勵明確正確的工作目標(biāo)，激發(fā)員工的工作動力和行為，以調(diào)動新員工的工作熱情。目標(biāo)具有誘導(dǎo)、引導(dǎo)、激勵等功能。一個人只有不斷地激勵自己追求更高的目標(biāo)，才能激發(fā)他的內(nèi)在動力。其實，每個人除了金錢的目標(biāo)之外，還有比如權(quán)力的目標(biāo)，或者是成功的目標(biāo)。管理者要發(fā)掘新員工的內(nèi)在目標(biāo)，并協(xié)助他們制訂具體的執(zhí)行措施，并在后續(xù)工作中對他們進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，使他們自覺地、努力達(dá)到自己的目的。（五）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，要自覺地樹立共同的價值觀和職業(yè)道德，強化人力資源的管理，以達(dá)到團(tuán)結(jié)員工的目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，就是要在企業(yè)中樹立“以人為本”的理念，對員工的價值、對社會地位的尊重；培養(yǎng)員工“主人公”的責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，而激勵是一種核心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。沒有激勵的領(lǐng)導(dǎo)實際上是沒有藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，沒有激勵的管理實際上是不懂得管理的藝術(shù)。激勵藝術(shù)的正確使用，已成為衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的一個重要指標(biāo)。因此，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的激勵方式，掌握領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)，不僅是在新形勢下提升領(lǐng)導(dǎo)能力的需要，更是一種新的領(lǐng)導(dǎo)能力。三、結(jié)論激勵在促進(jìn)員工工作的同時，也在促進(jìn)公司的發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。通過激勵機制，可以使工作人員的工作熱情得到充分發(fā)揮，從而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。所以，應(yīng)采取行之有效的措施，充分激發(fā)鐵路新職者的潛能，激發(fā)他們的積極性，讓他們自覺地、自發(fā)地為組織的目標(biāo)而努力。只有在內(nèi)部進(jìn)行合理的組織，不斷的吸納人才，才能在市場的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，有一席之地。參考文獻(xiàn)[1]賀燕萍,唐寅華.激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用[J].黑龍江人力資源和社會保障,2022,(08):74-76.[2]李旭磊.鼓勵提升基層員工的工作創(chuàng)新能力與積極性[J].辦公室業(yè)務(wù),2022,(08):155-156.[3]許映壯.淺談影響員工隊伍積極性和創(chuàng)造性的因