【民營企業(yè)文化建設探究13000字（論文）】

II第1章緒論1.1研究背景與研究意義由于社會意識與文化始終與經(jīng)濟互動，因此，文化在各個方面都起到了推動或制約作用。企業(yè)是一個民族的經(jīng)濟組織，若能自覺運用文化進行經(jīng)營，不但可以提升企業(yè)的生產效率，還能極大地促進經(jīng)濟的發(fā)展。公司的文化是一種客觀的存在，而有了它，就有了它。企業(yè)文化是一種思考、一種行為模式，而在外人看來，它就是一種“企業(yè)人格”。公司文化是哲學，文化，管理，社會學，經(jīng)濟學，倫理和行為科學相結合的一門邊緣學科。公司文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是一種較為完整的理論。主要包括企業(yè)文化類型、企業(yè)文化支柱、企業(yè)文化轉化、企業(yè)文化維護、企業(yè)文化要素與作用的推廣、企業(yè)價值的創(chuàng)造。企業(yè)的形象與理論體系是企業(yè)提升企業(yè)競爭能力的重要途徑。公司文化是現(xiàn)代管理理念的發(fā)展與升華，是現(xiàn)代管理理念的重要組成部分。國外的科學家們把這叫做“政府革命”.美國的管理人員根據(jù)日本公司的成功經(jīng)驗，結合現(xiàn)代科技與生產工程的迅速發(fā)展，對其進行了深入的研究。市場經(jīng)濟和文化之間存在著一種有機的關系。公司的文化使管理人員能夠從一個全新的視角來審視公司的管理。以往的管理學主要集中在系統(tǒng)，結構和組織上。公司文化以人為本，以公司管理的技術與手段為依據(jù)，著重于企業(yè)的精神與外在環(huán)境的存在與發(fā)展，并著重于“人”的正面成分。公司文化理論論證了文化在精神、文化、政治、世界觀相互影響和制約方面的優(yōu)勢。具體來說，企業(yè)文化是指在一定的社會實踐框架內，以企業(yè)高管為代表的價值體系，為員工所普遍認同的一種文化形態(tài)。國內外經(jīng)驗表明，企業(yè)文化可以限制、激勵、引導和協(xié)調員工，以達到最佳績效。因此，企業(yè)文化是提升生產力的重要因素。企業(yè)文化具有這種作用。第一，因為企業(yè)文化尊重人、培養(yǎng)人，可以喚醒員工在生活和工作中的尊嚴。其次，企業(yè)文化不是流行語。不同的公司有不同形式的企業(yè)文化。會見員工，接受他們并將他們變成行動。企業(yè)文化研究是未來理論和企業(yè)界的重要課題。加強企業(yè)文化建設，是企業(yè)實施改革、實施漸進式現(xiàn)代公司治理的迫切需要。企業(yè)的經(jīng)濟行為與其文化價值密切相關。現(xiàn)行企業(yè)制度的建立，不僅需要完成組織改組，還需要借助意識形態(tài)、倫理等文化力量來增強企業(yè)的實力。目前，我國亟待建立健全市場經(jīng)濟制度，使其在社會中起到更大的作用，而企業(yè)文化則是其持續(xù)發(fā)展的關鍵。隨著世界經(jīng)濟與文化的不斷交融，二十一世紀中國經(jīng)濟發(fā)展的動力，公司文化將扮演越來越重要的角色。從改革開放到現(xiàn)在，關于什么是社會主義，怎樣建設社會主義，逐步形成了四個“不可動搖”的發(fā)展階段。1979年，中共十一屆四中全會通過了《中共中央關于加快農業(yè)發(fā)展若干問題的決定》，首次明確提出個人永遠不應該有資本主義允許的經(jīng)濟。“它為私營部門的發(fā)展打開了大門。黨的十三大首次明確：“民營經(jīng)濟是社會主義國營經(jīng)濟的必要和有益補充。首次制定了《國家基本法》。其在中國的法律地位。十四屆三中全會“構建社會主義市場經(jīng)濟秩序”首次明確提出了所謂“支持非洲”。發(fā)展公有制經(jīng)濟。十八屆三中全會強調：“要大力促進、支持、陪伴民營經(jīng)濟發(fā)展。調查發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上的國家是私營部門，許多城鎮(zhèn)的GDP是地方經(jīng)濟社會發(fā)展重大科技創(chuàng)新的主要推動力，已成為促進就業(yè)增長的重要渠道?！崩汉毕尻柮駹I企業(yè)2014年底達到4.8萬家農民專業(yè)合作社5000多個，比上年增加29.36個全市經(jīng)濟總量占經(jīng)濟總量的80%以上民營經(jīng)濟占全市經(jīng)濟總量的51%。整個私營部門的稅收貢獻已達到60%以上和80%以上。因此，如何加強和健全企業(yè)文化，對私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。1.2研究目的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的全過程。公司管理的各個方面都是公司文化的全面反映。在企業(yè)理念，企業(yè)精神，戰(zhàn)略，監(jiān)控，治理，形象，管理方式等方面，都存在什么樣的文化？對公司的實際生產和運營有什么影響？公司的文化并非一成不變：隨著公司的發(fā)展，公司的經(jīng)營管理水平的提高，公司的文化也在發(fā)生著改變，以滿足公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的發(fā)展和文化的和諧，既是公司的戰(zhàn)略需要，也是時代和文化發(fā)展的需要。企業(yè)文化的增強與公司的戰(zhàn)略發(fā)展是相輔相成的。企業(yè)文化與公司的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展水平相適應，直接關系到公司的未來發(fā)展。羅馬非日積月累，企業(yè)文化的實際構建絕非一蹴而就，企業(yè)文化要不斷完善、強化、強化企業(yè)文化。1.3研究內容與研究方法1.3.1研究內容第1章，緒論部分。本文的研究背景、研究目的、研究意義、研究的國內外研究狀況、闡述本文的主要章節(jié)和內容以及研究方法。第2章是關于私營企業(yè)文化的理論綜述。主要從民營企業(yè)、企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、民營企業(yè)文化的組成成分等方面進行了分析。在此基礎上，本文提出了公司文化的功能機理，并對其與公司行為的關系進行了解釋。對私營企業(yè)的文化功能、特征進行了剖析。本文從三個方面對我國私營企業(yè)的發(fā)展和文化的發(fā)展進行了探討。第3章，分析了民營企業(yè)文化建設中的一些問題。第4章是構建我國民營企業(yè)文化的對策。在此基礎上，本文提出了民營企業(yè)文化建設的原則、目標、內容、步驟以及所需要的外部環(huán)境。第5章，對民營企業(yè)文化的構建提出了具體的對策。1.3.2研究方法文獻回顧：查閱CNKI相關文獻，對前人研究、民營企業(yè)和企業(yè)文化文獻進行分析，并對民營企業(yè)文化研究進行總結。然后，以文獻中的經(jīng)典理論為理論依據(jù)，進一步深化了現(xiàn)有的理論基礎，并給出了相應的理論框架。理論綜述：通過對國內外相關文獻的調研，提出了論文的理論框架，并從理論上對公司文化的價值和作用進行了評估。民營企業(yè)文化建設中的問題與缺陷。第2章民營企業(yè)文化理論綜述2.1民營企業(yè)內涵私營企業(yè)是改革開放時期的產物，是中國經(jīng)濟發(fā)展的一個不可缺少的環(huán)節(jié)。中國私營公司的歸類方式有二種。一般來說，非政府組織或非政府組織被歸類為民營企業(yè)，其非政府性質意味著除國有企業(yè)外的所有企業(yè)都是民營企業(yè)。最狹窄的部門是私營公司、個體工商企業(yè)、市政和農村公司、農村合作社和國有私營公司。該分類不包括外國公司以外的公司。本文基于作為本文主題的最窄私營部門分類。2.2企業(yè)文化2.2.1企業(yè)文化定義企業(yè)文化是人類文化、社會發(fā)展過程中的一種社會現(xiàn)象。企業(yè)文化是客觀存在的，從某種意義上說，它是一個社會和文化的縮影，與歷史有著某種聯(lián)系。企業(yè)文化是一種獨特的文化形態(tài)，它包括哲學、文化、經(jīng)濟、管理、社會學、法律、倫理、行為科學。沒有一個清晰的、統(tǒng)一的公司文化定義。中國社會科學院研究生教材《企業(yè)文化》（第4版）共包括180余種企業(yè)文化的定義，幾乎每一位管理人員都有自己的定義。國外研究人員很少給出企業(yè)文化的概念性定義，但在討論中形成了自己的定義。大內威廉是第一位強調企業(yè)文化重要性的科學家。他在1981年4月出版的《從理論出發(fā)：美國公司如何迎接日本的挑戰(zhàn)》一書中指出：“企業(yè)文化包含價值觀。沃特曼和彼得斯在《尋求優(yōu)勢-以前美國公司的經(jīng)驗》一書中總結道提升企業(yè)文化為：吸收傳統(tǒng)文化精髓，結合當前先進的理念和戰(zhàn)略，為公司樹立明確的價值觀和行為標準，為公司員工創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。迪爾和肯尼迪在《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》中指出，“任何一個公司，哪怕是一個組織，其文化都會對整個公司造成很大的影響。Schein相信，在外部和內部整合的過程中，發(fā)掘和發(fā)展公司文化的基本需求對于教會的新成員來說是很有用的。Schein指出，公司的企業(yè)文化應采取各種方法來克服外部的適應性，制訂公司的發(fā)展策略及解決辦法，以更好的進行組織設計與人力資源的管理。這種方法和管理在公司的文化中根深蒂固。霍夫斯泰德把它界定為企業(yè)價值觀，神話和英雄符號的結合體。他把公司文化看作是一個學習共同思想，思想，價值觀，信仰，信仰和準則的機構?！辈樘芈徒芏髡J為，公司文化是一種價值觀念，得到了社會的普遍認同。PetersWaltman定義的企業(yè)文化是：“員工通過創(chuàng)造使命感、高度責任感以及對產品和質量的更高渴望做出了非凡的貢獻?！?.2.2企業(yè)文化理論研究企業(yè)文化理論始于20世紀80年代初期的西方工業(yè)化國家。是現(xiàn)代工業(yè)社會管理理論的一種管理、發(fā)展和升華的新理念，是企業(yè)文化研究較為完整的理論體系。西方研究人員最初積極參與企業(yè)文化研究的理論與實踐，產生了一批早期的理論研究成果，包括：(1)z理論?！肮镜奈幕怯蓚鹘y(tǒng)和精神組成的。成功的秘訣在于在每個公司的人際關系中保持相互信任。詳細分析了美國A型組織和日本J型組織的特點。”(2)理論7S。CharliePascal和AnthonyAthos通過對美國和日本公司的研究、分析和比較經(jīng)驗，展示了“日本管理的藝術”中的“模型麥肯錫7S”?！?S”管理要素包括戰(zhàn)略、結構和結構。個性、風格、技能和共同價值觀。2.3民營企業(yè)及民營企業(yè)文化發(fā)展歷程2.3.1民營企業(yè)發(fā)展歷程我國民營企業(yè)經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，經(jīng)歷了四個時期：1949-1978年，第一個時期。1949年，中國共產黨和中國政府作出了徹底改革中國半殖民地、半封建的經(jīng)濟體制，并在中國建設社會主義新體制。新中國的經(jīng)濟制度最終是由新民主主義走向社會主義的。首先，要克服官僚機構，實行全面的土地改革，實行全面的稅制經(jīng)濟。第二個階段是農業(yè)、手工業(yè)和資本主義工業(yè)的基本改革。第三個步驟是實行有計劃的經(jīng)濟發(fā)展，建立一個統(tǒng)一的中央體制。當時私營部門成為社會主義革命的對象，受到階級斗爭的壓迫，私營部門的發(fā)展受到限制。第二個時期：從一九七八年到一九九二年的十一屆三中全會，決定把重點放在社會主義近代化上，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造前所未有的機遇的重要戰(zhàn)略決策。1984年，黨的十二屆四中全會提出“社會主義經(jīng)濟是建立在公有經(jīng)濟基礎上的有計劃的原材料經(jīng)營活動”，這一點最初得到了私營部門的確認。1987年，中國共產黨第十三次全國代表大會召開。會議提出：“進一步發(fā)展以公有制為基礎的多所有制經(jīng)濟”，為發(fā)展民營經(jīng)濟打開了大門。1988年6月國家頒布了《民營企業(yè)經(jīng)營管理暫行規(guī)定》，明確民營企業(yè)的類型包括有限責任公司、貿易公司和有限責任公司。1992年黨的十四大提出，以國家和集體經(jīng)濟為主體的公共財產，以個體、私營和外資經(jīng)濟為補充，增加若干經(jīng)濟成分。.他們應該在很長一段時間內共同發(fā)展。自1993至今，進入了新的發(fā)展時期，為促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。我國《憲法》在一九九七年明確規(guī)定，民營經(jīng)濟在社會主義市場經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。中國十六屆人大在2002年提出了“兩個國家都要毫不遲疑”的口號。2012年中共十八大提出：“要堅決推動、支持和引導私營企業(yè)發(fā)展，保證所有行業(yè)按照規(guī)定利用生產要素，市場化上述同等基礎所提及的法律法規(guī)是：經(jīng)濟的春季發(fā)展提供了強有力的政治保障，為私營部門的春季發(fā)展鋪平了道路地方政要紛紛出臺優(yōu)惠政策支持私營部門的發(fā)展。官吏、知識分子、社會精英相繼出海，民營企業(yè)隊伍壯大黨。中國共產黨第十五次全國代表大會開始擁有城鄉(xiāng)企業(yè)和國有集體企業(yè)。民營企業(yè)在服務業(yè)、建筑業(yè)、房地產業(yè)、交通運輸?shù)阮I域發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出一批富有的大型民營企業(yè)集團。自1992年至2000年經(jīng)濟秩序未見好轉，私營企業(yè)起步不規(guī)范，但走向開放、競爭的發(fā)展之路是其發(fā)展的總趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”的興起始于2000年中國互聯(lián)網(wǎng)公司在美國證券交易所上市，中國民營企業(yè)開始在海外投資上市。2.3.2民營企業(yè)文化發(fā)展歷程改變和發(fā)展民營企業(yè)文化與民營企業(yè)息息相關。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，私營經(jīng)濟由國有經(jīng)濟的一個重要補充，逐步發(fā)展到了社會主義市場經(jīng)濟的一個重要部分。民營企業(yè)文化伴隨著公司的興衰，大致可分為三個時期：從1978年到1992年，第一個時期是我國私營企業(yè)的發(fā)展時期，它的突出特征就是勇于創(chuàng)新。在此期間，我國私營企業(yè)的發(fā)展政策逐漸放寬，但仍然存在著嚴峻的就業(yè)歧視、生存困境、勞動力素質低下等問題。私人業(yè)主通常是小企業(yè)主、小企業(yè)主和一些發(fā)現(xiàn)自己完全無用或處于法律邊緣的“冒險家”。創(chuàng)業(yè)者的成功主要靠勇氣：“敢賺資產”是當時成功創(chuàng)業(yè)者的真實形象。在經(jīng)濟秩序不健全、發(fā)展環(huán)境艱難、社會價值觀念缺失的今天，民營企業(yè)價值觀的形成具有重要的現(xiàn)實意義。當代私營企業(yè)文化是一種混亂的文化，它折射出了當時的社會和文化。公司價值由老板決定，“父母”由老板決定，家族文化濃郁。第二階段，1992-1997，是具有明顯品牌意識的民營企業(yè)文化發(fā)展階段。1992年初，鄧小平陸續(xù)訪問了武昌、深圳、珠海、上海等地，進行了著名的南巡。他建議：“改革開放的評價標準主要是明確解決資本和社會問題的‘三個效益’，為民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展搭建了更廣闊的舞臺。品牌是最終的體現(xiàn)?！彪S著公司的不斷發(fā)展壯大，許多民營企業(yè)開始為品牌而戰(zhàn)，“榮盛冰箱”、“品質保證”等品牌遍地開花，涌現(xiàn)出眾多知名品牌。第三個時期是從1997到現(xiàn)在，是一個不斷完善的企業(yè)文化，以實施現(xiàn)代思想和管理體系為重點的時期。一九九七年中共十五大把私營經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，私營企業(yè)在改革之后迎來了一個重大的發(fā)展機會。在這樣的背景下，我國的私營企業(yè)也在奮力拼搏，取得了巨大的突破。這一時期的私營企業(yè)文化具有以下特征：一、注重企業(yè)文化；隨著經(jīng)濟全球化的浪潮席卷中國，中國的先進管理思想和制度也被引入中國，中國的私營企業(yè)紛紛從國外的經(jīng)營模式中吸取教訓，以增強自身的競爭優(yōu)勢。二是不斷完善的制度文化。實施、補充和利用現(xiàn)代化的西方企業(yè)管理體系，例如產權和管理體系，并參加改革和訓練專業(yè)管理人員。第3章民營企業(yè)及民營企業(yè)文化存在的問題3.1民營企業(yè)存在的問題3.1.1企業(yè)管理水平有待加強銷售經(jīng)理注重經(jīng)驗，但缺乏創(chuàng)新。接待處是家族管理人員。他們并沒有跳出“家族管理、相對賬戶、自己的市場”的陷阱，管理方式也相對落后。大多數(shù)民營企業(yè)缺乏中高層管理人員和管理人員，缺乏優(yōu)秀的管理團隊，存在法人治理結構不完善、現(xiàn)代企業(yè)制度不完善等問題。3.1.2轉型升級有待加快在產能過剩的地方，私營企業(yè)面臨著更大的轉型壓力。在新技術、新消費方式等領域，制造業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)的私營企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。3.1.3融資難依然困擾企業(yè)發(fā)展財務困難仍然是業(yè)務發(fā)展的障礙。主要原因是：一是中小微企業(yè)金融體系不健全，有效保障不足。二是銀行嚴控信用風險：應收賬款與到期日差距嚴重，銀行存款變本加厲，貸款利率上升，貸款費用過高。三是擔保收費過高。3.1.4用工難、“留人難”依然存在企業(yè)用工短缺主要集中在用工人數(shù)較多的企業(yè)，崗位短缺主要集中在生產線、普工和技術工人。為高層管理人員招聘和留住人才仍然是一個主要問題。難以培養(yǎng)生產、質量等高層次管理人才，電子商務、營銷、財務、審計等專業(yè)人才，專業(yè)技術人員和技術人員。電化學、機械工程和電氣工程。很多人才引進后無法持續(xù)。招留難的主要原因有：1、就業(yè)觀念的影響畢業(yè)生不想做體力活，只想拿工資。2.實際薪資水平與應聘者期望值存在差異。3.2我國民營企業(yè)文化建設存在的問題3.2.1企業(yè)規(guī)模限制了企業(yè)文化建設的開展目前，我國的民營企業(yè)大都是中小企業(yè)，整體實力較弱，企業(yè)文化尚處在萌芽狀態(tài)。隨著現(xiàn)代公司治理模式的不斷推廣和應用，很多私營企業(yè)家都意識到了企業(yè)文化對公司治理的重要性。短期內難以贏利，使私營企業(yè)不愿意將更多的精力用于企業(yè)文化的構建。公司文化的投資不夠。其原因有三：一是體制內的人力資源投入不夠。以湖北省襄陽市為例，雖然11個公司都有各自的專門部門來發(fā)展公司文化，但是11個公司的數(shù)量卻達到了92%。其中，專業(yè)文化建筑單位中只有4家，約為33%。另外8家公司中，1家未設公司文化部，7家公司由人力資源部、行政部或多個部門共同管理。二是缺乏資金。從表格2可以看出，奧星糧油僅占8%，明確提出了建立企業(yè)文化和保護公司文化的具體措施。三是缺乏對硬件的支持。從表格2可以看出，只有3個企業(yè)把硬件投入歸功于文化建設進程，在接受調查的企業(yè)中只有25%。表3.1企業(yè)文化建設職能部門具體情況企業(yè)名稱文化建設職能部門湖北藝苑房地產開發(fā)有限公司綜合辦負責公司企業(yè)文化建設、維護、傳播及公司信息化管理襄陽華洋堂百貨有限公司企業(yè)文化建設主要由人力資源部負責大力電工襄陽股份有限公司成立企業(yè)文化促進委員會萬洲電氣股份有限公司行政部負責企業(yè)文化建設，并設立宜傳組負責宣傳、黨工委相關工作，確保公司文化建設順利負責湖北妞妞食品有限公司無具體部門襄陽澤東化工集團有限公司由公司黨建及文化管理委員會負責制定公司黨建及企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化宣傳和組織指導工作駱駝集團股份有限公司人力資源部負責企業(yè)文化建設相關工作湖北奧星糧油工業(yè)有限公司公司行政管理中心負責企業(yè)文化建設湖北襄大實業(yè)集團由集團綜合管理部、集團工會、項目部組成湖北天潤投資集團有限公司成立企業(yè)文化部門。專門開展企業(yè)文化建設工作，受總經(jīng)理直接領導。盈漢泰竹復合制造有限公司無湖北澳立生物科技股份有限公司成立企業(yè)文化建設實施委員會，行政管理部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門。表3.2企業(yè)文化建設措施企業(yè)名稱企業(yè)文化建設措施企業(yè)文化建設效果湖北藝苑房地產開發(fā)有限公司一是將黨建、工建與企業(yè)文化建設相融合。二是抓企業(yè)理念的提升，塑造共同價值觀。三是努力回報社會，建立企業(yè)感恩文化。襄陽華洋堂百貨有限公司一是利用內培、自培、座談會等多種方式，對員工進行企業(yè)文化觀念的培養(yǎng)。二是要強化文化陣地，營造良好的社會文化環(huán)境。三是利用公司辦公系統(tǒng)，積極營造良好的企業(yè)文化氛圍；四是以公司文化為中心，開展具有特色的娛樂活動。員工對企業(yè)的認同感進一步提高，責任感和自豪感進一步增強，對外形象和社會美譽度進一步提高大力電工襄陽股份有限公司一是加強硬件建設。二是開展豐富多彩的文體活動。三是實行富有人情味的職工福利制度。公司三年連續(xù)榮獲“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”榮譽稱號萬洲電氣股份有限公司一是以人為本，培養(yǎng)高素質的員工隊伍。二是沿革規(guī)范，建立高效的內部管理機制。三是形式多樣，文化建設活動百花齊放。四是積極奉獻，勇于承擔社會責任。湖北妞妞食品有限公司一是提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提。二是加強學習是建設企業(yè)文化的重要途徑。三是強化目標教育是建設企業(yè)文化的重要手段。四是突出人本管理是建設企業(yè)文化的重要方式。五是塑造企業(yè)價值觀是建設企業(yè)文化的重要內容。襄陽澤東化工集團有限公司一是著力抓好有機結合，文化建設與黨建融會貫通，形成齊抓共管良好局面。二是著力開展文化活動，加大硬件設施投入，有效發(fā)揮企業(yè)文化精神引領、凝心聚力的作用。三是著力打造文化產品，形成豐厚的文化成果，更加有效推動文化建設。四是著力加強和諧企業(yè)建設，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展卯足后勁。近年來，榮獲全國、全省多項榮譽稱號，公司上下形成了同心同德共奮進、凝心聚力謀發(fā)展的良好局面。駱駝集團股份有限公司一是營造容納不同觀點、鼓勵創(chuàng)新的工作氛圍。二是反對本本主義，強調高效執(zhí)行。三是尊重、認可員工成績。四是以客戶為中心，援供超出客戶預期的服務。湖北奧星糧油工業(yè)有限公司一是明確企業(yè)文化建設機構，安排企業(yè)文化建設專門經(jīng)費。二是建立奧星文化長廊，展示企業(yè)文化。三是形成了自己的理念文化、視覺識別文化、物質文化、音樂文化、行為識別文化。四是開展了多姿多彩的企業(yè)文化活動。五是通過黨建工作，活躍企業(yè)文化，助推企業(yè)文化發(fā)展。湖北襄大實業(yè)集團一是建立企業(yè)文化宣傳欄。二是通過網(wǎng)站等新媒體展示企業(yè)文化。三是通過舉辦茶話會等形式引導員工積極為公司發(fā)展建言獻策。四是不定期傳達學習中央方針政策。五是組織員工參加對外交流學習活動。六是制定規(guī)章制度，使公司有章可循。湖北天潤投一是通過創(chuàng)辦刊物、樹立文化標志牌、規(guī)范公司員工行為對員工3.2.2企業(yè)文化建設的層次有待深化一些企業(yè)家認為，外部材料，例如娛樂活動和企業(yè)標志或只是活動，是他們整個企業(yè)文化。有些企業(yè)家認為，演講，戶外活動，歌唱比賽，以及公司內的雜志都是公司文化的一部分。有些公司使用公司的廣告口號來塑造公司的文化，有些公司則把公司的服裝和商標作為一種標志。本文以湖北省襄陽市私營企業(yè)的訪問為例，請參閱表格3.2。澤東族、牛牛族企業(yè)只有文化旅游企業(yè)，約17%，有些企業(yè)把演講、戶外活動、歌唱比賽等活動看作是一種文化發(fā)展。該報告指出，在12個公司中，有7個以文化和娛樂為主，在接受調查的公司中，有58%是以文化和娛樂為主。公司文化是一種信仰與認識；重點在于指導企業(yè)的價值觀和行為，讓企業(yè)的理念和行動與雇員相結合，通過企業(yè)價值觀來實現(xiàn)持續(xù)的價值，并為企業(yè)創(chuàng)建一種強有力的認識。雇員的任務。公司文化的涵義就是自覺地開發(fā)自身潛能，自覺地使公司更加努力、有效率地工作，并具有持續(xù)的工作動機。如果公司的文化建設僅僅關注于表面的、趣味的活動，那么這種公司的文化就沒有任何意義了：員工不能調動他們的積極性和積極性，也不能為公司的可持續(xù)發(fā)展帶來長遠的影響。3.2.3企業(yè)文化建設的封閉性有待改善有的企業(yè)認為，企業(yè)文化一旦到位，就是完整的，不需要改變。“如果一個企業(yè)文化不振，很可能扼殺公司的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)外來人才的積累，充分利用公司的社會資源?！卑l(fā)展時間。企業(yè)文化反映了一定時間點的客觀環(huán)境，并在一定時期內與客觀環(huán)境相適應。馬克思主義認為，事物是不斷發(fā)展變化的。公司的內外部環(huán)境在不斷變化。如果一個公司的文化要適應環(huán)境，就必須不斷創(chuàng)新，讓社會保持活力。第4章民營企業(yè)文化建設的建議4.1民營企業(yè)文化建設原則民營企業(yè)文化的發(fā)展是一項復雜的工程，企業(yè)文化的成功發(fā)展可以聯(lián)結人與文化、聯(lián)結言行、聯(lián)結目標，支撐企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。為了充分考慮企業(yè)文化的結構，必須遵守以下原則：首先，要考慮到個人的不同：公司的文化是在特定的環(huán)境下，將公司的發(fā)展狀況、目標、戰(zhàn)略和環(huán)境等因素結合起來的。由于宏觀環(huán)境、風土人情、產業(yè)氛圍、自然資源等因素的差異，企業(yè)在客觀上需要發(fā)展不同的企業(yè)文化。二是為企業(yè)提供優(yōu)質的服務。公司文化在管理全公司、凝聚員工、傳播社會文化等方面起著舉足輕重的作用。三是體現(xiàn)了人文精神。企業(yè)文化建設的實質與核心是以人為本。只有“以人為本”的企業(yè)文化觀念，才能形成良好的、和諧的企業(yè)文化。只有為員工提供服務，并對其進行有效的激勵，才能使其更好地發(fā)揮其主觀能動性，從而使公司得以持續(xù)、高效地運行。4.2民營企業(yè)文化建設目標企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)的發(fā)展與發(fā)展是一個動態(tài)的發(fā)展階段，即發(fā)展階段、成長期階段、成熟期和衰退期。私營公司的生存周期分為四個階段：創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成長期階段。企業(yè)的生存周期將會對企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境產生影響，從而使企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生變化。這些要素都需要私人公司建立良好的企業(yè)文化，以支持公司的目標和可持續(xù)的、健康的社會。建立企業(yè)文化的初衷：在初期，由于資金不足、員工人數(shù)少、產品認知度低、市場開拓視野差，降低運營成本、提高運營效率顯得尤為重要。靈活性?，F(xiàn)在企業(yè)文化最顯著的特征是一個明確的目標，只有HR目前才能依靠。因此，早期的企業(yè)文化的創(chuàng)造應該是人與企業(yè)的合一。企業(yè)文化成熟度目標成長：由于公司處于成熟發(fā)展階段，核心業(yè)務、目標市場、人員結構、資產等相對穩(wěn)定，公司處于擴張期。在規(guī)則的驅動下，它強調社會的有序發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設中，要規(guī)范領導，約束員工的言行。創(chuàng)新時代的企業(yè)文化建設目標：進入老齡社會，關鍵在于保持企業(yè)的創(chuàng)造性與生命力，激發(fā)廣大職工的二次創(chuàng)業(yè)熱情，增強公司的生命力。所以，在這段時期內，公司的文化建設就是為了創(chuàng)造一個創(chuàng)新的氣氛。4.3民營企業(yè)文化建設的內容其中之一是創(chuàng)造一種直觀的物質文化，以提高社會的視覺識別度。物質文化是對公司的整體印象，體現(xiàn)在公司的外部特征、日常業(yè)務和外匯業(yè)務中，得到消費者和公眾的認可。物質文化的建設具體包括工廠外觀設計，產品款式、顏色、包裝等設計，服務質量、價格、商品等的定義，員工統(tǒng)一著裝等。一個好的公司必須重視建材文化。二是建立企業(yè)的行為文化，對員工的行為進行規(guī)范。企業(yè)的行為文化是以每個人的行為為核心的，它是公司的一種表現(xiàn)。公司文化的發(fā)展，特別是對員工的工作行為，要有一個清晰和具體的認識。三是加強企業(yè)文化建設，健全企業(yè)經(jīng)營管理體制?？茖W的公司體系能夠保證個體的活動順利進行，協(xié)調內部和外部的關系，維護員工的權益，從而使公司得以有序的組織，從而達到公司的目的。要健全公司的組織架構，健全日本公司的內部管理體制，健全公司制度，促進民營企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。四是營造良好的企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化系統(tǒng)。精神文化是企業(yè)文化的最高層面，它包含了企業(yè)核心價值觀的弘揚，企業(yè)精神的優(yōu)化，商業(yè)道德的弘揚。精神文化建設的成功與否，直接關系到行為文化、物質文化、制度文化的建設。4.4民營企業(yè)文化建設步驟企業(yè)文化建設要抓住創(chuàng)造、推動、滲透和推進的系統(tǒng)性。一是要明確公司的職責單位和員工。結果顯示，多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的部門和固定的員工來建立企業(yè)的企業(yè)文化，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理、規(guī)劃、行政、人力資源部的人員配置，缺乏企業(yè)文化。企業(yè)可以在企業(yè)家的領導下建立其自身的企業(yè)文化，如“企業(yè)文化發(fā)展委員會”。文化發(fā)展委員會還從戰(zhàn)略部門、黨群部門和黨群部門招聘工作人員。財政部統(tǒng)籌動員各方力量，遴選一批優(yōu)秀文化愛好者開展企業(yè)文化日常建設，使企業(yè)文化建設制度化、流程化、規(guī)范化。二是宣傳和企業(yè)文化的滲透。一方面，制定了企業(yè)文化手冊，描述了公司的歷史、公司的現(xiàn)狀和發(fā)展、企業(yè)文化的重要性、具體的框架條件和企業(yè)文化建設的重要性，以及主要內容。建立企業(yè)文化。公司價值觀、公司精神、公司愿景、公司目標以及公司發(fā)行標識、公司信息等的必要性。第二種選擇是利用文化和娛樂機構作為提高社會意識的手段。公司由員工組成。圖書館、健身房、俱樂部、廣播和內部出版物等文化交流和娛樂設施旨在快速發(fā)布和傳播公司重要活動、決策和員工日常生活，以提高員工認可度。公司及其員工。公司批準。第三個目標是就主要的活動類型達成員工的共識。營造企業(yè)文化，加強員工內部共識，通過修辭比賽、戶外活動、歌唱比賽、體育比賽等活動向外部傳播公司形象。第5章民營企業(yè)文化建設的具體措施5.1精神文化建設的具體措施其中之一是核心價值觀的確定。一是企業(yè)家塑造公司核心價值觀，管理層通過各種方式自上而下溝通和普及公司核心價值觀，以達到得到全體員工認可和認可的目標。社會是人們的思想被收集、歸類、總結、升華、完善，以提高思想的本質，更新為社會核心價值觀的社會?！氨３趾吞嵘駹I企業(yè)的價值觀，是在梳理民營企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀的基礎上，客觀評估當前的創(chuàng)業(yè)精神，動員全體員工，參與企業(yè)的收購、整理、提煉和加工。”維持其核心價值時，應從以下幾個方面來考量：首先是外在的社會環(huán)境。包括政治，經(jīng)濟，風俗和法律。二是對雇員的認同感。一家公司由一群人組成。人類是最具活力的生產要素，是人類的生產力與創(chuàng)造性之源。企業(yè)在生產和經(jīng)營中應堅持以人為本、以人為本的原則。所以，在加強企業(yè)的核心價值時，要考慮到員工的認同程度，使其與企業(yè)的核心價值相一致。二是推動企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)不但要經(jīng)過一段時間的調整，更要透過各種渠道對員工的個人心理進行研究、分析、總結，最后總結出一套行之有效的方法。-應用學習，總結要點，歸納，歸納，最后形成積極、樂觀、開拓、進取的精神，體現(xiàn)了這個時代的特點。激勵員工，樹立強烈的激勵機制，促進企業(yè)文化建設，達到公司目標。第三點，就是要立德樹人。良好的企業(yè)文化對于健康的企業(yè)道德建設具有舉足輕重的作用，必須加強員工的品德修養(yǎng)，用道德來支持企業(yè)的精神文化，以誠信、友善、樂于助人的標準來支持員工的行為舉止。企業(yè)道德是企業(yè)文化的一個重要組成部分，它是企業(yè)的形象，是企業(yè)精神的最直接反映，也是所有員工在生產活動中自覺遵守的道德準則。5.2制度文化建設的具體措施從新制度經(jīng)濟學的觀點來看，公司制度是一種正式的制度，而公司的文化是一種非正式的制度。企業(yè)制度與企業(yè)文化是企業(yè)制度與制度的結合，是企業(yè)規(guī)章制度的制定與維護。二者相互補充，共同規(guī)范了雇員的行為。制度文化是指企業(yè)通過制度建設自我約束，員工自我約束，提高經(jīng)營效率，營造公開、公平、公正的工作環(huán)境，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要從國有企業(yè)的經(jīng)營體制模式中汲取有益的經(jīng)驗，同時要結合自己的實際，進行改革，讓“三會一”在企業(yè)制度中體現(xiàn)出來。企業(yè)的價值觀念，引入相互制約、制約的法律制度，明確不同部門、不同員工的責任與權利，并區(qū)別優(yōu)秀的激勵制度、人力資源管理制度、財務制度等，使員工遵守法律法規(guī)。公司的辦公設備都是很好的。5.3行為文化建設的具體措施企業(yè)必須規(guī)范化并設計員工道德，行為規(guī)范，溝通渠道等，以發(fā)展行為監(jiān)測體系。一是私營企業(yè)家要做好榜樣，也要做好榜樣。企業(yè)家是企業(yè)文化的設計者、推動者和楷模。創(chuàng)業(yè)者的思想，言行，從上到下，都能很好的支持雇員的行動?？梢哉f，企業(yè)家的素質決定了私營企業(yè)的文化。因此，創(chuàng)業(yè)者要自覺地實踐自己的企業(yè)價值，支持企業(yè)精神，樹立榜樣，為企業(yè)文化的推廣和深入提供良好的榜樣。二是以身作則，言傳身教，對公司職工進行指導。榜樣是公司的中流砥柱，是公司的希望。員工能夠體現(xiàn)公司的遠見和理想，維護公司文化，并對其行為進行更嚴格的管理。5.4物質文化建設的具體措施一個互補的公司要想經(jīng)受住激烈的市場競爭，就必須銷售和創(chuàng)造獨特的物質文化。對公司名稱、公司商標、公司標志、封面、員工服裝、工廠外觀、工廠外觀等要素進行設計和提煉，并通過外觀體現(xiàn)公司的核心價值和靈