安全月動(dòng)員會(huì)議紀(jì)要

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6月份平安生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì)議紀(jì)要

2022年5月31日中午12：30在五樓西側(cè)會(huì)議室召開了5月份平安環(huán)保工作總結(jié)暨6月份平安生產(chǎn)月動(dòng)員視頻會(huì)議，會(huì)議由平安環(huán)保部陳杰部長(zhǎng)主持，由總部各條線領(lǐng)導(dǎo)、部門一把手、平安環(huán)保管理員、外包單位負(fù)責(zé)人，各駐外公司班子成員、全體中層干部、全體專職平安環(huán)保管理員、外包單位負(fù)責(zé)人參與。會(huì)議共分4項(xiàng)議程，一是條線領(lǐng)導(dǎo)徐明保作6月份平安生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告；二是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作溝通發(fā)言；三是曹鶴副總代表公司高層管理團(tuán)隊(duì)作“平安生產(chǎn)月”工作要求；四是會(huì)議小結(jié)。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、條線領(lǐng)導(dǎo)徐明保作“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)要求。

1、提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

各條線、部門、駐外公司、外包單位一是要充分熟悉開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)的重要性，把開展好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)擺在重要位置，要將其作為當(dāng)前平安生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，切實(shí)抓緊、抓好、抓實(shí)。二是要利用平安生產(chǎn)月活動(dòng)有利時(shí)機(jī)，結(jié)合全國(guó)“平安生產(chǎn)年”總體要求國(guó)務(wù)院23號(hào)文件、省政府136號(hào)文件精神和三項(xiàng)行動(dòng)，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)的制度建設(shè)、監(jiān)督管理和隱患治理等各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)增加平安生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，在“平安生產(chǎn)月”中要廣泛宣揚(yáng)，仔細(xì)組織動(dòng)員，提早支配，嚴(yán)格實(shí)施，責(zé)任到人，進(jìn)一步喚起全體干部員工對(duì)平安生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視。

2、圍繞主題，仔細(xì)開展宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，增加實(shí)效。

各部門要結(jié)合自身特點(diǎn)，圍繞“平安責(zé)任、重在落實(shí)”這一活動(dòng)主題，開展針對(duì)性強(qiáng)的平安訓(xùn)練活動(dòng)。一是全面營(yíng)造平安宣揚(yáng)和平安活動(dòng)的氛圍；二是加強(qiáng)平安文化建設(shè)，廣泛開展平安生產(chǎn)的法律法規(guī)宣揚(yáng)和詢問活動(dòng)，并組織開展針對(duì)性強(qiáng)的各種平安訓(xùn)練培訓(xùn)；三是各部門要組織開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)活動(dòng)，明確每個(gè)崗位、每個(gè)員工的平安生產(chǎn)的制度、職責(zé)和平安操作行為；四是有重大危急源場(chǎng)所的部門要組織開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援力量；五是加強(qiáng)開展抗擊自然災(zāi)難的應(yīng)急力量培訓(xùn)和演練，不斷提高應(yīng)急處置力量。

3、深化開展平安生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和隱患排查治理工作，確保防患于未然。

各條線、部門、駐外公司、外包單位要以這次平安月活動(dòng)為契機(jī)。一是在平安活動(dòng)方案中要突出平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查、平安生產(chǎn)治理三項(xiàng)行動(dòng)的要求，來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。二是要全面深化排查治理各生產(chǎn)車間，尤其是氮?dú)湔?、制粉噴吹、重大危急源、高危作業(yè)、窯爐運(yùn)行、施工作業(yè)、淮安鹽油化工生產(chǎn)等場(chǎng)所，及其工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段、應(yīng)急救援管理等方面存在的隱患，做到排查不留死角、整治不留后患。三是要健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項(xiàng)整改銷號(hào)制度，實(shí)行巡檢、抽檢等方式，不斷強(qiáng)化和落實(shí)平安生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任。四是各相關(guān)部門要深化基層和生產(chǎn)一線加強(qiáng)督促指導(dǎo)，充分依靠和發(fā)動(dòng)廣闊干部員工參加隱患排查治理，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。對(duì)隱患排查治理不仔細(xì)、走過場(chǎng)的班組、車間部門要予以通報(bào)批判，并加大考核力度，從而杜絕各類事故發(fā)生。

4、仔細(xì)落實(shí)，提高監(jiān)督監(jiān)管效能。

各監(jiān)督監(jiān)管部門和主體責(zé)任部門要完善“一崗雙責(zé)、屬地管理”的體制機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月活動(dòng)的督促檢查。要更加注意對(duì)人員的擔(dān)心全行為、物的危急狀態(tài)等方面的日常平安隱患排查治理、活動(dòng)方案落實(shí)的監(jiān)督檢查，同時(shí)加大對(duì)事故易發(fā)、隱患突出的車間的監(jiān)督檢查力度，做到關(guān)口前移、重心下移。對(duì)未開展活動(dòng)或不未落實(shí)活動(dòng)方案的部門，堅(jiān)決責(zé)令限期整改完成，并要追查責(zé)任。

5、結(jié)合實(shí)際，形成特色，仔細(xì)做好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)。

各條線、部門、駐外公司、外包單位依據(jù)2022年公司“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，結(jié)合實(shí)際，制定“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)詳細(xì)實(shí)施方案，在活動(dòng)中，要留意收集活動(dòng)的文字和圖像資料，活動(dòng)結(jié)束后，準(zhǔn)時(shí)對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)本部門的特色，形成書面材料。將活動(dòng)方案和總結(jié)分別以文本和電子稿形式準(zhǔn)時(shí)報(bào)送活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室－－平安環(huán)保部。

二、曹鶴副總代表公司高層管理團(tuán)隊(duì)作工作指示。

1、明確“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義、目的和指導(dǎo)思想，馬上開展“安

全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

開展“平安生產(chǎn)月”是以活動(dòng)為載體，以干部員工為對(duì)象開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局面，這是適應(yīng)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)、促進(jìn)平安生產(chǎn)，確保平安穩(wěn)定的重要舉措，我們不能僅僅只單純的將其作為一個(gè)詳細(xì)的管理目標(biāo)和任務(wù)，而是要將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù)來(lái)對(duì)待。公司上下必需把平安生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，馬上行動(dòng)起來(lái)，抓好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推動(dòng)，真正提高公司平安管理水平。

2、平安月活動(dòng)與規(guī)范化管理工作有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)有的平安制度。一是把現(xiàn)有平安制度與設(shè)備工藝技術(shù)配套起來(lái)，確保正常，穩(wěn)定運(yùn)行。二是將平安管理與五大核心內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。三是快速梳理平安的基本面，一方面對(duì)現(xiàn)在全部的平安設(shè)備工藝技術(shù)全面梳理分析，另一方面對(duì)現(xiàn)在未實(shí)施結(jié)束的項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理分析。通過梳理、分析、對(duì)比，制訂現(xiàn)在和下一步詳細(xì)的需要調(diào)整改造或是要攻克、解決的難關(guān)問題，制定完整的措施方案和方法，在規(guī)定的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)我們預(yù)定目標(biāo)。

3、管理重心下移。一是要把工作的重點(diǎn)放在基層、車間和班組?；鶎邮瞧桨采a(chǎn)的最薄弱環(huán)節(jié)，車間是平安生產(chǎn)的責(zé)任主體，班組是平安生產(chǎn)工作的重要組成部分，要樂觀引導(dǎo)和動(dòng)員基層、車間和班組廣泛參加平安生產(chǎn)月活動(dòng)，促使全員平安生產(chǎn)法制觀念進(jìn)一步增加，特殊是員工識(shí)災(zāi)、防災(zāi)、自我愛護(hù)和應(yīng)急救援的力量要有明顯提高；二是要把宣揚(yáng)訓(xùn)練的重點(diǎn)放在新員工、委外單位的平安訓(xùn)練培訓(xùn)上，并深化開展平安生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程的再學(xué)習(xí)再宣揚(yáng)再貫徹，切實(shí)提高各級(jí)干部人員的平安素養(yǎng)。

4、切實(shí)抓好“四防”基礎(chǔ)管理工作，提高抗擊災(zāi)難應(yīng)急處置力量。近年來(lái)自然災(zāi)難進(jìn)展勢(shì)態(tài)難以猜測(cè)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需引起高度重視，要將抓好“四防”工作看作是我們目前平安工作中一項(xiàng)勢(shì)在必行的重點(diǎn)工作。一是切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓抗自然災(zāi)難平安工作主體責(zé)任落實(shí)。要把抗擊自然災(zāi)難平安工作納入重要議事日程，條線領(lǐng)導(dǎo)、部門一把手要親自抓，仔細(xì)討論解決本部門抗擊自然災(zāi)難“四防”工作方面存在的突出問題，組織制訂和落實(shí)防范措施。二是建立嚴(yán)格的抗擊自然災(zāi)難工作責(zé)任制，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)車間、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工。三是嚴(yán)格抗自然災(zāi)難“四防”工作落實(shí)狀況的考核，把抗擊自然災(zāi)難工作

作為對(duì)現(xiàn)階段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核的重要內(nèi)容。嚴(yán)厲?責(zé)任追究，對(duì)于責(zé)任不落實(shí)、推諉扯皮、玩忽職守造成事故的，要依法依規(guī)嚴(yán)厲?處理。四是健全自然災(zāi)難應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急力量。各部門要仔細(xì)回顧總結(jié)以往抗自然