SAPISO石油天然氣課件

ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商招標(biāo)

SAP講標(biāo)1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財(cái)務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實(shí)施3.試點(diǎn)方案介紹4.系統(tǒng)演示

5.價(jià)值陳述議程1.需求理解

2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財(cái)務(wù)管理2.4人力管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實(shí)施3.試點(diǎn)方案介紹4.系統(tǒng)演示

5.價(jià)值陳述議程1.資源短缺,庫(kù)存緊張,客戶搶油=>效益快速增長(zhǎng),但是矛盾也在激化2.機(jī)構(gòu)龐大,組織復(fù)雜,業(yè)務(wù)模式豐富=>管理和變化都很困難3.信息系統(tǒng)繁多=>“三流合一”難度很大在保障現(xiàn)有效益的前提下，通過引入先進(jìn)的ERP系統(tǒng),理順業(yè)務(wù)流程，提高效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)“三流合一”，鍛煉隊(duì)伍，做好戰(zhàn)前準(zhǔn)備4.市場(chǎng)即將開放,作為掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的民族工業(yè)=>一場(chǎng)不能失敗的戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)石油ERP需求理解-整體環(huán)境中國(guó)石油成功上市后，為適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，必須擁有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力和先進(jìn)科學(xué)的管理手段建立一套完整、規(guī)范、集成、開放的業(yè)務(wù)管理體系改善和提高管理水平，提升公司的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)中國(guó)石油ERP需求理解-內(nèi)部需求一個(gè)集成、全面、統(tǒng)一的世界一流的管理應(yīng)用平臺(tái)統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推廣、快速見效、控制風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)隊(duì)伍總體需求對(duì)中國(guó)石油ERP需求理解-各層面的需求集團(tuán)級(jí)和專業(yè)公司級(jí)ERP需求集中的物資計(jì)劃管理，集中的人力資源管理和集中的財(cái)務(wù)監(jiān)控集成的、一體化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，以便形成上下貫通的業(yè)務(wù)監(jiān)控體系強(qiáng)大的分析能力和決策支持企業(yè)級(jí)ERP需求集成的、一體化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將人財(cái)物、產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)集成為一體，形成信息的三流合一支持企業(yè)級(jí)的靈活分析要求集團(tuán)信息管理需求統(tǒng)一的平臺(tái)，統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，系統(tǒng)的實(shí)施策略和方法，逐步成長(zhǎng)的、穩(wěn)定的實(shí)施團(tuán)隊(duì)1國(guó)際領(lǐng)先2行業(yè)特色3中國(guó)國(guó)情產(chǎn)品實(shí)施1豐富的資源大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)零風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)石油對(duì)ERP方案的要求

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財(cái)務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實(shí)施3.試點(diǎn)方案介紹4.系統(tǒng)演示5.價(jià)值陳述議程SAP主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手按軟件許可收入(LicenseRevenues)SAP于1972年成立于德國(guó)曼海姆.在其超過30年的歷史中一直專注于企業(yè)管理軟件領(lǐng)域.目前在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域處于遙遙領(lǐng)先的地位.市場(chǎng)份額超過50%(下圖2005年2季度是58%).2004年SAPAG收入:€75億.財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)有超過80%使用SAP.而SAP更被稱為“500強(qiáng)背后的管理大師”.全球著名的IT研究咨詢公司GartnerGroup這樣描述SAP對(duì)當(dāng)代全球經(jīng)濟(jì)的影響:“如果停止使用SAP的軟件，德國(guó)經(jīng)濟(jì)將宣告崩潰。如果在美國(guó)停止使用呢？美國(guó)許多地方勢(shì)必陷入一片黑暗之中，例如硅谷?！盨AP公司的歷史SAP58%ORCL+

PSFT22%SEBL8%MSFT12%*asofJuly21,2005多年的行業(yè)實(shí)踐積累20+年的行業(yè)研究700+企業(yè)用戶，

1,000,000+使用者70%一體化的油氣企業(yè)75%世界前20位上游企業(yè)95%世界前20位下游企業(yè)美國(guó)前10位油氣企業(yè)9家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的領(lǐng)先者*銷售合同加油站生產(chǎn)合同互換合同采購(gòu)合同銷售合同互換合同潤(rùn)滑油加工轉(zhuǎn)移銷售采購(gòu)交換一次運(yùn)輸二次配送商業(yè)客戶管道集輸系統(tǒng)管輸

煉油企業(yè)油庫(kù)化工廠油田企業(yè)原油運(yùn)輸石油行業(yè)價(jià)值鏈供應(yīng)商和合作伙伴客戶和渠道勘探和評(píng)估

開發(fā)和生產(chǎn)供給和運(yùn)輸煉油和加工一級(jí)分銷終端站庫(kù)管理二級(jí)分銷油品銷售企業(yè)管理和業(yè)務(wù)支撐上游勘探和評(píng)估合同管理油田開發(fā)開發(fā)和生產(chǎn)分?jǐn)偤徒Y(jié)算油田服務(wù)和維修運(yùn)營(yíng)供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)和貿(mào)易供應(yīng)鏈計(jì)劃和優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作和排程供應(yīng)鏈執(zhí)行和結(jié)算供應(yīng)鏈報(bào)表和分析油品零售油品票面交易和風(fēng)險(xiǎn)管理煉油和加工煉化業(yè)務(wù)潤(rùn)滑油生產(chǎn)下游營(yíng)銷和零售營(yíng)銷計(jì)劃和執(zhí)行銷售計(jì)劃和客戶管理油品零售客戶服務(wù)終端站庫(kù)管理油品儲(chǔ)運(yùn)加油站管理便利店零售資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理SAP石油天然氣全面解決方案圖(1)供應(yīng)商和合作伙伴

客戶和渠道勘探和評(píng)估開發(fā)和生產(chǎn)供給和運(yùn)輸煉油和加工一級(jí)分銷終端站庫(kù)管理二級(jí)分銷批發(fā)和零售企業(yè)管理和支持分析戰(zhàn)略企業(yè)管理財(cái)務(wù)分析運(yùn)營(yíng)分析勞動(dòng)力分析財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)公司治理人力資本管理人才管理勞動(dòng)力流程管理人力資本服務(wù)交付勞動(dòng)力部署公司服務(wù)差旅管理環(huán)境、健康和安全

獎(jiǎng)勵(lì)和傭金管理不動(dòng)產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)支持生命周期數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目組合管理質(zhì)量管理間接采購(gòu)全球貿(mào)易服務(wù)全球貿(mào)易管理上游供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)和貿(mào)易煉油和加工下游營(yíng)銷和零售資產(chǎn)管理SAP石油天然氣全面解決方案圖(2)ERP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)FICOTRPSSEMMDMMMHRSDPPSCMPM推薦的應(yīng)用模塊,來自mySAP商務(wù)套件IS-Oil上游解決方案合資企業(yè)會(huì)計(jì)(JVA)生產(chǎn)與收入會(huì)計(jì)

(E&P)生產(chǎn)分成會(huì)計(jì)(PSA)遠(yuǎn)程供應(yīng)鏈管理(OLM)IS-Oil下游解決方案計(jì)劃員工作臺(tái)(TSW)產(chǎn)品互換(Exchange)碳?xì)浠衔锕芾恚℉PM）油品運(yùn)輸管理(TD)油庫(kù)/油罐管理(TSM)油庫(kù)自動(dòng)化接口(TAS)運(yùn)輸計(jì)劃接口(TPI)加油站零售管理(SSR)縮寫模塊名縮寫模塊名縮寫模塊名SD銷售與分銷PM設(shè)備維護(hù)TR資金管理MM物料管理HR人力資源管理PS項(xiàng)目管理PP生產(chǎn)計(jì)劃與管理FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)SEM戰(zhàn)略企業(yè)管理SCM供應(yīng)鏈計(jì)劃CO管理會(huì)計(jì)MDM主數(shù)據(jù)管理ERP標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模塊SAP石油行業(yè)解決方案+IS-OIL油田地區(qū)公司的輸油(氣)處地區(qū)化工銷售中心大區(qū)化工銷售分公司大區(qū)銷售企業(yè)化工企業(yè)煉油企業(yè)采油廠天然氣與管道ERP勘探與生產(chǎn)ERP煉油與化工ERP銷售與市場(chǎng)ERP采油廠管輸公司油田地區(qū)公司的輸油(氣)處大區(qū)銷售公司煉油企業(yè)大區(qū)化工銷售分公司地區(qū)化工銷售中心化工企業(yè)*股份公司/專業(yè)公司本部(機(jī)關(guān))管輸公司大區(qū)銷售企業(yè)省銷售公司大區(qū)銷售企業(yè)市銷售公司專業(yè)公司/總部級(jí)應(yīng)用公司/業(yè)務(wù)實(shí)體級(jí)應(yīng)用數(shù)據(jù)流注:戰(zhàn)略管理和分析人力資源管理主數(shù)據(jù)管理煉油與銷售分公司化工與銷售分公司天然氣與管道分公司勘探與生產(chǎn)分公司股份公司總部中國(guó)石油總體ERP系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)構(gòu)架圖人力資源管理生產(chǎn)服務(wù)器人力資源管理測(cè)試服務(wù)器人力資源管理開發(fā)服務(wù)器企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)服務(wù)器企業(yè)戰(zhàn)略管理測(cè)試服務(wù)器企業(yè)戰(zhàn)略管理開發(fā)服務(wù)器主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)服務(wù)器主數(shù)據(jù)管理測(cè)試服務(wù)器主數(shù)據(jù)管理開發(fā)服務(wù)器XI交換平臺(tái)生產(chǎn)服務(wù)器XI交換平臺(tái)測(cè)試服務(wù)器XI交換平臺(tái)開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測(cè)試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測(cè)試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測(cè)試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測(cè)試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器勘探與生產(chǎn)ERP機(jī)房天然氣與管道ERP機(jī)房煉油與化工ERP機(jī)房市場(chǎng)與銷售ERP機(jī)房總部機(jī)房全面推廣全面推廣全面推廣全面推廣全面推廣一期項(xiàng)目一期項(xiàng)目一期項(xiàng)目組織層級(jí)應(yīng)用模塊分布矩陣組織層級(jí)FI/CO/TRPSSEMSDMMPPSCMPMHRIS-上游IS–下游MDM總部√√√√√勘探與生產(chǎn)分公司√√√√油田企業(yè)√√√√√√√√√天然氣管道分公司√√√√√√管輸公司√√√√√√√√√輸油氣處√√√√√√√√√煉油與銷售分公司√√√√√√煉油企業(yè)√√√√√√√√√√大區(qū)銷售公司√√√√√√√√√省市銷售公司√√√√√√√√√化工與銷售分公司√√√√√化工企業(yè)√√√√√√√√√大區(qū)銷售公司√√√√√√地區(qū)銷售中心√√√√√√√√一期一期

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財(cái)務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實(shí)施3.試點(diǎn)方案介紹4.系統(tǒng)演示5.價(jià)值陳述議程計(jì)劃、產(chǎn)、供、銷、儲(chǔ)、運(yùn)設(shè)備管理(企業(yè)資產(chǎn)管理EAM)

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財(cái)務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實(shí)施3.試點(diǎn)方案介紹4.系統(tǒng)演示5.價(jià)值陳述議程計(jì)劃、產(chǎn)、供、銷、儲(chǔ)、運(yùn)

設(shè)備管理(企業(yè)資產(chǎn)管理EAM)覆蓋中國(guó)石油上下游一體化的供應(yīng)鏈油田企業(yè)天然氣與管道煉化廠一次運(yùn)輸省市油庫(kù)/地區(qū)化工銷售中心

二次配送客戶/加油站專業(yè)公司地區(qū)公司MM-采購(gòu)管理MM-庫(kù)存管理SD-銷售管理MM-采購(gòu)管理MM-庫(kù)存管理SD-銷售管理PP-流程生產(chǎn)SSR-加油站管理PP-生產(chǎn)計(jì)劃銷售大區(qū)MM-采購(gòu)管理SD-銷售管理TD油品運(yùn)輸PRA-原油生產(chǎn)計(jì)劃MM-采購(gòu)管理PRA-原油生產(chǎn)SD-銷售管理HPM-烴類產(chǎn)品管理/質(zhì)量轉(zhuǎn)換STM-油庫(kù)罐管理(TAS接口)TD油品運(yùn)輸TD油品運(yùn)輸SD銷售管理MM采購(gòu)管理圖示:SCM-需求及配置計(jì)劃勘探與生產(chǎn)天然氣與管道煉油與化工銷售與市場(chǎng)SAP石油行業(yè)解決方案SAPERP標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模塊MM-庫(kù)存管理客戶供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)-(先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng),二次物流優(yōu)化系統(tǒng))TSW-調(diào)運(yùn)計(jì)劃ERP之外系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成采購(gòu)應(yīng)付帳款總帳庫(kù)存/服務(wù)/遠(yuǎn)程物流生產(chǎn)應(yīng)收帳款銷售固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理項(xiàng)目訂單采購(gòu)單采購(gòu)收貨資產(chǎn)采購(gòu)付款信息收款信息資金調(diào)度轉(zhuǎn)資費(fèi)用支出管理會(huì)計(jì)應(yīng)付帳應(yīng)收帳銀行頭寸設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)專業(yè)服務(wù)生產(chǎn)成本項(xiàng)目物資生產(chǎn)物資MRO利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)獲利能力分析碳?xì)浠衔锕芾?儲(chǔ)罐管理加油站銷售油品計(jì)劃及調(diào)度/油品運(yùn)輸注：僅僅列出主要模塊的集成圖“標(biāo)準(zhǔn)方案”構(gòu)成物流管理的主干油品儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)庫(kù)存管理MM物流銷售與分銷SD油品采購(gòu)油品銷售采購(gòu)管理MM示范：山東銷售油品物流結(jié)合”行業(yè)解決方案”滿足中國(guó)石油特定需求油品儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)庫(kù)存管理MM物流銷售與分銷SD油品采購(gòu)油品銷售采購(gòu)管理MM烴類產(chǎn)品管理HPM儲(chǔ)罐管理STM油品運(yùn)輸管理TD調(diào)運(yùn)計(jì)劃TSW示范：山東銷售油品物流MM-物資管理模塊庫(kù)存管理庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存收貨庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存分析與評(píng)估庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存貨物計(jì)劃預(yù)留庫(kù)存貨物轉(zhuǎn)移ABC分析庫(kù)存資產(chǎn)評(píng)估覆蓋范圍標(biāo)準(zhǔn)分析移動(dòng)慢的項(xiàng)目/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率物料/工廠/庫(kù)存地的庫(kù)存狀態(tài)需求/庫(kù)存動(dòng)態(tài)表庫(kù)存物料明細(xì)帳庫(kù)存金額明細(xì)帳特殊庫(kù)存庫(kù)存盤點(diǎn)物料多種價(jià)格與價(jià)值管理標(biāo)準(zhǔn)模塊示范不可泵送數(shù)量/罐底油容量行業(yè)方案示范支持功能:油罐的定義及參數(shù)管理根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)、相關(guān)系數(shù)以及油罐體積轉(zhuǎn)換表進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換實(shí)時(shí)記錄油品庫(kù)存,監(jiān)查盤盈盤虧,進(jìn)行原因分析，超出額定范圍后觸發(fā)后續(xù)處理流程和油庫(kù)自動(dòng)化系統(tǒng)TAS接口,實(shí)時(shí)監(jiān)控油庫(kù)數(shù)量STM油罐管理模塊HPM-烴類產(chǎn)品管理模塊產(chǎn)品類型測(cè)試溫度測(cè)試密度基礎(chǔ)密度基礎(chǔ)密度基礎(chǔ)密度密度決定：基礎(chǔ)密度=f(產(chǎn)品類型，測(cè)試溫度，測(cè)試密度，基礎(chǔ)溫度）體積更正：在溫度T2的體積V2=G(T1,T2,V1,基礎(chǔ)密度)在溫度T1的體積V1

當(dāng)T1<T2時(shí)，V1<V2行業(yè)方案示范具體請(qǐng)參見后附的詳細(xì)模塊闡述基于時(shí)間限制，每一模塊的方案不一一說明，請(qǐng)參考后附的幻燈片內(nèi)容以及SAP標(biāo)書內(nèi)的詳細(xì)闡述。需求計(jì)劃配置計(jì)劃調(diào)運(yùn)計(jì)劃原油生產(chǎn)采購(gòu)管理庫(kù)存管理煉化生產(chǎn)烴類管理銷售管理油罐管理油品運(yùn)輸12345678910標(biāo)書DPTSWPSAMMPPHPMSDSTMTD工程管理、遠(yuǎn)程物流、油品交換管理、設(shè)備維護(hù)……更多

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財(cái)務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實(shí)施3.試點(diǎn)方案介紹4.系統(tǒng)演示5.價(jià)值陳述議程

計(jì)劃、產(chǎn)、供、銷、儲(chǔ)、運(yùn)設(shè)備管理(企業(yè)資產(chǎn)管理EAM)開發(fā)和提升預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃安裝/記錄資產(chǎn)檢測(cè)未計(jì)劃事件觸發(fā)和執(zhí)行維護(hù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃和調(diào)度記錄維護(hù)事件分析根本原因根據(jù)計(jì)劃衡量實(shí)際資產(chǎn)績(jī)效更換/改造技術(shù)資產(chǎn)對(duì)象記載提高維護(hù)水平的步驟SAP設(shè)備維護(hù)采購(gòu)和建設(shè)供應(yīng)商考核和選擇招投標(biāo)管理采購(gòu)流程文檔管理項(xiàng)目管理協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目和投資控制運(yùn)行維護(hù)固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)維護(hù)預(yù)防、預(yù)測(cè)性維護(hù)維護(hù)計(jì)劃和排程工單管理移動(dòng)資產(chǎn)管理外協(xié)管理物資和服務(wù)采購(gòu)?fù)C(jī)計(jì)劃GIS、SCADA接口退役和拆除資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢協(xié)同報(bào)廢處理

文檔管理項(xiàng)目管理廢物管理資產(chǎn)一致性Assetre-marketing設(shè)計(jì)和計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃投資管理協(xié)同技術(shù)設(shè)計(jì)

維護(hù)工程CAD集成項(xiàng)目管理維護(hù)成本計(jì)劃協(xié)同企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)化分析從設(shè)備維護(hù)到EAM,實(shí)現(xiàn)以資產(chǎn)為核心的管理理念滿足中國(guó)石油各部門的資產(chǎn)管理需求資產(chǎn)規(guī)劃資產(chǎn)建設(shè)資產(chǎn)運(yùn)行資產(chǎn)維護(hù)資產(chǎn)退役資產(chǎn)報(bào)廢財(cái)務(wù)AM-價(jià)值變動(dòng)PM-維護(hù)成本PS-投資額CO-成本/利潤(rùn)PS-投資/項(xiàng)目管理AM-資產(chǎn)價(jià)值PM-維護(hù)活動(dòng)及成本從財(cái)務(wù)角度的分析CO-成本/利潤(rùn)綜合計(jì)劃處從投資角度的分析從業(yè)務(wù)角度的分析加油站管理處CO-成本/利潤(rùn)PS-前期投資PM-維護(hù)成本AM-折舊成本其他……SSCR業(yè)務(wù)部分小結(jié)：業(yè)務(wù)部分的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1.和財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成2.體現(xiàn)石油行業(yè)特色3.完整的價(jià)值鏈管理銷售訂單發(fā)貨單會(huì)計(jì)憑證集成集成追溯追溯

油田、管道、煉廠、化工廠、一次物流、油庫(kù)、二次物流到加油站

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財(cái)務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實(shí)施3.試點(diǎn)方案介紹4.系統(tǒng)演示5.價(jià)值陳述議程

4個(gè)特點(diǎn)(集成、帳套、模塊、組織結(jié)構(gòu)）5條主線

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財(cái)務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實(shí)施3.試點(diǎn)方案介紹4.系統(tǒng)演示5.價(jià)值陳述議程

4個(gè)特點(diǎn)(集成、帳套、模塊、組織結(jié)構(gòu)）

5條主線資金處預(yù)算處投資處會(huì)計(jì)處發(fā)票校驗(yàn)收貨采購(gòu)定單自動(dòng)預(yù)算檢查流動(dòng)性預(yù)測(cè)(短期)項(xiàng)目管理投資管理自動(dòng)記帳保證了企業(yè)的三流合一!1-集成:一個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景很強(qiáng)的深度和廣度貫穿業(yè)務(wù)全程的集成銷售采購(gòu)庫(kù)存管理生產(chǎn)售前活動(dòng)，詢價(jià)報(bào)價(jià)，銷售定單收貨，發(fā)貨，移庫(kù)，盤點(diǎn)，估價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃，MRP，生產(chǎn)定單，車間管理采購(gòu)申請(qǐng)，詢價(jià)，報(bào)價(jià)，采購(gòu)定單應(yīng)收應(yīng)付總帳固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)資金管理開票銷售發(fā)貨發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)收貨其它收發(fā)貨，盤點(diǎn)，估價(jià)等特殊目的分類帳合并報(bào)表帳1-集成全景和平行帳套A公司帳套B公司帳套C公司帳套合并帳套/跨公司帳套集團(tuán)報(bào)表集團(tuán)報(bào)表業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)資金管理實(shí)時(shí)集成A公司B公司1.現(xiàn)在:多級(jí)核算2.將來:實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)2-帳套和數(shù)據(jù)集中天然氣與管道ERP勘探與生產(chǎn)ERP煉油與化工ERP銷售與市場(chǎng)ERP利益方關(guān)系管理績(jī)效管理合并報(bào)表全面預(yù)算管理戰(zhàn)略管理人力資源分析財(cái)務(wù)分析客戶和市場(chǎng)分析產(chǎn)品分析供應(yīng)鏈分析戰(zhàn)略分析管理會(huì)計(jì)CO成本要素會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部定單ABC成本法產(chǎn)品成本控制獲利能力分析利潤(rùn)中心投資管理項(xiàng)目管理資金管理TR現(xiàn)金管理現(xiàn)金預(yù)算管理金融工具管理貸款管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理公司治理內(nèi)控管理舉報(bào)支持審計(jì)信息系統(tǒng)石油行業(yè)方案合營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)生產(chǎn)分成會(huì)計(jì)產(chǎn)品和收入會(huì)計(jì)油品運(yùn)輸管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI總賬應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)銀行會(huì)計(jì)特殊目的分類賬基金管理差旅管理不動(dòng)產(chǎn)管理戰(zhàn)略管理和分析3-模塊總覽控制分析戰(zhàn)略財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)換1.增加了財(cái)務(wù)的控制、分析和戰(zhàn)略能力2.事務(wù)性工作量減少

專業(yè)公司地區(qū)公司勘探與生產(chǎn)天然氣與管道煉油與銷售化工與銷售1.大慶油田地區(qū)公司采油廠1,2,…輸油(氣)處2.長(zhǎng)慶油田地區(qū)公司采油廠…輸油(氣)處化工廠……………14.塔里木油田地區(qū)公司采油廠130,131,…輸油(氣)處管道分公司秦皇島輸油管理處,…,蘭州輸氣管理處西氣東輸管道分公司西氣東輸管道分公司天然氣華北銷售分公司天然氣華北銷售分公司北京華油天然氣北京華油天然氣1.大慶石化分公司煉油廠化工廠2.大慶煉化分公司煉油廠化工廠……………11.克拉瑪依石化廠煉油廠12.吉林石化分公司化工廠……………1.煉油與銷售山東銷售分公司山東分公司……………1.化工與銷售東北銷售分公司東北分公司……………4-組織結(jié)構(gòu)(中國(guó)石油組織結(jié)構(gòu))利潤(rùn)中心組利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心成本中心組成本中心組管理會(huì)計(jì)體系集團(tuán)公司代碼公司代碼財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系采購(gòu)管理體系成本中心成本中心本地采購(gòu)組織采購(gòu)組采購(gòu)組集中采購(gòu)組織采購(gòu)組采購(gòu)組工廠庫(kù)存地點(diǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)和庫(kù)存管理體系工作中心油罐油罐銷售管理體系銷售組織分銷渠道產(chǎn)品組銷售辦公室銷售組組織結(jié)構(gòu)分配靈活的集團(tuán)性企業(yè)!4-模塊化的組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)組織0001集中采購(gòu)分布采購(gòu)總部級(jí)采購(gòu)采購(gòu)組織0001地區(qū)公司級(jí)采購(gòu)一個(gè)采購(gòu)組織負(fù)責(zé)多個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體的采購(gòu)一個(gè)采購(gòu)組織負(fù)責(zé)一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體內(nèi)多個(gè)工廠的采購(gòu)一個(gè)采購(gòu)組織只負(fù)責(zé)一個(gè)工廠采購(gòu)組織0002二級(jí)單位級(jí)采購(gòu)公司代碼1000公司代碼2000公司代碼1000公司代碼2000工廠P001工廠P001工廠P002工廠P003工廠P004工廠P001工廠P002工廠P003工廠P004采購(gòu)組織00014-組織結(jié)構(gòu)(例:支持集中或者分散的采購(gòu)組織架構(gòu))機(jī)關(guān)(本部)日照分公司青島分公司菏澤儲(chǔ)運(yùn)…山東銷售分公司煉油與銷售專業(yè)公司遼寧銷售分公司山東銷售分公司遼寧銷售分公司…利潤(rùn)中心成本中心管理機(jī)關(guān)總經(jīng)理辦公室黨群工作處機(jī)關(guān)附屬小車隊(duì)配送中心……集團(tuán)控制范圍公司代碼圖例利潤(rùn),投資,流動(dòng)資金,統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(非財(cái)務(wù)指標(biāo))…費(fèi)用,統(tǒng)計(jì)指標(biāo),(非財(cái)務(wù)指標(biāo))…法定報(bào)表外部會(huì)計(jì),內(nèi)部管理分開4-組織結(jié)構(gòu)(例:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì))A石化地區(qū)公司機(jī)關(guān)(本部)A石化分公司-煉油煉油與銷售專業(yè)公司A石化分公司-化工A石化分公司B石化分公司…集團(tuán)控制范圍化工與銷售專業(yè)公司B石化分公司-煉油B石化分公司-化工A石化分公司B石化分公司工程物資采購(gòu)組織非工程物資采購(gòu)組織主設(shè)備采購(gòu)組輔助設(shè)備采購(gòu)組辦公用品采購(gòu)組職能不變職能改變靈活的集團(tuán)性企業(yè)!4-組織結(jié)構(gòu)(例:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整)

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財(cái)務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實(shí)施3.試點(diǎn)方案介紹4.系統(tǒng)演示5.價(jià)值陳述議程

4個(gè)特點(diǎn)(集成、帳套、模塊、組織結(jié)構(gòu)）5條主線會(huì)計(jì)核算集中2.資金集中3.加強(qiáng)成本控制4.公司治理和風(fēng)險(xiǎn)防范5.戰(zhàn)略管理5條主線統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一的核算規(guī)則統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表體系統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程配置集團(tuán)財(cái)務(wù)部隨時(shí)通過系統(tǒng)監(jiān)控各項(xiàng)管理規(guī)范的執(zhí)行情況集團(tuán)財(cái)務(wù)部各地區(qū)財(cái)務(wù)人員定義規(guī)范設(shè)置權(quán)限授權(quán)操作財(cái)務(wù)信息監(jiān)控與反饋中央數(shù)據(jù)庫(kù)大財(cái)務(wù)理念1-會(huì)計(jì)核算集中1.傳統(tǒng)資金管理的困難3.將來:中石油模式+資金可視+靈活調(diào)撥??????2.中石油管理創(chuàng)新:資金盈余=凈利潤(rùn)＋折舊(按月上繳)銀行存款-未達(dá)銀行存款供應(yīng)商-A2)自動(dòng)付款3)銀行對(duì)賬單1001001001)發(fā)票校驗(yàn)×100×付款時(shí)自動(dòng)清賬自動(dòng)或手工清賬100150200資金頭寸管理2.1資金集中-資金可視甲分公司預(yù)測(cè)資金余額日期乙分公司預(yù)測(cè)資金余額日期集團(tuán)公司預(yù)測(cè)資金余額日期2.2資金集中-自動(dòng)資金平衡和集中天津平臺(tái)大連平臺(tái)成都平臺(tái)1.銷售開票3.對(duì)賬單(天)XX銀行(成都)5.付款憑證(支票,電匯進(jìn)賬通知,銀行匯票)6.對(duì)賬單(天)XX銀行(北京)7.劃撥7.劃撥8.銷售開票10.對(duì)賬單(天)XX銀行(大連)2.銀行卡付款4.銷售開票XX銀行(天津)9.銀行卡付款XX公司本部2.3資金集中-收支兩條線平臺(tái)本部應(yīng)收-客戶2開票銀行未達(dá)×付款憑證輸入(支票,電匯進(jìn)賬通知,銀行匯票)應(yīng)收-客戶1銀行對(duì)賬單(銀行卡)應(yīng)收-客戶3對(duì)賬單(銀行卡)開票開票××××對(duì)賬單(支票,電匯,銀行匯票)銀行劃撥對(duì)賬單(劃撥)銀行對(duì)賬單(劃撥)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制手段：人工跟蹤未清項(xiàng)2.3資金集中-收支兩條線-收款的頭寸管理運(yùn)行時(shí)間

2001.04.09 XX公司供應(yīng)商行項(xiàng)目數(shù)開戶銀行付款方式幣別金額200000112中行CNTUSD35,000200000243CITYUSEUSD56,000…… …...憑證幣別付款條款折扣金額4147USD152.00%209804152USD300.001,200…… ……凍結(jié)原因

付款方式

T…...現(xiàn)金折扣折扣金額20折扣率2.00…...供應(yīng)商公司代碼…...付款條款付款方式 付款凍結(jié)代理收款人 開戶銀行…...供應(yīng)商憑證付款條款付款方式付款凍結(jié)開戶銀行幣別金額

41710002T中行CNUSD1,000……自動(dòng)付款程序供應(yīng)商主數(shù)據(jù)未清項(xiàng)目（未清發(fā)票）生成付款建議付款建議清單1通過系統(tǒng)集成調(diào)用相關(guān)信息編輯付款建議2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-總帳和應(yīng)付帳款借:應(yīng)付帳款-XXX

貸：銀行存款-中國(guó)銀行1-未達(dá)……自動(dòng)付款程序付款數(shù)據(jù)付款媒介程序中國(guó)銀行電匯通知單電子銀行客戶端付款清單銀行執(zhí)行付款3打印套打系統(tǒng)接口2.3資金集中-收支兩條線-付款集團(tuán)財(cái)務(wù)公司分析器信用風(fēng)險(xiǎn)分析器市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析器資產(chǎn)組合分析器交易管理器貨幣市場(chǎng)有價(jià)證券貸款外匯衍生金融工具現(xiàn)金管理資金流動(dòng)計(jì)劃器運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)IHCLPCM下屬單位1IHCLPCM下屬單位2IHCLPCM下屬單位3金融市場(chǎng)銀行信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部銀行2.4資金集中-集團(tuán)金融管理(CFM)固定資產(chǎn)成本中心和生產(chǎn)成本收集器設(shè)備和生產(chǎn)A區(qū)塊開發(fā)井集輸設(shè)施內(nèi)部管線準(zhǔn)備鉆井鋪設(shè)管線清理工作細(xì)分結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和作業(yè)勘探與生產(chǎn)礦區(qū)取得油氣開發(fā)地質(zhì)勘探勘探部東北西北財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理投資管理采油廠1區(qū)塊A區(qū)塊B集輸系統(tǒng)1集輸系統(tǒng)2作業(yè)區(qū)1作業(yè)區(qū)23-加強(qiáng)成本管理(例:勘探與生產(chǎn))材料,燃料,動(dòng)力,人工,…維修工單材料,燃料,動(dòng)力,人工,…物資管理,烴類管理預(yù)算勾稽全程管理理清內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈(成本對(duì)象和成本要素)預(yù)算和定額管理通過集成采集和計(jì)算數(shù)據(jù),提高效率實(shí)物庫(kù)存33集團(tuán)不定期盤點(diǎn)4人工跟蹤“發(fā)貨未開票”和“開票未發(fā)貨”4實(shí)際債權(quán)5本部對(duì)帳和催款5信用管理和催款61內(nèi)部往來定期對(duì)帳銀行或銀行未達(dá)應(yīng)收帳款銷售收入銷售成本內(nèi)部往來庫(kù)存物資采購(gòu)內(nèi)部往來1×262人工跟蹤“貨或發(fā)票未到”華北大區(qū)公司山東銷售公司7跟蹤未達(dá)帳項(xiàng)74-公司治理-風(fēng)險(xiǎn)防范方式的變化4-公司治理-薩班斯-奧克斯萊法案AISSAP標(biāo)準(zhǔn)角色

審計(jì)手段審計(jì)結(jié)果審計(jì)菜單............文檔/維護(hù)

審計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

步驟

1

步驟

2

步驟

3

步驟4

步驟

5

步驟

6

步驟

n企業(yè)流程MIC總帳客戶供應(yīng)商庫(kù)存應(yīng)收現(xiàn)金金融工具應(yīng)付收入員工費(fèi)用數(shù)據(jù)出口...供應(yīng)商庫(kù)存客戶收入應(yīng)收數(shù)據(jù)出口審計(jì)信息系統(tǒng)4-公司治理-內(nèi)控管理(MIC)AIS審計(jì)計(jì)劃

工作程序

-系統(tǒng)審計(jì)-業(yè)務(wù)審計(jì)下載接口SAP數(shù)據(jù)庫(kù)上的在線控制-系統(tǒng)信息-勾稽-報(bào)表-余額-科目-憑證數(shù)據(jù)出口行項(xiàng)目帳戶余額審計(jì)師環(huán)境SAPERP環(huán)境工作底稿準(zhǔn)備報(bào)表分析軟件(ACL/IDEA/…)報(bào)表軟件.........KNA1KNB1KNC1SKA1/SKATSKB1SKC1ABKPFBSEG(..A)GSEG行項(xiàng)目余額審計(jì)信息系統(tǒng)4-公司治理-審計(jì)信息系統(tǒng)(在線審計(jì))BansbachSchübelBr?sztl&PartnerDeloitte&Touche(德勤)Ernst&YoungDeutscheAllgemeineTreuhandAG(安永)KPMGDeutscheTreuhand-Gesellschaft(畢馬威)PriceWaterhouseCoopers(普華永道)SAP用戶組各種公司的內(nèi)部審計(jì)合作開發(fā)“被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，將成為審計(jì)的重要內(nèi)容，如果不符合《信息技術(shù)、會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，將被責(zé)令更換?！薄氨粚徲?jì)單位的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口”：“審計(jì)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)不符合法律、法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的，可以責(zé)令限期改正或者更換。在規(guī)定期限內(nèi)不予改正或者更換的，應(yīng)當(dāng)通報(bào)批評(píng)并建議有關(guān)主管部門予以處理”。－國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開展審計(jì)工作有關(guān)問題的通知》《信息技術(shù)、會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB／T19581－2004）4-公司治理-國(guó)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)合中國(guó)實(shí)踐左圖:石愛中副審計(jì)長(zhǎng)(圖右)給SAP中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官胡安德(圖左)頒發(fā)產(chǎn)品認(rèn)證證書天然氣與管道ERP勘探與生產(chǎn)ERP煉油與化工ERP銷售與市場(chǎng)ERP戰(zhàn)略管理和分析平衡計(jì)分卡基于價(jià)值的管理(ValuebasedMgmt.)EVA?調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略模板管理駕駛艙價(jià)值動(dòng)因樹(ValueDriverTree)指標(biāo)建造器(MeasureBuilder)和指標(biāo)組行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(Benchmark)交換和分析法定和管理合并GAAP調(diào)整幣種轉(zhuǎn)換公司間業(yè)務(wù)抵消投資抵消重分類調(diào)整利益方管理聯(lián)絡(luò)人管理業(yè)務(wù)信息收集器(BusinessInformationCollection)計(jì)劃應(yīng)用戰(zhàn)略計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃(B/S,I/S,CF)投資計(jì)劃流程協(xié)調(diào)計(jì)劃模型利益方關(guān)系管理績(jī)效管理合并報(bào)表全面預(yù)算管理戰(zhàn)略管理5-戰(zhàn)略管理5-戰(zhàn)略管理-管理駕駛倉(cāng)指標(biāo)危險(xiǎn)正常優(yōu)秀計(jì)劃實(shí)際5-戰(zhàn)略管理-管理駕駛艙

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財(cái)務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實(shí)施3.試點(diǎn)方案介紹4.系統(tǒng)演示

5.價(jià)值陳述議程HR系統(tǒng)是公司ERP系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，要與公司統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)集成和融合

挑戰(zhàn)：除了功能，還要考慮集成性計(jì)劃用一年半的時(shí)間建成全公司的HR系統(tǒng)，涵蓋40萬(wàn)員工，1000+家分支機(jī)構(gòu)和多個(gè)省市

挑戰(zhàn):

1)實(shí)施資源保障 數(shù)量？ 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)？ 本地？

2)是否提供預(yù)配置好的本地化功能？ 有:實(shí)施周期短，可快速上線－低風(fēng)險(xiǎn)，低成本

沒有：還需現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)，耽擱上線–高風(fēng)險(xiǎn)，高成本

中國(guó)石油HR項(xiàng)目的要求和我們的挑戰(zhàn)人力資源事務(wù)作業(yè)管理人事行政管理組織機(jī)構(gòu)管理福利管理時(shí)間管理全球薪資計(jì)算處理法定報(bào)表管理人力資源管理服務(wù)遞送經(jīng)理自助服務(wù)員工自助服務(wù)員工職業(yè)生命周期管理招聘管理學(xué)習(xí)管理績(jī)效管理人才管理薪酬管理人員配置管理企業(yè)服務(wù)差旅管理信息&人員協(xié)同人力資源的計(jì)劃&分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的計(jì)劃、分配和落實(shí)到個(gè)人人力成本的計(jì)劃&模擬組織發(fā)展、規(guī)劃管理人力關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理人力資源分析功能SAPHR方案：功能一覽建議采用SAPHR方案組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)管理人員管理員工事務(wù)管理行政管理健康與安全管理人事行政管理績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制管理績(jī)效管理、薪酬管理工資管理人力成本管理、本地化工資計(jì)算處理干部考核任命績(jī)效管理、人事行政管理自助服務(wù)經(jīng)理自助服務(wù)、員工自助服務(wù)職稱評(píng)定績(jī)效管理、人事行政管理人事統(tǒng)計(jì)分析人力資源分析組件中國(guó)石油的HR需求對(duì)應(yīng)的SAPHR組件SAPHR滿足中國(guó)石油的HR功能需求

‘SAPleadstheworldwideHCMmarketwitha21%shareofthemarketandOracle

with19%’-

Source:GartnerDataquest,2004

SAPHR全球客戶超過9500家，系統(tǒng)管理的員工數(shù)量超過5400萬(wàn)

ExxonMobil、Shell、BP、Chevron等石油公司，都使用SAPHR中國(guó)石化、上海賽科、中海殼牌、BP寧波、蛇口作業(yè)者集團(tuán)的SAPHR系統(tǒng)已投入使用；中海油正在實(shí)施SAPHR；中航油計(jì)劃2006年實(shí)施SAPHRSAPHR不僅全球市場(chǎng)占有率最高，而且在石油天然氣行業(yè)被廣泛采用中國(guó)石油人力資源系統(tǒng)對(duì)中國(guó)本地化功能的需求員工信息中，中國(guó)特色的字段全國(guó)各地的個(gè)稅信息、社險(xiǎn)信息、住房公積金信息等符合中國(guó)法律的工資計(jì)算和發(fā)放處理提交人事法定報(bào)表對(duì)國(guó)家法律變化的跟蹤、應(yīng)對(duì)機(jī)制SAPHR中國(guó)本地化功能優(yōu)勢(shì)SAP于1997年開始HR本地化研發(fā)，1999年發(fā)布了中國(guó)本地化方案 －－先人一步，勝人一籌！SAPHR在中國(guó)擁有超過100家客戶，本地化方案經(jīng)歷了充分的市場(chǎng)檢驗(yàn) －－集百家之長(zhǎng)！SAPHR在中國(guó)本地設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)，為客戶追蹤、落實(shí)國(guó)家的政策變化 －－終身服務(wù)承諾！SAPHR滿足中國(guó)石油對(duì)HR本地化功能的需求管理中國(guó)特色的人事信息SAPHR中國(guó)本地化功能介紹（舉例）中國(guó)員工的個(gè)稅、社險(xiǎn)和住房公積金信息管理SAPHR中國(guó)本地化功能介紹（舉例）提供符合中國(guó)法律的薪資計(jì)算程序SAPHR中國(guó)本地化功能介紹（舉例）靈活定制員工薪金單SAPHR中國(guó)本地化功能介紹（舉例）提供標(biāo)準(zhǔn)格式的法定報(bào)表文檔模版SAPHR中國(guó)本地化功能介紹（舉例）中國(guó)石油對(duì)HR與ERP集成的要求（舉例）財(cái)務(wù)在處理員工報(bào)銷活動(dòng)時(shí)，需要人事信息、組織機(jī)構(gòu)信息HR在處理員工離職時(shí)，需要了解員工保管的公司固定資產(chǎn)信息車間排班時(shí)，需了解員工工時(shí)信息財(cái)務(wù)在匯總公司管理費(fèi)用時(shí)，需掌握人力費(fèi)用員工成本/培訓(xùn)成本/差旅成本要按成本中心或項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)偂璖APHR與ERP集成方面的優(yōu)勢(shì)SAP系統(tǒng)的集成優(yōu)勢(shì)，業(yè)界無(wú)人能及SAPHR屬于SAPERP套件中的一個(gè)組件，與ERP各組件無(wú)縫集成SAP最新技術(shù)平臺(tái)NetWeaver賦予 SAPHR與第3方系統(tǒng)更廣泛的集成能力SAPHR滿足人力資源與ERP集成的需求成本分配：成本分配的說明和規(guī)則能夠在時(shí)間數(shù)據(jù)界面體現(xiàn)。例如：缺勤；出勤；代班；待命；加班等。工資發(fā)放：例如，報(bào)酬信息；定期發(fā)放/扣減；額外付款等。說明和規(guī)則如下：成本中心，訂單，成本對(duì)象，WBS要素，網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)或客戶訂單。與時(shí)間相關(guān)的薪資類型，包括成本分配信息都會(huì)傳遞到HR薪資計(jì)算，形成付款結(jié)果，并通過記賬方式傳遞到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)時(shí)間管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)和HR協(xié)同作業(yè)，可對(duì)差旅費(fèi)用作如下處理：1.基于HR數(shù)據(jù)，將所有差旅費(fèi)用按員工分配到成本中心。2.分配到指定的控制對(duì)象，例如成本中心、定單、WBS要素（項(xiàng)目管理）或客戶訂單。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)差旅管理差旅費(fèi)用可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)放。但是HR要為財(cái)務(wù)提供人員信息、開戶賬戶信息等。財(cái)務(wù)差旅管理員工福利管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集成，例如員工的保險(xiǎn)和儲(chǔ)蓄能夠被過賬到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)福利管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)有關(guān)的任何工資會(huì)計(jì)信息（費(fèi)用、借款、例外付款和收款），都從工資發(fā)放結(jié)果中取得?；谶@些信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)的憑證被創(chuàng)建。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)建記賬憑證。然后，管理會(huì)計(jì)憑證在后臺(tái)記錄成本相關(guān)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)薪資計(jì)算工薪發(fā)放可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的檢查付款過程中被核實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)薪資計(jì)算集成業(yè)務(wù)描述集成SAPERPSAPHRSAPHR與ERP集成業(yè)務(wù)舉例(1)實(shí)際工作時(shí)間在HR系統(tǒng)記錄，目標(biāo)工作時(shí)間從生產(chǎn)計(jì)劃模塊中讀取。時(shí)間管理報(bào)表也會(huì)將工作時(shí)間票據(jù)考慮進(jìn)去。生產(chǎn)計(jì)劃激勵(lì)工資項(xiàng)關(guān)于計(jì)件工資、額外工資或計(jì)時(shí)工資的處理。工單確認(rèn)操作在PP模塊中錄入并傳遞到HR系統(tǒng)中作為時(shí)間工資票據(jù)。基于這些票據(jù)，計(jì)薪與員工的活動(dòng)關(guān)聯(lián)起來。生產(chǎn)計(jì)劃激勵(lì)工資項(xiàng)基于活動(dòng)分配：根據(jù)出席和缺席制定分?jǐn)傄?guī)則。通過記錄工作時(shí)間數(shù)，在管理會(huì)計(jì)中實(shí)現(xiàn)給予活動(dòng)的分配?；顒?dòng)類型被分配到成本中心、內(nèi)部定單、WBS要素或成本對(duì)象。管理會(huì)計(jì)時(shí)間管理實(shí)際舉行的商務(wù)活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用可以從資源成本中心轉(zhuǎn)移到活動(dòng)組織者的成本中心。管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)和商務(wù)事件管理費(fèi)用分?jǐn)偅航M織商務(wù)事件（例如，培訓(xùn)、研討會(huì)）時(shí)，可以向參與員工所在的成本中心計(jì)費(fèi)。管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)和商務(wù)事件管理通過管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)T工分配到成本中心。管理會(huì)計(jì)人員主數(shù)據(jù)管理組織單元、崗位和工作中心可以通過業(yè)務(wù)區(qū)域分配成本中心。這些成本中心能夠在HR業(yè)務(wù)區(qū)域中尤其是個(gè)人成本計(jì)劃中應(yīng)用。通過模擬和不同的計(jì)劃模式來執(zhí)行個(gè)人成本計(jì)劃。估算的結(jié)果可以傳遞到管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)區(qū)域。管理會(huì)計(jì)組織管理集成業(yè)務(wù)描述集成SAPERPSAPHRSAPHR與ERP集成業(yè)務(wù)舉例(2)銷售分銷模塊可以定義銷售代表集成到HR系統(tǒng)中。銷售分銷人員主數(shù)據(jù)管理員工能力計(jì)劃，可以在后勤能力計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)和訂單中實(shí)現(xiàn)。員工班次計(jì)劃包括各種狀態(tài)，例如，出勤、缺勤、加班、替班等。項(xiàng)目管理/生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間管理定義需求，完成相應(yīng)的訂單或網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作。員工可以根據(jù)資格和匹配情況被分配到后勤能力計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)或訂單本身。員工的倒班計(jì)劃和出勤情況都可以被考慮。項(xiàng)目管理/生產(chǎn)計(jì)劃組織管理組織單元和工作中心可以設(shè)置成后勤工作中心。后勤工作中心能夠關(guān)聯(lián)到崗位、員工和成本中心?？梢远x后勤工作中心的需求。項(xiàng)目管理/生產(chǎn)計(jì)劃組織管理工作時(shí)數(shù)錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)并且作為時(shí)間記錄傳遞到HR系統(tǒng)。時(shí)間記錄在工資發(fā)放系統(tǒng)中評(píng)估，涉及時(shí)間管理的報(bào)告也可以被考慮。項(xiàng)目管理時(shí)間管理基于時(shí)間點(diǎn)和時(shí)間段的工單確認(rèn)通過工作現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)收集上傳到SAP系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)在生產(chǎn)計(jì)劃和HR系統(tǒng)中同時(shí)更新。實(shí)際工作時(shí)間基于員工的班次計(jì)劃計(jì)算，產(chǎn)生時(shí)間票據(jù)。時(shí)間票據(jù)作為基礎(chǔ)連接工資支付和員工實(shí)際工作。生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間管理/激勵(lì)工資項(xiàng)SAPHR與ERP集成業(yè)務(wù)舉例(3)集成業(yè)務(wù)描述集成SAPERPSAPHR中國(guó)已有一支超過400人的SAPHR本地專業(yè)隊(duì)伍SAPHR在中國(guó)的本地研發(fā)人員超過20名上海、大連的SAP本地支持中心，迅捷提供支持和服務(wù)

SAP中國(guó)顧問學(xué)院，可為中國(guó)石油項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快速傳輸知識(shí)

SAP公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，SAPHR產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略清晰，保護(hù)客戶的投資SAPHR的綜合實(shí)力，滿足中國(guó)石油的要求第一階段 建立起全公司統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)項(xiàng)目目標(biāo) 滿足領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的分析需求實(shí)現(xiàn)功能

企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員編碼設(shè)計(jì)、人員主數(shù)據(jù)、人事異動(dòng)管 理、公司組織架構(gòu)、職務(wù)崗位管理、匯報(bào)關(guān)系管理和數(shù)據(jù)分析功能實(shí)施策略 先在總部、山東省銷售公司和東北銷售公司完成試點(diǎn)工作，確定成熟的實(shí) 施模板以后，再向全公司推廣成果展望

1公司人員信息和組織機(jī)構(gòu)信息可以實(shí)時(shí)呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)眼前，幫助決策

2人力資源部門可以開展各種專業(yè)分析，更準(zhǔn)確設(shè)計(jì)人事政策和流程

3為下一步功能擴(kuò)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)關(guān)鍵因素

1由上至下，強(qiáng)力推行

2統(tǒng)一設(shè)計(jì)，集中培訓(xùn)

3保證數(shù)據(jù)質(zhì)量人力資源系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃建議第二階段 實(shí)現(xiàn)全公司人事作業(yè)的自動(dòng)處理項(xiàng)目目標(biāo) 提高工作效率，提升工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)功能

員工招聘管理、員工培訓(xùn)管理、員工出缺勤管理、薪資計(jì)算處理、差旅管 理和ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)集成以及相關(guān)數(shù)據(jù)分析功能實(shí)施策略 先完成試點(diǎn)工作以后，再向全公司推廣成果展望

1人力資源核心業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，效率更高、事務(wù)處理成本更低

2人力資源部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)工作協(xié)同

3實(shí)現(xiàn)與ERP財(cái)務(wù)的集成，為HR全面融入業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)關(guān)鍵因素

1流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

2變革管理

3知識(shí)轉(zhuǎn)移人力資源系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃建議第三階段 實(shí)現(xiàn)全公司人力資源管理的戰(zhàn)略提升項(xiàng)目目標(biāo) 提高人力資源管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)功能

選擇性、針對(duì)性地應(yīng)用SAPHR策略性模塊，如員工發(fā)展、學(xué)習(xí)管理、自助服務(wù)以及相關(guān)的分析功能

實(shí)施策略 先完成試點(diǎn)工作以后，再向全公司推廣成果展望

1人力資源管理全面響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)價(jià)值

2人力資源部門與企業(yè)其它部門實(shí)現(xiàn)全面的工作協(xié)同

3人力資源部門參與企業(yè)核心決策，成為戰(zhàn)略部門

4催生新的企業(yè)文化關(guān)鍵因素

1理念革新

2宣傳溝通

3知識(shí)轉(zhuǎn)移人力資源系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃建議1.世界一流的功能2.與ERP全面集成

3.成熟完善的中國(guó)本地化方案4.強(qiáng)大的中國(guó)本地實(shí)施和支持力量5.軟件平臺(tái)前景清晰，發(fā)展穩(wěn)健6.價(jià)值已被多家石油企業(yè)證明滿足中石油HR戰(zhàn)略滿足中石油IT戰(zhàn)略滿足中石油項(xiàng)目快速上線要求低風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)中石油投資小結(jié)：SAPHR的價(jià)值陳述

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財(cái)務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實(shí)施3.試點(diǎn)方案介紹4.系統(tǒng)演示

5.價(jià)值陳述議程ERP電子商務(wù)流體輸送用無(wú)縫鋼管,Φ114×4mm,20#

物裝系統(tǒng)編號(hào)：01232200500名稱：輸油管尺寸：Φ114×4mm＝編號(hào)：23453213名稱：無(wú)縫鋼管鋼材牌號(hào)：20?？讖剑?14mm壁厚：4mm＝編號(hào)：7008932134名稱：輸油輸氣管＝由于各個(gè)系統(tǒng)需求的不同，一個(gè)相同的物料在每個(gè)系統(tǒng)中均有自己的編號(hào)、自己的屬性目前中國(guó)石油面臨的主數(shù)據(jù)問題MDMERP物裝系統(tǒng)電子商務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)其他系統(tǒng)MDM通過主數(shù)據(jù)合并的方式保證數(shù)據(jù)的完整性，并且提供一個(gè)易用的平臺(tái)，使這些數(shù)據(jù)能夠被方便的分發(fā)到其他系統(tǒng)中，或者在業(yè)務(wù)流程中被使用。MDM場(chǎng)景:主數(shù)據(jù)合并提供供應(yīng)商、客戶、物料、員工的對(duì)象模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化提供特殊整合交互式的數(shù)據(jù)質(zhì)量分析兩種方式:1.從客戶系統(tǒng)中整合主數(shù)據(jù)2.從商務(wù)智能平臺(tái)（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)）整合主數(shù)據(jù)支持分析分析人員生產(chǎn)力復(fù)合應(yīng)用平臺(tái)SAPXI上載主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)匹配?編號(hào)：01232200500名稱：輸油管尺寸：Φ114×4mm編號(hào)：23453213名稱：無(wú)縫鋼管鋼材牌號(hào)：20＃孔徑：114mm壁厚：4mm編號(hào)：7008932134名稱：輸油輸氣管編號(hào)：7008932134名稱：輸油輸氣管編號(hào)：01232200500名稱：輸油管數(shù)據(jù)合并＋編號(hào)：1234567890流體輸送用無(wú)縫鋼管,Φ114×4mm,20#

特性通過MDM整合并豐富現(xiàn)有IT構(gòu)架，幫助中油保護(hù)現(xiàn)有IT投資。為后續(xù)的主數(shù)據(jù)融合和中央主數(shù)據(jù)管理打下基礎(chǔ)整合數(shù)據(jù)，使中油的主要決策更加準(zhǔn)確主數(shù)據(jù)合并－特性MDM保證當(dāng)一個(gè)主數(shù)據(jù)在某一業(yè)務(wù)系統(tǒng)（比如SAP）中被修改后，其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的相關(guān)主數(shù)據(jù)也被實(shí)時(shí)的更新成一致的內(nèi)容，將準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)用于決策。MDM場(chǎng)景–主數(shù)據(jù)協(xié)同中央知識(shí)庫(kù)匹配和合并跟蹤變化編號(hào)匹配數(shù)據(jù)階段管理主要流程上載主數(shù)據(jù)合并主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)分發(fā)MDMERP物裝系統(tǒng)其他系統(tǒng)SAPXI電子商務(wù)編號(hào)：23453213名稱：無(wú)縫鋼管鋼材牌號(hào)：20?？讖剑?14mm壁厚：4mm編號(hào)：1234567890名稱：輸油輸氣管編號(hào)：1234567890名稱：輸油輸氣管編號(hào)：01232200500名稱：輸油管尺寸：Φ114×4mm鋼材牌號(hào)：20＃本地創(chuàng)建分析人員生產(chǎn)力復(fù)合應(yīng)用平臺(tái)主數(shù)據(jù)分發(fā)主數(shù)據(jù)匹配和整合＝？Φ114×5mm編號(hào)：1234567890名稱:流體輸送用無(wú)縫鋼管尺寸：Φ114×4mm鋼材牌號(hào)：20＃MDM中創(chuàng)建Φ114×5mm5mm

本地完成屬性：管道特性繼承了主數(shù)據(jù)合并的所有特性在異構(gòu)的系統(tǒng)環(huán)境中不斷的提高數(shù)據(jù)質(zhì)量從而為中油帶來更多價(jià)值可進(jìn)行與客戶端系統(tǒng)相關(guān)的主數(shù)據(jù)控制支持交互式的集成和全企業(yè)的快速數(shù)據(jù)訪問，更可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)防重復(fù)和自動(dòng)分發(fā)的流程主數(shù)據(jù)協(xié)同－特性通過MDM，我們可以創(chuàng)建一個(gè)全面的知識(shí)庫(kù)，包含所有和主數(shù)據(jù)相關(guān)的內(nèi)容。MDM可以提供一個(gè)唯一的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源頭用于滿足中油內(nèi)部和外間的主數(shù)據(jù)的需求。集中的知識(shí)庫(kù)用于主數(shù)據(jù)管理可交互的發(fā)送到客戶端系統(tǒng)通過客戶端來集中維護(hù)主數(shù)據(jù)全面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化MDMSAPXIERP物裝系統(tǒng)電子商務(wù)編號(hào)：45678321名稱：流體輸送用無(wú)縫鋼管尺寸：Φ114×4mm鋼材牌號(hào)：20＃中央創(chuàng)建分析人員生產(chǎn)力復(fù)合應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)分發(fā)編號(hào)：45678321名稱：輸油輸氣管編號(hào)：45678321名稱：輸油管尺寸：Φ114×4mm編號(hào)：45678321名稱：無(wú)縫鋼管鋼材牌號(hào)：20?？讖剑?14mm壁厚：4mm非本地維護(hù)MDM場(chǎng)景–集中主數(shù)據(jù)管理特性繼承了主數(shù)據(jù)融合的所有特性支持中央數(shù)據(jù)所有權(quán)管理，帶來真正的數(shù)據(jù)質(zhì)量提高中油可以設(shè)置自己的主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)集中主數(shù)據(jù)管理

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特性“這簡(jiǎn)直是奇跡，原來要花我們一整天的工作現(xiàn)在只要四分鐘。更重要的是，通過MDM系統(tǒng)，我們發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的矛盾性，而如果通過舊的工具是更本不可能發(fā)現(xiàn)的?！盤aulPeloquin,美國(guó)BD醫(yī)藥公司MDM場(chǎng)景–豐富的產(chǎn)品目錄維護(hù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理完整格式的產(chǎn)品目錄打印產(chǎn)品分類和層次維護(hù)智能圖片管理數(shù)據(jù)階段管理數(shù)據(jù)分析MDM分析人員生產(chǎn)力復(fù)合應(yīng)用平臺(tái)SAPXIERP物裝系統(tǒng)電子商務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)其他系統(tǒng)編號(hào)：01232200500名稱：輸油管尺寸：Φ114×4mm編號(hào)：23453213名稱：無(wú)縫鋼管鋼材牌號(hào)：20?？讖剑?14mm壁厚：4mm編號(hào)：7008932134名稱：輸油輸氣管編號(hào)：7008932134名稱：輸油輸氣管編號(hào)：01232200500名稱：輸油管重新編碼豐富內(nèi)容=====支持WEB化的目錄和提供可打印的目錄行業(yè)手冊(cè)3000頁(yè)200,000項(xiàng)目

65個(gè)人花費(fèi)100萬(wàn)美金每年更新1至二次，通過MDM可以節(jié)約100萬(wàn)至200萬(wàn)美金（BD公司）特性管理內(nèi)部?jī)?nèi)容檢索電子目錄打印定制格式的產(chǎn)品目錄中油級(jí)的基于不同渠道的產(chǎn)品目錄通過中油門戶展現(xiàn)基于角色的接口豐富的產(chǎn)品目錄維護(hù)

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特性SAPNetWeaver應(yīng)用平臺(tái)ERP

數(shù)據(jù)池

UCCnet

或者Transora零售商SAPXIGDSAS/2

插件文件插件通過數(shù)據(jù)池同步數(shù)據(jù)處理從交易伙伴中需求或者信息基于物料創(chuàng)建或者修改交易l~~~~~~~~XML編號(hào)：01232200500名稱：輸油管尺寸：Φ114×4mm編號(hào)：1234567890流體輸送用無(wú)縫鋼管,Φ114×4mm,20#

UCC-13編碼流體輸送用無(wú)縫鋼管,Φ114×4mm,20#全球數(shù)據(jù)同步（GDS）特性通過全球數(shù)據(jù)同步，中油可以在本地或者全球范圍內(nèi)管理或者交換數(shù)據(jù):降低由于不一致的生產(chǎn)數(shù)據(jù)造成出錯(cuò)而引起的費(fèi)用通過B2B業(yè)界數(shù)據(jù)池（例如消費(fèi)性產(chǎn)品交易市集Transora,統(tǒng)一代碼協(xié)會(huì)UCCNet）構(gòu)建與交易伙伴直接的規(guī)范化的信息交換通道?？焖賹?shí)施一個(gè)完全滿足交易伙伴要求的B2B解決方案對(duì)于ERP或者其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求是單向的達(dá)到降低總體擁有成本（TCO）的目的，因?yàn)镚DS是處于客戶當(dāng)前系統(tǒng)構(gòu)架的最高層全球數(shù)據(jù)同步–

特性應(yīng)用的復(fù)雜性數(shù)據(jù)整合階段集中主數(shù)據(jù)維護(hù)主數(shù)據(jù)協(xié)同主數(shù)據(jù)合并0產(chǎn)品目錄維護(hù)全球數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)整合的階段通過整合中油現(xiàn)有的IT構(gòu)架，幫助中國(guó)石油保護(hù)現(xiàn)有投資通過在單一系統(tǒng)中維護(hù)數(shù)據(jù)，從而降低數(shù)據(jù)總體維護(hù)的成本整合所有ERP系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)，幫助ERP項(xiàng)目實(shí)施、推廣成功通過富有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)發(fā)送機(jī)制來連接系統(tǒng)，提高流程執(zhí)行效率保證數(shù)據(jù)的一致性和有效性從而降低由于主數(shù)據(jù)不一致造成的出錯(cuò)成本通過及時(shí)的數(shù)據(jù)反饋，提高中國(guó)石油在銷售和采購(gòu)中的決策力。提供完整的技術(shù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，并且能夠按照客戶的需求進(jìn)行調(diào)整提供預(yù)大量配置的整合模型，滿足中油實(shí)際需要SAPNetWeaver主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理

–綜述人力資源管理生產(chǎn)服務(wù)器人力資源管理測(cè)試服務(wù)器人力資源管理開發(fā)服務(wù)器戰(zhàn)略和決策分析生產(chǎn)服務(wù)器戰(zhàn)略和決策分析測(cè)試服務(wù)器戰(zhàn)略和決策分析開發(fā)服務(wù)器主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)服務(wù)器主數(shù)據(jù)管理測(cè)試服務(wù)器主數(shù)據(jù)管理開發(fā)服務(wù)器XI交換平臺(tái)生產(chǎn)服務(wù)器XI交換平臺(tái)測(cè)試服務(wù)器XI交換平臺(tái)開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測(cè)試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測(cè)試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測(cè)試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測(cè)試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器勘探與生產(chǎn)ERP機(jī)房天然氣與管道ERP機(jī)房煉油與化工ERP機(jī)房市場(chǎng)與銷售ERP機(jī)房總部運(yùn)用機(jī)房SAP主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)（MDM）SAPMDM基于SAPXI系統(tǒng)構(gòu)架圖公共編碼申請(qǐng)的審查與批準(zhǔn)通過系統(tǒng)工作流，完成數(shù)據(jù)申請(qǐng)和審批的流程設(shè)計(jì)公共編碼數(shù)據(jù)的查詢可以通過MDM生成電子目錄，通過WEB界面進(jìn)行查詢批量下載公共編碼信息在MDM中的主數(shù)據(jù)均可以下載下載公共編碼申請(qǐng)模板提供預(yù)配置模板，包括對(duì)于物料，供應(yīng)商，客戶，人事等等清理現(xiàn)有數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量整合原有系統(tǒng)平臺(tái)的主數(shù)據(jù)，真正提高數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)自動(dòng)實(shí)時(shí)分發(fā)，無(wú)論新老系統(tǒng)均能夠使用及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基于主數(shù)據(jù)的分析整合不同類型的數(shù)據(jù)（包括圖形）提供完整的主數(shù)據(jù)分析功能中國(guó)石油的主數(shù)據(jù)功能需求對(duì)應(yīng)的SAPMDM功能現(xiàn)有需求將來需求SAPMDM完全滿足中國(guó)石油對(duì)主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)有和將來的需求使用SAPMDM的全球性的公司SAPMDM的客戶

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財(cái)務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實(shí)施3.試點(diǎn)方案介紹4.系統(tǒng)演示議程軟件產(chǎn)品：功能，可配置能力，最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐軟件工廠：CMM5,ISO標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)能力，產(chǎn)品維護(hù)，升級(jí)二次開發(fā)工具和人員：JAVA,.NET風(fēng)險(xiǎn)？成本？責(zé)任？維護(hù)？升級(jí)？為什么需要強(qiáng)大的功能和可配置能力?SAP是唯一具有此種平臺(tái)的ERP產(chǎn)品!先進(jìn)的系統(tǒng)配置平臺(tái)系統(tǒng)定制的傳輸和管理-三系統(tǒng)架構(gòu)降低實(shí)施和系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)!SAP是唯一具有此項(xiàng)功能的ERP產(chǎn)品!SAPNetWeaver–集成化應(yīng)用平臺(tái)SAPNetWeaver實(shí)現(xiàn)人員、信息和業(yè)務(wù)流程的集成(Integratepeople,informationandprocesses…)實(shí)現(xiàn)跨技術(shù)和跨組織機(jī)的集成(…acrosstechnologiesandorganizations.)實(shí)現(xiàn)與.NET和J2EE的互操作(.NETandWebSphereinteroperabilityandextensibility)為SAP和合作伙伴提供業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)大的預(yù)配置方案減少了特殊定置(Pre-configuredwithbusinesscontent)企業(yè)服務(wù)架構(gòu)提高了業(yè)務(wù)流程靈活性SAPNetWeaver?CompositeApplicationFramework人員集成PeopleIntegration多渠道訪問

(Multi

channelaccess)企業(yè)門戶(Portal)協(xié)作(Collaboration)信息集成InformationIntegration商業(yè)智能(BI)主數(shù)據(jù)管理(MasterDataManagement)知識(shí)管理(KM)流程集成ProcessIntegration集成代理商業(yè)流程管理應(yīng)用平臺(tái)ApplicationPlatformJ2EEDB和OS提取ABAPLifeCycleMgmt…SAPNetWeaver–集成化應(yīng)用平臺(tái)SAPNetWeaver實(shí)現(xiàn)人員、信息和業(yè)務(wù)流程的集成(Integratepeople,informationandprocesses…)實(shí)現(xiàn)跨技術(shù)和跨組織機(jī)的集成(…acrosstechnologiesandorganizations.)實(shí)現(xiàn)與.NET和J2EE的互操作(.NETandWebSphereinteroperabilityandextensibility)為SAP和合作伙伴提供業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)大的預(yù)配置方案減少了特殊定置(Pre-configuredwithbusinesscontent)企業(yè)服務(wù)架構(gòu)提高了業(yè)務(wù)流程靈活性SAPNetWeaver?CompositeApplicationFramework人員集成PeopleIntegration多渠道訪問

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WindowsIntelIA-32IA-64Midrange

IBM

OS/400

IBM

iSeriesMainframe

IBM

OS/390/

z/OSIBM

zSeries基于Java的客戶端Web

瀏覽器基于MSWindows

的客戶端OPEN-SQL（ABAP）JavaOracleInformixMicrosoft

SQL-ServerMAXDB移動(dòng)設(shè)備

.Net/COM+

HTTP/XML/SOAPJava/CORBA*NotallcomponentswillbesupportedonallplatformsIBMDB2UDBforUNIX&WindowsiSeriesOS/390andz/OSUnixHP

Tru64AlphaSiemens

Reliant

UnixMIPS

SUNSolarisSUN/FSC

SPARC

IBMAIXIBM

pSeries

HP-UXPA-RISCIntelIA-64

Linux

IntelIA-32,IA-64,IBM

zSeriesSAP系統(tǒng)的開放性－支持所有通用平臺(tái)SAPNetWeaver–集成化應(yīng)用平臺(tái)SAPNetWeaver實(shí)現(xiàn)人員、信息和業(yè)務(wù)流程的集成(Integratepeople,informationandprocesses…)實(shí)現(xiàn)跨技術(shù)和跨組織機(jī)的集成(…acrosstechnologiesandorganizations.)實(shí)現(xiàn)與.NET和J2EE的互操作(.NETandWebSphereinteroperabilityandextensibility)為SAP和合作伙伴提供業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)大的預(yù)配置方案減少了特殊定置(Pre-configuredwithbusinesscontent)企業(yè)服務(wù)架構(gòu)提高了業(yè)務(wù)流程靈活性SAPNetWeaver?CompositeApplicationFramework人員集成PeopleIntegration多渠道訪問

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channelaccess)企業(yè)門戶(Portal)協(xié)作(Collaboration)信息集成InformationIntegration商業(yè)智能(BI)主數(shù)據(jù)管理(MasterDataManagement)知識(shí)管理(KM)流程集成ProcessIntegration集成代理商業(yè)流程管理應(yīng)用平臺(tái)ApplicationPlatformJ2EEDB和OS提取ABAPLifeCycleMgmt…IDE

FileSystemLocalJ2EEEngine開發(fā)員Web應(yīng)用服務(wù)器OPEN-SQL（ABAP）J2EE瀏覽器Internet通信管理HTMLJSPEJBLocalPCFinalDeployHTMLJSPEJBFinalDeployHTMLJSPEJBLocalPCHTMLJSPEJB開發(fā)員豐富靈活的開發(fā)平臺(tái)綜合應(yīng)用框架用戶界面框架WebDynproRuntime用戶界面組件用戶界面范例流程框架智能工作流指導(dǎo)程序通用工作集對(duì)象架構(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)訪問架構(gòu)生命周期方法論服務(wù)架構(gòu)綜合服務(wù)外部服務(wù)用戶界面模型范例配置.WebDynpro流程模型指導(dǎo)程序模板對(duì)象模型業(yè)務(wù)對(duì)象模板服務(wù)模型元數(shù)據(jù)流程工作流用戶界面服務(wù)對(duì)象設(shè)計(jì)運(yùn)行UDDI

WSDLXMI/JMI服務(wù)模板KMBWXIDB業(yè)務(wù)對(duì)象服務(wù)通用服務(wù)SAP綜合應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)SAPNetWeaver–集成化應(yīng)用平臺(tái)SAPNetWeaver實(shí)現(xiàn)人員、信息和業(yè)務(wù)流程的集成(Integratepeople,informationandprocesses…)實(shí)現(xiàn)跨技術(shù)和跨組織機(jī)的集成(…acrosstechnologiesandorganizations.)實(shí)現(xiàn)與.NET和J2EE的互操作(.NETandWebSphereinteroperabilityandextensibility)為SAP和合作伙伴提供業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)大的預(yù)配置方案減少了特殊定置(Pre-configuredwithbusinesscontent)企業(yè)服務(wù)架構(gòu)提高了業(yè)務(wù)流程靈活性SAPNetWeaver?CompositeApplicationFramework人員集成PeopleIntegration多渠道訪問

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