項目考核管理（建設(shè)工程項目管理）

目的02推動目標(biāo)管理體系在項目中的落實04提升公司管理水平01實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)03規(guī)范項目考核激勵機制05建立健全績效管理體系管理職責(zé)公司總部070305確定項目部目標(biāo)管理責(zé)任書所載考核內(nèi)容的評價標(biāo)準(zhǔn)與評價方法。負(fù)責(zé)績效考核資料的整理、分析、歸檔。核定項目部獎金數(shù)額，下發(fā)項目部。04010602制定項目部績效管理的政策、制度、規(guī)定。組織項目部簽訂項目部目標(biāo)管理責(zé)任書。成立考核小組制定考核實施計劃、收集與匯總分析考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、評價計分、形成考核結(jié)果。審核項目部上報的獎金分配方案。06項目部070102030405制定項目部員工績效考核的管理辦法、實施方案及具體實施。以公司下達(dá)的項目部目標(biāo)管理責(zé)任書為依據(jù)，在保證質(zhì)量安全的前提下，保證工期、降本增效。執(zhí)行公司績效考核管理的各項規(guī)定。根據(jù)公司考核計劃安排上報相關(guān)材料，參加評價會議，就有關(guān)問題接受公司管理層的聆訊。在對考核結(jié)果有異議時向公司提出申訴。根據(jù)考核結(jié)果及公司相關(guān)規(guī)定，擬定獎金分配方案。配合公司完成總部績效考核管理的相關(guān)工作。項目部績效考核02竣工結(jié)算總考核01年度績效考核項目部績效考核內(nèi)容主要為項目部目標(biāo)管理責(zé)任書所載內(nèi)容，包括進(jìn)度、成本、財務(wù)、質(zhì)量與安全等生產(chǎn)目標(biāo)和管理目標(biāo)，相關(guān)考核內(nèi)容的具體評價標(biāo)準(zhǔn)和評分方法由公司總部制定。制定、下達(dá)實施項目總體目標(biāo)管理責(zé)任書。01項目部根據(jù)公司的年度績效考核工作安排，向公司總部提交年度績效工作完成情況及相關(guān)成果文件;在項目竣工后，向公司總體提交竣工結(jié)算總考核的相關(guān)文件。?02公司總部形成考核結(jié)果并將考核結(jié)果通知項目部。04公司總部在對考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析后，形成績效考核初步意見并提議召開相關(guān)評價會議，對各項目部績效情況進(jìn)行整體介紹。03公司根據(jù)項目部目標(biāo)管理責(zé)任書擬定應(yīng)用考評結(jié)果方案，具體核定項目部獎金數(shù)額，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)項目部執(zhí)行。05項目部擬定獎金分配方案