改擴建工業(yè)研發(fā)用房項目工程技術部質量信得過班組申報材料

改擴建工業(yè)研發(fā)用房項目工程技術部----2019年質量信得過班組匯報CONTENTS01030204明確班組定位顧客識別與需求確定建設策劃建設實施05建設成效06班組特色01明確班組定位1.1班組概況

改擴建工業(yè)研發(fā)用房項目工程技術部是一個致力于打造精品工程的班組。現(xiàn)班組管理人員10名，先后承建了鎮(zhèn)江孟家灣安置房、合肥高鐵都市花園等項目的技術工作。這是一支平均年齡不到30歲充滿干勁、勇于創(chuàng)新的團隊。班組內始終保持“不服輸、敢拼搏”的精神，貫徹落實“嚴把質量關、嚴控安全線”的管理理念，以確保生產安全“零”事故、工程質量符合設計及規(guī)范要求，并連續(xù)多次被顧客評為“優(yōu)秀集體”稱號。序號姓名年齡工種（職稱）職責文化背景備注136總工程師統(tǒng)籌規(guī)劃及現(xiàn)場管理本科230工程技術部部長技術支持及進度管控本科328工程技術部副部長技術管理及質量管控本科430技術主管施工生產管控及安全管控本科527技術主管質量管控及測量本科628技術主管質量及安全管控本科727技術主管及測量組長BIM綜合與現(xiàn)場管理本科826技術、測量人員質量管控及現(xiàn)場測量?？?26調度員信息整合與BIM管理本科1023庫管員材料管理本科

1.1班組概況

以“創(chuàng)造既能顧全大局，又可相互配合的團隊”為班組目標，讓我們的團體被認可、被分享“以人為本、樣板引路、打造精品工程、樹企業(yè)標桿”為原則，確保施工質量

以“培養(yǎng)技術、管理雙管人才”為文化核心改擴建工業(yè)研發(fā)用房項目工程技術部為顧客提供完整的技術服務支持及現(xiàn)場安全、質量、進度的管理。1.2班組文化1.3班組定位施工技術熟練掌握工程的規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工質量標準，并在工程的實際施工中加以應用；編寫施工技術措施、質量要求、質量保證措施及技術指令，并貫徹落實；對施工過程進行控制并記錄；作好技術交底并記錄，同時檢查落實技術交底的實施；組織編制成本管理技術方案并實施。保證現(xiàn)場施工質量控制。測量管控主持工程的日常施工測量工作，復核測量、量測結果，對其進行分析反饋；向現(xiàn)場施工技術人員進行測量交底，對測量儀器進行保養(yǎng)維修。保證現(xiàn)場測量準確性。試驗檢測

貫徹執(zhí)行混凝土試驗規(guī)程及國家、建筑行業(yè)的相關試驗規(guī)范；按照規(guī)定合理安排各項試驗工作，保證用于工程施工的各種原材料符合相關規(guī)范、標準要求；定期對混凝土、砂漿拌和物等工程用材料進行取樣試驗并填寫試驗報告單，嚴格禁止不合格產品用于工程施工；保證現(xiàn)場材料質量控制工程技術管理集約化標準化精細化全員全過程全覆蓋改擴建工業(yè)研發(fā)用房項目工程技術部以年度計劃為導向，遵從工程技術管理“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”，同時從施工技術、測量管理、試驗檢測三方面入手，為顧客提供全方面的技術支持及質量保證。02顧客識別與關鍵需求確定2.1顧客識別收集顧客年度計劃及提出質量方面要求。了解顧客需求制定出有針對性的顧客管理策劃，讓顧客放心。結合顧客前期已完項目的優(yōu)良經驗,進一步了解客戶前期需要，與顧客代表進行前期洽談，逐步改良管理，更貼近顧客滿意度。完成最后顧客滿意的策劃書，最后完成班組的顧客識別。2.2識別確定關鍵需求--混凝土環(huán)形支撐體系同圓為保證圓環(huán)混凝土支撐四周受力一致，在施工過程中，要確保不同位置的環(huán)形梁的圓心必須在同一鉛垂線上。為保證各工況下環(huán)形梁的受力均勻，避免出現(xiàn)應力集中，圓環(huán)混凝土支撐的環(huán)形梁施工要確保其設計弧度。為保證荷載順利傳遞，則需要混凝土梁在傳力方向上截面一致，在施工過程中，要保證環(huán)形梁標高一致。同心同標高

超大直徑圓環(huán)混凝土支撐有利土方開挖、減少成本、縮短工期。其充分發(fā)揮了拱的受壓性能優(yōu)勢，將基坑側壁的荷載通過現(xiàn)澆板或混凝直梁傳遞到環(huán)形梁上。而制約深基坑大直徑圓環(huán)混凝土支撐的關鍵在于施工過程質量控制，環(huán)形梁的同心、同圓、同標高控制尤為重要2.2識別確定關鍵需求--高大模板支撐系統(tǒng)

施工現(xiàn)場混凝土構件模板支撐高度超過12m，搭設跨度超過10.4m，或施工總荷載大于15kN/㎡，或集中線荷載大于20kN/m的模板支撐系統(tǒng)。其工序因其超高、超重的特點，對模板的安全性提出了高要求。而模板支撐體系的施工的好壞是影響高大模板安全性的關鍵工序。地下室框架梁下高大模板支撐系統(tǒng)設計布置一覽表（部分）（制表人：貢劍波）2.2識別確定關鍵需求班組抓住最終安全質量核心要求，明確顧客的安全、質量、進度要求并結合自身資源及管理體系，制定與自身為基礎，顧客需求為中心的符合實際的戰(zhàn)略計劃。質量要求顧客需求自身資源管理體系戰(zhàn)略計劃03建設策劃

由總工程師牽頭對顧客進行施工調查。主要包含工程概況、工程地質水文自然條件、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況等。為更好地做好顧客的工程質量建設服務，施工調查結束后，由部長、副部長共同提出書面報告由總工進行審核，最后提交總體施工調查報告至顧客。同時總工編寫實施性施工組織設計統(tǒng)籌現(xiàn)場規(guī)劃、部長貢編寫施工方案計劃、測量組長編寫項目總體測量計劃、技術主管編寫項目交底計劃。班組建設策劃與實施試驗檢測施工方案測量管理設計文件檢測報告測量成果報告進度計劃施工技術技術交底施工調查報告上報顧客審查通過后，組織全部班組人員進行交底、學習。對容易出現(xiàn)的質量管理問題進行針對性提示，使交底內容更具可操作性。班組建設策劃與實施圖3-1施工調查報告

圖3-2施工調查報告全員交底

2建設策劃在整個環(huán)節(jié)中以明確顧客導向、確定顧客需求為前提；權衡顧客價值為基礎；在過程中收集顧客不滿意信息，消除顧客抱怨，以獲得顧客滿意；從而使其認同班組價值，最后達到顧客忠誠的目的。顧客導向顧客價值顧客抱怨顧客滿意顧客忠誠顧客群04建設實施提升人員素質完善基礎建設改進與創(chuàng)新建設實施4.1建設實施--提升人員素質4.1.1提升安全意識及質量意識班組成員到崗前先進行崗前技能培訓，保證成員們均熟悉崗位要求、明確崗位職責。同時每天嚴格執(zhí)行早班會制度，下達每日工作要點。圖4.1.1-1明確崗位職責4.1建設實施—提升人員素質4.1.2提升員工的專業(yè)技術能力組織施工質量、安全文明現(xiàn)場觀摩會，對施工現(xiàn)場存在的工程技術問題定期召開有針對性的現(xiàn)場培訓，總結經驗與得失。組織人員間進行交流與學習，參加優(yōu)秀公司的標桿管理活動及研討會、培訓會等，在各種活動的參與中，提升專業(yè)知識和技能。圖4.1.2-1班組現(xiàn)場內部交流圖4.1.2-2參與專業(yè)交流會4.1.3提升員工工具使用能力施工生產中涉及到的一些測量儀器、輔助工具，這一方面的培訓主要是針對一些有學習熱情的年輕的能力比較強的員工，通過培訓使他們快速成長為一名優(yōu)秀的施工放線人員，滿足施工生產需要。圖4.1.3-1讓年輕的員工更好的投入到施工生產中4.1建設實施—提升人員素質4.1.3提升員工工具使用能力班組內部每周定期組織專業(yè)知識及技能培訓，培訓貼近生產實際。圖4.1.3-2周培訓計劃圖4.1.3-3每周技能培訓4.1建設實施—提升人員素質定期組織技能比武，對專業(yè)技術能力突出的人員進行經濟獎勵，同時實行導師帶徒制度，給新加入員工確定一名經驗豐富、技能高超的師傅，使新員工能快速成長適應現(xiàn)場施工需求。圖4.1.3-4對技能突出的人員進行獎勵圖4.1.3-5實行“導師帶徒”4.1建設實施—提升人員素質4.1.3提升員工工具使用能力4.2建設實施--完善基礎建設4.2.1打造品牌隊伍，爭創(chuàng)一流班組對每個階段的施工進行人員分工，同時挑選現(xiàn)場有經驗的人員作為某區(qū)域的總負責人員，落實責任人制度確?，F(xiàn)場問題可及時。圖4.2.1-1環(huán)形支撐階段分工圖

圖4.2.1-3主體結構階段分工圖

圖4.2.1-2基礎施工階段分工圖

4.2.1打造品牌隊伍，爭創(chuàng)一流班組定期組織內部安全、質量、進度評比，激發(fā)大干熱情。明確獎罰制度，對完成情況好的班組予以獎勵，對完成不到位的進行問責。圖4.2.1-4現(xiàn)場安全、質量、進度評比

圖4.2.1-5評比結果及獎罰措施4.2建設實施--完善基礎建設4.2.2加大機械化作業(yè)，減少手工失誤鋼筋全部采用定點集中外加工配送方式，加工過程全部數(shù)控化，最大化減少原材浪費。同時運用BIM技術根據(jù)施工進度、庫存情況合理安排材料采購、進場時間和批次，減少庫存。圖4.2.2材料集中外加工4.2建設實施--完善基礎建設4.2.3優(yōu)化方案交底，責任明確到人根據(jù)項目制定的施工方案，結合現(xiàn)場實際施工條件，編寫出適合現(xiàn)場的作業(yè)指導書及現(xiàn)場交底，更高效地服務施工現(xiàn)場。圖4.2.3-1審批合格的方案圖4.2.3-2現(xiàn)場方案交底4.2建設實施--完善基礎建設4.2.3優(yōu)化方案交底，責任明確到人組織班組人員進行學習研究，同時收集經驗豐富的人員意見，優(yōu)化專項施工方案。施工過程中安排技術人員旁站指導，力求保質保量完成。圖4.2.3-3聘請專家對專項施工方案進行評審圖4.2.3-4現(xiàn)場技術人員旁站4.2建設實施--完善基礎建設4.2.3優(yōu)化方案交底，責任明確到人施工前安排專人對現(xiàn)場工序進行針對性交底，明確施工過程中的質量控制要點。圖4.2.3-5針對性交底學習會現(xiàn)場解答疑問圖4.2.3-6下發(fā)各類技術交底及方案4.2建設實施--完善基礎建設4.2.4加強外部協(xié)調，深化內部溝通第一：結合現(xiàn)場實際，對已有設計提出優(yōu)化并上報設計部門及業(yè)主，同時上報明細方案，在批準后按方案實施；圖4.2.4-1上報優(yōu)化的設計方案審核圖4.2.4-2現(xiàn)場對優(yōu)化的設計進行談論4.2建設實施--完善基礎建設4.2.4加強外部協(xié)調，深化內部溝通第二：每周召開生產例會，通過例會可以了解到協(xié)作隊伍需求和自身的不足，以便于在今后工作中可以更好地服務業(yè)主單位；圖4.2.4-3每周生產例會解決實際問題圖4.2.4-4匯總問題做好整改4.2建設實施--完善基礎建設4.2.4加強外部協(xié)調，深化內部溝通第三：積極主動地向業(yè)主單位溝通現(xiàn)場施工情況，并及時將業(yè)主意見建議反饋給協(xié)作隊伍，做到問題及時閉合。圖4.2.4-5積極溝通做到問題閉合圖4.2.4-6積極匯報，主動溝通4.2建設實施--完善基礎建設4.2.5綠色文明施工，打造達標工地4.2建設實施--完善基礎建設減少建筑業(yè)碳排放是每一個建筑人責無旁貸的責任，本班組做好綠色施工宣傳教育、落實節(jié)能減排制度，積極探索新的施工工藝。預防和消除施工造成的環(huán)境污染，做到控制排污、控制揚塵、降低噪聲及振動，減少大氣污染，保護植被，保護水源，保護環(huán)境，創(chuàng)建綠色施工達標工地。圖4.2.5塔吊噴淋系統(tǒng)、綠色施工宣傳、自動沖洗平臺、揚塵檢測自動報警系統(tǒng)4.3建設實施--改進與創(chuàng)新4.3.1科學合理籌劃，質量標準再上新臺階在基坑支撐施工階段，本項目選用的是圓環(huán)混凝土支撐。本著質量為本的理念，本班組立即配合業(yè)主展開QC活動，活動課題為“超大直徑圓環(huán)混凝土支撐成型合格率控制”。圖4.3.1-1軸線偏差超限（未同心、同圓）原因分析魚骨圖（制圖人：侯文凱）圖4.3.1-2標高偏差超限（未同標高）原因分析魚骨圖（制圖人：侯文凱）科學合理的運用排列圖、餅分圖、魚刺圖等統(tǒng)計工具4.3建設實施--改進與創(chuàng)新圖4.3.1-3

12條末端因素（制圖人：侯文凱）工人質量意識差技術交底不到位駕駛人員違規(guī)操作原材料進場把控不嚴對材料性能了解不足加固方法有誤澆筑時未帶控制線土質疏松基坑隆起支完模未校核控制點位變動儀器誤差通過以上兩個魚刺圖分析出的所有末端因素，合并同類項得出末端因素有以下12條4.3建設實施--改進與創(chuàng)新使用折線圖等圖形工具，找出了四條末端因素分別為“工人質量意識差”、“控制點位變動”、“基坑隆起”、“土質松軟”。01040203控制點位變動工人質量意識差基坑隆起土質松軟4.3建設實施--改進與創(chuàng)新針對這四項末端因素，我們分別制定了專項的對策并嚴格的實施，取得了顯著的效果，同時在后期始終維持著有效的對策，并取得了理想的效果。要因實施情況完成情況備注工人質量意識差由工程技術部部長貢劍波牽頭，對班組相關施工人員進行了重新交底。加強過程控制，詳細說明了有錯必改、有好必獎的實施原則。重新交底率達到100％，因為對控制點使用的嚴謹性加強，使得模板支設的誤差率較之前有明顯的減少土質松軟由項目總工制定相應對稱開挖施工方案，生產口與技術口現(xiàn)場落實。采用對稱開挖施工辦法，加快了工期，減小了閉合誤差。圖4.3.1-4工人質量意識差實施情況圖4.3.1-5土質松軟實施情況4.3建設實施--改進與創(chuàng)新要因實施情況完成情況備注基坑隆起由項目總工牽頭，對末端原因9分析過程中獲得數(shù)據(jù)進行討論，決定將圓環(huán)混凝土支撐中的環(huán)形梁部分成型面標高下調2cm.即第一道圓環(huán)支撐成型面由-1.85m調整至-1.87m，第二道圓環(huán)支撐成型面由-6.85m調整至-6.87m，并嚴格控制。在基坑內土方開挖的過程中，基坑逐漸隆起，當隆起趨于平穩(wěn)時，受監(jiān)測的點標高亦趨于設計值?？刂泣c位變動由測量小組組長韓明磊牽頭，自本月起至基坑回填完成，每月更新控制網本月控制網已更新并投入使用，后期將持續(xù)更新圖4.3.1-6

基坑隆起實施情況圖4.3.1-7

控制點位變動實施情況4.3建設實施--改進與創(chuàng)新4.3.2打破傳統(tǒng)思維，不斷創(chuàng)新向前在地基基礎施工階段，受到場地限制，如果我們按照傳統(tǒng)方法進行先壓管樁再做圍護結構，勢必會對周邊建筑安全造成極大的不利影響。本項目工程基坑四周環(huán)境復雜，東、南、北側均有廠房，西側較多管線，距離基坑外邊1.7m處有DN300給水管、3.4m處有DN700給水管、4.2m處有燃氣管等。圖4.3.2-1周邊環(huán)境在周邊環(huán)境復雜情況下，先進行圍護結構施工，降低PHC預制管樁產生的擠土效應對周邊環(huán)境的影響，同時采用由四周向中心壓樁、應力釋放孔、引孔等措施，降低對圍結構的破壞。4.3建設實施--改進與創(chuàng)新4.3.2打破傳統(tǒng)思維，不斷創(chuàng)新向前應力釋放孔成孔直徑為600mm，成孔深度35m，共計761根，基坑周邊24m范圍內的工程樁采用鉆孔取土引孔措施，取土深度為23m，孔徑為500mm，共計665根。圖4.3.2-2應力釋放孔施工圖4.3.2-3引孔施工4.3建設實施--改進與創(chuàng)新4.3.2打破傳統(tǒng)思維，不斷創(chuàng)新向前本班組集中力量學習BIM技術，組建BIM平臺并投入使用。相較于以往，在工程量的計算上顯得更為便捷和準確；在管線施工上提前避免了很多碰撞，減少了返工費用；有效的將項目模型、物資、資料、成本等糅合在了一起，使得項目更加立體化。圖4.3.2-4

各專業(yè)BIM模型4.3建設實施--改進與創(chuàng)新05建設成效圖4.1.3-1BIM技術排磚圖

運用BIM技術創(chuàng)建模型對鋼筋料單、成品驗收及現(xiàn)場綁扎進行管控，既節(jié)省了材料又保證了質量進度。利用BIM技術，一鍵生成排磚施工圖和材料進場計劃，指導施工。圖4.1.3-2施工現(xiàn)場排磚圖5.1建設成效--創(chuàng)新成果落地，初見成效5.2建設成效--資源整合、推動項目總體發(fā)展圖5.2-2BIM應用系統(tǒng)著作權圖5.2-1企業(yè)級BIM管理平臺利用BIM+視頻對現(xiàn)場實時監(jiān)控利用BIM技術進行施工模擬，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的安全質量問題，列出清單，逐