改擴(kuò)建工業(yè)研發(fā)用房項(xiàng)目工程技術(shù)部質(zhì)量信得過班組申報(bào)材料

改擴(kuò)建工業(yè)研發(fā)用房項(xiàng)目工程技術(shù)部----2019年質(zhì)量信得過班組匯報(bào)CONTENTS01030204明確班組定位顧客識別與需求確定建設(shè)策劃建設(shè)實(shí)施05建設(shè)成效06班組特色01明確班組定位1.1班組概況

改擴(kuò)建工業(yè)研發(fā)用房項(xiàng)目工程技術(shù)部是一個(gè)致力于打造精品工程的班組?，F(xiàn)班組管理人員10名，先后承建了鎮(zhèn)江孟家灣安置房、合肥高鐵都市花園等項(xiàng)目的技術(shù)工作。這是一支平均年齡不到30歲充滿干勁、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。班組內(nèi)始終保持“不服輸、敢拼搏”的精神，貫徹落實(shí)“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)控安全線”的管理理念，以確保生產(chǎn)安全“零”事故、工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并連續(xù)多次被顧客評為“優(yōu)秀集體”稱號。序號姓名年齡工種（職稱）職責(zé)文化背景備注136總工程師統(tǒng)籌規(guī)劃及現(xiàn)場管理本科230工程技術(shù)部部長技術(shù)支持及進(jìn)度管控本科328工程技術(shù)部副部長技術(shù)管理及質(zhì)量管控本科430技術(shù)主管施工生產(chǎn)管控及安全管控本科527技術(shù)主管質(zhì)量管控及測量本科628技術(shù)主管質(zhì)量及安全管控本科727技術(shù)主管及測量組長BIM綜合與現(xiàn)場管理本科826技術(shù)、測量人員質(zhì)量管控及現(xiàn)場測量專科926調(diào)度員信息整合與BIM管理本科1023庫管員材料管理本科

1.1班組概況

以“創(chuàng)造既能顧全大局，又可相互配合的團(tuán)隊(duì)”為班組目標(biāo)，讓我們的團(tuán)體被認(rèn)可、被分享“以人為本、樣板引路、打造精品工程、樹企業(yè)標(biāo)桿”為原則，確保施工質(zhì)量

以“培養(yǎng)技術(shù)、管理雙管人才”為文化核心改擴(kuò)建工業(yè)研發(fā)用房項(xiàng)目工程技術(shù)部為顧客提供完整的技術(shù)服務(wù)支持及現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理。1.2班組文化1.3班組定位施工技術(shù)熟練掌握工程的規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在工程的實(shí)際施工中加以應(yīng)用；編寫施工技術(shù)措施、質(zhì)量要求、質(zhì)量保證措施及技術(shù)指令，并貫徹落實(shí)；對施工過程進(jìn)行控制并記錄；作好技術(shù)交底并記錄，同時(shí)檢查落實(shí)技術(shù)交底的實(shí)施；組織編制成本管理技術(shù)方案并實(shí)施。保證現(xiàn)場施工質(zhì)量控制。測量管控主持工程的日常施工測量工作，復(fù)核測量、量測結(jié)果，對其進(jìn)行分析反饋；向現(xiàn)場施工技術(shù)人員進(jìn)行測量交底，對測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)維修。保證現(xiàn)場測量準(zhǔn)確性。試驗(yàn)檢測

貫徹執(zhí)行混凝土試驗(yàn)規(guī)程及國家、建筑行業(yè)的相關(guān)試驗(yàn)規(guī)范；按照規(guī)定合理安排各項(xiàng)試驗(yàn)工作，保證用于工程施工的各種原材料符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；定期對混凝土、砂漿拌和物等工程用材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)并填寫試驗(yàn)報(bào)告單，嚴(yán)格禁止不合格產(chǎn)品用于工程施工；保證現(xiàn)場材料質(zhì)量控制工程技術(shù)管理集約化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化全員全過程全覆蓋改擴(kuò)建工業(yè)研發(fā)用房項(xiàng)目工程技術(shù)部以年度計(jì)劃為導(dǎo)向，遵從工程技術(shù)管理“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”，同時(shí)從施工技術(shù)、測量管理、試驗(yàn)檢測三方面入手，為顧客提供全方面的技術(shù)支持及質(zhì)量保證。02顧客識別與關(guān)鍵需求確定2.1顧客識別收集顧客年度計(jì)劃及提出質(zhì)量方面要求。了解顧客需求制定出有針對性的顧客管理策劃，讓顧客放心。結(jié)合顧客前期已完項(xiàng)目的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步了解客戶前期需要，與顧客代表進(jìn)行前期洽談，逐步改良管理，更貼近顧客滿意度。完成最后顧客滿意的策劃書，最后完成班組的顧客識別。2.2識別確定關(guān)鍵需求--混凝土環(huán)形支撐體系同圓為保證圓環(huán)混凝土支撐四周受力一致，在施工過程中，要確保不同位置的環(huán)形梁的圓心必須在同一鉛垂線上。為保證各工況下環(huán)形梁的受力均勻，避免出現(xiàn)應(yīng)力集中，圓環(huán)混凝土支撐的環(huán)形梁施工要確保其設(shè)計(jì)弧度。為保證荷載順利傳遞，則需要混凝土梁在傳力方向上截面一致，在施工過程中，要保證環(huán)形梁標(biāo)高一致。同心同標(biāo)高

超大直徑圓環(huán)混凝土支撐有利土方開挖、減少成本、縮短工期。其充分發(fā)揮了拱的受壓性能優(yōu)勢，將基坑側(cè)壁的荷載通過現(xiàn)澆板或混凝直梁傳遞到環(huán)形梁上。而制約深基坑大直徑圓環(huán)混凝土支撐的關(guān)鍵在于施工過程質(zhì)量控制，環(huán)形梁的同心、同圓、同標(biāo)高控制尤為重要2.2識別確定關(guān)鍵需求--高大模板支撐系統(tǒng)

施工現(xiàn)場混凝土構(gòu)件模板支撐高度超過12m，搭設(shè)跨度超過10.4m，或施工總荷載大于15kN/㎡，或集中線荷載大于20kN/m的模板支撐系統(tǒng)。其工序因其超高、超重的特點(diǎn)，對模板的安全性提出了高要求。而模板支撐體系的施工的好壞是影響高大模板安全性的關(guān)鍵工序。地下室框架梁下高大模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)布置一覽表（部分）（制表人：貢劍波）2.2識別確定關(guān)鍵需求班組抓住最終安全質(zhì)量核心要求，明確顧客的安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求并結(jié)合自身資源及管理體系，制定與自身為基礎(chǔ)，顧客需求為中心的符合實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃。質(zhì)量要求顧客需求自身資源管理體系戰(zhàn)略計(jì)劃03建設(shè)策劃

由總工程師牽頭對顧客進(jìn)行施工調(diào)查。主要包含工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選擇、重點(diǎn)工程情況等。為更好地做好顧客的工程質(zhì)量建設(shè)服務(wù)，施工調(diào)查結(jié)束后，由部長、副部長共同提出書面報(bào)告由總工進(jìn)行審核，最后提交總體施工調(diào)查報(bào)告至顧客。同時(shí)總工編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)籌現(xiàn)場規(guī)劃、部長貢編寫施工方案計(jì)劃、測量組長編寫項(xiàng)目總體測量計(jì)劃、技術(shù)主管編寫項(xiàng)目交底計(jì)劃。班組建設(shè)策劃與實(shí)施試驗(yàn)檢測施工方案測量管理設(shè)計(jì)文件檢測報(bào)告測量成果報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃施工技術(shù)技術(shù)交底施工調(diào)查報(bào)告上報(bào)顧客審查通過后，組織全部班組人員進(jìn)行交底、學(xué)習(xí)。對容易出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題進(jìn)行針對性提示，使交底內(nèi)容更具可操作性。班組建設(shè)策劃與實(shí)施圖3-1施工調(diào)查報(bào)告

圖3-2施工調(diào)查報(bào)告全員交底

2建設(shè)策劃在整個(gè)環(huán)節(jié)中以明確顧客導(dǎo)向、確定顧客需求為前提；權(quán)衡顧客價(jià)值為基礎(chǔ)；在過程中收集顧客不滿意信息，消除顧客抱怨，以獲得顧客滿意；從而使其認(rèn)同班組價(jià)值，最后達(dá)到顧客忠誠的目的。顧客導(dǎo)向顧客價(jià)值顧客抱怨顧客滿意顧客忠誠顧客群04建設(shè)實(shí)施提升人員素質(zhì)完善基礎(chǔ)建設(shè)改進(jìn)與創(chuàng)新建設(shè)實(shí)施4.1建設(shè)實(shí)施--提升人員素質(zhì)4.1.1提升安全意識及質(zhì)量意識班組成員到崗前先進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，保證成員們均熟悉崗位要求、明確崗位職責(zé)。同時(shí)每天嚴(yán)格執(zhí)行早班會制度，下達(dá)每日工作要點(diǎn)。圖4.1.1-1明確崗位職責(zé)4.1建設(shè)實(shí)施—提升人員素質(zhì)4.1.2提升員工的專業(yè)技術(shù)能力組織施工質(zhì)量、安全文明現(xiàn)場觀摩會，對施工現(xiàn)場存在的工程技術(shù)問題定期召開有針對性的現(xiàn)場培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與得失。組織人員間進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，參加優(yōu)秀公司的標(biāo)桿管理活動及研討會、培訓(xùn)會等，在各種活動的參與中，提升專業(yè)知識和技能。圖4.1.2-1班組現(xiàn)場內(nèi)部交流圖4.1.2-2參與專業(yè)交流會4.1.3提升員工工具使用能力施工生產(chǎn)中涉及到的一些測量儀器、輔助工具，這一方面的培訓(xùn)主要是針對一些有學(xué)習(xí)熱情的年輕的能力比較強(qiáng)的員工，通過培訓(xùn)使他們快速成長為一名優(yōu)秀的施工放線人員，滿足施工生產(chǎn)需要。圖4.1.3-1讓年輕的員工更好的投入到施工生產(chǎn)中4.1建設(shè)實(shí)施—提升人員素質(zhì)4.1.3提升員工工具使用能力班組內(nèi)部每周定期組織專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，培訓(xùn)貼近生產(chǎn)實(shí)際。圖4.1.3-2周培訓(xùn)計(jì)劃圖4.1.3-3每周技能培訓(xùn)4.1建設(shè)實(shí)施—提升人員素質(zhì)定期組織技能比武，對專業(yè)技術(shù)能力突出的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)實(shí)行導(dǎo)師帶徒制度，給新加入員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富、技能高超的師傅，使新員工能快速成長適應(yīng)現(xiàn)場施工需求。圖4.1.3-4對技能突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)圖4.1.3-5實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”4.1建設(shè)實(shí)施—提升人員素質(zhì)4.1.3提升員工工具使用能力4.2建設(shè)實(shí)施--完善基礎(chǔ)建設(shè)4.2.1打造品牌隊(duì)伍，爭創(chuàng)一流班組對每個(gè)階段的施工進(jìn)行人員分工，同時(shí)挑選現(xiàn)場有經(jīng)驗(yàn)的人員作為某區(qū)域的總負(fù)責(zé)人員，落實(shí)責(zé)任人制度確?，F(xiàn)場問題可及時(shí)。圖4.2.1-1環(huán)形支撐階段分工圖

圖4.2.1-3主體結(jié)構(gòu)階段分工圖

圖4.2.1-2基礎(chǔ)施工階段分工圖

4.2.1打造品牌隊(duì)伍，爭創(chuàng)一流班組定期組織內(nèi)部安全、質(zhì)量、進(jìn)度評比，激發(fā)大干熱情。明確獎(jiǎng)罰制度，對完成情況好的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對完成不到位的進(jìn)行問責(zé)。圖4.2.1-4現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度評比

圖4.2.1-5評比結(jié)果及獎(jiǎng)罰措施4.2建設(shè)實(shí)施--完善基礎(chǔ)建設(shè)4.2.2加大機(jī)械化作業(yè)，減少手工失誤鋼筋全部采用定點(diǎn)集中外加工配送方式，加工過程全部數(shù)控化，最大化減少原材浪費(fèi)。同時(shí)運(yùn)用BIM技術(shù)根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況合理安排材料采購、進(jìn)場時(shí)間和批次，減少庫存。圖4.2.2材料集中外加工4.2建設(shè)實(shí)施--完善基礎(chǔ)建設(shè)4.2.3優(yōu)化方案交底，責(zé)任明確到人根據(jù)項(xiàng)目制定的施工方案，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工條件，編寫出適合現(xiàn)場的作業(yè)指導(dǎo)書及現(xiàn)場交底，更高效地服務(wù)施工現(xiàn)場。圖4.2.3-1審批合格的方案圖4.2.3-2現(xiàn)場方案交底4.2建設(shè)實(shí)施--完善基礎(chǔ)建設(shè)4.2.3優(yōu)化方案交底，責(zé)任明確到人組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，同時(shí)收集經(jīng)驗(yàn)豐富的人員意見，優(yōu)化專項(xiàng)施工方案。施工過程中安排技術(shù)人員旁站指導(dǎo)，力求保質(zhì)保量完成。圖4.2.3-3聘請專家對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行評審圖4.2.3-4現(xiàn)場技術(shù)人員旁站4.2建設(shè)實(shí)施--完善基礎(chǔ)建設(shè)4.2.3優(yōu)化方案交底，責(zé)任明確到人施工前安排專人對現(xiàn)場工序進(jìn)行針對性交底，明確施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)。圖4.2.3-5針對性交底學(xué)習(xí)會現(xiàn)場解答疑問圖4.2.3-6下發(fā)各類技術(shù)交底及方案4.2建設(shè)實(shí)施--完善基礎(chǔ)建設(shè)4.2.4加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，深化內(nèi)部溝通第一：結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對已有設(shè)計(jì)提出優(yōu)化并上報(bào)設(shè)計(jì)部門及業(yè)主，同時(shí)上報(bào)明細(xì)方案，在批準(zhǔn)后按方案實(shí)施；圖4.2.4-1上報(bào)優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案審核圖4.2.4-2現(xiàn)場對優(yōu)化的設(shè)計(jì)進(jìn)行談?wù)?.2建設(shè)實(shí)施--完善基礎(chǔ)建設(shè)4.2.4加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，深化內(nèi)部溝通第二：每周召開生產(chǎn)例會，通過例會可以了解到協(xié)作隊(duì)伍需求和自身的不足，以便于在今后工作中可以更好地服務(wù)業(yè)主單位；圖4.2.4-3每周生產(chǎn)例會解決實(shí)際問題圖4.2.4-4匯總問題做好整改4.2建設(shè)實(shí)施--完善基礎(chǔ)建設(shè)4.2.4加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，深化內(nèi)部溝通第三：積極主動地向業(yè)主單位溝通現(xiàn)場施工情況，并及時(shí)將業(yè)主意見建議反饋給協(xié)作隊(duì)伍，做到問題及時(shí)閉合。圖4.2.4-5積極溝通做到問題閉合圖4.2.4-6積極匯報(bào)，主動溝通4.2建設(shè)實(shí)施--完善基礎(chǔ)建設(shè)4.2.5綠色文明施工，打造達(dá)標(biāo)工地4.2建設(shè)實(shí)施--完善基礎(chǔ)建設(shè)減少建筑業(yè)碳排放是每一個(gè)建筑人責(zé)無旁貸的責(zé)任，本班組做好綠色施工宣傳教育、落實(shí)節(jié)能減排制度，積極探索新的施工工藝。預(yù)防和消除施工造成的環(huán)境污染，做到控制排污、控制揚(yáng)塵、降低噪聲及振動，減少大氣污染，保護(hù)植被，保護(hù)水源，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)建綠色施工達(dá)標(biāo)工地。圖4.2.5塔吊噴淋系統(tǒng)、綠色施工宣傳、自動沖洗平臺、揚(yáng)塵檢測自動報(bào)警系統(tǒng)4.3建設(shè)實(shí)施--改進(jìn)與創(chuàng)新4.3.1科學(xué)合理籌劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再上新臺階在基坑支撐施工階段，本項(xiàng)目選用的是圓環(huán)混凝土支撐。本著質(zhì)量為本的理念，本班組立即配合業(yè)主展開QC活動，活動課題為“超大直徑圓環(huán)混凝土支撐成型合格率控制”。圖4.3.1-1軸線偏差超限（未同心、同圓）原因分析魚骨圖（制圖人：侯文凱）圖4.3.1-2標(biāo)高偏差超限（未同標(biāo)高）原因分析魚骨圖（制圖人：侯文凱）科學(xué)合理的運(yùn)用排列圖、餅分圖、魚刺圖等統(tǒng)計(jì)工具4.3建設(shè)實(shí)施--改進(jìn)與創(chuàng)新圖4.3.1-3

12條末端因素（制圖人：侯文凱）工人質(zhì)量意識差技術(shù)交底不到位駕駛?cè)藛T違規(guī)操作原材料進(jìn)場把控不嚴(yán)對材料性能了解不足加固方法有誤澆筑時(shí)未帶控制線土質(zhì)疏松基坑隆起支完模未校核控制點(diǎn)位變動儀器誤差通過以上兩個(gè)魚刺圖分析出的所有末端因素，合并同類項(xiàng)得出末端因素有以下12條4.3建設(shè)實(shí)施--改進(jìn)與創(chuàng)新使用折線圖等圖形工具，找出了四條末端因素分別為“工人質(zhì)量意識差”、“控制點(diǎn)位變動”、“基坑隆起”、“土質(zhì)松軟”。01040203控制點(diǎn)位變動工人質(zhì)量意識差基坑隆起土質(zhì)松軟4.3建設(shè)實(shí)施--改進(jìn)與創(chuàng)新針對這四項(xiàng)末端因素，我們分別制定了專項(xiàng)的對策并嚴(yán)格的實(shí)施，取得了顯著的效果，同時(shí)在后期始終維持著有效的對策，并取得了理想的效果。要因?qū)嵤┣闆r完成情況備注工人質(zhì)量意識差由工程技術(shù)部部長貢劍波牽頭，對班組相關(guān)施工人員進(jìn)行了重新交底。加強(qiáng)過程控制，詳細(xì)說明了有錯(cuò)必改、有好必獎(jiǎng)的實(shí)施原則。重新交底率達(dá)到100％，因?yàn)閷刂泣c(diǎn)使用的嚴(yán)謹(jǐn)性加強(qiáng)，使得模板支設(shè)的誤差率較之前有明顯的減少土質(zhì)松軟由項(xiàng)目總工制定相應(yīng)對稱開挖施工方案，生產(chǎn)口與技術(shù)口現(xiàn)場落實(shí)。采用對稱開挖施工辦法，加快了工期，減小了閉合誤差。圖4.3.1-4工人質(zhì)量意識差實(shí)施情況圖4.3.1-5土質(zhì)松軟實(shí)施情況4.3建設(shè)實(shí)施--改進(jìn)與創(chuàng)新要因?qū)嵤┣闆r完成情況備注基坑隆起由項(xiàng)目總工牽頭，對末端原因9分析過程中獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行討論，決定將圓環(huán)混凝土支撐中的環(huán)形梁部分成型面標(biāo)高下調(diào)2cm.即第一道圓環(huán)支撐成型面由-1.85m調(diào)整至-1.87m，第二道圓環(huán)支撐成型面由-6.85m調(diào)整至-6.87m，并嚴(yán)格控制。在基坑內(nèi)土方開挖的過程中，基坑逐漸隆起，當(dāng)隆起趨于平穩(wěn)時(shí)，受監(jiān)測的點(diǎn)標(biāo)高亦趨于設(shè)計(jì)值?？刂泣c(diǎn)位變動由測量小組組長韓明磊牽頭，自本月起至基坑回填完成，每月更新控制網(wǎng)本月控制網(wǎng)已更新并投入使用，后期將持續(xù)更新圖4.3.1-6

基坑隆起實(shí)施情況圖4.3.1-7

控制點(diǎn)位變動實(shí)施情況4.3建設(shè)實(shí)施--改進(jìn)與創(chuàng)新4.3.2打破傳統(tǒng)思維，不斷創(chuàng)新向前在地基基礎(chǔ)施工階段，受到場地限制，如果我們按照傳統(tǒng)方法進(jìn)行先壓管樁再做圍護(hù)結(jié)構(gòu)，勢必會對周邊建筑安全造成極大的不利影響。本項(xiàng)目工程基坑四周環(huán)境復(fù)雜，東、南、北側(cè)均有廠房，西側(cè)較多管線，距離基坑外邊1.7m處有DN300給水管、3.4m處有DN700給水管、4.2m處有燃?xì)夤艿?。圖4.3.2-1周邊環(huán)境在周邊環(huán)境復(fù)雜情況下，先進(jìn)行圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工，降低PHC預(yù)制管樁產(chǎn)生的擠土效應(yīng)對周邊環(huán)境的影響，同時(shí)采用由四周向中心壓樁、應(yīng)力釋放孔、引孔等措施，降低對圍結(jié)構(gòu)的破壞。4.3建設(shè)實(shí)施--改進(jìn)與創(chuàng)新4.3.2打破傳統(tǒng)思維，不斷創(chuàng)新向前應(yīng)力釋放孔成孔直徑為600mm，成孔深度35m，共計(jì)761根，基坑周邊24m范圍內(nèi)的工程樁采用鉆孔取土引孔措施，取土深度為23m，孔徑為500mm，共計(jì)665根。圖4.3.2-2應(yīng)力釋放孔施工圖4.3.2-3引孔施工4.3建設(shè)實(shí)施--改進(jìn)與創(chuàng)新4.3.2打破傳統(tǒng)思維，不斷創(chuàng)新向前本班組集中力量學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，組建BIM平臺并投入使用。相較于以往，在工程量的計(jì)算上顯得更為便捷和準(zhǔn)確；在管線施工上提前避免了很多碰撞，減少了返工費(fèi)用；有效的將項(xiàng)目模型、物資、資料、成本等糅合在了一起，使得項(xiàng)目更加立體化。圖4.3.2-4

各專業(yè)BIM模型4.3建設(shè)實(shí)施--改進(jìn)與創(chuàng)新05建設(shè)成效圖4.1.3-1BIM技術(shù)排磚圖

運(yùn)用BIM技術(shù)創(chuàng)建模型對鋼筋料單、成品驗(yàn)收及現(xiàn)場綁扎進(jìn)行管控，既節(jié)省了材料又保證了質(zhì)量進(jìn)度。利用BIM技術(shù)，一鍵生成排磚施工圖和材料進(jìn)場計(jì)劃，指導(dǎo)施工。圖4.1.3-2施工現(xiàn)場排磚圖5.1建設(shè)成效--創(chuàng)新成果落地，初見成效5.2建設(shè)成效--資源整合、推動項(xiàng)目總體發(fā)展圖5.2-2BIM應(yīng)用系統(tǒng)著作權(quán)圖5.2-1企業(yè)級BIM管理平臺利用BIM+視頻對現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，列出清單，逐