歐盟企業(yè)的班組安全文化建設(shè)

歐盟企業(yè)的班組安全文化建設(shè)為學(xué)習(xí)、借鑒歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)集團(tuán)先進(jìn)的班組管理理念、方法和閱歷,由16家中央企業(yè)選派的30名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組建設(shè)管理人員組成的“中央企業(yè)班組建設(shè)培訓(xùn)團(tuán)”赴比利時(shí)參與了學(xué)習(xí)和培訓(xùn),這是建國(guó)以來(lái)中央企業(yè)首次派出一線班組進(jìn)步行出國(guó)培訓(xùn)。在歐洲培訓(xùn)期間,培訓(xùn)團(tuán)考察了比利時(shí)港務(wù)局、阿爾卡特歐洲總部和Punch公司總部等3家比利時(shí)大型企業(yè),并邀請(qǐng)了來(lái)自法國(guó)電力集團(tuán)、法國(guó)路橋高校、德國(guó)寶馬汽車(chē)公司、德國(guó)西門(mén)子公司、德國(guó)電氣工程師協(xié)會(huì)、德國(guó)機(jī)械機(jī)床制造協(xié)會(huì)6家聞名企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、專家和一線班組管理人員為培訓(xùn)團(tuán)進(jìn)行了專題授課。在短暫的21天時(shí)間里,培訓(xùn)團(tuán)通過(guò)集中授課、分組爭(zhēng)論、互動(dòng)溝通、現(xiàn)場(chǎng)考察等形式,圍圍著歐盟主要發(fā)達(dá)國(guó)家知名跨國(guó)企業(yè)的基層班組建設(shè)等課題進(jìn)行了系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與探討。作為本次培訓(xùn)重要議題之一的“歐盟企業(yè)班組平安文化建設(shè)”,給團(tuán)員們留下了深刻的印象。歐盟國(guó)家在平安管理的制度建設(shè)、對(duì)事故隱患的評(píng)估與事先預(yù)防、培育員工的平安自律意識(shí)等方面的閱歷和做法,很值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的班組平安管理制度歐盟企業(yè)的管理層都特別重視班組工作,尤其重視班組平安工作,如每個(gè)企業(yè)都能針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn),為班組創(chuàng)建一個(gè)平安的工作環(huán)境和一套嚴(yán)格的平安制度,通過(guò)多種方式保證生產(chǎn)和員工的平安。他們?cè)O(shè)定班組平安目標(biāo),確保員工了解平安生產(chǎn)的要求和程序,組織平安會(huì)議,鼓舞員工提平安建議,徹底調(diào)查平安事故,規(guī)范員工執(zhí)行平安規(guī)章等。寶馬公司在生產(chǎn)實(shí)踐中特殊注意開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì),班前會(huì)布置任務(wù)、明確分工、交代平安技術(shù)措施和產(chǎn)品質(zhì)量要求;班后會(huì)小結(jié)工作進(jìn)展和檢查平安、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成狀況。班組長(zhǎng)在保證生產(chǎn)和員工平安中起著特別重要的作用。班組長(zhǎng)除了熟知班組內(nèi)全部的崗位操作技術(shù)外,還必需了解前后工序各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)。這樣就能更好地把握本班組各崗位的生產(chǎn)狀況,一旦消失平安問(wèn)題,能在第一時(shí)間查出緣由。班組長(zhǎng)是與操作員工聯(lián)系最為緊密的管理層,其行為極大地影響著員工的平安績(jī)效,因此,這些歐盟企業(yè)一方面特別注意對(duì)班組長(zhǎng)平安管理力量的培育,另一方面,要求各工種的員工必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的平安生產(chǎn)技能考核后才能上崗。在歐盟許多知名跨國(guó)企業(yè)中,即使在班組基層生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),也必需根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立系統(tǒng)化的平安管理體系與事故預(yù)防體系,班組長(zhǎng)及員工均須接受來(lái)自英國(guó)或西歐等世界領(lǐng)先國(guó)家的平安技術(shù)協(xié)會(huì)的系統(tǒng)培訓(xùn),并在平安協(xié)會(huì)的幫助下,從車(chē)間的每一個(gè)班組開(kāi)頭,在整個(gè)企業(yè)中逐級(jí)建立起符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的平安管理制度。重視對(duì)事故隱患的評(píng)估與事先預(yù)防歐盟企業(yè)特別重視對(duì)事故隱患的評(píng)估與事先預(yù)防工作,強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)必需通過(guò)嚴(yán)格的管理并引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,使員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和平安標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。例如,德國(guó)寶馬汽車(chē)公司規(guī)定:車(chē)間全部員工的衣服上不得有金屬鏈;由班組成員蓄意或不作為造成的事故,應(yīng)馬上對(duì)該班組成員予以辭退;每天中午在公司餐廳就餐時(shí),每名員工只允許喝一杯啤酒,超過(guò)一杯者辭退。這些要求都是通過(guò)班組進(jìn)步行貫徹,使員工養(yǎng)成了良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣。Punch公司每個(gè)操作崗位、每一個(gè)工序都有操作卡片,即使一個(gè)不熟識(shí)加工流程的員工,只要根據(jù)操作卡片的程序去操