公司的規(guī)章制度及管理措施(15篇范例)

制度的制定應(yīng)該基于客觀事實和證據(jù)，而不是基于個人偏見和主觀判斷。好的公司的規(guī)章制度及管理措施要怎么寫？小編給大家?guī)砉镜囊?guī)章制度及管理措施，供大家參考。公司的規(guī)章制度及管理措施篇1 一、目的 為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于__X公司全體在職員工。 三、職責(zé) （一）公司行政處負責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責(zé)受理各部門提報的獎懲申請； （二）各部門最高負責(zé)人負責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請； （三）行政處協(xié)理負責(zé)獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負責(zé)獎罰項目的最后審批。 四、管理要求 （一）獎勵分為五大類： 1、嘉獎； 2、記功； 3、記大功； 4、調(diào)薪； 5、晉升。 1.1嘉獎 有下列事實之一者（但不僅限于以下事實）予以嘉獎： 1.1.1完成任務(wù)及時出色者； 1.1.2拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者； 1.1.3助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻，有具體事實者； 1.1.4具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者； 1.1.5對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者； 1.1.6能夠為公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者； 1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。 2.1記功 有下列事實之一（但不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。 2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者； 2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟效益； 2.1.3節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者； 2.1.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者； 2.1.5從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者； 2.1.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者； 2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者； 2.1.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎?wù)撸?2.1.9對提高公司的聲譽有特殊功績者； 2.1.10大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。 3.1記大功 有下列事實之一（但不僅限于以下事實）或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。 3.1.1全年度內(nèi)記功達到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者； 3.1.2遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者； 3.1.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者； 3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者； 3.1.5有其他重大功績者。 4.1調(diào)薪 有下列事實之一者（但不僅限于以下事實），予以調(diào)薪，增加工資。 4.1.1達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者； 4.1.2一年內(nèi)記大功達到兩次及以上者； 4.1.3工作成績突出，但尚不足以晉升者； 4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者； 5.1晉升 對工作認(rèn)真負責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。 5.1.1晉升條件 5.1.1.1具備較高職位的技術(shù)能力； 5.1.1.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷； 5.1.1.3相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力； 5.1.1.4職位所需的相關(guān)培訓(xùn)。 5.1.2晉升程序 5.1.2.1協(xié)理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責(zé)人簽署意見，交行政處核實，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)；必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任； 5.1.2.2協(xié)理（含）以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實施； 5.13晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 5.1.4凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。 5.1.5年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。 （二）懲罰 懲罰的種類有六種 1、警告； 2、記過； 3、記大過； 4、工資降級； 5、降職； 6、開除。 1.1警告 有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。 1.1.1以下警告予以責(zé)任人10元罰款 1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）； 1.1.1.2不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門直接主管人員； 1.1.2以下警告予以責(zé)任人30元罰款 1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的`工作，情節(jié)輕微者； 1.1.2.2不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者； 1.1.2.3布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者； 1.1.2.4擅離職守，閑游或上班打瞌睡者； 1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時，由部門直接主管承擔(dān))； 1.1.2.6責(zé)任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者； 1.1.2.7對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同）。 1.1.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款 1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團體工作秩序，情節(jié)輕微者； 1.1.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者； 1.1.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； 1.1.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者； 1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者； 1.1.3.6不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者； 1.1.3.7缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者； 1.1.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者； 1.1.3.9在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進出公司者； 1.1.3.10違反一切 1.1.3.11工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者； 1.1.3.12成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理） 1.1.4由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在300以內(nèi)的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。 2.1記過 警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情況）或直接經(jīng)濟損失在301~3000元之間者，予以記過。 2.1.1以下記過予以責(zé)任人100元的罰款 2.1.1.1未經(jīng)許可不候接替，先行下班者； 2.1.1.2未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款。 2.1.2以下記過予以責(zé)任人200元的罰款 2.1.2.1違背體系運作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）； 2.1.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者； 2.1.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者； 2.1.2.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的； 2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者； 2.1.2.6機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者； 2.1.2.7制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者； 2.1.2.8有嚴(yán)重的失職行為者； 2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負面影響或經(jīng)濟損失者。 2.1.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款 2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者； 2.1.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴(yán)者。 3.1記大過 記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除者，予以記大過。 3.1.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元； 3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款； 3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款； 3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款； 3.1.5因疏忽大意，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款； 3.1.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。 4.1工資降級 有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。 4.1.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者； 4.1.2一年內(nèi)記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的。 5.1降職 有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職。 5.1.1對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者； 5.1.2管理水平不足以勝任者； 5.1.3技術(shù)水平不足以勝任者； 5.1.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者； 5.1.5不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失者； 5.1.6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者； 6.1開除 有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。 6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者； 6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴(yán)重者； 6.1.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的； 6.1.4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者； 6.1.5在公司服務(wù)期間，受刑事處分者； 6.1.6一年中記大過兩次者； 6.1.7連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者； 6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者； 6.1.9吸食毒品者； 6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者； 6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者； 6.1.12故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者； 6.1.13參加非法的組織者； 6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者； 6.1.15擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者； 6.1.16凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者； 6.1.17利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者； 6.1.18因不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。 （三）員工功過相抵消規(guī)定 公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下： 1、嘉獎與警告抵消； 2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次； 3、記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次； （四）說明 1、公司設(shè)立專項資金，?？顚Ｓ茫姓幟吭鹿家淮钨Y金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用； 2、“獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別，行政處認(rèn)真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財務(wù)處予以實施； 3、“處罰通知單”填寫時要說明處罰的原因及處罰結(jié)果，行政處認(rèn)真核實處罰事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財務(wù)處予以實施； 4、財務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付； 5、一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)，分?jǐn)偭P金； 6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配； 7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理室； 8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。 五、本規(guī)定推行中，可根據(jù)實際情況，公司行政處將進行必要的補充與修改，并負責(zé)本規(guī)定的解釋。 六、本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實施。公司的規(guī)章制度及管理措施篇2 1、目的 對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行管理，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。 2、范圍 適用于與公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等工作環(huán)境的控制管理。 3、職責(zé) 各單位、部門負責(zé)本單位相關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場地、廠房區(qū)域等的工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理。 4、工作程序 4.1為確保公司的工作環(huán)境對人員的能動性、滿意程度和績效/業(yè)績產(chǎn)生積極的影響，以提高公司生產(chǎn)、經(jīng)營的業(yè)績，各單位、部門應(yīng)對產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境和員工生活的工作環(huán)境進行策劃和規(guī)劃。 4.2各單位、部門應(yīng)識別和確定對產(chǎn)品質(zhì)量及其實現(xiàn)過程有影響的工作環(huán)境，并按照工藝要求，對工作環(huán)境進行策劃和規(guī)劃。 4.3各單位、部門負責(zé)組織相關(guān)人員確定并管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，確定并提供必須的作業(yè)場所，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，應(yīng)包括： 4.3.1創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機會，以發(fā)揮公司內(nèi)人員的潛力； 4.3.2設(shè)備設(shè)施的管理，并力求提高設(shè)備的效率和安全性； 4.3.3提供適宜的勞保和防護用品； 4.3.4工作場所的位置； 4.3.5與社會的相互影響； 4.3.6熱度、濕度、光線、空氣流動； 4.3.7衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動、防靜電和污染。 4.4工作環(huán)境區(qū)域劃分： 各單位、部門根據(jù)各單位內(nèi)部實際的工作區(qū)域使用情況劃分內(nèi)部各部門的工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。 4.5工作環(huán)境的維護 各區(qū)域負責(zé)人負責(zé)對工作環(huán)境進行保持維護以達到生產(chǎn)經(jīng)營的需要，可通過使用看板管理、目視管理、定置管理和7S管理等各種方法實現(xiàn)。 4.6工作環(huán)境的監(jiān)督檢查 各單位、部門根據(jù)各單位內(nèi)部實際情況建立監(jiān)督檢查機制，對照前期策劃的工作環(huán)境要求對其內(nèi)部工作環(huán)境進行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項按相關(guān)程序文件要求由缺失責(zé)任單位進行原因分析和提出糾正/預(yù)防措施，并對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進行確認(rèn)、驗證，直至其符合規(guī)定要求。 4.7工作區(qū)域環(huán)境要求 工作區(qū)域環(huán)境要求應(yīng)符合《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，主要包括： 4.7.1通道的環(huán)境要求： a)通道寬度要求： 1)人行安全通道寬度宜大于0.8，分割線應(yīng)清晰、準(zhǔn)確； 2)車行道寬度應(yīng)大于3.5m； 3)專供叉車通行的單行道應(yīng)大于2m。 b)通道規(guī)劃的顏色要求： 1)通道線顏色：黃色； 2)通道線表示法：用黃色膠帶粘貼或黃色油漆涂刷。 c)通道的其它要求： 1)盡量避免彎角，考搬運物品的方式采取最短距離； 2)通道的交叉處盡量使其直角； 3)左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免； 4)在通道上不可停留和存放任何物品； 5)要時常保持通道地面干凈，有油污時應(yīng)立即清除； 6)安全出口必須暢通，不可堵塞，并且要有“安全出口”標(biāo)示。 4.7.2工作場所的環(huán)境要求： a)使用清掃工具定時清掃工作場所的地面、塑料板、工作臺、機器設(shè)備、測量設(shè)備等； b)工作場所內(nèi)不可放置3日內(nèi)不使用的物料； c)易損零件、產(chǎn)品或材料應(yīng)將其置于容器或存放設(shè)施內(nèi)，不可直接將其置于地面上，并且對其要有一定的標(biāo)識； d)零件、外購/外協(xié)件、在制品（半成品)、成品不可掉于地上； e)經(jīng)常清理地面，使其清潔、干凈，不可有油漬（油污)或水漬； f)消防栓、配電柜與公告欄前均不可有障礙物； g)工作場所內(nèi)不可有“沒有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場的視野； h)車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應(yīng)平整無破損； i)地面、墻壁、工具箱內(nèi)外，工作臺上下，機床內(nèi)外均需保持整潔，無散落套圈，機床周圍不準(zhǔn)放置與本機臺無關(guān)的物品； j)檢測儀器、器具、標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于使用和操作，防止變形和工序磕碰傷； k)工位器具（工具箱、工作臺、在制品塑料/筐板等)均需按規(guī)定位置擺放，不能超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)線； l)工序間產(chǎn)品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并及時交檢； m)生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁吃零食，吃飯，看書刊雜志，不準(zhǔn)將雨具帶入生產(chǎn)車間； n)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾； o)生產(chǎn)現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)穿高跟鞋，穿好工作服，不可放置私人物品（可在某區(qū)域集中放置)； p)對暫時不用的物品，全部清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。 4.7.3工作區(qū)域的標(biāo)示要求： a)區(qū)域線的顏色規(guī)定： 1)合格區(qū)：綠色油漆或綠色膠帶，5cm寬； 2)不合格區(qū)，可疑品區(qū)或安全警戒線：紅色油漆或紅色膠帶，5cm寬； 3)待檢驗區(qū)域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶，5cm寬； 4)辦公區(qū)、工作區(qū)、作業(yè)區(qū)域，待作業(yè)品區(qū)域等：白色油漆或白色膠帶，5cm寬。 b)區(qū)域定義： 1)合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定； 2)不合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為不符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品存放的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定； 3)可疑品區(qū)：指專用來存放因無標(biāo)識或標(biāo)識不完整而無法辨別產(chǎn)品名稱種類或無法明確產(chǎn)品狀態(tài)（合格或不合格)之產(chǎn)品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定； 4)待檢驗區(qū)：指專用來存放等待本制程檢驗員檢驗的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場需要所而定； 5)暫存放區(qū)：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品暫時存放的區(qū)域，暫放時間限為一周內(nèi)，其區(qū)域大小可視場所需要而定； 6)作業(yè)區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進貨檢驗區(qū)等，其區(qū)域大小可視場所需要而定； 7)放置區(qū)：指用來定位某些非質(zhì)量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場的整體美觀，其區(qū)域大小可視場所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報廢產(chǎn)品放置區(qū)等。 4.7.4倉庫、儲存室的環(huán)境要求： a)倉庫、儲存室須有管理責(zé)任者的標(biāo)示，倉庫、儲存室管理員對所保管的物品應(yīng)按“先進先出”原則進行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡一致”； b)光線的照明亮度應(yīng)適適宜，且倉庫、儲存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)、不積水、不潮濕、干凈、整齊； c)必要時，倉庫、儲存室需有貯存平面布置圖標(biāo)示，其內(nèi)儲存、存放的物料、材料等應(yīng)以標(biāo)簽、標(biāo)識牌等作明確的標(biāo)識； d)倉庫、儲存室存放的物品、材料如以紙箱儲存，須有疊放高度的限制； e)對倉庫、儲存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危險物品、化學(xué)藥品等儲存須以明顯的標(biāo)識牌進行標(biāo)示，并對其予以隔離、防潮及采取各種安全防護措施； f)貯存區(qū)或其料架上不允許有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起； g)按公司相關(guān)管理規(guī)定定期對倉庫、儲存室等內(nèi)材料進行盤點和檢查，清理呆料和已經(jīng)生銹變質(zhì)過期的材料； h)貯存區(qū)料架上不準(zhǔn)存放呆料、廢料或其他非材料的物品； i)已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準(zhǔn)放置于貯存區(qū)內(nèi)或其料架上。 4.7.5圖紙、合同資料及文件/資料等管理的環(huán)境要求： a)圖紙、合同資料及文件/資料等須有管理規(guī)定：如編號、目錄、存放處定位； b)圖紙、合同資料及文件/資料等須有專用的文件柜，并有管理責(zé)任者之標(biāo)示； c)文件檔案實行目視管理，讓人能隨時使用； d)圖紙、合同資料及文件/資料等保管須有目錄、有次序、且整齊，讓人很快能使用； e)個人資料（卷宗)不可放在共用文件柜內(nèi)。 4.7.6機器設(shè)備（包括測量設(shè)備)的環(huán)境管理要求： a)生產(chǎn)現(xiàn)場各單位的機器設(shè)備擺放必須整齊、干凈； b)建立機器、設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度（包括：機器、設(shè)備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)制度)，并定期檢查機器、設(shè)備潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等；每一臺設(shè)備都要有保養(yǎng)記錄，設(shè)備使用者及管理者均需作明確標(biāo)示； c)建立機器、設(shè)備的操作指導(dǎo)書，要求所有人員按規(guī)定對機器、設(shè)備進行操作，并掃除一切異?，F(xiàn)象； d)不可有短期內(nèi)（二周內(nèi))不使用之設(shè)備存放于生產(chǎn)現(xiàn)場，如有則需以“停用”等標(biāo)牌進行標(biāo)識。 4.7.7實驗室工作環(huán)境管理要求 a)實驗室必須按防火、防災(zāi)害事故的要求，建立健全實驗室負責(zé)人為責(zé)任人的&39;管理機制； b)實驗室內(nèi)的電氣設(shè)備使用，必須符合安全用電規(guī)定，動力電源嚴(yán)禁與照明線共用，謹(jǐn)防因超負荷用電著火； c)定期檢查儀器設(shè)備，保持儀器設(shè)備性能良好，貴重儀器設(shè)備應(yīng)設(shè)專人負責(zé)妥善管理； d)實驗室內(nèi)非因工作需要不得存放易燃、易爆等危險物品，注重防火防爆； e)實驗室門鎖鑰匙要落實專人管理，嚴(yán)防丟失、配制。嚴(yán)禁挪用、損壞實驗室內(nèi)的消防設(shè)施和器材； f)保持室內(nèi)清潔、整齊，工作結(jié)束后，關(guān)閉所有用電設(shè)備、設(shè)施，注意關(guān)好門窗，方可離人。 4.7.8用電安全管理 a)配電房管理 1)非有關(guān)人員不得進入配電房； 2)高壓電房只準(zhǔn)合格電工操作，并嚴(yán)格按照電工操作規(guī)程進行，經(jīng)常監(jiān)視變電房和低壓室運行情況，并做好記錄。發(fā)生故障由電工處理； 3)變電室接地檢查每年自行進行一次。避雷器每年請指定認(rèn)可機構(gòu)檢測一次； 4)配電房操作，必須按照相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行。 b)生產(chǎn)過程用電管理 1)每臺生產(chǎn)設(shè)備開機送電前，要檢查所開設(shè)備是否正常。如正?？梢院祥l送電； 2)設(shè)備使用完畢，長期不用或下班時，要斷開電源開關(guān)； 3)有接地要求的設(shè)備，使用前一定要接地，使用者要經(jīng)常檢查接地線兩端接觸金屬的情況； 4)電氣設(shè)備發(fā)生故障時，要立即通知電工，不得私自處理； 5)屏柜調(diào)試過程中應(yīng)按照要求將屏柜接地。 4.7.9飲食管理要求 a)地面、臺面、用具及就餐環(huán)境管理要求 1)每天工作結(jié)束應(yīng)及時打掃地面、地溝、臺面，不留死角； 2)定期對食堂各個功能間進行徹底清潔大掃除，包括：墻面、地面、餐飲具、公用具、案臺面、冰箱（柜)內(nèi)外壁等，保持干凈整潔，特別是放假結(jié)束后的食堂清潔衛(wèi)生； 3)餐桌應(yīng)當(dāng)餐前擦凈，餐后除油清洗干凈，桌面、桌腿及各部位無灰塵、無油膩感。應(yīng)當(dāng)有專用于擦餐桌的抹布，抹布應(yīng)當(dāng)保持干凈，定期更換； 4)餐廳地面、墻壁、門窗、燈具、暖氣、空調(diào)機清潔整齊； 5)餐廳安裝滅蠅燈、紫外線燈、門簾、風(fēng)幕及其他防菌、防蠅、防鼠、防塵等措施； 6)使用的各種工具、容器或機械用后要及時清洗消毒，擺放整齊，放于原位； 7)配餐過程快餐公司職工服裝要求整潔，掛胸牌，戴帽子、口罩、手套； 8)運餐車輛要求清潔，盛裝飯、菜、湯的器具必須加蓋或用保鮮薄膜包裹，嚴(yán)禁人貨混載； 9)全體員工就餐時應(yīng)保持就餐環(huán)境的清潔衛(wèi)生； 10)各加工產(chǎn)生的廢料、廢棄物及泔水等應(yīng)存放在加蓋的垃圾桶內(nèi)，并及時清理運走，清理后的垃圾桶應(yīng)里外清潔不遺留食物殘渣； 11)飯菜留樣48小時，每份重量不低于150克； 12)伙食管理委員會成員參與日常食品衛(wèi)生安全檢查與監(jiān)督。 b)食品采購和儲存管理 1)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把食品、原材料采購關(guān)。必須到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品、原材料，按照國家有關(guān)規(guī)定進行索證，并記錄。要相對固定食品、原材料采購的場所，以保證其質(zhì)量和便于監(jiān)督； 2)嚴(yán)禁采購不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品； 3)設(shè)立專職倉庫保管員，要嚴(yán)格食品入庫登記制度。食品入庫驗收時要檢查食品質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、數(shù)量、索取有效證件（票記要與食品批號相符)； 4)貯存食品、原材料的場所、設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂等；貯存食品、原材料的場所應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好； 5)儲藏的食品應(yīng)隔墻離地，按入庫的先后次序、生產(chǎn)日期、分類分架、生熟分開、擺列整齊。庫內(nèi)不得存放變質(zhì)、有臭味、污穢不潔或超過保存期的食品； 6)儲藏場地，要通風(fēng)良好，溫濕度低，門窗、地面、貨架清潔整齊； 7)食品儲存過程中應(yīng)采取保質(zhì)措施，堅持先進先用的原則，切實做好質(zhì)量檢查與質(zhì)量預(yù)報工作，及時處理有變質(zhì)征兆的食品。 c)飲用水安全管理 1)運營保障中心負責(zé)對公司內(nèi)茶水間的開水器每季度至少進行一次清洗，并做好記錄； 2)運營保障中心負責(zé)對公司生活水箱內(nèi)的水一年換水兩次，并保存相關(guān)記錄； 3)運營保障中心負責(zé)對公司生活水箱內(nèi)的水質(zhì)每年做好水質(zhì)化驗，并保存化驗記錄。 4.8工作環(huán)境管理的實施 4.8.1各單位上班工作前及下班生產(chǎn)結(jié)束后，須對其工作區(qū)域地面、工作（辦公)桌內(nèi)外、機器設(shè)備（包括測量設(shè)備)、物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進行清掃，并在工作過程中隨時保持工作區(qū)域環(huán)境整潔有序。 4.8.2必要時，各單位工作區(qū)域的環(huán)境可以設(shè)專人每天進行清掃。 4.8.4外購/外協(xié)件、在制品（半成品)、成品、包裝材料、不合格品及其他生產(chǎn)廢料等必須整齊放置于指定區(qū)域，并對其進行標(biāo)識，嚴(yán)禁將其凌亂堆放，其具體按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。 4.8.4生產(chǎn)所需要的推車、電瓶車、叉車等各類轉(zhuǎn)運工具必須分類停放到存放區(qū)，不得隨意亂停、亂放。 4.8.5各單位建立工作環(huán)境監(jiān)督檢查機制，定期進行檢查，對出現(xiàn)的問題進行跟蹤整改。公司的規(guī)章制度及管理措施篇3 一、制定目的： 為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷部工作,明確營銷部員工的崗位職責(zé),充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率,幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。 二、適用范圍：本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員 三、制度總述：本營銷制度具體分為 1、管理制度細則; 2、營銷人員崗位責(zé)任; 3、營銷人員績效考核制度;三個部分。 四、制度細則 1、管理制度細則： 1.1積極工作，團結(jié)同事，對工作認(rèn)真負責(zé)，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。 1.2營銷部門員工應(yīng)積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議，并嚴(yán)格遵守例會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責(zé)任，重責(zé)開除。 1.3服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化，做到四盡：盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。 1.4聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務(wù)不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。 1.5銷售過程中，行為端正，耐心認(rèn)真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌、和藹可親。 1.6在銷售過程中，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷售價格。 1.7誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題，后果自行承擔(dān)，與公司無關(guān)。 1.8做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計劃，要為公司的各項業(yè)務(wù)開展情況，保守秘密，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。 1.9以部門的利益為重，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項目。 1.10學(xué)會溝通、善于隨機應(yīng)變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行適當(dāng)獎勵。 1.11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。 1.12區(qū)域經(jīng)理對所在區(qū)域售后服務(wù)有知情權(quán)，處理建議權(quán)，但無決定權(quán)(決定權(quán)歸技術(shù)部)，銷內(nèi)勤接到售后服務(wù)報告后，第一時間通知區(qū)域經(jīng)理，如果區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場，由經(jīng)銷商拍攝照片發(fā)送到公司，銷售總經(jīng)理簽署意見交技術(shù)部核實、決定如何進行售后服務(wù)，處理完畢后第一時間向區(qū)域經(jīng)理說明。 1.13有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商作500元以下的資金擔(dān)保，3個月內(nèi)經(jīng)銷商未將所欠款項補足戶，區(qū)域經(jīng)理將承擔(dān)責(zé)任，公司財務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除。 1.14每周五下午14：00—16：00之間一個電話，匯報這周來的工作內(nèi)容，所在區(qū)域和城市，新經(jīng)銷商開發(fā)情況，老經(jīng)銷商服務(wù)情況等等;每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個月來所發(fā)生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報;售后服務(wù)、支持政策、促銷活動由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實際情況酌情處理，區(qū)域經(jīng)銷商促銷、支持政策等情況，區(qū)域經(jīng)理制定策劃案后上報銷售副總，銷售副總根據(jù)策劃方案進行調(diào)整后上報銷售總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。 1.15每次回公司，第一是報銷差旅費用，第二是對區(qū)域經(jīng)理在市場上所遇到的問題進行總結(jié)與分析，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對區(qū)域經(jīng)理進行營銷知識培訓(xùn)。 1.16回公司按公司正常的作業(yè)時間進行，當(dāng)天回到重慶，第二天可以安排休息一天。 1.17協(xié)助總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;協(xié)助營銷副總制定市場營銷管理制度。明確銷售工作目標(biāo)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)。 2、區(qū)域經(jīng)理崗位責(zé)任： 2.1區(qū)域經(jīng)理的崗位責(zé)任和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已制定的業(yè)務(wù)流程圖 2.2.區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.1貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策、法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理完成市場營銷管理工作。 2.2.2嚴(yán)格按銷售副總制訂的年度銷售計劃，合理安排季度、月度的銷售計劃。 2.2.3做好周度，月度，季度銷售統(tǒng)計表，及時報告銷售總經(jīng)理，使之隨時掌握公司的銷售動態(tài)。 2.2.4對轄區(qū)經(jīng)銷商、營業(yè)員進行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識培訓(xùn)，使之能熟悉，運用。 2.2.5合理安排銷售助理的工作，并指導(dǎo)銷售助理按照計劃出色完成本職工作。 2.2.6當(dāng)區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位時，應(yīng)配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作，避免出現(xiàn)市場管理真空。 2.3銷售內(nèi)勤崗位職責(zé) 2.3.1做好周，月度客戶統(tǒng)計報表，并及時上報銷售總經(jīng)理; 2.3.2協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時完成銷售計劃，及時完成區(qū)域經(jīng)理交與的工作; 2.3.3及時在銷售活動中，掌握銷售動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常或新動態(tài)應(yīng)及時向銷售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報，以便公司及時調(diào)整策略，規(guī)避風(fēng)險。公司的規(guī)章制度及管理措施篇4 為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。 一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。 合同的簽訂 三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)。 五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的&39;情況。 六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。 七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。 八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準(zhǔn)確。公司的規(guī)章制度及管理措施篇5 人力資源管理制度 第一部分總則 第一條為了規(guī)范四川__建筑設(shè)計咨詢有限公司（以下統(tǒng)稱公司）人力資源管理工作，明確公司勞動用工管理、人力資源管理工作的原則、方式、流程，特制定此制度。 第二條本制度適用于__設(shè)計。 第二部分勞動用工管理制度 一、考勤制度 1、按國家規(guī)定，八小時內(nèi)，辦公員工必須準(zhǔn)時上下班， 每周星期一至星期五為工作日，上午9:00上班,下午18:00下班, 午休時間為12:00至14:00(不針對出差人員及加班到22:00后下班人員)。 2、員工每日到公司上班必須先打卡報到，有事需外出的必須在行政部填寫《員工外出登記》或提交釘釘外出申請，事假及調(diào)休最小請假單位為1小時，不足1小時按1小時計；年假最小請假單位為半天,不足半天按半天計，審批通過后方可外出，下班時打好卡方可離開,遲到或早退30分鐘以內(nèi)，樂捐50元；遲到或早退30分鐘以上（含），按曠工一天處理，扣除日工資的2倍（基本工資21.75天__2）扣除5分鐘內(nèi)（不包括5分鐘）不算遲到。 3、事假需提前一天填寫事假請假單或提交釘釘申請，請假1天（含）經(jīng)部門主管簽字同意，請假超過1天以上3天（含）以內(nèi)需經(jīng)部門主管、行政人事經(jīng)理審批通過后準(zhǔn)假，3天以上需經(jīng)部門主管、行政人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過后準(zhǔn)假，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/21.75天×事假天數(shù)）。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠工。 4、員工生病應(yīng)及時通知部門主管及行政人事部，請假三天及以上需提交區(qū)級以上醫(yī)院證明和病歷，補填病假請假單，請假審批流程同事假。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/21.75天×病假天數(shù)/2）。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠工。 5、外出：員工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并填寫《員工外出登記表》或釘釘提交外出申請。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管及人事部報告去向，經(jīng)批準(zhǔn)，交待手頭工作，并遞交簽批后的請假手續(xù)，方可外出，否則作曠工處理。主管以上職務(wù)因私事外出，須向總經(jīng)理報告去向，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理請假手續(xù)。 6、如未能按上述第3、4、5條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人二倍日工資（2×基本工資/21.75天），無故曠工三天以上者視為自動離職。 7、員工在試用期內(nèi)可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。 二、工資制度 1、公司實行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋績效工資＋加班工資+補貼+獎金。 正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋社保+補貼。 2、員工試用期為一個月（表現(xiàn)突出者可視情況而定），在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。 3、員工領(lǐng)工資時及時核對金額，不允許隨意交流個人收入金額。 第三部分員工的福利管理制度 一、假期類型 (一)無薪假 1、所有事假均為無薪假，連續(xù)事假不得超過5天，全年累積事假不得超過30天。 2、年薪人員無薪假，每天扣款基數(shù)：基準(zhǔn)年薪/12/21.75。 3、月薪人員無薪假，每天扣款基數(shù)：月薪/21.75。 (二)有薪假 1、病假： ①員工因病請假，需提供正規(guī)醫(yī)院出具的病歷本、收費單等原件，且與請假時間相符)，視為病假。全年病假天數(shù)不超過24天。 ②病假一天(含)以內(nèi)，發(fā)放日薪的50%；病假超過一天，五天(含)以內(nèi)，發(fā)放日薪的40%；連續(xù)病假超過五天，按醫(yī)療期相應(yīng)待遇處理。 2、醫(yī)療期 ①員工因患病或非因工負傷停止工作住院治療的，按《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。 ②醫(yī)療期結(jié)束后，員工仍不能正常工作的，公司與員工協(xié)商一致，按調(diào)崗、調(diào)薪、解除勞動合同關(guān)系等方式處理。 ③在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)，員工收入按當(dāng)年成都市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%為基數(shù)計算。 3、工傷假： 凡符合國家有關(guān)規(guī)定屬于工傷的情形，經(jīng)申報批準(zhǔn)后可做工傷處理。傷者入住當(dāng)?shù)厣鐣ｋU管理機構(gòu)指定的醫(yī)院，并持醫(yī)院證明方可進行休假。工傷期間待遇，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4、婚假： 根據(jù)國家規(guī)定享受有薪婚假3天。四川省外員工可增加2天路程假，員工請婚假必須向行政部出示其結(jié)婚證書。 5、產(chǎn)假： 產(chǎn)假期限根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行。20__年產(chǎn)假規(guī)定為女員工生育假期可享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假，給予男方護理假15天。產(chǎn)假期及以后該員工的崗位，由公司另行安排。 6、喪假： 員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除次以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限為5天。 7、陪護假： ①男性員工屬于晚育的，且生育第一胎的，在配偶生育前或后可一次性享受10天陪護假(含節(jié)假日)。 ②陪護假需報人力資源部審核，并出示員工結(jié)婚證、準(zhǔn)生證及出生醫(yī)學(xué)證明等材料。 ③陪護假為帶薪假。 8、哺乳假、接送假： 女性員工育有13周歲（含）以下的小孩，工作日每天可享受1小時的哺乳、接送假。哺乳、接送假為帶薪假。哺乳假、接送假不能累加使用。 9、學(xué)習(xí)假： 員工在考取注冊執(zhí)業(yè)資格證、職稱證后，并注冊用于公司的，可持有效憑證補請學(xué)習(xí)假(一年內(nèi)假期不超過5天)，學(xué)習(xí)假為帶薪假。 10、年假： 與公司正式簽訂勞動合同并在公司工作滿一年的正式員工，從第二年起可享受帶薪年假，司齡每滿一年派發(fā)一次。 年假天數(shù) 司齡 年假天數(shù) 1~2年 5天 3~4年 6天 以后每增加1年,年假增加1天,最長不超15天. 員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年假或者沖抵休假天數(shù)： ①司齡滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的不享受當(dāng)年的年假。 ②司齡滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的不享受當(dāng)年的年假。 ③司齡滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的不享受當(dāng)年的年假。 ④請事假連續(xù)超過5天或全年累計超過30天以上的`，不享受當(dāng)年的年假。 ⑤全年連續(xù)曠工超過3天或全年累計曠工超過5天，不享受當(dāng)年的年假。 ⑥職工已享受當(dāng)年的年假，年度內(nèi)又出現(xiàn)本條上述五種情形之一的，不享受下一年度的年假。 3)年假使用 ①年假可由本人申請，也可由公司根據(jù)實際工作情況統(tǒng)一安排。如由本人提出申請，公司根據(jù)實際工作情況可對員工的年假申請進行調(diào)整。 ②原則上年假要求在本年度內(nèi)休完。公司在每年3至8月份有計劃安排員工休年假，其余月份根據(jù)工作情況，不批準(zhǔn)連續(xù)年假。因工作需要，而不能在年度內(nèi)休完年假的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可將剩余年假延期至下年度累加使用。 11、國家法定節(jié)日： 國家規(guī)定的法定節(jié)日為帶薪假。 12、六一兒童節(jié)： 育有13周歲以內(nèi)兒童的員工可帶薪休假半天。 13、三八婦女節(jié) 女員工在“三八婦女節(jié)”可帶薪休假半天。 14、保險：員工在試用期滿轉(zhuǎn)正后，均享受本公司提供參加成都市社會保險福利。 15、生日福利：轉(zhuǎn)正員工在生日當(dāng)天可獲得公司贈送的生日福利一份。 16、全勤獎：為加強公司日常管理，提高工作效率，公司特設(shè)立全勤獎： ①員工要嚴(yán)格遵守作息時間，按時上下班，做到不遲到、不早退、不隨意請假。 ②月末根據(jù)考勤打卡記錄統(tǒng)計確認(rèn)后，一次性每月給予全勤獎勵。 三、假期規(guī)定 1、婚假、年假及三天以上的國家公布的長假（含調(diào)休）相互間不能連續(xù)休假。 2、三天以上的國家公布的長假（含調(diào)休）前后各一天不得請事假和調(diào)休。 四、人事管理制度 1、公司按法律規(guī)定禁止錄用以下人員： ①未滿法定工作年齡者； ②經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)證明的患有傳染病、精神病及其它不適合工作的疾病者； ③被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)者； ④通緝在案，尚未結(jié)案者； ⑤曾有嚴(yán)重瀆職行為者； ⑥曾因貪污受賄、私挪公款受到處罰者； ⑦其它違反國家禁止性法律法規(guī)者。 2、員工入職辦理： ①新員工到部門辦公室報到，提交各類相關(guān)材料。如畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件等。 ②新員工填寫入職登記表，辦理入職。 ③新員工入職后，由部門安排辦公位置等，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員，由直接負責(zé)人向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。 ④試用轉(zhuǎn)正：新員工工作滿試用期時，由部門主管安排進行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由直接主管對其進行評估,填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，如果公司認(rèn)為試用人員合格，則通知試用人員轉(zhuǎn)為正式員工，雙方簽訂聘用合同，簽訂合同前提條件：能勝任本崗位工作，充分理解合同條款并誠實履行合同義務(wù)。合同期由入職本公司之日起計。 類別 合同期限 試用期限 主創(chuàng)及以下級別設(shè)計師/其它崗位基礎(chǔ)員工 三年 3個月 資深設(shè)計師及以上/中層以上管理崗位 三年 6個月 中級以下設(shè)計師 一年 1-3個月 試用期間表現(xiàn)特別突出或為公司做出突出貢獻者，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 五、加班 1、非工作日因工作需要加班的，經(jīng)方案組長或項目設(shè)總或中心副總組織，由總經(jīng)理簽批確認(rèn)，記為加班。加班確認(rèn)手續(xù)需在加班后二個工作日內(nèi)完成并交行政前臺備案，逾期則不記為加班。 2、特殊情況，因工作需要由總經(jīng)理簽批認(rèn)可的在公司的集中加班，視為加班。 3、加班考勤以加班確認(rèn)手續(xù)為依據(jù)（包含釘釘打卡記錄）。 4、方案組長、項目設(shè)總、中心副總對加班考勤的真實性和準(zhǔn)確性負責(zé)。 5、加班時間，按月統(tǒng)計并公布。 六、加班紀(jì)律 1、公司各級部門及員工應(yīng)合理安排工作，杜絕不必要的加班。 2、如因工作需要，必須加班的，員工需無條件服從，不可拒絕。 七、加班補助 1、加班工作餐：在公司工作到20：00以后的、非工作日集中加班，公司提供加班工作餐(用餐標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行)。 2、加班交通車：非工作日在公司集中加班超過21:00后的，公司安排交通車送加班員工至相應(yīng)公交車站或換乘地點。 3、自帶車輛員工非工作日在公司集中加班拼車的、或因加班額外產(chǎn)生的停車費，給予車輛補助(按公司現(xiàn)行車輛補助規(guī)定執(zhí)行)。 八、晉降級： 1、定期： ①公司每年進行一次晉降級評定工作，參加人員為司齡超過一年的員工。按照公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)對符合要求的員工上一年度工作業(yè)績進行績效考核，經(jīng)公司綜合評定后確定晉降級。 ②新進員工在轉(zhuǎn)正滿半年后，參加一次評級工作。 2、不定期：在平時工作中，對表現(xiàn)優(yōu)異、對公司有特殊貢獻的員工或表現(xiàn)惡劣，無法勝任本崗位工作者，由用人部門提名，報各中心副總及總經(jīng)理核準(zhǔn)后，向董事長提請晉降級批準(zhǔn)。 九、崗位調(diào)整: 1、員工可根據(jù)自身能力及公司崗位空缺的情況申請崗位變動。 2、公司可根據(jù)發(fā)展需要、員工個人能力及公司崗位空缺的情況對員工調(diào)整崗位。 3、凡需要進行崗位調(diào)整的人員均須填寫《員工崗位調(diào)整申請表》，并報本部門、調(diào)入部門、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。崗位調(diào)整以人力資源部出具《崗位調(diào)整通知書》后方生效。員工崗位調(diào)整時，應(yīng)填寫《工作物品移交表》，并在三個工作日內(nèi)交接工作、物品，結(jié)清相關(guān)帳務(wù)，并經(jīng)調(diào)出部門負責(zé)人簽字后方可到新崗位入職。 4、員工離職辦理： ①員工離職，須提前15-30天提交離職審批表，向本部主管提出書面或釘釘申請，人事部簽字，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批簽字。 ②在甲乙雙方商定的期限內(nèi)，雙方進行工作交接，乙方交還公司財物。 ③員工辦理完所有離職手續(xù)后，到財務(wù)部進行各種款項的交割結(jié)算，包括各種借款、物品扣款、工資、福利等結(jié)算。 5、合同解除： 甲方辭退乙方，須由乙方所在部門的主管填寫辭退審批表交總經(jīng)理簽字，然后由該部門主管會同財務(wù)部與乙方辦理離職前的交接手續(xù)，向乙方開出解除聘用合同通知書，乙方在通知書上簽名后方可領(lǐng)回本月工資。 6、有下列情況之一，甲方可以隨時解除勞動合同： ①在試用期被證明不符合錄用條件的； ②嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度，影響工作的； ③嚴(yán)重失職、營私舞弊、私吞公司財產(chǎn)、泄露公司商業(yè)機密、未經(jīng)公司允許擅自幫助其他品牌或人員等對公司利益造成重大損害的； ④不服從工作安排，頂撞上級、出言不遜或發(fā)生打架斗毆事件等行為，嚴(yán)重影響公司品牌形象的。 7、試用期內(nèi)，離職人員以約定的工資標(biāo)準(zhǔn)以其實際勞動時間給予工資。 十、財務(wù)制度 （一）報銷制度： 1、各部門員工每周把要報銷的票據(jù)統(tǒng)一交到主管部門審核后交財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一交總經(jīng)理審批后發(fā)放。 2、日常費用報銷須嚴(yán)格遵循以下步驟： ①經(jīng)辦人認(rèn)真填寫費用報銷單 ②部門主管簽字-（審核費用合理性） ③財務(wù)部主管簽字-（審核票據(jù)真實性并符合財務(wù)制度） ④總經(jīng)理簽字-(審批簽發(fā)) ⑤到財務(wù)部出納處領(lǐng)款。 3、填制報銷單時，應(yīng)按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報銷內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫明原因，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴(yán)懲。 4、將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務(wù)部審核后，交出納報銷領(lǐng)款。 第四部分員工的培訓(xùn)計劃 公司人力資源部根據(jù)目前公司發(fā)展需要，結(jié)合公司實際情況采用多種方式開展培訓(xùn)實施。例如開展內(nèi)部員工當(dāng)任講師、聘請專業(yè)講師，購買在線視頻培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)課程等。 批準(zhǔn)與解釋 1、本制度自審批完成之日起生效執(zhí)行。 2、本制度未提及事宜,按公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與本制度有沖突的公司的其他規(guī)定,自本規(guī)定執(zhí)行日起廢止。公司的規(guī)章制度及管理措施篇6 為了嚴(yán)格學(xué)校管理，樹立良好的校風(fēng)校貌，根據(jù)學(xué)校實際制定__初級中學(xué)行政值班制度。 一、值班人員 1、總值班：校級領(lǐng)導(dǎo)。 2、值周領(lǐng)導(dǎo)：校級領(lǐng)導(dǎo)、正主任 3、行政值班：各部門領(lǐng)導(dǎo)及年級長，采用輪換制，每天2——3人。 二、值班職責(zé) 1、校門口值班：每天上午7：10—7：25，下午2：00—2：15到校，檢查學(xué)生儀容儀表和到校情況；中午放學(xué)11：55—12：10，下午放學(xué)5：30—6：10在校門口維持學(xué)生放學(xué)秩序，避免發(fā)生突發(fā)事件。 2、上午值班：巡視早讀、午讀教師的到位情況及學(xué)生的學(xué)習(xí)、活動情況；中午12：10—2：00在學(xué)校值班，檢查學(xué)生離校、午休情況，保證學(xué)生安全，避免發(fā)生突發(fā)事件。 3、下午值班：巡視檢查師生課外活動開展情況；下午放學(xué)5：30—6：10在學(xué)校檢查學(xué)生離校情況，保證安全，避免發(fā)生突發(fā)事件。 4、值班人員保持通訊暢通，協(xié)助保安員處理突發(fā)事件。 5、加強校園巡視，制止并糾正學(xué)生中不安全、不文明的行為。 6、檢查值周班學(xué)生的值周效果和各班衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 7、值周領(lǐng)導(dǎo)全方位檢查學(xué)校教育、教學(xué)、管理工作，做好值周檢查記錄。 8、做好值班記錄，值班領(lǐng)導(dǎo)和行政必須準(zhǔn)時到崗到位，確保通訊順暢，并做好交接工作，值班記錄交學(xué)校檔案室存查。公司的規(guī)章制度及管理措施篇7 第一章總則 第一條為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律、法律規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本公司章程范本。 第二條公司名稱：寧夏廣軟科技有限公司 第三條公司住所：銀川市民族南街184號 第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。 第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記注冊，公司經(jīng)營期限為10年。 第六條公司為有限責(zé)任公司，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第七條公司堅決遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關(guān)的監(jiān)督。 第八條公司宗旨：自主創(chuàng)新、專注務(wù)實，服務(wù)社會 第九條本公司章程范本對公司、股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有約束力。 第十條本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過，在公司注冊后生效。 第二章公司的經(jīng)營范圍 第十一條本公司經(jīng)營范圍：計算機系統(tǒng)集成，通訊工程，安防工程。 第十二條本公司注冊資本為貳佰萬元人民幣。 第三章股東的姓名 王濤郭軍儉霍禮鈴 第四章股東的權(quán)利和義務(wù) 第十四條股東享有的權(quán)利 1、根據(jù)其出資份額享有表決權(quán); 2、有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權(quán); 3、查閱股東會議記錄和財務(wù)會計報告權(quán); 4、依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利; 5、依法轉(zhuǎn)讓出資優(yōu)先購買公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資; 6、優(yōu)先認(rèn)購公司新增的注冊資本; 7、公司終止后，依法取得公司的剩余財產(chǎn)。 第十五條股東負有的義務(wù) 1、繳納所認(rèn)繳的出資; 2、辦理公司注冊登記后，不得抽回出資; 3、遵守公司章程規(guī)定。 第十六條本公司股東出資情況如下： 股東甲：王濤以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣67萬元整，占注冊資本的34%。 股東乙：郭軍儉以現(xiàn)金出資，出資額為66人民幣萬元整，占注冊資本的33%。 股東丙：霍禮鈴以現(xiàn)金出資，出資額為66人民幣萬元整，占注冊資本的33% 第五章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件 第十七條股東之間可以自由轉(zhuǎn)讓其出資，不需要股東會同意。 第十八條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資： 1、須要有過半數(shù)以上并具有表決權(quán)的股東同意; 2、不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，若不購買轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。 3、在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。 第六章公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 第十九條公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依法行使下列職權(quán)： 1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃; 2、選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項; 3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項; 4、審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告;5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告; 6、審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案; 7、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案; 8、對公司的增加或者減少注冊資本作出決議; 9、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議; 10、對公司兼并、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議; 11、修改公司章程。 第二十條股東會議分為定期會議和臨時會議，由執(zhí)行董事召集和主持，執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。 定期會議應(yīng)當(dāng)每年召開一次，當(dāng)公司出現(xiàn)重大問題時，代表四分之一以上表決權(quán)的股東可提議召開臨時會議。 第二十一條召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開15日以前通知全體股東。 股東會會議應(yīng)對所議事項作出決議，決議應(yīng)由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過。股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作出會議紀(jì)要，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議紀(jì)要上簽名。 第二十二條公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一名，由股東會選舉產(chǎn)生。 第二十三條執(zhí)行董事對股東會負責(zé)，行使下列職權(quán)。 1、負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作; 3、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案; 4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案; 5、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案; 6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案; 7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式，解散的方案; 8、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置; 9、聘任或者解聘公司經(jīng)理，財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項; 10、制定公司的基本管理制度。 第二十四條執(zhí)行董事每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任。 第二十五條公司章程范本中公司設(shè)經(jīng)理，經(jīng)股東會同意可由執(zhí)行董事兼任。經(jīng)理行使下列職權(quán)： 1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作; 2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案; 3、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案; 4、擬訂公司的基本管理制度; 5、制定公司的具體規(guī)章; 6、聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其他有關(guān)負責(zé)管理人員。 第二十六條公司設(shè)立監(jiān)事一名，由股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事、經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人不得兼任監(jiān)事。 第二十七條監(jiān)事任期每屆三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。 第二十八條監(jiān)事行使以下職權(quán)： 2、當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督; 3、當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事和經(jīng)理予以糾正。公司的規(guī)章制度及管理措施篇8 第一章總則 第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展。 第二章機構(gòu)設(shè)置 第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。公司下設(shè)五部：生產(chǎn)部、銷售部、行政部、品質(zhì)部、財務(wù)部。 第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、財務(wù)部以直線型管理為主；財務(wù)部及行政部以職能型管理為主。 第三章職位設(shè)置 第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。 第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，必要時經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。 第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副經(jīng)理。 第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干主管、班組長職位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置，并配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。 第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由行政人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門招用。 第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負責(zé)。 第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負責(zé)?？偨?jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。 第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)。 第十二條各業(yè)務(wù)人員、車間主管、班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負責(zé)。 第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。 第四章總經(jīng)理 第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。 第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定： 1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定； 2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實施措施； 3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標(biāo)； 4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件； 5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突； 6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制，負責(zé)各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止； 7.按財務(wù)管理規(guī)定負責(zé)審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則； 8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利； 9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行； 10.完成董事長交辦的其他工作。 第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定： 1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán)； 2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機處置權(quán)，并于事后及時向董事會報告；3.對總經(jīng)理助理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對員工有獎懲權(quán)； 4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議； 5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。 第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定： 1.向董事長負責(zé)，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責(zé)； 2.對公司資產(chǎn)負保全增值責(zé)任，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負責(zé)； 3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負責(zé)； 4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負責(zé)； 5．對未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責(zé)。 第五章行政部 第十八條行政部負責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。 第十九條行政部的行政管理職責(zé)是： 1.負責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦； 2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系； 3.負責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作；負責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作； 4.負責(zé)公司會議的會晤安排，做好會議紀(jì)錄。 第二十條行政部的`人事管理職責(zé)是： 1．負責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂； 2．辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項； 3．負責(zé)員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項； 4．負責(zé)員工的勞動合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動糾紛； 5．負責(zé)人事檔案的建立和管理； 第二十一條行政部的總務(wù)管理職責(zé)是： 1．負責(zé)生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整； 2．負責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項； 3．負責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理，負責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放； 4．負責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理； 5．負責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。 第二十二條行政部的公共關(guān)系職責(zé)是； 1．辦理公司各項登記、年檢事務(wù)； 2．負責(zé)來賓、來訪的接待工作； 3．會同銷售部處理客戶投訴； 4．辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。 第六章生產(chǎn)部 第二十三條生產(chǎn)部負責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責(zé)是： 1．負責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃； 2．對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題； 3．負責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂； 4．負責(zé)設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除； 5．加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗； 6．配合銷售部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作； 7．負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作； 8．負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理； 9.負責(zé)成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。 第七章銷售部 第二十四條銷售部負責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù)，具體職責(zé)是： 1.負責(zé)銷售預(yù)測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略； 2..負責(zé)訂單與銷售合同的簽訂；根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)通知書； 3.負責(zé)客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理； 4.負責(zé)市場情報的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合； 5.負責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作； 6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛； 第八章品質(zhì)部 第二十五條品質(zhì)部負責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項； 具體職責(zé)是： 1.負責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂； 2.負責(zé)質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作； 3.負責(zé)采購物資質(zhì)量驗證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄； 4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證； 5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制； 6.會同銷售部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。 7.負責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。 第九章采購部 第二十六條采購部負責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，具體職責(zé)是： 1.負責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應(yīng)制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等； 2.負責(zé)各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應(yīng)；按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理； 3.負責(zé)供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新合格供方名錄； 4.做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；辦理嚴(yán)重不合格品的退換貨及索賠事宜； 5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及清倉盤點等工作。 第十章財務(wù)部 第二十七條財務(wù)部負責(zé)公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責(zé)是： 1．執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定； 2．負責(zé)財務(wù)管理制度的建立、實施和監(jiān)督； 3．負責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬，財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況分析； 4．按照會計制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料； 5．負責(zé)成本的計劃、控制和核算； 6．負責(zé)日常出納事務(wù)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金； 7．負責(zé)編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強資金管理； 8．做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理；辦理納稅與保險等事務(wù)。 第十一章附則 第二十八條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。 第二十九條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會，本制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布實施。公司的規(guī)章制度及管理措施篇9 1、司機必須遵守公司的一切規(guī)章制度，按時上下班，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配。 2、司機在入職時必須交一定的風(fēng)險擔(dān)保金或有當(dāng)?shù)厝藛T擔(dān)保，如果沒有能力交風(fēng)險擔(dān)保金，必須扣押前兩個月__%的工資作為交予公司的風(fēng)險擔(dān)保金。風(fēng)險保證金在底給予退還。 3、司機隨車輛出入必須在行政部有關(guān)負責(zé)人處領(lǐng)取車輛放行單，并按規(guī)定填好車輛放行單，然后保安根據(jù)出車原因進行檢查，檢查無誤給予放行。 4、司機在上班時間內(nèi)必須在門衛(wèi)室或辦公室待命，以便聽從公司的出車安排。 5、必須熟知交通法規(guī)，服從交通指揮，接受交通檢查，確保生命財產(chǎn)的安全，否則因違章行車造成的一切后果由司機個人負責(zé)。 6、司機應(yīng)熟知所駕使車輛的性能，對車輛應(yīng)按月進行兩次檢查和一級保養(yǎng)，確保車輛安全運行，因檢查失誤，出現(xiàn)事故，后果由司機負責(zé)。 7、車輛需要維修時，要先和領(lǐng)導(dǎo)打好招呼，經(jīng)同意后方可修理。如果實行零件拆舊換新，應(yīng)在指定點維修站修理，簽單時應(yīng)寫清配件名稱、價格、功用、修理工簽字，再帶回憑證單到財務(wù)掛帳，無特殊情況，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自修車。 8、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)私自出車或外借他人，不許拉私活、帶客，不許酒后駕車，否則出現(xiàn)的一切后果由司機本人負責(zé)。 9、開車精力集中，保持良好的精神狀態(tài)，不許超速行駛，不許強行超車，野蠻行車，盡量減少損耗，減少油耗。 10、出車要填好行車記錄，節(jié)約用油，如有發(fā)現(xiàn)虛報油票、燃油外漏現(xiàn)象，扣發(fā)當(dāng)月工資。 11、妥善保管好隨車工具和各種證件，出車時保證證件齊全，如有丟失由司機照價賠償和補辦，因證件不全被罰款的，費用不予報銷。 12、司機應(yīng)每周兩次擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外、引擎的清潔）；出車前要例行檢查車輛的&39;水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時，應(yīng)立即檢修；下班后，將車輛開進廠區(qū)保管，鎖好開車和貨廂的門；車輛停駛后，有空閑時間，司機在不影響本職工作的情況下，要參加力所能及的勞動。 13、司機對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，對工作安排有意見的，事后可向領(lǐng)導(dǎo)反映。 14、司機每月電話費用補貼__元，根據(jù)開機率和出車率來處罰和獎勵，為此司機應(yīng)每天小時開機，對公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫，應(yīng)盡快回復(fù)。如不開機者一次扣罰__元；如果在每月上班時間內(nèi)不開機五次不補貼電話費。如果經(jīng)公司多次聯(lián)系不接電話者每次扣罰__元；多次不接電話者不發(fā)終獎勵。 15、司機如果不服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理，每次罰款__元，如果三次不服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理除扣發(fā)__元外并給予辭退。 16、如果司機在送貨物期間丟失貨物、開回的單據(jù)數(shù)量不對、沒有注明付款方式、發(fā)生送錯現(xiàn)象等；損失應(yīng)由自己承擔(dān)，而且還要給予相應(yīng)的處罰或辭退。 17、如果司機在出車期間由于以下原因造成交通事故的： ⑴由于自身原因造成交通事故的： ①未有人員傷亡，只造成車輛損壞的，司機應(yīng)負責(zé)一切損失和責(zé)任（包括公司車輛維修費用）。 ②有人員傷亡的，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律裁定來劃分責(zé)任和承擔(dān)相關(guān)費用。 ⑵由于客觀原因造成交通事故的：公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來承擔(dān)責(zé)任。 18、如果司機利用自己出車之便偷盜公司物品、弄虛作假、欺騙公司給公司造成損失的，應(yīng)賠償公司的損失，并扣發(fā)一個月工作給予辭退。公司的規(guī)章制度及管理措施篇10 為加強工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度： 一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。 二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。 三、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。 四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。 確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。 五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。 六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。 七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進場工程材料設(shè)備進行 監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。 商品房銷售管理制度 為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度。 售房市場和工作人員 一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。 二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標(biāo)，營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻精神，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務(wù)。 三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口，營銷人員要做到誠實守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護公司的聲譽和形象。 四、市場營銷部在新建項目開盤前，應(yīng)認(rèn)真作出切實可行的營銷方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。在實施過程中，銷售價格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。 五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認(rèn)無誤后，報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財務(wù)部備案。在預(yù)售過程中不得擅自變更。 六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。 七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本;認(rèn)真簽訂和及時發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。 八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)，月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況，及時報表。 九、房屋銷售后，要及時將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)