工地討薪標(biāo)語大全

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淺談農(nóng)夫工上訪討薪的成因及對策隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展、城市化進(jìn)程的加快和后奧運時期建設(shè)全面綻開，建筑工地和農(nóng)夫工大量增加，建筑領(lǐng)域拖欠農(nóng)夫工工資的問題仍舊非常突出。

一、農(nóng)夫工上訪討薪狀況

（一）農(nóng)夫工上訪狀況。

（二）拖欠工資狀況分類.38批上訪農(nóng)夫工中,主要以勞務(wù)公司或包工頭無錢支付農(nóng)夫工工資為主，其次存在拖欠雙方對拖欠工資數(shù)額有爭議、承包方或包工頭無故失蹤拖欠農(nóng)夫工工資、工傷討要醫(yī)藥費和工資以及惡意討薪等幾類狀況。

（三）農(nóng)夫工簽訂勞務(wù)合同（勞務(wù)協(xié)議）狀況。依據(jù)接待來訪農(nóng)農(nóng)夫工時的了解，上訪討薪的農(nóng)夫工大部分沒有與勞務(wù)公司或包工頭簽訂勞務(wù)合同（協(xié)議），均為雙方達(dá)成口頭協(xié)議后即進(jìn)場施工。

上述統(tǒng)計數(shù)字表明，在由開發(fā)單位→總包→勞務(wù)分包→施工隊→班組→農(nóng)夫工等組成的關(guān)系鏈中，大多數(shù)問題是發(fā)生在勞務(wù)分包以下的環(huán)節(jié)上，所以，勞務(wù)分包以下的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)是有關(guān)職能部門監(jiān)管的重點。

二、農(nóng)夫工上訪討薪的主要特點

發(fā)生的農(nóng)夫工集體上訪討薪存在以下四個主要特點：

（一）突發(fā)性強。建筑工地農(nóng)夫工集體上訪討薪，往往沒

有任何征兆，不分白天黑夜和節(jié)假日，隨時都可能一哄而起，一聚而上。

（二）心情激烈。農(nóng)夫工集體上訪討要工資，幾乎都是在與包工頭或勞務(wù)公司幾經(jīng)交涉未果的狀況下發(fā)生的，所以心情往往都比較激烈，不聽勸阻，動輒圍堵政府大門、沖擊機(jī)關(guān)，堵路、拉橫幅打標(biāo)語，甚至有阻撓施工、損壞工地設(shè)施、打架斗毆、上塔吊要挾等過激行為發(fā)生，嚴(yán)峻干擾了社會治安和政府機(jī)關(guān)及各職能部門的正常工作秩序。

（三）階段性明顯。從我區(qū)近幾年農(nóng)夫工上訪統(tǒng)計數(shù)字看，農(nóng)夫工集體上訪討要工資狀況呈“啞鈴型”，主要集中在兩個階段。一是春節(jié)之前，農(nóng)夫工干了一年的活，急于拿到工資回家過年；二是麥?zhǔn)?、秋收季?jié)，農(nóng)夫工家中因缺少勞動力，需要結(jié)清工資回家勞作。

（四）非法務(wù)工用工多。集體上訪討要工資的農(nóng)夫工幾乎百分之百沒有和勞務(wù)公司或承包商簽訂勞動合同，缺乏維權(quán)意識，只知道要不到工資的時候上訪找政府。

三、農(nóng)夫工上訪討薪的成因

目前拖欠農(nóng)夫工工資卻成為一種較為普遍的現(xiàn)象。實際工作中我們感到，建筑領(lǐng)域涉薪糾紛的頻繁發(fā)生，其根本緣由是建筑工程發(fā)包無序，建筑市場各主體行為不規(guī)范，管理體制機(jī)制不健全、監(jiān)督制約不到位以及勞動者在務(wù)工工程中的法律意識薄弱。

（一）建筑工程發(fā)包無序現(xiàn)象存在

從目前建筑領(lǐng)域的狀況看，工程發(fā)包無序，大多存在層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。建筑公司主要是承接項目，公司本身沒有施工實體，接到項目后隨即轉(zhuǎn)包出去，一個工程往往要經(jīng)過幾層轉(zhuǎn)包，消失總包方、勞務(wù)公司、大包工頭、中包工頭、小包工頭、班組長等多個層次環(huán)節(jié)，班組長再弄來一幫老鄉(xiāng)或親朋干活，造成一流隊伍中標(biāo)，二流隊伍進(jìn)場，三流隊伍包工，四流隊伍施工的現(xiàn)象。同時，企業(yè)資質(zhì)的掛靠現(xiàn)象較多，使非法承包工程合法化的現(xiàn)象大量存在。再者，依據(jù)目前的政策法規(guī)，政府職能部門對包工頭沒有制約方法，對包工頭的管理處于失控狀態(tài)。由于層層轉(zhuǎn)包、層層剝利，各自追求自身利益最大化，使拖欠農(nóng)夫工工資成為必定選擇。

（二）各方主體利益關(guān)系簡單、行為不規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下三個方面

一是開發(fā)商與總包方之間的沖突。作為開發(fā)商，他需要把建筑工程發(fā)包給總包方，由總包方組織支配施工建設(shè)。在施工過程中，開發(fā)商為了追求利益最大化，往往以資金周轉(zhuǎn)不開為托辭，或因質(zhì)量問題與總包方發(fā)生爭議，遲付或少付給總包方工程款，使合同商定內(nèi)容不能如期兌現(xiàn)，甚至形成總包方因開發(fā)商不兌現(xiàn)工程款而拖延工期，開發(fā)商因總包方拖延工期、工程質(zhì)量等問題連續(xù)拖欠工程款的惡性循環(huán)。隨著問題越拖越大，沖突越拖越激化，最終消失農(nóng)夫工直接上訪或勞務(wù)公司帶領(lǐng)農(nóng)夫工上方討要工錢。

二是總包方與勞務(wù)方之間的沖突?？偘阶鳛殚_發(fā)商和勞務(wù)方的中介，起著與開發(fā)商兌付工程款和與勞務(wù)方結(jié)算勞務(wù)費的承上啟下作用。假如是多層轉(zhuǎn)包，這個關(guān)系鏈就更為簡單，也就更簡單消失問題。即可能發(fā)生由于開發(fā)商的緣由，總包方不能按期拿到或少拿到工程款的問題，又可能發(fā)生因為虛報施工人數(shù)、虛報勞動量等緣由，勞務(wù)方與總包方無休止扯皮、不能如期結(jié)算勞務(wù)費等問題。

三是勞務(wù)方與農(nóng)夫工之間的沖突。勞務(wù)方與總包方結(jié)算勞務(wù)費后，再以工資形式與農(nóng)夫工進(jìn)行結(jié)算。由于勞務(wù)方管理不善等緣由，造成利少或無利，無法全額支付農(nóng)夫工工資。而農(nóng)夫工一旦拿不到錢，往往就會選擇停工，到各處討要工資，甚至發(fā)生過激行為。

（三）相關(guān)管理體制機(jī)制不健全、監(jiān)督制約不到位

一是審核管理機(jī)制不完善。按規(guī)定，開發(fā)商、總包企業(yè)、勞務(wù)公司都需要在相關(guān)部門備案才能合法經(jīng)營。但隨著市場領(lǐng)域的不斷拓展，各類市場主體的不斷增多，資格審查的工作量不斷加大，各政府主管部門受人才、物力等方面的局限，難以實現(xiàn)審核工作的全掩蓋。在建筑領(lǐng)域，消失了一些不具備資格的建筑企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)或個人違法經(jīng)營的現(xiàn)象，一旦工程虧本，便把負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)夫工，導(dǎo)致農(nóng)農(nóng)夫工的血汗錢沒有著落。

二是用工管理體制不健全。這也是造成農(nóng)夫工上訪討薪的最大緣由。一些勞務(wù)公司無用人資格，不經(jīng)過勞務(wù)市場招用農(nóng)夫工，

而且不與農(nóng)夫工簽訂任務(wù)勞務(wù)合同，非法用工；部分農(nóng)農(nóng)夫工缺乏自我愛護(hù)意識，加之受勞動力市場競爭的影響，農(nóng)夫工不敢要求勞務(wù)方簽訂勞務(wù)合同。一旦雙方消失工資結(jié)算爭議，勞動主管部門也難以進(jìn)行監(jiān)察和仲裁處理。

三是財務(wù)管理不規(guī)范。一些開發(fā)商、建筑公司攤子鋪得過大，管理非?；靵y。合同簽訂不規(guī)范，違反財務(wù)制度及建設(shè)部門相關(guān)規(guī)定的事情時有發(fā)生，甚至有的總包企業(yè)不通過勞務(wù)方直接以現(xiàn)金形式將勞務(wù)費付賜予工頭個人，一旦工頭攜錢逃逸，后果不堪設(shè)想。近幾年來，區(qū)內(nèi)消失了多起工頭攜帶農(nóng)夫工工資不知去向，數(shù)十名農(nóng)夫工找開發(fā)商、總包企業(yè)甚至到區(qū)政府集體上訪討要工資的大事。

四是系統(tǒng)內(nèi)部疏于監(jiān)管。有關(guān)職能部門監(jiān)管力氣薄弱、監(jiān)管方式粗放，不能實現(xiàn)對建設(shè)項目全過程、全方位的有效監(jiān)督。一些建設(shè)項目投資管理主體不清楚，權(quán)責(zé)劃分不明確，責(zé)任落實不到位，開發(fā)商將工程款付給總包方了事，總包方將勞務(wù)費付給勞務(wù)方了事，勞務(wù)方則將農(nóng)夫工工資付給工