工程資料員工作總結(jié)

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資料員個(gè)人工作總結(jié)

總結(jié)是前一個(gè)過程結(jié)束與又一個(gè)過程開頭的連接，隨著時(shí)間消逝，又到了一個(gè)新的年歲交替，2022年即將過去，又要寫總結(jié)啦！總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、今年的主要工作：

由于2022年初公司改制，原來的項(xiàng)目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被調(diào)往擔(dān)當(dāng)資料員，主要擔(dān)當(dāng)該分公司在萬興花園C區(qū)D組團(tuán)2#樓1、2、3、4單元、3#樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7#樓、幼兒園及天橋和D組團(tuán)前期場地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙預(yù)算等。

二、詳細(xì)工作內(nèi)容：

1、資料管理工作

對于土建資料員來說，了解熟識每一個(gè)工程的施工工序這是一個(gè)特別重要的和關(guān)鍵的，也是一個(gè)合格的土建資料員的必備的素養(yǎng)。因?yàn)槎贾廊康馁Y料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對于現(xiàn)在來說工程材料管理非常的嚴(yán)格。對于土建資料員來說肯定要熟識材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時(shí)加強(qiáng)施工員和技術(shù)員的溝通。專職資料員其實(shí)工作內(nèi)容是非常的簡潔，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術(shù)員、測量員供應(yīng)的。目前我國的整個(gè)國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的進(jìn)展是比較混亂，許多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會強(qiáng)加在資料員身上。現(xiàn)在的資料員其實(shí)要知道的東西特別全面的。一：施工現(xiàn)場管理與資料收集

施工管理工作分為三個(gè)階段：即1、施工預(yù)備2、施工階段3、竣工驗(yàn)收；

(一)施工預(yù)備階段應(yīng)收集的資料：

1、技木預(yù)備承包合同,工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審。

2、現(xiàn)場預(yù)備三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報(bào)、質(zhì)監(jiān)申報(bào)、臨時(shí)占用道路申報(bào)、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建筑、材料、機(jī)具組織進(jìn)場。

(二)：施工階段應(yīng)收集的資料：

1：質(zhì)量掌握貫沏施工組織設(shè)計(jì)、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收,做好工序交接撿查驗(yàn)收,隱藏工程檢查驗(yàn)收,防滲漏試水檢查驗(yàn)收,變更工程簽證,掌握材料進(jìn)場質(zhì)量,加強(qiáng)施工復(fù)核,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。

2：平安掌握貫徹以“予防為主”的平安生產(chǎn)方針,掌握五個(gè)平安因素（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)支配、用電與防火平安,落實(shí)層級平安生產(chǎn)責(zé)任制,貫沏平安生產(chǎn)獎懲制度措施,落實(shí)平安生產(chǎn)檢查制度,組織平安技術(shù)交底及平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)。3：進(jìn)度掌握依據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì),分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)方案,準(zhǔn)時(shí)檢查方案進(jìn)度,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方案,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作協(xié)作。

4：成本掌握準(zhǔn)時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進(jìn)度方案,優(yōu)化勞動力,嚴(yán)格掌握材料進(jìn)場數(shù)量及質(zhì)量,材料發(fā)放實(shí)行限額領(lǐng)料,加強(qiáng)施工放線復(fù)核,做到事前掌握質(zhì)量,削減事后返工損失,把握經(jīng)濟(jì)索賠技巧,及簽證索賠,削減經(jīng)濟(jì)損失。

5：文明施工施工現(xiàn)場場容管理

6：現(xiàn)場料具管理包括：生產(chǎn)工具（做好發(fā)放與回收）、現(xiàn)場材料（施工平面布置圖分類堆放并加標(biāo)色）,周轉(zhuǎn)料（分類堆放）。

(三)：竣工驗(yàn)收階段

1：技術(shù)資料整理組編包括：施工日志、變更工程、施工驗(yàn)收及檢查記錄,材料試驗(yàn)報(bào)告,質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄,資料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記錄準(zhǔn)時(shí)簽證準(zhǔn)時(shí)積累,準(zhǔn)時(shí)整理。（技術(shù)資料是甲方用作核對結(jié)算的依據(jù),不容忽視。）

2：竣工工程予驗(yàn)收撿查組織竣工工程予檢驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收前工程遺留未完善的工程手尾,準(zhǔn)時(shí)處理,為竣工驗(yàn)收制造條件。

3：工程竣工驗(yàn)收備案（房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行方法）規(guī)定：建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交以下材料：

（1）：工程竣工驗(yàn)收備案表（房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表）

(2)：工程竣工驗(yàn)收報(bào)告

(3)：法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公交消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。

(4)：施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；

(5)：法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必需供應(yīng)的其他文件；

(6)：商品住宅還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。

4：竣工工程驗(yàn)收

三、位工程施工技術(shù)資料管理

單位工程施工技術(shù)資料的作用：

1：是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)

2：是單位工程施工全過程的真實(shí)記錄

3：是單位工程日后修理、擴(kuò)建、更新的重要擋案材料

4：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)資料的管理工作,有利于工程質(zhì)量檢查和歸擋

第二節(jié)施工技術(shù)資料內(nèi)容分類

施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為七類：

第一類：建筑工程法定建設(shè)程序必備文件；

第二類：綜合管理資料；

第三類：工程質(zhì)量掌握資料包括：驗(yàn)收資料施工菅理資料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件檢驗(yàn)報(bào)告施工記錄及檢測報(bào)告

第四類：工程平安和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄；

第五類：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄；施工技術(shù)資料填寫質(zhì)量要求：

1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。2、工程文件的內(nèi)容及其深度必需符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。3、工程文件的內(nèi)容必需真實(shí)、精確?????、與工程實(shí)際相符合。4、工程文件應(yīng)采納耐久性強(qiáng)的書寫材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。5、工程文件應(yīng)字跡清晰,圖樣清楚,圖表干凈,簽字蓋章手續(xù)完備。6、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4

（297mm×210mm）,圖紙應(yīng)采納國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。7、工程文件的紙張應(yīng)采納能夠長期保存的韌性大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采納藍(lán)曬圖,竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖必需清楚,不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。8、全部“竣工圖”均應(yīng)加“竣工圖”章。“竣工圖”章的基本內(nèi)容應(yīng)包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)?！翱⒐D”章尺寸為50mm×80mm。“竣工圖”章應(yīng)使用不褪色的紅印泥,應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。9、利用施工圖改繪竣工圖,必需標(biāo)明變更修改依據(jù),凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大轉(zhuǎn)變,或變更部分超過圖面1/3的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。變更圖章可以采納以下幾種形式：（尺寸為35mm×15mm）10、不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成A4幅面（297mm×210mm）,橫向按手風(fēng)琴式折疊,豎向按順時(shí)針方向向內(nèi)折,圖標(biāo)攔露在外面。

2、材料和試樣送檢工作

主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)；參加進(jìn)行混凝土協(xié)作比試配檢驗(yàn)；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控工作等。

對原材料的掌握：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避開水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)覺原材料與樣品不符或特別時(shí),應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度,全部進(jìn)廠原材料都必需準(zhǔn)時(shí)托付試驗(yàn),對水泥試驗(yàn)采納3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受托付后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。全部需要檢驗(yàn)的材料必需由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用砼工程。對每批商品砼進(jìn)行分等級抽樣，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)掌握記錄。假如發(fā)覺含水量變化較大時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)通知商砼站試驗(yàn)室作動態(tài)調(diào)整。攪拌站留置砼試塊,試驗(yàn)室將依據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時(shí)間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到掌握。

對于進(jìn)入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必需在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)室。工程開工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗(yàn)合格報(bào)告后,焊工才可進(jìn)行正式操作。

3、質(zhì)量管理工作

施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：

1.對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。假如發(fā)覺施工單位與投標(biāo)時(shí)的狀況不符，必需實(shí)行有效措施予以訂正。

2，對全部的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行具體的批閱。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無沖突之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：

(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;

(2)審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí);

(3)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施;

(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;

(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料;

(6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書;

(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告;

(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;

(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告;

(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

3.配備檢測試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

4.批閱進(jìn)度方案和施工方案。

5.對施工中將要實(shí)行的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。

6.對材料和工程設(shè)備的選購進(jìn)行檢查，檢查選購是否符合規(guī)定的要求。

7.幫助完善質(zhì)量保證體系。

8.對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機(jī)械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。9.做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。

10.預(yù)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。

11.預(yù)備好擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。

12.簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。

13.全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質(zhì)量管理

1.工序質(zhì)量掌握包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。

(1)確定工程質(zhì)量掌握的流程;

(2)主動掌握工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素;

(3)準(zhǔn)時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施;

(4)設(shè)置工序質(zhì)量的掌握點(diǎn)。

2.設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)對技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)掌握操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等;針對質(zhì)量通病或簡單產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)掌握;對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特殊引起重視。

3.工程質(zhì)量的預(yù)控

4.質(zhì)量檢查包括操的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡察檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。詳細(xì)包括：

(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和試驗(yàn)報(bào)告;

(2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢;

(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱藏工程的質(zhì)量檢查;

(4)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收;

(5)單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收;

(6)成品愛護(hù)質(zhì)量檢查。

5.成品愛護(hù)

(1)合理支配施工挨次，避開破壞已有產(chǎn)品;

(2)采納適當(dāng)?shù)膼圩o(hù)措施;

(3)加強(qiáng)成品愛護(hù)的檢查工作。

6.交工技術(shù)資料主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備修理證明;施工記錄;隱藏工程驗(yàn)收記錄;設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商;水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄;質(zhì)檢報(bào)告;竣工圖，竣工驗(yàn)收表等。

7.質(zhì)量事故處理一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決方法。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。(四)工程完成后的質(zhì)量管理

按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，準(zhǔn)時(shí)解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。修理期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的修理責(zé)任。

4、施工圖預(yù)算工作

作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能根據(jù)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。準(zhǔn)時(shí)參與成本分析會議，對項(xiàng)目部每月的盈虧狀況作出分析報(bào)告，對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際狀況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，對定額編制的工料含量的凹凸水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的掌握和安排的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平常在工作中總是樂觀地協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參加一些分包合同的洽談，依據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工安排任務(wù)（包括分包方的粗安排），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料方案，估計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤掌握，為項(xiàng)目部的成本掌握供應(yīng)一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。準(zhǔn)時(shí)參與項(xiàng)目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對