工長工程收尾總結

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個人年度工作總結

走過2022，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2022年的工作是難忘、緊急、充實的一年，具有特殊的意義。自今年4月來到項目部參與工作，至今已將近一年。這一年里，始終擔當6#樓土建工長一職，通過這段時間工程現(xiàn)場實踐工作的熬煉，經(jīng)受了不斷學習、理解、思索、把握、溝通等，得益于項目部領導的關懷培育和同事們的熱心關心、諄諄教育，我已逐步成長為一名合格的土建工長，,對現(xiàn)場工程管理有了更深層次的理解。對此，現(xiàn)各方面總結簡要回顧如下：

思想上：“態(tài)度打算一切”。建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這就要求我們端正態(tài)度，不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培育自身的素養(yǎng)與修養(yǎng)，不斷地探究與追求。

工作中：我堅持從“大處著眼，小處著手”樂觀要求深化基層、深化一線，仔細開展工作，虛心向各位同事求教，盡可能多的把握一手資料，了解現(xiàn)場狀況，并結合所學的專業(yè)學問運用到實踐中去。

在現(xiàn)場管理過程中，我運用施工技術和規(guī)范進行嚴格地檢查和監(jiān)督，發(fā)覺問題準時提出，必要時停工返修，使班組意識到，工程質量是企業(yè)的生命，關系到人民生命和財產(chǎn)平安的大問題，還應使施工班組懂得工程質量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。對此我認為必需做到以下幾點：

1、重視預見性。一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性。譬如在主體工程開工前，首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量，保證它們的到場，了解工程的進度；其次是施工技術的交底，現(xiàn)場的跟蹤及指導，并交代以后可能消失的質量問題；最終就是整改與落實。作為管理員就必需凡事考慮到前面，要有預見性。我會在以后的工作中，不斷總結以前的閱歷和教訓，培育自己工作中的預見性，并應用至工程中。

2、學會執(zhí)行。在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不準時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦糊涂，樂觀自主地仔細學習和理解項目管理規(guī)程和相關工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴格地按著制度精確?????執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務的過程當中，也需要講

究工作技巧，積累工作閱歷。準時精確?????地把握各相關部門工程進展信息，結合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確?????細致地落實詳細細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

3、履行崗位職責。作為項目部的土建工長，我注意掌握工程的施工質量、施工進度、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作平安部門完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本。針對星海灣項目的特別性——工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

4、新的感受：主觀能動性。星海灣項目部主體工程各節(jié)點等著我們每一個人去落實。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件制造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是樂觀地去面對。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是樂觀地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解樂觀對待工作的態(tài)度：“全心全意，馬上行動”，我信任：只要專心，肯定能夠完善地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

5、高效協(xié)作。自工程進入標準層階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要精確?????地去落實、支配，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細有效的施工進度方案及相應的趕工方案。一項工程的方案制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展狀況精確?????地把握和對工程方案合理的支配，同時還得聯(lián)系、關注其他部門的進展，包括水電、安裝等多方面的狀況，制定有用高效的詳細方案，并深化貫徹執(zhí)行。

6、對工作的更新理解：注意細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說“細節(jié)打算成敗”、“心態(tài)打算一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們樂觀地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種樂觀的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務！

7、防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，應當注意觀看和思索，擅長準時發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威逼（或潛在威逼）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質量監(jiān)督。準時提示分包單位加強現(xiàn)場施工管理并實行相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工

程管理狀況來看，我目前做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注意觀看，對任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

總之在施工現(xiàn)場管理中，施工技術是最主要的，只有運用技術和管理相結合，狠抓工程質量，把好工程材料質量關，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結合獎罰制度，工程質量是能抓好的。

其次：管生產(chǎn)必需管平安。我在施工現(xiàn)場管理同時，也狠抓平安管理，從工人進場，每分部分項均應貫穿平安技術管理，現(xiàn)場施工用電技術、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以平安技術進行針對性的班組交底，并落實平安措施，使他們懂得只要有了平安防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。

學習上：始終以來我嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，在實踐中不斷地學習與總結閱歷，將理論與實踐很好的結合在一起，不斷地轉變自我，適時地對自己提出不同的要求。提升自身工作力量的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中漸漸地成長。因為我知道要想管理好底下的施工班組不是件簡單的事，不僅僅要對圖紙熟識，而且還要有方法，做到心中有數(shù)、工完場清，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的特長，做自己感愛好的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現(xiàn)自己的良好風貌和高素養(yǎng)，做到為人虛心和善、敬重領導、注意同事關系等。

我信任愛一行才能干好一行，一個人的力量不僅僅體現(xiàn)在文字表達上，而需要真正的實力做后盾；說得好不如干得好，說的再好不如用行動去表示。

總結近一年來的工作，在取得成果的同時，也存在一些問題。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、提前熟識圖紙、施工方案、做好技術交底。