企業(yè)5S現(xiàn)場管理培訓課件

5S現(xiàn)場管理整理·整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)The5SOn-SiteManagement202XBUSINESS講述人：某某某時間：20XX.XX.XX>>>>>><<<<<<ENTERYOURLOGOHERE目錄CONTENTS現(xiàn)場管理概述現(xiàn)場5S管理定置管理OverviewofOn-siteManagementOn-site5SManagementFixed-positionApproachtoManagement010203現(xiàn)場管理概述基本要求|主要經(jīng)驗作法|發(fā)展OverviewofOn-siteManagementPARTONE現(xiàn)場管理是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。何謂現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)一線的綜合管理，是各項專業(yè)管理工作在基層的集中體現(xiàn)。做到環(huán)境整潔、設(shè)備完好、生產(chǎn)均衡、物流有序、紀律嚴明、成本優(yōu)化、信息準確、質(zhì)量優(yōu)良?，F(xiàn)場管理的基本要求提高思想認識——關(guān)鍵健全制度、標準——前提落實責任主體——基礎(chǔ)加強檢查考核——保證堅持持續(xù)改進——動力現(xiàn)場管理主要經(jīng)驗作法企業(yè)管理發(fā)展的三個階段：現(xiàn)場管理的發(fā)展傳統(tǒng)管理階段（18世紀后期——20世紀初期）010203科學管理階段（20世紀初-20世紀四十年代）現(xiàn)代管理階段（20世紀四十年代至現(xiàn)在）鄂鋼現(xiàn)場管理發(fā)展經(jīng)過四個階段第一階段1990-1997年清理整頓階段第二階段1998年貫標認證階段第三階段1999-2005年創(chuàng)建現(xiàn)場管理樣板企業(yè)階段第四階段2005年下半年至現(xiàn)在現(xiàn)場管理推進及評價階段01020304當前現(xiàn)場管理存在的主要問題216543當前現(xiàn)場管理存在的主要問題對現(xiàn)場管理的重要性、必要性和艱巨性缺乏認識?，F(xiàn)場管理水平較低現(xiàn)場管理責任不明確自主管理能力差現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行力和落實力不夠?？陀^上還在歷史欠帳較多，場地窄小，工藝布局不夠合理等問題。認識有提高，工作有計劃，管理有制度，區(qū)域有標準，責任有落實，執(zhí)行有檢查，問題有整改，過程有記錄，效果有評價，績效有考核?，F(xiàn)場管理“十有”要求現(xiàn)場5S管理5S的含義|實施5S的步驟|三大關(guān)鍵On-site5SManagementPARTTWO5S活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是S，所以簡稱為“5S”。5S活動是現(xiàn)場管理的基石。5S的含義“5S”活動圖解整頓整理清掃清潔素養(yǎng)5S的含義整理（SEIRI）就是將現(xiàn)場的各種物品區(qū)分為必要和不必要物品兩類，必要的留下來，不必要的物品從工作現(xiàn)場徹底清除，廢棄或放置在別處保管。整頓（SEITOW）對必要的物品分門別類，按照規(guī)定的位置，擺放整齊，并加上標識，放置在作業(yè)時方便使用的地方進行標準化管理。也就是說，整頓就是放置方法的標準化。清掃（SEISO）清除工作場所的臟污，把工作現(xiàn)場打掃干凈，對異常設(shè)備進行修理，使之保持完好狀態(tài)。清潔（SEIDETSU）是指把上述3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護保持現(xiàn)場的完善和最佳狀態(tài)。素養(yǎng)（SHITSUKE）也稱修養(yǎng)或教養(yǎng)，是指培育員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和勞動紀律，講究衛(wèi)生，規(guī)范作業(yè)的良好習慣。這是5S活動的核心。要領(lǐng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)要提高工效，從整理開始合理存儲，避免浪費尋找時間經(jīng)常清掃，確?，F(xiàn)場清潔整齊而又安全持續(xù)保持3S活動，工作制度化、規(guī)范化、標準化養(yǎng)成自我管理習慣，行為規(guī)范化，進而提高人的素質(zhì)5S的作用1234765有利于優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境有利于降低物質(zhì)消耗有利于提高工作效率有利于促進安全生產(chǎn)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量有利于提高職工素質(zhì)有利于促進企業(yè)綜合管理水平的提高實施5S的原則02040103自我管理的原則強調(diào)自己的事自己做勤儉節(jié)約的原則強調(diào)廢物利用持之以恒的原則強調(diào)持續(xù)改進，長久堅持養(yǎng)成習慣責任制原則強調(diào)責任到人，全員參與，誰管理誰負責，誰的區(qū)域誰負責。（1）推進整理的步驟實施5S的步驟現(xiàn)場檢查每天循環(huán)整理清除非必需品區(qū)分必需品和非必需品處理非必需品實施5S的步驟（2）推進整頓的步驟4213分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存方法（定置管理）實施實施5S的步驟（3）推進清掃的步驟13524明確清掃的區(qū)域及職責范圍，訂立相關(guān)的清掃標準了解設(shè)備性能特點，懂得怎樣檢查各項設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)整修在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題掃除崗位垃圾灰塵，清掃點檢機器設(shè)備查明污垢的發(fā)生源，從源頭去解決問題實施5S的步驟（4）推進清潔的步驟020301維持3S狀態(tài)，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔有序。分析、尋找影響現(xiàn)場環(huán)境的問題，主動預(yù)防推進持續(xù)改善活動。把3S活動制度化、程序化、規(guī)范化，使每一項工作標準化。實施5S的步驟（5）推進素養(yǎng)的步驟0102050403制訂共同遵守的相關(guān)準則、規(guī)定教育培訓參與活動，親身體驗5S活動帶來的改善和好處培訓自發(fā)性的持續(xù)改進習慣行為規(guī)范化實施5S的三大關(guān)鍵提高認識全員參與持續(xù)改善只有整理沒整頓，物品真是難找到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S的效果怎保證？清潔出來現(xiàn)一招；標準作業(yè)練素養(yǎng)，企業(yè)管理水平高。5S口訣定置管理主要內(nèi)容|工作標準|推行程序Fixed-positionApproachtoManagementPARTTHREE定置管理是研究生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，動態(tài)地掌握人、物、場所的關(guān)系，并從其內(nèi)在聯(lián)系上尋找改善和加強現(xiàn)場管理的對策和措施，使物流運行處于受控狀態(tài)，使現(xiàn)場生產(chǎn)要素有效結(jié)合，實現(xiàn)人、物、場所在時間上、空間上的優(yōu)化組合，從而消除無效勞動，防止和避免生產(chǎn)中的不安全因素，為生產(chǎn)耗用最少的時間，最低的成本，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品創(chuàng)造條件。定義定置管理的對象主要以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，以職能辦公室為輔，逐步實行企業(yè)的全面定置。（1）定置管理的對象（2）定置物品分類定置管理的主要內(nèi)容按物品定置狀態(tài)分為：A類指與現(xiàn)場生產(chǎn)和工作緊密結(jié)合的物品。如生產(chǎn)線上的原材料、移動設(shè)備、工位器具、備件等。B類指處于準備結(jié)合狀態(tài)或周期性結(jié)合的物品。如待修件、待處理品、待檢半成品和使用次數(shù)較少物品。C類指本現(xiàn)場結(jié)合完畢的物品。如生產(chǎn)線上的廢品、邊角余料、鐵屑、報廢設(shè)備和垃圾等。保持A類狀態(tài)減少B類狀態(tài)消除C類狀態(tài)“看起來順眼、拿起來順手、干起來順心”工作標準定置管理的主要內(nèi)容（3）物品定置三要素物品存放場所物品存放的姿態(tài)現(xiàn)場標示定置圖定置牌位置臺帳定置率（4）信息媒介定置管理的主要內(nèi)容推行定置管理的程序準備