企業(yè)成本控制中的風險策略分析

作為企業(yè)致力于實現(xiàn)利潤最大化的手段和策略之一，成本控制原本就被包括在企業(yè)所開展的各種經(jīng)營活動當中，只不過因為其本身就存在一定的風險隱患，處理不當很有可能讓企業(yè)陷入到顧此失彼、此消彼長的“尷尬”境地。故在實際推進的過程中，如何有效規(guī)避和防范風險，就成為十分關鍵的話題，而這也是本文中筆者所要探究的關鍵點。一、企業(yè)成本控制中的風險概述(一)成本控制與成本控制風險概念闡釋1.成本控制的概念其主要是指企業(yè)根據(jù)一定時期內(nèi)預先設置的成本控制目標，由成本控制主體在既定的范圍內(nèi)，對各種會影響到成本的要素展開調(diào)節(jié)和預防。這些措施和方法需要在成本費用正式發(fā)生之前進行，進而保證成本控制目標得以順利實現(xiàn)。通過實施成本管理與控制，企業(yè)可以顯著提升自身在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤的最大化呈現(xiàn)。[1]2.成本控制風險的概念倘若企業(yè)在實施成本控制的過程中，具體采取的措施略有不當，或者拘泥于某些環(huán)節(jié)，而沒有考慮到成本控制的整體性以及長期性，給企業(yè)造成風險和損失。如此，企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)以及發(fā)展方面會存在諸多的不確定性，由此產(chǎn)生的風險就可以被理解為成本控制風險。(二)成本控制目標下風險的產(chǎn)生原因及表現(xiàn)1.發(fā)生成本轉嫁倘若企業(yè)在推進成本控制的過程中并不注意協(xié)調(diào)，缺乏規(guī)劃性和整體性，只是單純講成本控制目標在各個部門和崗位進行簡單的分解，就容易出現(xiàn)各個崗位為實現(xiàn)成本控制目標而發(fā)生成本轉嫁的情況。如此一方面會導致不可控成本的增加，另一方面則會因為成本的轉嫁而促使自身增加了代理成本。所以從這個角度來說，企業(yè)由于成本控制目標所導致的成本轉嫁行為，帶給企業(yè)的損失和風險極大，必須要予以關注和重視。2.成本控制方法不科學企業(yè)管理人員對于成本控制方法的選擇，很大程度上也增加了企業(yè)的風險和隱患，甚至有可能給企業(yè)帶來較為嚴重的損害。一方面，部分企業(yè)僅僅從生產(chǎn)角度出發(fā)對成本控制予以關注和重視，但是對于關聯(lián)環(huán)節(jié)的成本控制則漠不關心，如此自然影響到成本控制目標的最終實現(xiàn)。另一方面，一些企業(yè)對于人工成本和原材料成本管控的力度較高，但是對于營銷推廣、物料包裝等方面的成本控制則不夠重視，導致內(nèi)部成本控制出現(xiàn)此消彼長的情況。[2]3.成本控制目標存在短視性企業(yè)實施成本控制活動，是建立在預算編制的基礎上，所以很多企業(yè)管理者并不會對短期的成本控制目標予以過度關注，進而產(chǎn)生忽視影響企業(yè)長期成本控制以及戰(zhàn)略實現(xiàn)的因素，增加了成本控制過程中風險出現(xiàn)的可能性?，F(xiàn)階段，國內(nèi)相當一部分企業(yè)在實際執(zhí)行成本控制的過程，會習慣于將人力成本控制、原材料成本控制放在最為關鍵的位置，同時積極探索有助于成本控制改革的思路和方法，進而實現(xiàn)企業(yè)成本效益的最大化。但是如此單純以降低和控制企業(yè)成本為目的的方式，會增加企業(yè)的外部成本，如此不可以被量化的成本很有可能導致企業(yè)綜合效益的下滑。(三)成本控制風險對企業(yè)運營管理所能產(chǎn)生的影響雖然成本控制風險具有不確定性，但是其一旦變成現(xiàn)實，就有可能對企業(yè)產(chǎn)生頗為直接的影響，甚至讓企業(yè)的運營管理計劃、發(fā)展目標的實現(xiàn)隨著時間的推移，毀于一旦。1.浪費資源，增加成本通過制定行之有效的成本管理及控制措施，企業(yè)可以將成本限制在既定的范疇和理想的范圍內(nèi)，進而達到節(jié)約資源的目的。一旦企業(yè)的成本管理與控制出現(xiàn)失控，必然會導致實際產(chǎn)生的成本超出預期，不僅浪費很多計劃外的資源，壓縮企業(yè)的利潤空間，而且會影響到企業(yè)資金鏈、供應鏈的穩(wěn)定性，甚至會制約企業(yè)的發(fā)展和前行。2.制約企業(yè)市場競爭力的提升無論企業(yè)究竟身處國內(nèi)還是參與國際市場競爭，其提升市場競爭力的關鍵就在于成本，而成本高低與否，則關系到自身的經(jīng)濟效益，甚至對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的影響。所以如果企業(yè)的成本控制措施沒有達到應有的效果，不僅會導致成本增加，甚至在不考慮差異化經(jīng)營的情況下，會促使其喪失市場競爭力，嚴重時甚至會發(fā)生虧損。[3]3.不利于企業(yè)資產(chǎn)的保護企業(yè)對內(nèi)部資產(chǎn)的管理和使用，需要根據(jù)其所屬的部門和使用場景的不同，交由不同的工作人員完成。所以企業(yè)需要通過不斷完善內(nèi)部管理控制制度的方式，為優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境，只有這些制度得到很好地貫徹和落實，企業(yè)的資產(chǎn)保護才能得到落實，后續(xù)的成本費用才能得到很好的管理和控制。倘若企業(yè)的成本控制工作出現(xiàn)漏洞、發(fā)生失誤，資產(chǎn)安全自然得不到很好的保障，甚至有可能出現(xiàn)內(nèi)部貪污和盜竊事件。4.影響企業(yè)既定目標的最終實現(xiàn)企業(yè)運營管理的過程中，為了實現(xiàn)其最初設定的目標，通常情況下會制定明確的成本目標，用于進行管理和考核。一方面，要想完成目標成本，企業(yè)必須制定切實可行的措施，而實施成本控制正是實現(xiàn)這一目標的有力舉措。另一方面，通過實施成本控制，企業(yè)能夠及時揭示運營管理過程中的實際成本產(chǎn)生與預設成本目標的偏離情況，進而及時采取措施應對偏差，確保既定目標能夠得到順利完成和實現(xiàn)。通常情況下，如果成本控制環(huán)節(jié)執(zhí)行得較為理想，就能有效控制和降低成本水平，但是如果這個環(huán)節(jié)處理得不夠理想，甚至出現(xiàn)成本控制失效，非但無法保障成本計劃如約完成，甚至會增加風險和隱患。[4]二、企業(yè)成本控制過程中該如何規(guī)避和控制風險針對企業(yè)實施成本控制過程中有可能產(chǎn)生的風險和隱患，其有必要從這樣幾個角度做出優(yōu)化和改進，如此才能規(guī)避成本轉嫁的發(fā)生、避免短視性的成本控制行為，更能提高成本控制的有效性和風險應對策略的多樣性。(一)優(yōu)化成本控制考核機制為了更加公正、客觀地對成本控制業(yè)績水平進行評估，企業(yè)需要以成本價值最優(yōu)化為目標，對成本控制主體建立長期短期相結合、成本指標和非成本指標相結合、內(nèi)部指標與外部相結合的評價體系。針對企業(yè)內(nèi)部存在的個別部門出于完成成本控制目標而惡意轉嫁成本的行為，需要進行嚴格的懲罰，降低過程中存在的風險與隱患。(二)加強對成本動因的識別與分析為了避免各個部門單純出于控制成本，而發(fā)生成本轉嫁行為，企業(yè)需要在實施成本控制的過程中，對各類成本動因進行識別和分析，盡可能掌握一系列要素當中對企業(yè)成本影響最大的動因，并且采取行之有效的措施對其進行優(yōu)化和改善，降低成本轉嫁行為給企業(yè)發(fā)展帶來的危害和影響。最終，企業(yè)需要通過更進一步的動因分析來優(yōu)化資源配置、改進核算辦法，不斷提高管理控制水平，提高企業(yè)的綜合競爭實力。(三)重視外部成本管控，形成“全視野”的成本控制體系為了避免出現(xiàn)外部成本增加的情況，企業(yè)有必要對自身承載的社會責任進行重新研究和審視，不能單純地強調(diào)成本最小，而是要從長期戰(zhàn)略、宏觀視角出發(fā)，將企業(yè)所面臨的成本控制風險降至最低。成本控制風險不僅涉及企業(yè)整個經(jīng)營過程，而且牽扯到每一位具體的員工，在執(zhí)行控制和防范風險的過程中，更需要考慮到各個關鍵環(huán)節(jié)和影響要素。因此，對于企業(yè)而言，其不僅需要兼顧各方面的利益，還要生成完整的成本控制和監(jiān)督機制，生成全過程、全方位、全員參與的成本控制風險管理體系，規(guī)避風險的發(fā)生和進一步惡化。(四)加強成本設計與規(guī)劃，防止對成本的過分控制為了避免企業(yè)在實施成本控制的過程中出現(xiàn)短視行為，其有必要在前期進行成本預測時，就對企業(yè)未來所面臨的競爭環(huán)境做出預估和判斷，然后從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)針對某一特定戰(zhàn)略下的企業(yè)成本水平進行預判和研究，進而提高企業(yè)對種種不確定因素的免疫力和預見性，減少因為決策失誤給企業(yè)帶來的風險。一方面，企業(yè)的成本控制計劃必須從戰(zhàn)略角度著手，堅持同企業(yè)的長期戰(zhàn)略高度匹配，促使其能夠成為足以衡量企業(yè)成本管理活動以及管理績效考核的重點、依據(jù)，同時跟隨企業(yè)發(fā)展具體所面臨內(nèi)部和外部環(huán)境的變化及時進行調(diào)整、修訂，確保其完全能夠適應全新環(huán)境對企業(yè)成本管理控制提出的要求。另一方面，企業(yè)加強成本控制的目的在于取得成本競爭優(yōu)勢，獲得更大的利潤空間，但是并不意味著企業(yè)需要過于關注成本降低的絕對值，進而出現(xiàn)因為產(chǎn)品和服務質(zhì)量受到影響而觸發(fā)風險的可能性；更不能因為單純控制成本而犧牲企業(yè)的差異化。換言之企業(yè)如果能夠同時獲取差異化和成本優(yōu)勢，那么差異化優(yōu)勢所帶來的溢價以及成本優(yōu)勢，會幫助企業(yè)獲得巨大的效益。(五)對成本控制風險展開系統(tǒng)評估風險評估師成本控制風險應對和管理過程中的關鍵步驟，有時與風險衡量同步進行，有時分步推進。因此，有關風險評估以及風險衡量其實很難真正意義上區(qū)分出來，企業(yè)可以結合實際情況，使用單向評價、風度評價、檢查表評價等方式，展開風險評估。[5]1.結合自身的實際情況設定科學合理的組織結構，有效控制風險企業(yè)組織的合理與否很大程度上決定了企業(yè)在實際遇到問題時，能否快速解決、高效解決，在遇到風險時，是否能夠做出快速應對，這在很大程度上體現(xiàn)出企業(yè)的風險處理和危機預警能力。而且企業(yè)類型不同、具體的發(fā)展階段不同，注定了其所面臨的風險隱患存在差別，那么其具體的解決策略也會不同，企業(yè)必須結合自身的實際情況，合理調(diào)整組織結構，有效規(guī)避和控制風險。2.綜合采用成本控制風險的衡量辦法針對企業(yè)成本控制風險的衡量，必然建立在風險因素識別的基礎上，具體通過對數(shù)據(jù)和資料的分析處理，得出有關損失和風險發(fā)生的概率、影響程度、預測損失，判斷其是否已經(jīng)達到臨界值、是否存在改善和優(yōu)化的空間，控制手段是否處于良好的運行狀態(tài)等，進而為進一步采取有力的風險管理和控制手段提供決策參考?，F(xiàn)階段來看，能夠幫助企業(yè)合理控制風險的方法很多，如風險坐標控制法、敏感分析法、壓力測試法以及變動程度測試法等。(六)生成正確的成本控制風險應對方案因為不同企業(yè)實際所處的運營階段，具體所面臨的發(fā)展環(huán)境存在不同，故實際遭遇的成本控制風險也存在很大的差別，所以其必須要生成特定的、針對性的風險控制方案。1.戰(zhàn)略成本風險管理企業(yè)需要選擇和自身戰(zhàn)略相匹配的成本戰(zhàn)略，充分考慮到內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境對自身所造成的影響，更要考慮到競爭對手的實力。2.財務成本風險管理企業(yè)成本控制風險來源于企業(yè)具體所面臨的社會經(jīng)濟環(huán)境以及自然環(huán)境、市場因素的不確定性、復雜性，也來自于企業(yè)內(nèi)部工作人員本身思想意識的滯后性和局限性。成本控制風險嚴格意義來說，貫穿于企業(yè)資金控制以及成本管理的整個過程，成本風險管理的目標在于以最小的成本投入，確保企業(yè)資金的效益、穩(wěn)定以及持續(xù)。因此，企業(yè)有必要通過報表分析、指標分析、專家意見等方式，對成本控制風險進行識別，在采取不同的應對策略和實施辦法。3.競爭成本風險管理在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、長期建設，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，獲得有利的生存空間而設計的不同經(jīng)濟關系就可以理解為企業(yè)競爭。由于現(xiàn)階段企業(yè)所能利用的競爭性資源十分有限，所以其為了獲取為自己所用的各類資源，必須在技術、人力資源設置現(xiàn)金層面下